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会计案例论文15篇商业银行管理会计绩效管理应用案例分析会计案例论文摘要：通过对会计课教学现状的有效分析，现会计教学模式过于单一，教学设施建设不够完善等，无法满足学生的需求，是导致会计教学质量不高。
将案例教学法应用到会计课专业教学中，以就业为导向，应将职场中的案例作为重要的教学素材，锻炼学生的职场适应能力，将案例教学法与其他教学模式相互结合，进而得到更为高效的教学效果，为学生创造更多的课堂实践机会。
关键词会计案例会计论文会计会计案例论文:商业银行管理会计绩效管理应用案例分析商业银行管理会计绩效管理应用案例分析管理会计在19世纪早期从成本会计核算制度起步,经过两个多世纪的发展，已经在实践中形成了一套较为完善的管理会计实务体系，既有本量利分析、全面预算、绩效考核等基础管理工具，又有谋划企业发展全局的价值链分析、战略管理会计等高级管理理念。
从管理会计对商业银行产生的影响来说，主要有六大功能：全局谋划、财务预测、财务决策、成本控制、绩效管理和财务分析。
目前商业银行的热点是绩效管理，主要原因是监管部门对商业银行在平衡风险与收益、提高资本充足率水平、增强盈利能力方面监管要求在不断提高，将于明年施行的《商业银行资本管理办法（试行）》提出了储备资本、逆周期资本、系统重要性银行附加资本的要求，进一步增加了银行的资本压力，同时，也是商业银行积极参与行业竞争、不断提高综合运营能力、逐步建立起与国际接轨的现代化银行管理体系的内在要求。
一、商业银行绩效管理工具绩效管理工具主要应用于商业银行经营目标传导和绩效考评，包括责任会计、内部资产转移定价（funds transfer pricing，ftp）、资本管理、平衡记分卡、经济增加值（economic value added，eva）与经风险调整后的资本收益率（risk adjusted return on capital，raroc）等。
（一）目前商业银行考核体系多数都使用了平衡记分卡管理理念，平衡记分卡包括财务指标和非财务指标评价二大块内容，而eva和raroc是财务指标中的主要评价指标，非财务指标包括客户、学习与成长和内部流程等。
商业银行管理会计成本核算方法简析作者：崔莹来源：《财会学习》 2018年第19期摘要：商业银行的管理会计为准确计量各维度盈利贡献，需选择不同的成本核算方法，特别是对费用及资产减值损失应用不同方式，以期为银行内部经营分析、业绩评价、客户选择及产品定价等管理提供更有价值的决策支持信息。
关键词：商业银行；管理会计；完全成本法；变动成本法商业银行是经营货币、资金的机构。
为满足其管理决策需要，在核算银行内部各个机构、客户、产品的盈利贡献时，成本核算需选择不同的方法。
一、成本分类及核算方法管理会计中成本核算方法包括：完全成本法和变动成本法。
按传统会计概念，企业发生的成本分为产品成本及期间费用。
两种核算方法的实质区别在于是否将固定制造费用计入产品成本，而银行业与此相似但略有不同。
商业银行的“成本”包括资金成本、运营成本(费用)、税务成本、风险成本(资产减值损失)及资本成本的总额。
建立成熟的管理会计体系，其核心是进行多维度的成本核算以识别价值创造节点。
而成本分摊核算是获取各维度盈利数据的关键因素之一。
根据商业银行决策需求及本文论述需要，成本不再区分产品成本和期间费用，而使用以下两种分类方式：一类是按“与受益对象密切关系”分为直接成本和间接成本。
直接成本指专门为某一特定经营业务发生的成本，成本和受益者形成一一对应关系，可较完整、准确地分配给受益者。
例如，在实行“内部转移定价”的商业银行中，资金成本、资本成本基本能与每笔业务、每个客户逐一对应，属直接成本；间接成本指为多个经营业务共同发生的成本，成本与受益者之间是一对多关系，成本需分解计算、分配给相应受益者。
例如，商业银行自有营业用房的折旧费，不能直接对应到某笔业务或某个客户上，属间接成本。
另一类是按“成本性态”分为固定成本和变动成本。
与传统会计相同，固定成本指在相关范围内，其成本总额不随业务量增减而发生任何变化的成本，如营业用房折旧费。
变动成本指在相关范围内，其成本总额随业务量变化而成正比例变化的成本。
论商业银行中管理会计的应用摘要：近几年来，伴随着我国金融体制的进一步改革以及金融市场的不断完善，使得管理会计在商业银行中的应用愈发凸显其重要作用。
管理会计是近些年逐渐形成的一门新学科，与财务会计不同的是，管理会计主要是为企业进行决策的高层管理者提供相关的信息。
而将管理会计应用到商业银行的经营管理中，有助于提高银行的经营管理水平与竞争力，进而实现其价值最大化的战略选择。
本文简单分析了管理会计在我国商业银行中推行的现实意义，并着重研究阐述了管理会计在我国商业银行中的具体应用。
关键词：商业银行；管理会计；经营效益中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01一、我国商业银行实施管理会计的意义管理会计主要是指为加强企业的经营管理，灵活运用管理会计的方式与方法，为银行内部的决策管理者提供最优决策信息，以实现企业的经营目标。
而管理会计在我国商业银行中的实施、应用具有非常重要的意义，其主要体现在以下几点：1.有助于加强银行的成本核算，提高其经营效益自中国加入wto以来，外资金融机构先进的管理理念以及管理经验对我国的商业银行带来了强大的冲击力，目前正处于金融体制改革阶段的我国商业银行面临着巨大的压力与挑战。
在新一轮激烈竞争的环境下，我国商业银行仅仅依靠外延扩张型的经营模式已经远远不能达到其经营效益的目标，必须努力探索促使我国商业银行开展集约化经营模式。
强化管理会计在商业银行中的作用，灵活运用管理会计的方法，可以进一步加强银行的成本核算，从而提高其经营效益。
2.有助于商业银行进行科学、合理的绩效考评为了适应复杂多变的市场竞争，我国商业银行必须建立一套科学的业绩考核体系，在对其经营业绩进行考核时需要全面考虑到关键的财务与非财务因素，并对其实行相应的奖惩机制。
只有这样，才能充分调动银行各部门以及全体员工的积极主动性，促使我国商业银行的长期稳定发展。
而管理会计体系中正好有一套完善、全面、客观、科学的绩效考核机制，所以，进一步强化管理会计的作用，可以为商业银行进行业绩考评提供科学、合理的依据。
浅析管理会计在商业银行绩效考核中的运用【摘要】管理会计在商业银行绩效考核中起着重要作用。
本文从管理会计的基本概念入手，探讨了商业银行绩效考核的特点和管理会计在其中的应用。
通过案例分析，介绍了管理会计在商业银行中的具体运用和取得的成效。
也提出了在此过程中可能遇到的挑战，并提供了相应的解决方案。
结论部分指出了管理会计在商业银行绩效考核中的重要性，同时展望未来发展趋势。
通过本文的研究，可以更好地了解管理会计在商业银行中的应用，为提升银行绩效提供参考和指导。
【关键词】管理会计、商业银行、绩效考核、运用、案例分析、挑战、解决方案、重要性、发展趋势。
1. 引言1.1 研究背景在当前经济环境下，商业银行作为金融机构在国民经济中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和金融环境的不断变化，商业银行面临着越来越多的挑战和压力，尤其是在绩效考核方面。
传统的绩效考核模式已经不能很好地适应当前商业银行的需求，因此越来越多的银行开始探索新的绩效考核方法。
在这样的背景下，本文旨在深入探讨管理会计在商业银行绩效考核中的应用，分析其优势和挑战，并提出相应的解决方案，以期为商业银行绩效考核的改进提供参考和指导。
通过本文的研究，希望能够揭示管理会计在商业银行领域的重要性，并展望未来其在绩效考核中的发展趋势。
1.2 研究目的研究的目的是探讨管理会计在商业银行绩效考核中的应用情况，分析其对提升银行绩效的作用和影响。
通过研究，可以深入了解管理会计在商业银行中的具体运用方式和效果，为商业银行制定更科学合理的绩效考核指标和管理策略提供参考和借鉴。
通过对案例分析和挑战与解决方案的探讨，可以总结出管理会计在商业银行绩效考核中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案和改进措施。
最终，通过本研究的结论部分对管理会计在商业银行绩效考核中的重要性进行总结和展望未来发展趋势，促进商业银行绩效管理水平的不断提升和发展。
1.3 研究意义管理会计在商业银行绩效考核中的应用对于提升银行管理水平、优化资源配置、提高绩效评价的科学性和客观性具有重要意义。
管理会计在商业银行绩效考核的运用标题一：理解管理会计在商业银行绩效考核中的作用管理会计是指将会计的思想和技术运用到管理中，识别并管理企业的成本、效益和优化管理决策的过程。
在商业银行中，管理会计被广泛运用于绩效考核中。
在绩效考核中，管理会计可以为银行提供实时的管理信息，在业务决策、复核账务、风险控制等方面起到重要作用。
首先，管理会计能够帮助银行对业务决策进行精细化管理。
通过分析不同业务的盈利贡献和成本支出，银行能够准确把握业务的优劣势，并作出合理的业务决策。
其次，管理会计能够帮助银行对复核账务进行及时有效的管理。
管理会计能够分析账务中的异常情况，并对账务处理进行及时复核，保证账务的准确性和可靠性。
最后，管理会计还能够帮助银行对风险控制进行有效的管理。
通过分析风险点的来源和影响，银行可以及时采取相应措施，控制风险的发生和影响。
综上所述，管理会计在商业银行绩效考核中具有重要作用，可以帮助银行规范管理、提高效益、降低风险，并为银行提供持续稳定的发展的保障。
标题二：运用管理会计进行商业银行绩效考核的方法管理会计在商业银行绩效考核中的运用需要遵循一定的方法，才能发挥最大的效益。
具体方法包括成本分析、利润中心制度、责任成本计算、预算控制和业绩评估等。
首先，成本分析是管理会计在商业银行绩效考核中的核心方法之一。
成本分析主要针对不同业务所消耗的成本进行分析，帮助银行了解各个方面的成本消耗情况，从而制定合理的成本控制措施。
其次，利润中心制度是指将商业银行的各项业务分解为不同的利润中心，从而实现业务利润的透明化管理。
利润中心制度能够帮助银行对业务的盈利状况进行比较，从而优化业务结构、提高业务效益。
此外，责任成本计算是以责任为基础的成本计算方法，主要针对不同业务部门的责任进行成本计算，从而明确各个业务部门的成本责任，进而推行责任估算、责任核算等制度。
预算控制是指按照合理的预算分配方式，对银行的各项业务进行控制和监督，以实现银行业务目标的有效实现。
商业银行管理会计信息系统中的数据问题与对策管理会计在商业银行的经营管理活动中发挥越来越重要的作用，借助管理会计的理念和方法，商业银行真正做到精细化管理，不断提升核心竞争能力。
商业银行也越来越重视管理管理会计信息系统的建设与应用，但同时在应用中也存在一些不容忽视的问题。
本文主要对管理会计信息系统的数据准确性、及时性、一致性、完整性、和数据责任等问题进行了分析，并从五个方面提出了解决对策，即从全局角度统筹规划解决数据准确性、重视数据标准管理、重视外围系统的维护、优化流程提高效率、提高全员的数据责任意识。
标签：商业银行;管理会计;数据质量一、商业银行管理中会计信息系统的应用情况随着经济社会的发展，金融活动的繁荣与创新，银行的客户规模快速增长，银行的账户数量和交易量数据更是浩如烟海，银行会计核算系统需要处理的数据也与日俱增。
面对庞大的数据规模，要充分履行管理会计的职能就必须要依托高度现代化的数息处理系统。
近年来，IT技术、办公软件、尤其是数据库技术的发展和应用，促进了管理会计与先进的信息系统的结合，出现了依托信息技术的管理会计系统。
这种管理会计信息系统的特点是基于大规模底层业务数据，及时提供可行的量化的信息支持，并将结果应用于银行的战略制定、市场细分、资源配置、产品定价等方面的管理决策。
但是，国内一些商业银行在管理会计信息系统应用方面仍然存在一些不容忽视的问题，其中较为突出的问题之一就是管理会计系统的数据质量问题。
二、目前商业银行应用管理会计信息系统存在的数据质量问题（一）数据准确性管理会计系统的基础数据来源于它所对接的外围系统，而在实际应用当中存在着有些数据没有对应的系统支持，或者虽然有支持系统，但该系统的操作流程不规范的情形，这都会使数据的准确性存在问题。
目前，在商业银行核心业务系统中，对机构、科目层级的核算都比较准确，但是管理会计在履行决策支持功能时对核算提出更高的要求，除机构、科目层级的核算以外，要求客户、产品、行业、渠道等维度的明细账也需要与总账保持一致，同时管理会计系统加工后的数据还要与源数据系统保持一致。
银行管理会计应用案例-管理会计在商业银行的应用研究随着市场环境的不断变化，银行竞争进一步加剧，外部监管更加严格。
为了进一步提高管理水平和核心竞争力，我国各商业银行开始借鉴国际先进银行的最佳实践和成功经验，逐步效仿和采用以实现银行价值最大化为管理目标的管理会计工具。
完善的管理会计流程是商业银行提高经营水平，增强盈利能力的重要基础，这些流程包括：完整的战略计划和财务预算，明确的成本分配和控制，市场的资金转移定价，以股东价值增值最大化为目标的业绩考核体系。
某商业银行作为国内第一家有国际金融组织参股的银行，秉承管理会计的先进理念，积极推动有助于改进商业银行财务管理的管理会计实施。
一、全面成本管理体系全面成本管理是实施管理会计的第一步，也是实施管理会计的核心内容。
为采用管理会计方法科学衡量某商业银行各部室、各分（支）行的成本管理水平及经营业绩，某商业银行实施责任成本制度，明确全行的责任中心定位后，利用管理会计可采取较为科学合理而现实可行的分摊方法，完成各类成本在部门、产品和客户群等成本对象上的归集和分摊，实现对成本的全面管理。
某商业银行将全行的责任中心划分为管理及支持中心、服务中心和利润中心三大部分。
第一步将直接成本核算到相应的责任中心；第二步将管理及支持中心的费用向接受其服务的利润中心分摊，将服务中心的费用向接受其服务的利润中心分摊，让利润中心成为全行所有成本的最终承担者；第三步是在业务条线成本明晰之后，通过多个驱动因素将产品和费用联系起来，进一步实现了费用在各产品间的分摊。
（一）成本的核算方式。
1、全面成本核算管理层次根据某商业银行组织框架的特点和运用管理会计方法达到全面成本管理目标的需求，在管理会计系统内成本核算管理的基本层次2、间接成本的核算在某商业银行的总行、分行和支行之间以及总行、分行各部门之间均存在着提供内部管理和服务的关系，按照全面成本管理的要求，这种因提供内部管理和服务而发生的服务成本应当从提供部门转移到接受部门，体现为接受服务的部门的间接成本，从而全面地反映每个机构或部门的真实的作业成本。
管理会计在商业银行经营管理中的意义及应用管理会计是随着科学技术的进步、社会经济的发展和科学管理的渗透而逐渐形成的一门新型学科。
随着我国金融体制改革的不断推进，银行全面开放，外资银行准入的加快，使得管理会计的作用日益提高，特别是近几年来，年新会计准则的颁布和执行．国内商业银行如何在这新一轮竞争中获得优势，取得更好更快地发展呢?本文将说明管理会计在商业银行经营管理应用中的主要内容与重要作用，重点提出了加强管理会计在商业银行经营管理中的应用策略。
标签：管理会计商业银行管理会计应用1管理会计在商业银行经营管理中的重要作用我国新的《企业会计准则》明确地将公允价值作为会计计量属性之一，并在17个具体会计准则中不同程度地运用了这一计量属性，这表明我国会计向国际趋同迈出了实质性一步。
公允价值的广泛运用，意味着我国传统意义上单一的历史成本计量模式被历史成本、公允价值等多重计量属性并存的计量模式所取代。
同时建立管理会计制度也是适应国际金融市场竞争的需要。
当今世界经济全球化趋势和电子化、信息化技术的飞速发展+商业银行面临着金融产品及衍生工具的不断创新，资金结算和周转速度不断加快，资金将不再受地域和国界的影响，在短时间内可实现全球任何地区闻的流动。
对于商业银行来讲，其作用主要有下列几种。
1.1促进商业银行实现集约化经营，加强成本核算随着外部竞争的日益加剧，商业银行通过外延扩张型经营模式已难以取得经济效益，商业银行必须探索开展集约化经营，以促进经济效益的提高。
管理会计在业务体系上倡导实现垂直管理，强调建立一体化的责任中心，并建立成本控制的责任制．这有助于商业银行在其内部降低成本、挖掘潜力并实现集约化经营。
投入使用现代管理会计，使成本核算的基础进一步加强。
能在编制综合经营计划解决了经济增加值在部门、产品、客户之间分解的基本参数中的内部资金转移价格、风险计量及经济资本分配的问题后，成本费用分摊就成为准确度量分行、部门业绩，确定产品、客户的赢利性贡献度的重要工作。
我国商业银行管理会计应用探析管理会计的应用对我国商业银行的业绩考核和防范风险起到了非常重要的作用。
商业银行管理会计的应用中存在的问题是：财务核算权限分散；业绩考核不够健全，责任机制不完善；资金管理及划转定价不足。
完善商业银行管理会计应用的对策是：做好决策分析及编制的全面预算工作；科学完善传统的考核制度；推行管理会计责任制度。
商业银行管理会计业绩考核从近几年商业银行系统发生的重大案件来看，大多和商业银行执行会计制度不严、监督乏力、内容薄弱等有着密切关系。
银行会计工作一旦出现问题，必将对银行资金安全产生直接或间接的威胁，进而扰乱金融秩序甚至社会经济秩序，导致银行资金损失或者发生支付危机，引发社会经济平稳运行的重要基础。
管理会计作为贯穿商业银行业务处理始终的特殊手段，对商业银行防范和管理风险起到了至关重要的作用。
一、商业银行会计运行流程与特点我国商业银行传统的业务运营模式是以层级管理为特征，以层级最低层的网点为基础，以业务前后台一体化为核心的业务处理方式。
业务由网点受理，网点柜员对客户提交的业务凭证进行审核后完成记账核算等操作，其中大额或特殊业务还需由授权人员进行事中进行审核和授权，然后打印凭证给客户签章确认，最后将业务凭证送至监督机构进行事后监督。
随着社会主义经济体制的改进，我国大部分商业银行都取得了较大的改进，商业银行的管理模式也进入了崭新时代。
而管理会计在商业银行管理模式中起着至关重要的作用，管理会计将现代管理科学作为前提，应用专门的技术与对策作为实施主体，将各类经济信息通过收集、分类、汇集、分析等，进而对经济的发展趋势做出科学的判断，为企业的发展提供可靠的保障。
在世界商业银行迅速发展的今天，落后的财务管理已经不能适应竞争的需要，对管理会计的需求正在不断的上升，重视管理会计现代商业银行中的应用，是各商业银行发展中明智的抉择。
二、我国商业银行管理会计应用中的问题分析近几年，我国大多数商业银行已经开始关注管理会计应用，并且在努力地探索怎样利用管理会计来提高商业银行的竞争力。
浅析管理会计在商业银行绩效考核中的运用随着经济的不断发展和金融市场的竞争日益激烈，商业银行在绩效考核方面也面临着越来越大的挑战。
为了更好地应对这些挑战，提高经营效率和业绩水平，商业银行需要借助管理会计的理论和方法，从而进行科学有效的绩效考核。
本文将对管理会计在商业银行绩效考核中的运用进行浅析，旨在为商业银行在绩效考核方面提供一些参考和启发。
一、管理会计概述管理会计是一种以提供决策支持和管理控制为主要目标的会计学科。
与财务会计不同，管理会计更注重内部管理的需求，致力于为企业管理者提供有关企业运营和决策的信息。
在商业银行中，管理会计的应用主要体现在成本管理、预算管理、绩效评价等方面。
1. 成本管理商业银行作为金融机构，其经营活动中不可避免地涉及大量的成本支出，例如人力成本、运营成本、风险成本等。
如何有效地控制成本，提高经营效率，成为了商业银行管理者面临的一个重要问题。
管理会计通过成本核算、成本控制和成本分析等手段，帮助商业银行管理者了解和掌握各项成本的构成和变动情况，从而及时调整经营策略，降低成本，提高利润。
2. 预算管理预算管理是商业银行绩效考核中的重要一环。
通过制定年度预算和分解到各个部门和岗位，商业银行可以有效地控制经营活动中的支出和收入，实现资源的合理配置和利用。
管理会计在这个过程中发挥着重要的作用，通过预算编制、预算执行和预算控制，帮助商业银行管理者及时发现问题，及时调整经营策略，确保完成各项经营目标。
3. 绩效评价商业银行的绩效评价是其发展和竞争的重要手段。
传统的绩效评价主要以财务指标为主，但随着管理会计的不断发展，非财务指标逐渐成为了绩效评价的重要组成部分。
管理会计通过制定绩效评价体系，包括财务绩效指标和非财务绩效指标，为商业银行提供了全面的绩效评价政策和方法。
非财务指标可以包括客户满意度、员工满意度、市场份额等，这些指标能够更全面地反映商业银行的经营状况，帮助管理者更好地了解企业的运营情况。
村镇银行推进管理会计的意义与一般模式浅析摘要：党在十八大中明确指出要进一步增强社会主义新农村建设，本文着重阐述了村镇银行的建立及其发展对我国新农村建设的重大意义。
要加强村镇银行的管理制度需要从多方面进行考虑，不管是在会计队伍还是在信息技术以及经济理念上都要有进一步的改善。
关键词：村镇银行管理会计建议村镇银行是整个农村经济的聚集地，是农村金融的重要组成部分，在我国发展“三农”经济的过程中起到了积极的作用。
随着社会经济水平的不断提高，村镇银行现在的管理制度已经无法适应现在的改革与发展需要。
同时，管理会计作为科学化管理理念对村镇银行的经营与管理以及提高市场竞争力具有重要作用。
一、村镇银行管理会计的基本职能与作用管理会计在村镇银行中具有重要职能与作用，其主要表现在以下几个方面：（一）具有一定的预测功能村镇银行业具有一定的经营目标与经营方针，管理会计可以提供更多的信息资料，或者通过其他的途径获得更多的资料，合理的选择，有计划有目的的对村镇银行当时的经营状况及决策提供更确切的信息。
其主要表现在：依照村镇银行的经营目标及决策对相关信息及资料进行严格的搜索与整理，采用科学、有效的方法进行计算，从而选择出最有用的方案。
（二）具有决策能力在村镇银行的管理过程中，经营决策是最核心的问题，是管理会计的最主要组成部分，村镇银行与国家性质的银行不一样，所涉及的内容比较繁杂，决策范围较广，其中主要包括：有不同机构的人员决策也有业务量决策，其中还包括许多日常决策，比如资金管理、新技术开发运用、固定资产购置等。
管理会计的决策主要分为定量分析与定性分析两种，概率分析及趋势分析就为管理决策提供了重要手段。
（三）控制力强管理会计的控制职能主要体现在对未来事物的预测及对风险的管理控制方面。
通过规划职能来对未来的经济业务进行预测，对将有可能影响银行经济的现象及早采取措施，进一步调整经济，保证预算目标的实现。
二、村镇银行在会计管理方面所存在的问题（一）没有充分的将会计监督职能发挥出来当前的一些农村银行对事前监督执行的相对较差，再加上部分会计人员责任心不强，对即将要发生的一些经济业务所赋予的关注度不够，这就对会计管理过程中，行使相应的监督职权很不利。
银行管理会计一、商业银行应用管理会计的主要内容管理会计是一项系统性极强的管理机制——目标管理责任制。
1、责任会计制：商业银行管理会计的核心责任会计制是为适应经济责任制的要求，在商业银行内部根据职能分工划分不同的责任中心，并对各责任中心的经营活动进行规划、核算、控制和考核的一套专门制度，是管理会计的一个子系统。
其内容如下：（1）划分责任中心。
分部门管理体制可以银行内部各部门为责任中心；分产品管理体制可以银行内部各产品营销部门、处室、科组或团队为责任中心；分客户管理体制可以银行内部各客户经理、客户营销服务处室或客户营销团队为责任中心。
商业银行还需按部门权责范围及业务活动特点，划分利润中心和成本中心。
利润中心通常包括信货业务部、中间业务部和营业部等部门，其收入和成本可以清晰地分辨。
利润中心的业绩评价与考核，主要是一定期间的实际利润同部门预算利润比较。
成本中心通常包括人事部、办公室和机关服务中心等部门，其基本上没有银行业务所产生的收入及支出，只负责对银行内部提供后勤服务、自行产生租金、折旧和人事费用等成本，并向服务对象收取费用。
成本中心的业绩评价与考核，主要是一定期间的实际成本同预定成本比较。
（2）明确各部门的收益和成本项目。
明确收益项目较为简单，明确成本项目则较为复杂：①设立部门成本收集方法；②明确各种成本处理方法，区分直接成本、间接成本和全行性费用；③明确各部门成本核算分摊流程，区分直接费用、全行性费用和未能及时处理分配的费用；④设定成本分摊基础，如员工数、使用面积或存放款平均余额等；⑤明确责任成本制度，各部门只需对可控成本负责。
（3）确定内部资金转移价格，实行内部资金有偿使用。
内部资金价格是部门核算的关键，既可用于衡量存贷部门等内部机构的业绩，又具有杠杆作用，可引导资金流向；内部资金价格还是银行进行资产负债管理的手段。
如存款部门将存款“卖”到“内部资金市场”、信贷部门从“内部资金市场”买入资金发放贷款，都存在资产与负债之间的利率、期限缺口等问题。
银行管理会计一、商业银行应用管理会计的主要内容管理会计是一项系统性极强的管理机制——目标管理责任制。
1、责任会计制：商业银行管理会计的核心责任会计制是为适应经济责任制的要求，在商业银行内部根据职能分工划分不同的责任中心，并对各责任中心的经营活动进行规划、核算、控制和考核的一套专门制度，是管理会计的一个子系统。
其内容如下：（1）划分责任中心。
分部门管理体制可以银行内部各部门为责任中心；分产品管理体制可以银行内部各产品营销部门、处室、科组或团队为责任中心；分客户管理体制可以银行内部各客户经理、客户营销服务处室或客户营销团队为责任中心。
商业银行还需按部门权责范围及业务活动特点，划分利润中心和成本中心。
利润中心通常包括信货业务部、中间业务部和营业部等部门，其收入和成本可以清晰地分辨。
利润中心的业绩评价与考核，主要是一定期间的实际利润同部门预算利润比较。
成本中心通常包括人事部、办公室和机关服务中心等部门，其基本上没有银行业务所产生的收入及支出，只负责对银行内部提供后勤服务、自行产生租金、折旧和人事费用等成本，并向服务对象收取费用。
成本中心的业绩评价与考核，主要是一定期间的实际成本同预定成本比较。
（2）明确各部门的收益和成本项目。
明确收益项目较为简单，明确成本项目则较为复杂：①设立部门成本收集方法；②明确各种成本处理方法，区分直接成本、间接成本和全行性费用；③明确各部门成本核算分摊流程，区分直接费用、全行性费用和未能及时处理分配的费用；④设定成本分摊基础，如员工数、使用面积或存放款平均余额等；⑤明确责任成本制度，各部门只需对可控成本负责。
（3）确定内部资金转移价格，实行内部资金有偿使用。
内部资金价格是部门核算的关键，既可用于衡量存贷部门等内部机构的业绩，又具有杠杆作用，可引导资金流向；内部资金价格还是银行进行资产负债管理的手段。
如存款部门将存款“卖”到“内部资金市场”、信贷部门从“内部资金市场”买入资金发放贷款，都存在资产与负债之间的利率、期限缺口等问题。
通过这些内部资金的交易过程可以进行缺口风险的量化、转移和控制。
内部资金转移价格的确定要以成本、市场或经营战略为依据，定价政策要透明、公平并有相对稳定性。
目前，西方商业银行内部转移价格的制定大多采用资金划拨定价法，即内部转移价格等于内部资金划拨价格。
后者的定价主要参考市场利率及本行经营成本与收益水平，采用单一定价法、多重定价法、配比筹资法和合同利差法等。
我国商业银行制定内部资金划拨价格，多以央行公布的标准利率或同业市场利率为基础计算确定。
在实体“内部资金市场”下，内部资金的定价可通过内部各经营管理单位（部门）与内部资金市场实际交易完成，内部资金价格随期限、风险、外部市场价格、经营战略等因素变化。
内部资金市场的交易品种不仅包括实有资金的交易品种，而且包括衍生金融交易品种。
在虚拟“内部资金市场”下，内部资金的定价有成本法、市价法两类，其表现形式又有低进高出、平进平出和高进低出三种。
低进高出定价指资金供给和资金剩余部门以低于基准价格强行将资金“卖”给内部资金池，资金使用部门从内部资金池“买”资金用款时以高于基准价格交易。
该方式将部分利润强行留在内部资金池，侵占了资金供应和资金使用部门的部分业绩，易挫伤部门积极性。
平进平出定价指资金供给和资金剩余部门以基准价格将资金“卖”给内部资金池，资金使用部门从内部资金池“买”资金时以同样的基准价格交易。
该定价方式不存在内部资金池对利润的截留，但这种单一价格定价的合理性值得考虑。
高进低出定价指资金供给部门和资金剩余部门以高于基准价格强行将资金“卖”给内部资金池，资金使用部门从内部资金池“买”资金用款时是以低于基准价格交易的。
这种交易定价方式是通过内部资金池向内部各经营管理部门让利，内部资金池每年有“政策性”亏损，是一种扩张型战略取向的定价交易选择。
（4）确定责任目标。
即责任中心在其权责范围内预定应当完成的经营任务（责任预算），是银行未来一定期间经营总目标的分解和具体化。
（5）定期跟踪控制。
通过设立对各部门的控制，制定各部门的考核方式及标准，利用银行会计和信息部门的实际数据，与标准数据比较。
（6）编制绩效报告和业绩评价奖励。
对责任中心的实绩考核，主要是对其收益和成本进行计算、分析和评价，了解收益和成本的预算执行情况。
各部门编制书面业绩报告，反映部门预算数和实际数及二者间的差异，并说明重要差异。
业绩考核部门根据会计报表和内部核算的有关数据，定期对部门各项责任指标完成情况进行考核，并直接与分配挂钩。
2、全面预算（预算模式、控制方式和考核内容）：商业银行管理会计的主线商业银行要改变现行预算管理模式，确定全面预算管理主体，建立分行、分部门、分产品和分客户预算，实现具有一定经营管理权限并承担一定责任的全面预算管理体系。
（1）以预算编制为重心的事前管理——加强经营预测，为决策提供科学依据。
正确的经营决策是银行经营活动的前提和保证，预测是决策的基础。
银行可以综合采用定量和定性分析方法，预测未来的经营利润、资金量、货款投放和成本等。
定量分析方法依据较完备的数据信息系统，考虑过去和现在的发展规模和速度，运用一定的数学方法加工和处理数据，揭示有关经济变量间的规律，作为预测依据判断未来的发展趋势。
定性分析方法则主要依靠预测人员丰富的实践经验及其主观判断和分析推理能力进行预测。
在预测的基础上，会计人员依据各种信息编制全面预算，包括静态预算（如固定预算）、动态预算（如增量预算）、弹性预算、零基预算、责任预算等，建立科学完善的指标体系，对银行经营活动进行全面的指导和监督，为评价和考核经营成果提供依据。
全面预算还需进行指标分解，形成各“责任中心”的责任预算，并以其作为责任中心开展经营活动的准绳。
（2）以预算执行为重心的事中管理——预算差异分析与控制。
预算差异分析和控制需建立健全的内部控制制度：①进行科学的合理分工，成立权责分明的责任中心，明确不同岗位的权利、责任和操作准则。
②成立部门协调委员会，协调相互联系、相互制约部门间的协作关系。
③建立有效的内部审计体制，根据责任预算所确定的目标、任务对经营活动进行严密的控制，确保经营目标得以实现。
（3）以业绩考核为重心的事后管理——评价和考核经营成果。
责任中心在日常经营过程中，对预算执行情况进行系统的记录和计量。
通过实际完成情况与预算目标的对比，评价和考核各个责任中心及其有关人员的工作成果，并通过信息反馈，及时对银行经营活动的各方面发挥制约和促进作用，保证决策目标实现。
3、分部门、分产品、分客户、分货币和分营销渠道核算：商业银行管理会计的基础在商业银行管理会计系统中，核算仅仅是基础，它应该为银行的管理体制服务。
成本信息对于银行分部门、分产品、分客户、分货币和分营销渠道的管理至关重要。
缺乏成本核算体系，就无法在其基础上构建相应的预算管理体系，无法对部门、产品、客户、货币和营销渠道的效益进行分析，无法从部门、产品、客户、货币和营销渠道的不同角度进行科学决策，更谈不上控制与绩效考核。
分部门、分产品、分客户、分货币和分营销渠道的管理体制，各有其自身的经营特点和管理要求，需对应不同的成本核算方法。
即使同种管理体制下，由于金融产品经营特点的不同和管理要求的差别，也可能适用不同的成本核算方法。
（1）对商业银行费用的划分——直接费用与间接费用。
商业银行经营的是货币，属于服务行业，其收入确认不与经营产品的物流挂钩，因此期间费用的划分不适用商业银行。
直接费用可以通过会计分录的账务处理，在配加部门码、产品码、客户码、货币码的情况下，直接归集到成本对象项下；但间接费用不可能通过会计分录完成成本归集的过程，间接费用需按一定比例在不同的成本对象间进行分摊，分摊的结果不再通过会计分录记录在各成本对象项下，而是通过成本计算的系统方法，包括编制成本计算表及部门损益表、产品损益表、客户损益表等来反映。
客观、合理地将大量共享成本在产品和部门之间分配，是实现产品和部门业绩评价的关键，也是内部利益分成的难点。
需要从分析成本动因人手，明确费用发生的源头，将费用成本支出按照机构、部门、产品分别核算，并通过开发财务归集还原等IT计算机系统实现成本核算的自动化、规范化、精细化处理。
（2）对商业银行成本的划分——完全成本与固定成本、变动成本。
成本要有对象化的目标。
将费用对象到部门上、产品上、货币上和营销渠道上，分别形成部门成本、产品成本、货币成本和营销渠道成本。
商业银行的经营决策不能缺少边际利润的管理理念，因而银行在设计、构建成本核算体系时，既要建立作为基础的完全成本核算体系，还需建立变动成本核算体系。
商业银行要按照“直接费用直接计入成本对象，间接费用通过合理的分配比例分配计入成本对象”的原则，建立成本核算体系。
在此基础上，将费用划分为变动和固定费用来计算部门、产品、客户等对象的变动和固定成本，并进行本量利分析。
本量利分析可广泛应用于商业银行的资金、贷款、成本和利润预测、储蓄网点的设置、撤并、新产品开发等经济决策分析、经营规划和成本控制方面。
如银行贷款业务本量利分析，可以通过一定时期内的单位贷款利息收入、贷款总金额、单位贷款变动成本和固定成本四个变量函数之间关系研究和分析，预测它们对利润的影响程度和损益平衡点，为商业银行管理者决策提供依据。
如网点设置的本量利分析，不仅可以揭示网点保持盈亏平衡的最低存款量，还可测算网点达到目标利润所需的存款量：（目标利润+固定成本）/（单位综合收益一单位变动成本）。
二、当前商业银行应用管理会计存在的问题1、信息基础薄弱。
银行管理会计系统既为计划、控制、决策和业绩评价部门提供信息；同时它也需要财务会计、信贷管理、资产管理和统计部门为其提供用以评价信贷风险、市场风险及产品部门经营业绩的外部金融市场、宏观政策、行业和同业经营等有关信息。
而目前国内银行的信息系统不仅难以提供许多经营管理急需的外部市场信息，银行内部的金融电子化也不完善，不能完全满足管理会计将银行费用及财务收支分解到部门和产品的需要。
2、成本和风险管理欠缺。
我国商业银行成本管理主体较少、范畴较窄且管理部位偏后。
银行普遍存在“速度情结”和“规模冲动”，缺乏资本投入管理的自我约束，导致业务规模盲目扩大，机构网点扩张过快，这既给银行的成本控制带来困难，也造成经营效率和效益低下，并蕴含大量经营风险。
随着金融市场的对外开放、监管环境的强化、风险认识的提升及公司治理的推进，商业银行的健康发展，有赖规模扩张、风险控制和经营效益的平衡。
3、利率市场化压力下的定价管理。
随着利率市场化过程的加快，商业银行定价管理的实质是资源的合理分配，也是目前的迫切问题。
银行定价模型在理论上基本是成熟的，关键问题是实践中如何界定该模型中的资金成本、费用成本和风险成本等重要要素，及确定银行内部资金转移价格的种类，规范调整审查内部转移价格的程序和权限等。
