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结构化面试提纲
一、面试原则：
1、去伪存真：辨别人选材料、语言内容的可信性
2、切忌浮于表面，要通过追问细节深入问题中心，可以考虑设计行为问题进行考察
3、注意克服主观因素影响
二、面试维度：
自我认知：优势
劣势
你的最大价值体现在哪里？
通用问题职位认知：……职位的一般职责是什么？
你的价值体现在哪些方面？
你最喜欢的工作内容是什么？
你是如何理解你所应聘的这个职位的？
自我管理：你的哪些工作内容对你的企业是至关重要的？
你的职位同你的公司的整体目标之间有什么关系？
领导能力你还需要提高哪些方面的技能？
管理风格：你更喜欢下放权力以营造一种信息共享的企业文化，还是更注意对他们
的控制？
管理方法：你是怎么保持信息灵通的？
你是通过什么渠道来
对外关系：你是怎么看待企业对外的公关行为，你自己有过哪些渠道的交流？如何
来做的？
人际交往对内关系：你喜欢采取什么方式与部下交流？
假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会怎么办？
工作态度：你喜欢以什么样的节奏来工作？
你是怎么看待你的假期的？
工作态度与动机在工作中，有没有发生过由于你的决策失误，给企业带来了严重的
后果？你是怎么处理的？
工作动机（工作稳定性）：发展对你意味着什么？
学历
其他基本要求出身、家庭背景
其他问题
通用问题
领导能力
人际交往
工作态度与动机
基本要求
其它问题。
结构化面试大纲导入性问题：1、我们这里难不难找？2、你是乘坐什么交通工具过来的？一、举止仪表（面试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等，仪表端庄，衣着整洁；举止得体，无不良动作；沉着冷静，自信；姿态表情自然端正，有亲和力）用三个词语评价一下自我的举止仪表有没有送过照片给别人？一般情况下，你会送什么样的照片？你身高是多少？不会吧，你能否站起来和他/她比较一下？二、动机匹配（兴趣与岗位情况匹配，成就动机与岗位情况匹配，认同组织文化，职位和工作条件可以满足自身需求；侧重于价值取向）如果有三个职位让你同时选择，你的第一选择是什么？谈一下你找工作都考虑什么问题？如果给它们排序的话，哪一个是首要的？参加过多少次面试？结果如何？你认为成功/失败的原因是什么？你欣赏什么样的领导风格？如果你在我们公司的话，你希望自己二/三年之后发展成什么样子呢？依你现在的水平，恐怕能找到比我们企业更好的公司吧如果可以重新开始职业生涯，你会有什么不同行动？三、语言表达（理解力较强；口齿清晰流畅，内容有条理，富有逻辑性；有说服力，说话、措辞注意环境、场合、对象，有分寸；能有效将自己信息传递给对方）用三句话说明你选择这份工作的理由一名主播，跳槽去了另一家电视台，在原电视台一档主持了两年之久的节目的最后，可以用30秒与其观众告别。
如果你是他(她)，你会怎么说？你比我面试的其他应聘者强在什么地方？四、综合分析（对工作内容能够从企业发展、个人发展等方面的角度分析；较强的自我形象知觉和自我认识能力；逻辑思维能力较强，能抓住事物本质，说理透彻，分析全面）平时周围的人如何评价你？你认为这些评价客观吗？你觉得现在大学生的心态如何？请您对自己作一个坦率的、真实的评价，什么是您的强项？您喜欢您的哪种特性？您认为什么是好的，您的弱点是什么?哪些您是可以改正的?你怎么看待你应聘中的竞争对手？作为被面试者给我打一下分五、应变能力、表现力（在工作压力状况下：思维敏捷，情绪稳定，处理问题合理，考虑问题周到，可以轻松应对突然变化；能承受压力，对突发事件有理智反应）你觉得其他几位应聘者的表现如何？如果你是主考官你会对谁有意向？你参加过我们的招聘会，感觉我们在今后有哪些地方还可以做的更好呢？我们看了你的个人简历，各方面都挺不错。
结构化面试提纲范文1. 引言（Introduction）：-公司介绍：简要介绍公司的背景、目标和文化，让应聘者对公司有一定的了解。
-面试者介绍：了解应聘者的个人背景和工作经验，了解他们的职业目标和求职动机。
-技术能力：根据岗位要求制定相关问题，评估应聘者在相关技能方面的能力。
-沟通能力：通过提问，了解应聘者的表达能力、理解能力、倾听能力和适应能力。
-团队合作能力：询问应聘者在之前的工作中是如何与他人合作的，是否能够胜任团队工作。
-领导能力：询问应聘者在之前的工作中是否有领导经验，以及他们如何管理团队和解决问题。
3. 问题解决能力评估（Problem-Solving Assessment）：-分析能力：提供一些实际问题或场景，评估应聘者的分析能力和解决问题的能力。
-创新能力：通过提问，评估应聘者的创新思维和解决问题的能力。
-决策能力：针对一些涉及权衡和选择的情况，询问应聘者如何做出决策的。
4. 文化适应性评估（Cultural Fit Assessment）：-了解应聘者的价值观和工作态度：通过提问，评估应聘者的专业精神、责任感和对工作的激情。
-测验应聘者的适应性：通过询问一些关于团队合作和工作文化的问题，评估应聘者与公司文化的匹配度。
5. 问题回答（Question and Answer）：-给应聘者提供回答问题的机会，询问应聘者对公司、岗位和团队的问题。
6. 总结（Conclusion）：-对应聘者进行总结评价，并提供下一步的步骤和进展。
-回答应聘者可能有的问题。
以上是一个基本的结构化面试提纲，可以根据不同的岗位和公司需求进行调整和变化。
面试官应该事先准备好问题，并明确评分标准，以便对应聘者的回答和表现进行评估。
结构化面试提纲
一、面试原则：
1、去伪存真：辨别人选材料、语言内容的可信性
2、切忌浮于表面，要通过追问细节深入问题中心，可以考虑设计行为问题进行考察
3、注意克服主观因素影响
二、面试维度：
自我认知：优势
劣势
你的最大价值体现在哪里？
通用问题职位认知：……职位的一般职责是什么？
你的价值体现在哪些方面？
你最喜欢的工作内容是什么？
你是如何理解你所应聘的这个职位的？
自我管理：你的哪些工作内容对你的企业是至关重要的？
你的职位同你的公司的整体目标之间有什么关系？
领导能力你还需要提高哪些方面的技能？
管理风格：你更喜欢下放权力以营造一种信息共享的企业文化，还是更注意对他们的控制？
管理方法：你是怎么保持信息灵通的？
你是通过什么渠道来
对外关系：你是怎么看待企业对外的公关行为，你自己有过哪些渠道的交流？如何来做的？
人际交往对内关系：你喜欢采取什么方式与部下交流？
假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会怎么办？
工作态度：你喜欢以什么样的节奏来工作？
你是怎么看待你的假期的？
工作态度与动机在工作中，有没有发生过由于你的决策失误，给企业带来了严重的后果？你是怎
么处理的？
工作动机（工作稳定性）：发展对你意味着什么？
学历
其他基本要求
出身、家庭背景
其他问题自由讨论式问题
通用问题
领导能力
人际交往
工作态度与动机
基本要求
其它问题。
