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结构化面试提纲
一、面试原则：
1、去伪存真：辨别人选材料、语言内容的可信性
2、切忌浮于表面，要通过追问细节深入问题中心，可以考虑设计行为问题进行考察
3、注意克服主观因素影响
二、面试维度：
自我认知：优势
劣势
你的最大价值体现在哪里？
通用问题职位认知：……职位的一般职责是什么？
你的价值体现在哪些方面？
你最喜欢的工作内容是什么？
你是如何理解你所应聘的这个职位的？
自我管理：你的哪些工作内容对你的企业是至关重要的？
你的职位同你的公司的整体目标之间有什么关系？
领导能力你还需要提高哪些方面的技能？
管理风格：你更喜欢下放权力以营造一种信息共享的企业文化，还是更注意对他们
的控制？
管理方法：你是怎么保持信息灵通的？
你是通过什么渠道来
对外关系：你是怎么看待企业对外的公关行为，你自己有过哪些渠道的交流？如何
来做的？
人际交往对内关系：你喜欢采取什么方式与部下交流？
假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会怎么办？
工作态度：你喜欢以什么样的节奏来工作？
你是怎么看待你的假期的？
工作态度与动机在工作中，有没有发生过由于你的决策失误，给企业带来了严重的
后果？你是怎么处理的？
工作动机（工作稳定性）：发展对你意味着什么？
学历
其他基本要求出身、家庭背景
其他问题
通用问题
领导能力
人际交往
工作态度与动机
基本要求
其它问题。
结构化面试提纲
一、面试原则：
1、去伪存真：辨别人选材料、语言内容的可信性
2、切忌浮于表面，要通过追问细节深入问题中心，可以考虑设计行为问题进行考察
3、注意克服主观因素影响
二、面试维度：
自我认知：优势
劣势
你的最大价值体现在哪里？
通用问题职位认知：……职位的一般职责是什么？
你的价值体现在哪些方面？
你最喜欢的工作内容是什么？
你是如何理解你所应聘的这个职位的？
自我管理：你的哪些工作内容对你的企业是至关重要的？
你的职位同你的公司的整体目标之间有什么关系？
领导能力你还需要提高哪些方面的技能？
管理风格：你更喜欢下放权力以营造一种信息共享的企业文化，还是更注意对他们
的控制？
管理方法：你是怎么保持信息灵通的？
你是通过什么渠道来
对外关系：你是怎么看待企业对外的公关行为，你自己有过哪些渠道的交流？如何
来做的？
人际交往对内关系：你喜欢采取什么方式与部下交流？
假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会怎么办？
工作态度：你喜欢以什么样的节奏来工作？
你是怎么看待你的假期的？
工作态度与动机在工作中，有没有发生过由于你的决策失误，给企业带来了严重的
后果？你是怎么处理的？
工作动机（工作稳定性）：发展对你意味着什么？
学历
其他基本要求出身、家庭背景
其他问题
通用问题
领导能力
人际交往
工作态度与动机
基本要求
其它问题。
面试表现面试考察维度及问题在面试过程中，在评估候选人的能力和适应性时，面试官通常会关注以下几个维度：1.专业知识和技能：这是评估候选人在特定领域的专业能力和技术技能的重要维度。
以下是一些与专业知识和技能相关的问题：1.专业知识和技能：这是评估候选人在特定领域的专业能力和技术技能的重要维度。
以下是一些与专业知识和技能相关的问题：1.专业知识和技能：这是评估候选人在特定领域的专业能力和技术技能的重要维度。
以下是一些与专业知识和技能相关的问题：请谈谈你在该领域的经验和专业知识。
你曾经面对过哪些与该岗位相关的具体挑战？你是如何解决的？请列举一些能够证明你在该领域具备专业知识和技能的例子。
2.沟通与合作能力：这是评估候选人在团队合作和与他人沟通方面的能力的重要维度。
以下是一些与沟通与合作能力相关的问题：2.沟通与合作能力：这是评估候选人在团队合作和与他人沟通方面的能力的重要维度。
以下是一些与沟通与合作能力相关的问题：2.沟通与合作能力：这是评估候选人在团队合作和与他人沟通方面的能力的重要维度。
以下是一些与沟通与合作能力相关的问题：请谈谈你最近在工作中与团队成员合作的经历。
在团队合作中，你是如何处理冲突和不同意见的？请列举一些能够证明你具备良好沟通与合作能力的例子。
3.解决问题的能力：这是评估候选人解决问题和应对挑战的能力的重要维度。
以下是一些与解决问题的能力相关的问题：3.解决问题的能力：这是评估候选人解决问题和应对挑战的能力的重要维度。
以下是一些与解决问题的能力相关的问题：3.解决问题的能力：这是评估候选人解决问题和应对挑战的能力的重要维度。
以下是一些与解决问题的能力相关的问题：请谈谈你在过去的工作中遇到的挑战，并描述你是如何解决的。
你喜欢解决怎样类型的问题？请举例说明你是如何处理的。
你对应对紧急情况和压力有何经验？4.领导才能：这是评估候选人领导能力和管理能力的重要维度。
以下是一些与领导才能相关的问题：4.领导才能：这是评估候选人领导能力和管理能力的重要维度。
熟悉结构化面试的维度、对应的问题和评判标准根据对招聘岗位的工作分析，我们可得到其任职资格，面试就针对任职资格进行，包括教育背景和职称，专业知识和技能，工作经验和能力，个性特点，求职意愿等，面试评价的维度就包括这几个方面。
我们可将这些待考察的内容视为素质。
素质的操作定义是指与工作的成败相关的应聘者知识技能、动机和行为。
其大体分为三类：①行为类素质——包括名称，定义，主要行动表现（做什么和怎么做），具体的工作活动（指当我们把素质和主要行动表现应用到某一具体目标工作中时，工作者所表现出的具体活动）。
即针对某项胜任力素质，所表现出来的实际行为。
②技术知识类素质——名称，定义，知识域（用来说明目标工作需要工作者应该知道的东西），实例（和某一具体工作相关的知识域的确切内容）。
③动机类素质——名称，定义，动机源（对工作、组织及工作地点满意和不满意的一般因素），动机源说明（和某一具体工作相关的动机源的确切内容）。
其中，对于工作能力的考察，我们主要采用结构化面试的方法进行，通过了解被试实际的行为表现，来判断其是否擅长某种能力。
对于技术知识类素质的考察，就需要相关部门专业人员拟定专业的笔试或面试问题，对被试的教育背景、专业技能等进行确认和考察。
也可以使用结构化面试的形式进行。
严格的结构化面试由以下几个方面构成：（1）考官的组成要有结构。
考官的工作性质、专业特点等要有一定结构，最好是面试官同时包括用人部门相关负责人、人力资源负责人，这样可以分别负责面试的各个方面。
（2）考察的要素要有结构。
即面试指标体系有一定的结构，一般包括分析判断能力、语言表达能力、组织领导能力、交往协调能力等几个方面。
每一个测评要素都要求明确的测试要点或观察要点，测评要点所对应的问题都要有出题思路或答题的参考要点，以提供给面试官评分时参考。
（3）评价标准要有结构。
它表现在要素评分的权重系数有结构，每一测评要素内的评分有结构。
作为对考察科学性的评价及对考官评分公正性的监督，还可以设标准差一项，看每一个考官评分与标准分的离散度。
