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结构化面试问题提纲结构化面试问题提纲采用结构化面试法，面谈时间大概可以设置为30分钟左右。
一、让应聘者做一分钟自我介绍。
二、面试官提问问题：1、你喜欢做什么样的事情2、干好一件工作最重要的品质是什么列举3个。
3、做为一名员工，你认为你的长处是什么4、未来5年，你希望做什么5、你最近读了什么书6、下了班后你一般做些什么7、你希望拿到多少薪水8、你为什么希望改变工作9、你认为上一份工作（学习中）你最显著的成绩是什么10、你最大的优点和缺点是什么11、你的特长和优势是什么12、别人怎样评价你在问以上问题的时候，可以有针对性的从下面每个大方面中挑选一个问题：（一）求职动机和拟任职位的匹配性1、你为自己的人生设计了一个怎样的目标你觉得在我们公司工作能实现自己的目标吗出题思路：考察求职动机和拟任职位的匹配性。
评分参考标准：好：表达清楚、有条理。
对自己的人生目标的定位客观、可行，其目标与拟任职位匹配。
中：表达比较清楚。
其人生目标的定位和所拟任职位基本匹配，但知识结构及经历与拟任职位的要求有差距。
差：表达不清，人生目标与其条件与拟任职位不匹配。
2、如果今天面试后，我们决定不录取你，你认为主要原因会是什么为什么追问的问题：您认为我们今天的面试使您的能力都展现出来了吗为什么您认为这种面试有何改进之处出题思路：情境性问题。
主要考察求职动机和拟任职位的匹配性，也可考察应聘者的应变能力。
此问题主要是让应聘者对自己的劣势作出分析，通过应聘者对自己在面试中的表现进行分析，看出应聘者是否符合能否拟任职位。
评分参考标准：好：应聘者对自己的认识分析客观、合理，其劣势对于拟任职位基本上没什么影响。
中：应聘者对自己认识和分析基本上合理。
其劣势对于拟任职位有影响。
差：应聘者对于自己的认识和分析不到位。
其劣势对于拟任职位有重大影响。
3、请你谈谈所学与所用的关系，你认为自己在学校所学的内容适合我们单位工作的需要吗为什么出题思路：背景性问题。
结构化面试提纲
一、面试原则：
1、去伪存真：辨别人选材料、语言内容的可信性
2、切忌浮于表面，要通过追问细节深入问题中心，可以考虑设计行为问题进行考察
3、注意克服主观因素影响
二、面试维度：
自我认知：优势
劣势
你的最大价值体现在哪里？
通用问题职位认知：……职位的一般职责是什么？
你的价值体现在哪些方面？
你最喜欢的工作内容是什么？
你是如何理解你所应聘的这个职位的？
自我管理：你的哪些工作内容对你的企业是至关重要的？
你的职位同你的公司的整体目标之间有什么关系？
领导能力你还需要提高哪些方面的技能？
管理风格：你更喜欢下放权力以营造一种信息共享的企业文化，还是更注意对他们
的控制？
管理方法：你是怎么保持信息灵通的？
你是通过什么渠道来
对外关系：你是怎么看待企业对外的公关行为，你自己有过哪些渠道的交流？如何
来做的？
人际交往对内关系：你喜欢采取什么方式与部下交流？
假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会怎么办？
工作态度：你喜欢以什么样的节奏来工作？
你是怎么看待你的假期的？
工作态度与动机在工作中，有没有发生过由于你的决策失误，给企业带来了严重的
后果？你是怎么处理的？
工作动机（工作稳定性）：发展对你意味着什么？
学历
其他基本要求出身、家庭背景
其他问题
通用问题
领导能力
人际交往
工作态度与动机
基本要求
其它问题。
结构化面试提纲范文1. 引言（Introduction）：-公司介绍：简要介绍公司的背景、目标和文化，让应聘者对公司有一定的了解。
-面试者介绍：了解应聘者的个人背景和工作经验，了解他们的职业目标和求职动机。
-技术能力：根据岗位要求制定相关问题，评估应聘者在相关技能方面的能力。
-沟通能力：通过提问，了解应聘者的表达能力、理解能力、倾听能力和适应能力。
-团队合作能力：询问应聘者在之前的工作中是如何与他人合作的，是否能够胜任团队工作。
-领导能力：询问应聘者在之前的工作中是否有领导经验，以及他们如何管理团队和解决问题。
3. 问题解决能力评估（Problem-Solving Assessment）：-分析能力：提供一些实际问题或场景，评估应聘者的分析能力和解决问题的能力。
-创新能力：通过提问，评估应聘者的创新思维和解决问题的能力。
-决策能力：针对一些涉及权衡和选择的情况，询问应聘者如何做出决策的。
4. 文化适应性评估（Cultural Fit Assessment）：-了解应聘者的价值观和工作态度：通过提问，评估应聘者的专业精神、责任感和对工作的激情。
-测验应聘者的适应性：通过询问一些关于团队合作和工作文化的问题，评估应聘者与公司文化的匹配度。
5. 问题回答（Question and Answer）：-给应聘者提供回答问题的机会，询问应聘者对公司、岗位和团队的问题。
6. 总结（Conclusion）：-对应聘者进行总结评价，并提供下一步的步骤和进展。
-回答应聘者可能有的问题。
以上是一个基本的结构化面试提纲，可以根据不同的岗位和公司需求进行调整和变化。
面试官应该事先准备好问题，并明确评分标准，以便对应聘者的回答和表现进行评估。
