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6S稽查表(1)6S稽查表(2)6S Card注：待“当周位次”排定之后，其“第？名”栏用荧光笔书写，即第一至第三名用蓝色；第四至第六名用紫色；第七名至倒数第九名用黄色；倒数第八名至倒数四名用黑色；倒数第三名至倒数第一名用红色。
“6S管理”知识测试题姓名: 部门: 工号: 得分: /100分一．填空题（50分，每空2分）1．5S起源于。
2．5S是指、、、和。
3．6S是以为中心，以为出发点，以、为首要之务，而尤其是以整理不同意见、制造共同语言统一进行步调为6S活动第一步。
4．6S是养成，摒除、建立讲究的基础工程；也是做好品质管理工作，降低生产成本、提高的先决条件。
5．科旭公司为了推行“6S管理”，已成立了，该委员会委员由各车间及担任，具体实施者则是各条生产的。
6．6S现场稽查暂分为三大区域，它们分别是：区域、区域和区域。
7．科旭公司6S稽查频率为：每周稽查次以上，每次得分之累积即为当周稽查得分；现场稽查以不定期稽查为主；每总评一次，每周得分之累积即为当月稽查得分。
8．现场稽查标准，利用表格为；每次稽查得分均由6S推委将其(得分)填入当中9．“6S管理”推行例会，每举行一次。
月评比倒数第一、二、三名的组别，其责任人(实施者)要在6S推行例会上检讨，并向6S推行委员会作书面改善报告，事后还须将其张贴于部门或6S公告栏内。
稽查小组呈报的问题点，各责任单位应立即予以改善。
如改善后，同一问题仍连续发生二次以上，则其责任单位之责任人须在6S推行例会上检讨，并带领所属责任人学习6S 一次(须有学习记录).10．每月总评位居第一、二、三名的组别，部门推委会将给予适当奖励，如笔、记事本、牙膏、牙刷、香皂、手套、棉袜等等。
每月累积得分最高的单位可获得6S优秀部内的。
三．简述题（50分）1．请简述整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义及其目的。
（14分）2．假如你是产线的一名基层管理人员，你该如何来开展“6S管理”活动？（18分）3．科旭公司为何要推行“6S管理”？（18分）。
车间6S改进检查表1. 概述本文档用于制定车间6S改进检查表，旨在帮助车间管理层和员工更好地实施6S改善计划，提高工作效率和生产质量。
本检查表将覆盖以下六个方面的改进要点：整理、整顿、清扫、标准化、素养和安全。
2. 改进检查表2.1 整理- 检查工作区是否有杂乱的物品，及时清理和整理。
- 确保工作区只放置必要的工具和设备，避免过多的储物和无用物品。
- 检查工作区域是否有过多的无关物品。
2.2 整顿- 定期检查工作区的工作流程，确保流程合理、高效。
- 确保工作区的工具和设备摆放位置规整，标签清晰可读。
- 确保工作区的储物柜和货架整洁有序，方便取用。
2.3 清扫- 确保工作区域的地面保持干净整洁，及时清理垃圾。
- 定期进行大扫除，清洁工作台、机器设备等。
- 确保工作区的垃圾桶及时清空，并进行垃圾分类。
2.4 标准化- 制定清晰明确的工作流程和操作规范。
- 制定标准化作业指导书，确保员工按照标准操作。
- 建立标准化检查机制，确保工作区各项标准得到持续遵守和改进。
2.5 素养- 提供员工培训，使其了解6S理念和实施方法。
- 建立良好的良好的沟通机制，促进员工之间的合作和共同进步。
- 鼓励员工主动参与工作区的改进和维护。
2.6 安全- 定期进行安全巡视，及时排除安全隐患。
- 提供必要的安全防护设备，并确保员工正确佩戴和使用。
- 建立安全评估机制，定期检查和改进工作区的安全措施。
3. 结语通过实施本改进检查表所列出的6S要点，车间可以更好地管理和改善工作环境，提高工作效率和生产质量。
今后，我们将定期使用该检查表，对车间进行6S改进评估，并结合评估结果制定相应的改进计划。
希望通过持续的改进，车间能够达到更高的工作标准和效率。
以上就是车间6S改进检查表，感谢您的阅读。
注：此文档为示例文档，具体的6S改进检查表应根据实际情况进行定制。
人事生管品管开发财务A
B
C
配料后勤
有很多东西，或脏乱
0虽能通行，但要避开，不能正常通行1摆放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌
3畅通、整洁
4一个月以上未用的物品杂乱堆放
0角落放置不必要的东西1放半个月后要用的东西，且紊乱，私人物品乱放2一周内要用，且整理好
33日内使用，且整理很好
4杂乱存放不使用的物品0料架破旧，缺乏整理1摆放不使用的物品，但较整齐
2料架上的物品整齐摆放
3摆放物为近日用，很整齐
4塞满东西，人不易行走
0东西杂乱摆放1有定位规定，但没被严格遵守
2有定位、有管理，但进出不方便
3有定位、有管理、进出方便
4私人文件与公用文件混杂，无用、文件充斥其间0有所整理，但较为紊乱
1分类与内容不符
2文件按照分类进行存储，排列较为整齐
3文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的
旧文件进行备份
4
分值
标准
摘要
公共场所是否有明确区分，是否有区域标识，工作场所是否一目了然
办公用品是否摆放整齐，无用的办公用品是否及时清理
各类物品存放的是否分区存放并有区分标识是否有标示、有管理、是否划分类别和区域
文件夹是否分类标识，并摆放整齐项目
公共场所办公用品文件框，文件柜、架仓库管理计算机文件夹编号
1
2
34
5
6S推行委员会检查表
检查人： 评价日期：
部门得分
类别整理。
6S检查表检查表日期：_______ 检查区域：_______类别：员工管理吸烟检查：检查吸烟区以外是否有人吸烟，地面是否有烟蒂。
得分：1分员工仪容端正检查：检查员工是否佩戴饰物，如耳环、戒指、项链、手表等；是否涂指甲油；指甲长度是否超过0.2cm。
得分：1分员工工服、工鞋、防护用品检查：检查员工是否正确穿戴工作服、工鞋、工作帽（头发不外露）。
得分：1分食品饮料检查：检查工作区域是否存在食品和饮料，以及包装袋；车间：抽屉、柜子、垃圾桶是否有食品和饮料。
得分：1分员工清洁卫生检查：检查员工是否洗手并消毒，是否存在皮肤破损人员正在从事直接接触产品工作。
得分：1分员工工作时间纪律检查：检查员工是否严格遵守工作时间纪律，是否串岗、离岗、闲逛聊天、打瞌睡。
得分：1分员工记录及时性和正确性：检查日报表、QMS表等是否按时填写，填写内容是否与实际情况相符合。
得分：1分类别：设备管理设备卫生清洁：检查机台设备各控制箱、护栏、平台等表面环节是否用擦机布擦拭，用手套进行检测擦拭，是否无灰尘；目测，设备表面是否干净整洁。
得分：1分设备维护保养：检查设备维护保养是否准时，设备运行是否无故障，并是否有相应的记录。
得分：1分设备标识：检查是否有正确的运行状态标识（例如停机待料、设备保养等）。
得分：1分设备操作：检查是否有SOP指导操作。
得分：1分维修工事：检查维修区域是否隔离，工事后是否按要求清理现场，防止金属物等混入产品。
得分：1分设备参数：检查机台参数与工艺单上的工艺参数是否一致。
得分：1分检验仪器：检查校准是否在有效期内，是否有SOP指导操作。
得分：1分类别：物料管理区域划分及标识：检查是否明确划分合格品区、不合格品区、待入库区等区域并清晰标识；同一区域是否只有同一状态标识的产品（例如合格品和不合品同时存放一起）；一个托盘是否只能存放一种产品。
得分：1分先进先出原则：检查原材料、成品是否按照先进先出原则操作。
得分：1分产品防护：检查原材料、半成品、成品包装是否按包装要求操作；从内外目测检查是否有漏洞、漏光，拍照记录。
区域:左侧检查责任区域:左侧检查责任区域:一楼操检查责任区域:一楼操检查责任区域:仓库第一页，共责任检查者：6S查检表区域:仓库第二页，共责任检查6S查检表区域:A 拉焊线第一页，共责任检查6S查检表区域:A 拉焊线第一页，共责任检查6S查检表区域:B 拉焊线第一页，共责任检查6S查检表者：区域:B拉焊线第一页，共责任检查6S查检表者：区域:C 拉焊线第一页，共责任检查6S查检表者：区域:C 拉焊线第一页，共责任检查6S查检表者：区域:D拉焊线第一页，共责任检查6S查检表者：区域:D 拉焊线第一页，共责任检查6S查检表者：区域:A 、B包第一页，共责任检查6S查检表者：区域:A 、B包第一页，共责任检查扫把、拖把等6S查检表检查者：区域:C 、D包第一页，共责任检查清洁用具6S查检表者：区域:C 、D包第一页，共责任检查6S查检表者：区域:成型A 组第一页，共二页责任人:范检查日6S查检表者：区域:成型A第一页，共责任检查6S查检表者：区域:成型B 组第一页，共二页责任人:李检查日工作看板6S查检表22者：区域:成型B 第一页，共责任检查6S查检表者：区域:成型C 组第一页，共二页责任人:蒋检查日6S查检表者：区域:成型C 第一页，共责任检查6S查检表者：区域:成型D 第一页，共责任检查6S查检表者：区域:成型D第一页，共责任检查6S查检表6业指导书是否与者：区域:电子部第一页，共三页责任人:魏检查日6S查检表者：区域:电子部第二页，共三页责任人:魏检查日6S查检表者：区域:电子部第一页，共责任检查6S查检表是否违反消防安检查者：区域:E 组第一页，共二页责任人:何检查日录6S查检表29者：区域:E 组第一页，共二页责任人:何检查日6S查检表者：区域:线缆部第一页，共责任检查6S查检表者：6S查检表区域:线缆部办公室、裁线区、烘料房第二页，共二页责任人:魏金、高世检查日期：者：检查日期：区域:品管部第一页，共二页责任人:谢检查日6S查检表者：区域:品管部第二页，共二页责任人:谢检查日6S查检表者：区域:研发工程部第一页，共二页责任人:何焕杰、杨检查日期：6S查检表者：区域:研发工程部第二页，共二页责任人:何焕杰、杨检查日期：6S查检表区域:装配组第一页，共二页责任人:盛检查日6S查检表者：区域:装配组第二页，共二页责任人:盛检查日6S查检表者：。
