工厂6S管理制度

工厂6s管理制度第一章总则第一条为规范工厂生产管理，提高生产效率，创造安全、舒适的工作环境，确保产品质量，制定本规程。

第二条本规程适用于我公司全体员工，各部门及工段严格遵守执行。

第三条本规程的修订、解释、解释权属公司管理层。

第四条公司领导要求全体员工强化6S的理念，共同营造文明和谐的生产、办公环境。

第五条公司要对6S进行定期检查，确保6S得到全面落实。

第二章纪检设施标准第六条公司坚持"美观、整洁、清爽、整顿、整齐、整合”为标准，对生产现场和办公环境进行规范管理，不得有任何异物、垃圾堆积。

第七条所有生产设备和办公设备必须按照规定的摆放位置，不得私自擅自乱改、乱放。

第八条原物料堆放必须按要求标明堆放位置，数量，人工标识，不得随意放置。

第九条机械设备运转必须保持良好，不得因维护不到位造成污染。

第十条原物料、半成品、成品存放缺席必须标明位置，型号、数量以及有效期。

第三章纪检活动第十一条各部门应每日进行1次6S纪检活动，确保各项标准落实的贯彻执行。

并将纪检记录粘贴在指定的位置，以便于随时查看。

第十二条每月进行1次6S综合纪检，全面反映所在部门的6S管理情况。

第十三条公司进行6S月度考核，对每个部门进行得分考核评定。

第四章纪检人员第十四条每个部门应该配备一名专职的6S管理人员，负责6S的日常管理及督促执行，确保不合乎规格的地方能够及时改进。

第十五条每个部门应该设立6S小组，一起进行每日纪检活动，并定期与公司管理层进行6S管理情况汇报。

第十六条纪检人员应该对每一个部门和工人的6S管理情况进行定期检查和督促，发现不符合规范的地方，要及时制止和整改。

第五章纪检奖励和处罚第十七条公司将对每个月得分前三名的部门给予6S管理奖励。

第十八条对于长时间无法整改及擅自私自乱改工作、办公环境的，公司将进行严厉处罚。

第十九条对于特别表现的纪检人员给予公司奖励。

第六章附则第二十条本规程自公布之日起施行。

第二十一条规程的修订由公司领导决定。

生产现场6S管理规定1.0目的：为了提升产品品质，降低不良品的发生，减少浪费，降低成本，工厂环境清洁有序，得到客户认可，特制定本管理规定。

2.0适用范围：本规定适用于生产现场管理，凡生产现场物品物料及环境卫生等按照本规定要求执行3.0管理职责：3.0.1生产部负责本规定的制定，修改，并监督实施；3.0.2车间各班组负责按照规定内容做好各自的现场6S管理工作；3.0.3总经理负责本规定的发布之批准工作。

4.0工作程序推行现场6S，内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全4.1整理：将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分，把没有用的东西清理作业现场，使之保持干净整齐。

4.2要求：4.2.1车间各班组下班后将搬运工具有序地按指定区域放置，合格品、不合格品、半成品、待检品、待加工品及工装夹具、工艺卡片有序地放置。

4.2.2工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工件。

4.2.3所有不动物品每周六进行彻底清扫，除去表面灰尘，及时将废品垃圾送到指定地点。

4.3整顿：把有用的东西按照规定位置进行合理的摆放整齐，明确地标识，以便于拿取方便。

4.4要求：____周转架、箱、车内工件摆放有序，车间周转架摆放高度应低于3层，做到周转架、箱、车摆放整齐有序，左右成行，原则为平行。

生产线附近只能放置真正需要的物品，不超过所规定的范围。

4.4.2各班组及维修班将维修工具集中放置。

车间工具箱内工具(如螺丝刀、钳子、油枪及上油工具、量具等)摆放整齐有序。

4.4.3车间各工序的工件严格按区域划分,进行存放(因场地窄应及时通知有关领导作临时处理)。

4.4.4车间半成品零部件等按《半成品、零部件管理规定》执行4.4.5车间所有清扫工具放在各班组指定位置。

4.4.6工件搬运时应轻拿轻放，任何操作者不允许以工件作支撑点操作，以防止磕碰疤现象的发生。

4.5清扫：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。

4.6要求：每周六对全厂所有设备、车间地面、卫生间进行卫生检查，标准为无死角垃圾，设备无明显油污。

生产车间6s管理制度生产车间6s管理制度大全生产车间6S管理制度，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，可以提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

下面店铺整理的生产车间s6管理制度，供你参考。

生产车间6s管理制度1第一章：总则第一条：为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

第二条：本规定适用于本公司分选车间、焊接车间、测试车间、层压车间和组装车间全体员工。

第二章：员工管理第三条：工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。

不得穿拖鞋进入车间。

第五条：每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。

若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条：按时上、下班(员工参加早会须提前10分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。

严禁代打卡及无上班、加班打卡。

违者依《考勤管理制度》处理。

第七条：工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条：上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

第九条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

第十条：禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。

工厂设备班组6s管理制度第一章总则第一条为加强对工厂设备班组的管理，提高设备管理效率，促进生产流程的优化和规范，制定本制度。

第二条工厂设备班组6S管理制度是本公司设备管理的基本准则，适用于所有设备相关的班组和人员。

第三条本制度的主要内容包括：分工、职责、权限、管理程序等。

第四条具体的工厂设备班组6S管理制度要根据实际情况进行调整和完善，经过相关部门审批后执行。

第二章分工第五条工艺设备班组成员分为设备管理员、设备操作员、设备维修员等。

第六条设备管理员负责设备日常巡检，设备操作员负责设备的正常运行，设备维修员负责设备的维护和维修。

第七条设备班组要根据实际情况合理安排各成员的分工和职责，并定期对分工进行评估和调整。

第八条设备班组成员要保持分工的明确性，不得私自调整工作内容和责任范围。

第三章职责第九条设备管理员负责设备的日常巡检、清洁和保养，并对发现的问题及时报告上级领导。

第十条设备操作员负责设备的正常运行和生产工艺的执行，保证生产流畅。

第十一条设备维修员负责设备的维护和维修工作，及时修复设备故障。

第十二条质量管理人员要对设备操作员和设备维修员的工作进行监督和检查，并指导设备操作员和维修员做好工作。

第四章权限第十三条设备管理员有权对设备进行巡检和保养，并及时上报设备问题。

第十四条设备操作员有权对设备进行操作和维护，但不能擅自修改设备参数。

第十五条设备维修员有权进行设备的维修和改进工作，但需要经过相关部门的批准。

第十六条设备班组成员应充分尊重他人的权利，并加强团队协作，共同维护设备管理的正常秩序。

第五章管理程序第十七条工艺设备班组要定期进行设备的巡检和保养，每周至少一次。

第十八条发现设备故障的，要及时进行维修，并填写维修报告。

第十九条设备管理部门要进行设备的定期检查和维护，确保设备的正常运行。

第二十条设备管理部门要定期组织设备班组成员进行培训和学习，提高成员的技能和管理水平。

第六章奖惩第二十一条工厂设备班组成员要按照本制度的规定，认真履行自己的职责，确保设备的正常运行。

生产车间6s管理内容13篇一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。

2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。

没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。

4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。

5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。

（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。

6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。

7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。

每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。

8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。

不执行者一次罚款10元。

9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。

10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。

12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

工厂6s管理制度工厂6s管理制度（一）一目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。

二范围公司全体职员三权责6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。

各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施工作组执行。

公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。

四 6S诠释4.1 6S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。

由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。

6S管理起源于日本，现已成为企业现场变成管理的巨作。

4.2 6S管理之内容⑴ 整理：首先，对工作现场第二日物品进行排序处理，辨识为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般衣物和贵重物品等；⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要日常用品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。

这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶ 清扫：对各自岗位周围、办公设施或进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态、逐步完善的规章制度；⑸ 修养：持之以恒，从而养成扫盲良好的教育工作和生活习惯；⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。

五考核5.1 平时由6S全面实施推行小组实施日常监督和考核。

5.2 每周一次由6S研究组推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改边疆地区和意见。

5.3 每月一次由6S推行民间组织小组组织一次公司中层干部互助参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.4 每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出须要整改地方和意见。

5.5 6S考核最终纳入基层单位和对个人个人绩效考核。

四附则4. 1 具体考核标准参照《6S检查表》。

4.2 本规定未尽事宜以6S相关措施管理相关政策或其它相关规定为准。

6s管理实施办法11篇6s管理实施办法1一、整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。

目的:腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。

内容:1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。

2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。

3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。

4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。

工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。

5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。

6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。

8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。

9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。

二、整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。

目的:工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容:1、车间绘制现场<定置图管理图>。

2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。

3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。

5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。

6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。

7、搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道。

8、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。

工厂6s管理规章制度第一章总则第一条为规范工厂生产和管理秩序，提高生产效率，保障员工的安全和健康，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工厂内所有员工，包括管理人员和生产人员。

第三条工厂领导层应当认真执行本规章制度，确保各项要求得到切实落实。

第四条6s管理原则是整顿、整齐、清洁、清楚、美化、素养。

第五条员工应当自觉遵守本规章制度，不得有违规行为。

第六条规章制度的修改和解释权归工厂领导层所有。

第七条员工有权向工厂领导层提出对规章制度的建议和意见。

第二章整顿第一条整顿是指整个工作场所的整体布局和环境的整齐有序。

第二条员工应当遵循整顿规则，保持工作台面干净整洁，工具材料摆放有序。

第三条工作间的通道应当保持畅通无阻，非生产工具不得乱放。

第四条员工应当保持工作间的整体环境整洁，不得满地垃圾。

第五条整顿要求员工自觉参与，共同维护整个工作场地的整洁和有序。

第三章整齐第一条整齐是指工作物品、工作场所和员工的仪容仪表要有序、规范。

第二条员工应当保持个人仪容整洁，着装要整齐干净。

第三条办公桌面和文件柜要保持整洁，文件分类存放。

第四条员工工具、物品要分类整理，避免混乱。

第五条整齐要求员工保持工作状态良好，做到心中有序、行为有度。

第四章清洁第一条清洁是指员工要保持工作场所的清洁卫生，做到无尘无垃圾。

第二条员工应当定期清扫工作场所，保持地面、天花板、墙壁的清洁。

第三条办公桌、文件柜、灯具等物品也要经常清洁，避免积尘。

第四条员工工具、设备要保持清洁，使用后要及时清洗干净。

第五条清洁要求员工养成良好的卫生习惯，保持身心清洁。

第五章清楚第一条清楚是指员工要保持工作流程的清晰明了，避免混乱和纠纷。

第二条员工应当按照工作流程执行任务，不得私自玩忽职守。

第三条工作计划、报告和文件要清楚明了，避免模糊不清。

第四条员工之间要保持良好的沟通，不得产生误解和误会。

第五条清楚要求员工保持思维清晰、行动果断，做到心中有数。

第六章美化第一条美化是指员工要注重工作环境的美化和个人形象的美化。

6s管理实施制度6篇6s管理实施制度 (1)1.目的为了维护本厂区及宿舍安全，人员及财物进出管理与保安工作职责所遵循特制定本规定。

2. 适用范围凡本厂全体员工、保安、来宾及物品进出均适用之。

3. 定义3.1 厂区安全：包括人员及车辆进出、加班、用水、用电、财物进出、消防等安全管理。

3.2 保安：包括厂内各地点执行保安工作之人员。

3.3 财物：包括本厂所有公共场所设施及生产设备、员工个人财物及公司外来人员放置公司厂区内的财物：如工模治具、生产器具、档案、原物料、半成品、成品、辅料、财务及公司文件等等。

3.4 人员：包括工厂员工、客户、供应商、亲友、外来施工及厂区维护人员等。

3.5 厂规：包括所有工厂行政管理办法或规定。

4. 职责4.1 厂区安全巡逻：保安负责，保安部主管监督;4.2 人员或财物出厂放行：外来人员保安依据写字楼人员填写的《来宾接洽单》，由厂长核准放行之，如厂长不在厂内则由人事部主管或安全主任核准，工厂内部员工依据人事部核准的《放行条》放行之;4.3 人员或财物入厂：除本厂员工外，人员及财物入厂均需由保安负责核查登记，并发给来访证;4.4 异常时处理核准：异常时通报工厂厂长或人事部主管核准。

5.人员进出管理5.1 本厂员工进出厂5.1.1 本厂员工外出时需随身携带好厂牌，于进入厂区大门时，应自觉佩带或出示厂证，并配合保安之管理，没有佩带厂证者，保安需进行查问或禁止其进入厂区大门;5.1.2 本厂员工于上班时间内外出(请假或出差)时应填写《员工外出单》，经部门主管确认后才能外出，保安应登记在《外出人员登记表》上，员工返厂时应再次登记，以了解员工进出厂情形;5.1.3 保安有责任和权利对本厂员工出厂时进行不定期的物品检查，但本厂员工外出时，如有携带包裹，应随时检查之，本厂员工不得拒绝;5.1.4 有辞职及解雇之人员，保安应依从《离职管理规定》之相关规定执行之，离职及解雇人员工资结算完成，由人事部通知保安监督其在当天必须搬出本厂宿舍;5.1.5 为树立公司良好的企业形象，保安应针对本厂员工违反规定进出厂区或宿舍检查其厂证佩戴，如有不依规定佩戴厂证，保安有权阻止其进出厂区的大门，应予记录呈报人事部主管。

工厂6s积分管理制度一、总则为了规范工厂的生产管理，提高工作效率，营造良好的生产环境，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工厂内的全部员工和管理人员。

三、 6S积分管理制度概述1、通过6S积分管理制度，对工厂的生产管理进行全方位的监督和激励，旨在规范员工的行为和管理，提高工作质量和效率。

2、 6S积分管理中的S包括：整顿（Sort）、整理（Set）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）、维持（Sustain）、自律（Self-discipline）。

3、通过积分管理，对员工进行激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造性。

四、积分奖励制度1、积分规则：每个6S行动项对应一定的积分，员工在日常工作中，按规定完成6S行动项，即可获得相应的积分。

2、积分奖励：员工获得一定的积分后，可根据积分兑换相应的奖励，奖励包括物质奖励和精神奖励。

3、积分兑换：员工可凭积分兑换奖品，也可以累积积分，兑换更高级的奖励。

4、积分记录：工厂将建立积分记录系统，记录员工的积分情况和兑换记录。

五、积分奖品包括1、物质奖品：如小礼品、劳保用品、工作用品等。

2、精神奖品：如表扬信、荣誉证书、荣誉墙等。

3、奖金：根据积分情况，工厂将设立一定的奖金发放。

六、积分奖励颁发1、积分奖励将在每月底进行统计，颁发奖励证书和奖金。

2、奖励颁发方式：集体颁发和个人颁发相结合。

集体奖励将面向全厂员工，个人奖励将根据个人积分情况进行颁发。

3、奖励颁发场合：可以在公司会议上、工厂例会上进行颁发，也可以在员工生日会上进行颁发。

七、积分奖励激励效果1、通过积分奖励，员工的工作积极性和责任心明显提高，生产管理质量也得到相应的提升。

2、积分奖励制度的实施，大大促进了公司内部的6S管理工作，使整体管理水平得到了提升。

3、积分奖励激励了员工的创新意识和团队协作精神，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

八、积分奖励管理1、本制度由生产部门负责具体执行和管理。