1仓储主管绩效考核表Sheet3Sheet2Sheet1仓储主管绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适⽤于对⼀般⾏业仓储物流部门仓储主管进⾏360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义⾮常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也⾮常完善，便于企业管理者直接使⽤。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分⽅式等进⾏略微调整。
例如：本考核表偏重于员⼯能⼒与业绩的考核，⾄于员⼯品质及⼯作态度⽅⾯的考核分数所占⽐重相对较低。
考评负责⼈考评时间⾄填表时间等级考核项⽬细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；⼀般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注⾃我评分同事评分领导评分仓储部门⼯作规划及管理制度完善仓储管理⼯作计划合理性与可⾏性阶段性仓储管理⼯作计划的合理性及其可⾏性，且得到领导认可。
制度建设与完善仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、⽣产物料管理制度、仓库⽇常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作⼿册，等等。
货物保管货物保管合规性检查时发现不良项，⼀项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。
（处理得当是指按照《⽣产物料管理制度》合理进⾏处置。
）货物完好率货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）存货控制安全库存物品请购的及时性发现⼀次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。
（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。
请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准备料及时性因备料不及时⽽影响⽣产正常运营者，发现⼀次扣2分，最多扣10分。
备货及时性因备货不及时⽽影响出货时间者，发现⼀次扣2分，最多扣10分。
（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）进出货管理出⼊仓数据记录的及时性出现⼀次出⼊仓记录不及时扣1分，扣完为⽌。
