施工成本计划的类型

施工成本控制方案1）按其类型分有管理计划、施工内容㢟管理、劳务费用管理、机具及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算八个方面。

2）在施工过程中，在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。

3）把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理仇生存和发展。

4）在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制与激励机制。

二、施工成本管理组织与方法2.1施工组织成本管理组织1）、高效能干施工成本管理组织机构设置的根本目的，是为了实现施工成本管理总体目标。

施工成本管理组织机构的人员设置，应以能实现施工成本目标所示的工作任务为原则。

施工成本管理需要内行来控制，因事而设岗。

2）分层统一施工项目本钱管理要从施工作业班组开始，各司其责，上下协调统一，才能施展管理组织的整体优势。

3）业务系统化施工项目本钱管理和施工企业本钱管理在组织上必需防止职能分工权限和信息沟通等方面的矛盾或重叠，各部门（系统）质检必需形成互相制约、互相联系的邮寄整体，以便施展管理组织的整体优势。

4）适应变革市政公用工程施工具有多变性、流动性、阶段性等特点这就要求本钱管理工作和本钱管理组织机构随之进行相应调整，以便组织机构适应施工项目的变革。

2.2施工本钱管理方法国内外有许多施工成本管理方法，企业和施工项目部应依据自身情况和实际需求进行选用，选用时应遵循以下原则：1）实用性原则施工成本管理方法具有时效性、首先应对成本管理环境进行调整调查分析，以判断成本管理方法应用的可行性以及可能产生的干扰的效果。

2）坚定性原则施工成本管理同城会遇到各种干扰，人们的惯性、传统心里会对新方法产生抵触，认为老的方法用起来顺手。

应用某些新方法时可能受到许多条件限制，产生干扰或制约等。

这时，成本管理人员就应该有坚定性，克服困难，才能取得预期效果。

3）灵活性原则影响施工成本管理的因素多且不稳定，必须灵活运用各种有效的成本管理方法（根据变化了的内部、外部情况，灵活运用，防止盲目套用）。

一建工程项目管理必过拿证精编习题及答案详解（七）目录1Z202020 施工成本计划 (1)1Z202030 施工成本控制 (6)1Z202020 施工成本计划1.编制实施性成本计划的主要依据是（）。

A．施工图预算B．投资估算C．施工预算D．设计概算答案：C解析：本题主要考察成本计划类型，是一个常规高频考点。

按照发挥的作用不同可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。

的主要依据是施工方案，对应的是施工预算。

2.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。

A．估算指标B．概算定额C．施工定额D．预算定额答案：C解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依选据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

3.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。

A．作业性B．实施性C．竞争性D．指导性答案：C解析：施工成本计划按其作用可分：竞争性、指导性、和实施性计划成本。

投标阶段是竞争性。

4.在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是( )。

A．施工图预算、成本核算B．施工图预算、施工预算C．施工预算、成本核算D．施工预算、施工决算答案：B解析：两算是指施工图预算和施工预算。

5.下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。

A．施工预算的编制以预算定额为主要依据B．施工预算是投标报价的主要依据C．施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D．施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件答案：C解析：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，选项A、B错误。

施工预算是属于施工企业内部使用，选项D错误。

6.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）A 施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B“两算”对比的方法包括实物对比法C 一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D 一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低答案：B解析：本题考查的是施工成本计划的类型。

2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。

前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。

一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。

1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。

2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。

3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。

竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。

指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。

2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。

施工成本计划施工成本是指在建筑工程施工过程中所需要的各种费用，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等。

施工成本计划是指在工程施工前，根据工程设计文件和招标文件，对工程施工的各项费用进行预算和计划，以便合理控制成本，确保工程质量和进度，最终实现工程的经济效益和社会效益。

首先，施工成本计划应当根据工程的特点和规模进行合理的划分。

一般来说，施工成本可以分为直接成本和间接成本两大部分。

直接成本是指与工程施工直接相关的费用，如材料费、人工费、机械设备费等；间接成本是指与工程施工间接相关的费用，如管理费、利润、税金等。

在编制施工成本计划时，应当对这两部分成本进行详细的分析和预算，确保不遗漏任何费用，同时避免重复计算，以免造成成本的浪费。

其次，施工成本计划应当考虑工程的特殊要求和风险因素。

不同的工程类型和施工环境会对成本产生不同的影响，例如地质条件、气候因素、施工工艺等都会对成本产生影响。

因此，在编制施工成本计划时，需要对这些特殊要求和风险因素进行充分的调研和分析，以便合理预算和控制成本，确保工程的顺利进行。

此外，施工成本计划还应当充分考虑市场行情和政策法规的影响。

市场行情的波动和政策法规的变化都会对施工成本产生直接的影响，因此在编制施工成本计划时，需要对市场行情和政策法规进行及时的调研和分析，以便及时调整成本计划，确保成本的合理性和准确性。

最后，施工成本计划的编制还需要考虑工程的质量和安全。

工程质量和安全是施工的首要目标，因此在编制施工成本计划时，需要充分考虑这两个因素对成本的影响，确保成本的合理性和质量的可控性。

综上所述，施工成本计划是工程施工过程中至关重要的一环，它直接关系到工程的经济效益和社会效益。

只有合理编制施工成本计划，才能有效控制成本，确保工程的质量和安全，最终实现工程的经济效益和社会效益。

因此，施工成本计划的编制需要充分考虑工程的特点和规模、特殊要求和风险因素、市场行情和政策法规的影响，以及工程的质量和安全，力求做到合理预算和准确控制，确保工程施工的顺利进行。

一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。

A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。

3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。

A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。

A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。

5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。

A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

工程项目施工成本计划编制工程项目施工成本计划是成本管理的核心内容，也是做好“施工企业成本管控”最重要的工作之一。

一是成本计划的概念；二是编制成本计划的前提；三是编制成本计划的难点与对策；四是编制成本计划前期基础工作；一、成本计划的概念先让我们看看什么是“工程项目施工成本计划”：工程项目施工成本计划是企业通过对工程成本的计划与控制，分析中标预算收入与预控成本之间的差异，找到有待加强和控制的成本项，并提出改进措施，用于指导和管控项目实际成本的支出。

是企业生产经营管理的核心组成部分，是企业通过管理挖潜、增收节支的重要手段，其目的是促进企业和项目健康的发展。

成本计划属于事前管理。

成本计划的工作涵盖四个层次，一是公司层面负责标价分离的测算工作；二是公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》；三是项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导项目部生产经营的《项目部实施计划书》；四是公司以成本计划为依据进行监控与考核。

成本计划主要分为公司和项目两方面的流程，公司层面操作的工作主要包括从合同签订、交底、进行标价分离、下达工程项目管理目标责任书、根据责任书对项目考核等五个方面的工作，其核心内容是标价分离工作。

项目层面主要包括项目部根据公司管控模式，编制项目部实施计划书，指导施工中的采购与生产。

其核心是编制项目部实施计划书。

成本计划的编制内容包括两个方面，一是制定项目施工生产目标及资源计划，明确项目应完成的工期、质量、技术、安全等目标，并配套制定相关的施组方案、资源计划等；二是编制项目预控成本，明确项目应达到的成本目标。

预控成本的编制形式以三算对比为基础。

三算对比是将中标预算收入、预控成本支出和实际成本支出进行两两比对。

其目的就是把因公司经营行为造成的盈亏（即第一算）与项目管理造成的盈亏（即第二算）加以区分，这也是集约化管理和编制成本计划要达到的目标之一。

项目施工成本预控的模式，在方法上有过编制施工预算、施工图预算、标价分离、量价分离、计划成本、成本控制计划、项目策划等多种提法；在运用计划的形式上有过两算对比、三算对比、四算对比等多种提法，这些理念的内涵是一致的，出发点都是来自“先算后干”的管理思路，无非是过程控制的细化程度不同，在实践工作中，企业如果能够做到三算对比，就基本可以满足项目和公司层面的需求，对项目的成本状况做到心中有数。

2020年二建管理第二章施工成本管理考点清单(4)【考点】质量保证金的处理【掌握】一、承包人提供质量保证金有以下三种方式：（1）质量保证金保函；（2）相应比例的工程款；（3）双方约定的其他方式。

除专用合同条款另有约定外，质量保证金原则上采用上述第（1）种方式。

二、质量保证金的扣留有以下三种方式：（1）在支付工程进度款时逐次扣留。

（2）工程竣工结算时一次性扣留质量保证金。

（3）双方约定的其他扣留方式累计扣留的质量保证金不得超过工程价款总额的3%。

如承包人在发包人签发竣工付款证书后28天内提交质量保证金保函，发包人应同时退还扣留的作为质量保证金的工程价款。

保函金额不得超过工程价款结算总额的3%。

发包人在退还质量保证金的同时按照同期同类贷款基准利率支付利息。

三、质量保证金的退还缺陷责任期内终止后，承包人可向发包人申请返还保证金。

发包人在接到承包人返还保证金申请后，应14天内进行核实。

如无异议，发包人应返还给承包人。

对返还期限没有约定或者约定不明确的，发包人应当在核实后14天内将保证返还承包人，逾期未返还的，依法承担违约责任。

发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可返还保证金申请。

发包人和承包人对保证金预留、返还以及工程维修质量、费用有争议的，按约定处理。

【总结】接到质量保证金申请后，核实、返还等每个环节均为14天。

四、保修1.保修责任工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。

保修期由合同当事人约定，但是不得低于法定最低保修年限。

发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。

2.修复费用（1）保修期内，因承包人原因造成工程的缺陷、损坏，承包人应负责修复，并承担修复的费用；（2）保修期内，因发包人使用不当造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，但发包人应承担修复的费用，并支付承包人合理利润。

（3）因其他原因造成工程的缺陷、损坏，可以委托承包人修复，发包人应承担修的费用，并支付承包人合理的利润，因工程的缺陷、损坏造成的人身伤害和财产损失由责任方承担。

一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)一、单项选择题1、施工项目成本决策与计划的依据是()。

A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本控制D、施工成本核算2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法()。

A、估算计划与实际成本之间的可能差异B、分析可能的影响程度C、对成本因素进行分析D、对成本进行估算3、下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是()。

A、按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标B、施工项目总成本降低率C、工程项目成本降低额D、责任目标总成本计划降低4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,应保持一致的是三者的取值()。

A、标准B、范围C、精度5、建设工程项目施工()应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。

A、成本计划B、成本预测C、成本控制D、成本分析6、施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本考核7、通过加强施工定额管理和施工任务任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,这属于施工成本管理措施的()。

A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施8、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

A、作业性C、竞争性D、指导性9、()是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。

A、竞争性成本计划B、纲领性成本计划C、指导性成本计划D、实施性成本计划10、施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于()。

A、定额不同B、图纸不同C、图纸不同,定额相同D、图纸不同,定额不同11、关于施工预算与施工图预算对比分析的说法,错误的是()。

A、编制施工预算时要考虑扣除技术措施的材料节约量B、施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计C、施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的D、施工图预算则综合了脚手架搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数计算的12、施工成本计划的编制方式不包括()。