建设工程项目成本管理计划方案

施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。

为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。

8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。

我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。

在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。

项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。

8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。

通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。

（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。

当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。

（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。

（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。

建设工程过程成本管控方案一、前期准备阶段1.1 建立成本管控团队成本管控团队应包括各专业领域的专家和管理人员，负责制定成本管控方案、监督成本执行情况，并及时调整控制措施。

团队成员应具备较强的成本分析和管理能力，能够全面掌握项目情况，提出有效的成本管控建议。

1.2 制定成本管理手册在项目前期，应该制定成本管理手册，明确成本管控的具体流程和措施，规范成本核算和管理工作，为后续成本管控工作提供操作指南。

1.3 项目整体成本预算根据项目需求，制定项目整体成本预算，并明确各阶段的预算分配。

预算应按照项目的不同阶段和工程内容进行合理分配，为后续成本管控提供依据。

1.4 选择成本管控工具选择适合项目规模和特点的成本管理工具，如成本控制软件、成本分析工具等，以提高成本管理的效率和准确性。

二、施工阶段2.1 成本核算在施工阶段，应及时进行成本核算，明确实际成本与预算成本的差异性，并分析差异的原因，为及时调整成本管控措施提供依据。

2.2 成本监控成本管理团队应及时监控项目施工过程中的成本情况，重点关注材料、人工、设备等方面的成本变动，及时跟进并提出解决措施。

2.3 成本审计定期进行成本审计，全面了解项目成本的实际情况，及时发现和解决成本管理过程中存在的问题，确保成本管控的有效性。

2.4 风险管理建设工程项目存在各种风险，如供应链断裂、人力不足等。

成本管理团队应制定相应的应对措施，降低风险对成本的影响。

2.5 建立成本管理档案建立完整的成本管理档案，记录施工阶段的成本核算和监控情况，为后续的成本分析提供依据。

三、项目竣工阶段3.1 成本结算在项目竣工后，应对整体成本进行结算，总结项目的实际成本情况，为后续项目的成本管理工作提供借鉴。

3.2 成本分析对项目实际成本进行深入分析，总结成本管控工作的经验和教训，为日后类似项目的成本管控提供经验积累。

3.3 成本管理改进根据成本分析结果，对成本管理手册进行修订，提高成本管理的科学性和规范性。

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊销费或租赁费；施工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。

其内容应能反映成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。

这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。

（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持。

（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。

同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，发展稳定、良好的供方关系，为编制成本计划与采购工作提供支持。

（4）建立已完工项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。

（5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为成本管理的业务操作提供统一的模式。

管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。

*********工程有限公司项目成本预控方案工程名称：编制人：成审核人：项目经理：日期：年月日*************工程项目成本控制分析一、项目成本控制概述工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。

在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。

谈到工程造价的管理和控制，人们便习惯地想到工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

这固然是必要的、有用的，但也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经是确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力，也就是说现行体制下，预决算人员的编审工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的，因此，必须对建设项目工程造价进行全过程监控。

二、项目管理成本应把握的五原则1.成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

建设工程成本规划方案模板一、前言建设工程成本规划是工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的全过程进行成本控制，以保证项目的质量、进度和成本的平衡。

本文档对建设工程成本规划方案进行了详细的分析和解释，旨在帮助项目管理人员更好地进行成本规划和控制。

二、成本规划目标1. 确定建设工程项目的总体成本预算，包括预算金额、成本分配等方面。

2. 对建设工程项目进行全过程的成本控制，确保项目的成本在预算范围内。

3. 最大限度地提高建设工程项目的效益，实现成本最优化。

4. 提高建设工程项目管理人员的管理水平和成本控制意识，增强项目的可持续发展能力。

三、成本规划内容1. 成本预算（1）确定项目的总体成本预算，详细列出各个阶段、各个分项的成本预算金额。

（2）编制成本审核表和成本变动表，记录成本的审核情况和变动情况。

（3）制定成本控制台账，用于跟踪和记录成本控制的整个过程。

2. 成本分析（1）对建设工程项目的各个成本分项进行详细的分析，找出各个分项成本的主要影响因素和成本控制的重点。

（2）对建设工程项目的成本结构进行细致的分析和整理，找出成本结构的核心问题和优化空间。

（3）对建设工程项目的成本风险进行评估，提出成本风险控制方案。

3. 成本控制（1）建立成本控制标准，明确各个成本分项的控制目标和控制规定。

（2）建立成本控制机制，包括成本审核、成本监控、成本分析、成本报告等内容。

（3）建立成本控制团队，负责成本控制工作，保障成本控制的顺利进行。

4. 成本优化（1）对建设工程项目的各个成本分项进行成本优化，找出成本的降低空间和优化方向。

（2）对建设工程项目的成本结构进行优化，提出成本结构的优化方案。

（3）对建设工程项目的成本风险进行优化，减小成本风险的可能影响。

四、成本规划方法1. 数据采集（1）通过调研和实地考察，采集建设工程项目的各项成本数据。

（2）利用成本管理软件，对建设工程项目的成本进行全面、系统的收集和整理。

2. 成本分析方法（1）利用成本分析工具，对建设工程项目的各个成本分项进行详细的分析和比较。

建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。

合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。

本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。

二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。

成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。

2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。

成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。

三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。

通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。

2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。

通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。

四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。

2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。

五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。

通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。

在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。

以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。

注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。

建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。

咱就说有这么一个住宅小区建设工程的项目，总共要盖10栋楼，建筑面积大概是10万平方米。

甲方呢，是个挺精明的开发商，对成本把控得特别严，要求在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本。

施工方这边呢，是一个有一定经验但也想在这个项目上好好表现、多赚点钱又不能得罪甲方的建筑公司。

二、成本计划阶段。

1. 目标成本确定。

施工方首先得根据甲方给的一些基本要求，比如建筑的结构形式（框架结构）、装修标准（中等装修）等，来确定这个项目的目标成本。

他们把整个项目的成本分成了好几大块，像直接成本（包括人工、材料、机械设备）、间接成本（像管理人员工资、办公费用等）还有一些不可预见成本（比如说可能遇到的地下溶洞处理之类的特殊情况）。

经过详细的测算，他们觉得这个项目的目标成本大概是1.5个亿。

这里面人工成本大概占30%，也就是4500万；材料成本占50%，7500万；机械设备成本占5%，750万；间接成本占10%，1500万；不可预见成本留了5%，750万。

这就像是给这个工程的花费画了个大饼，大家心里都有个数了。

2. 成本分解。

然后呢，他们把这个大的目标成本进一步分解到每一栋楼，甚至到每一个分项工程。

比如说一栋楼的基础工程，他们根据基础的类型（桩基础），算出大概需要多少混凝土、多少钢筋，再根据市场价格算出这部分的材料成本。

人工方面呢，根据打桩的工作量和当地的人工单价，算出需要多少人工费用。

就拿混凝土来说，他们算出来整个项目大概需要5万立方米的混凝土。

按照每立方米500元的成本（包含运输、浇筑等费用），这就是2500万的成本。

然后再把这2500万按照各栋楼的混凝土用量比例分到每一栋楼上去。

这就像是把一块大蛋糕切成小块，每一块都有它的归属。

三、成本控制阶段。

1. 人工成本控制。

在项目进行过程中，施工方发现原来计划的人工效率有点低。

比如说砌墙工人，按照原来的计划，一天只能砌10立方米的墙，但是他们发现有些工人技术熟练之后，一天能砌15立方米。

地铁建设工程成本控制方案一、成本控制的基本概念在地铁建设工程中，成本控制是指对工程项目成本的计划、预算、控制和分析等一系列管理活动。

成本控制的目标是尽量降低项目成本，确保项目在预算范围内完成，提高项目的经济效益。

成本控制的基本概念主要包括以下几个方面：1.成本计划：根据工程项目的特点和需求，确定项目的成本目标和计划，明确项目的成本控制目标和任务。

2.成本预算：根据成本计划和项目实际情况，进行成本预算，确定项目的成本限额和分配。

3.成本控制：通过严格控制和管理项目的各项成本，确保项目在预算范围内完成。

4.成本分析：对项目的成本进行分析，找出造成成本增加的原因，寻找解决措施，提高项目的经济效益。

二、成本控制的策略和方案在地铁建设工程中，成本控制的策略和方案主要包括以下几个方面：1.合理规划和设计地铁建设工程的成本控制应从项目的规划和设计阶段抓起。

在规划和设计阶段，应充分考虑工程的经济性和合理性，避免不必要的工程量和开支。

在设计方案中，应尽量采用成熟、可靠的技术和设备，避免盲目追求高端技术和装备，减少项目的投资成本。

2.严格控制施工成本在地铁建设工程的施工阶段，应严格控制施工成本，避免因施工过程中的浪费和损耗而造成成本的增加。

施工单位应加强对施工过程的管理和监督，提高资源利用效率，降低施工成本。

3.合理采购和供应地铁建设工程需要大量的材料和设备，成本控制的一个重要方面是合理采购和供应。

采购单位应充分考虑市场变化和价格波动，制定合理的采购计划，选择优质的供应商和产品，降低采购成本。

同时，施工单位应做好库存管理和物资供应，避免因材料和设备的浪费和过剩而造成不必要的成本增加。

4.加强成本管理地铁建设工程的成本管理应该是全过程和全方位的。

在项目实施过程中，应加强对项目成本的跟踪和监控，及时掌握成本的动态变化和问题，及时调整和优化项目成本控制策略，确保项目在预算范围内完成。

同时，应建立健全的成本管理体系和相关制度，提高成本管理的专业化水平，加强成本管理人员的培训和专业能力，提高成本管理的科学化水平。

工程项目成本策划方案一、项目概况随着经济的快速发展，各种基础设施工程项目如公路建设、水利工程、建筑工程等需求不断增加。

作为一个工程师或项目经理，如何进行成本控制和管理，确保项目能按时、按质、按量完成是至关重要的。

因此，本文将围绕工程项目成本管理策划方案展开讨论和分析。

二、项目成本管理的重要性1. 成本管理是项目成功的关键工程项目的成本管理是项目管理的一个关键部分。

一个好的成本管理可以帮助项目经理有效控制项目成本，确保项目按时、按质、按量完成。

同时，成本管理可以保障项目的财务稳定和可持续发展。

2. 成本管理是提高企业竞争力的重要途径随着市场竞争的日益激烈，企业需要寻求新的成本优化途径。

通过精细化的成本管理，企业可以降低成本，提高效益，提高竞争力。

3. 成本管理是企业可持续发展的基础成本管理是企业可持续发展的基础之一。

只有通过有效的成本管理，企业才能实现良性发展，进而推动整个行业的进步。

三、项目成本管理策划方案1. 成本管理组织和流程（1）成本管理组织在项目成本管理中，需要建立一个专门的成本管理组织。

成本管理组织应该包括成本管理部门和成本管理团队，确保成本管理工作的专业性和高效性。

成本管理部门应该由具有丰富经验和专业知识的成本管理专业人士组成，承担项目成本管理的具体工作。

（2）成本管理流程成本管理流程需要明确，包括成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等环节。

在项目开始阶段，需要进行成本核算，明确项目的预算和成本分配。

在项目进程中，需要不断进行成本控制和成本分析，确保项目成本的有效控制和管理。

同时，还需要进行成本预测，为项目后期的预算调整提供参考依据。

2. 成本管理工具（1）成本核算工具成本核算是成本管理工作的第一步，需要利用成本核算工具对项目成本进行精确核算。

成本核算工具应该具有灵活性和准确性，能够根据不同项目的特点进行调整和适用。

（2）成本控制工具成本控制是成本管理工作的核心环节，需要利用成本控制工具对项目成本进行有效控制。

工程成本管理工作方案前言在工程建设和管理过程中，成本管理是一个关键的环节。

它涉及到对成本的规划、控制和优化等多个方面，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。

因此，制定一份科学的工程成本管理工作方案，具有非常重要的意义。

本文将对工程成本管理的目标、原则、方法、实施步骤等内容进行详细阐述，希望对相关人员提供帮助。

目标工程成本管理的基本目标是优化成本控制，确保项目的投资回报。

具体来说，它应该达到以下方面的目标：1.保证工程建设项目投资的合理性。

即在项目规划、设计、施工和投入运营等不同环节中，对成本进行全面核算，确保合理、经济的投资。

2.提高工程建设项目的经济效益。

通过优化成本控制、加强成本管理工作，实现项目整体经济效益的最大化。

3.加强成本控制意识，确保在整个工程建设过程中，成本控制得到全面、有效的管理，从而实现高效节约。

原则科学地开展工程成本管理工作需要坚持以下原则：1.前期规划，确立合理的成本控制指标。

对工程建设项目进行全面、系统的规划，确定针对性的成本控制指标，确保成本控制有章可循。

2.优化施工模式，提高工程建设效率。

针对不同类型的工程，采用适当的施工技术和工艺，提高施工质量和效率，降低成本。

3.严格施工过程管理，实时监控成本。

对施工过程实行严格的标准化管理，及时掌握施工进度和成本情况，对出现的问题进行及时调整。

4.建立健全的成本核算和分析体系，精准掌控成本。

在工程建设过程中，建立成本核算和分析体系，每个阶段的成本都应该精准核算并进行分析，掌握成本情况。

方法实施工程成本管理的方法主要包括以下几个方面：1.编制成本计划。

对工程建设项目需要使用的各种资源进行合理配置和规划，制定成本计划，为后期成本控制提供基础。

2.制定成本控制方案。

在项目实施过程中，针对实际需要和项目实施进展情况，制定相应的成本控制方案，加强成本管理。

3.建立成本核算和分析体系。

在项目实施的不同阶段，建立相应的成本核算和分析体系，及时跟踪成本情况，对成本进行科学分析，优化成本控制。

前言 (3)第一章一、开展成本控制的原则 (3)1.1 全面控制原则 (3)1.2 动态控制原则 (3)1.3 目标管理原则 (3)二、北京恩济里开发项目工程概况 (4)三、恩济里开发项目成本控制方案的主要内容 (4)3.1决策阶段 (4)3.2设计阶段 (4)3.3招标阶段 (5)第二章决策阶段的成本控制一、决策阶段成本控制要点 (5)二、决策阶段成本控制流程图 (5)三、决策阶段成本控制相关部门职责 (6)四、决策阶段成本控制主要相关人员职责 (6)五、建议 (7)第三章设计阶段的成本控制一、设计阶段成本控制要点 (10)二、设计阶段成本控制流程图 (10)三、设计阶段成本控制的相关部门职责 (12)四、设计阶段成本控制主要相关人员的职责 (14)第四章招投标阶段的成本控制体系一、招投标阶段的成本控制要点 (17)二、招投标阶段的成本控制流程图 (17)三、施工阶段成本控制相关部门职责 (18)四、施工阶段成本控制主要人员职责 (19)五、建议 (20)第五章施工阶段成本控制一、施工阶段成本控制要点 (21)二、施工阶段成本控制流程图 (21)三、施工阶段成本控制相关部门职责 (24)四、施工阶段成本控制主要人员职责 (24)五、建议 (29)第六章竣工阶段的成本控制一、竣工阶段成本控制要点 (29)二、竣工阶段成本控制流程图 (34)三、竣工阶段成本控制相关部门职责 (35)四、竣工阶段成本控制主要相关人员职责 (35)五、建议 (39)第七章竣工结算阶段的成本控制一、竣工结算阶段的成本控制要点 (39)二、竣工结算阶段成本控制流程图 (39)三、竣工结算阶段成本控制相关部门主要职责 (41)四、竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责 (42)五、建议 (44)参考文献 (46)前言随着市场经济体制的建立和完善，市场竞争亦日趋激烈，广电网络公司的利润空间也越来越小。

网络建设项目、工程建设项目、干线维护等项目的建设都需花费公司大量的资金。

施工项目的成本控制方案一.施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容（一）、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两个方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。

（二）、施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

（三）、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。

施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出一者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

（四）、工程变更工程变更一般包括设计变更.进度计划变更.施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。

因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

除上述几种施工成本控制工作的主要依据外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

二.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，其步骤如下（一）、比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值送项进行比校,以发观施工成木是否已超支。

（二）、分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。

这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于:找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,以减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损尖。

（三）、预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

（四）、纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

工程成本工作计划三篇工程成本工作计划三篇做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行。

小编为大家整理的工程成本工作计划的文章，提供参考，欢迎参阅。

20xx年下半年的及目标：建立健全控制性组织架构，按成本控制模式建设团队，建立合同风险机制、询价审价机制、采购成本控制机制、动态成本控制机制、结算审核定案机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算主体、销售面积计算、招标配合及合同签订的成本管理体系。

1、定期组织部门员工相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作;2、参与公司项目规划、项目总进度计划及工程投资概算编制工作;3、参与讨论工程发包方案，如发包方式、发包内容、设计文件优化及施工费用市场价格估算等;4、深入工程施工现场，做好跟踪审计工作;5、做好与相关职责部门的工程投资概算及设计方案优化工作;6、配合公司总部完成工程竣工审计及竣工结算工作;7、按照部门职责及内部员工岗位职责要求，及时准确的完成部门本职工作，并做好对本部门员工职业道德的监管工作;8、及时完成公司领导安排的其他工作。

工作计划二回顾这个月的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。

作为我个人而言，本月的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：一、积极做好成本核算和费用报销工作负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。