建设工程项目成本计划与控制

关于建设单位如何控制成本的方法和步骤1. 引言在建筑项目中，成本控制是至关重要的环节。

建设单位需要采取有效的方法和步骤来确保成本控制在预算范围内。

本文将详细介绍建设单位如何控制成本的方法和步骤。

2. 成本控制目标建设单位需要明确成本控制的目标，即在保证工程质量和进度的前提下，将成本控制在预算范围内，实现投资回报的最大化。

3. 成本控制方法和步骤3.1 项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查和研究，确定项目的可行性和预期收益。

2. 项目预算编制：根据项目可行性研究结果，编制项目预算，明确项目的总投资和各项成本。

3.2 项目招投标阶段1. 招标文件编制：明确工程要求、投标条件和评标标准，确保投标单位具备相应的资质和能力。

2. 投标报价审核：对投标单位的报价进行审核，排除不合理低价和过高报价，确保报价的合理性和准确性。

3.3 项目实施阶段1. 合同管理：与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和成本等方面的要求，确保合同的履行。

2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按计划进行，避免延期导致的成本增加。

3. 质量控制：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。

4. 成本核算：定期对工程成本进行核算，与预算进行对比，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。

3.4 项目竣工阶段1. 竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

2. 决算编制：根据实际施工情况，编制项目决算，明确项目实际成本。

3. 成本分析：对项目成本进行总结和分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。

4. 成本控制措施1. 强化成本意识：提高建设单位员工的成本意识，树立成本控制的理念。

2. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保成本信息的准确性和及时性。

3. 人员培训：加强对建设单位员工的培训，提高其专业水平和成本控制能力。

4. 技术创新：推广应用新技术、新材料，降低工程成本。

建设工程项目成本控制方案一、成本控制方案的目的成本控制方案的目的在于有效管理和控制建设工程项目的成本，以求在项目预算范围内完成质量和进度的要求。

具体包括以下几个方面：1. 合理分配建设工程项目的人力、物力、财力，做到资源的有效利用，避免浪费；2. 提高成本效益，保证建设工程项目的质量和进度要求；3. 防止成本超支，保障建设工程项目的经济效益。

二、成本控制方案的原则成本控制方案应遵循一些基本原则，以确保成本控制的有效性和可行性。

1. 合理性原则：所有的成本控制措施必须以保证项目进度和质量为前提，保证合理的投入和合理的产出。

2. 经济适用原则：采取的成本控制措施必须经济适用，既不可过于奢侈，也不能因为敝帚自珍而忽视项目的需求。

3. 预算控制原则：成本控制方案必须以项目预算为准绳，严格遵守项目预算，确保项目在预算范围内完成。

三、成本控制方案的步骤制定和执行成本控制方案需要经历以下几个步骤：1. 确定成本目标：明确建设工程项目的成本目标，包括总预算、各项费用预算和费用分配等。

2. 制定成本计划：根据成本目标，制定具体的成本计划，明确各项费用的支出时间和支出金额等。

3. 实施成本控制：根据成本计划，采取各种措施进行成本控制，包括预算控制、进度控制、质量控制、资源控制等。

4. 监督成本执行：对成本执行情况进行监督和检查，及时发现和解决成本超支的问题。

5. 调整成本计划：根据实际情况，及时调整成本计划，确保项目在预算范围内完成。

四、成本控制方案的具体控制措施成本控制方案的具体控制措施应包括以下几个方面：1. 预算控制：对项目的各项费用进行预算控制，合理制定预算，防止预算超支。

2. 进度控制：控制项目的进度，防止进度拖延，造成额外的项目费用。

3. 质量控制：控制项目的质量，避免由于质量问题造成的二次投入。

4. 资源控制：合理利用和控制项目的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

5. 合同管理：合理管理和控制项目的合同费用，避免因为合同方面的问题导致不必要的费用支出。

建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。

咱们就说有这么一个小区建设工程，要盖好几栋住宅楼，还有配套的花园、停车场啥的。

这个工程的老板老王，一开始心里就打着小算盘，想着怎么在保证工程质量的前提下，把成本控制得死死的，多赚点钱。

二、成本计划。

1. 材料成本。

老王手下有个采购小李，那可是个机灵鬼。

小李在做材料成本计划的时候，那是相当细致。

就拿水泥来说，他把整个工程需要的水泥量算了个清清楚楚，根据不同的施工阶段，精确到每个月大概要用多少吨。

他还到处打听价格，对比了好几家水泥厂。

发现有一家水泥厂虽然牌子不是特别响亮，但是质量完全符合标准，价格却比大品牌的每吨便宜50块呢。

于是他就打算在这家订一部分水泥。

对于钢筋也是一样，不仅要考虑到不同规格钢筋的用量，还得考虑到运输成本。

要是从太远的地方运过来，光是运费就得加不少成本呢。

所以他就在附近找了几家供应商进行谈判，争取到了比较合理的价格。

2. 人工成本。

工程得有人干活呀，这人工成本也是个大头。

项目经理老赵负责这块的成本计划。

他根据工程的进度安排，算出每个阶段需要多少工人。

比如说打地基的时候，需要大量的壮劳力，而且这个时候技术工人的比例可以相对少一点。

但是到了后期内部装修的时候，就需要更多有经验的技术工人了。

他还考虑到当地的人工工资水平，不能给得太低，不然工人都跑了，也不能给得太高，不然成本就超支了。

于是他制定了一个比较有竞争力的工资方案，按照工人的技能水平和工作经验来分级定工资。

而且还跟工人们商量好了加班的费用标准，这样就不会到时候因为加班工资扯皮了。

3. 设备成本。

工程里要用到很多大型设备，像塔吊、搅拌机啥的。

设备管理员小孙在做成本计划的时候，就想了很多办法。

有些设备如果购买全新的，那可太贵了。

他就联系了一些租赁公司，发现租赁塔吊比购买塔吊要划算得多。

而且租赁公司还负责设备的维修和保养，这又省了一笔钱。

对于一些小型的、常用的设备，他就计算了使用频率，如果使用频率特别高，购买二手设备再自己简单维修一下，反而比租赁更划算。

建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。

合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。

本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。

二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。

成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。

2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。

成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。

三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。

通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。

2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。

通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。

四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。

2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。

五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。

通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。

在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。

以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。

注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。

1、简述建设工程成本构成内容及其影响因素。

P6，项目范围，质量，工期，价格，管理水平。

2、简述建设工程成本管理的含义及意义：p10 一是由项目经理部（项目组织）进行的成本管理，二是围绕项目进行的成本管理。

对项目管理层面，企业管理层面，社会层面。

3、简述建设工程成本预测程序：p25 制定预测计划，收集和整理预测资料，选择预测方法，初步成本预测，影响成本水平的因素预测，成本预测，预测结果分析，确定预测结果提出预测报告，分析预测误差。

4、简述建设工程成本预测的作用及必要性：p22，23 建设工程投资决策的关键，招投标决策的依据，编制成本计划的基础，成本管理的重要环节。

建设工程项目投资控制的需要，实施建设工程全过程成本控制的要求，建设工程成本量化的管理需要，提高企业应变能力的需要，满足国家宏观调控的需要。

5、简述建设工程目标成本编制依据：p51 项目与公司签订的项目经理责任合同，根据施工图计算的工程量及参考方定额，施工组织设计及分部分项施工方案，劳务分包合同及其他分包合同，项目岗位成本责任控制指标。

6、简述建设工程成本控制的概念及依据。

P957、简述建设工程成本计划的编制原则：p58合法性原则，先进可行性原则，弹性原则，可比性原则，统一领导分级管理原则，从实际出发的原则，与其他计划结合的原则8、简述建设工程成本计划的编制方法：p59施工预算法，技术节约措施法，成本习性法，按实计算法9、简述表格核算法和会计核算法的特点：p72，优点简洁直观易懂，缺点依赖性强面不广不成体系过程复杂，数据不实。

核算严密，逻辑性强，克服可能人为调节因素，核算范围较广10、简述建设工程成本核算的任务：p6811、简述建设工程成本核算的要求：p6812、简述建设工程成本产生偏差的原因：物价上涨，设计原因，业主原因，施工原因，客观原因13、简述建设工程成本的纠偏措施:p115寻找新的，更好的，效率更高的设计方案。

购买部分产品。

重新选择供应商。

建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。

咱就说有这么一个住宅小区建设工程的项目，总共要盖10栋楼，建筑面积大概是10万平方米。

甲方呢，是个挺精明的开发商，对成本把控得特别严，要求在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本。

施工方这边呢，是一个有一定经验但也想在这个项目上好好表现、多赚点钱又不能得罪甲方的建筑公司。

二、成本计划阶段。

1. 目标成本确定。

施工方首先得根据甲方给的一些基本要求，比如建筑的结构形式（框架结构）、装修标准（中等装修）等，来确定这个项目的目标成本。

他们把整个项目的成本分成了好几大块，像直接成本（包括人工、材料、机械设备）、间接成本（像管理人员工资、办公费用等）还有一些不可预见成本（比如说可能遇到的地下溶洞处理之类的特殊情况）。

经过详细的测算，他们觉得这个项目的目标成本大概是1.5个亿。

这里面人工成本大概占30%，也就是4500万；材料成本占50%，7500万；机械设备成本占5%，750万；间接成本占10%，1500万；不可预见成本留了5%，750万。

这就像是给这个工程的花费画了个大饼，大家心里都有个数了。

2. 成本分解。

然后呢，他们把这个大的目标成本进一步分解到每一栋楼，甚至到每一个分项工程。

比如说一栋楼的基础工程，他们根据基础的类型（桩基础），算出大概需要多少混凝土、多少钢筋，再根据市场价格算出这部分的材料成本。

人工方面呢，根据打桩的工作量和当地的人工单价，算出需要多少人工费用。

就拿混凝土来说，他们算出来整个项目大概需要5万立方米的混凝土。

按照每立方米500元的成本（包含运输、浇筑等费用），这就是2500万的成本。

然后再把这2500万按照各栋楼的混凝土用量比例分到每一栋楼上去。

这就像是把一块大蛋糕切成小块，每一块都有它的归属。

三、成本控制阶段。

1. 人工成本控制。

在项目进行过程中，施工方发现原来计划的人工效率有点低。

比如说砌墙工人，按照原来的计划，一天只能砌10立方米的墙，但是他们发现有些工人技术熟练之后，一天能砌15立方米。

cbd建设工程成本规划与控制方案摘要：随着城市化进程的加速和城市功能的不断深化，CBD建设工程成为城市发展的重要支撑。

CBD建设工程成本规划与控制是保障CBD建设工程项目顺利进行和质量可控的关键环节。

本文将从工程成本管理的基本理论出发，结合实际CBD建设工程项目的特点，分析CBD建设工程成本的规划与控制方法，并提出相应的方案和建议。

1.引言现代都市的CBD即中央商务区，是城市的核心商业区域，是城市高端商业、金融和文化产业的重要集聚地。

CBD建设工程是支撑CBD功能的重要基础设施，它不仅直接关系到CBD的外观和形象，更关系到城市的发展和城市居民的生活品质。

然而，在CBD建设工程的过程中，经常出现成本超支、工期延误等问题，这不仅给CBD建设工程项目带来了不必要的风险，也给城市的发展带来了不良影响。

因此，CBD建设工程成本规划与控制显得十分重要。

2.工程成本管理的基本理论(1)成本规划成本规划是工程成本管理的第一步，它有助于合理预估工程成本，并为后续的成本控制提供依据。

成本规划的关键在于对工程项目的各个方面进行整体考量和合理规划，确定项目的总成本。

一般包括确定项目的投资规模、成本构成、成本的分布等内容。

(2)成本控制成本控制是保证工程项目按照成本计划执行，防止成本超支的重要手段。

成本控制的关键在于对工程项目的实际成本进行有效的监控和调控，及时纠正成本的过度增长。

一般包括对工程作业进度、成本分析、资源管理等方面的控制。

3.CBD建设工程成本规划与控制的特点(1)项目规模大CBD建设工程是一个庞大的工程项目，投资规模十分巨大，项目范围广泛。

这就要求成本规划和控制必须能够对各个方面的成本进行全面考量，避免成本规划和控制的盲点。

(2)资金来源多元化CBD建设工程的资金来源多样，不仅有政府财政资金的投入，还有企业和金融机构的资金支持。

因此，成本规划与控制必须以整体的视角，将各方资金整合起来，形成共同的成本规划和控制体系。

工程成本规划与控制随着工程建设的不断进步和日益复杂，越来越多的企业和机构认识到了工程成本规划与控制的重要性，工程成本计划与控制是确保工程项目成功的关键部分。

因此，对于一个良好的工程管理策略，必须包括成本规划和控制的方案。

什么是工程成本规划？工程成本规划是制定实现工程目标所需支出的计划，包括所有涉及到工程建设的费用，比如材料购买、人工工资、设备、运输、税费、保险费等等。

在工程项目的规划阶段，成本规划就需要进行详尽的计算和估算，以便确保在工程建设的过程中以及后期的维护和运营期间能够保持成本的合理性和可控性。

在进行工程成本规划的过程中，需要考虑以下因素：1.项目需求：一个工程项目需要满足业主的需求和期望。

2.工程规模：一个工程项目的规模和面积对项目的成本影响巨大。

3.工期：实现项目目标所需的时间，这里同时也需要考虑人员、设备、材料等的租赁成本。

4.档次：不同的工程项目要求不同的材料和设备等级，这种差异会直接反映到成本上。

5.资金来源：在制定工程项目成本规划方案时，必须考虑项目的资金来源以及来源的可靠性。

工程成本控制的意义工程成本控制是一种管理方法，目的是使工程计划得以完成功能，同时使成本控制在经济合理范围内。

它是在工程计划、经济评估、需求要求和质量要求的基础上形成的，从质量、进度、成本、安全等方面全面控制工程项目，使其达到预期目标。

我们通过对工程成本规划的了解，也能更好地理解工程成本控制的意义。

工程成本控制的主要目的是：1.维持工程项目的经济性：在工程实施过程中始终保持成本的可控性和经济性。

2.提高工程项目实现目标的成功率：降低成本的同时，最大化地实现项目的目标。

3.确保资金安全：控制成本，使项目不会超出做出的预算范围。

4.实现项目质量的高标准：工程成本控制可以为实现项目质量的高标准提供有利的条件。

工程成本控制的方法工程成本控制的方法有很多种，包括设定明确的成本目标、有效的成本跟踪和分析、保养良好的财务记录、设定有效的项目成本计划、以及使用工程项目管理软件等。

EPC建设工程项目成本费用控制方法EPC（Engineering, Procurement and Construction）是指工程总承包模式，即由一家公司负责工程的设计、采购和施工。

在EPC建设工程项目中，成本费用控制是非常关键的一项任务，可以有效地管理和控制项目的开支，确保项目按照预算完成。

以下是一些常用的EPC建设工程项目成本费用控制方法：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划是非常重要的。

这个计划应该包括各个方面的成本，如设计费用、采购费用、施工费用、设备费用等等。

通过对各个方面的成本进行预算，可以提前估算项目的总成本，并在后续的过程中进行监控和控制。

2.建立成本控制体系：建立和运用成本控制体系是确保项目成本控制的重要手段之一、这个体系应该包括成本核算方法和工具，成本数据记录和收集，成本分析和评估等等。

通过这个体系，可以及时了解项目的成本情况，及时调整和控制项目的成本。

3.优化设计和采购策略：在成本控制过程中，优化设计和采购策略是非常重要的。

通过优化设计，可以降低材料和设备的使用量，减少材料和设备的浪费，从而降低项目的成本。

通过优化采购策略，可以选择价格合理的供应商和材料，降低采购成本。

4.加强供应商管理：供应商是项目成本控制的重要因素。

通过加强对供应商的管理，可以确保供应商按时交付材料和设备，并提供合理的价格。

同时，还可以与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的服务和资源。

5.设置成本控制指标和阶段目标：在项目进行的过程中，设置成本控制指标和阶段目标是非常有帮助的。

这些指标和目标可以用来衡量项目的进展和成本控制情况，以及制定相应的调整计划。

同时，还可以通过与实际数据对比，及时发现和解决成本超支的问题。

6.加强成本监控和报告：成本监控是项目成本控制的核心。

通过加强对成本的监控和报告，可以及时了解项目的成本情况，找出问题和漏洞，并及时进行调整和控制。

同时，还可以通过成本报告，向相关方提供项目的成本信息，以便他们做出决策和调整预算。

简述建设工程项目成本控制的原则
建设工程项目成本控制的原则是在确保工程质量、进度和安全的前提下，通过科学管理和技术手段，对项目成本进行有效管理和监督，以实现项目成本的最优化。

具体原则包括：
1. 合法合规原则：遵循国家相关法律法规和政策，以及行业标准和规范，确保成本控制工作的合法性。

2. 全过程控制原则：从项目策划、设计、招投标、施工到竣工交付的各个阶段，对成本进行全面控制，实现成本的事前、事中和事后管理。

3. 目标管理原则：明确成本控制目标，制定合理的成本计划和预算，通过对目标成本的分解和落实，实现成本的有效控制。

4. 成本效益原则：通过提高项目管理水平和施工技术，优化资源配置，降低成本，提高项目的经济效益。

5. 预算约束原则：严格按照批准的预算进行成本支出，控制成本在预算范围内，防止成本的超支。

6. 动态控制原则：根据项目实施情况，及时调整成本计划，对成本进行动态监控和调整，确保成本控制工作的实时性和有效性。

7. 信息反馈原则：建立成本信息反馈机制，对项目成本进行定期分析，及时发现问题，制定改进措施，为成本控制提供依据。

8. 责任制原则：明确各级管理人员和员工的成本控制责任，建立健全成本责任制，确保成本控制工作的落实。

通过以上原则，实现建设工程项目成本的有效控制，提高项目的投资效益。

建设工程施工项目目标成本预测及成本控制研究一、引言随着经济的不断发展，建设工程施工项目在我国的实施越来越多，而施工项目的成本是其成功实施的重要保障。

了解施工项目的目标成本，并进行预测和控制成本，对于保障施工项目的顺利进行具有重要意义。

本文将对建设工程施工项目目标成本进行预测和成本控制进行研究，希望能够为相关领域的研究提供一定的参考和指导。

二、建设工程施工项目目标成本预测1. 目标成本的概念目标成本是指施工单位在达成施工项目预期目标所需要的成本。

目标成本的确定是基于对施工项目所需资源和服务的需求进行评估，同时也需要考虑到施工单位的经济实力和市场竞争情况。

目标成本是一个动态的概念，会随着项目的推进而不断进行修正和调整。

2. 目标成本预测的方法目标成本预测是对施工项目未来成本的合理估计，其准确性直接影响到项目的实施和开发。

常见的目标成本预测方法包括：（1）定量分析法：通过对施工项目所需资源和服务进行量化分析，然后结合相关的成本指标进行计算和预测；（2）案例分析法：通过对类似的施工项目进行案例分析，推导出施工项目目标成本的预测模型；（3）专家咨询法：邀请相关领域的专家参与，通过专家意见收集和讨论的方式得出目标成本的预测结论。

3. 目标成本预测的关键要素目标成本的预测是一个复杂的过程，其准确性受到多种因素的影响。

在进行目标成本预测时，需要考虑以下关键要素：（1）资源需求和供给情况；（2）市场竞争状况；（3）施工项目的规模和特点；（4）政策和法规的影响；（5）不确定性因素的影响。

1. 成本控制的概念成本控制是指在施工项目的实施过程中，通过对成本进行管理和调整，以达到控制成本的目标。

成本控制的实施需要结合实际情况，根据成本的变化情况进行及时的调整和改进。

2. 成本控制的方法成本控制的方法多种多样，常见的包括：（1）费用分析法：通过对施工项目的费用进行详细分析，找出费用增长的原因，并采取相应的控制措施；（2）效益分析法：通过对施工项目的效益和成本进行分析比较，找出成本过高的环节，并进行调整；（3）标准成本法：通过设定标准成本，并与实际成本进行比较，找出成本偏离的原因，并进行控制。

工程建设项目实施阶段成本控制措施1.技术方案的优化：在项目实施阶段，可以通过技术方案的优化来降低成本。

例如，在设计施工图阶段，可以通过技术创新、材料选择和工程方法等方面的优化，来减少材料的使用量，并提高工作效率，降低施工成本。

2.物资采购的优化：物资采购是项目实施阶段的重要环节，而优化物资采购可以降低成本。

一方面，可以通过招标比选和供应商谈判等方式，选择性价比更高的供应商，同时，根据工程特点选择合适的材料规格，减少浪费。

另一方面，可以采取集中采购的方式，集中采购可以获得更大的采购规模，从而降低单价，提高采购效益。

3.施工组织的优化：施工组织的优化可以提高施工效率，降低成本。

可以通过制定合理的施工进度计划和施工方案，合理安排施工人员和设备的使用，避免资源的闲置和浪费。

同时，加强施工现场的管理，提高工作效率，降低事故和返工率，减少成本损失。

4.质量控制的强化：质量问题会导致返工和维修成本的增加，因此必须在项目实施阶段加强质量控制。

可以通过加强施工过程的监督和管理，设置质量控制点，进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题，减少质量事故和返工。

5.管理信息化的推进：利用信息化技术可以提高项目管理的效率和准确度，降低成本。

可以通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、成本和质量等信息的快速收集和分析，及时掌握项目的动态，便于做出决策，从而降低风险和成本。

6.合同管理的规范化：在项目实施阶段，合同管理必须得到规范化。

可以通过合同条款的明确，防止合同风险的发生，合理控制合同范围和变更，避免工程变更导致的额外成本。

同时，加强与承包商的沟通和协调，解决合同纠纷，确保合同的履行和实施。

7.风险管理的强化：项目实施阶段要加强风险管理，及时识别和评估风险，并采取相应的预防和应对措施。

可以通过建立风险管理体系，明确风险责任和风险防控的措施，降低因风险导致的成本损失。

在实施工程建设项目的过程中，成本控制是一个重要的环节。

通过上述措施的实施，可以有效降低成本，提高项目的经济效益。

建设工程项目成本控制的内容和方法一、成本控制的内容。

建设工程项目成本控制的内容可不少呢。

从人工成本来说呀，这就像给项目里干活的小伙伴们发工资，要把人数、工时、工资标准都拿捏得死死的。

不能人浮于事，本来三个人能干完的活，不能安排五个人在那磨洋工，不然人工成本可就蹭蹭往上涨啦。

而且还要根据项目进度合理安排人员的进出场时间，就像安排一场大戏的演员出场顺序一样，早了浪费钱，晚了又耽误事儿。

材料成本也是个大头。

这就好比是做饭的食材，得精心挑选。

从材料的采购开始，要货比三家，找性价比最高的供应商。

不能只看价格低就选，质量不好那可不行，就像买苹果，看着便宜，结果咬一口全是坏的，用到项目上就会出大问题。

在使用材料的时候，也要杜绝浪费，要是工地上到处乱丢材料，就像小朋友吃饭把饭菜洒得到处都是一样，多心疼呀。

还有机械成本呢。

那些大型机械设备，租还是买，这是个问题。

如果项目工期短，租可能划算；要是工期长，买可能更合适。

而且使用的时候要注意保养，不能让它老是生病罢工，不然维修成本又上去了，就像养宠物，得好好照顾，不然老往宠物医院跑，花费可不小。

二、成本控制的方法。

说到成本控制的方法，也是很有趣的呢。

预算控制是个好办法。

在项目开始前就做好详细的预算，就像做旅行计划一样，把每一笔钱都计划好。

这个预算要做得很细致，大到一栋楼的主体结构，小到一颗螺丝钉，都得有个价钱在那放着。

然后在项目进行过程中，就按照这个预算来执行，不能让花费像脱缰的野马一样到处乱跑。

成本分析也很重要。

就像定期给项目做个体检一样，看看成本都花在哪里了。

哪些地方超支了，为什么超支；哪些地方省钱了，是偶然还是有什么好的经验可以推广。

比如说，发现某个工序的成本比预期高很多，那就得好好研究研究，是工人操作不熟练，还是材料损耗太大。

合同管理也是成本控制的关键。

合同就像项目的法律，和供应商、分包商签合同的时候，要把条款写清楚。

比如说，材料价格波动怎么办，要是市场上材料突然涨价了，合同里有没有应对的措施。

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