项目部人员配置

项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展规定和企业近年来管理的成功经验，企业规定室内装饰项目部可以设置12.1-12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节省管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。

1.一般规定。

对有些项目协议额较小、有些项目相距较近，应采用：D一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一种项目上同步担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。

3）有些岗位除非总包明确规定必须设置，否则应不设，虽然设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。

2.逐渐培养的规定。

伴随企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为防止出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现B⅛问题，将追究培养人的职责。

2）企业关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们B¾技能和经验（实际能力）。

3.其他规定。

有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实行规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须保证影响工程质量和施工过程安全的人员是可以胜任的。

每个岗位应明确职责，对应的各类文献数据表单应由对应的岗位人员处理实行，不应交其他岗位人员代为完毕。

项目经理职责1在项目管理中心的领导下，代表企业全面履行施工协议约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一负责人。

2负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出0¾内、外文献，并承担有关责任。

3熟悉国家规范、原则，理解施工定额、工艺，掌握企业各项管理程序、规定和规定。

建筑项目部人员配置及职责划分1. 人员配置建筑项目部的人员配置应根据项目规模和特点进行合理配备，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

以下是建筑项目部常见的人员配置：1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成。

2. 技术负责人：负责项目的技术方案和设计，协调设计部门和施工队伍，解决技术难题。

3. 施工经理：负责项目的实际施工工作，协调各个工种的施工进度，保证工程质量。

4. 质量检验员：负责对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工符合要求。

5. 安全负责人：负责项目的安全管理，制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。

6. 材料采购员：负责项目所需材料的采购和供应，确保施工进度不受材料问题影响。

7. 成本控制员：负责项目的成本控制，监督施工过程中的费用支出，确保项目在预算范围内完成。

8. 合同管理员：负责项目合同的管理和执行，协调各方之间的关系，防范合同风险。

2. 职责划分为了提高项目管理效率和落实各职能部门的责任，以下是建筑项目部人员的职责划分：1. 项目经理：- 确定项目目标和策略，制定项目计划和进度安排。

- 组织项目团队，分配任务和职责。

- 协调各个部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突。

- 监督项目进展，确保项目按时完成和达到质量标准。

2. 技术负责人：- 设计项目的技术方案，包括结构、电气、给排水等。

- 协调设计人员和施工队伍，解决技术难题。

- 检查施工现场的技术质量，确保符合设计要求。

3. 施工经理：- 组织和管理施工队伍，分配施工任务。

- 监督施工进度，调整工程进程。

- 解决施工过程中的问题和难题。

4. 质量检验员：- 对施工过程中的质量进行检查和验收。

- 提出质量改进意见，防范施工质量风险。

5. 安全负责人：- 制定并执行安全规章制度，确保施工现场的安全。

- 安排安全培训和事故预防措施。

- 处理施工现场的安全事故和紧急情况。

6. 材料采购员：- 负责项目所需材料的采购和供应。

三、资源配置
1. 人员配置
施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。

在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。

特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。

一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人，见表1-1。

表1-1人员配置表
注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。

2. 任职条件
项目经理或项目副经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

各施工项目部组成人员任职条件见表1-2。

表1-2施工项目部组成人员任职条件
注系统外单位可参照执行，但应满足招标条件要求。

项目部人员配置及岗位职责随着现代社会对项目管理的重视程度不断提升，项目管理已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。

在一个项目中，项目部人员的配置和各自的岗位职责的合理安排至关重要。

本文将围绕项目部人员的配置和岗位职责展开论述。

一、项目部人员配置项目部人员的配置需要根据项目的规模和特点进行合理的安排。

下面是一个通常的项目部人员配置，仅供参考。

1. 项目经理（Project Manager）：项目经理作为项目的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。

他需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地管理项目团队和资源，推动项目顺利进行。

2. 技术负责人（Technical Lead）：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定。

他需要对项目所涉及的技术领域有深入的了解，并能够指导项目团队进行技术开发和实施。

3. 商务经理（Business Manager）：商务经理负责项目的商务谈判和合同签订等商务事务。

他需要具备良好的商务谈判技巧和合同管理能力，确保项目合同的顺利执行。

4. 项目助理（Project Assistant）：项目助理负责项目的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、报告撰写等。

他需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目的进行。

5. 销售经理（Sales Manager）：销售经理负责项目的市场营销和客户关系管理。

他需要对市场有敏锐的洞察力，能够制定有效的营销策略，为项目的推广和销售提供支持。

6. 财务经理（Finance Manager）：财务经理负责项目的财务管理和预算控制。

他需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够制定合理的财务预算和控制措施，确保项目在预算范围内运行。

二、项目部人员岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，并进行项目范围、时间、成本等方面的管理。

他需要与项目团队密切合作，确保项目目标的实现。

2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术人员的指导，确保项目的技术实施和交付质量。

项目部人员配置-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目部人员配置1；项目经理，1名、负责整个工程的协调工作。

2；施工员，1名、负责现场所有管理工作（兼质检员）。

3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理（兼安全员）。

4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。

5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。

6；设计师，1名、负责所有图纸工作（可兼出纳）。

7；预算员；1名、负责分析每个子目的利弊成份（兼资料员）。

8；电工；1名、负责现场施工用电的安装和维修工作。

9；清洁工；1名、负责现场施工垃圾清理和零碎材料整理堆放。

项目经理工作职责一；开工前的准备工作1；熟悉图纸核对现场，提出图纸会审意见，协调开工前需要办理的各项手续和保险，熟悉预算，对每个子目进行详细的分析，便于对整个工程的预见性和掌控力。

2；根据合同完工时间做好工程进度表，并做好人员计划、材料计划、（30%或1个月）的工程款计划。

3；根据图纸做好各工种人工费单价预算，与各工种包工头进行图纸技术交底、施工时间和人员安排情况、和公司的规章制度，列好详细子目单价和质量要求签定施工合同。

二；施工现场管理1；负责安排项目部人员的工作、检查项目部人员的日常工作情况和监督落实公司各项规章制度，协助帮助项目部各岗位人员提升技能，关心照顾同事和协调项目部与公司其他部门的衔接工作。

2；协助采购员对材料时间的协调、对采购员进行材质要求工艺要求的交底、监督材料质量情况并对所用的材质负责。

3；负责安排各工种各施工班组的工作面安排、对各施工班组的进度穿插做好提前安排，对部分有安全问题和精细工艺的工作面做好详细交底并每日三查。

4；负责对工程的变更、增减、现场签证的处理，对各种材料的报验、各种隐蔽工程的报验工作并负责资料签字保存。

5；每周召开现场协调会，对本周的安全、质量、施工进度、班组穿插施工、材料进度、材料使用率、公司的规章制度落实进行详细排查并安排好下周主要工作。

施工项目部项目施工管理人员如何配备
一、施工项目部的人员组成
1.项目经理：项目的总负责人，负责项目的全面规划、组织实施和工
程管理。

他应具备较高的项目管理能力和专业知识，能够协调各方资源，
解决项目实施中的问题。

6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理。

他需要具备较
高的沟通能力和协调能力，能够保证项目各方的利益平衡。

7.支持人员：包括项目秘书、文件员、档案员等。

他们负责项目的日
常事务和文档管理，对项目的顺利进行起到关键作用。

二、施工项目部人员的职责
1.项目经理：制定项目计划和组织实施，协调各方资源，解决项目实
施中的问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理，处理各种纠纷
和矛盾，保证项目各方的利益平衡。

7.支持人员：负责项目的日常事务和文档管理，保证项目的顺利进行，提供必要的支持和协助。

以上是施工项目部人员的组成和职责，不同项目的施工管理人员配备
可能会有所不同，需要根据具体项目的规模和需求进行调整。

同时，项目
部人员需要具备相应的专业知识和操作技能，能够胜任各自岗位的工作。

此外，项目部人员之间需要密切协作，保持良好的沟通与合作，共同推动
项目的顺利进行。

工程项目部人员配置方案一、引言在一个工程项目中，人员配置是非常重要的，它直接关系到项目的质量、进度和效益。

合理的人员配置可以提高工程项目的执行效率，降低项目风险，并最终保证项目的成功。

本文针对工程项目部人员配置制定了一套完整的方案。

首先确定项目人员需求，然后根据项目特点和任务难度确定人员的职责和岗位，最后制定出相应的人员配置方案。

二、项目人员需求1. 项目人员需求的确定首先需要明确项目的性质、规模和特点，然后根据项目的不同阶段确定项目的人员需求。

一般来说，工程项目部所需的人员包括管理人员、专业技术人员和辅助人员。

管理人员主要负责项目的组织管理和协调安排，专业技术人员则负责项目的技术实施和监督，辅助人员则负责项目的一些辅助工作。

2. 项目管理人员项目管理人员主要负责项目的整体组织、协调和管理工作。

在项目启动阶段，需要确定项目经理、副经理、总工程师等核心管理人员。

如果项目较大，还需要设立办公室主任、招投标专员、法务专员等其他管理岗位。

3. 项目专业技术人员项目专业技术人员是项目的技术支持和执行者，他们主要负责项目的技术实施、监督和管理。

在项目的不同阶段，需要确定项目技术总监、设计总工、施工总工、质量总监等核心技术人员。

4. 项目辅助人员项目辅助人员主要负责项目的一些辅助工作，比如办公室文员、后勤服务人员、安全员、环保员等。

这些人员的配置也是必不可少的。

三、人员配置原则1. 专业化配置人员配置应根据项目的特点和任务需求，合理确定岗位职责，确保每个人员的工作都是专业化的。

这样可以提高工作效率和减少失误发生的概率。

2. 灵活性配置人员配置应具有一定的灵活性，以适应项目的变化和不确定因素。

比如在项目初期，可以适当增加项目管理人员的数量，以确保项目的快速启动和规划，而在项目后期可以适当减少项目管理人员，以降低项目的管理成本。

3. 合理配置人员配置应尽量根据项目的规模和需求，合理确定每个岗位的人员数量。

在项目预算充足的情况下，可以适当增加人员数量，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

项目部人员调配及管理一、项目部人员的配备1、根据工程规模确定项目类型之后，由项目经理会同人力资源部门、工程部门、党群部门等，为项目经理部选派各类专业人员。

2、当企业内部不能满足项目需要的工程技术、特殊技能和临时性的专业人员时，由项目经理部、或区域公司（分公司）、报请局(公司)人力资源部门调配，内部不能调配时，经局（公司）人力资源部门批准后采用社会招聘等加以补充。

3、项目经理部所需的特殊工种的作业人员，如测绘放线、机械操作、维修、电工、焊工、配件加工、驾驶、起重、炊事、医疗、保洁、现场保安等一般由局（公司）内部自行解决，不足部分才可通过外聘方式解决。

4、进入项目经理部的人员均由局(公司)人力资源部门办理相关手续。

项目招聘人员必须报经局（公司）人力资源部门批准后实施。

二、项目部人员的资质与聘任1、项目经理及项目班子成员的资质认定和聘任按本手册《项目经理及项目班子的配备和管理的规定》进行。

2、项目经理部的项目经理、书记、副经理、技术负责人和财务负责人，由项目经理部提名推荐，局（公司）行政和党委分别任命。

3、特大型、大型和中型工程项目的项目经理部由局（公司）聘任；小型和特小型工程项目的项目经理由区域公司（分公司）聘任。

4、项目经理部管理人员，由人力资源部门统一协调。

人员来源主要是各业务系统；所有人员都必须具有相应的资质；必须持证上岗的人员有：项目经理、质检员、安全员、劳资员、材料员、预算员、工长、统计员等；项目经理不经请示同意无权随意变动管理岗位5、项目经理部工作人员一律实行聘任制，在项目经理统一领导下，完成项目岗位工作目标。

三、项目部的人员管理1、项目经理在项目运作期间，具有项目经理部的人事管理权与任免建议权。

包括规定范围的辞退权、奖惩权等。

2、项目各级管理人员、操作人员，必须服从项目经理的统一调遣。

但项目经理不经局（公司）人力资源部门批准的情况下，不能任意变动管理人员的岗位和工人的工种，不得安排一线工人进入二、三线管理岗位。

项目部人员配置及职能分工项目经理专职预、决算项目技术资料员安全员人员负责人（施工员）瓦工钢筋工水电工架子工门窗外墙涂料装饰班组班组班组班组铝合金或塑钢外墙保温、涂料班组职责一、项目负责人：①负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理）；②负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置；③负责该项目与相关部门的联系与协调；二、项目技术负责人：①承担部分项目负责人职责②制定本项目工作计划③执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行；④对各班组进行技术交底，解决各项技术难题；⑤定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建筑法》及有关法律、法规的规定；⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作；⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。

三、专职安全员：①制定本项目安全计划；②定期组织各工种人员进行安全教育与培训；③审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容并督促落实；④收集并整理有关安全方面的信息、资料；⑤配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理四、施工员（资料员）：①配合项目技术负责人，编制施工组织设计；②对本工程各工种的工作进行现场复核、指导、监督；③定期收集、整理各分部、分项资料，做好自检自评；④确保收集、整理的各项资料的真实性、准确性和完整性；⑤工程完工后，将各项资料分类整理成册并完成归档和备案工作。

五、各班组职责：①按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作；②本班组人员调配、质量管理和安全防护工作；③做好各相邻工序的交接检，积极配合各工种并做好成品保护。

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项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。

3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。

6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。

7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。

9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。

10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。

11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。