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工施工阶段（人）施工准程 前期阶设计阶类 别房 屋 建 筑 工 程市 政 公 用工 程附件二工程项目监理人员配置参照表投资额 （万元）备阶段基础段（人） 段（人）（人）阶段主体阶段 高峰阶段收尾阶段M ＜ 5002223344500 ～ 100022234441000 ～500033345555000 ～ 10000444567510000 ～500004447910750000 ～100000444810117M ＞ 100000555911128M ＜ 500223344500 ～ 10002244441000 ～500033355545000 ～ 10000443578410000 ～50000443——8——550000 ～ 4 4 3 ——8 —— 5100000M＞100000 5 5 4 ——9 —— 6备注实际配备人数可为表中人数±1；建设工程项目监理人员岗位配低标准附件：建设工程项目监理人员岗位配低标准一、住宅工程人员标准9 万平方米以上总建筑面积6-9 万平方米3-6 万平方米1-3 万平方米1 万平方米以下总监理工程师1 人 1 人 1 人 1 人 1 人专业监理工程师3 人以上 2 人以上 2 人以上 1 人以上 1 人以上监理员 3 人以上 3 人以上 2 人以上 2 人以上 1 人以上二、工业厂房工程人员标准最大跨度36 米以上24-36 米24 米以下三、公共建筑、市政工程及其它工程建筑安装工程费（或施工合同价款）人员标准10000 万 元以 6000-10000 万3000 -6000 万 1000-3000 万1000 万元以下总监理工程师 1 人 1 人 1 人 专业监理工程师2 人以上 1 人以上 1 人以上 监理员2 人以上2 人以上1 人以上上元元元 总监理工程师 1 人1 人 1 人 1 人 1 人 专业监理工程师3 人以上 2 人以上 2 人以上 1 人以上 1 人以上 监理员3 人以上3 人以上2 人以上2 人以上1 人以上说明：1、本标准所列监理人员为常驻工地人员。
附件二
工程项目监理人员配置参照表
建设工程项目监理人员岗位配低标准
附件：
建设工程项目监理人员岗位配低标准一、住宅工程
二、工业厂房工程
三、公共建筑、市政工程及其它工程
说明：
1、本标准所列监理人员为常驻工地人员。
所列以上数包括本数、以下数不包括本数。
2、除下列规模大、技术复杂的项目一名总监理工程师只可担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作外，其它项目需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。
（1）总建筑面积9万平方米以上的项目；
（2）最大跨度36米以上的项目；
（3）建筑安装工程费或施工合同价款10000万元以上的项目；
（4）二层以上地下室的项目。
建设单位同意是指由监理企业出具“各项目建设单位均同意其同时担任总监的报告”（需建设单位加盖公章）。
3、开工准备阶段（总监理工程师签发工程开工令前）、工程收尾阶段（总监理工程师收到施工单位填报的工程竣工报验单后）的监理人员数量，视现场工作需要，可不受上述标准限制。
4、项目监理人员必须配置1名负责安全监理的专业监理工程师或监理员，并根据监理合同范围配置有专业配套的监理人员；房建工程最少配置1名土建专业监理工程师，其它专业工程最少配置1名相应专业的专业监理工程师。
5、建设单位出具证明工程已完工的，本工程监理人员除总监外均可按规定在其它监理项目担任监理人员；监理企业提交竣工验收报告（交工报告）后，总监可在其它监理项目担任项目监理人员。
建设项目施工阶段监理机构人员配备最低标准（暂行）。
工程项目团队配备表日期：[日期]项目：[项目名称]1. 项目概述该项目旨在 [项目目的和重要性]。
所需的团队配备将根据项目的规模、要求和时间表进行评估。
2. 团队成员及角色以下是项目团队的成员及其所负责的角色：1. 项目经理：负责协调和管理整个项目的进展，监督团队成员的工作，并确保项目按时交付。
2. 技术专家：负责提供技术指导和支持，解决技术难题，确保项目在技术层面上的顺利进行。
3. 设计师：负责项目的设计和布局，根据需求提供相应的设计方案，并与项目经理和技术专家协调工作。
4. 施工队长：负责组织和管理施工人员，监督施工进展，确保工作按照计划进行，并与项目经理沟通问题和进展。
5. 质量控制员：负责监督项目的质量标准，进行质量检查和测试，确保项目符合相关标准和要求。
6. 采购专员：负责项目材料和设备的采购，与供应商协商和洽谈价格，确保项目所需的材料和设备按时到位。
7. 客户经理：负责与客户沟通，理解客户需求，并将其传达给项目团队，确保项目在满足客户要求的同时保持客户满意度。
3. 团队配备时间表以下是团队配备的时间表，其中包括项目开始前、项目执行阶段和项目结束后的相关活动和人员配备：- 项目准备阶段（日期范围）：- 项目经理：全程参与- 技术专家：根据需要参与- 设计师：根据需要参与- 项目执行阶段（日期范围）：- 项目经理：全程参与- 施工队长：全程参与- 技术专家：根据需要参与- 设计师：根据需要参与- 质量控制员：全程参与- 采购专员：根据需要参与- 客户经理：全程参与- 项目收尾阶段（日期范围）：- 项目经理：全程参与- 技术专家：根据需要参与- 设计师：根据需要参与4. 团队配备变更如有需要，项目经理可以根据项目的进展和需求进行团队配备的变更。
任何变更都需与团队成员进行充分沟通和协商，并及时更新团队配备表和相关沟通记录。
5. 参考资料- [相关参考资料1]- [相关参考资料2]- [相关参考资料3]以上为工程项目团队配备表，用于指导项目团队的组建和管理。
附件
工程项目监理人员配置参照表
建设工程项目监理人员岗位配低标准
附件：
建设工程项目监理人员岗位配低标准
三、公共建筑、市政工程及其它工程
1本标准所列监理人员为常驻工地人员。
所列以上数包括本数、以下数不包括本数。
2、除下列规模大、技术复杂的项目一名总监理工程师只可担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作外，其它项目需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，须经建设单位同意，且最多不得超过三项。
（1）总建筑面积9万平方米以上的项目；
（2）最大跨度36米以上的项目；
（3）建筑安装工程费或施工合同价款10000万元以上的项目；
（4）二层以上地下室的项目。
建设单位同意是指由监理企业出具“各项目建设单位均同意其同时担任总监的报告” （需建设单位加盖公章）。
3、开工准备阶段（总监理工程师签发工程开工令前）、工程收尾阶段（总监理工程师收到施工单位填报的工程竣工报验单后）的监理人员数量，视现场工作需要，可不受上述标准限制。
4、项目监理人员必须配置1名负责安全监理的专业监理工程师或监理员，并根据监理合同范围配置有专业配套的监理人员；房建工程最少配置1名土建专业监理工程师, 其它专业工程最少配置1名相应专业的专业监理工程师。
5、建设单位出具证明工程已完工的，本工程监理人员除总监外均可按规定在其它监理项目担任监理人员；监理企业提交竣工验收报告（交工报告）后，总监可在其它监理项目担任项目监理人员。
建设项目施工阶段监理机构人员配备最低标准（暂行）。
附件1：项目部管理人员最低配备要求所属部门岗位配置人数特大型（Ⅰ类）工程(建筑面积25万平以上或合同造价4亿以上)大型（Ⅱ类）工程(建筑面积10万～25万平或合同造价2亿～4亿)中型（Ⅲ类）工程(建筑面积5万～10万平或合同造价5000万～2亿)小型（Ⅳ类）工程(建筑面积5万平以下或合同造价5000万以下)备注项目领导层项目经理1人1人1人1人项目执行经理(可选)1人1人1人1人项目总工1人1人1人1人项目副经理（生产）1人1人1人1人项目副经理（商务）1人1人1人1人项目副经理（机电）1人1人1人/技术部技术部长1人1人1人1人（可兼任）土建工程师1人1人1人/放线主管1人1人1人1人放线员5人3人2人1人资料员2人1人1人1人（资料员与试验员可为同一人）试验员2人1人1人BIM工程师公建： 2人住宅： 1人公建： 2人住宅： 1人公建：1人/ 备注2质检部质量主任1人1人1人1人质检员5人4人3人2人工程部工程部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）备注3施工员根据项目规模、结构形式、不同施工阶段确定设备管理员2人1人1人1人计划工程师/1人1人1人计划部计划部长1人///计划工程师1人///安全部安全主任1人1人1人1人备注4专职安全员5人4人3人1人机电部机电部长1人1人1人1人（可兼任）暖通工程师2人1人1人1人备注5给排水工程师2人1人1人1人备注6电气工程师2人1人1人(可兼任) 1人（可兼任）机电资料员1人1人//机电BIM工程2人2人1人1人备注2商务部商务部长1人1人1人（可兼任）1人（可兼任）预算员3人2人2人1人备注8物资部物资部长1人1人1人1人（可兼任）材料员3人2人1人1人行政部行政部长1人1人1人1人（可兼任）文员1人1人1人1人（可兼任）劳务管理员1人1人1人1人（可兼任）司机1人1人1人1人（可选）项目最低配置管理人员58人（不含施工员）46人（不含施工员） 36人（不含施工员及可兼任人员）20人（不含施工员及可兼任人员）备注1、以项目的建筑面积或合同造价相对较高者来判断工程项目的类别。
