项目部人员配置表

招标代理提供项⽬部⼈员配置表参照四、项⽬部⼈员配置表
注：1、总⼈数不得少于7⼈。

2、在职⼈员提供劳动和社会保障局提供的缴纳养⽼保险证明及社保卡。

3、退休返聘⼈员须持有退休证，并提供与施⼯企业签订的返聘合同。

（不再提供劳动和社会保障局提供的缴纳养⽼保险证明）
4、外地施⼯企业项⽬经理必须具有在有效期内的《进津建筑企业注册建造师备案证书》
5、副项⽬经理兼任材料员、造价员、资料员、民管员时，需另⾏提供岗位培训证书
6、以上⼈员须提供考核依据。

7、项⽬部管理⼈员在有效期内不得更换，否则按废标处理。

项目部人员配置及岗位职责随着现代社会对项目管理的重视程度不断提升，项目管理已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。

在一个项目中，项目部人员的配置和各自的岗位职责的合理安排至关重要。

本文将围绕项目部人员的配置和岗位职责展开论述。

一、项目部人员配置项目部人员的配置需要根据项目的规模和特点进行合理的安排。

下面是一个通常的项目部人员配置，仅供参考。

1. 项目经理（Project Manager）：项目经理作为项目的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。

他需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地管理项目团队和资源，推动项目顺利进行。

2. 技术负责人（Technical Lead）：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定。

他需要对项目所涉及的技术领域有深入的了解，并能够指导项目团队进行技术开发和实施。

3. 商务经理（Business Manager）：商务经理负责项目的商务谈判和合同签订等商务事务。

他需要具备良好的商务谈判技巧和合同管理能力，确保项目合同的顺利执行。

4. 项目助理（Project Assistant）：项目助理负责项目的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、报告撰写等。

他需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目的进行。

5. 销售经理（Sales Manager）：销售经理负责项目的市场营销和客户关系管理。

他需要对市场有敏锐的洞察力，能够制定有效的营销策略，为项目的推广和销售提供支持。

6. 财务经理（Finance Manager）：财务经理负责项目的财务管理和预算控制。

他需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够制定合理的财务预算和控制措施，确保项目在预算范围内运行。

二、项目部人员岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，并进行项目范围、时间、成本等方面的管理。

他需要与项目团队密切合作，确保项目目标的实现。

2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术人员的指导，确保项目的技术实施和交付质量。

项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员包括项目经理、项目助理、工程师、设计师、采购人员、施工队长等。

不同的项目可能会有不同的成员配置，以下是常见的成员和各部门的职责：
1. 项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、风险管理、质量控制等。

2. 项目助理：协助项目经理完成日常工作，负责项目文件管理、会议安排、数据收集和报告撰写等任务。

3. 工程师：负责项目的技术方案制定和实施，包括工程设计、施工方案编制、技术咨询等。

4. 设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、装饰设计等。

5. 采购人员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商筛选、报价比较、合同签订等。

6. 施工队长：负责项目实际施工工作，包括施工图纸解读、施工现场管理、质量控制等。

此外，根据项目的具体情况，还可能需要其他成员，例如财务人员负责项目预算和资金管理，安全人员负责项目施工过程中的安全管理等。

每个成员都在自己负责的领域内发挥专业能力，共同推动项目的顺利进行。

第 1 页共 1 页。

花生油厂项目部人员配置及岗位职责表以花生油厂项目部人员配置及岗位职责表为标题，本文将详细介绍花生油厂项目部的人员配置及各岗位的职责。

一、项目经理项目经理是花生油厂项目部的核心职位，负责整个项目的规划、组织、实施和控制。

项目经理需要具备全面的专业知识和丰富的项目管理经验，能够协调各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理还需要与客户进行沟通，解决各种问题和风险，确保项目的顺利进行。

二、工程师工程师是花生油厂项目部中的重要岗位，负责项目的设计、施工和调试工作。

工程师需要具备相关工程专业知识和技能，能够根据项目需求制定详细的工程方案，并指导施工人员进行操作。

工程师还需要负责设备的调试和运行维护，确保项目的顺利进行。

三、采购专员采购专员负责花生油厂项目所需的原材料、设备和工具的采购工作。

采购专员需要与供应商进行沟通，了解市场行情，选择合适的供应商，并进行价格谈判和合同签订。

采购专员还需要跟踪供货进度，确保项目所需物资及时到位，以保证项目的正常进行。

四、质量控制员质量控制员负责花生油厂项目的质量管理工作。

质量控制员需要制定质量管理方案，监督各个环节的质量控制，并进行质量检测和验收。

质量控制员还需要与工程师、施工人员等进行沟通协调，解决质量问题，确保项目的质量达到要求。

五、安全主管安全主管负责花生油厂项目的安全管理工作。

安全主管需要制定安全管理方案，组织安全培训，监督施工现场的安全操作，并及时处理事故和紧急情况。

安全主管还需要与相关部门进行联络，了解安全法规和标准，确保项目的安全运行。

六、项目秘书项目秘书是花生油厂项目部的重要职位，负责项目文件的管理和协调工作。

项目秘书需要负责文件的归档和存档，及时更新项目进展情况，协调各个部门的工作进度，并与项目经理进行沟通协调。

项目秘书还需要处理来自内外部的文件和信息，确保项目信息的及时传递和沟通。

七、市场专员市场专员负责花生油厂项目的市场调研和营销工作。

市场专员需要了解市场需求和竞争情况，制定市场推广策略，并与客户进行沟通和洽谈，寻找合作机会。

5项目部及主要技术人员配置、劳动力配置及保障措施5.1项目经理部及项目经理常驻现场承诺根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。

为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，建立以公司总经理为首的强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。

成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”指挥部(决策层)，总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和施工运作，确保工程顺利实施。

成立我公司“沛县好人广场东区改造工程”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。

本项目将设项目党支部，加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项目标。

项目经理部组织管理机构详见下图。

项目经理常驻现场承诺a项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实现。

b本工程施工期间，不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。

c每天在现场工作时间不少于8小时，且每周不少于5个工作日，因事外出需例行请假制度，同意后方能离开工地，如不履行书面请假手续，未经业主、监理同意，擅离工地愿意接受业主的处罚。

d资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。

项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。

5.2项目部组织管理机构网络见图5-1图5-1项目部组织管理机构网络图5.3项目质量、安全、文明管理组织机构项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。

工程大小划分所需人员及职责备注
面积小于2000平方米的工程岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。

1万平方米<建筑面积≤5万平方米项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人。

建筑面积>5万平方米项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。

土木工程、线路管道、设备安装工程，工程合同价≤5000万元项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。

其它岗位职责可以兼任。

造价低于100万元的工程岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。

工程合同价>1亿元项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工
员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人
、机械员2人、材料员1人、资料员1人
工程项目部人员配置
建筑面积在5万平方米以
上时，每增加5万平方
米，施工员、安全员、质
量员应各增加1人。

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

项目部组成构架及岗位职责第一节项目部组成原则根据我公司的实际情况针对本工程的特点，在项目部的组建过程中遵循以下原则。

1、项目部组成主要从组织上保证拟定的各项管理目标圆满实现。

2、结合我公司在多个在建项目施工中取得的成功经验，充分发挥我公司集开发与施工为一体综合能力优势。

3、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在公司总部协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立岗位责任制，设置项目施工、技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。

第二节项目经理部的组织机构和人员配备一、组织机构：1、根据本工程具体情况，我公司组建项目经理部。

项目经理部常设项目负责一人，15#16#设土建主管施工技术人员二名。

资料员一名，收料库管一人，安装主管一人，看场二人，财务、成本、采购等由公司配合。

人员由公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。

手续上的岗位人员根据工程需要到岗，其余施工人员有劳务公司配置下设技术员、工长，质检等职能部门。

项目经理部组织机构图：见附表2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制施工模式,项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工负责。

3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。

第三节项目部各岗位职责项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

公司各项目部组织机构图及项目管理人员配
置情况表
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
XXX项目部组织机构图
备注：各项目部按照实际情况填写项目部组织机构图，没有的填写“无”，并将各负责人的联系方式填至下表。

年月工资发放表
建筑公司（盖章）：项目负责人、：项目名称：厦门二轻集体企业联社5#6# 劳务公司（盖章）：厦门市银城建筑劳务班组：
备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。

承诺人（班组长）：
另：发放工资后三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。

年月工资发放表
建筑公司（盖章）：厦门市银城建筑工程
项目名称：厦门二轻集体企业联社5#、6#厂房项目项目负责人、：班组：
备注：以上人员全部到齐，工人工资属实，若有其他人无法领取工资，本人愿意承担一切法律责任。

承诺人（班组长）：另：发放工资后加三天内没有提出异议，视同工资已足额发放。

项目部管理人员/特种作业人员报审表
项目名称：神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□
项目管理人员/特种作业人员名单
施工单位进场安全培训考试成绩统计表
项目管理人员/特种作业人员名单。

十项目部人员配备情况项目部的人员配备对于项目的成功实施至关重要。

本文将对十个不同角色的项目部人员的配备情况进行详细阐述，以确保项目团队的全面协作和高效运作。

1.项目经理：项目经理是项目部的核心人员，负责项目的整体规划、组织与控制。

他需要具备良好的沟通协调能力和项目管理知识，能够有效地和其他团队成员以及项目相关方进行沟通。

此外，项目经理还要具备领导能力和问题解决能力，能够在项目过程中及时应对和解决各种问题。

2.项目助理：项目助理是项目经理的得力助手，负责协助项目经理开展各项工作。

他需要具备较好的组织协调能力、独立思考能力和对项目管理流程的全面了解。

项目助理还要能够熟练运用项目管理工具和软件，协助项目经理进行项目日常管理和进度跟踪。

3.技术专家：技术专家是项目部中的关键成员，他们拥有丰富的专业知识和技术经验，在项目实施过程中提供专业技术支持和意见。

技术专家需要紧跟技术发展的最新趋势，与项目团队成员协同工作，保证项目的技术可行性和稳定性。

4.采购经理：为了保障项目的物资供应，采购经理负责寻找合适的供应商，并与他们进行合作。

他需要具备较好的谈判能力和供应链管理知识，以确保物资的质量和交付准时。

5.财务经理：财务经理负责项目的财务规划和资金管理。

他需要具备较好的财务分析能力和财务管理知识，能够对项目的成本进行准确评估和控制，并及时向项目经理提供相关财务报告。

6.市场营销专员：市场营销专员负责项目的宣传和推广工作，帮助项目在市场上获得更多的关注和认可。

他需要具备较好的市场分析能力和市场营销策划能力，通过制定有效的宣传计划和推广策略来提升项目的知名度和声誉。

7.售后服务人员：售后服务人员负责项目的售后服务和客户支持。

他们需要具备较好的沟通技巧和服务意识，及时回应客户的问题和需求，并提供满意的解决方案。

售后服务人员的专业素养和服务态度直接影响项目的口碑和客户满意度。

8.人力资源专员：人力资源专员负责项目的人力资源规划和管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等方面。

项目部人员配置1；项目经理，1名、负责整个工程的协调工作。

2；施工员，1名、负责现场所有管理工作（兼质检员）。

3；见习施工员，1名、负责配合施工员的现场管理（兼安全员）。

4；材料员，1名、负责所有材料的采购安排和到货时间。

5；仓库管理员，1名、所有材料的进出库和现场零碎材料管理。

6；设计师，1名、负责所有图纸工作（可兼出纳）。

7；预算员；1名、负责分析每个子目的利弊成份（兼资料员）。

8；电工；1名、负责现场施工用电的安装和维修工作。

9；清洁工；1名、负责现场施工垃圾清理和零碎材料整理堆放。

项目经理工作职责一；开工前的准备工作1；熟悉图纸核对现场，提出图纸会审意见，协调开工前需要办理的各项手续和保险，熟悉预算，对每个子目进行详细的分析，便于对整个工程的预见性和掌控力。

2；根据合同完工时间做好工程进度表，并做好人员计划、材料计划、（30%或1个月）的工程款计划。

3；根据图纸做好各工种人工费单价预算，与各工种包工头进行图纸技术交底、施工时间和人员安排情况、和公司的规章制度，列好详细子目单价和质量要求签定施工合同。

二；施工现场管理1；负责安排项目部人员的工作、检查项目部人员的日常工作情况和监督落实公司各项规章制度，协助帮助项目部各岗位人员提升技能，关心照顾同事和协调项目部与公司其他部门的衔接工作。

2；协助采购员对材料时间的协调、对采购员进行材质要求工艺要求的交底、监督材料质量情况并对所用的材质负责。

3；负责安排各工种各施工班组的工作面安排、对各施工班组的进度穿插做好提前安排，对部分有安全问题和精细工艺的工作面做好详细交底并每日三查。

4；负责对工程的变更、增减、现场签证的处理，对各种材料的报验、各种隐蔽工程的报验工作并负责资料签字保存。

5；每周召开现场协调会，对本周的安全、质量、施工进度、班组穿插施工、材料进度、材料使用率、公司的规章制度落实进行详细排查并安排好下周主要工作。

6；负责对工程所有费用的把关，对每一笔产生的费用清单做详细的检查，项目部其他的所有费用做明细的报表，严格按照合同收取工程进度款和按合同发放人工费，定期做好工程费用计划。