施工现场项目管理人员配备表知识讲解

施工管理及作业人员配备和分工
一、施工管理人员
二、安全生产管理人员
搭设过程中，因处在施工高峰期，各施工班组在交叉作业中，故应加强安全监控力度，现场设定若干名安全监控员。

水平和垂直材料运输必须设置临时警戒区域，用红白三角小旗围栏。

谨防非施工人员进入。

同时成立以项目经理为组长的安全领导小组以加强现场安全防护工作，本小组机构组成、人员编制及责任分工如下：
三、特种作业人员
为确保工程进度的需要，同时根据本工程的结构特征和外脚手架的工程量，确定本工程外脚手架搭设按下表配置人力资源，操作工均有上岗作业证书。

名单如下：
四、其他作业人员
外脚手架的搭设和拆除，还应配备有足够的辅助人员。

（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）〉的通知》要求，落实质量安全责任。

(7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计;（9）处理项目部的善后工作；（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报.二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分,下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。

2．主要职责：（1）主持项目的技术管理;（2）主持制定项目技术管理工作计划;（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实; （5)负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定；(7)指导质量检验和试验;（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案,审核作业指导书并组织实施；有分包单位的,应负责督促落实分包单位的相应工作。

施工现场管理团队及人员配备在一个施工现场中，一个有效的管理团队是确保工程顺利进行的关键。

本文档将介绍施工现场管理团队的组成以及每个成员的职责和技能要求。

1. 施工现场管理团队组成1.1 项目经理：负责整个项目的规划、组织和执行。

他/她应该有相关的建筑工程背景知识，熟悉相关法规和标准。

1.2 助理项目经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责监督施工进度、材料采购和人员调配等。

他/她应该具有与项目经理相似的背景和能力。

1.3 施工监理：负责对施工进程进行监督和检查，确保工程按照设计和标准要求进行。

他/她应该具有相关的施工监理经验和技术知识。

1.4 施工安全员：负责施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。

他/她应该具备相关的安全管理知识和培训。

1.5 质量控制员：负责对施工质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。

他/她应该具备相关的质量控制经验和技术知识。

1.6 资料员：负责施工现场的文件管理和资料整理工作。

他/她应该具备相关的文书处理和组织能力。

1.7 施工队长：负责指挥施工队伍，安排施工任务和人员配备。

他/她应该具备丰富的施工经验和指挥能力。

2. 人员配备要求2.1 符合相关法规和标准的背景知识和专业能力。

2.2 具备良好的沟通和团队合作能力。

2.3 熟悉施工现场的流程和操作要求。

2.4 具备解决问题和应急处理能力。

2.5 具备相关的培训和证书。

2.6 具备高度的责任心和工作积极性。

2.7 具备协调和管理团队的能力。

以上是施工现场管理团队及人员配备的文档内容。

通过合理组建一个专业的施工现场管理团队，并确保每个成员都具备相应的身份和能力，可以有效地提高施工工程的质量和安全性。

施工项目部项目施工管理人员如何配备
一、施工项目部的人员组成
1.项目经理：项目的总负责人，负责项目的全面规划、组织实施和工
程管理。

他应具备较高的项目管理能力和专业知识，能够协调各方资源，
解决项目实施中的问题。

6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理。

他需要具备较
高的沟通能力和协调能力，能够保证项目各方的利益平衡。

7.支持人员：包括项目秘书、文件员、档案员等。

他们负责项目的日
常事务和文档管理，对项目的顺利进行起到关键作用。

二、施工项目部人员的职责
1.项目经理：制定项目计划和组织实施，协调各方资源，解决项目实
施中的问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理，处理各种纠纷
和矛盾，保证项目各方的利益平衡。

7.支持人员：负责项目的日常事务和文档管理，保证项目的顺利进行，提供必要的支持和协助。

以上是施工项目部人员的组成和职责，不同项目的施工管理人员配备
可能会有所不同，需要根据具体项目的规模和需求进行调整。

同时，项目
部人员需要具备相应的专业知识和操作技能，能够胜任各自岗位的工作。

此外，项目部人员之间需要密切协作，保持良好的沟通与合作，共同推动
项目的顺利进行。

建筑工程项目管理机构人员配备
组织结构图
1.项目经理部组成情况
成立项目部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试的组织和管理。

人员组成：项目部经理、项目现场执行经理、各专业技术人员、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料员、施工员、测试员等。

项目部职能如下：
①协调公司内部各专业技术人员进行方案完善、深化设计，组织施工图的绘制与出图。

②协调和处理项目部与甲方的关系，制订相关施工工程管理制度，负责工程的质量、安全和进度。

③配合甲方组织、协调单机试车或联机调试。

④配合甲方组织系统验收。

⑤高峰时根据实际需要适当增加劳动力，如有需要公司将增加管理及施工人
员，在保证施工质量的前提下按时完工。

2.分部分项工程所需工种类别和级别
3. 分阶段施工计划投入劳动力人数
分阶段施工计划投入劳动力人数见附表三：劳动力计划表。

施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南施工现场就像是一座热闹的市场，工人们像小蜜蜂一样忙忙碌碌，每个人都在为共同的目标努力。

可是，光有热情和干劲还不够，关键是要有合适的人来指挥、协调和管理。

今天，我们就来聊聊施工现场项目管理的关键岗位人员配备，帮大家理清思路，别让你的工地成了“无头苍蝇”。

1. 项目经理：掌舵人首先，得说说项目经理，简直就是现场的“灵魂人物”。

这位大哥（或大姐）得负责整个项目的进度、质量、成本等各个方面，真的是肩负重任啊！要想把项目搞得风生水起，项目经理的选拔可不能马虎。

1.1 职责重于泰山项目经理的职责多得数不胜数，得统筹兼顾。

像是把一盘散沙捏成一个团，既要有宏观的战略眼光，又要有微观的执行能力。

他们不仅要和各个部门的人员打好交道，还得跟甲方沟通，真的是个“调解大师”。

1.2 资历和能力两手抓那么，项目经理到底该具备什么条件呢？第一，当然得有丰富的管理经验，最好能从小工做起，经历过各种风风雨雨，才能真正理解工人的辛苦。

第二，沟通能力得杠杠的，能把复杂的事情说得简单明了，让大家听得懂，能配合。

2. 技术负责人：智囊团接下来，我们来说说技术负责人。

这位朋友就像是工程的“脑袋”，负责技术方案的制定和技术问题的解决。

他们得有扎实的专业知识，才能在施工过程中游刃有余。

2.1 专业知识是根本技术负责人得有一身过硬的本领，能应对各种技术难题。

像是遇到复杂的设计变更，他们需要迅速找出解决方案，不然工期一耽误，整个项目就要跟着“抖动”。

2.2 团队合作不能少不仅如此，技术负责人还得善于团队合作，能够与各个施工队伍和其他部门保持良好的沟通。

毕竟，光有技术，没有团队合作，那也是“无米之炊”。

3. 施工队长：现场大管家施工队长可是现场的“门面担当”，他们负责具体的施工安排和现场管理。

没有他们，工地就像失去了主心骨，大家会毫无头绪。

3.1 现场管理能力施工队长的现场管理能力尤为重要，得灵活应对突发情况。

第1篇一、项目管理人员配置1. 项目经理：负责整个项目的全面管理工作，包括进度、质量、成本、安全等。

项目经理应具备丰富的项目管理经验、较强的沟通协调能力和良好的团队领导能力。

2. 技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术方案、施工工艺、质量标准等。

技术负责人应具备相关专业背景，熟悉工程技术和施工规范。

3. 质量负责人：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到合同要求。

质量负责人应具备较强的质量控制能力和丰富的质量管理工作经验。

4. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。

安全负责人应具备较强的安全意识、丰富的安全管理经验和一定的应急处理能力。

5. 资料员：负责项目的资料管理工作，包括施工图纸、技术文件、合同等。

资料员应具备良好的资料管理能力和较强的沟通协调能力。

二、施工人员配置1. 施工员：负责施工过程中的现场管理工作，包括施工进度、质量、安全等。

施工员应具备较强的现场管理能力、沟通协调能力和一定的施工技术知识。

2. 技术员：负责项目的施工技术工作，包括施工方案、施工工艺、技术交底等。

技术员应具备较强的施工技术知识和现场管理能力。

3. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。

安全员应具备较强的安全意识、丰富的安全管理经验和一定的应急处理能力。

4. 质量员：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到合同要求。

质量员应具备较强的质量控制能力和丰富的质量管理经验。

5. 材料员：负责项目的材料管理工作，包括材料采购、验收、保管等。

材料员应具备较强的材料管理能力和良好的沟通协调能力。

6. 机械员：负责项目的机械管理工作，包括机械设备的采购、验收、使用、维护等。

机械员应具备较强的机械管理能力和丰富的机械操作经验。

三、其他人员配置1. 监理人员：负责对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行监督和检查，确保工程质量达到合同要求。

监理人员应具备较强的监理能力和丰富的监理经验。

2. 试验员：负责对施工过程中的材料、构件等进行试验检测，确保材料、构件质量符合要求。

XXXXXXX建设项目施工单位人员组成及岗位职责编制人：审批人：日期：XXXXXX建筑工程有限公司一、项目管理机构组成表二、管理人员职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

（8）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

（9）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

（10）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。

2、技术负责人（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。

（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

（4）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

（5）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。

（6）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

（7）负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检索赔资料的完整性。

（8）负责施工过程中试验，测量等重大技术问题的决策及报告。

（9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

（10）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。

项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。

项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。

因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。

人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。

项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。

项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。

项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。