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项目部人员编制及配置表岗位职责一、项目部人员编制及配置表二、部门设置项目部设置五部二室，即工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、综合办公室、试验室。
三、机构及岗位职责（一）项目经理职责1.根据公司的安排，在有条件时，参与标前调查和投标工作。
2.组织编制《项目管理策划书》、项目实施性施工组织设计，经公司审批后执行。
3.组织制定项目部各项管理制度。
4.组织对拟签合同进行评审，形成书面评审意见。
5.组织项目责任成本分析，确保完成责任成本目标和目标利润。
6.负责协调内外关系，根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，编制总体施工计划，按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织实施。
7.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，并按时上报公司。
8.组织对不适宜采用招标采购的物资，采取竞争性谈判或询价采购方式进行采购。
9.组织编制《机械设备租赁计划》和机械设备租赁合同评审。
10.审批项目所需的混凝土配合比。
11.组织200万元以下的分包项目公开竞标，在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业。
12.负责项目安全质量全面管理工作，每月带队组织安全检查，对检查中发现的问题按照“五定”原则组织整改。
13.组织开展经济活动分析，贯彻执行全面预算和资金集中管理，按公司规定及资金到位情况，积极上缴各项上缴款。
14.组织编制除项目部领导正职以外人员的岗位责任书，按时组织对本项目员工进行绩效考核。
15.负责项目竣工验收和收尾工作。
16.项目完工后，组织对照《项目管理策划书》全面回顾项目管理过程，形成后评价报告。
（二）党支部书记职责1．认真贯彻执行上级党委的指示、决议，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2．密切联系群众，关心员工疾苦，了解掌握员工思想动态和学习工作情况，开展思想政治工作。
3．围绕项目工作重点，提出项目党建工作目标任务；帮助指导党群工作协理员和外协队伍指导员发挥作用，加强协作队伍管理；抓好安全、质量、文明施工，全面完成施工生产和各项工作任务。
施工项目部关键岗位人员配备标准
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数.
3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。
注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。
2．标准中总监指项目总监理工程师或总监代表，专监仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。
3．建筑面积超过15万平方米,每增加5万平方米，各阶段专业监理工程师、监理员应各增加1人.
4．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应适当增加主导专业监理工程师和监理员.。
建筑建设公司项目部人员编制及配置表岗位职责一、项目部总经理岗位职责：1.负责项目部的日常管理和运营工作，制定项目部的发展战略和计划，推进工作的进度和质量。
2.协调项目部各岗位之间的工作关系，协调项目组织与施工单位之间的协作关系。
3.指导项目部的工作人员，提高工作质量和效率，加强团队协作，保证项目的顺利开展。
4.制定项目部的预算和工作计划，做好资金管理和预算控制。
5.与相关政府部门、银行、招标代理机构和设计单位等机构保持良好的关系，协调建设项目的相关事宜。
二、技术部主任岗位职责：1.负责项目建设设计工作的安排、协调和管理，向项目部总经理汇报工作进展、质量等方面的情况。
2.制定设计方案和设计计划，审查设计方案和施工图纸的质量和合规性。
3.协调设计单位和施工单位之间的工作关系，确认施工图纸的可行性和可行性，并及时处理设计方案和施工图纸中的问题。
4.组织编制建设项目的技术文件和相关技术标准，负责技术文件的发放、备案和管理工作。
5.协调施工单位中建筑、水暖、电气等各个专业的工作协调，处理和解决相关技术问题。
三、安全保障部主任岗位职责：1.负责建设项目的安全管理和保障工作，制定安全管理规章制度和流程，开展安全宣传教育等工作。
2.组织制定安全防范和应急预案，加强安全检查和监督，严格执行安全管理制度和规定。
3.指导施工单位的安全管理工作，开展安全技术培训和日常检查工作，对违反安全规定的人员进行严肃处理。
4.负责协调解决安全事故的处置工作，开展事故分析和处理，及时纠正并下发预警应对方案。
5.在安全生产方面做好与相关部门、外部组织的交流与协作，维护项目安全和稳定，预防和杜绝重大安全事故的发生。
四、合同管理部主任岗位职责：1.负责建设项目的合同管理工作，制定合同管理制度和流程，监督合同履行情况，确保项目合同的执行并符合法律程序和规定。
2.负责与施工单位签订合同，审核项目合同的条款和内容，制定并实施相关合同文件的管理工作。
附件
建筑市场有关责任主体
关键岗位人员配备数量最低标准
2、当施工员、安全员、质量员、造价员为2人及以上时，应按专业施工配备。
二、建设工程监理项目部关键岗位人员配备数量最低标准
2、表中总监须由取得国家注册监理工程师资格的人员担任，专业监理工程师由国
家注册监理工程师或获取得地方监理工程师资格的人员担任，监理员由取得山东省工程监理专业人员从业能力证书的人员担任。
3、表中加*处，括号外数字适用于公共建筑，括号内数字适用于厂房。
三、建设工程项目招标代理机构人员配备数量最低标准
理人员上岗证书。
代理员须具有招标代理人员上岗证书。
2、其他招标项目最低人员配备参照上表执行。
四、建设工程项目造价咨询机构人员配备数量最低标准
2、造价专业人员须由取得国家注册造价工程师资格或者取得山东省建设厅颁
发的工程造价专业水平等级证书的人员担任。
3、各工程项目应按专业需要配齐造价专业负责人。
4、项目负责人可兼任一个专业的工程造价专业人员。
