工程部人员配置表

人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的一、项目人员配置标准的影响因素（一）项目特点多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模（二）管控模式对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。

特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地（三）业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包（四）开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。

其中设（五）人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调研过程中也需了解各专业对其他二、项目人员配置标准的试算（一）试算理想情况下的人员配置首先，总结已开发项目中人员配置有哪些经验和教训；其次，征询各专业负责人意见，了解他们（二）潜在前提假设的澄清理想情况下的人员配置是最高效的配置，但在企业经营管理过程中，也不可避免的存在制约高效（三）参考标杆企业的人员配置标准标杆企业积累了多年的项目开发经验，对项目的复制，不仅包括产品的复制，也包括人员配置的三、项目人员配置标准及应用（一）前提条件第一，项目同期设计或开工建筑面积为10万平米；第二，物业类型不超过三种，交房标准为毛坯（二）项目人员配置标准结合项目开发人员配置经验，在上述条件下，六大开发阶段的人员配置标准如下：1、论证阶段：项目总经理，高级建筑设计师，土建预算工程师，策划师，项目拓展，行政人事，2、项目策划阶段：项目总经理，高级建筑设计师，土建预算工程师，高级策划师，策划师，报建3、设计管理阶段：项目总经理，高级建筑设计师，建筑设计师助理，电气设计师，水暖设计师，4、工程管理阶段：项目总经理，建筑设计师，结构设计师，景观设计师，工程经理，电气工程师5、营销管理阶段：项目总经理，营销经理，销售主管，行政专员，人事专员，司机，会计，出纳6、入伙阶段：项目总经理，土建工程师，电气工程师，营销经理，行政人事，财务经理，各1人房地产企业一般在工程管理阶段开始期房预售，此时营销管理阶段提前，营销类的人员配置应参（三）应用本文研究的项目人员配置标准以10万平米开发面积为基准，开发面积成倍增加时，设计、工程、优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。

房地产工程部人员配置方案房地产工程部是一个关键部门，负责房地产项目的规划、设计、施工和验收等一系列工作。

为了保证项目的顺利进行和高质量完成，合理配置人员是非常重要的。

下面是一个房地产工程部人员配置方案的建议，并附带详细的说明。

1.建筑师（建筑设计专业）：建筑师是负责项目的整体规划和设计的关键岗位。

建筑师需要具备丰富的设计经验和创作能力，能够根据项目的需求进行合理的设计方案，并与其他部门进行有效的协调。

建议配置2-3名建筑师，以保证设计的多样性和专业性。

2.结构工程师（结构设计专业）：结构工程师是负责房屋结构设计的关键岗位。

他们需要具备结构计算和分析的能力，能够设计出安全可靠的房屋结构。

建议配置2-3名结构工程师，以保证结构设计的合理性和优化性。

3.电气工程师（电气设计专业）：电气工程师是负责项目电气设计的关键岗位。

他们需要具备电气系统设计和规划的能力，能够设计出符合国家标准的电气系统。

建议配置1-2名电气工程师，以保证电气设计的合理性和安全性。

4.暖通工程师（暖通设计专业）：暖通工程师是负责项目暖通系统设计的关键岗位。

他们需要具备暖通系统设计和计算的能力，能够设计出舒适、高效的暖通系统。

建议配置1-2名暖通工程师，以保证暖通设计的合理性和效能性。

5.工程管理师：工程管理师是负责工程施工的关键岗位。

他们需要具备工程管理和协调能力，能够对项目进行全面的管理和控制。

建议配置2-3名工程管理师，以保证工程施工的有序进行和高质量完成。

6.材料采购专员：材料采购专员是负责采购工程所需材料的关键岗位。

他们需要具备良好的供应商关系和谈判能力，能够确保材料的质量和交付时间。

建议配置1-2名材料采购专员，以保证材料的及时供应和合理成本。

7.施工队长和施工人员：施工队长和施工人员是负责实际施工工作的核心人员。

他们需要具备丰富的施工经验和技术能力，能够按照设计图纸进行施工，保证质量和进度。

建议根据项目规模配置适当数量的施工队长和施工人员。

施工企业项目部关键岗位人员配备标准注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准..2、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程;在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员人数..3、当施工员、安全员为2人及以上时;应按专业配备..施工现场管理规定为保证本公司项目工程建设的进度、质量、安全文明目标得到有效控制;强化施工过程管理;依据法律、法规及建设管理规范的要求和规定;特制定施工现场管理规定..一．施工现场管理要求：监理单位应依据施工阶段监理大纲以及细则;明确监理岗位责任制;有指导性有针对性地开展监理工作..施工单位应完善项目经理部组织结构;定人定岗定职责;建立健全项目安全、质量保证体系;落实各项保证工程质量、保证安全文明施工的措施..现场的过程控制应符合国家及衡水市有关规程、法规、和标准化的规定..保证项目工程质量、进度、安全文明目标的实现..二、实施办法：1、建设单位、监理单位、总承包商均有权按照本规定提出处理意见..2、施工总承包方拟签订非主体结构工程分包合同前7日;应以书面形式通知建设单位;获得建设单位认可或者同意后;才能订立分包合同..无论总承包方或者由总承包方自行发包的分包方;如出现违反本规定的行为时;均由总承包方承担责任..总承包可以根据自己的管理规定管理和处理分包单位..3、由建设方自行发包的其他专业承包商与总承包方的关系属于平行关系;如出现违反本规定的行为时;该专业分包商自行承担违规责任..如总包单位收取了相关协调管理费用;则总承包方应承担配合协调或者管理不力的连带责任;因此连带责任导致的违规处罚金额为该专业承包商处罚金额的50%..4、总包单位对建设单位直接分包并受总包单位管理的分承包商提出违约处理决定;需经监理、建设单位审核签认后生效..5、监理单位有权在发出书面监理工程师通知后;对施工单位仍未在通知规定时间内进行整改的行为进行处理..由监理提出的处理决定且经建设单位共同签认后生效..施工单位对处理有异议;必须在收到处理通知3日内以书面形式向建设单位提出意见;逾期视同施工单位接受..6、建设单位代表或监理工程师两次提出书面整改要求仍未得到有效整改的;对不合格项可以再次处以原规定金额的1.5~2倍违规处罚..7、收到违规赔偿处罚通知函3个工作日内被处理单位应将违规赔偿处罚金交于建设单位工程部;如不在规定的时间内缴纳款项;则该款项将从工程款中双倍扣除..８、如违反本规定被处罚后;该违规行为对建设单位造成损失的;应由责任方承担损失赔偿..9、其他违约事件;按照合同约定执行..罚则：。

工程部组织机构人员配备状况工程技术及经济签证管理程序工作流程提出核定单——审查——估计和估价——审核——实行。

1、核定单由技术部以书面形式提出，由技术负责人审查。

2、技术负责人负责核定单审查，审查核定内容旳合理性、可行性。

3、成本部负责对核定单进行估算工程量和费用。

4、对波及费用旳核定单（成本部已核量核价）由项目经理审核，超过授权限额要由公司总经理审批。

5、核定单要经监理部审查批准后，由技术部（资料员）发送分包单位，并存档。

6、分包单位按核定单负责实行。

保卫管理程序（材料）工作流程材料入场登记——材料寄存——材料出场登记。

1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。

2、保卫室对出入场材料登记时，要记录材料旳名称、入场时间、运送车辆牌照等，并由材料方签字。

3、入场材料旳堆放由分包单位负责（按合同执行），堆放在技术部指定区域，并达到安全文明施工规定。

4、材料出场登记时，对于乙方供应旳材料，出场单必须要由工区内所有旳分包单位签字承认后，才干容许出场。

对于甲方材料出场时，必须经技术部、后勤部在出场单上签字批准后，才干容许出场。

材料采购计划管理程序工作流程材料计划表——审查——核量核价——询价——审核——签订合同采购——验收入库——领料出库。

1、材料计划表由分包单位根据进度计划编制（名称、规格、技术指标、数量），并应注明每种材料进场时间。

2、材料计划表经技术部审查，一般材料由区域施工员签字，重大材料由技术负责人和项目经理批准。

3、材料计划表中旳材料旳数量和价格由成本部负责审查，重要是跟预算书对比，并根据当期造价站旳材料信息价格，拟定材料预算价格。

4、材料部根据预算价格对材料进行市场调查询价，并及时成本部联系询价状况。

5、材料经核量和定价（采购价）后，要报项目经理和公司监审部审批。

5、材料部签订合同前，要对采购材料进行封样，样品存于技术部，便于验收。

6、材料合同书要经项目经理和监审部签字承认方可生效。

7、材料进场入库前，要由技术部、材料部、后勤部和质安部共同检查，并与样品核对，符合规定后，由后勤部清点数量后入库（入库单）。

工程部组织机构人员配置情况文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-工程部组织机构人员配置情况工程技术及经济签证管理程序工作流程提出核定单——审查——估量和估价——审核——实施。

1、核定单由技术部以书面形式提出，由技术负责人审查。

2、技术负责人负责核定单审查，审查核定内容的合理性、可行性。

3、成本部负责对核定单进行估算工程量和费用。

4、对涉及费用的核定单（成本部已核量核价）由项目经理审核，超过授权限额要由公司总经理审批。

5、核定单要经监理部审查同意后，由技术部（资料员）发送分包单位，并存档。

6、分包单位按核定单负责实施。

保卫管理程序（材料）工作流程材料入场登记——材料存放——材料出场登记。

1、材料入场和出场管理由后勤部保卫室负责。

2、保卫室对出入场材料登记时，要记录材料的名称、入场时间、运输车辆牌照等，并由材料方签字。

3、入场材料的堆放由分包单位负责（按合同执行），堆放在技术部指定区域，并达到安全文明施工要求。

4、材料出场登记时，对于乙方供应的材料，出场单必须要由工区内所有的分包单位签字认可后，才能允许出场。

对于甲方材料出场时，必须经技术部、后勤部在出场单上签字同意后，才能允许出场。

材料采购计划管理程序工作流程材料计划表——审查——核量核价——询价——审核——订立合同采购——验收入库——领料出库。

1、材料计划表由分包单位根据进度计划编制（名称、规格、技术指标、数量），并应注明每种材料进场时间。

2、材料计划表经技术部审查，一般材料由区域施工员签字，重大材料由技术负责人和项目经理批准。

3、材料计划表中的材料的数量和价格由成本部负责审查，主要是跟预算书对比，并根据当期造价站的材料信息价格，确定材料预算价格。

4、材料部根据预算价格对材料进行市场调查询价，并及时成本部联系询价情况。

5、材料经核量和定价（采购价）后，要报项目经理和公司监审部审批。

5、材料部签订合同前，要对采购材料进行封样，样品存于技术部，便于验收。

工程部人员配置与薪酬方案人员配置规划为了满足公司业务的发展需求，工程部需要合理配置人员。

首先需要确定工程部的职能和任务，并据此制定组织结构和人员配置方案。

一般来说，工程部的职能包括但不限于以下几个方面：•研发新产品、新技术•维护现有产品、技术•解决产品使用中的问题•对外技术支持根据这些职能，可以将工程部划分为若干个岗位，每个岗位对应不同的职责和工作内容。

例如，可以设立以下岗位：•研发工程师•技术支持工程师•项目经理•测试工程师•维护工程师不同的岗位需要不同的人员配置比例，例如：•研发工程师占比不应该过高，一般在30%-40%左右•技术支持工程师占比要根据公司的客户服务需求来定，一般在20%左右•项目经理占比也要考虑工程部的项目规模和数量，一般在10%左右•测试工程师和维护工程师的占比也要根据公司的实际情况来定，一般在20%-30%左右结合公司实际情况，可以制定出合适的人员配置方案，从而在满足公司需求的同时，提高员工的工作效率和满意度。

薪酬方案制定薪酬方案是企业管理中的重要组成部分。

对于工程部来说，制定科学合理的薪酬方案可以吸引和留住优秀的人才，提高员工士气和工作积极性，进而提高工程部的整体效能。

在制定薪酬方案时，需要考虑以下因素：岗位薪酬分析每个岗位对应的职责和工作内容都不同，因此对应的薪酬也应该不同。

需要对不同岗位的市场薪酬水平进行调研和分析，制定出适当的薪酬标准。

同时，也要考虑员工的工作表现、工作经验、教育背景等因素，从而做出差异化的薪酬安排。

绩效考核制度绩效考核是薪酬分配的重要依据之一。

需要建立起科学、公平、合理的绩效考核制度，考核指标应该与岗位职责、工作目标和公司绩效密切相关。

绩效考核结果直接影响员工的薪酬水平，因此要充分调动员工的积极性和主动性。

薪酬福利制度薪酬福利也是吸引和留住人才的重要因素。

工程部可以根据实际情况制定灵活多样的福利政策，如年终奖金、股票期权、培训、健康保险等。

这些福利既可以满足员工的基本需求，也可以提高员工的关注度和归属感。

普通房地产项目人员配置
前期部：2-3人
工程部：5人左右（含工程部经理）
销售部：6人左右（含销售部经理）
材料部：2人（一般项目小的话，材料部由工程部兼）
财务部：2-3人（出纳、会计）
行政部：3-6人（办公室、司机、后勤等）
基本上这样一些人就可以操作一个普通的房产项目，但人员一定要精。

根据房产的开发规模逐步增加或减少岗位，具体的岗位详见如下：
岗位说明书（一）总经理
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系:
备注：
总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责
（二）市场总监
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作情况和后期工作思路
（三）副总经理（主管工程、人事）
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作
（四）投资发展部
（五）营销策划部
市场研究方案的建议和实施权
对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
内部人员工作安排权、下属人员考核权
销售策划方案制定和建议权
工作协作关系:
内部协调关系公司内所有部门
外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格:
教育水平大学本科以上学历
（六）工程部
作
（七）预算部。

工程部人员安排方案一、前言工程部是一个组织架构中非常重要的部门，负责承担企业的工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。

正确合理地安排工程部人员，是保障工程项目顺利进行的关键。

本文将就工程部人员安排方案展开探讨，希望通过本文的指导，能够使工程部的人员配置更加合理，提高工程部的工作效率和工程项目的质量。

二、工程部人员构成工程部人员的构成一般包括项目经理、设计师、工程师、技术员等，每个岗位都有其特定的职责和工作内容。

接下来将分别介绍各岗位的职责和人员配置方案。

1. 项目经理项目经理是工程部的核心人员，负责整个工程项目的组织和管理。

项目经理需要具备较强的领导能力和组织能力，能够协调各个部门的工作，确保工程项目的顺利进行。

在人员配置方案中，对项目经理的要求应该是经验丰富、专业素养高、沟通能力强，能够协调各方面资源，推动工程项目的进展。

2. 设计师设计师是工程项目的重要组成部分，他们负责工程项目的规划和设计工作。

设计师需要具备良好的设计能力、创新意识和团队合作精神，能够根据工程项目的要求，提供合理、符合实际的设计方案。

在人员配置方案中，应该注重设计师的专业技能和工作经验，同时要求其具有较强的沟通和协调能力，以便能够与工程师、技术员等其他部门的人员进行良好的配合。

3. 工程师工程师是工程项目的执行者，负责工程项目的实施和施工管理工作。

工程师需要具备较强的专业知识和实践经验，能够根据设计方案，组织施工工作，解决施工中的各种技术问题。

在人员配置方案中，对工程师的要求应该是工作经验丰富、技术能力强，能够独立完成工程项目的施工管理工作。

4. 技术员技术员是工程项目中的技术支持人员，负责数据分析和实验测试工作。

技术员需要具备较强的实验技能和数据处理能力，能够为工程项目的决策提供科学的依据。

在人员配置方案中，对技术员的要求是要求具备扎实的专业知识和实验技能，能够胜任项目中的技术支持工作。

三、工程部人员安排方案1. 项目经理的人员配置工程部的项目经理应当是一个经验丰富、专业素养高的人员，能够全面负责工程项目的组织和管理工作。

酒店工程部人员配置比例
根据行业标准，通常酒店工程部人员配置比例如下：
1. 工程总监/经理：1人/酒店
负责制定和执行整个酒店工程部的战略规划和管理，监督各项工程项目。

2. 工程主管/助理经理：1-2人/酒店
协助工程总监/经理，负责协调和管理日常工程运营事务。

3. 工程项目经理：1-2人/酒店
负责管理和监督工程项目，协调各个工程部门之间的配合。

4. 工程技术人员/工程师：2-4人/酒店
负责进行工程设备维护、检修和保养，解决工程故障问题。

5. 电气维护员/水电工：1-2人/酒店
负责酒店电器设备和设施的安装、维护和检修。

6. 设备维护员/技工：3-5人/酒店
负责维护和保养酒店设备，如空调、暖通、给排水等系统。

7. 工程管理员/文员：1-2人/酒店
负责维护工程部文件和资料，处理相关的行政事务。

需要注意的是，人员配置比例可根据酒店规模、设施设备复杂程度和预算进行调整。

这只是一个参考值，并非固定标准。