02-运营战略-复旦

复旦大学经济学综合基础考研复习指南翔高教育真题笔记课件微观经济学高鸿业圣才辅导配套宏观经济学高鸿业（次要）经济学硕士856经济学《政治经济学教材》蒋学模主编上海人民出版社《微观经济学》陈钊陆铭高等教育出版社《宏观经济学》袁志刚高等教育出版社《现代西方经济学习题指南》伊伯成复旦大学出版社《国际经济学》华民复旦大学出版社工商管理学硕860微观经济学高鸿业《微观经济学》平狄克《微观经济学》复旦大学经济学院2013年硕士研究生入学考试参考书目020101政治经济学:①《政治经济学教材》（第十三版）蒋学模主编上海人民出版社 2005年②《通俗资本论》洪远朋著上海科学技术文献出版社 2009年了解③《西方经济学》袁志刚高等教育出版社 2010年④《微观经济学》陈钊、陆铭高等教育出版社 2008年⑤《宏观经济学》袁志刚、樊潇彦高等教育出版社 2008年⑥《现代西方经济学习题指南》（第六版）尹伯成复旦大学出版社 2009年⑦《国际经济学》（第二版）华民复旦大学出版社 2010年020102经济思想史:同020101专业020103经济史:同020101专业020104西方经济学:同020101专业020105世界经济:同020101专业020201国民经济学:同020101专业020202区域经济学:同020101专业020203财政学:同020101专业020204金融学:①至⑥同020101专业①至⑥⑦《国际金融新编》（第四版）姜波克复旦大学出版社 2008年⑧《现代货币银行学教程》（第三版）胡庆康复旦大学出版社 2006年⑨《投资学》（第二版）刘红忠高等教育出版社 2010年020206国际贸易学:同020101专业020207劳动经济学:同020101专业020209数量经济学：同020101专业“经济学综合基础”参考书目《国际经济学》华民复旦大学出版社《现代西方经济学习题指南（微观经济学）》尹伯成复旦大学出版社《现代西方经济学习题指南（宏观经济学）》尹伯成复旦大学出版社《宏观经济学》袁志刚高等教育出版社《微观经济学》陈钊高等教育出版社《西方经济学》袁志刚高等教育出版社《通俗资本论》洪远朋上海科学技术文献出版社《政治经济学教材》蒋学模上海人民出版社三、“经济学综合基础”复习资料1、《2013复旦大学经济学综合基础考研复习精编》复旦大学考研研究中心、博志复旦考研网编写。

运营战略的名词解释是什么运营战略是企业在经营和管理过程中制定的长期目标和行动计划，旨在优化运营绩效、提高市场竞争力和实现可持续发展。

它包括了企业的经营策略、市场策略、供应链策略以及人力资源策略等各个方面，以确保企业在竞争激烈的市场环境中具备持续的竞争能力。

1. 定义运营战略的重要性运营战略的制定是企业成功的基石之一。

在一个日益全球化竞争和快速变化的商业环境中，只有具备明确的运营战略，企业才能适应市场需求的变化，实现高效运作、提高产品和服务质量，并满足不断变化的客户需求。

运营战略还可以帮助企业降低成本、提高生产效率，并规划人力资源的合理配置。

2. 运营战略的核心要素运营战略的核心要素包括产品或服务定位、市场定位和供应链管理等。

产品或服务定位是企业根据市场需求和竞争分析确定其产品或服务的特点和竞争优势，以满足特定客户群体的需求。

市场定位是指企业在市场中寻找和选择合适的目标市场，制定相应的营销策略，以便更好地与竞争对手竞争。

供应链管理是确保企业顺畅运作的关键，通过优化供应商选择、采购、生产和分销等环节，提高供应链效率和质量。

3. 运营战略的制定过程运营战略的制定过程需要深入分析企业内外部环境，确定目标和制定相应的行动计划。

首先，企业需要进行SWOT分析，评估其自身实力、机会、威胁和弱点，以了解自身的竞争优势和劣势。

然后，通过市场研究和竞争分析，确定企业的目标市场，评估竞争对手的实力和策略，以制定适应市场需求的战略。

最后，根据战略目标，确定供应链管理、生产计划和人力资源策略等的具体实施方案。

4. 运营战略的关键成功因素成功实施运营战略需要企业重视以下关键因素。

首先，公司高层领导的支持是至关重要的，他们需要明确战略目标，提供足够的资源和支持。

其次，有效的沟通和协作是保证战略顺利实施的前提。

团队成员需要紧密合作，并在整个过程中进行信息共享和沟通。

此外，企业还应该注重组织和流程的灵活性，以便及时调整战略，并适应市场的变化。

彼得德鲁克Born November 19, 1909, died November 11, 2005《运营管理》讲义2012年6月生产进度控制• 以库存应万变。

问题转移而没有解决，治 标不治本。

• 分析问题的原因，生产类型不同，控制的 侧重点也不同：– 流水线类型：控制设备故障。

– 周期性生产类型：控制整机配套率。

质量控制• 质量概念的演变：– 符合性质量。

“符合性”是指质量要符合一定的 标准，因此判断的依据是“技术标准”。

– 适用性质量。

“适用性”是指产品在使用时能成 功地满足顾客要求的程度，因此判断的依据是 “满足需求”。

– 满意性质量 (广义质量)。

符合性质量＋适用性 质量＋其它质量的定义• ISO 9000-2000：一组特性满足要求的程度。

• 两个特性：– 固有特性：是指本来就有的、长久不变的属性，例 如：性能、寿命、 可靠性等。

– 赋予特性：为了适应不同要求而增加的特性，例如： 价格、保质期等。

– 固有特性与赋予特性是相对的。

如交货期是硬件产品 的赋予特性，而对于服务业来说则是固有特性。

质量控制• 质量管理的基本理论：– 质量检验理论； – 质量控制理论； – 质量保证理论； – 质量监督理论。

质量控制• 过程能力：– 指处于稳定状态下的过程重复某一结果的能力，用来 衡量加工过程内在的一致性。

质量控制• 过程能力指数：– 用标准、公差(容差)、允许的误差范围等同过 程能力的比值来衡量； – 一般用符号T 表示。

质量标准(T)与过程能力(B) 之比值，称为过程能力指数，记为Cp。

Cp = T/6σ= (Tu-TL)/6σ• 对过程能力的理解：– 指过程加工质量方面的能力； – 决定于质量因素而与公差无关。

• 过程能力的度量：–实际中用6σ的波动范围来定量描述过程能力。

记过程 能力为B，则过程能力 B = 6σ。

11《运营管理》讲义2012年6月质量控制• 工序能力判断标准：工序能力等级 特级 一级 二级 三级 四级 工序能力指数 Cp>1.67 1.67≥Cp>1.33 1.33≥Cp>1.00 1.00≥Cp>0.67 Cp≤0.67 工序能力判断 过剩 充足 正常 不足 严重不足质量控制的措施• 产品设计与工艺的设计：– 60%的质量问题存在于设计该环节。

运营战略培训教程运营战略培训教程第一部分：概述引言运营战略是指企业通过自身资源和能力的整合，通过运营管理的各个环节，实现企业战略目标的一种方法和手段。

它涉及到企业的产品、市场、客户、销售、供应链和成本等各个方面。

运营战略的成功实施可以帮助企业提高效率，增加市场份额，提升盈利能力。

本教程将介绍运营战略的主要内容和实施方法，帮助读者了解并应用于实际工作中。

第二部分：运营战略的要素1. 市场定位：确定企业的目标市场及定位策略，了解市场需求和竞争环境。

2. 产品策略：确定产品的特点和差异化，包括定价、包装、品质等方面。

3. 销售渠道：选择适合企业的销售渠道，包括直销、代理商、电商等。

4. 供应链管理：协调供应商、制造商和经销商之间的关系，确保产品供应的顺畅。

5. 营销推广：通过广告、促销等手段，提高产品的品牌知名度和销售量。

6. 成本控制：优化企业的生产流程和采购成本，提高盈利能力。

7. 客户关系管理：建立良好的客户关系，提供满足客户需求的产品和服务。

第三部分：运营战略的实施方法1. 环境分析：对外部环境和内部资源进行分析，了解企业的优势和劣势，发现机会和挑战。

2. 目标设定：根据环境分析结果，确定企业的长期目标和短期目标，确保战略的一致性。

3. 实施计划：制定详细的实施计划，明确责任、时间和资源，确保实施的可行性和有效性。

4. 组织管理：建立适应战略目标的组织结构和管理体系，提高执行效率和协同作用。

5. 监控评估：通过制定关键绩效指标，对实施过程进行监控和评估，及时调整策略。

第四部分：案例分析以某电子产品制造企业为例，介绍如何应用运营战略的方法和工具。

第五部分：总结通过此培训教程，我们了解了运营战略的主要内容和实施方法，可以帮助企业提高效率、降低成本、增加市场份额和提升盈利能力。

实施运营战略需要明确目标、制定计划、组织管理和监控评估等步骤，可以根据不同企业的情况进行灵活应用。

希望本教程可以帮助读者更好地了解运营战略和应用于实际工作中。

复旦大学物流工程与管理的课程可能包括以下几个方面的内容：
1. 物流工程基础课程：包括物流工程导论、物流系统规划、物流系统设计、物流工程管理、物流系统仿真等。

这些课程旨在帮助学生了解物流工程的基本概念、原理和方法，掌握物流系统规划、设计和管理的基本技能。

2. 供应链管理课程：包括供应链管理导论、供应链战略、供应链协同管理、供应链风险管理等。

这些课程旨在帮助学生了解供应链管理的基本概念、原理和方法，掌握供应链协同管理、风险管理的基本技能。

3. 仓储与配送管理课程：包括仓储管理导论、配送管理导论、仓储与配送中心设计、仓储与配送运营管理等。

这些课程旨在帮助学生了解仓储与配送管理的基本概念、原理和方法，掌握仓储与配送中心设计、运营管理的基本技能。

4. 运输管理课程：包括运输管理导论、运输组织与管理、运输系统规划、运输决策分析等。

这些课程旨在帮助学生了解运输管理的基本概念、原理和方法，掌握运输组织、管理的基本技能。

5. 物流信息管理课程：包括物流信息管理导论、物流信息系统规划、物流信息系统设计、物流信息系统运营管理等。

这些课程旨在帮助学生了解物流信息管理的基本概念、原理和方法，掌握物流信息系统规划、设计、运营管理的基本技能。

以上仅是复旦大学物流工程与管理课程的可能内容，具体课程设置可能因学校和专业的不同而有所差异。

复旦大学企业工商管理研修班主修课程有哪些_北大工商管理研修班课程名称：管理学课程释义：通过案例分析讨论，深刻理解管理的内涵和基本问题，并深入掌握管理的理论架构、过程和方式。

1.管理的内涵及规律2.管理的过程与方式3.管理者的角色、心智模式和能力结构4.成功企业的管理案例探讨课程名称：管理经济学课程释义：通过对本课程的研修，能更为熟练地运用微观经济分析方法来深刻剖析现实中的市场竞争与企业的各种经营决策。

1.战略内外部环境分析2.博弈与市场竞争策略3.市场结构与企业科学决策4.市场与政府规制课程名称：企业战略管理课程释义：通过对大量案例的讨论，建立战略思维的基本架构，把握企业战略实践的核心和战略实施的关键点。

1.战略内外部环境分析2.战略选择与决策3.战略配套管理4.战略实施艺术课程名称：组织行为学课程释义：通过对大量案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。

1.员工行为与心理分析2.有效激励的理论与实践3.群体行为与团队建设4.组织变革与发展课程名称：人力资源的开发与管理课程释义：通过小组讨论、案例分析等方式，了解人力资源管理工作的主要任务并掌握人力资源管理工作的主要方法与技能。

1.人力资源战略规划与设计2.人力资源的招募和选聘3.人力资源的培训与开发4.目标与绩效管理课程名称：市场营销管理课程释义：通过精选案例的分析与讨论，把握营销的理论框架，深入认识国内外的营销实践，形成正确的市场营销观念，提高营销管理技能。

1.消费者行为分析及营销策略2.产品营销策略3.渠道创新与管理4.整合营销沟通课程名称：会计学课程释义：通过对典型案例的分析，掌握运用财务报表来分析企业状况的方法，从而能有效利用财务数据做出正确的决策。

1.资产负债表分析2.损益表分析3.现金流量表分析4.成本管理与管理会计课程名称：现代财务管理课程释义：通过研讨，把握现代企业投资、融资等财务管理的知识与技能，并从财务管理的角度掌握现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。

管理科学专业教学培养方案一、培养目标及培养要求：本专业培养具备必要的数学、经济学、计算机应用基础，具有扎实的管理学科的基本方法，具备用先进的管理思想、方法、组织和技术以及数学和计算机模型对营运管理、组织管理和技术管理中的问题进行分析、决策和组织实施的高级专门人才。

要求学生掌握管理学科的基本理论、基础知识和方法；具有定量分析和计算机应用的基本能力；熟悉有关管理的方针政策和法规；了解管理科学的应用前景；熟练掌握一门外语；掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究能力以及具有基本的管理沟通、协同合作和组织实施的实际工作能力。

二、毕业要求及授予学位类型：本专业学生在学期间，须修满教学计划规定的149学分——其中通识教育课程49学分，文理基础课程31学分，专业教育课程69学分（含毕业实习1学分、社会调查1学分和毕业论文4学分），并通过复旦大学英语水平测试和计算机应用能力水平测试，方能毕业。

达到学位要求者授予管理学学士学位。

留学生和港澳台侨学生的通识教育课程修读要求，以及留学生的水平测试要求，参见“留学生、港澳台侨学生修读说明”。

三、课程设置：(149学分)(一) 通识教育课程(49学分)修读要求：I类核心课程，修满26学分；II类专项教育课程，修满17学分；III类通识教育选修课程，修满6学分。

(二) 文理基础课程(31学分)学生应在文理基础课程中的经管类基础课程I、II组中修满25学分（其中必修“数学分析B”、“政治经济学”、“微观经济学A”、“宏观经济学A”、“管理学导论”和“线性代数”），并在人文类和社会科学类基础课程中选修6学分。

(三) 专业教育课程(69学分)1. 专业必修课程(57学分)2. 专业选修课程(12学分)。

复旦大学新闻与传播硕士专业与学费介绍复旦大学新闻与传播硕士学费总额为7万元。

学制两年。

新闻与传播硕士专业致力于培养具有扎实理论基础，并适应特定行业或职业实际工作需要的应用型高层次专门人才。

其方向为：01 新闻与传播02 新闻与传播（财经新闻）03 新闻与传播（新媒体传播）04 新闻与传播（全球媒介与传播国际双学位项目）考试科目具体是：①101思想政治理论②202俄语或203日语或204英语二③334 新闻与传播专业综合能力④440 新闻与传播专业基础复旦大学新闻与传播硕士考研难度一、本文系统介绍复旦大学新闻与传播硕士难度，复旦大学新闻与传播硕士就业，复旦大学新闻与传播硕士辅导，复旦大学新闻与传播硕士参考书，复旦大学新闻与传播硕士专业课几大方面的问题，凯程复旦大学新闻与传播硕士老师给大家详细讲解。

特别申明，以下信息绝对准确，凯程就是王牌的新闻与传播硕士考研机构！二、复旦大学新闻与传播硕士考研难度大不大，跨专业的人考上的多不多?2015年，复旦大学新闻与传播硕士计划招收60人。

总体来说，复旦大学新闻与传播硕士招生量大，考试难度不高，每年都大量二本三本学生考取的，据凯程从复旦大学内部统计数据得知，复旦大学新闻与传播硕士的考生中95%是跨专业考生，在录取的学生中，基本都是跨专业考的。

在考研复试的时候，老师更看重跨专业学生自身的能力，而不是本科背景。

其次，新闻与传播硕士考试科目里，新闻与传播专业综合能力和专业基础本身知识点难度并不大，跨专业的学生完全能够学得懂。

即使本科学新闻的同学，专业课也不见得比你强多少（大学学的内容本身就非常浅）。

在凯程辅导班里很多这样三凯程生，都考的不错，而且每年还有很多二本院校的成功录取的学员，主要是看你努力与否。

所以记住重要的不是你之前学得如何，而是从决定考研起就要抓紧时间完成自己的计划，下定决心，就全身心投入，要相信付出总会有回报。

三、复旦大学新闻与传播硕士就业怎么样？复旦大学新闻与传播硕士专业就业实践多，学生动手能力强，且复旦大学在新闻与传播领域的名气非常大，校友众多，就业不是问题。

运营战略管理的策略有哪些概述运营战略管理是企业在市场竞争中保持竞争优势和长期发展的关键之一。

它涉及到企业的运营战略制定、实施和监控，以实现企业目标和使命。

在运营战略管理中，企业需要制定一系列策略来应对市场环境的变化和竞争对手的挑战。

本文将介绍几种常见的运营战略管理策略。

1. 成本领先策略成本领先策略是指企业通过采用有效的成本控制手段，使自身在产品或服务的成本方面具备竞争优势。

这种策略可以通过提高生产效率、精简供应链和降低运营成本来实现。

成本领先策略在一些大规模生产的行业中尤为适用，如制造业、物流等。

通过成本领先策略，企业可以提供更具竞争力的价格，吸引更多的客户，并在市场中占据领先地位。

2. 差异化策略差异化策略是指企业通过在产品或服务方面提供独特的特点或附加值，与竞争对手形成差异化，从而获得竞争优势。

这种策略可以体现在产品设计、品牌形象、售后服务等方面。

通过差异化策略，企业可以满足不同消费者的需求和偏好，提高品牌忠诚度，获取更高的利润率。

差异化策略在创新型行业中尤为重要，如科技、时尚等。

3. 集中战略集中战略是指企业在特定的市场领域或产品领域集中精力和资源，实现专业化和专业化竞争优势。

这种策略可以帮助企业把有限的资源投入到核心业务中，降低成本和风险。

在集中战略中，企业通常会选择一个或几个市场细分或产品细分，通过深入了解市场需求和客户特点，提供专业化的产品或服务，以获得竞争优势。

4. 多元化策略多元化策略是指企业在不同的市场领域或产品领域开展业务，实现业务多样化和风险分散。

通过多元化策略，企业可以利用不同市场或产品的生命周期特点，降低整体风险，实现增长和利润的稳定。

多元化策略可以通过自主研发、并购或合作等手段实现，需要企业具备跨领域管理和资源整合的能力。

5. 合作伙伴关系策略合作伙伴关系策略是指企业与其他企业或组织建立合作关系，共同开展业务活动，实现资源共享和互利共赢。

合作伙伴关系策略可以通过与供应商、分销商、客户或其他行业组织的合作来实现。

战略运营实施方案
首先，战略运营是指企业在市场竞争中，通过制定长期的发展目标和相应的战
略计划，并通过有效的资源整合和组织管理，以实现企业长期发展目标的过程。

战略运营的重要性不言而喻，它直接关系到企业的生存和发展。

一个好的战略运营方案可以帮助企业抢占市场先机，提高竞争力，实现可持续发展。

那么，如何实施战略运营方案呢？首先，企业需要明确自身的长期发展目标，
包括市场定位、产品定位、品牌定位等方面的内容。

其次，企业需要进行市场分析，了解竞争对手的情况，找准自身的优势和劣势所在。

然后，企业需要制定相应的战略计划，包括产品策略、价格策略、渠道策略、营销策略等。

最后，企业需要进行组织管理，有效整合资源，确保战略运营方案的顺利实施。

在实施战略运营方案时，有几个关键要素需要特别注意。

首先是领导力和团队
建设，企业需要有强有力的领导者和高效的团队，才能有效实施战略运营方案。

其次是信息技术支持，现代企业的战略运营离不开信息技术的支持，只有充分利用信息技术，才能更好地实施战略运营方案。

再次是绩效评估，企业需要建立科学的绩效评估体系，及时发现问题，及时调整战略运营方案。

最后是持续改进，战略运营方案的实施不是一成不变的，企业需要不断地进行改进和调整，以适应市场的变化。

综上所述，战略运营实施方案对企业的发展至关重要。

企业需要明确自身的长
期发展目标，制定相应的战略计划，并通过领导力、团队建设、信息技术支持、绩效评估和持续改进等关键要素的支持，有效实施战略运营方案，从而取得市场竞争的优势地位，实现长期稳定的发展。

希望本文对企业制定和实施战略运营方案有所帮助。

战略运营10大维度100个模板战略运营是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的长期发展规划、资源配置、市场营销等方面。

在进行战略运营时，我们可以从以下10个维度出发，使用100个模板来指导我们的工作。

1. 定位维度- 企业定位模板：明确企业的核心竞争力、目标市场和定位策略。

- 市场定位模板：分析目标市场的规模、增长率、竞争对手等因素，确定企业在市场中的定位。

2. 目标维度- 经营目标模板：设定企业的长期和短期目标，包括市场份额、销售额、利润等指标。

- 绩效目标模板：制定衡量企业绩效的指标，如客户满意度、员工满意度、市场份额增长率等。

3. 策略维度- 市场策略模板：确定企业在市场中的竞争策略，如差异化、成本领先等。

- 产品策略模板：制定产品开发、定价、推广等策略，以满足市场需求。

4. 资源维度- 人力资源模板：规划企业的人力资源需求，包括招聘、培训、绩效评估等。

- 财务资源模板：制定企业的财务预算和资金筹集计划，确保资金的合理运用。

5. 组织维度- 组织结构模板：设计企业的组织结构，明确各部门的职责和权责关系。

- 流程优化模板：分析企业的业务流程，寻找优化的空间，提高工作效率。

6. 市场维度- 市场调研模板：进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手等信息。

- 市场推广模板：制定市场推广计划，包括广告、促销、公关等活动。

7. 销售维度- 销售计划模板：制定销售目标和销售策略，明确销售团队的任务和责任。

- 销售预测模板：预测销售额和市场需求，为生产和供应链提供参考。

8. 供应链维度- 供应商管理模板：评估和选择供应商，建立稳定的供应链合作关系。

- 库存管理模板：优化库存水平，降低库存成本，提高供应链的效率。

9. 客户维度- 客户关系管理模板：建立客户数据库，跟踪客户需求，提供个性化的服务。

- 客户满意度调查模板：定期进行客户满意度调查，改进产品和服务质量。

10. 创新维度- 创新管理模板：鼓励员工提出创新点子，建立创新管理机制。

战略运营10大维度100个模板（原创版）目录1.战略运营概述2.战略运营的 10 大维度3.100 个模板的具体内容正文战略运营是企业为实现长期目标而规划的一系列行动和决策。

它涉及多个维度，如市场营销、人力资源、财务管理等。

根据一些专家的研究，战略运营可以分为 10 大维度，并且有 100 个模板可供参考。

首先，战略运营的 10 大维度包括：1.企业愿景和使命：明确企业的长期目标和宗旨，为战略运营提供指导。

2.市场营销策略：确定企业的市场定位，以及如何满足客户需求和提高市场占有率。

3.人力资源管理：规划和管理企业的员工，确保企业拥有必要的技能和资源来实现其目标。

4.财务管理：管理企业的财务，包括预算、投资和风险管理等。

5.产品开发：研发新产品和服务，以满足市场需求和提高企业的竞争力。

6.运营管理：优化企业的生产和供应链，以提高效率和降低成本。

7.客户服务：提供优质的客户服务，以提高客户满意度和忠诚度。

8.企业文化：塑造企业的价值观和行为准则，以促进员工合作和创新。

9.社会责任：关注企业的社会责任和环境影响，以提高企业的公众形象和可持续性。

10.战略伙伴关系：与其他企业或组织建立战略伙伴关系，以实现资源共享和共同发展。

接下来，100 个模板是针对这 10 大维度而设计的，它们可以帮助企业更好地制定和实施战略运营。

这些模板具体内容包括：1.企业愿景和使命的制定模板。

2.市场营销策略的制定和执行模板。

3.人力资源管理的招聘、培训和绩效评估模板。

4.财务管理的预算、投资和风险管理模板。

5.产品开发的需求分析、产品设计和测试模板。

6.运营管理的生产计划、库存管理和供应链管理模板。

7.客户服务的客户满意度调查、投诉处理和售后服务模板。

8.企业文化的价值观和行为准则制定模板。

9.社会责任的环保、员工健康和安全模板。

10.战略伙伴关系的建立、管理和评估模板。

以上就是战略运营的 10 大维度和 100 个模板的概述。

运营战略规划
在当前激烈的市场竞争中，企业的运营战略显得至关重要。

有一个全面的、长远的运营战略规划将能够帮助企业制定更好的战略方向，保证企业能够适应市场的变化。

首先，一个成功的运营战略规划需要考虑企业的使命和愿景。

企业的使命和愿景是指企业的核心价值观和长期目标。

一旦明确了这些因素，企业就可以制定出可行的、适合自身企业文化的战略规划。

这有助于确保企业能够在长期的伙伴合作、客户口碑以及员工忠诚度方面获得成功。

其次，企业需要考虑中、短期目标。

中、短期目标是指企业需要在5年或10年的时间内实现的目标。

这些目标需要考虑到市场需求和企业自身的能力，以便于实现。

企业可以通过分析竞争力、制定营销战略和投资计划来帮助确定中、短期目标。

接下来，企业还需要考虑所有相关的利益关系方，并尽可能地考虑到它们的需求和期望。

包括员工、上下游供应商、客户、股东和社区等。

企业需要寻求并维护持续的、积极的合作关系，这有助于通过有效的合作来提高生产力和降低成本。

最后，企业需要设计和实施全面的计划来跟踪和监控战略规划的实施情况。

这涉及使用度量和指标来跟踪企业的进展，以便及时检测到任何问题并进行纠正。

这些计划和报告应该定期地提交给企业的管理层和董事会，以便他们确定企业是否在战略上取得成功。

在总结中，一个成功的运营战略规划需要考虑企业的根本目标以及中、短期目标。

企业需要维护所有相关方的利益，并实施计划来纠正问题。

通过采用这种方法，企业可以做出更好的管理决策，提高生产力和获得更好的财务表现。