(最新)部门岗位设置一览表(精品)

岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。

本公司为了更好地管理和运营，特设立以下岗位：
1. 岗位名称，销售经理。

2. 岗位名称，市场专员。

3. 岗位名称，财务主管。

4. 岗位名称，生产主管。

5. 岗位名称，人力资源经理。

二、岗位职责。

1. 销售经理。

负责制定销售计划和目标，并组织团队完成销售任务。

负责拓展新客户资源，维护现有客户关系。

负责销售团队的管理和培训。

负责销售数据的分析和报告。

2. 市场专员。

负责市场调研和分析，制定市场推广策略。

负责品牌推广和市场活动的组织和实施。

负责与媒体、合作伙伴的沟通和合作。

3. 财务主管。

负责公司财务预算和资金管理。

负责财务报表的编制和分析。

负责税务和审计事务的处理。

4. 生产主管。

负责生产计划和生产进度的安排和管理。

负责生产现场的安全管理和质量控制。

负责生产设备的维护和维修。

5. 人力资源经理。

负责招聘、培训和绩效考核。

负责员工福利和劳动关系的管理。

负责员工的日常管理和团队建设。

以上岗位职责仅为公司规定范围，具体工作内容还需根据实际情况进行调整。

中小型广告公司岗位设置一览表总经理：1 人，岗位：总经理行政管理部（含人事、财务）：2人，岗位：副总经理、行政文员客户关系部（含业务、调研）：2人，岗位：客户总监（客户经理）、客户经理创意设计部（含艺术指导、文案、设计、工程）：4人，岗位：创意设计总监（设计师）、设计师、高级文案、工程督导（制作、影视会展）媒介公关部（含媒介调研策划、购买监测）：1人，岗位：媒介总监广告公司部分岗位描述岗位名称：总台所属部门：行政部直接上级：副总经理本职工作：①来访客户的接待与记录工作。

②办公室日常的管理。

③必要的文秘工作。

工作责任：①电话的接听与转接，传真的收发工作。

②做好每次电话的记录工作。

③公司员工的订餐与收取餐费。

④公司卫生制度的监督，并负责公司公共场所的卫生清扫。

⑤来访客户的接待与记录工作。

⑥办公耗材的购买、保管与领取登记。

⑦公司绿化植物的养护。

⑧公司信件、报刊的收发与管理。

⑨公司员工考勤制度的监督、记录。

⑩公司开会、聚餐、活动、放假等的安排与通知。

⑾公司书籍、资料、档案的存档登记与借阅管理。

（包括合同等文件）。

⑿公司电脑、传真机、饮水机等办公设备的清洁监督，并定期通知维护公司进行维护保养。

岗位名称：企划总监（Plan Director）所属部门：企划部（Plan Deparement）直接上级：副总经理直接下级：品牌专员、行销专员、调研专员本职工作：①企划案的创意拟定和审核，并监控整个企划案的操作全过程。

②企划部门的运营管理。

工作责任：①参与每个案例的客户协调会并主持该会。

②安排每个案例的工作程序，制定每个案例的工作思路。

③召开企划部全体员工企划动脑会议，并主持该会。

④审核每个案例的操作方案。

⑤与各部门领导协调工作，并监督其它部门工作进程。

⑥兼任公司培训员，主持公司定期与不定期的培训会议。

⑦进行必要的客户提案工作。

⑧联系与企划业务相关的外围合作单位，并与之维持良好关系⑨直接管理本部门日常工作，评估本部门员工业绩。

各系（部）、处室（中心）内部科室及岗位设置方案序号部门设置方案内设机构岗位数量岗位条件1 机车车辆系专任教师52主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。

大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事机械类课程教学的教师）。

系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。

由系副主任兼任。

干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。

大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。

干事乙 1主要承担教学运行、教学检查、考务，教学、科研、教师资料收集与整理等工作。

大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。

辅导员办公室主任主持系辅导员办公室的工作，负责学生工作指导、监督与考核，以及招生就业等工作。

由系党总支书记兼任。

辅导员专职4兼职2主要承担学生思想政治工作，。

中共党员，全日制大学本科及以上学历。

2 电信工程系专任教师43主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。

大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事计算机、电子技术课程教学的教师）。

系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。

由系副主任兼任。

干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。

大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。

干事乙 1主要承担教学运行、教学检查、考务，教学、科研、教师资料收集与整理等工作。

大学本科及以上学历，能熟练使用办公软件和常用办公设备。

辅导员办公室主任主持系辅导员办公室的工作，负责学生工作指导、监督与考核，以及招生就业由系党总支书记兼任1序号部门内设机构岗位数量岗位条件等工作。

辅导员专职4兼职1主要承担学生思想政治工作，。

中共党员，全日制大学本科及以上学历。

3 电气工程系专任教师38主要承担教育、教学、科研、社会服务等工作。

大学本科及以上学历，相关专业毕业（含从事电工课程教学的教师）。

系办公室主任主持系办公室的工作，负责教学质量监控与考核。

由系副主任兼任。

干事甲 1主要承担行政事务，学生事务的统筹与协调等工作。

岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司的组织架构和业务需求，我们将岗位设置分为以下几个部门：1. 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、办公设施管理、供应链管理等。

2. 财务部门：负责公司的财务管理工作，包括财务报表的编制、资金管理、成本控制等。

3. 销售部门：负责公司产品的销售工作，包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护等。

4. 研发部门：负责公司产品的研发工作，包括产品设计、技术开发、质量控制等。

5. 生产部门：负责公司产品的生产工作，包括生产计划制定、生产线管理、产品质量检验等。

6. 客服部门：负责公司客户的售后服务工作，包括客户投诉处理、产品故障排除、客户满意度调查等。

二、岗位职责1. 行政部门行政经理：负责制定和实施公司的行政管理制度，管理人事招聘、培训和福利待遇，协调办公设施的采购和维护。

行政助理：负责协助行政经理处理日常行政事务，包括文件管理、会议安排、行程安排等。

人事专员：负责招聘和录用员工，制定培训计划，管理员工档案和绩效考核。

2. 财务部门财务经理：负责编制财务报表，管理公司的资金流动，制定财务预算和成本控制措施。

会计师：负责日常的会计核算工作，包括凭证录入、账务处理、财务报表的编制等。

出纳员：负责公司的现金管理和银行业务办理，保证资金的安全和流动性。

3. 销售部门销售经理：负责制定销售策略和目标，领导销售团队，开拓新客户，维护现有客户关系，达成销售业绩目标。

销售代表：负责开展市场调研，寻找潜在客户，进行产品推广和销售，与客户建立良好的合作关系。

客户经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户问题，提供售后服务，维护客户满意度。

4. 研发部门研发经理：负责制定产品研发计划，组织技术人员进行产品设计和开发，确保产品质量和技术创新。

工程师：负责根据产品需求进行设计和开发工作，进行技术验证和测试，解决技术问题。

质量控制员：负责对产品进行质量检验和控制，制定质量标准和流程，确保产品符合要求。

岗位设置样板
岗位设置是组织根据业务发展需要，明确各个职位的职责、权限和任职要求，以便于人力资源的有效管理和组织的高效运行。

以下是一个岗位设置的样板：
一、总经理
负责公司的整体运营管理，制定公司的发展战略，决策重大经营管理事项。

二、市场部经理
负责市场部的运营管理，制定市场营销策略，组织实施市场推广活动。

三、销售部经理
负责销售部的运营管理，制定销售目标和策略，管理销售团队，完成销售任务。

四、财务部经理
负责财务部的运营管理，制定财务管理制度，负责公司的财务预算和审计工作。

五、人力资源部经理
负责人力资源部的运营管理，制定人力资源管理政策，负责员工的招聘、培训和绩效考核。

六、行政部经理
负责行政部的运营管理，制定行政管理制度，负责公司的物资采购和设备维护。

七、技术部经理
负责技术部的运营管理，制定技术研发计划，负责产品的技术支持和服务。

以上岗位设置仅供参考，具体岗位设置应根据公司的实际情况和业务需求进行调整。

岗位设置及岗位职责一、岗位设置为了更好地组织和管理公司的各项工作，确保各岗位的职责明确、分工合理，我们对岗位进行了详细的设置。

目前，公司的岗位设置主要分为以下几个部门：人力资源部、市场部、财务部、技术部和销售部。

每个部门下设不同的岗位，以满足公司各项工作的需求。

1. 人力资源部人力资源部是公司的核心部门之一，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。

该部门下设以下岗位：- 人力资源经理：负责制定公司的人力资源战略，管理人力资源团队，协助制定招聘计划和培训计划等。

- 招聘专员：负责招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。

- 培训专员：负责制定培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和技能。

- 绩效管理专员：负责制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，提供绩效改进建议。

- 薪酬福利专员：负责制定薪酬福利政策，进行薪资调研，管理员工的薪酬福利待遇。

2. 市场部市场部是公司的市场开拓和推广的核心部门，负责市场调研、品牌推广、市场营销等工作。

该部门下设以下岗位：- 市场经理：负责制定市场推广策略，管理市场团队，监测市场动态。

- 市场调研员：负责进行市场调研，分析市场需求和竞争情况，提供市场战略建议。

- 品牌推广专员：负责制定品牌推广计划，组织品牌宣传活动，提升公司品牌知名度。

- 市场营销专员：负责制定市场营销策略，开展市场推广活动，提升产品销量。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金运作的核心部门，负责财务报表编制、成本控制、资金管理等工作。

该部门下设以下岗位：- 财务经理：负责制定财务管理策略，管理财务团队，监督公司财务运作。

- 会计：负责编制财务报表，进行财务核算和分析，确保财务数据的准确性。

- 成本控制专员：负责制定成本控制策略，监测成本预算执行情况，提供成本控制建议。

- 资金管理专员：负责进行资金管理和预测，优化资金运作，确保公司资金的安全和稳定。

4. 技术部技术部是公司的技术研发和产品设计的核心部门，负责产品研发、技术支持、项目管理等工作。

最新最全办公室岗位划分及岗位职责办公室是分局的综合职能部门，承担着上情下达、文书处理、计划制定、会议组织、内部管理、综合协调等职责。

一、岗位设置办公室内设1８个岗位，具体是：主任岗位;副主任岗位；内勤岗位;干部管理岗位；干部教育岗位;纪检监察岗位；法制核审岗位;信息宣传岗位;理论调研岗位;会计岗位；出纳岗位;后勤管理岗位；档案管理岗位;系统维护岗位;安全保密岗位；车辆管理岗位；信访接待岗位；服务接待岗位。

二、部门职责(一）负责分局政务工作,全面推进政务公开。

（二）负责分局总体工作、支部建设、政治思想教育、理论及业务学习等计划的制定及组织实施工作。

(三）负责分局各类公文、总结、请示、汇报等文字材料的撰写及上报工作(四)负责分局对外宣传、新闻发布、信息上报等工作。

(五)负责分局档案归集、整理、保管等工作。

(六)负责分局作风建设及干部队伍管理、教育、考核等工作。

（七)负责分局案件核审、信访接待、行政复议及其他法制工作。

（八)负责分局办公系统、指挥调度系统、工作平台及其它信息化系统建设、维护保养、学习培训和其他技术支持工作。

(九)负责分局理论调研工作，并承担调研工作的组织、协调、实施。

（十）负责分局党风廉政建设、廉政监督、效能监察、违纪查处等工作。

(十一）负责分局固定资产的管理工作，并组织、实施车辆管理、安全保卫、保密及其他后勤保障工作。

（十二)负责分局财务管理、固定资产管理、后勤管理、公物仓管理及其他后勤保障工作。

(十三)负责分局党、团妇、计生及工会等工作。

(十四)负责分局投诉举报接待、指挥调度级应急处置工作。

（十五)负责分局对上、对内、对外重大事项的组织协调、联络调度及服务接待工作。

（十六）完成上级机关及领导交办的其他工作任务。

三、岗位划分1、主任岗位：负责办公室全面工作。

主要负责干部管理、干部教育、纪检监察、法制核审、会计、出纳、安全保密等岗位管理工作；负责综合文字处理工作；负责分局主要会议的组织协调工作;负责对外协调、服务接待工作;负责完成上级机关及领导交办的其他工作任务。

【精品】《各部门岗位设置，岗位职责及任职条件一览表》82各部门岗位设置、岗位职责及任职条件一览表一、教学机构各部门岗位设置、岗位职责及任职条件一览表(5-1)道桥系岗位职责职数内容名称条件岗位见《辽宁省交通高等专科学校中层干部岗位聘任实施意见》职责中层5 干部任职见《辽宁省交通高等专科学校中层干部岗位聘任实施意见》条件岗位见《辽宁省交通高等专科学校专业主任聘任实施办法》专业职责主任4 或任职见《辽宁省交通高等专科学校专业主任聘任实施办法》助理条件岗位由所在教学系制定研究所所长岗位职责职责研究所所1 1、拥护贯彻党的路线、方针、政策，工作负责，刻苦钻研，教书育人，为人师表。

2、能完成学校规定的教学、科研工作及其它教任职长学基本建设工作。

3、具有较强的应用现代教育技术进行教学和科研的能力,至少熟练掌握一门外语.4、具有硕士及以上学位;或从事条件教学工作，并且教学效果良好,具备高校教师任职资格.5、具有较强的实践能力、科研能力和社会服务能力。

岗位见《教学人员岗位任职条件及岗位职责》职责1、思想积极进步，拥护贯彻党的路线、方针、政策，热爱教育事业,工作负责，刻苦钻研,教书育人,为人师表。

2、师德高尚，专任27 身体健康，能完成学校规定的教学、科研工作及其它教学基本建设工作，具备履行相应岗位职责的能力。

3、关心学校,热爱集体，友爱教师任职同事，积极参与政治、学术和专业建设等各项活动。

4、具有较强的应用现代教育技术进行教学和科研的能力,至少熟练掌握一门外语。

条件5、具有硕士及以上学位;或本科以上学历，从事教学工作并且教学效果良好，具有高校教师资格证.6、具备“双师”素质的专业课教师优先聘任。

岗位1、独立承担实践教学任务，完成规定的教学任务。

2、积极参与教学研究、科学研究和社会服务等，完成学校规定的教科研任务。

3、职责完成一定的实验实训中心的建设和管理等工作。

4、积极参与教学改革,更新教学理念、方式和方法，提高教学质量. 实验17 1、思想积极进步,拥护贯彻党的路线、方针、政策，热爱教育事业，工作负责,刻苦钻研，教书育人,为人师表.2、师德高尚，教师任职身体健康，能完成学校规定的教学、科研工作及其它实验实训中心建设和管理等工作，具备履行相应岗位职责的能力。

部门设置一、职能部门（一）董事长行政办公室（二）经理办公室(三）行政办公室(四) 财务部（五）综合办公室1、客服2、秩序维护3、环境维护4、工程维修二、部门职责（一）董事长行政办公室职责1、服务于董事会、股东会及集团总部董事长召集的会议。

2、集团绩效考核小组工作呈报。

3、董事会及董事长机要管理。

4、行政服务、协调沟通及监查督办。

（二）、经理办公室职责1、认真执行董事长工作指令，服从公司的统一指导；2、协助董事长做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务；3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；5、负责公司行政文件的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作；6、负责公司印章的管理和信件的收发及报刊的订阅，分发工作；7、负责公司办公用品的采购，分配与管理工作；8、负责全体员工的劳动人事管理、职工工资管理及人事档案管理；9、协助参加公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项；10、负责公司对外宣传及董事长交办的其他事宜。

（三）行政办公室职责1、协助领导处理公司日常行政事务，联系和协调公司内部、外部各种关系，落实上传下达工作。

2、负责公司行政公文的草拟，审核修改各部门以公司名义起草的各种文书。

搞好调查工作，为领导决策提供信息。

3、负责文书处理、印信管理、合同管理、资料档案管理、会议管理及公司各种文件、材料的打印工作。

4、协助领导进行定岗、定编；负责员工招聘、考核、录用、奖励、辞退、调配事务；负责员工考勤、工资审核、休假审核、社会保险工作；负责工伤管理。

5、负责督办、查办工作，保证各项工作的落实。

6、负责员工的培训和考绩工作。

7、统一安排公司接待工作。

8、负责接待室的布置和管理。

9、负责公司各种宣传品的统一制作事宜。

10、负责办公用品的采购管理、发放工作。

11、负责公司营业执照、组织机构代码证及有关证照的办理、年检、变更和管理工作。

岗位设置及岗位职责一、岗位设置1. 岗位名称：销售经理2. 部门：销售部3. 所属上级：销售总监二、岗位职责销售经理是销售部门的核心岗位，负责制定销售策略、管理销售团队，并实施销售计划以达成公司销售目标。

具体职责如下：1. 制定销售策略和计划：- 分析市场趋势和竞争对手，制定销售目标和计划；- 制定销售策略，包括市场定位、产品定价、渠道选择等；- 设定销售预算和销售指标。

2. 管理销售团队：- 招聘、培训和管理销售团队；- 分配销售任务和目标，跟进销售发展；- 激励销售团队，提高销售绩效。

3. 开辟市场和客户：- 开展市场调研，寻觅新的销售机会；- 开辟新客户，维护和拓展现有客户关系；- 跟进客户需求，提供解决方案，促成销售。

4. 协调内外部资源：- 与市场部、产品部、客户服务部等部门协作，确保销售工作的顺利进行；- 与供应商、合作火伴等外部资源合作，促进销售业绩的提升。

5. 销售数据分析和报告：- 采集、整理和分析销售数据，评估销售业绩；- 撰写销售报告，向上级汇报销售情况和市场动态。

6. 客户满意度管理：- 监测客户满意度，及时解决客户投诉和问题；- 提供高质量的售后服务，维护客户关系。

7. 销售合同管理：- 跟踪销售合同的签订和履行情况；- 确保销售合同的合规性和及时性。

8. 销售数据管理：- 管理销售数据的录入、更新和维护；- 确保销售数据的准确性和保密性。

以上是销售经理的岗位职责，销售经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和销售技巧。

通过有效的销售策略和团队管理，销售经理能够带领团队实现销售目标，为公司的发展做出贡献。

（最新）部门岗位设置一览表（精品）
岗位岗位数量
植物药业公司
生产技术部
部长
技术设备员安全环保员
技术管理饮片车间
车间主任技术员核算员保全工
生产班组（待定）
提取车间
车间主任技术员核算员保全工
生产班组（待定）
贸易部
部长
外贸科
科长科员
内贸科
科长科员
行政人事部
部长人事管理文书
财务部
部长
会计（部长兼任）出纳
中药材种植管理部
部长管理员
部门岗位设置情况一览表
部门设置
览表
员工人数新增部门新增岗位调整的岗位
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3。

行政管理部门岗位设置、定编与岗位职责第一局部岗位设置与人员定编一、根据公司行政管理机构设置与职能划分情况，对各行政部门的岗位设置如下：1总经理2.办公室岗位设置：办公室主任、行政后勤主管、档案管理主管、驾驶员、门卫3.计财部岗位设置：计财部经理〔兼主管会计〕、物资主管、出纳员、人事主管4.商务部岗位设置：商务部经理、副经理或经理助理、内勤〔业务内勤、统计内勤、分部内勤〕、直销点经理、直销员、区域市场主管、市场管理员5.生产技术部岗位设置：生产技术部经理、技术总监、科技研发主管、技术主管、质量主管、车间主任、供给主管、化验员、班组长6.信息部岗位设置：信息部经理、信息部内勤二、人员定编如下人员定编原如此是“人人有事做，事事有人做〞、“一人多岗，一专多能〞1.总经理1人2.办公室定编：专职人员为门卫1人(归生产技术部管理)，驾驶员(兼接待工作)1人(归商务部管理)，其他岗位暂不设专职人员，而是由其他部门兼任3.计财部定编：经理(兼主管会计和人事主管)1人，出纳(兼档案管理)1人，物资管理2人4.商务部定编(不含直销点经理、直销员、市场管理员)：经理1人，副经理或经理助理1人，内勤3人。

(直销点经理、直销员、市场管理员因需而设。

)5.生产技术部定编：经理〔兼技术总监〕1人，经理助理〔兼车间主任〕1人，供给主管1人，技术主管1人，质量主管〔兼化验员〕1人，科技研发主管1人，项目研发1-2人。

6.信息部定编：经理1人，内勤1人三、编制的管理公司管理部门人员编制视企业需要和人才情况可酌情调整。

原如此上是各部门提出，经总经理办公会议讨论同意后确定编制和招聘条件，由人事部门考核聘任。

第二局部岗位职责一、总经理职责1、全面负责企业的日常经营管理。

2.组织制订企业的中长期规划与年度、季度、月度的工作计划，并根据企业整体工作要求提出指导性建议。

科学、果断地做出日常经营、管理决策。

3.严肃制订和落实各项规章制度严格把关，随时监视检查各项制度的贯彻执行情况，并据执行效果与时组织修正，出台切实可行的管理措施。