岗位层级设置表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理层中层管理层主管级管理级业务(办事)层层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

公路交通事业单位岗位设置及结构比例总体控制标准- 1 -公路交通事业单位管理（职员）岗位等级对应表公路交通事业单位专业技术岗位等级对应表- 2 -公路交通事业单位工勤技能岗位等级对应表- 3 -附件5：重庆市事业单位特设岗位审核表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、经费形式是指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式；3、现岗位聘用人数是指本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位现聘用的人员数量；4、岗位类别是指拟设置的特设岗位属管理岗位、专业技术岗位还是工勤技能岗位；5、岗位名称是指拟设置的特设岗位的具体岗位名称；6、岗位等级是指拟设置的特设岗位的等级；7、岗位设置时限是指拟设置的特设岗位起止时间；8、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；9、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

4附件6：重庆市公路交通事业单位岗位设置方案表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、内设机构是指经机构编制部门或市级主管部门核定的事业单位内设机构；3、现有人员数是指事业单位现有在册（在编、在岗、在聘）的正式工作人员数量；4、本表填报一式三份，核准后政府人事行政部门、主管部门、事业单位各一份；5、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

- 5 -附件7：重庆市公路交通事业单位岗位设置及结构比例控制审核表单位名称（盖章）：填表人：电话：填报日期：年月日- 6 -填表说明：1、本表用于事业单位设置及结构比例控制的审核；2、单位岗位总量应与机构编制部门核定的编制总数保持一致，未核编的，应先由机构编制部门核定编制后填写；3、机构规格指单位的行政级别，未明确行政级别的，应先由机构编制部门核定机构规格后填写；4、填写内容时，单位首先确定本单位属于“管理岗位占主体”、“专业技术岗位占主体”、“工勤技能岗位占主体”的哪一类型，而后填写目标比例和目标数量；5、本表中所有的目标数量（包括目标数量1、2）取整；6、单位岗位总量一栏中，目标比例指单位应依据文件比例控制标准，立足本单位当前实际，结合单位持续发展需要，合理确定单位三类岗位之间的比例关系，且三类岗位目标比例之和为100%，如：专技岗位占主体的单位，假设管理岗位A1=20%，专技岗位A2=75%，工勤岗位A3=5%，且20%+75%+5%=100%；7、单位岗位总量一栏中，目标数量指单位确定目标比例后确定的岗位数量，即单位岗位总量×目标比例，如：B2=J1×A2；8、管理岗位一栏中，目标数量各栏中若编制部门或市级主管部门已经核定的领导职数请填写核定数量，其它数量根据单位发展情况填写，目标数量不能超过单位岗位总量中管理岗位目标控制数量，即：D1+D2+……+D10=B1；9、管理岗位一栏中，目标比例各栏，根据已经填写的管理岗位目标数量对应成比例填写，即：C3=（D3/B1）×100%（保留两位小数，采取五舍六入），且此栏中目标比例之和为100%，即：C1+C2+……+C10=100%；10、专业技术岗位一栏中，“填写单位层级”指单位属于岗位设置哪一层面，即对应附件1中各层级填写；11、专业技术岗位一栏中，“目标比例1”指确定单位层级后，将相应比例填写至高、中、初级比例各栏中；12、专业技术岗位一栏中，“目标数量1”指将单位岗位总量一栏中专技岗位的目标数量×单位岗位层级比例所得，如：F1=B2×E1；13、专业技术岗位一栏中，正高级和副高级之间的比例关系为3：7；即专业技术岗位高级岗位的30%为正高级，70%为副高级；14、专业技术岗位一栏中，各等级比例即“二、三、四……十”级比例的填写，以各等级中的小比例对应填写，如：以专技占主体的单位，按文件规定，岗位设置可设置到二级岗的单位，二级岗位比例G2=30%(正高级)×10%(1：3：6)，三级岗位比例G3=30%(正高级)×30%（1：3：6），四级岗位比例G4=30%（正高级）×60%（1：3：6），五级岗位比例G5=70%（副高级）×20%（2：4：4）……十级岗位比例G10= 30%(3：4：3)；15、专业技术岗位一栏中，对第十一、十二、十三级岗位的目标比例填写，第十三级占初级岗位数，单位需要根据实际，结合持续发展需要，合理确定第十三级岗位占初级岗位的比例，第十一、十二级岗位之间的比例关系确定为5：5，且十一、十二、十三级岗位的目标比例之和为100%，即：G11+G12+G13=100%；16、专业技术岗位一栏中，各等级岗位的目标数量2即“二、三、四……十三”级岗位目标数量的填写，分别用高、中、初级岗位的目标数量1×各等级目标比例2所得，如：二级岗位目标数量H2=F1×G2；17、专业技术岗位一栏中，目标数量1各栏总和等于岗位总量中专技岗位总量，目标数量2各栏总和等于岗位总量中目标数量1各栏总和，即：H1+……+H13=F1+F2+F3=B218、工勤技能岗位一栏中，“一、二、三”级技工岗位比例依据文件对应比例为1%、4%、20%，“四级、五级、普通工“的比例由单位根据实际，结合持续发展需要，合理确定，且此栏中目标比例之和为100%，即：1%+4%+20%+四级%+五级%+普通工%=100%；19、工勤技能岗位一栏中，目标数量填写用单位岗位总量中工勤技能岗位目标数量分别乘以目标比例所得，如：专业技术岗位占主体的单位，技术工三级岗位目标数量I3=B3×20%；20、工勤技能岗位中各等级技术工的目标数量总和等于在单位岗位总量中工勤技能岗位的目标数量,即：I1+I2+……+I6=B3；21、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；22、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。

2适用范围及换版说明本制度适用 x 公司集团所有员工。

3管理权责3.1人力资源中心权责人力资源中心的职责和权限如下：——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候选人职级。

3.2各部门权责——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。

——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗位等级任职标准。

4术语定义4.1职位类别定义职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：（1）管理类职位：指管理一个业务单位，并对所管辖单位各项工作负责（或对某个职能工作负责，担负领导职责或管理任务的），并有直接下属的职位（不包括虚线下级），公司管理职位主要包括总裁、副总裁、助理总裁、总经理、副总经理、总监、副总监、经理;（2）技术类职位：根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作职位，并能站在专业或技术的角度上提出工作意见及解决方案，公司技术类职位主要为研发中心、技术中心、事业部包括分子公司、基建等部门内的职位;（3）营销类职位：指以满足顾客需要为中心,公司所进行的有关基地开发、产品采购、生产、销售和售后服务等与市场有关的一系列经营活动中所涉及的职位，公司营销类职位主要包括销售、业务开发、客户服务等职位。

（4）职能类指除管理类、技术类、营销类外的员工，包括人力、行政、财务、法务、审计监察、党务、采购、品牌、仓储物流、营销支持、后勤辅助等人员。

4.2职业发展通道定义为加强对员工能力的管理，结合公司实际情况，分别为员工设置管理通道、技术通道、营销通道、职能通道四个职业发展通道，员工可以根据自身能力选择直接向上的本专业发展通道，也可以在通道间进行转换。

公路交通事业单位岗位设置及结构比例总体控制标准- 1 -公路交通事业单位管理（职员）岗位等级对应表公路交通事业单位专业技术岗位等级对应表- 2 -公路交通事业单位工勤技能岗位等级对应表- 3 -附件5：重庆市事业单位特设岗位审核表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、经费形式是指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式；3、现岗位聘用人数是指本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位现聘用的人员数量；4、岗位类别是指拟设置的特设岗位属管理岗位、专业技术岗位还是工勤技能岗位；5、岗位名称是指拟设置的特设岗位的具体岗位名称；6、岗位等级是指拟设置的特设岗位的等级；7、岗位设置时限是指拟设置的特设岗位起止时间；8、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；9、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

4附件6：重庆市公路交通事业单位岗位设置方案表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、内设机构是指经机构编制部门或市级主管部门核定的事业单位内设机构；3、现有人员数是指事业单位现有在册（在编、在岗、在聘）的正式工作人员数量；4、本表填报一式三份，核准后政府人事行政部门、主管部门、事业单位各一份；5、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

- 5 -附件7：重庆市公路交通事业单位岗位设置及结构比例控制审核表单位名称（盖章）：填表人：电话：填报日期：年月日- 6 -填表说明：1、本表用于事业单位设置及结构比例控制的审核；2、单位岗位总量应与机构编制部门核定的编制总数保持一致，未核编的，应先由机构编制部门核定编制后填写；3、机构规格指单位的行政级别，未明确行政级别的，应先由机构编制部门核定机构规格后填写；4、填写内容时，单位首先确定本单位属于“管理岗位占主体”、“专业技术岗位占主体”、“工勤技能岗位占主体”的哪一类型，而后填写目标比例和目标数量；5、本表中所有的目标数量（包括目标数量1、2）取整；6、单位岗位总量一栏中，目标比例指单位应依据文件比例控制标准，立足本单位当前实际，结合单位持续发展需要，合理确定单位三类岗位之间的比例关系，且三类岗位目标比例之和为100%，如：专技岗位占主体的单位，假设管理岗位A1=20%，专技岗位A2=75%，工勤岗位A3=5%，且20%+75%+5%=100%；7、单位岗位总量一栏中，目标数量指单位确定目标比例后确定的岗位数量，即单位岗位总量×目标比例，如：B2=J1×A2；8、管理岗位一栏中，目标数量各栏中若编制部门或市级主管部门已经核定的领导职数请填写核定数量，其它数量根据单位发展情况填写，目标数量不能超过单位岗位总量中管理岗位目标控制数量，即：D1+D2+……+D10=B1；9、管理岗位一栏中，目标比例各栏，根据已经填写的管理岗位目标数量对应成比例填写，即：C3=（D3/B1）×100%（保留两位小数，采取五舍六入），且此栏中目标比例之和为100%，即：C1+C2+……+C10=100%；10、专业技术岗位一栏中，“填写单位层级”指单位属于岗位设置哪一层面，即对应附件1中各层级填写；11、专业技术岗位一栏中，“目标比例1”指确定单位层级后，将相应比例填写至高、中、初级比例各栏中；12、专业技术岗位一栏中，“目标数量1”指将单位岗位总量一栏中专技岗位的目标数量×单位岗位层级比例所得，如：F1=B2×E1；13、专业技术岗位一栏中，正高级和副高级之间的比例关系为3：7；即专业技术岗位高级岗位的30%为正高级，70%为副高级；14、专业技术岗位一栏中，各等级比例即“二、三、四……十”级比例的填写，以各等级中的小比例对应填写，如：以专技占主体的单位，按文件规定，岗位设置可设置到二级岗的单位，二级岗位比例G2=30%(正高级)×10%(1：3：6)，三级岗位比例G3=30%(正高级)×30%（1：3：6），四级岗位比例G4=30%（正高级）×60%（1：3：6），五级岗位比例G5=70%（副高级）×20%（2：4：4）……十级岗位比例G10= 30%(3：4：3)；15、专业技术岗位一栏中，对第十一、十二、十三级岗位的目标比例填写，第十三级占初级岗位数，单位需要根据实际，结合持续发展需要，合理确定第十三级岗位占初级岗位的比例，第十一、十二级岗位之间的比例关系确定为5：5，且十一、十二、十三级岗位的目标比例之和为100%，即：G11+G12+G13=100%；16、专业技术岗位一栏中，各等级岗位的目标数量2即“二、三、四……十三”级岗位目标数量的填写，分别用高、中、初级岗位的目标数量1×各等级目标比例2所得，如：二级岗位目标数量H2=F1×G2；17、专业技术岗位一栏中，目标数量1各栏总和等于岗位总量中专技岗位总量，目标数量2各栏总和等于岗位总量中目标数量1各栏总和，即：H1+……+H13=F1+F2+F3=B218、工勤技能岗位一栏中，“一、二、三”级技工岗位比例依据文件对应比例为1%、4%、20%，“四级、五级、普通工“的比例由单位根据实际，结合持续发展需要，合理确定，且此栏中目标比例之和为100%，即：1%+4%+20%+四级%+五级%+普通工%=100%；19、工勤技能岗位一栏中，目标数量填写用单位岗位总量中工勤技能岗位目标数量分别乘以目标比例所得，如：专业技术岗位占主体的单位，技术工三级岗位目标数量I3=B3×20%；20、工勤技能岗位中各等级技术工的目标数量总和等于在单位岗位总量中工勤技能岗位的目标数量,即：I1+I2+……+I6=B3；21、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；22、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

附表一 :岗位工资薪酬层级体系对应表A 级（高层）B 级（中层）C 级（基层）D 级（业务层）级层系文员 /文秘 /司机 /仓管员 /检验员 /总经理、副总经理、总监及部门经理 /工程师主任 /主管 / 技术、设计人员 /经理 试验员 /工艺员 /跟单员 /销售员 /次 级 数 高级技术人员） 助理 / 会计 / 网格技术 出纳 /其他业务员 /电工、机修 /门卫31 A8 13.0 13.0*1000=13000=9100+390030 A7 12.0 12.0*1000=12000=8400+360029 A6 11.0 11.0*1000=11000=7700+330028 A5 10.0 10.0*1000=10000=7000+300027 A4 9.0 9.00*1000=9000=6300+270026 A38.08.00*1000=8000=5600+210025 A2 7.00 7.00*1000=7000=4900+210024 A1 6.50 6.50*1000=6500=4550+195023 B6 6.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522 B5 5.50 5.50*1000=55050 21 B4 5.00 20 B3 4.80 19 B2 4.6018 B1 4.40 17 C6 4.20 16 C5 4.00 15 C4 3.80 14 C3 3.60 13 C2 3.40 12 C1 3.20 11 D6 3.00 10 D5 2.80 9 D4 2.60 8 D3 2.40 7D2 2.20E级（辅助层）保洁 /宿舍管理员 /花木 /其他临时工 /装卸工2.40*700=1680=1176+5042.20*600=1332=924+4006D1 2.00 2.00*700=1400=980+420 2.00*600=1200=840+ 3605E5 1.80 1.80*700=1260=882+378 1.80*600=1080=756+ 3244E4 1.60 1.60*600=960=672+2 883E3 1.40 1.40*600=840=588+2 522E2 1.20 1.20*600=720=504+2 161E1 1.00 1.00*600=600=420+1 80说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层 ,即 A 层高层管理 ,B 层中层管理 ,C 层主管级管理 ,D 级业务 (办事 )层,E 层辅助层。

事业单位岗位等级表黄山市事业单位专业技术三级岗位设置申报表注：1、本表一式四份，事业单位、主管部门、市及县（市、区）人事局各存一份；2、单位申报时，须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。

黄山市事业单位专业技术三级岗位聘用人员审批表注：1、本表一式五份，本人档案、事业单位、主管部门、市及县（市、区）人事局各存一份；2、单位申报时，须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。

黄山市事业单位特设岗位设置申报表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日黄山市事业单位岗位设置申报表申报单位全称：单位规格：主体岗位：报表日期：年月日说明：1该表一式四份，连同岗位设置方案、岗位说明、机构编制文件复印件一同上报；单位规格、领导职数以机构编制管理部门文件为准；无主管部门的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章。

2、专业技术二、三级岗位分别由省人事厅、市人事局实行总量控制和管理，符合岗位设置条件者，可由县（市、区）人事局、市直主管部门或直属事业单位另表详细填写。

填报人: 单位负责人签字:黄山市事业单位岗位聘用人员审核表2、经政府人事行政部门审核备案后作为兑现岗位工资等相关待遇的依据；3、专业技术三级岗位人员聘用须报送市人事局审批。

黄山市事业单位岗位聘用人员一览表也要填写“专业技术职务”，但须在备注栏中注明其现执行工资类别。

3、专技人员、工勤人员取得相应资格但未聘者，在“聘用时间”一栏填写“未聘”字样。

黄山市事业单位岗位设置聘用核准表单位名称(盖章)：单位负责人签名：填表日期：说明：本表一式三份，事业单位、主管部门、政府人事行政部门各留存一份。

经办人：联系电话：黄山市事业单位兼职人员审批表单位：说明：本表一式三份，事业单位、主管部门、政府人事行政部门各留存一份。

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

公路交通事业单位岗位设置及结构比例总体控制标准- 1 -公路交通事业单位管理（职员）岗位等级对应表公路交通事业单位专业技术岗位等级对应表- 2 -公路交通事业单位工勤技能岗位等级对应表- 3 -附件5：重庆市事业单位特设岗位审核表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、经费形式是指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式；3、现岗位聘用人数是指本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位现聘用的人员数量；4、岗位类别是指拟设置的特设岗位属管理岗位、专业技术岗位还是工勤技能岗位；5、岗位名称是指拟设置的特设岗位的具体岗位名称；6、岗位等级是指拟设置的特设岗位的等级；7、岗位设置时限是指拟设置的特设岗位起止时间；8、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；9、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

4附件6：重庆市公路交通事业单位岗位设置方案表填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日2、内设机构是指经机构编制部门或市级主管部门核定的事业单位内设机构；3、现有人员数是指事业单位现有在册（在编、在岗、在聘）的正式工作人员数量；4、本表填报一式三份，核准后政府人事行政部门、主管部门、事业单位各一份；5、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

- 5 -附件7：重庆市公路交通事业单位岗位设置及结构比例控制审核表单位名称（盖章）：填表人：电话：填报日期：年月日- 6 -填表说明：1、本表用于事业单位设置及结构比例控制的审核；2、单位岗位总量应与机构编制部门核定的编制总数保持一致，未核编的，应先由机构编制部门核定编制后填写；3、机构规格指单位的行政级别，未明确行政级别的，应先由机构编制部门核定机构规格后填写；4、填写内容时，单位首先确定本单位属于“管理岗位占主体”、“专业技术岗位占主体”、“工勤技能岗位占主体”的哪一类型，而后填写目标比例和目标数量；5、本表中所有的目标数量（包括目标数量1、2）取整；6、单位岗位总量一栏中，目标比例指单位应依据文件比例控制标准，立足本单位当前实际，结合单位持续发展需要，合理确定单位三类岗位之间的比例关系，且三类岗位目标比例之和为100%，如：专技岗位占主体的单位，假设管理岗位A1=20%，专技岗位A2=75%，工勤岗位A3=5%，且20%+75%+5%=100%；7、单位岗位总量一栏中，目标数量指单位确定目标比例后确定的岗位数量，即单位岗位总量×目标比例，如：B2=J1×A2；8、管理岗位一栏中，目标数量各栏中若编制部门或市级主管部门已经核定的领导职数请填写核定数量，其它数量根据单位发展情况填写，目标数量不能超过单位岗位总量中管理岗位目标控制数量，即：D1+D2+……+D10=B1；9、管理岗位一栏中，目标比例各栏，根据已经填写的管理岗位目标数量对应成比例填写，即：C3=（D3/B1）×100%（保留两位小数，采取五舍六入），且此栏中目标比例之和为100%，即：C1+C2+……+C10=100%；10、专业技术岗位一栏中，“填写单位层级”指单位属于岗位设置哪一层面，即对应附件1中各层级填写；11、专业技术岗位一栏中，“目标比例1”指确定单位层级后，将相应比例填写至高、中、初级比例各栏中；12、专业技术岗位一栏中，“目标数量1”指将单位岗位总量一栏中专技岗位的目标数量×单位岗位层级比例所得，如：F1=B2×E1；13、专业技术岗位一栏中，正高级和副高级之间的比例关系为3：7；即专业技术岗位高级岗位的30%为正高级，70%为副高级；14、专业技术岗位一栏中，各等级比例即“二、三、四……十”级比例的填写，以各等级中的小比例对应填写，如：以专技占主体的单位，按文件规定，岗位设置可设置到二级岗的单位，二级岗位比例G2=30%(正高级)×10%(1：3：6)，三级岗位比例G3=30%(正高级)×30%（1：3：6），四级岗位比例G4=30%（正高级）×60%（1：3：6），五级岗位比例G5=70%（副高级）×20%（2：4：4）……十级岗位比例G10= 30%(3：4：3)；15、专业技术岗位一栏中，对第十一、十二、十三级岗位的目标比例填写，第十三级占初级岗位数，单位需要根据实际，结合持续发展需要，合理确定第十三级岗位占初级岗位的比例，第十一、十二级岗位之间的比例关系确定为5：5，且十一、十二、十三级岗位的目标比例之和为100%，即：G11+G12+G13=100%；16、专业技术岗位一栏中，各等级岗位的目标数量2即“二、三、四……十三”级岗位目标数量的填写，分别用高、中、初级岗位的目标数量1×各等级目标比例2所得，如：二级岗位目标数量H2=F1×G2；17、专业技术岗位一栏中，目标数量1各栏总和等于岗位总量中专技岗位总量，目标数量2各栏总和等于岗位总量中目标数量1各栏总和，即：H1+……+H13=F1+F2+F3=B218、工勤技能岗位一栏中，“一、二、三”级技工岗位比例依据文件对应比例为1%、4%、20%，“四级、五级、普通工“的比例由单位根据实际，结合持续发展需要，合理确定，且此栏中目标比例之和为100%，即：1%+4%+20%+四级%+五级%+普通工%=100%；19、工勤技能岗位一栏中，目标数量填写用单位岗位总量中工勤技能岗位目标数量分别乘以目标比例所得，如：专业技术岗位占主体的单位，技术工三级岗位目标数量I3=B3×20%；20、工勤技能岗位中各等级技术工的目标数量总和等于在单位岗位总量中工勤技能岗位的目标数量,即：I1+I2+……+I6=B3；21、本表一式四份，核准后政府人事行政部门、主管部门、工资审核部门、事业单位各一份；22、本表用A4纸打印，上报时附电子版。

附件1:事业单位岗位等级表附件2 :阜阳市事业单位岗位设置申报表申报单位全单位规格: 主体岗位: 报表日期：年月日门的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章；2、专业技术二、三级岗位分别由省人力资源和社会保障厅、市人力资源和社会保障局实行总量控制和管理，符合岗位设置条件的单位，还应由县（市、区）人社局、市直主管部门或直属事业单位另表详细填写；3、本表用A4纸打印，报送时附电子版。

填报人签字：单位负责人签字：附件3 :阜阳市事业单位岗位设置核准表你单位申报的岗位设置报告已收悉，经研究，同意你单位按如下结构比例进行岗位设置:1、本表填写一式四份，政府人力资源和社会保障行政部门、主管部门、事业单位各存一份；2、事业单位岗位设置结构比例以此为准附件4 :阜阳市事业单位岗位职务（等级）聘任审核表说明：1、本表一式五份，政府人力资源和社会保障行政部门、主管部门、聘用单位、受聘人档案及受聘人各存一份；2、经同级政府人力资源和社会保障行政部门审核备案后作为兑现岗位工资待遇以及岗位职务（等级）聘任的依据；3、本表用A4 纸打印。

填表单位：（印章）主管部门：（印章）填表日期：年月日说明：1、事业单位现有在册聘用在管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位上的正式工作人员，均应填写本表；2、“双肩挑”人员既要填写“职员职务”，也要填写“专业技术职务”，但须在备注栏中注明主要岗位；3、本表一式三份，政府人力资源和社会保障行政部门、主管部门、事业单位各存一份；4、本表用A4纸打印，报送政府人力资源和社会保障行政部门时附电子版。

填表人签字：单位负责人签字：填表单位：（印章）填表人签字：单位负责人签字：填表日期：年月日附件7:阜阳市事业单位兼职人员审批表附件8颍上县XX学校岗位设置实施方案（年月日校教代会通过）为深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合学校岗位设置方案及实际，制定本实施方案。

财务岗位设置及职责财务岗位设置及其职责通常分为以下几个层级：1. 财务助理：负责日常的财务事务，如处理账单、审核报销单、记录会计凭证等，协助上级完成财务工作。

2. 财务会计：负责核算和记录企业的财务业务，包括编制会计凭证、填制账簿、编制财务报表、做好财务分析和风险控制等。

3. 财务分析师：负责对企业财务数据进行分析和解读，制定财务计划和预测，并提出合理的财务建议以支持企业决策。

4. 财务经理：负责公司的全部财务管理工作，包括资金筹集和运用、财务风险管理、财务报表编制和管理、税务筹划、内部控制等。

5. 财务副总裁/财务总监：负责公司的财务战略规划和执行，协助执行长/总裁进行决策，参与公司的战略规划、投融资决策等重大事项。

6. CFO（首席财务官）：作为公司的高级管理者，负责整个公司的财务战略规划和执行，管理财务团队，参与公司的战略决策和资源配置。

在职责方面，财务岗位的一般职责包括以下几个方面：1. 记账和核算：负责正确、及时地记录企业的财务收支情况，编制会计凭证和账簿，确保财务数据的准确性和可靠性。

2. 报表和分析：负责编制财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，并进行财务分析和解释，为公司决策提供可靠的财务数据和建议。

3. 预算和控制：负责编制和执行财务预算，在预算范围内控制资金的使用，提供预算执行情况的监控和分析，以实现财务目标。

4. 税务和合规：负责税务筹划和税务申报，确保企业遵守财务相关法规和法律，避免财务风险和违法行为。

5. 资金管理：负责企业资金的筹集和运用，进行资金流动性管理，以确保公司的资金需求和资金风险的合理控制。

6. 内部控制：建立和维护有效的内部控制体系，保障公司财务业务的合规性和安全性，防止财务风险和损失。

以上仅为财务岗位设置及职责的一般性描述，实际财务岗位的设置和职责会因不同公司的规模、行业和组织结构等因素而有所差异。

事业单位管理岗位等级对应表事业单位专业技术岗位等级对应表事业单位工人技术等级对应表事业单位专业技术人员岗位与薪级工资标准表（2021年7月版）单位：元/月说明：各专业技术岗位的起点薪级分别为：【正高】一级岗位39级，二至四级岗位25级；【副高】五至七级岗位16级；【中级】八至十级岗位9级；【初级】十一至十二级岗位5级；【员级】十三级岗位1级。

事业单位岗位等级表黄山市事业单位专业技术三级岗位设置申报表注：1、本表一式四份，事业单位、主管部门、市及县（市、区）人事局各存一份；2、单位申报时，须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。

黄山市事业单位专业技术三级岗位聘用人员审批表注：1、本表一式五份，本人档案、事业单位、主管部门、市及县（市、区）人事局各存一份；2、单位申报时，须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。

黄山市事业单位特设岗位设置申报表填表单位：（盖章）填表人：：填表日期：年月日黄山市事业单位岗位设置申报表申报单位全称：单位规格：主体岗位：报表日期：年月日说明：1该表一式四份，连同岗位设置方案、岗位说明、机构编制文件复印件一同上报；单位规格、领导职数以机构编制管理部门文件为准；无主管部门的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章。

2、专业技术二、三级岗位分别由省人事厅、市人事局实行总量控制和管理，符合岗位设置条件者，可由县（市、区）人事局、市直主管部门或直属事业单位另表详细填写。

填报人: 单位负责人签字:黄山市事业单位岗位聘用人员审核表2、经政府人事行政部门审核备案后作为兑现岗位工资等相关待遇的依据；3、专业技术三级岗位人员聘用须报送市人事局审批。

黄山市事业单位岗位聘用人员一览表填表说明：1、本表一式三份，事业单位、主管部门、政府人事行政部门各留存一份。

2、“双肩挑”人员既要填写“职员职务”，也要填写“专业技术职务”，但须在备注栏中注明其现执行工资类别。

3、专技人员、工勤人员取得相应资格但未聘者，在“聘用时间”一栏填写“未聘”字样。