商务车司机月度绩效考核表

商务车司机月度绩效考核表商务车司机月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评出车及时性 10% 行政部直接上级每公里耗油量 10% 行政部直接上级关键绩行车安全性 10% 行政部直接上级效50% 客户投诉次数 10% 行政部直接上级个人违规次数 10% 行政部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20% 学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( ) 优秀( ) 称职( ) 待改进( ) 差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。

单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,02 分。

考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--763 分为待改进，75分及以下为差。

4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。

出车及时性:考虑是否遵守出车规定，按时出车，完成出车任务。

0次出车迟到5 为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。

6 行车安全性:0次违规事件为优秀，1次以上交通事故为不合格并计0分。

7 每公里耗油量,考核期内耗油量/考核期内行走路程数。

客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

客8 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。

9 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。

10 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

11 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。

司机---月度绩效考核表（月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。

说明：1、月度绩效系数计算公式：[（标准总分/实际总分）*实际得分/100]*考核系数均值2、关键事件记录清单在整个考核绩效期内始终保留，并作为年底考核总数据。

3、车辆出勤（人员在岗且车辆状态正常）：A、车辆出勤标准值=当月工作日，车辆出勤实际值=当月工作日+值班工作日—请假工作日，其中：1个夜班计为1个工作日，1个周末等节假日白班计为2个工作日）；4、请假核算：A、上午9：00——10：00不在岗，计0.5个工作日；B、其它时间：2—4小时计0.5个工作日，4小时以上计1个工作日。

5、车辆的调度在原则上实行轮流循环制度，但在司机班班长允许的情况下，用车部门可以选择使用对象。

6、月度绩效考核连续排名末尾，经面谈沟通，当事人愿意改进工作，派车员可协调用车部门，适度调整其工作量。

7、工作量统计规则：每次派车（1.5小时内）计为1次；因用车部门计划所需，延续1.5小时以上，计为2次，3小时以上计为3次，之后每2小时加1次；其它情况对比以上条款酌情核算。

8、扣分及加分说明：扣分从实际总得分中扣除，加分无上限。

9、停车条款：A、不服从办公室月度调度轮派计划、值班安排；B、不服从公司安全、生产临时紧急用车安排；C、私自带车离开单位累计达3次；D、值班期间，不服从公司调度与值班领导安排，或联系不畅通，对公司其他部门工作造成负面影响；符合以上条款之一，停车周期为1个月或以上，根据本人具体表现而定，停车期间须正常上班，绩效系数为零，不享受车贴、值班补贴等。

10、该考核方案解释权在行政部。

填表日期： 年 月 日所属部门： 集团办公室 考评人(部门负责人)：
月份司机绩效考核表
被考核人：
总 分100
得分标准：优秀：90分及以上
良好：80~89分
中等：70~79
及格：60~69分
不及格：60分以下
被考评人签字： 主管签字： 总经理签字：
日期：日期： 日期：
考评奖项说明：为工资外的奖励，考核分数将作为年终先进评比及奖金考核的重要依据。

1、月季考评优秀者，奖励300元
2、考评为良好者，奖励100元
3、考评结果为中等、及格者无奖励
4、第一次考评不及格者，罚款100元，连续两次考评不及格者，降薪水一级（月工资的5%） 第三次考评不及格者，停岗学习。

编制部门：集团办公室
最终解释权：集团所有
100。