需求调查表和讲师评分10
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培训讲师绩效评估表1. 介绍本文档旨在对培训讲师的绩效进行评估,以便了解其工作表现和提供有针对性的反馈。
培训讲师是一个关键角色,对于培训课程的成功实施和学员的成果起到重要的影响。
通过评估培训讲师的绩效,我们可以识别出其强项和改进的领域,从而提升培训质量和效果。
2. 绩效评估指标以下是培训讲师绩效评估的主要指标:2.1 课程设计和准备评估讲师在课程设计和准备方面的表现,包括课程大纲的完整性、教材的合理选择和制定详细的教学计划。
2.2 教学方法和技巧评估讲师在教学方法和技巧方面的表现,包括引人入胜的讲解、有效的互动方式和与学员的良好沟通。
2.3 学员参与度和满意度评估讲师在课堂上对学员的引导和激发学员参与的能力,以及学员对讲师的满意度和反馈。
2.4 知识传授和实践指导评估讲师在传授知识和实践指导方面的表现,包括提供详细的案例分析和实践指导,以帮助学员将理论应用到实际中。
2.5 课程评估和反思评估讲师在课程结束后进行评估和反思的能力,包括总结课程效果、收集学员反馈和提出改进建议的能力。
3. 评估流程为了评估培训讲师的绩效,我们将采取以下流程:- 培训讲师自评: 讲师需对自己的表现进行自我评估,并提供对各个指标的评分和相关评论。
- 同事评价: 讲师的同事将对其表现进行评价,并提供对各个指标的评分和相关评论。
- 学员评价: 学员将对讲师的表现进行评价,并提供对各个指标的评分和相关评论。
- 主管评价: 讲师的主管将根据自评、同事评价和学员评价,对其绩效进行评估,并提供对各个指标的评分和相关评论。
4. 绩效评估结果根据以上评估流程,将综合各方评价结果,得出培训讲师的绩效评估结果。
评估结果将形成对讲师绩效的正式反馈,以便讲师根据评估结果进行奖励、培训或改进。
5. 改进计划根据绩效评估结果,我们将与讲师共同制定改进计划,以帮助其在表现较差的领域进行进一步的提升。
改进计划应具体明确,包括具体的培训计划、行动计划和目标。
培训需求调查表
部门名称: 姓名: 填写日期: ]、**年**月至今,您曾参加过哪些培训(请尽量填写培训课程名称):
3、选择以上课程,您希望通过学习达到的效果是什么:
□ 增进专业知识
口拓展知识领域 □增进解决实际问题的能力 口推进自身职业化进程
口提高自身基础素质 口其他:
4、您个人能够接受的单次培训时间是多久(请不要考虑领导同意与否等因素): □ 两个小时
□三个小时 □半天 口一天□一天以上 5、您认为最合适的培训频率(不考虑单次培训时间)是: 口一周一次
□半月一次 □一月一次 □两月一次□一季度一次 6、您认为在整个培训中,哪种培训对您帮助最大: □ 部门培训
□人事部培训 口外请讲师培训□其他: 7、就您个人而言,比较喜欢哪种培训方式: □ 课堂讲授
口多媒体教学 口远程视频 □ 户外实践 口自学 口其他:
8、就您个人角度,您所在部门最需要在哪些方面有所提高: □ 观念口知识□技能
□工作流程 口态度□其他: 9、下半年您在自我进修方面有何计划,期望公司提供哪些帮助:
10、您对公司的培训工作有哪些建议: 2、在***年下半年, □ 企业文化
口职业礼仪
□ 压力管理
□ 个人职业发展 口人
力资源管理知识
口其他:
您最希望参加如下哪些培训课程(可多选): 口公司规章及行为规范 口时间管理 口职业素养 □ 法律知识 口计算机操作(ExceR Word> □公文写作 口沟通协调、组织领导 口财务管理知识 口通用管理能力 PowerPoint 等)
□案例分析 口互动研讨。
培训需求调查表亲爱的同事:为了在新的一年中把培训工作进行得更好,更加符合您工作和个人成长的需要,请配合完成下面的问卷。
我们将充分考虑您的意见,完善明年的培训工作。
1、您所在的部门2、您现在的职位是 A员工 B部门经理 C分管副总 D总经理3、您认为所在部门的专业技能要求如何? A 高 B 较高 C 一般 D不要求4、您对上年度培训的内容评价如何(满分为100分)?A 90分以上B 80C 70D 60E 50以下5、您对上年度培训讲师的评价如何?A 90分以上B 80C 70D 60E 50以下6、对于上年度所做的培训,您认为有哪些地方有待改进?(多选)A 培训内容理论程度应深化B 培训内容实用程度应加强C 应提高培训讲师水平D 培训形式应多样化E 培训太少,应适当增加F 培训太多,次数应适当减少7、对于明年的培训,希望有什么收获?(可多选)A 获得了新的管理观念B 理顺了过去工作中的一些模糊概念C 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技术D 客观地观察我自己以及我的工作,帮助对过去自己的工作进行总结与思考E 获得了适用的新知识F 其他:8、对与您的培训需求,您认为采取什么培训形式最有效?(多选)A 课堂教授B 双向交流C 自学D 导师言传身教E 本部门在职培训F 轮岗G 其他9、根据您的工作强度,您能够接受的培训频率为A 每月四次B 每月两次C 每月一次D 两月一次E 半年一次10、对于明年的培训工作,您还有什么建议?谢谢您的合作!发出问卷部门:行政人力中心填表日期:年。
内部培训课程意见调查表
课程名称:SP培训培训时间:2016.1.14
组织部门:商品房事业部姓名:(可不填)
说明: 1.请在你认可的选项上打勾。
得分”里)
讲师总得分:91
其它建议事项:培训时间希望调整,晚上吸收能力相对较差且受训者很饿
年度培训需求计划表(部门填写)
备注:1、一项培训需求必须使用一张表格。
2、培训项目建议,可以罗列相类似项目。
3、培训方式内训为公司内部讲师授课;外训为外出培训和外聘讲师授课。
4、培训原因要做出该方面工作的不足做出具体的解释。