四种组织形式会计师事务所的比较

我国会计师事务所的组织形式及特点我国会计师事务所是一种专业服务机构，以提供会计、审计、税务等相关服务为主要业务。

根据《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国注册会计师法》，我国的会计师事务所可以采取合伙制或股份制的组织形式。

合伙制是我国会计师事务所最常见的组织形式。

合伙制会计师事务所是由一群注册会计师共同组成的合伙企业。

合伙制的特点在于合伙人之间共同承担风险和责任，共同分享利益。

合伙人可以根据自身的专长和经验，在服务领域中形成互补，提供更全面的专业服务。

此外，合伙制会计师事务所还具有管理灵活、决策效率高、专业服务质量高等特点。

股份制是会计师事务所的另一种组织形式。

股份制会计师事务所是以注册会计师事务所为主体，通过发行股份吸引外部投资者，并将其纳入公司治理结构中。

股份制的特点是股份公司可以通过发行股份吸引更多的资金和人才，扩大业务规模和影响力。

股份制会计师事务所还可以通过上市融资等方式实现资本运作，推动公司发展。

无论是合伙制还是股份制的会计师事务所，都有一些共同的特点。

会计师事务所是为客户提供专业服务的机构，其主要业务包括会计、审计、税务等。

会计师事务所的核心竞争力在于其专业水平和服务质量，需要具备相关的专业知识和技能。

会计师事务所的服务对象主要是企业、机关、事业单位等组织机构，以及个体工商户、个人等个体经济组织。

会计师事务所可以根据客户的需求，提供不同形式和层次的专业服务。

会计师事务所在提供服务时需要遵守相关法律法规和职业道德准则，保证服务的合法性和可靠性。

会计师事务所的注册会计师需要取得专业资格并遵守相关规定，确保服务的专业性和可信度。

会计师事务所还需要具备一定的规模和组织能力，以满足不同客户的需求。

会计师事务所在业务扩张和发展过程中，需要建立完善的管理体系和培训机制，提升组织的综合实力和竞争力。

我国会计师事务所的组织形式主要有合伙制和股份制，它们在服务对象、业务领域和组织结构上存在一定的差异。

会计师事务所组织形式的选择
一、引言
随着我国经济的不断发展，会计师事务所的作用也越来越大，特别是
在国家实施财务公开制度的背景下，会计师事务所尤其重要。

据2024年
统计，我国有登记注册会计师事务所的会计师超过3万人，这种规模的会
计师事务所的数量使会计服务迅速普及。

会计师事务所的组织形式的选择
对其经营活动有直接的影响，它直接决定了会计师事务所的业务模式、财
务模式、管理结构等。

因此，选择正确的组织形式对会计师事务所的发展至关重要。

本文将
对会计师事务所组织形式的选择进行深入分析，帮助会计师事务所更好地
发展。

1、私人会计师事务所
私人会计师事务所是一种以会计师为主体，以外部客户担任高级会计、财务顾问职位的机构。

私人会计师事务所的优势在于，高级会计、财务顾
问可从兔负责部门、业务部门及财务部门获得种种有利报酬。

因此，私人
会计师事务所的会计师由于有足够的执业经验、有相当知识和技能，可以
利用其优势发展业务。

2、公司会计师事务所
公司会计师事务所是指以公司形式成立的会计师事务所，其服务对象
是企业。

会计工作组织机构的类型作为财务管理的重要组成部分，会计工作组织机构在各个企业中起着至关重要的作用。

不同类型的组织机构有不同的特点和运作方式，下面将介绍几种常见的会计工作组织机构类型。

1. 集中式会计组织机构集中式会计组织机构是指所有的会计工作都由公司总部或者财务部门集中管理和执行。

这种组织机构通常适用于规模较小的企业，能够实现资源的集中配置和统一管理。

集中式会计组织机构有利于信息的快速传递和统一决策，但缺点是可能导致对分支机构的管控不够严格，容易出现信息滞后和管理漏洞。

2. 分散式会计组织机构分散式会计组织机构是指各个分支机构或部门都设立独立的会计部门，负责各自的会计工作。

这种组织机构适用于跨地域、跨行业的大型企业，能够更好地满足各个部门或分支机构的特殊需求，提高信息的准确性和及时性。

然而，分散式会计组织机构也存在着信息孤岛的风险，需要加强各个部门之间的沟通和协调。

3. 矩阵式会计组织机构矩阵式会计组织机构是指公司根据业务特点和需求设立多个交叉职能的会计团队，实现各个部门之间的协同合作。

这种组织机构能够充分发挥各个团队的专业优势，提高会计工作的效率和质量。

然而，矩阵式会计组织机构也存在着决策复杂、沟通成本高等问题，需要公司领导层有较强的沟通和协调能力。

4. 虚拟式会计组织机构虚拟式会计组织机构是指公司通过外包、共享服务等方式将部分会计工作交给外部机构或服务商进行处理。

这种组织机构能够降低公司的运营成本，提高专业水平和服务质量。

然而，虚拟式会计组织机构也需要公司管理层加强对外部服务商的监督和管理，避免信息泄露和服务质量下降的风险。

总的来说，不同类型的会计工作组织机构各有优缺点，企业应根据自身的规模、业务特点和发展阶段选择适合的组织机构类型。

同时，不同类型的组织机构也可以相互结合或创新，以适应不断变化的市场环境和管理需求。

只有建立高效、灵活的会计工作组织机构，企业才能更好地实现财务管理目标，提升竞争力和可持续发展能力。

固科学教育家2008年5月第5期学术性实践性理论性161我国会计师事务所组织形式略论叶颖冯欣张波(中国地质大学湖北武汉430000；经济管理学院湖北武汉430000)【摘要】本文结合我国注册会计师事务所组织形式的现状，并对我国注册会计师事务所的组织形式提出了自己的想法。

从宏观上阐述了有限责任合伙制这一新的组织形式，并结合我国推行提出有限责任合伙制存在的必要性及面临的种种挑战。

【关键词】会计师事务所I普通合伙制l有限责任合伙制1当前会计师事务所组织形式撅述根据我国注册会计师法的规定．我国的会计师事务所既可以是合伙形式，也可以是有限责任法人的形式。

普通合伙制会计师事务所。

它是由两位或两位以上注册会计师组成的合伙组织。

合伙人以各自的财产对事务所的债务承担无限连带责任。

合伙制有两个基本特征：首先是一种商业组织形式，以合伙人共同决策，管理方式灵活；其次，法律责任是合伙人之间承担无限连带责任。

执业者承担的无限连带责任加强了对自身的行为约束．同时也体现了专业人士之间的地位平等、风险共担、资源共享的特点，面这正是舍伙制的灵瑰所在。

早期的合伙事务所是由个人独资转化而来．内在特质并没有变，只是多了一层内部关系，这种内部关系又是专业人士。

志同道合”的关系．是一种“人和”关系。

它的优点是，在风险的牵制和共同利益的驱动下，促使事务所强化专业发展．扩大规模。

提高规避风险的能力。

缺点是建立一个跨地区、跨国界的大型会计师事务所要经历一个漫长的过程。

同时，任何一个合伙人执业中的错误与舞弊行为．都可能给整个会计师事务所带来灭顶之灾，可能使之短期内土崩瓦解。

有限责任公司制会计师事务所。

它是由注册会计师认购会计师事务所股份，并以其所认购股份对会计师事务所承担有限责任。

会计师事务所以其全部资产对其债务承担有限责任。

它的优点是，可以通过公司制形式迅速聚集一批注册会计师，建立规模化的大所。

承办大型业务。

缺点是降低了风险责任对执业行为的高度制约．弱化了注册会计师的个人责任。

项目一审计工作认知闯关实验一、单项选择题1.D2.C3.D4.D5.C6.A7.D8.C9.C 10A二、多项选择题1.ACD2.ABD3.BC4.ABCD5.ABC三、判断题1.√2.×3.×4.×5.√四、简答题1.简述审计关系人有哪几个方面？答：审计关系人包括三个方面：第一关系人，即审计主体（审计机构或人员），他们根据审计委托者的委托就被审计单位的财务收支状况及有关人员履行受托经济责任情况进行验证、审查，并提出审查报告书或证明书；第二关系人，即被审计单位，它们对审计委托者承担的受托经济责任，须经审计机构或人员验证后才能确定或解除；第三关系人，即审计委托者，被审计单位对它们承担某种受托经济责任，它们之间存在一定的权责关系。

审计关系必须由委托者、被审计单位和被审计者三方面构成，缺少任何一方，独立的、客观公正的审计将不复存在。

2.简述审计与会计的关系。

答：审计与会计都属于经济管理范畴，两者既有联系，又有区别。

1.审计与会计的联系（1）两者起源密切相关传统财务审计主要是审查会计资料及其反映的受托经济责任履行情况，会计资料是审计的直接审查对象。

从这种意义上讲，会计是产生审计的基础，审计是会计的质量保证。

没有会计，无需进行审计，没有审计，无法保证会计的质量。

（2）两者彼此渗透、融会审计与会计虽然是两门各自独立的学科，但无论在理论上还是方法上都有着彼此渗透、融会的地方。

审计标准、审计证据与会计有着密切的联系，表现在审计标准的制定和审计证据的取得绝大多数依赖于会计资料。

因此，会计的发展变化必然引起审计的发展与变化。

（3）两者的目的最终一致审计与会计尽管各自具体业务不同，但两者都是以维护财经法纪，加强经济管理，提高经济效益为最终目的。

2.审计与会计的区别（1）产生的基础不同会计是社会生产发展到一定阶段而产生的管理活动，其产生基于经济管理的需要；审计是由于财产所有权与经营管理权的分离，为适应财产所有者检查监督财产经营者经济责任履行情况的需要而产生的监督活动。

会计师事务所的分类及特点
一、定义
会计师事务所（Accounting Firms）是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师（如中国的注册会计师、美国的执业会计师、英国的特许会计师、日本的公认会计师等）组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。

中国对从事证券相关业务的会计师事务所和注册会计师实行许可证管理制度。

二、经营范围
审查企业会计报表，出具审计报告，验证企业资本，出具验资报告，办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关报告，基本建设年度财务决算审计，代理记账、会计咨询、税务咨询、管理咨询、会计培训、法律和法规规定的其他业务（企业经营涉及行政许可的，凭许可证经营）。

三、分类
会计师事务所是依法设立并承办注册会计师业务的机构。

注册会计师执行业务，应当加入会计师事务所。

在我国可分类为有限责任公司、合伙制两种形式。

具体可细分为四类，见下表：。

会计师事务所组织形式比较与选择范佳仟【摘要】随着资本市场的不断完善,金融创新产品层出不穷,高杠杆下形成的高风险使人们对相关企业财务信息真实性的要求也越来越高.同时,我国法制建设日趋完善,注册会计师和会计师事务所的过高执业风险亟须相关法律来化解.为在充分约束会计师行为基础上合理降低其从业风险,2010年国家工商总局和财政部共同提出要求和支持事务所改换成特殊普通合伙组织形式.本文对不同会计师事务所组织形式相关概念做出界定,指出研究该问题的实际意义,继而对不同形式会计师事务所的区别在法律责任及纳税政策方面进行比较,并列示出不同组织形式对会计师事务所业务承揽、工作质量及规模扩张的影响.【期刊名称】《合作经济与科技》【年(卷),期】2016(000)012【总页数】2页(P94-95)【关键词】会计师事务所;组织形式;特殊普通合伙【作者】范佳仟【作者单位】河北经贸大学河北·石家庄【正文语种】中文【中图分类】F27收录日期：2016年3月23日会计师事务所是依法注册成立的对企业财务状况进行监督、评价、鉴证的专业性机构。

其组织形式指事务所中财产的所有形式，决定了事务所的财产结构、人员分工及履行企业债务的方式。

会计师事务所组织形式的种类主要有独资型、普通合伙制、有限责任制和特殊普通合伙制。

选择一个有足够公信力的会计师事务所可以使各方更加坚定地使用企业财务报告。

有限责任制的会计师事务所由于违法成本小，为了留住客户而和客户串通一气的风险显然更高，相关鉴证报告的使用者可能会对鉴证报告的可靠性产生怀疑。

无限连带责任给会计师带来的高执业风险，会使其产生对于外在压力和自身违法利益的本能拒绝，法律规定只能促使注会自觉执行审计回避，保持形式上的独立，严厉的事后处罚才能提高注会的独立意识。

合伙制事务所的各位投资人之间要有充分的黏着性，因此不利于新注册会计师参与投资和组织规模的扩大。

有限责任制会计师事务所的各位股东最多只需用自己最初的投资额履行赔付义务，虽然股东的加入和退出不像股份有限公司那样完全自由，但人合性已经大大减弱，减少了股东间的监督和约束，虽然新股东的加入对其他股东的财产影响更小，但也增加了注册会计师违法的可能性。

会计师事务所的组织与运作机制分析会计师事务所是为客户提供专业化会计、审计、税务等相关服务的机构。

在如今复杂多样的商业环境下，会计师事务所的组织与运作机制显得尤为重要。

本文将对会计师事务所的组织结构、运营模式以及人力资源管理等方面进行分析。

一、组织结构1. 合伙制组织形式会计师事务所常采用合伙制的组织形式，即由一群合伙人共同经营。

合伙制不仅能够引入更多的合伙人资金，还能够分享风险和利益，有效调动各合伙人的积极性和创造力。

2. 业务部门为提高效率和提供专业化服务，会计师事务所通常设立多个业务部门，如审计、税务、咨询等。

各个部门按照业务性质进行划分，实现精细化管理，并能够更好地满足客户需求。

二、运营模式1. 客户管理会计师事务所的客户主要包括企事业单位、个体工商户和个人等。

为提供全面的服务，会计师事务所需要与客户建立稳定的合作关系，并定期与客户沟通、协商。

同时，事务所还需通过各种渠道获取新客户，例如推荐、招标等，从而实现业务的稳步发展。

2. 项目管理会计师事务所的工作以项目为单位进行，每个项目由特定的团队负责。

项目经理负责项目计划的制定和执行，确保工作进度和质量的控制。

事务所通过项目管理的方式，能够更好地协调各个部门之间的工作，提高内部协同效率。

三、人力资源管理1. 选拔与培养会计师事务所的核心竞争力在于其人力资源。

事务所注重选拔具备专业能力和潜力的人才，并通过培养和提升，不断提高员工的专业水平和综合素质。

2. 激励机制为激发员工的积极性和创造力，会计师事务所需要建立完善的激励机制。

除了薪酬和福利，事务所还可通过晋升机制、项目奖励、培训机会等方式提供多元化的激励手段，从而吸引和留住优秀人才。

3. 团队协作会计师事务所的工作需要团队的配合和协同。

事务所需要加强团队建设，提高团队合作能力和凝聚力。

通过定期的团队建设活动和知识分享，可以促进同事之间的沟通与合作，提高整体工作效率。

四、风险管理会计师事务所在工作中面临着各种风险，如法律风险、操作风险等。

论会计师事务所组织形式的选择会计师事务所是为了满足客户需求并提供专业服务而设立的机构。

选择适当的组织形式对于会计师事务所的管理和运营至关重要。

本文将探讨会计师事务所组织形式的选择，并讨论各种形式的优点和缺点。

首先，会计师事务所的组织形式可以是合伙制。

在合伙制中，每个合伙人都有责任和义务参与公司的管理和决策。

合伙人共同享有利润和资产，同时也承担了有限责任。

合伙制的优点之一是合伙人之间可以共享知识和经验。

每个合伙人都有自己的专长，通过合作可以提供更全面的服务。

合伙制还可以鼓励创新和创造力，每个合伙人都可以提出自己的想法和建议。

然而，合伙制也存在一些缺点。

首先，合伙人之间的决策可能会因为个人意见不合而产生冲突。

此外，合伙人需要保持高度的诚信和互相信任，否则可能导致矛盾和纠纷。

此外，合伙制通常需要进行较多的协商和沟通，这可能会导致决策的延迟。

另一种常见的组织形式是有限责任公司（LLC）或股份制公司。

在这种形式中，会计师事务所的所有者只承担有限责任，公司的运营和管理有董事会和高级管理层负责。

有限责任公司的优点之一是保护了所有者的个人财产不受公司债务的影响。

此外，有限责任公司的组织结构更加规范，有明确的权力和责任分工。

另一种选择是成立一家单独的个体经营业务。

在这种形式中，会计师事务所由一个人独立经营。

这种形式的优点是简单、灵活，决策效率高。

此外，个体经营可以帮助建立与客户的更加密切的关系。

然而，个体经营也存在一些缺点。

首先，个体经营的规模有限，难以承担大型项目和客户的需求。

此外，个体经营在承担责任方面也更加风险，因为个人财产与业务财产没有明确的分离。

最后，还有一种相对较新的组织形式是虚拟会计师事务所。

虚拟会计师事务所是基于互联网和远程技术开展业务的。

这种形式的优点是成本低、灵活性高。

虚拟会计师事务所可以跨越地域限制，吸引更广泛的客户。

然而，虚拟会计师事务所也面临一些挑战。

首先，虚拟会计师事务所需要更强的网络和技术支持，以确保数据的安全和隐私。

我国允许的会计师事务所的组织形式
在我国，会计师事务所可以选择以下几种组织形式：
1. 合伙制：由多名会计师共同出资组建，享有合伙人的权利和义务，实行合伙协议规定的管理、运作和分配方式。

2. 股份制：以股份形式组织的会计师事务所，其出资人以股份持有者身份享有公司的权益。

3. 个人独资制：由个人独立出资组建的会计师事务所，其所有权和经营管理权由该个人独自享有。

4. 联营制：由两个或两个以上国内或者外国的会计师事务所联合组建的事务所，联营期限不得超过五年。

以上四种组织形式均经过国家相关部门的批准和登记，且必须符合国家有关法律法规的规定。

不同组织形式的会计师事务所在管理方式、所有权、利润分配等方面存在差异，需要根据具体情况选择适合的组织形式。

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企业四种组织形式的优缺点作者：杨柳君斯坦福大学的一个研究项目完美地解决了四种组织形式的问题，两位著名的组织学者詹姆斯－巴伦（James Baron）和迈克尔－汉纳(Michael Hannan）主持了SPEC（Stanford Project on Emerging Companies）. 斯坦福大学SPEC研究项目报告给我们列出了“四种组织形式的优缺点”.我最近在读中欧肖知兴老师的书，这个报告资料是我在他的书中看到的,在此向他表示敬意。

在斯坦福大学SPEC研究项目报告中，四种组织形式分别为：科层型组织、明星型组织、专制型组织、投入型组织。

说点题外话，在肖老师的书中看到这个报告时，我对建模型的重要性，有了更深刻的认识.平时工作、生活中,我们很多人喜欢“捣浆糊”,一件事情翻来覆去的讲，也没讲明白,下次遇到同类困惑时，还是缺乏严谨、周密的解决之道.一方面可能没这个能力提炼,一方面应该是没这个意识。

其实，正如我们所了解的，只有建模型，才能将复杂问题简单化,抓住事物的本质。

在实际工作中，我们的组织依据自己的战略或资源，匹配相应的组织形式。

然而，正如我们所了解的，每一种组织形式都有其优缺点，我们在享有他的优点时,也必须正视他的缺点.当我们的企业以某一种组织形式运作时，总有一些员工放大该组织形式的缺点，牢＊满腹，这样就无形中给我们的管理者带来了很多管理沟通的难题。

而很多似乎关于“沟通"的难题，其实并不是“沟通"的技术能解决的，不是关于“怎么有技巧的说话”的问题，要真正解决他，我们得在产生沟通障碍的本源上找症结。

很多时候，企业中存在的“沟通”障碍与沟通技巧关系并不大，但在实际工作中，我发现很多企业的管理者有可能没看清这个问题。

比如不同企业组织形式运作中自然生出的关于“优缺点”的问题，解决之道是对管理者进行企业组织形式模型的培训，让他们心中有一本清晰的账，清楚的知道各种组织形式的优缺点。

这样，当他们在面对员工对所在企业组织形式缺点的抱怨时，便能坦然的化解,不至于连自己都迷失了。

企业四种构制形式的劣缺面之阳早格格创做做家：杨柳君斯坦祸大教的一个钻研名目完好天办理了四种构制形式的问题，二位出名的构制教者詹姆斯－巴伦（James Baron）战迈克我－汉纳（Michael Hannan）主持了SPEC（Stanford Project on Emerging Companies）.斯坦祸大教SPEC钻研名目报告给咱们列出了“四种构制形式的劣缺面”.我迩去正在读中欧肖知兴教授的书籍，那个报告资料是我正在他的书籍中瞅到的，正在此背他表示敬意.正在斯坦祸大教SPEC钻研名目报告中，四种构制形式分别为：科层型构制、明星型构制、博制型构制、加进型构制.道面题中话，正在肖教授的书籍中瞅到那个报告时，我对于修模型的要害性，有了更深刻的认识.通常处事、死计中，咱们很多人喜欢“捣浆糊”，一件事务翻去覆去的道，也出道明黑，下次逢到共类狐疑时，仍旧缺累宽紧、粗细的办理之道.一圆里大概出那个本领提取，一圆里该当是出那个意识.本去，正如咱们所相识的，惟有修模型，才搞将搀纯问题简朴化，抓住真物的真量.正在本量处事中，咱们的构制依据自己的战术大概资材，匹配相映的构制形式.然而，正如咱们所相识的，每一种构制形式皆有其劣缺面，咱们正在享有他的便宜时，也必须无视他的缺面.当咱们的企业以某一种构制形式运做时，总有一些职工搁大该构制形式的缺面，牢*谦背，那样便无形中给咱们的管制者戴去了很多管制相通的易题.而很多好像闭于“相通”的易题，本去本去不是“相通”的技能能办理的，不是闭于“怎么有本领的道话”的问题，要真真办理他，咱们得正在爆收相通障碍的基础上找症结.很多时间，企业中存留的“相通”障碍取相通本领闭系本去不大，但是正在本量处事中，我创制很多企业的管制者有大概出瞅浑那个问题.比圆分歧企业构制形式运做中自然死出的闭于“劣缺面”的问题，办理之道是对于管制者举止企业构制形式模型的训练，让他们心中有一本浑晰的账，领会的相识百般构制形式的劣缺面.那样，当他们正在里对于职工对于天圆企业构制形式缺面的埋怨时，便能坦然的弥合，不至于连自己皆丢得了.正在斯坦祸大教SPEC 的报告中列出：1、第一类－科层型构制：“‘科层型构制’的特性是：步调、准则，责任.‘科层型构制’的便宜是：效用较下；不依好于部分，规模可大可小；公仄；符合多种典型的公司.‘科层型构制’的缺面是：不机动；管制费用大；不讨职工喜欢；不符合变更；只闭心本职处事.”科层型构制正在咱们海内是很罕睹的，普遍睹于庞大制制企业，包罗那些天下级合资工厂.去年底，我取共事有幸前往广汽歉田访道，也真天体验到了动做天下级工厂的歉田的尺度化做业，以及歉田公司近乎苛刻的，但是格中灵验的宽紧处事做风.从构制形式去道，歉田体现出去的我认为更多是“科层型构制”的特性.正在访道中，我能体验到有些管制者对于“科层型构制”的劣缺面缺累深刻的认识，正如我上头所道的，他们正在里对于少量基层职工的埋怨时，自己也犹疑了，找不到核心面了，一定程度上思维被职工牵着跑，动做管制者那隐然是不该该的.如果管制者对于四种构制形式的劣缺面了然于胸，便能坦然的里对于战弥合职工正在凡是处事中爆收的仄常的部分情绪了.2、第二类—明星型构制：“‘明星型构制’的特性是：博业本领，自由，绩效.‘明星型构制’的便宜是：符合于技能粗英；氛围类似于书籍院；核心职工不需负担琐碎的凡是管制处事.‘明星型构制’的缺面是：人才简单流逝；不仄等；不宁静，易于复制；对于独创人的依好性比较大；明星比较下贵.”那种构制形式正在咱们身边很罕睹.比圆书籍院、医院皆属于明星型构制，那也是为什么咱们的书籍院战医院普遍去道管制皆不太强的本果.暂时很多海内的企业属于此类构制形式，企业是鉴于老板，大概少量几个粗英的所谓核心比赛力，企业的成败系于老板一人大概几个粗英，他们是武功下强的孙悟空.正在以老板为明星的企业，不管企业规模是可已搞大了，老板的话皆市自然的高出于所谓的制度、过程之上，职工们也习以为常.殊不知从另一个角度去道，那种“老板一止堂”的企业，危害也是很大的，所谓成也萧何，败也萧何.特天是，如果那种构制形式的“明星”不是老板自己，而是某个，大概某几个“下脚”，那老板便很惨了.老板要瞅“下脚”们的表情，要拢络“下脚”，老板留住“下脚”的危害很大，成本也很下.华夏的老板自是明黑那一面，所以正在大普遍海内能存活下去的“明星型构制”里的所谓“明星”们，要么是老板自己，要么是老板能驾驭得了的人.3、第三类—博制型构制：“‘博制型构制’的特性是：遵循、部分诚恳‘博制型构制’的便宜是：简朴易懂；不需协做；符合于权威式文化.‘博制型构制’的缺面是：职工激励问题；职工**，人员变动大；朝三暮四，简单堕落；易于复制.”那种构制形式类似于咱们常道的真止“军事化管制”的构制.正在那样的构制里，职工对于老板的诚恳近近大于对于企业的诚恳，大概者对于岗位的诚恳，老板的话便是圣旨.强势的管制下，当企业规模不大时，也能爆收相称不错的真止力，那种构制里里协做处事易度小.正在企业的某个死少阶段，那种“博制型构制”很大概以至比其余构制形式更下效.但是那样的构制无疑缺累创意，缺累对于职工意睹的尊沉，特天是企业里的特出职工很易施展自己所少，少此往常，特出职工便缓缓流逝掉了.当企业规模越去越大时，当职工人数越去越多时，那种鉴于“部分诚恳”，“博制”的强势型构制，毛病便会越去越突隐.末尾一个构制形式是“加进型构制”：“‘加进型构制’的特性是：团队，不可文的止为典型.‘加进型构制’的便宜是：职工激励程度下；职工诚恳于企业；正在劳能源商场上产死强盛的雇用品牌.‘加进型构制’的缺面是：不机动，拘泥于往日；分歧典型的人易于留住；规模易于变大，也易于变小；依好于创人人；怎么样脆持对于管制层的断定；职工大概会感触心力衰竭.”真止那种构制形式的，大多属于咱们所道的创意型企业，职工素量一致较下，公司最大的财产正在职工头颅里，而不是有形物量.那种企业普遍皆有强盛的文化，职工诚恳度较下、团队凝结力较强，大家拧成一股绳，搞劲十脚，以至“以公司为家”.但是问题也会随之而去，公司吸引的往往是“类似”的职工，分歧典型的人很易留住，团队成员对于独创人的情感依好比较大，公司的死少很大程度上要鉴于独创人的死少突破.日复一日的“搞劲十脚”，也大概会令一些职工疲倦不堪，曲至念要遁躲.以上四种构制形式各有劣劣，不孰佳孰坏之分，采用哪种构制形式也跟企业的战术战现阶段的资材等果素有闭.可敬的是斯坦祸大教SPEC 那个权威的钻研报告助咱们真足厘浑了瞅待此类问题的思路.。