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会计师事务所组织形式PPT课件

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会计师事务所的组织形式【精品PPT】共18页

会计师事务所的组织形式【精品PPT】共18页
会计师事务所的组织形式【精品PPT】
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
18
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

审计会计师事务所组织形式(精品PPT)20页PPT

审计会计师事务所组织形式(精品PPT)20页PPT

谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
审计会计师事务所组织形式（精品PPT）
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。

会计师事务所的组织形式16页PPT

会计师事务所的组织形式16页PPT

41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
会计师事务所的组织形式
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
45、自己的饭量自己知道。——苏联

《安永会计师事务所》PPT课件

《安永会计师事务所》PPT课件

12
▪ 附表
附件
2020/11/29
会计ppt
13
▪ 附图
附件
2020/11/29
会计ppt
14
▪ 附证
附件
2020/11/29
会计ppt
15
安永会计师事务所
王凯
2020/11/29
会计ppt
1
标题
▪ 报告名称 ▪ 项目主办单位 ▪ 负责人 ▪ 日期
2020/11/29
会计ppt
2
概要说明
▪ 单位的背景
2020/11/29
会计ppt
3
▪ 指导思想
概要说明
2020/11/29
会计ppt
4
概要说明
▪ 基本情况与基本设想
2020/11/29
2020/11/29
会计ppt
8
财务分析
▪ 全部工程所需投资额及流动资金 ▪ 资金投入的分析论证
2020Байду номын сангаас11/29
会计ppt
9
财务分析
▪ 效益的预测
2020/11/29
会计ppt
10
结论
2020/11/29
会计ppt
11
评价
▪ （从市场、技术、资金、效益等方面）
2020/11/29
会计ppt
会计ppt
5
市场需求情况
▪ 国内、国际市场的现状、动向 ▪ 本产品或本项目参与市场竞争的前景
2020/11/29
会计ppt
6
环境条件分析
▪ 原材料情况（来源渠道、供应状况等） ▪ 能源情况 ▪ 交通情况
2020/11/29
会计ppt

《会计师事务所》课件

《会计师事务所》课件

2023-2026
END
THANKS
感谢观看
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REPORTING
会计师事务所的未来发展趋势
技术进步的影响
随着科技的发展，会计师事务所将更多地采用自动化和人工智能 技术，提高工作效率，减少人力成本。
全球化趋势
随着全球经济的融合加深，会计师事务所将面临更多跨国业务的需 求，国际化服务将更为重要。
专业领域的发展
为了满足客户更复杂的需求，会计师事务所将进一步深化在特定行 业或领域的专业服务。
会计师事务所面临的挑战与机遇
数据安全与隐私保护
01
随着业务数据量的增长，数据安全和隐私保护成为重要挑战，
也是机遇所在，事务所需要建立完善的数据保护机制。
法规与合规要求
02
随着监管政策的收紧，会计师事务所需要加强合规管理，防止
因违规带来的损失。
人才竞争
03
优秀的人才对于会计师事务所的发展至关重要，如何吸引和留
建立完善的质量控制制度，确 保审计工作符合执业规范和标
准。
人员培训
加强员工培训和教育，提高员 工的专业素质和职业道德水平
。
内部监督
实施内部监督，对审计工作进 行复核、抽查和评估，确保审
计质量。
风险控制
建立健全风险控制机制，及时 发现和解决潜在问题，降低审
计风险。
PART 04
会计师事务所的未来发展 与挑战
住人才是事务所的重要挑战。
会计师事务所如何应对未来发展与挑战
持续技术创新
积极探索和应用新的技 术工具，提高工作效率
和质量。
强化风险管理
建立完善的风险管理机 制，确保业务的合规性
和安全性。

会计师事务所制度(ppt 76页)

会计师事务所制度(ppt 76页)

•
企业的事业领域不是指某项业务或产品的经营范围，它不受产品的
品种系列限制，也不受所在的产业限制，而是与市场需求相联系。
事业领域由企业愿景所决定，而不是由利润所左右。
•
事业领域的价值，在于内在的统一性，失去统一性，势必杂乱无章，
失去内在力量，无法有效地维系顾客的联系。企业的成功与多样化
无关，但与统一性有关。凡是能够保持事业领域在技术上、市场上
• 由产权制度规定的企业组织运营的基本规范，原则上在企业章程、合 伙协议中都有明确的规定。因此，从文件上看，各项权利和义务关系 表达清楚、完整的企业章程、合伙协议就是企业的基本制度，其核心 是产权制度－对企业所有权和经营权的规定。
会计师事务所制度建设的主要内容
• 纵观注册会计师行业在各国的发展历程，会计师事务所主 要有独资、普通合伙制、有限责任公司制、有限责任合伙 制等四种组织形式。
目录
会计师事务所制度建设的内容 计划（战略）管理制度 组织制度 人力资源管理制度 财务、事务管理制度、业务规程 质量控制制度
组织制度
• 企业组织的功能 • 组织活动在企业管理中的地位 • 企业组织设计
企业组织的功能
• 企业依靠组织工作，有目的地选用各种资源要素，使他们有 机地结合在一起，形成个体要素简单相加所无法比拟的强大 生产力。
• （1）独资会计师事务所。
• （2）普通合伙制会计师事务所。
• （4）有限责任合伙制会计师事务所。
会计师事务所制度建设的主要内容
• 岳华会计师事务所属于有限责任会计师事务所，岳华会计师事务所黑龙江分 所是岳华会计师事务所的分公司，非独立法人。
• 组织形式上黑龙江岳华采用模拟合伙制的形式，黑龙江分所的首席合伙人代 表全体合伙人对岳华出资，是岳华的股东。

四大会计师事务所组织形式变更ppt课件

四大会计师事务所组织形式变更ppt课件
3、管理制度落后，不利于综合以及跨区域、多文 化联合发展。 总体上，采取的行业指导型的，分区作战模式， 虽然有内部竞争，但都 是局限在有限的范围和领 域，窝里斗的局面不利于行业和自身的发展。同 时，一些地方保护和行业保护的苗头又逐渐的有 抬头趋势。很多事务所都 是局限在自己的地域内 发展，依靠地方保护而存在，维护市场大环境的 无形之手没有在关键时刻伸出手来。相反是在批 准。许可等权利寻租的领 域越来越多。
德勒
1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美 元，全球共有合伙人5145人、专业人员52520， 办事机构695个。总部位于美国纽约。
德勤全球在其国际化的战略指引下，在近150个 国家和地区内拥有下属企业，汇集了12万多的专 家，并致力于为客户提供卓越的专家服务和咨询 ，其主要业务集中在四个领域：审计、税务规划 、咨询和财务顾问，全球有一半以上的大型企业 、国有企业、公共机构、本地重要客户以及成功 的成长期企业都在享受着德勤的服务。这家企业 采纳了合伙制的形式，本身不直接提供服务，而 是通过其全球的会员企业来聚敛财务。
毕马威
1911年，威廉·巴克莱·匹特公司和马威克·密卓尔公司合并成为后 来为人熟知的毕马威（Peat Marwick）。之后它的发展是通过合 并完成的。 发展特征： 一九九二年，毕马威在中国内地成为首家获准合资开 业的国际会计师事务所。 毕马威香港特别行政区的成立更早在一 九四五年，在香港提供专业服务逾 60 年。率先打入中国市场的先 机以及对质量的不懈追求，使我们积累了丰富的行 业经验，中国 多家知名企业长期聘请毕马威提供专业服务，也反映了毕马威的 领导地位。 随着中国企业融入全球经济和境外企业大举进入中国 市场，毕马威将结合其丰 富的国际经验和对市场的全面认识等优 势，在日趋复杂但又机遇处处的中国市 场为客户提供高质量的服 务。 毕马威以统一的经营方式来管理中国的业务，以确保我们能 够高效和迅速地调 动各方面的资源，为客户提供高质量的服务。 我们统一的管理结构具备高度的 灵活性，使我们能够有效和高效 地为整个中国地区的客户提供完善的服务，同 时也使我们来自不 同办事处的专业人员可以在有经验的合伙人的统一领导下携 手完 成工作。 我们在国内建立了实力雄厚的行业专责团队，以便使我 们的合伙人和员工在各 行各各类专业人员，为客户提供至臻完善 的专业服务。毕马威在中国占有庞大 的市场份额，客户均为业界 翘楚和大规模的企业。

《会计师事务所》课件

《会计师事务所》课件

1 对企业的经济影响
会计师事务所提供的专业服务，有助于企业提高财务管理水平，推动经济发展。
2 对国家的宏观经济影响
会计师事务所的发展对国家的财务监管和经济发展具有重要作用。
结论
1 会计师事务所的重要性
会计师事务所在经济中起着重要的监管和咨 询作用。
2 未来发展趋势
会计师事务所将致力于数字化、智能化发展， 以应对不断变化的经济环境。
专业化管理模式
会计师事务所通过专业化管理模式，提供专业、 高质量的服务。
会计师事务所的人才培养
1
专业知识培养
会计师事务所注重培养从业人员的专业
专业技能培养
2
知识和技能。
会计师事务所提供培养机会，使从业人
员不断提升专业技能。
3
客户关系管理培养
培养从业人员与客户间的良好沟通与合 作，维护客户关系。
会计师事务所的发展对经济的影响
会计师事务所的作用
1 审计服务
会计师事务所负责对企业 的财务报表进行审计，保 证信息的真实、可靠性。
2 税务咨询服务
会计师事务所为企业提供 税务筹划与规划等服务， 帮助其降低税务风险。
3 企业财务咨询服务
会计师事务所为企业提供 财务管理、内部控制等方 面的咨询服务，帮助企业 提高运营效率。
会计师事务所的职业素养要求
2
未来发展趋势
会计师事务所将进一步向数字化、智能化发展，提供更高质量的专业服务。
会计师事务所的组织架构
各部门职能
会计师事务所的组织架构通常包括审计、税务、财 务咨询等多个部门。
内部职责分工
不同部门负责不同业务领域，形成合理的工作分工 与合作配合。
会计师事务所的管理模式

2.2会计师事务所的组织形式

2.2会计师事务所的组织形式

会计师事务所的组织形式
主要内容
一、各种组织形式的含义
二、各种组织形式的特点
会计师事务所的组织形式•独资制
•普通合伙制
•有限责任合伙制
•股份有限公司制
会计师事务所的组织形式
•独资制
独资制会计师事务所，是指注册会计师个人独立开办的事务所。

特点：个人出资并承担无限责任。

会计师事务所的组织形式
•普通合伙制
由两位或多位注册会计师合伙设立的会计师事务所。

特点：多人共同出资，并以各自财产对合伙事务所债务承担无限责任。

会计师事务所的组织形式
•有限责任合伙制
多个合伙人通过设立有限责任公司的方式来组建事务所。

特点：事务所以其资产对债务承担有限责任，但各合伙人对个人执业行为承担无限责任。

会计师事务所的组织形式
•股份有限公司制
通过设立股份有限公司方式组建事务所。

特点：执业的注册会计师认购事务所股份，并以其股份为限对本所债务承担有限责任。

请你畅想
假如你今后开办一家会计师事务所，你打算选择什么样的组织方式？设立时应当具备哪些条件？计划提供哪些业务？
小结
一、各种组织形式的含义
二、各种组织形式的特点
谢谢聆听！声明：本课件部分用图来自互联网。

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会计师事务所组织形式
1
可编辑
“四大”发展简史
20世纪90年代初，被人们称为“八大” 的八个最大会计公司，经多次合并重组为 德勤、安永后，国际最大会计公司序列就 由“八大”变成“六大”。当1998年普华 与永道合并为普华永道后，“六大”又变 成了“五大”，即安达信、普华永道、毕 马威、德勤、安永。2001年，安然事件导 致安达信宣告破产，至此形成如今的“四 大”格局。“四大”以会计业起家，同时 在金融、管理、信息系统等多个领域开展 咨询业务。
可以迅速凝聚一大批注 册会计师，建立规模型 大所，承接大型业务
降低了风险责任对执 业行为的制约，弱化 了注册会计师的个人 责任，损害了独立性
融合了合伙制和有限责 基本无（大势所趋） 任公司制的优点，摒弃 了它们的不足
4
“四大”组织形式发展变化中的共性和特 征
共性
1、都是合伙制； 2、历史都比较悠久， 有了一定的品牌效应。
特性
1 、存在经营权和所有权分离的 大环境。
2、发达的资本市场造成的大量 股东的会计审计需求市场。
5
四大会计师事务所发展中遇到的问题
审计市场
受到监管
管理难题
诚信危机
品牌维护方面， 事务所在进入 四大必须要提 其他国家市场 供较高的审计 时会受到当地 质量，以维护 政府法律法规 其品牌形象， 监管，当地政 因而会存在因 府采取保护本 其审计质量的 土事务所的政 原因而影响其 策，会对其发 品牌形象的问 展受到影响。 题。
❖ 合伙制的合伙人对其事务所债务负无限连带责任，而有 限责任事务所的出资人仅以其出资额对债务负有限责任
❖ 虽然，采取合伙制形式可以向公众证明其独立性和专业 能力，但由于我国目前注册会计师行业还没有真正过渡 到质量竞争，因此，事务所的业务收入与其组织形式是 合伙制还是有限责任制并无直接关系。
❖ 既然存在这两种形式可供选择，注册会计师当然倾向于 选择风险较低、责任较小的有限责任事务所。这样，合 伙制的存在就完全失去了意义。
7
大势所趋之“有限合伙责任制”
有限责任合伙制会计师事务所是指一个合伙人或 者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失 造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无 限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财 产份额为限承担责任。其具有以下优势：
优势1
有限责任合伙制减少了伴随组织规模扩 大造成的合伙人之间的代理问题，管理 合伙人的权利得到强化与集中，效率得 到保障。
2
全球范围内会计师事务所组织形式
纵观注册会计师行业在各国的发展历程，会计师事务所主要有独资、 普通合伙制、有限责任公司制、有限责任合伙制等四种组织形式，如图：
会计师事务所 的组织形式
独资会计 师事务所
普通合伙 制会计师 事务所
有限责任公 司制会计师 事务所
有限责任合伙制 会计师事务所
市场经济的优胜劣汰原则证明，最适应社会发展的是有限责任合伙 制会计师事务所，而其他组织形式也正在向它转化。
四大会计师事 一直是中国会
务所规模太大， 计行业领头羊
分所太多，管 的四大会计师
理上会存在问 事务所也都曾
题，质量控制 遭遇诚信危机。
较难。
诚信问题显得
尤为重要。
6
从“四大”发展轨迹来看中国会计师事务所发展 中的问题——合伙制和有限责任公司制难以共 存
❖ 我国《注册会计师法》明确规定了会计师事务所可以采 用两种基本形式——合伙制会计师事务所和有限责任公 司制会计师事务所。
优势2
最大限度地保护无过错合伙人，避免因 某一或某些合伙人的不当职业行为对其 他合伙人的合法权益造成重大损害，从 而促使会计师事务所健康稳定的发展。
8
9
可编辑
3
主要会计师事务所组织形式的优缺点
会计师事务 所组织形式
优点
缺点
独资型
易设立，执业灵活，满 无力承接大型业务， 足小企业的业务需求 发展受到限制
普通合Байду номын сангаас 制
有限责任 公司制
有限责任 合伙制
在风险和共同利益的驱 动下，促使事务所强化 专业发展，扩大规模， 提高规避风险的能力
任何一个合伙人执业 中的失误或舞弊行为， 都可能给整个会计师 事务所带来灭顶之灾