四大会计师事务所组织形式变更

四大会计事务所合伙人四大会计事务所合伙人四大会计师事务所转制合伙人条件有变化如果用关键词定义“四大”会计师事务所的话，合资、高薪、加班恐怕要排在后面了。

“四大”即将进入为期5年的转制过渡期，延用20年的“中外合作”组织形式将转变成特殊普通合伙制。

“本土化”将成为“四大”的新特点，而这套转制方案也让更多的中国员工看到了升职前景。

中外合作即将消失安永华明、普华永道、德勤以及毕马威是全球四家著名的会计师事务所，因其业务收入始终占据前四位，被市场并称“四大”。

上世纪80到90年代，“四大”在中国大陆开设中外合作会计师事务所。

除普华永道是25年外，其余三家所签署的协议期限均为20年。

上周五，财政部发布了《财政部关于同意设立毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)的批复》，这意味着毕马威首先进入转制期。

据了解，安永华明的“本土化”转制也即将进入倒计时。

今年5月财政部会同相关部门发布的《中外合作会计师事务所本土化转制方案》指出，中外合作会计师事务所在合作到期日之后或自愿在合作到期日之前采用特殊普通合伙组织形式。

与以前的“有限责任公司制”相比，“特殊普通合伙制”的最大特点是合伙人将承担无限连带责任。

业内人士认为，“无限责任对于合伙人的专业水准和诚信水平提出了更高的要求。

”而想成为特殊普通合伙制的首席合伙人，则必须满足以下两个条件：具有中国国籍以及具备中国注册会计师执业资格(CICPA)。

谨慎跳槽积极充电“转制”对“四大”员工的影响是自上而下的。

中国国籍和CICPA这两项硬指标，让部分“四大”高级经理看到了再攀职场高峰的可能性。

一位在毕马威工作五年的员工对记者透露：“此前在‘四大’，中国人越往上做越困难，如果没有海外留学背景，做高层几乎不可能。

”究其原因，该员工认为：“是中外文化的差异和英语水平。

”改制前，“三年一小跳、五年一大跳”的职场跳槽定律在“四大”人身上得以充分展现。

据统计，四大的员工流动率高达20%。

此次“本土化”改制，却改变了部分员工的心态，特别是中高层。

会计师事务所的组织形式A091D程文婷（5号）会计师事务所组织模式是会计师事务所作为一种按企业化运作的经济实体，在经营和管理体制上所设计和实施的综合形式。

会计师事务所组织模式选择的合理与否直接影响着审计工作质量的高低。

会计师事务所可以选纵观注册会计师行业在各国的发展历程，会计师事务所主要有独资、普通合伙制、有限责任公司制、有限责任合伙制等四种组织形式。

个人独资制它是由具有注册会计师执业资格的个人独立开业，承担无限责任。

它的优点是，对执业人员的需求不多，容易设立，执业灵活，能够在代理记帐、代理纳税等方面很好地满足小型企业对注册会计师服务的需求，虽承担无限责任，但实际发生风险的程度相对较低。

缺点是无力承担大型业务，缺乏发展后劲。

普通合伙制它是由两位或两位以上注册会计师组成的合伙组织。

合伙人以各自的财产对事务所的债务承担无限连带责任。

它的优点是，在风险的牵制和共同利益的驱动下，促使事务所强化专业发展，扩大规模，提高规避风险的能力。

缺点是建立一个跨地区、跨国界的大型会计师事务所要经历一个漫长的过程。

同时，任何一个合伙人执业中的错误与舞弊行为，都可能给整个会计师事务所带来灭顶之灾，可能使之短期内土崩瓦解。

有限责任公司制它是由注册会计师认购会计师事务所股份，并以其所认购股份对会计师事务所承担有限责任。

会计师事务所以其全部资产对其债务承担有限责任。

它的优点是，可以通过公司制形式迅速聚集一批注册会计师，建立规模化的大所，承办大型业务。

缺点是降低了风险责任对执业行为的高度制约，弱化了注册会计师的个人责任。

有限责任合伙制它是会计师事务所以全部资产对其债务承担有限责任，各合伙人对个人执业行为承担无限责任。

它的最大特点在于既融入了合伙制和股份有限公司制会计师事务所的优点，又摈弃了它们的不足。

这种组织形式是顺应经济发展对注册会计师行业的要求于20世纪90年代初期兴起的。

到1995年年底，原“四大”国际会计公司在美国的执业机构已完成了向有限责任合伙制的转型。

四大会计师事务所组织结构四大会计师事务所是指世界上四家最大、最著名的会计师事务所，它们分别是普华永道、德勤、安永和毕马威。

这些会计师事务所在全球范围内提供各种专业服务，包括审计、税务、咨询和企业风险管理等。

它们的组织结构如下：一、普华永道（PwC）普华永道是全球最大的会计师事务所之一，总部位于英国伦敦。

普华永道的组织结构由全球董事会、全球执行委员会以及各个地区和行业的负责人组成。

全球董事会负责制定公司的发展战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。

普华永道的服务范围包括审计、税务、咨询和企业风险管理等，通过各个业务线的合作，为客户提供全方位的专业服务。

二、德勤（Deloitte）德勤是全球第二大的会计师事务所，总部位于美国纽约。

德勤的组织结构分为全球董事会、全球执行委员会、各个国家和地区的管理层以及各个业务线的负责人。

全球董事会负责制定公司的战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。

德勤的服务范围包括审计、税务、咨询和风险管理等，通过全球网络和专业团队的协作，为客户提供高质量的专业服务。

三、安永（EY）安永是全球第三大的会计师事务所，总部位于英国伦敦。

安永的组织结构由全球合伙人大会、全球执行委员会以及各个地区和行业的负责人组成。

全球合伙人大会负责制定公司的策略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。

安永的服务范围包括审计、税务、咨询和企业风险管理等，通过全球一体化的工作方式，为客户提供创新的专业服务。

四、毕马威（KPMG）毕马威是全球第四大的会计师事务所，总部位于荷兰阿姆斯特丹。

毕马威的组织结构由全球合伙人大会、全球执行委员会以及各个国家和地区的管理层组成。

全球合伙人大会负责制定公司的战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。

毕马威的服务范围包括审计、税务、咨询和风险管理等，通过跨国团队的合作，为客户提供高效的专业服务。

总结起来，四大会计师事务所在全球范围内拥有庞大的组织结构和专业团队，能够为各类企业提供全方位的专业服务。

四大会计师事务所制度“四大会计师事务所”指的是普华永道、安永、Deloitte和百年威廉莫里森国际会计师事务所，简称“四大。

四大会计师事务所制度是国际会计报告准则规定的国际风险控制制度下的四大会计师事务所的独特制度。

一、什么是四大会计师事务所制度1. 四大会计师事务所制度是国际会计报告准则规定的国际风险控制制度下的四大会计师事务所的独特制度。

它被定义为一般会计师做业务时较为关注的要素，尤其是在审计报告准则方面。

2. 四大会计师事务所制度以国际会计准则作为基础，通过独特的质量控制机制，确保其对审计数据的真实有效性，并根据国际法律法规和意见，加强对审计结果的审查和审核。

二、四大会计师事务所制度的目标1. 为会计报告设定认可的国际准则，以确保审计报告的可信性和及时性，满足国际贸易的需要。

2. 确保会计数据的正确性和可靠性，为业务决策提供可靠的依据。

3. 为企业提供高质量的审计服务，通过审计发现企业内部控制体系中的缺陷，以优化企业的效率和生产力。

4. 为投资者提供全面的审计保证，以帮助他们做出正确的投资决策。

三、四大会计师事务所制度的内容1.四大会计师事务所制度规定四大会计师事务所必须严格遵守国际会计准则，并遵循严格的审计准则和操作规范，及时反馈审计结果。

2.四大会计师事务所应设置独立的审计部门，制定审计活动和审计标准，审查关键凭证，同时要审计报告书每一个细节和明细，以确保客观性、有效性与审计准则相符。

3.审计团队必须由来自不同地区的会计师，他们需要拥有较高水平的专业知识和丰富的审计经验。

此外，会计师还必须完整地了解业务知识，了解公司的各项活动及其可能影响的风险因素，以确保审计结果的价值。

4.审计报告必须根据企业实际情况，作出正确且客观的叙述，不得有任何偏差。

四、四大会计师事务所制度的作用1. 四大会计师事务所制度加强了对全球企业的审计标准，有利于确保审计报告的质量和及时性。

2. 四大会计师事务所制度为企业提供高质量的审计服务，可以有效的发现企业内部控制系统的漏洞，以期优化企业的效率、实现目标和提高生产力。

会计师事务所组织形式演变探讨1. 引言1.1 会计师事务所组织形式演变探讨会计师事务所是财务领域中非常重要的机构，在现代社会中扮演着关键的角色。

随着时代的变迁和市场环境的不断演变，会计师事务所的组织形式也在不断发生变化。

本文将探讨会计师事务所组织形式的演变过程，分析其背后的原因和影响。

会计师事务所组织形式的演变是一个历史长河中的重要议题。

在早期阶段，会计师事务所通常是以单一业务形式存在，主要以提供审计、税务等传统服务为主。

随着市场经济的逐渐发展和需求的不断变化，会计师事务所逐渐向多元化发展，涵盖了咨询、培训等更多领域。

不同的历史背景下，会计师事务所的组织形式也发生了相应的变化。

在市场竞争日益激烈的当今社会，会计师事务所不得不不断调整自己的组织形式以适应市场需求。

一些传统的大型会计师事务所逐渐采用分支机构的方式来拓展市场，同时也有小型会计师事务所通过合并来增强实力。

市场竞争对会计师事务所的组织形式提出了新的挑战和机遇。

技术的不断创新也对会计师事务所的组织形式产生了深远影响。

随着信息技术的发展，会计师事务所逐渐向数字化、智能化方向发展，大幅提升了工作效率和质量。

同时，全球化的背景下，会计师事务所也在逐步走向国际化，跨境合作成为大势所趋。

综上所述，会计师事务所组织形式的演变是一个与时俱进的过程，受到历史、市场、技术等多方面因素的影响。

未来，随着经济全球化和科技进步的推动，会计师事务所的组织形式将继续朝着多元化、数字化、国际化的方向发展。

在这个不断变化的新时代，会计师事务所需要不断调整自身组织形式，以适应新的挑战和机遇。

2. 正文2.1 历史背景下的会计师事务所组织形式变迁会计师事务所作为一种特殊的专业服务机构，其组织形式在历史背景下经历了多次变迁。

最早的会计师事务所可以追溯到19世纪末20世纪初的美国和英国，其组织形式主要是以合伙人制为主。

合伙人制会计师事务所由几位资深会计师合伙创立，共同承担事务所的管理和业务发展。

四大会计师事务所组织架构
（原创版）
目录
1.四大会计师事务所的概述
2.四大会计师事务所的组织架构
3.四大会计师事务所在中国的发展
正文
一、四大会计师事务所的概述
四大会计师事务所，指的是世界上最著名的四个会计师事务所，包括普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）以及安永（EY）。

这些会计师事务所在全球范围内提供审计、税务、企业管理咨询以及财务咨询服务，其业务遍及世界各地，是全球财务领域的佼佼者。

二、四大会计师事务所的组织架构
四大会计师事务所的组织架构相似，均采用合伙人制度。

合伙人是公司的所有者，也是公司的决策者。

合伙人下面是经理层，经理层下面是员工。

四大会计师事务所的员工数量庞大，其中普华永道员工总数超过
22,000 人，德勤全球员工约 59,000 人，毕马威员工约 12,000 人，安永员工总数超过 20,000 人。

三、四大会计师事务所在中国的发展
四大会计师事务所在中国的发展始于上世纪 80 年代。

德勤在 1989 年进入中国，设立了上海办事处，随后在其他城市如北京、深圳等地设立了办事处。

普华永道、毕马威和安永也紧随其后，分别在中国设立了办事机构。

如今，四大会计师事务所在中国的业务范围覆盖审计、税务、企业管理咨询以及财务咨询服务等领域，服务对象包括本地、跨国及高增长企业客户。

随着中国经济的快速发展，四大会计师事务所在中国的市场份额不断扩大，业务范围不断拓展。