四大会计师事务所组织形式变更

国际四大会计事务所国际四大会计师事务所“国际四大会计师事务所”是指：普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DTT)和安永(EY) 。

普华永道是由原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而成的。

毕马威在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。

德勤通常指的是“德勤全球”（Deloitte Touche Tohmatsu）的下属实体，或者这家瑞士组织遍布全球的分支机构和会员。

安永在全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个。

普华永道基本情况原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。

总部位于英国伦敦。

普华永道是全球最具规模的专业服务机构，在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。

普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验，以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。

普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。

每一家PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。

普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构，在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约五千五百人，其中包括二百二十六名合毕马威的专家队伍由多个领域的专业人员组成，以专注了解客户所处的行业情况和独特需求。

我们尤其重视以行业专责团队整合行业知识，提供优质服务。

我们在国内已经建立起银行、金融、电讯、石化、消费品和工业品行业划分的专责团队。

同时，来自日本、美国、英国和德国的资深毕马威人员能够处理各国的特殊专业问题，并依据当地的公认会计准则出具报告。

四大会计师事务所组织结构四大会计师事务所是指世界上四家最大、最著名的会计师事务所，它们分别是普华永道、德勤、安永和毕马威。

这些会计师事务所在全球范围内提供各种专业服务，包括审计、税务、咨询和企业风险管理等。

它们的组织结构如下：一、普华永道（PwC）普华永道是全球最大的会计师事务所之一，总部位于英国伦敦。

普华永道的组织结构由全球董事会、全球执行委员会以及各个地区和行业的负责人组成。

全球董事会负责制定公司的发展战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。

普华永道的服务范围包括审计、税务、咨询和企业风险管理等，通过各个业务线的合作，为客户提供全方位的专业服务。

二、德勤（Deloitte）德勤是全球第二大的会计师事务所，总部位于美国纽约。

德勤的组织结构分为全球董事会、全球执行委员会、各个国家和地区的管理层以及各个业务线的负责人。

全球董事会负责制定公司的战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。

德勤的服务范围包括审计、税务、咨询和风险管理等，通过全球网络和专业团队的协作，为客户提供高质量的专业服务。

三、安永（EY）安永是全球第三大的会计师事务所，总部位于英国伦敦。

安永的组织结构由全球合伙人大会、全球执行委员会以及各个地区和行业的负责人组成。

全球合伙人大会负责制定公司的策略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。

安永的服务范围包括审计、税务、咨询和企业风险管理等，通过全球一体化的工作方式，为客户提供创新的专业服务。

四、毕马威（KPMG）毕马威是全球第四大的会计师事务所，总部位于荷兰阿姆斯特丹。

毕马威的组织结构由全球合伙人大会、全球执行委员会以及各个国家和地区的管理层组成。

全球合伙人大会负责制定公司的战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。

毕马威的服务范围包括审计、税务、咨询和风险管理等，通过跨国团队的合作，为客户提供高效的专业服务。

总结起来，四大会计师事务所在全球范围内拥有庞大的组织结构和专业团队，能够为各类企业提供全方位的专业服务。

会计师事务所组织形式演变探讨1. 引言1.1 会计师事务所组织形式演变探讨会计师事务所是财务领域中非常重要的机构，在现代社会中扮演着关键的角色。

随着时代的变迁和市场环境的不断演变，会计师事务所的组织形式也在不断发生变化。

本文将探讨会计师事务所组织形式的演变过程，分析其背后的原因和影响。

会计师事务所组织形式的演变是一个历史长河中的重要议题。

在早期阶段，会计师事务所通常是以单一业务形式存在，主要以提供审计、税务等传统服务为主。

随着市场经济的逐渐发展和需求的不断变化，会计师事务所逐渐向多元化发展，涵盖了咨询、培训等更多领域。

不同的历史背景下，会计师事务所的组织形式也发生了相应的变化。

在市场竞争日益激烈的当今社会，会计师事务所不得不不断调整自己的组织形式以适应市场需求。

一些传统的大型会计师事务所逐渐采用分支机构的方式来拓展市场，同时也有小型会计师事务所通过合并来增强实力。

市场竞争对会计师事务所的组织形式提出了新的挑战和机遇。

技术的不断创新也对会计师事务所的组织形式产生了深远影响。

随着信息技术的发展，会计师事务所逐渐向数字化、智能化方向发展，大幅提升了工作效率和质量。

同时，全球化的背景下，会计师事务所也在逐步走向国际化，跨境合作成为大势所趋。

综上所述，会计师事务所组织形式的演变是一个与时俱进的过程，受到历史、市场、技术等多方面因素的影响。

未来，随着经济全球化和科技进步的推动，会计师事务所的组织形式将继续朝着多元化、数字化、国际化的方向发展。

在这个不断变化的新时代，会计师事务所需要不断调整自身组织形式，以适应新的挑战和机遇。

2. 正文2.1 历史背景下的会计师事务所组织形式变迁会计师事务所作为一种特殊的专业服务机构，其组织形式在历史背景下经历了多次变迁。

最早的会计师事务所可以追溯到19世纪末20世纪初的美国和英国，其组织形式主要是以合伙人制为主。

合伙人制会计师事务所由几位资深会计师合伙创立，共同承担事务所的管理和业务发展。

“四大”会计师事务所变相裁员调查报告一、背景近年来，随着经济的快速发展和国际贸易的不断加剧，会计师事务所的市场需求不断增加，而千禧一代的加入也为事务所的发展带来了新动力。

然而，在这个快速发展的背景下，也出现了一些问题。

其中之一就是大型会计师事务所裁员的问题。

自2018年以来，几家大型会计师事务所相继进行了“裁员”计划，人数逐年增加。

据报道，这些公司主张为了更好地服务客户并提高效率，调动和优化内部资源，同时强调员工的团队合作和绩效，裁员也就是一个必要的手段。

然而，在这些裁员计划中，有一点尤为引人注意，即有些员工不是以被解雇的名义被裁员，而是“被鼓励主动离职”的方式被迫离职。

这一类别被称为变相裁员。

这种做法似乎是这些会计师事务所在维护公司利益和形象的同时，对员工的权益进行侵犯。

本调查报告将以调查事实和受访者的见解为基础，探究大型会计师事务所变相裁员的原因和影响，并对相关方面提出建议。

二、调查结果问题的主要表现什么是变相裁员？在大型会计师事务所中，变相裁员通常指的是让公司的员工在不知情的情况下自愿离职，如以年假、加班费、提前解除劳动合同、保留绩效奖金等方式，优先安排出人员。

部分调查发现，大型会计师事务所虽然强调员工团队意识和协作精神，但在实际工作中，员工之间的利益却存在很大的差异。

有的人被安排在一些非主要职位上，比如偏远地区或新部门。

另一些人则可能因为公司战略调整或工作压力过大而离开公司。

调查的方法本次调查采用了问卷调查和个别采访的方法。

调查对象为目前或曾经在大型会计师事务所工作过的员工。

问卷调查试图了解以下方面的情况：•变相裁员方式的种类以及其影响；•变相裁员行为的动机；•受访者对这种行为的看法以及提出的建议。

我们通过在各大虚拟社交平台和部分座谈会上发放调查问卷的形式，收集了156份有效反馈数据。

调查结果1.变相裁员方式的种类以及其影响回答者认为，大型会计师事务所变相裁员的方式主要有以下几种：•以提供较高的补偿消除用人单位和员工之间的劳动关系•以保持奖金或绩效评价为基础，减少相应的岗位数量•在重新管理项目时，以改变职责范围、工作内容等形式加速“淘汰”某些人员•转移岗位或地点，使员工离开公司•将薪酬由月薪形式转变为项目薪酬形式以上方式虽然存在差异，但对员工权益的影响是一致的，包括工作和生活压力，金融、社会和家庭压力等等。

四大会计师事务所组织架构
（原创版）
目录
1.四大会计师事务所的概述
2.四大会计师事务所的组织架构
3.四大会计师事务所在中国的发展
正文
一、四大会计师事务所的概述
四大会计师事务所，指的是世界上最著名的四个会计师事务所，包括普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）以及安永（EY）。

这些会计师事务所在全球范围内提供审计、税务、企业管理咨询以及财务咨询服务，其业务遍及世界各地，是全球财务领域的佼佼者。

二、四大会计师事务所的组织架构
四大会计师事务所的组织架构相似，均采用合伙人制度。

合伙人是公司的所有者，也是公司的决策者。

合伙人下面是经理层，经理层下面是员工。

四大会计师事务所的员工数量庞大，其中普华永道员工总数超过
22,000 人，德勤全球员工约 59,000 人，毕马威员工约 12,000 人，安永员工总数超过 20,000 人。

三、四大会计师事务所在中国的发展
四大会计师事务所在中国的发展始于上世纪 80 年代。

德勤在 1989 年进入中国，设立了上海办事处，随后在其他城市如北京、深圳等地设立了办事处。

普华永道、毕马威和安永也紧随其后，分别在中国设立了办事机构。

如今，四大会计师事务所在中国的业务范围覆盖审计、税务、企业管理咨询以及财务咨询服务等领域，服务对象包括本地、跨国及高增长企业客户。

随着中国经济的快速发展，四大会计师事务所在中国的市场份额不断扩大，业务范围不断拓展。

小组作业选题一：会计师事务所请查找并阅读国际“四大”会计师事务所的相关信息，重点汇总“四大”会计师事务所创立、发展中组织形式的变化以及发展的特征，回答：1.会计师事务所组织形式选择的经济动因是什么？2.国际“四大”会计师事务所组织形式发展变化中的共性和特性是什么？3.列举国际“四大”会计师事务所发展中遇到的问题4.从国际“四大”会计师事务所发展轨迹分析中国会计师事务所发展中的问题5.选择一种适合经济发展和注册会计师特征的事务所组织形式，论述其优势。

要求：1.要求分小组，组中每个成员分头查找并阅读国际“四大”会计师事务所的相关信息，重点汇总“四大”会计师事务所创立、发展中组织形式的变化以及发展的特征。

2.要求各组在查找资料、讨论分析的基础上，对讨论的问题达成共识，并提出疑问。

3.要求各组在讨论分析的基础上，制作PPT，推选一名或几名同学演讲其讨论分析的问题，重点在于介绍小组在讨论中对会计师事务所发展形成的共识及产生的疑问。

小组作业选题二：审计市场需求分析（审计产生动因分析）任何事物都是基于某种客观需要，在特定条件下产生并遵循一定的规律向前发展演进的，审计亦是如此。

审计市场随着市场经济的产生发展而不断扩大，人们对审计市场需求的认识存在以下观点：1.警察理论2.信息理论3.代理理论4.受托责任理论5.保险理论6.冲突理论毫无疑问，审计是为适应社会经济发展的需求而存在和发展的，那么审计为什么会存在，不要审计行不行？请完成以下内容：1.要求分小组，组中每个成员分头查找并阅读审计动因的六种理论的相关资料，重点汇总“六种”理论的不同观点及原因。

2.要求各组在查找资料、讨论分析的基础上，提出并讨论目前会计师事务所的审计需求动因主要是什么并阐明理由。

3.要求各组在讨论分析的基础上，制作PPT，推选一名或几名同学演讲其讨论分析的问题，重点在于介绍小组在讨论中对目前会计师事务所的审计需求动因达成的共识及原因和产生的疑问。

会计师事务所组织形式演变探讨一、历史演变1.1 传统家族制早期的会计师事务所主要以家族制为主，即由一些家族的成员组织而成。

这种机构的特点是管理结构松散，组织形态灵活，以个人经验和口碑为主要资产。

由于父子代代传承，其口碑声望在当时社会中被广泛认可。

由于技术难度高、专业门槛高，这些家族本身就具有相对稳定的客户群体。

然而，由于其组织形式较为松散，容易出现管理混乱、文化难以传承和质量难以保证等问题。

1.2 进入资本市场20世纪初，会计师事务所进入资本市场，开始参与证券市场的审计工作。

这时经济效益成为事务所最重要的指标之一，管理结构逐渐趋于规范化。

各家事务所开始增加专业经理层，以提高机构的管理能力。

但这种形态的发展并未结束。

1.3 合并营业模式20世纪五六十年代，会计师事务所的合并成为事务所进一步发展演进的动力来源，纷纷通过收购、合并、把柄方式，提高事务所规模和影响力，从而扩大实现社会价值的能力，发挥合力，并走向国际市场。

二、现实演变2.1 轻资产化近年来，随着互联网和新技术的快速发展，会计师事务所开始向轻资产化发展。

该形态下，会计师可以通过联合外部资源，如数据分析服务提供商等，开展更多、更强的专业服务。

这种方式的特点是降低了成本，提高了利润，但也难以保证服务的质量和效率。

2.2 以咨询为主新时期下，会计师事务所开始更加注重咨询业务，这是基于市场对会计师事务所提供领先顾问的需求。

但这种转变也不是纯粹的探索和创新，它背后也带有诸多风险。

一方面，会计师事务所从事咨询业务要求更多依赖于多个方面的信息和数据，转化为更深入的与客户合作。

三、总结从传统家族制、进入市场到合并，再到现在的轻资产化和以咨询为主等，会计师事务所的组织模式不断发生着变革。

有些模式适应了时代的要求，取得了不错的效果；有些模式则随着市场环境的变化逐渐淘汰了。

随着时代的不断发展，会计师事务所的未来也将面临许多新挑战和机遇，只有不断探索和创新，才能不断提高自身的竞争力和价值。

会计师事务所转制为特殊普通合伙制的问题与建议【摘要】会计师事务所的组织形式作为事务所内部治理的重要组成部分，对于推动事务所的做大做强具有重要意义。

为此，财政部和国家工商行政管理总局制定了《关于推动我国大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》，要求大中型会计师事务所应转制为特殊的普通合伙组织形式。

基于此，本文分析了转制中存在的问题，提出了顺利推进转制的建议，希望对我国会计师事务所的成功转制有所启发。

【关键词】有限责任制特殊的普通合伙制问题建议一、引言为提高我国会计师事务所的竞争力，实现会计师事务所做大做强的目标，中国注册会计师协会于2007年5月发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》和《会计师事务所内部治理指南》，中注协还于2012年6月8日发布了《关于支持会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施》。

由此，我国会计师事务所掀起了新一轮的合并与转制浪潮。

合并主要是通过外延式的扩张实现会计师事务所规模的迅速做大，但与此同时，只有通过强化事务所的内部治理，才能真正实现会计师事务所的做强。

而构建适合会计师事务所发展做大做强的组织形式，就是改善事务所内部治理的重要举措之一。

为此，财政部和国家工商行政管理总局根据《中华人民共和国合伙企业法》、《会计师事务所审批和监督暂行办法》（财政部令第24号），制定了《关于推动我国大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》，要求大中型会计师事务所应转制为特殊的普通合伙组织形式。

其中，具有证券资格的会计师事务所必须在2013年底完成转制目标。

二、我国会计师事务所特殊的普通合伙制组织形式转制中存在的问题1、合伙人的利益与债权人及社会公众利益的平衡机制有待建立为了保护债权人和公众的利益，普通合伙会计师事务所是通过全体合伙人负无限连带责任的方式实现的。

特殊普通合伙会计师事务所这一组织形式的创新，在赋予无过错合伙人承担有限责任的同时，割断了合伙人之间的无限连带责任，使有限责任合伙人的个人财产与合伙人共同经营管理的财产相分离，实际上缩小了向债权人和社会公众承担债务责任的范畴。

“四大”会计师事务所变相裁员调查报告核心提示：2008年金融危机突然来袭让四大无所适从，有来自四大的员工说，也许是四大之前的积重，在危机的放大镜下，才变得更真实。

21世纪经济报道编者按：会计师事务所的新闻似乎总是与审计失职和劳资关系有关，除此之外，由于领域过于专业，这个群体常常被人淡忘。

多年以来，国际“四大”会计师事务所的头上，一直笼罩着一个光环。

这光环，曾经或许仍然在吸引着国内众多优秀人才的加入。

曾几何时，毕业时能进“四大”，俨然是种荣耀。

然而，2008年金融危机的突然来袭，却让“四大”变得有些无所适从。

也有来自“四大”的员工说，也许是“四大”之前的积重，在危机的放大镜下，才变得更加真实。

不难理解，任何行业都有“潜规则”。

对“四大”来说，多数政策虽鲜为人知，但却已非初创。

本报记者透过采访众多现任或曾经的“四大”员工，将“四大”在中国的境况进行深度剖析，以图呈现真实格局。

(于晓娜)最近，安永华明会计师事务所(下称“安永”)内部又吹起了一小股裁员之风。

消息人士向本报记者透露，4月份安永还会有一次裁员，某些员工将此戏称为“周年祭”。

2009年4月，安永掀起了“劝退”潮，一批员工遭“劝退”而“被主动”辞职。

实际上，自从2008年8月，德勤华永会计师事务所(下称“德勤”)率先公布了取消加班费的政策后，“四大”中的其他三家，也先后加入。

“扣减或取消加班费、变相要求员工放无薪假、变相降薪和变相裁员，等等，”已然变成2008年金融危机以来国际“四大”会计师事务所(下称“四大”)员工政策的常态。

“或许这是‘四大’在中国逐渐走向没落的前奏，无论于公司或员工，‘四大’最辉煌的时刻都已不复。

”有前“四大”员工告诉本报。

然而，“四大”陷入窘境，背后原因众多。

相对于中国会计师行业悄然变革对“四大”产生的根本性影响，金融危机或许只是一颗烟雾弹。

2009年11月财政部出台的《关于贯彻落实国务院办公厅转发财政部关于加快发展我国注册会计师行业若干意见的实施意见(征求意见稿)》提出，力争在未来510年内，基本形成特大型、大型会计师事务所和中小会计师事务所的三级格局。

四大会计师事务所组织架构摘要：一、四大会计师事务所简介1.普华永道(PwC)2.德勤(DTT)3.毕马威(KPMG)4.安永(EY)二、四大会计师事务所的组织架构1.总部与区域分布2.各部门职责与组成3.各层级员工角色与职责三、四大会计师事务所的运营模式1.业务领域与服务类型2.客户群体与行业分布3.竞争优势与挑战四、四大会计师事务所的发展战略1.市场扩张与创新2.人才招聘与培养3.跨领域合作与收购正文：四大会计师事务所是指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)和安永(EY)。

它们在全球范围内提供各种专业服务，包括审计、咨询、税务和企业风险管理等领域。

一、四大会计师事务所简介1.普华永道(PwC)：全球最大的专业服务机构之一，总部位于英国伦敦。

在中国，普华永道设有北京、上海、广州、深圳等地区分所，业务遍布全国各地。

2.德勤(DTT)：全球领先的审计、税务、咨询和风险管理机构，总部位于美国纽约。

德勤在中国拥有多个分所，为各类客户提供专业服务。

3.毕马威(KPMG)：全球知名的审计、税务和咨询公司，总部位于荷兰阿姆斯特丹。

在中国，毕马威设有北京、上海、广州、深圳等地区分所。

4.安永(EY)：全球最大的专业服务机构之一，总部位于英国伦敦。

安永在中国设有北京、上海、广州、深圳等地区分所，业务范围覆盖全国各地。

二、四大会计师事务所的组织架构1.总部与区域分布：四大会计师事务所在全球范围内设有多个总部和区域办公室，以便更好地为各地客户提供服务。

2.各部门职责与组成：四大会计师事务所的部门主要包括审计、咨询、税务和企业风险管理等。

各部门由专业的团队组成，为客户提供高质量的服务。

3.各层级员工角色与职责：四大会计师事务所的员工分为不同的层级，包括合伙人、高级经理、经理、高级顾问和初级顾问等。

各层级员工分别承担不同的角色和职责，共同为客户提供专业服务。

三、四大会计师事务所的运营模式1.业务领域与服务类型：四大会计师事务所提供包括审计、咨询、税务和企业风险管理在内的多种专业服务，涉及各行各业。

四大会计事务所合伙人四大会计事务所合伙人四大会计师事务所转制合伙人条件有变化如果用关键词定义“四大”会计师事务所的话，合资、高薪、加班恐怕要排在后面了。

“四大”即将进入为期5年的转制过渡期，延用20年的“中外合作”组织形式将转变成特殊普通合伙制。

“本土化”将成为“四大”的新特点，而这套转制方案也让更多的中国员工看到了升职前景。

中外合作即将消失安永华明、普华永道、德勤以及毕马威是全球四家著名的会计师事务所，因其业务收入始终占据前四位，被市场并称“四大”。

上世纪80到90年代，“四大”在中国大陆开设中外合作会计师事务所。

除普华永道是25年外，其余三家所签署的协议期限均为20年。

上周五，财政部发布了《财政部关于同意设立毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)的批复》，这意味着毕马威首先进入转制期。

据了解，安永华明的“本土化”转制也即将进入倒计时。

今年5月财政部会同相关部门发布的《中外合作会计师事务所本土化转制方案》指出，中外合作会计师事务所在合作到期日之后或自愿在合作到期日之前采用特殊普通合伙组织形式。

与以前的“有限责任公司制”相比，“特殊普通合伙制”的最大特点是合伙人将承担无限连带责任。

业内人士认为，“无限责任对于合伙人的专业水准和诚信水平提出了更高的要求。

”而想成为特殊普通合伙制的首席合伙人，则必须满足以下两个条件：具有中国国籍以及具备中国注册会计师执业资格(CICPA)。

谨慎跳槽积极充电“转制”对“四大”员工的影响是自上而下的。

中国国籍和CICPA这两项硬指标，让部分“四大”高级经理看到了再攀职场高峰的可能性。

一位在毕马威工作五年的员工对记者透露：“此前在‘四大’，中国人越往上做越困难，如果没有海外留学背景，做高层几乎不可能。

”究其原因，该员工认为：“是中外文化的差异和英语水平。

”改制前，“三年一小跳、五年一大跳”的职场跳槽定律在“四大”人身上得以充分展现。

据统计，四大的员工流动率高达20%。

此次“本土化”改制，却改变了部分员工的心态，特别是中高层。