2021年职场法则 如何正确领会领导意图

把握领导工作意图的几个关键点把握领导工作意图的几个关键点在领导工作中，把握工作意图是非常重要的，它能够帮助领导明确工作的目的和方向，并有效地进行企划和决策。

以下是几个关键点，可以帮助领导更好地把握工作意图。

1. 了解组织的愿景和使命：领导者需要深入了解组织的愿景和使命，这是工作意图的基础。

只有明确了组织的长远目标，领导者才能制定符合这些目标的工作意图。

2. 明确目标和成果：领导者需要明确工作的目标和预期成果，包括具体的工作目标、绩效指标和时间表。

通过明确工作目标，领导者可以使团队成员集中精力，保持工作的高效性和凝聚力。

3. 沟通和共享信息：领导者需要与团队成员保持良好的沟通，共享工作意图和决策背后的原因。

通过及时的沟通，领导者能够帮助团队成员了解并理解工作意图，激发团队的积极性和创造性。

4. 确定工作策略和计划：领导者需要根据工作意图，制定相应的策略和计划。

这包括确定工作的重点和优先级，分配任务和资源，并制定相应的实施计划和时间表。

5. 监控和评估工作进展：领导者需要不断监控和评估工作的进展和成果。

通过及时了解工作的实际进展和结果，领导者可以及时采取调整措施，确保工作达到预期目标。

6. 培养团队协作和创新能力：领导者需要培养团队成员的协作和创新能力，以促进工作意图的实施和达成。

通过鼓励团队成员之间的合作和分享，以及培养团队成员的创新思维和解决问题的能力，可以更好地实现工作意图。

总之，把握领导工作意图需要领导者具备明确的长远目标、明确的工作目标和成果，及时的沟通和共享信息，制定相应的工作策略和计划，监控和评估工作进展，培养团队的协作和创新能力。

这些关键点可以帮助领导者更好地把握工作意图，并达成预期的工作目标。

把握领导工作意图的几个关键点，是成功领导的关键要素。

下面将从不同的角度扩展这些关键点，帮助领导者更好地理解和应用。

首先，领导者需要了解并理解组织的愿景和使命。

这是领导工作意图的基础，因为领导的目标应该与组织的长远发展目标保持一致。

1、了解领导的真实意图。

如果想掌握领导的真实意图,
就需要我们
工作中和领导相处是有一定技巧的，领导不会主动与你亲近，而你又不能表现出太过拉拢领导，更容易显得造作、虚伪。

在与领导相处过程中，沟通是关键.掌握话术，可以提升你与领导沟通的有效性，更让沟通变成艺术。

1、了解领导的真实意图。

想要掌握领导的真实意图，就需要我们作为下属多观察领导的行为、语言方式，从平时的大事小事，多细心留意领导都是通过怎么样的方式来表露“心声”。

通过观察，我们了解领导的真实意图，明白他们的心意，才能有的放矢去沟通。

记录下领导的关键词，无论是在工作，或是与领导相处的时候，突出这些关键词、重点关注方向，也能让领导清楚，你是用心在聆听他所布置的工作。

2、相处过程保持自信。

在领导面前，要时刻保持自信，无论是谈论工作，或是简单的沟通交流，你都不能表现出自己弱势的一面。

只有这样，领导才能从你的自信中读出你对工作的态度，才能放心把重要的工作交给你。

3、真诚地打招呼，保持微笑。

偶遇领导，或是从领导办公室经过，都要真诚有礼貌地主动打招呼，并且时刻保持微笑，从细节去打动别人，从而提升自己在别人心目中的好感。

如何快速读懂领导的心思？引言在职场中，读懂领导的心思对于个人的职业发展至关重要。

了解领导的意图和期望，可以帮助我们更好地与他们合作，并获得更多的机会。

然而，读懂领导的心思并非易事，需要一定的观察力和沟通技巧。

本文将介绍一些方法和技巧，帮助你快速读懂领导的心思。

一、观察领导的行为和言辞领导的行为和言辞通常会透露出他们的态度和意图。

通过观察领导的一些细微动作和举止，我们可以更好地了解他们的心思。

首先，注意观察领导的身体语言。

例如，他们的姿势、眼神、手势等，都可以给我们一些线索。

当领导紧张或不满意时，他们可能会皱眉、攥紧拳头或者避开眼神。

相反，当领导放松并满意时，他们可能会微笑、舒展肢体、保持眼神接触等。

通过这些细节的观察，我们可以初步了解领导的情绪和态度。

其次，关注领导的言辞。

领导在工作中的言辞选择和表达方式也会反映他们的心思。

例如，当领导经常强调某个项目的重要性或特定目标时，我们可以推断出领导对此有特别的关注。

另外，一些暗示性的措辞，如“我们需要解决这个问题”或“请大家多多支持”也能给我们一些线索。

通过不断观察和分析领导的言辞，我们可以逐渐了解他们的期望和优先事项。

二、建立良好的沟通和关系沟通是读懂领导心思的基础。

通过与领导良好的沟通和建立良好的关系，我们可以更深入地了解他们的内心想法。

首先，主动寻求反馈。

向领导请教反馈意见可以帮助我们了解领导对我们工作的评价和期望。

可以直接询问领导关于自己工作中需要改进的方面，或者主动寻求建议。

通过听取领导的反馈，我们可以快速了解他们的心思，并对自己的工作进行调整和改进。

其次，建立良好的沟通渠道。

与领导保持定期的沟通和交流可以帮助我们更好地了解他们的思考方式和工作重点。

可以与领导约定定期的一对一会议，讨论工作进展和挑战，倾听他们的意见和建议。

此外，还可以通过电子邮件或聊天工具进行日常的沟通，及时了解领导的需要和期望。

最后，建立信任和共同利益。

与领导建立良好的关系和互信，对于读懂他们的心思非常重要。

学会这三点，轻松揣摩领导的意图在职场中，经常会碰到领导说话含含糊糊，即使看似很简单的事情，在领导嘴里说出来，也常常让你云里雾里，根本不知道领导到底想怎么办？其实，很多时候，领导是故意含糊表达，以此来规避承担责任，或者是避免出错，或者是显示自己的高深莫测。

无论是哪种情况，都需要我们去揣摩领导的心思，领会领导的真正意图，搞清楚领导到底想表达什么内容。

通过研究发现，一般可以从以下三点来进行推测和揣摩领导的心思。

1.揣测领导的性格性格决定命运，这个讲的有些夸张，但确实是可以通过领导的性格，来推测他的一些行为，而市面上有很多关于性格方面的心理类书籍，可以买来看看。

每个人的性格往往各不相同，有些雷厉风行，有些优柔寡断，有些深思熟虑，有些表面文章……这些不同的性格，就决定了他们行为的偏好。

所以，我们需要明确领导是一个什么性格的人，然后才能从他的性格出发进行揣摩研究。

这里有个方法，如果想研究领导的性格，可以多看一些历史类书籍，因为历史人物的性格千奇百怪，总有一款和你的领导相似。

而你可以多研究揣摩这些历史人物的为人处世情况，并通过判断、验证、纠偏、再验证的方式，来全面掌握领导的性格情况。

2.揣摩领导的爱好不怕领导有原则，就怕领导有爱好。

只要是个人，或多或少都有自己的爱好，比如运动、书法、读书、音乐等等。

当然具体到职场上，就表现在喜欢一些人和事，或者是讨厌一些人和事。

比如有的领导喜欢下属溜须拍马，有的喜欢自我享受，有的喜欢下属能力出众，有的喜欢下属意志坚定等等。

所以，我们需要观察领导生活中有什么爱好，职场中对人和事有什么偏好，然后据此投其所爱、恨其所恨。

3.揣摩领导的主张领导的主张实际就是对某些事情的理解和看法，这可以从领导的讲话稿、工作报告以及其他文字材料出发来了解。

这些材料上的观点，一般都是经过领导审核，甚至是几经修改而形成的，体现的是自己的思想、观点和价值判断，也可以从中深刻体会领导的风格和办事的方式方法。

所以，我们通过揣摩领导的主张，大概可以判断出他下一次的主张和想法。

准确把握领导意图“六次方法”
从了解了领导意图来说，“准”左右和决定其他一切。

据说，当年，“东北王”张作霖在一个宴会后给日本人撰写条幅，落款为“张作霖手黑”，秘书提醒应为“手墨”。

张作霖听罢大加训斥：我难道不知道“墨”字接下来有次“土”？事后他解释说，正是因为日本人索字，才不能带土，这叫“寸土不让”！原来张作霖是选择一种暗示性方法来表达真实意图，秘书不懂其中的奥妙，理解不了真实意图而出丑了。

在机关工作，有时领导的意图表达得一清二楚，这时理解贯彻比较容易。

有时领导的意图表达很简单，几句话，或者只是某种暗示。

这种情况下如果你似懂非懂，也不多要和必想的核准，凭要当然办事，办完后很可能与领导的想求南辕北辙，造成工作被动或损失。

求“准”，不外乎以下六种方法：
一是进取询问中“了解”。

机关干部想经常站在领导角度，进取地思考、琢磨与领导工作相关的各种问题，时刻处于有所准备的状态之中。

遇到重大任务、重想情况或受领某项工作任务前，更想审时度势，“投石问路”，适时地向领导请示、询问，掌握领导的考虑和要法，尽量争取了解在前，谋划在先，心里有数，争取进取。

二是交代意图中“领悟”。

听听交代意图，务必做到集中精力“听”、随手疾速“记”、不明大胆“问”、有疑及时“正”、遗漏妥善“补”。

领导在交代意图时可能说了很多，但想点是什么，核心在哪里，这才是最重想的。

如果眉毛胡子一把抓，录音机式地原样复制，就可能舍
本逐末，把主想的当成个想的，把个想的当成主想的，这是了解了领导意图的大忌。

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职场菜鸟成长记：如何准确领会上级意图
职场菜鸟成长记：如何准确领会上级意图，最近新员工小A 接到一件工作任务，领导对他说:不用给我说，你看着办就行了。

那么问题来了，小A如何看着办？《侯卫东官场笔记》里有这样一个情节，在侯卫东任城津县县委书记期间，其邻居兼好友郭兰调到其部下当组织部长。

此时，县委办主任顾云峰请示侯卫东，郭兰调过来后应该安排其住哪里。

侯卫东只回了他几个字:这种事情我就不管了嘛，你是大管家，酌情安排就行了。

这里需要明白的是，在官场伴君如伴虎，如果一件事处理不好，可能就会毁了自己几年的政治生涯，更何况是与县委书记侯卫东有着不同寻常感情的郭兰的住宿安排。

而深谙官场之道的古云峰的做法就很值得我们借鉴。

他见侯卫东完全相信他，首先想到的就是猜测侯卫东与郭兰的关系。

在了解侯卫东与郭兰的关系后，他得出了肯定要给郭兰安排一个好住处的结论。

但是，请注意，这里他又不点破，因为他看出了县委书记侯卫东的心思——侯卫东不愿意由自己挑明此事，生怕别人说县委书记照顾身边人的类似闲话。

他是这样请示的:这郭部长是个女同志，安全最重要，县委小招待所的保卫工作最好，你看，把郭部长安排在小楼的底层，和邓局长隔壁的那间怎么样？
在该部小说中，县小招待所是县委最好的住处，侯卫东等县委领导就住在三楼和二楼，因此此时安排郭兰住一楼就恰恰妥当。

写材料前，如何准确领悟领导意图？准确理解领导意图对于撰写材料非常关键，因为它能帮助你明确目标，保证你的工作与领导的期望保持一致。

下面是一些方法，可以帮助你准确领悟领导意图：1. 充分理解背景和上下文：在开始写材料之前，你需要充分了解背景和上下文。

这包括项目的目标、组织的使命和愿景，以及领导的优先事项和关注点。

通过了解这些信息，你可以更好地理解领导想要达到的效果。

2. 沟通和提问：与领导进行积极的沟通，确保你对他们的期望和意图有准确的理解。

问问题可以帮助你澄清模糊的点，并获取更具体的方向。

与领导保持沟通的同时，确保你理解他们给出的反馈和建议。

3. 观察和注意细节：观察领导的行为和语言可以帮助你理解他们的意图。

注意他们关注的事物、提及的重点以及所表达的关切。

这些可以提供线索，帮助你更好地理解他们的期望。

4. 分析领导的决策和偏好：观察领导的决策和偏好是了解他们意图的另一种途径。

分析他们以往的决策和偏好，可以帮助你更好地预测他们对特定问题的态度和想法。

5. 身处领导位置：设身处地地思考，将自己置于领导的位置。

思考领导面临的挑战、目标和压力，这样可以更好地理解他们的意图和期望。

6. 寻求反馈：将你的构思和草稿分享给领导，征求他们的反馈和意见。

这将确保你的材料与他们的期望保持一致，并且可以通过反馈来纠正和改进。

准确领悟领导意图需要耐心、观察力和积极的沟通。

通过这些方法，你将能够更好地理解领导的期望，并撰写出符合他们意图的材料。

继续写相关内容1000字准确领悟领导意图对于成功地完成各种工作任务至关重要。

在撰写任何材料之前，理解领导意图是确保有效沟通和取得成果的关键。

下面将进一步讨论一些关键步骤和技巧，以帮助你准确领悟领导意图。

首先，了解上下文是至关重要的。

仔细研究和了解相关背景信息，包括项目的目标、组织的使命和愿景以及领导的优先事项和关注点。

这些信息将提供给你大致了解领导的期望，并确保你的工作与整体目标保持一致。

准确把握领导意图“六个方法”从领会领导意图来说，“准”左右和决定其他一切。

据说，当年，“东北王”张作霖在一次宴会后给日本人书写条幅，落款为“张作霖手黑”，秘书提醒应为“手墨”。

张作霖听罢大加训斥：我难道不知道“墨”字下面有个“土”？事后他解释说，正是因为日本人索字，才不能带土，这叫“寸土不让”！原来张作霖是选择一种暗示性方法来表达真实意图，秘书不懂其中的奥妙，理解不了真实意图而出丑了。

在机关工作，有时领导的意图表达得一清二楚，这时理解贯彻比较容易。

有时领导的意图表达很简单，几句话，或者只是某种暗示。

这种情况下如果你似懂非懂，也不多想和必要的核准，凭想当然办事，办完后很可能与领导的要求南辕北辙，造成工作被动或损失。

求“准”，不外乎以下六种方法：一是主动询问中“掌握”。

机关干部要经常站在领导角度，主动地思考、琢磨与领导工作有关的各种问题，时刻处于有所准备的状态之中。

遇到重大任务、重要情况或受领某项工作任务前，更要审时度势，“投石问路”，适时地向领导请示、询问，了解领导的考虑和想法，尽量争取掌握在前，谋划在先，心中有数，争取主动。

二是交代意图中“领悟”。

听取交代意图，务必做到集中精力“听”、随手疾速“记”、不明大胆“问”、有疑及时“正”、遗漏妥善“补”。

领导在交代意图时可能说了很多，但要点是什么，核心在哪里，这才是最重要的。

如果眉毛胡子一把抓，录音机式地原样复制，就可能舍本逐末，把主要的当成次要的，把次要的当成主要的，这是领会领导意图的大忌。

特别是刚到新单位的年轻机关干部，没有真正明白领导意图，一定要善问敢问。

切忌因为怕给领导留下不佳印象而不敢提问。

尤其是不能无把握地回复领导“明白了”，对个别情况下领导可能出现口误，有疑问时要善于提问补正。

否则可能因小失大，造成执行过程中失误。

三是平时言谈中“捕捉”。

领导干部对重大问题的深刻思考、指导工作的真知灼见、新颖独到的闪光思想、入木三分的深刻评判、凝聚睿智的奇招妙策等，有时并不是在办公室、会议室或集会等正式场合讲述的，往往是在散步、闲谈、即席讲话等非正式场合，不经意间“蹦”出来的，这些都是领导意图的重要组成部分，而且某种意义上是更直白、更鲜明、更准确的领导意图，也是机关干部出好主意必须领会把握好的谋略需求的重要组成部分。

写材料前，如何准确领悟领导意图？准确领悟领导意图对于写材料前非常重要，因为只有深入理解领导的意图，才能真正把握写作的方向和目标。

下面是一些方法和技巧，可以帮助我们准确领悟领导意图。

1. 主动沟通与领导进行主动沟通是理解其意图的第一步。

主动向领导请教，可以表达对工作的关心和认真态度，同时也能了解领导的期望和要求。

在沟通中，可以提出问题并听取领导的意见，这样可以更好地理解领导的思路。

2. 仔细阅读文件和信息领导通常会发布文件和信息，这些文件和信息中包含了他们的意图和要求。

在阅读这些文件和信息时，应该仔细阅读，并注意细节和重点。

通过对文件和信息的全面理解，可以更好地了解领导的意图。

3. 观察行为和态度领导的行为和态度通常能够反映出他们的意图。

观察领导的行为举止、态度和表情，可以从中得到一些线索，从而更好地领悟领导的意图。

例如，领导可能会重点强调某些事项，或者对某些问题显得特别关注，这些都是我们可以关注的地方。

4. 学会思考和推断当我们面对有限的信息时，需要学会思考和推断，并根据已有的信息来推测领导的意图。

通过思考和推断，可以将不完整或模糊的信息进行补充，并形成一个整体的理解。

这需要我们善于分析问题、综合信息和推理推断的能力。

5. 实施措施和反馈一旦我们认为已经领悟了领导的意图，就应该采取相应的行动，并及时向领导反馈。

通过实施措施和反馈，可以验证我们对领导意图的理解是否准确。

如果领导对我们的行动有所调整或提出更明确的要求，就需要我们针对性地进行调整和改进。

6. 不断查漏补缺在整个领悟能过程中，我们可能会遇到一些不完整或模糊的信息，这时我们需要及时查漏补缺。

可以通过主动与领导的沟通、寻求他人的帮助和进行相关的调研来补充缺失的信息。

只有信息充分、全面，我们才能更准确地领悟到领导的意图。

通过以上的方法和技巧，我们可以更准确地领悟领导的意图。

这样，在写材料之前，我们就能够更好地了解领导的要求和期望，从而更有效地进行写作。

曾仕强：领悟四点，你才能明白领导的真实意图新员工要处处跟领导者沟通，不能明白领导者的意图，就没法展开工作。

中国人有意见，不会直接表达，有时候会含蓄地甚至拐弯抹角地说出自己的意思。

当领导说些模棱两可的话时，若不能领会领导话中的真意，只会处处碰壁。

以下几种情况，需要细细领悟。

第一，领导经常言不由衷，要学会揣摩领导说话时，经常言不由衷，并不是对下属不信任，而是真的难以知无不言。

下属一定要明白这一点，揣摩领导的言外之意，而不能追问他到底想说什么。

迫使领导把话讲清楚，只会让自己死得更快。

因为你若逼他，他会想，我已经说得这么清楚了，你还要问，我只能随便说一些假话。

你根本不可能知道他的真实意图。

很多下属到最后会感觉上当受骗，其实哪里是骗局，是你不懂得揣摩而已。

第二，有些话由于条件限制，领导不方便讲，下属要替他讲出来，帮领导背个锅也是很有必要的其实身为领导，越是位高权重，越是不方便随便讲话，不管对内对外都是如此。

中国人很多时候是需要“丑话说在前头的”，但有些“丑话”若是由领导说出来，杀伤力太大了。

而由下属说，即便伤害了对方感情，领导也可以用一句“年轻人不懂事，不要和他计较“”来挽回局面，并且适当调整“丑话“”的内容，做到不伤和气。

所以说有时候，帮领导背个锅也是很有必要的。

第三、中国人相信言多必失，不是不喜欢说话，而是中国话多半不容易表达得很清楚。

有些话本身已经相当暧昧，听的人又相当敏感，于是“言者无心，听者有意”，往往好话变坏话，无意成恶意。

所以中国人对闲聊很有兴趣，见面不谈正经话，专说一些没有用的，就怕先开口，泄露自己的心意，让对方有机可乘，徒然增加自己的苦恼。

更何况言多必失，废话说多了，对方难免会说漏嘴，透露一些有用信息，这样就可以明白对方到底怎么想，然后采取相应的应付手段。

第四，初入职场，应该懂得慎言慎行新员工还处于人微言轻的状况，与其多开口，不如保持沉默，多听听人家都说什么。

特别是对自己不擅长、不了解、不确定的东西，你不开口，大家还只是认为你不懂，你一开口就说错，大家表面不说什么，心里也会轻视你。

把握领导工作意图的几个关键点把握领导工作意图的几个关键点在领导工作中，正确把握领导的工作意图非常重要。

领导者应该有清晰的工作目标，了解自己想要取得什么样的结果，以便更好地激励团队，推动工作的顺利进行。

以下是几个关键点，可以帮助领导者更好地把握领导的工作意图。

1. 了解组织的使命和愿景：作为领导者，了解组织的使命和愿景是非常重要的。

使命是组织存在的目的和理由，而愿景则是组织对未来发展的期望和目标。

领导者要明确组织的使命和愿景，并将其传达给团队成员，以便大家在工作中都朝着相同的方向努力。

2. 确定工作重点和目标：领导者应该能够确定工作的重点和目标。

他们需要分析和评估当前的工作情况，了解组织和团队的需求，以便合理安排工作和资源，确保工作能够高效地完成。

领导者还应该设定明确的目标，为团队提供清晰的方向和动力。

3. 了解团队成员：领导者应该了解自己的团队成员，包括他们的能力、兴趣和动机。

这样他们就可以根据每个人的特点和潜力分配工作，激发团队成员的潜能，提供适当的支持和培训。

同时，了解团队成员还可以帮助领导者更好地了解团队的不同意见和需求，提供更好的领导。

4. 激励团队成员：领导者在工作中的一个重要任务是激励团队成员，增强他们的工作动力和积极性。

他们可以通过提供正向反馈、表扬成员的成绩和贡献来激励团队成员。

同时，领导者还可以给予成员更多的自主权和责任，让他们感到自己的工作重要和有价值，从而提高工作的满意度和效果。

5. 推动变革和创新：领导者应该具备推动变革和创新的能力。

他们应该敢于面对挑战和改变，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，创新工作方式和流程。

领导者还应该有适应变化的能力，及时调整工作策略和计划，以应对不断变化的外部环境。

6. 建立有效的沟通渠道：领导者应该建立有效的沟通渠道，与团队成员进行及时和有效的沟通。

他们需要倾听团队成员的意见和反馈，并提供明确的指导和支持。

领导者还应该与其他部门和组织进行良好的沟通和合作，共同完成工作目标。

如何揣摩上级领导的意图每个在不同的环境下都会有不同的、复杂的心理状况。

比如，作为一个上级在面对自己的下级时，有时是为了显示自己的权威，有时是有意考验下级的能力，有时是刻意给下级出难题，等等。

在不同的情况下，他的心理状态是截然不同的。

那么，作为一个下级，就要学会在不同的情况下用心揣摩上级的真正意图，分析上级之所以这样做的真正心理，这样你才能真正正确地领会上级的想法，才不会背离上级的真正意图，才能把工作做到位，才能想上级所想，甚至把工作做到上级的前头，争取更多的时间。

一个下级必须具备善于预料和揣摩上级心理意图和意愿的能力，更确切地说是一种心理分析的能力。

在滑铁卢战役中，英国名将威尔顿有一次在视察前方情况后，顺手把他的手套丢在一个视察时经过的小山丘上，然后一言不发地回到了营地。

他的部将中，许多人并未将这件小事记在心里。

但是有一个人却注意到了这个细节，他把威尔顿的手套捡了回来。

经过深思熟虑之后，威尔顿对他的这位部将下命令说:“我要你在我那天视察时丢手套的地方设火炮，随时待命攻击。

”这位部将立即回答道:“报告主帅，我已经架设好了。

”威尔顿听后满意地一笑。

这位部将为什么能够准确地判断出主帅丢手套的真实意图呢？那是因为他用心分析了主帅当时在视察时丢手套的心理活动。

作为一个身经百战的主帅，在视察前沿阵地时，将自己的手套丢在视察过的一个小山丘上，这本身就是很值得部将注意的举动。

想必这位部将当时也有着类似的心理活动，至少他注意到了主帅的“异常”举动，然后对这一举动进行了心理分析，再加上结合当时前沿阵地的情况，那么他很快就可以得出主帅那样做的真实意图。

一个这样的下级，作为上级是很乐意拥有，并委以重任的。

我们常说：“我又不是你肚子里的蛔虫，我怎么知道你在想什么。

”其实，不是你不是他肚子里的蛔虫，只是你没有用心观察他的举动，没有用心揣摩他举动背后的心理活动的原因。

谁也不是别人肚子里的蛔虫，谁也不是孙悟空能钻进别人的肚子里，看他在想些什么。

如何领会上级意图正确领会领导意图是每一个下属应该该具备的基本素质。

请大家先品味一下“领会”这个动词，为什么不叫“询问上级意图”、“听写上级意图”？而要用“领会”这么一个词来描述呢？有句话说得好——心领神会——以心领受，以神意会。

这是一件你必须充分发挥主观能动性才可能做得好的事。

身为下级，上级想什么，你不知道；上级都直接跟你说了，你却听不懂；你根本就不懂得、不善于去“领会”上级的“意图”——很难设想这样的人能够做好工作，即使勉强去做了，也会在关系上发生摩擦。

虽然完成了工作任务，下级却深感委屈，上级也觉得很费劲。

上级的意图，并不等于上级的命令。

命令，直接对下级的行为提出要求，更侧重于让下级知道行为的目标——“要做到什么”；而充分领会了上级命令背后的意图，则可以保证下级行为的效果——“做好什么”。

领导意图就是领导对事情的态度,对事物的看法和立场。

如果对领导的意图领悟不透、把握不准、体现不好、处理不当，就很难按照领导的意图完成任务。

只有正确领会领导意图，才能在工作上得心应手、游刃有余。

因此，正确理解、领会和把握领导意图，是工作人员的基本素质，也是提高工作效率，当好领导左右手的重要前提。

一、掌握领导意图的基本途径。

一是听其言。

常言道：“言为心声。

”领导者说什么、怎么说，“口风”如何，直接反应其内心想法。

言语不仅是最好的沟通工具，而且是大量信息的载体。

我们要善于倾听，善于察言观色，从主动询问中掌握。

受领某项工作任务前，要主动向领导请示、询问，了解领导对某一阶段、某项工作、某个问题的考虑和想法，尽量避免少走弯路。

这是把握领导意图的主要途径，从平时言谈中捕捉领导的思想、主张，大都是通过言谈阐发出来的。

平时，无论是领导检查工作、参加会议，还是在处理日常事务中，对领导的发言以及主要观点和主张，要准确记录下来。

对领导口头交待的内容，也要注意反复领会。

尤其是领导在各种非正式场合的谈话，平时比较零碎的看法、意见等，一定要“善闻其言”，细心收集。

机关人员如何准确领会领导意图姚建军领导意图是领导人在指导社会组织实现目标的过程中所提出的意见和表达的真实企图，它是机关工作的出发点和归宿。

机关人员只有准确领会领导意图，才能履行好自身的职责。

那么，机关人员如何准确领会领导意图呢?一．耍充分了解情况。

基于与领导相同的背景领会领导意圈。

领导意图不是凭空而来的，它从上级的指示和意图中来，从调研本单位的实际情况中来，按照事物发展规律经思考、筹划而来。

因此，准确领会领导意图首先要全面掌握情况，与领导.. “想到一块去”。

一要立足大背景去领会。

大背景产生大思考。

领导决策的基点是国际国内大势及党和国家的大政方针，因此机关人员要想准确把握领导的思维脉搏就得有大局意识，能从大背景下思考问题。

机关人员只有跟踪国际国内形势的变化，认真学习领会党和国家的路线、方针、政策，学习上级的最新指示和文件精神，才能把握住时代的脉搏，协助领导做好各项工作。

二要结合单位实情去领会。

实事求是是马克思主义的精髓，坚持实事求是就是运用理论、落实上级指示都要因时制宜、因地制宜。

领导的决心、意图不是凭空而来的，而是从分析本单位的实际情况中产生的。

机关人员只有比领导下更大的气力、花更多的时间进行调查研究，切实把下情摸准、搞清、吃透，才能有效地履行职责。

三要依据充足的资料去领会。

掌握足够的情况与素材，是准确领会领导意图的又一重要条件。

机关人员要注意有针对性地收集、整理领导关心、关注的情报资料，力求做到领导有的自己有，领导看到的自己也要看到。

四要从遵循工作规律中去领会。

尽管机关工作千头万绪、千变万化，但它具有一定的规律性这点是永远不变的，哪个阶段容易出现什么问题、应该重点抓什么、什么时间实行阶段转移等等都有内在的规律。

领导思维是随着工作变化的，是遵循工作规律的，只要掌握了工作变化的规律。

围绕单位的倾向性问题、老大难问题、热点问题勤动脑、多思考，就能跟上领导的思路准确领会领导意图。

．.. ．耍切实转换角色。

聪明人能掌握这三个技巧，明白领导的真实意图，不会被领导利用小李是一位女销售，在进入一家电器销售公司工作以后，就发现自己被老板所套路，因为在出差的时候，老板竟然让小李帮忙垫付3万元的出差费用，结果回到公司之后老板竟不愿意给小李报销。

不过小李之前通过手机做了录音证据，在工作群晒出证据后，老板也是非常愤怒地指责了小李一番，并且把小李开除，而很多员工在看到小李被领导利用后，都从公司离职，大家都觉得公司的老板不值得追随。

笔者在此也是建议大家，在公司工作，要学会这几个技巧，这样才能够让你及时了解领导的真实意图，更能够在公司里不被领导利用。

第一、在参加重要饭局的时候，他们能够在第一时间看懂领导的想法和立场，尤其是在参加饭局的时候不会触碰到，本来属于领导的利益，因为领导都会有一些对自己有利的想法，如果你能够站在领导的立场去思考问题，能够考虑到领导的一些计划和安排，其实你就能够成为领导心腹，或许有不少员工在参加饭局的时候总是恶意地敬酒，这样就没有办法配合领导做好工作，在和客户沟通的时候可能就会被客户所取消。

第二、在生活或者工作中观察，在做事的时候特别的圆滑，他们在执行任务的时候有自己的做事风格或者有一些性格，让他们在公司里能够高高在上，而在成年人眼中其实每个员工一定要仔细观察，通过察言观色，更加耐心的去迎合领导，这样才能够给领导留下较好的印象，而且当领导在利用你的时候，你也能够轻而易举地观察到领导的真实想法。

第三、在领导分配功劳的时候，你能够了解领导的真实心理活动，不少员工在进入社会工作之后，往往总是通过对和错来分辨事情的真假，可是这样的判断方式会让你失去大量的机会，而且也会让你在公司里错失资源，那些拥有长远眼光的人总能够明白利和弊，能够了解自己利益，尤其是在领导方面工作的时候，他们能够在第一时间了解领导的野心。

结语：大家对此怎么看呢？写在评论中，大家一起交流。

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