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公务员面试技巧如何回答领导力案例题作为公务员面试的一部分，领导力案例题常常成为考察的重点。
在回答这类问题时，我们需要展示自己的领导能力和解决问题的能力。
本文将从三个方面介绍公务员面试技巧，帮助应聘者更好地回答领导力案例题。
一、理解领导力案例题的要求领导力案例题旨在考察应聘者的领导潜力和应对困难的能力。
在回答这类题目时，应聘者需要展现出自己的决策能力、组织能力和协调能力。
因此，在回答之前，应聘者要充分理解题目的要求，找出问题中的关键信息，并明确自己的角色定位。
二、举出具体案例并结合STAR法则回答在回答领导力案例题时，应聘者可以选择过去的领导经历或者虚拟的情景来回答。
在回答中，应聘者要注意使用STAR法则（Situation，Task，Action，Result）来阐述自己的回答。
首先，应聘者需要描述具体的情境（Situation），即面临的问题或挑战。
比如，应聘者可以描述某个项目中的团队冲突或者重要决策的制定过程。
其次，应聘者需要明确自己的任务（Task），即在这一情境下需要完成的目标是什么。
比如，应聘者可以描述自己作为团队的负责人需要解决团队内部的分歧或者制定出一项重要的战略计划。
然后，应聘者要详细描述他们采取了什么行动（Action）来解决问题。
在这一环节，应聘者可以展示自己的领导能力、团队合作能力以及解决问题的方法。
比如，应聘者可以描述自己主持了团队分享会议来沟通并协调各方的意见，或者展示出色的决策能力来制定战略计划。
最后，应聘者需要说明采取行动后所取得的结果（Result）。
这里，应聘者可以突出自己在团队合作、决策制定方面所取得的成果，并强调自己的领导能力如何带动整个团队获得成功。
三、展示对领导力案例题的反思和改进在回答领导力案例题后，应聘者可以适当展示对自身领导能力的反思以及对策的改进。
这样可以体现出应聘者的成长潜力和对自身能力的认知。
比如，应聘者可以谈论在回答案例题前的准备不足，然后他们所采取的反思和改进措施，例如参加领导力培训、加强团队管理技能等。
2019公务员考试面试技巧在国家公务员考试(以下简称国考 )中,不少考生笔试能够取得优异成绩,但却在面试环节败下阵来。
因此,如何提高面试成绩成了考生关注的焦点。
下面是本人为大家整理的2019公务员考试面试技巧，供大家分享。
公务员考试面试技巧一、听清题意当考生倾听考官念题或者阅读题本时，考生必须认真仔细，很多考生由于题目听错而直接失分。
更有的考生，明明题目一个字也没听清，为了显示自己不紧张而故作镇定地揣摩性的答题，显然这是欲盖弥彰，给考官印象是不懂装懂、做事含混蒙事，不值得信赖，必然招致失分。
如果考生没听清，可以礼貌的向考官致歉，请考官重复一遍。
二、论点鲜明面对任何一道题，考生首先应该亮明自己观点，然后再展开论述。
否则就是无的放矢，长篇大论的半天，考官还不知道你的论点是什么，显然条理性太差。
三、不要撑时间，解决问题是硬道理一部分考生认为，面试时间应该尽量充分运用，所以常有考生为了撑时间而用尽心力展开内容，其实这是舍本求末。
追求形式上的丰满，却招致内容上的臃肿不堪。
每一道面试题都有其测评要点，考生应该围绕一个中心去答题，而不可随意的旁逸斜出，联想翩翩。
言简意赅的回答试题是高分要点之一。
一般面试时间都给的比较充分，20分钟的面试时间，15分钟左右就可以回答的比较精准有利了。
没必要画蛇添足。
四、充分了解部门或职位对报考的单位一无所知，考官看来，这说明你对这份工作并不感兴趣，或者不是很重视。
考生必须做好功课，提纲挈领的了解该部门或岗位的能力素养要求，还需要知道对方的工作内容和流程、组织文化、核心价值观等等。
考生应该在答题时，联想未来工作岗位具体来谈，体现个人对这一工作的了解和重视程度。
五、情绪紧张招致失败很多考生进入考场后，由于情绪紧张而出现很多让考官大跌眼镜的言行，于是出局。
考生必须学会情绪调节，同时要学会掩饰个人紧张情绪。
常用舒缓情绪措施：1)考前对真题进行学习，心中有底才能做到情绪放松。
2)提前勘察考场环境，熟悉环境可以缓解陌生感带来的紧张。
2019国家公务员面试技巧：把握关键一举成功面试是一种人事测评手段，是通过面对面的交谈和观察，由表及里的对应试者进行综合性的考察，主要体现在两个大方面：言谈举止、内容维度。
因此，要想取得高分有几个需要注意的点：(1)自然大方，展现自我在考场上要充分展示自信。
说白点就是要有精气神，不能颓废或萎靡，步伐有利，谈吐自然，简单来说就是要表现的有理有力有节;在答题时要跟考官有眼神上的交流，一方面体现对考官的尊重;另一方面可以从考官的反馈中增强自信。
基本的要求就是“站有站相，坐有坐相”，基本原则是：自然、得体、稳重、大方。
总之，表情和肢体都是语言之外最能直接引起交谈对方感情共鸣的表象。
对它们的适度把握、恰当运用，一方面可以与语言相辉映，增强说服力、感染力;另一方面可独立运用，展现个人内心状况，流露个人感情及情绪。
(2)紧扣主题、有理有据、表达真诚。
在面试中，每年都会有跑题偏题的考生，因此，大家切记答题一定要结合着题中要素作答，从题目出发，围绕题干作答。
考官反感千变一律的作答，若想脱颖而出，要有个性化答题，具体的就是从题目实际出发，紧扣主题、真诚表达。
俗话说“事实胜于雄辩”，对于你的观点，在表达式一定要有理有据，切记不要夸夸其谈，没有实质性的内容，一定要杜绝“假、大、空”，要以理论为依据，以事实为支撑，结合生活实例与社会现象可以起到事半功倍的效果。
面试是手段之一是交流，因此相比于机械化的答题，考官更青睐真诚和发自内心的声音。
在面试时要求考生能够真诚的表达，展现自己的情感和对这份职业的热爱，做一个有血有肉的人，而不是大体的机器。
这样才有可能与考官产生共鸣，最终取得成功。
(3)知己知彼，百战不殆面试中除了做好自己，还应该了解考官。
据了解，历年面试现场出现频率最高、厌恶率最高、死亡率最高的“三高”表述有：领导把这件事交给我，是对我的信任.....面对这种情况，我首先会自我反思......最后，我一定要及时总结工作，向领导汇报，总结经验教训。
公务员面试技巧如何回答领导能力问题公务员考试是众多求职者梦寐以求的机会，而面试则是决定是否能够成功加入公务员队伍的关键环节。
在面试过程中，考官通常会提问关于领导能力的问题，这是考察考生是否具备适应公务员工作环境和胜任领导职责的重要指标。
下面将介绍一些回答领导能力问题的技巧，以帮助考生在面试中更好地回答此类问题。
首先，面试回答问题时，应注意“STAR”原则，即情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。
使用这一原则，可以系统地阐述你在领导能力方面的经历和取得的成就。
例如，当回答一个类似于“请给出你带领团队完成一项重要任务的例子”这样的问题时，你可以先描述情境，如“我们团队接到了XXX项目的任务，需要在两个月内完成”，然后阐述任务，“任务目标是按时将项目交付给客户”，接着讲述你的行动，“我进行了团队组建、任务分配和进度管理，并及时解决了团队成员之间的协作问题”，最后强调结果，“由于团队的高效协作，我们成功地在规定时间内完成了项目并获得了客户的好评”。
其次，回答领导能力问题时，突出团队合作和沟通能力的重要性。
公务员工作中，作为一名合格的领导者，必须具备良好的团队合作和沟通能力。
在回答相关问题时，可以结合个人经历和成就，突出你在团队中担任的角色、如何与团队成员合作以及如何有效地沟通和协调各方利益。
例如，你可以分享一次成功的团队合作经历，谈论你在团队中的角色和职责，并重点阐述你如何通过有效沟通，协调各方意见，解决团队面临的问题，最终取得了良好的团队合作成果。
另外，对于领导能力问题，也可以通过强调个人的学习和成长来回答。
在公务员工作中，良好的领导能力是一个不断成长和提升的过程。
回答问题时，可以谈论个人如何通过不断学习和发展来提升领导能力。
例如，你可以提及参加培训课程、阅读相关专业书籍、参与领导力发展项目等经历，说明自己对领导能力的重视并积极主动地进行专业知识和技能的学习。
公务员如何应对面试中的领导力问题面试是公务员招考的重要环节，而领导力问题是其中常见且关键的一部分。
在面试中，考官往往会通过针对领导力的提问，来评估应聘者在团队合作、决策能力以及组织管理方面的素养。
为了应对这类问题，公务员考生需要充分准备，并在回答中展现出自己的领导力潜质。
本文将从面试前的准备、面试中的回答技巧以及面试后的总结提出一些建议，并结合实际案例加以说明。
一、面试前的准备在面试前的准备过程中，考生有必要通过了解面试要求和常见的领导力问题，来规划自己的答题思路。
首先，可以通过查阅过往的公务员面试真题，了解可能会被问及的领导力问题。
例如，领导力的核心要素、领导团队时可能遇到的问题以及如何应对等。
其次，应考生还可以参阅相关的经典领导力书籍，深入了解领导力的基本概念和核心原理。
通过丰富自己对领导力的理解，可以为回答问题提供更有深度的素材。
二、面试中的回答技巧1. 明确问题要求在面试中，回答问题之前，考生首先要明确问题的要求。
领导力问题通常包含两个层面的考察，即对领导力概念和案例举例。
针对不同的层面，考生应该结合自身的实际情况进行回答。
在回答时可以先简要阐述领导力的概念，再用自己亲身经历的案例来说明自己的领导力表现。
2. 注重案例的选择和描述在面试过程中，考生需要选择与领导力相关的案例，并对其进行准备和描述。
选择案例时，应考生可以优先考虑自己在组织中具有实际领导或管理经验的案例，这样可以更好地展示自己的领导能力。
在描述案例时，可以按照“Situation-Task-Action-Result”的结构，清晰地叙述案例的背景、任务、个人行动以及最终结果。
通过清晰的案例描述，可以使面试官更好地理解应聘者的领导力潜力。
3. 强调团队合作和倾听能力在公务员工作中，团队合作和倾听能力是领导力不可或缺的一部分。
因此，在回答领导力问题时，考生可以强调自己对于团队合作的重视和对他人意见的尊重。
例如，可以描述自己在团队合作中的角色和贡献，以及如何与他人保持良好的沟通和协调。
如何应对公务员面试中的领导力问题在公务员面试中，领导力是一个非常重要的核心素质，评价一个候选人是否具备领导能力的能力。
面试官会通过一系列的问题和场景，来考察候选人在领导力方面的潜力和实际能力。
本文将就如何应对公务员面试中的领导力问题给出一些建议。
一、了解领导力的含义和核心要素在回答领导力问题之前，首先需要了解领导力的含义和核心要素。
领导力是指在一定的行动环境中，通过激励和引导他人有效地实现共同目标，发挥一定的影响力的能力。
核心要素包括：目标设定和推动、激励和激励、团队建设与协调、沟通和决策等。
二、准备案例和故事在面试过程中，面试官通常会要求候选人讲述有关领导力的案例和故事。
因此，在面试前，准备一些相关的案例和故事非常重要。
这些案例和故事可以是你过去工作中的领导经验，也可以是你主动参与的团队项目，甚至是你通过自己的努力改变了团队士气和工作氛围的事例。
三、结合STAR法则回答问题当面试官提出领导力问题时，你可以使用STAR法则来回答。
STAR法则是指情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）四个关键要素。
具体地：1. 情景（Situation）：描述背景和环境。
例如："在上一个工作岗位上，我负责带领一个团队完成了一个重要的项目。
"2. 任务（Task）：说明任务和目标。
例如："我们的任务是按时完成项目并达到预期效果。
"3. 行动（Action）：详细描述你采取的行动和使用的领导技能。
例如："我采取了有效的沟通和协调措施，组织了团队会议并明确了每个成员的职责。
我还设立了明确的目标和里程碑，确保任务按时完成。
"4. 结果（Result）：描述你的行动和努力最终达到的结果和成就。
例如："通过团队的协作和努力，我们按时完成了项目，并且得到了上级的高度赞扬和肯定。
"四、强调团队合作与协调在回答领导力问题时，除了强调自己的个人能力外，还应强调团队合作和协调能力。
公务员面试中如何回答问题在公务员面试中，良好的回答问题的能力对于获得成功至关重要。
一个出色的回答不仅能展示你的知识和智慧，还能体现你的思考能力和应变能力。
下面将介绍一些有效的技巧，帮助你在面试时给出令人印象深刻的回答。
1. 理解问题：在回答问题之前，确保你完全理解考官的意图。
仔细听问题，分析问题的背景和目的，并确保你明白需要回答的方向。
如果你没有理解问题，可以请求考官再次解释。
2. 结构化回答：给予你的回答一个清晰明了的结构，可以帮助你组织思路并表达清晰。
可以使用PEE（Point，Explain，Example）的结构，即先提出观点，然后解释观点，最后给出具体实例。
这样的结构可以使你的回答更加有条理且易于理解。
3. 相关经验：在回答问题时，尽量结合自己的经验进行说明。
通过分享具体的例子，你可以更好地展示自己的能力和实际运用知识的能力。
这也能够使你的回答更加生动有趣，给考官留下深刻印象。
4. 用事实说话：无论你回答的是个人性格相关的问题还是职业背景相关的问题，都尽量以客观事实为基础进行回答。
用具体的数据、研究结果或者其他权威的信息来支持你的观点，让你的回答更有说服力。
5. 积极态度：在回答问题时，保持积极的态度。
展示你的乐观、自信和解决问题的能力。
即使面对困难的问题，也要展现出你愿意面对挑战并寻找解决方案的精神。
6. 不撒谎：诚实是公务员应具备的基本品质之一。
在回答问题时，避免撒谎或夸大事实。
如果你不知道答案，可以坦率地表达自己的不确定，但同时表达你愿意学习和努力工作的态度。
7. 结束时总结：在回答问题的最后，可以适当进行总结。
简要重述你的回答，强调最重要的观点，并展示你对问题的全面理解。
这样可以让你的回答更加完整并留下深刻的印象。
公务员面试中回答问题是考察你综合素质和能力的重要环节。
通过运用以上技巧，你可以更好地组织和表达自己的想法，提高自己的竞争力。
在面试前，多进行模拟练习，并请亲友进行模拟面试，以便获得反馈和改进。
公务员面试如何回答领导力相关问题在公务员面试中，面试官经常会提问关于领导力的问题，这是因为领导力是公务员必备的能力之一。
合理回答这些问题，不仅能够展现出自己的领导能力，还可提升面试官对自己的印象。
以下是一些关于如何回答领导力相关问题的方法和技巧。
一、自我认知与领导力的关系领导力来源于对自己和他人的认知。
对于面试官的问题，首先要建立起对自己的清晰认知，了解自己的优势和不足。
在回答问题时，可以从自己的亲身经历和观察他人的角度出发，进行有针对性的回答。
例如，面试官可能会问你如何处理冲突，你可以回答：“在我过去的工作经历中，我发现处理冲突时最重要的是保持冷静，并倾听各方的意见，寻找解决问题的最佳方案。
”这样回答能够展现你对自己和他人的认知，并强调你在团队中发挥领导力的能力。
二、分享个人经验领导力是通过实践不断培养和提升的，你可以用你过去的经验作为回答的依据。
回答时，可以提到你曾经成功领导团队完成某个项目，或者你在某个团队中如何通过与他人的合作提高工作效率等等。
关键在于将个人经验与面试题目进行结合，突出你在领导力方面的竞争力。
三、注重团队合作领导力不仅仅是个人能力的体现，更重要的是如何协调团队合作来实现共同目标。
在回答领导力相关问题时，可以强调在团队中与他人密切合作的经验，并强调你是如何根据团队成员的优势来分配任务和发挥各自的潜力。
例如，面试官可能会问你如何处理团队成员之间的矛盾，你可以回答：“我会尽量将时间花在倾听和了解各方的需求上，通过与他们的深入沟通来平衡各自的利益，并找到一个最佳的解决方案。
”四、适当举例在回答领导力相关问题时，适当地举例能够使你的回答更加具体生动。
你可以讲述一个你在工作中展现领导力的具体案例，或者是你观察到他人展现出的优秀领导力。
这样能够使你的回答更有说服力，并且能够更好地展现你的领导潜力。
五、与公务员职业特点结合公务员需要在日常工作中展现出领导能力，因此在回答领导力相关问题时，可以与公务员职业特点结合起来。
公务员面试如何回答领导管理题展现自己的领导才能公务员面试中，领导管理题是面试官常常会问到的一个关键问题。
如何回答这个问题，恰当展现自己的领导才能，是每位应聘者都需要思考和准备的重要内容。
本文将为大家分享一些关于如何回答领导管理题的技巧和建议。
在回答领导管理题时，首先要明确问题所涉及的领导才能。
这些才能包括但不限于沟通能力、团队合作能力、决策能力、协调能力等。
针对不同的领导才能，我们可以采取不同的回答策略。
首先，当面试官问到沟通能力时，我们可以回答自己在工作或学习中与他人进行有效沟通的经验。
可以举例说明自己在协调不同利益方之间达成共识时所采取的方法，如开展会议、与相关部门进行信息共享等。
重要的是，在回答中展现出自己具备清晰明了地表达观点、倾听他人意见的能力。
其次，团队合作能力也是一个重要的领导才能。
我们可以从自己担任团队负责人或成员的角度，解释自己如何带领团队完成工作。
可以突出团队合作中自己的协调能力、促进成员之间的合作与沟通的能力，并强调在团队合作过程中通过有效的沟通和协作达成共同目标的经验。
决策能力也是公务员领导能力的重要方面。
我们可以结合自己的实际经历描述自己在面对重要决策时所采取的合适方法和决策过程。
可以强调自己善于分析问题、权衡利弊、调动资源等方面的能力，并强调自己的决策是基于充分调研和思考的结果。
最后，协调能力也是公务员工作中必备的领导才能。
我们可以举例说明自己在处理复杂问题时如何协调各方利益，解决矛盾，并达到和谐共赢。
可以强调自己具备妥善处理各种利益关系的能力，能够在与不同部门、个人的合作中实现整体利益最大化。
在回答领导管理题时，还需要注意以下几点。
首先，要在回答中突出个人的价值观和职业道德，强调自己对公共利益的追求和为人民服务的宗旨。
其次，回答要具体而有深度，可以结合个人的实际经历或成绩进行说明，使面试官对自己的能力有更为真切的了解。
另外，要避免敷衍和空洞的回答，回答时要真实、自信、坦诚，同时保持谦虚。
公务员面试技巧如何回答领导决策失误问题在公务员面试中，经常会遇到关于领导决策失误的问题。
这类问题考察面试者对于领导决策的分析和应对能力，同时也考察其对于公务员职责的理解。
在回答这类问题时，我们可以采取以下技巧：技巧一：理性分析问题首先，我们需要理性分析领导决策失误问题，并提出合理的解决方案。
在回答问题时，不要过于情绪化或批评性地评价领导决策，而是以客观、中立的角度分析问题，并考虑到影响决策的各种因素。
例如，我们可以提及领导所面临的信息不完全、压力巨大、资源有限等问题，从而帮助解释决策失误的原因。
技巧二：强调团队合作在回答时，可以强调团队合作的重要性，并提到自己在团队中的角色和贡献。
公务员工作强调集体决策和协作精神，因此面试官也更加关注面试者在团队中的表现。
我们可以通过举例说明在面临领导决策失误时，自己如何与团队成员进行有效沟通、提出建设性意见，并协助领导找到解决问题的办法。
技巧三：强调专业知识和能力在回答问题时，我们可以突出自己的专业知识和能力，以展示自己的实力。
公务员工作要求具备专业知识和扎实的工作能力，面试官希望通过问题了解面试者是否具备应对复杂问题的能力。
因此，我们可以通过回答相关的政策法规、数据分析等问题，展示自己的专业知识，并结合自身经历和实例来说明自己在实际工作中如何应对类似问题。
技巧四：积极态度和解决问题能力在回答问题时，我们可以强调自己的积极态度和解决问题的能力。
公务员工作要求具备解决问题的能力和积极的工作态度，面试官希望通过问题了解面试者是否具备这些能力。
我们可以提及自己在面对困难和挑战时始终保持积极的心态，并通过分析问题、制定解决方案和积极行动来克服困难。
技巧五：沟通表达能力回答这类问题时，我们需要展示良好的沟通和表达能力。
良好的沟通技巧可以帮助我们与领导和团队成员保持良好的沟通，协商解决问题。
我们可以通过简洁明了的语言、条理清晰的思路和具体的表达来回答问题，以展示自己的沟通能力。
2019国考面试答题技巧：客观领会领导意图
相信大家在结构化面试题目的训练中，遇到过这样一种题目，乍一看题目，题干中的信息是冲突的，每一句话呢都挺有道理，于是不知道该支持哪一句，感觉无从下手。
这种情况下该如何选择?今天中公教育专家就来讲解这样一个技巧：客观领会领导意图。
题目展示：1.单位派你去基层，回来之后单位组织研讨会，有甲乙丙三围领导分别给了你不同的指示，甲领导说，抽几个重要问题和现象反映一下就行;乙领导说，什么都不要说了，尽量不要给上面找麻烦;丙领导说，放开了说，没事。
你怎么办?
对于题目，考生误区是三位领导的指示看起来互相矛盾，对于如何反映问题，不知道该如何进行。
于是在答题的过程中出现了这样的情况：第一种，会先去假设这三位领导的身份，哪位领导职位更高还是哪位领导是我的直属领导，我会选择性的服从;第二种，由于不知道到底该听哪位领导的指示，于是干脆避开，只谈自己会如何汇报，按照自己认为的工作原则在进行。
对于这两种情况实际上都不太合适，在人际交往的意识与技巧能力考查中，我们要奉行一种原则，即对领导的命令要服从，维护好领导的权威，是既不能对领导的指示挑三拣四，更不能出现了回避的问题，要注意工作原则。
到这里，很多考生就更疑惑了，三位领导的指示各不相同，到底该听谁的呢?
其实很简单，这是考试题目中很常见的一种题干中假设出来的陷阱，我们只需要客观的来分析一下，大家就会发现并没有我们所设想出来的矛盾。
甲领导说抽几个重要的问题和现象反映一下就行，是从工作汇报的方式方法中来说的，在基层工作中，直面群众，势必会出现大大小小的各类问题，如果在汇报中事无巨细的说，会影响到工作的效率，所以甲领导指示，突出重点，就重要的问题和现象进行反映，当然，甲领导也并没有说不那么重要的事情我们就不处理了，而是影响不大，本部门自行可以妥善处理的我们可以直接解决，就没有必要都反映了。
对于乙领导指示的什么都不要说，尽量不要给上面找麻烦，这是工作中的一种团队意识，对于工作中，我们总是什么问题都往上反映，这是一种不负责任的表现，对于本部门到工作人员的本身的职责就是在为群众解决实际困难，如果所有的事情都需要上级领导来帮我们决策，这个团队的分工本身就是有问题的，工作人员是失职的。
但是工作中确实出现了重要的问题，不得不反映的情况，我们还是要反应的，尽量不要给上面找麻烦，绝不是不寻求上级领导的帮助。
丙领导的指示是放开了说，这里这个放开了说是指作为公职人员的一种工作态度，绝不藏着掖着，对于工作一定要做到实事求是，既然基层工作中有问题，就要反映问题。
从这里来看，三位领导的指示实则是不冲突的，对于基层工作中出现的所有的问题，无论大小，所有的情况，无论影响，我们首先是不能藏着掖着，必须实事求是;其次反映问题时要有团队
意识，我们自己能解决的，不重要的事情，就立即解决，不需反映，不给上面找麻烦，但是对于重要的问题和现象，我们就要认真反映。
相信到这里，同学们就明白了，表面上看起来互相矛盾的指示，只要我们客观的分析一下，会发现并不冲突，反而需要都结合起来去服从。
在面试中，领导的指示这是容易进入误区的一种题目，在对工作表述的情境类题目中也存在这样的误区。
题目展示：2.领导安排你制作本年度计划报告，需要3天内完成，但恰好此时你需要参加单位组织的培训，培训周期也是3天，你怎么办?
对于题目，考生的误区是本职工作制作本年度计划报告和单位组织的培训之间冲突了，出于对工作的负责态度，我们应该首先完成本职工作，对于培训，我们可以采取让同事帮忙录音，本职工作完成后再加班加点的去自行学习，来完成培训任务。
但是同学们，我们是否想过这样一个问题：年度计划报告和培训是真的冲突吗?题干中给出的信息是需要3天内完成，这是任务的截止时间，在日常工作中我们都有这样一个经验，任务往往会在截止时间前完成，对于有经验的老同事来说，时间还有可能提前。
任务的截止时间不是完成任务所需要的必要时间。
所以对于这道题目而言，我们一定首先考虑的是参加培训的之余加班加点是可以把年度计划报告完成这样一种情况存在的。
最后一种情形呢，是不同领导的对于工作的指示之间的冲突，也需要结合起来去服从。
题目展示：3. 你正在编制单位政务信息公开的内容，正好局长经过，看到你编制的内容，认为非常好，指示就这样发表吧。
但当你把编制好的内容交给主管网站建设的副局长时，副局长认为有些内容涉及泄密，不能公开。
面对这种情况，你会如何处理?
对于题目，考生的误区与前两种情形的误区相差不大，第一种认为局长和副局长，那自然是局长的“官”大，那我就要听局长的，因为副局长也要听局长的;第二种是认为副局长是是专门负责此事，更专业一些，况且涉及到了泄密，这是会产生责任的，不敢如此做，那就服从副局长的吧。
其实对于这个情境来讲，绝不是因为官大官小来决定服从还是不服从，从正确与否来看呢，其实也很难说我们认为的就一定是对的，于是还有第三种误区的出现，既然不知道谁对谁错，也不知道该去服从谁，干脆把皮球踢回给领导算了，直接带着副局长的指示去找局长打“小报告“，或者对着副局长讲明局长的指示。
那这就不是在做工作了，而是在互相拆两位领导的台，制造矛盾了。
其实这里很简单，专门负责此事的副局长指出编制内容中涉及到泄密肯定是没有问题的，我们要服从，但是局长的指示也并不与副局长的指示冲突，因为局长是经过，“恰好”看到，在这个恰好中，是对工作态度的认可，而没有具体的去细看内容。
大家想，如果局长知道此编制内容涉及到泄密了，他会做怎样的指示呢?是不是也会要求按照副局长的指示来修正?最终我们的编制内容符合要求的发表即可。
所以我们最终是客观领会领导的意图，对于局长的指示，那是对我工作的肯定，而不是针对工作内容的确定，我将按照副局长的指示，将涉密信息删除后发表。
通过上述讲解，中公教育专家相信大家对于在面试中这一类客观理解领导意图有了更深的了解了。
希望大家最后能取得理想的成绩。
