领会领导意图

为何要正确领会领导意图？做为一名体制内工作人员，说是领导的‘耳目’、‘外脑’也好，说是领导的‘手臂’、‘脚掌’也罢，总之，就是要围绕领导这个‘大脑’、‘核心’来动作。

做为部属，其存在的意义和价值，就是要诚心诚意辅助领导作出决策、尽心尽力完成领导交办的所有任务，全心全意听领导的话。

这一切的前提，就是要学会准确领会理解领导的决心意图，贯彻执行领导的决策部署。

能否做到这一点，是衡量一名部属是否成熟、称职的重要标准。

什么是正确领会领导意图？所谓领导意图，就是领导在部署工作时的精神实质，希望达到的目标效果。

领导意图，既反映了领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质的特点。

只有把领导意图理解准、领会透，作为部属在出谋划策、具体落实的过程中，才会感到靠谱、上道、顺劲。

但在实际工作中，有的部属提建议、办事情，要么把领导意图搁在一边，要么理解不深、把握不全，要么鹦鹉学舌，要么不琢磨事只琢磨人，这些都不能算是真正意义上的正确领会领导意图......特别是领导有时候对自己特别信任的下属会部署特别的任务，这就更需要下属去用特别的思路去领会和贯彻落实......领导意图，可以看作是领导的决心意志、前进方向，甚至是领导的权力象征。

正确领会领导意图，看似浅显简单，实则深奥复杂。

能够在一时、一事上做到正确领会领导意图不难，难的是在时时、事事上都能做到正确领会领导意图。

俗话说：**决定脑袋，位置决定眼界。

从职责范围上讲，领导负责管‘面’，管理层负责管‘块’，执行层负责管‘线。

如果把一个组织比作金字塔，领导处于塔尖位置，他可以环顾四方，一览无余；作为部属，则处于塔身的某一侧面，视野受到限制、判断会打折扣。

再打个不恰当的比方，领导是站在井口观天，部属是蹲在井内望天。

由于所处地位、所拥有资源、所承担责任的不同，注定领导与部属在视野高度、思维角度、判断尺度等方面都存在客观差异。

机关人员如何准确领会领导意图姚建军领导意图是领导人在指导社会组织实现目标的过程中所提出的意见和表达的真实企图，它是机关工作的出发点和归宿。

机关人员只有准确领会领导意图，才能履行好自身的职责。

那么，机关人员如何准确领会领导意图呢?一．耍充分了解情况。

基于与领导相同的背景领会领导意圈。

领导意图不是凭空而来的，它从上级的指示和意图中来，从调研本单位的实际情况中来，按照事物发展规律经思考、筹划而来。

因此，准确领会领导意图首先要全面掌握情况，与领导.. “想到一块去”。

一要立足大背景去领会。

大背景产生大思考。

领导决策的基点是国际国内大势及党和国家的大政方针，因此机关人员要想准确把握领导的思维脉搏就得有大局意识，能从大背景下思考问题。

机关人员只有跟踪国际国内形势的变化，认真学习领会党和国家的路线、方针、政策，学习上级的最新指示和文件精神，才能把握住时代的脉搏，协助领导做好各项工作。

二要结合单位实情去领会。

实事求是是马克思主义的精髓，坚持实事求是就是运用理论、落实上级指示都要因时制宜、因地制宜。

领导的决心、意图不是凭空而来的，而是从分析本单位的实际情况中产生的。

机关人员只有比领导下更大的气力、花更多的时间进行调查研究，切实把下情摸准、搞清、吃透，才能有效地履行职责。

三要依据充足的资料去领会。

掌握足够的情况与素材，是准确领会领导意图的又一重要条件。

机关人员要注意有针对性地收集、整理领导关心、关注的情报资料，力求做到领导有的自己有，领导看到的自己也要看到。

四要从遵循工作规律中去领会。

尽管机关工作千头万绪、千变万化，但它具有一定的规律性这点是永远不变的，哪个阶段容易出现什么问题、应该重点抓什么、什么时间实行阶段转移等等都有内在的规律。

领导思维是随着工作变化的，是遵循工作规律的，只要掌握了工作变化的规律。

围绕单位的倾向性问题、老大难问题、热点问题勤动脑、多思考，就能跟上领导的思路准确领会领导意图。

．.. ．耍切实转换角色。

秘书人员如何领会领导意图作为一名优秀的秘书人员，领会领导意图是非常重要的。

能够理解领导的意图，不仅可以更好地为领导服务，还可以帮助领导更好地实现工作目标。

领导意图是指领导作出的决策和行动，它们是领导内心思想和愿望的反映。

接下来，本文将介绍秘书人员如何领会领导意图。

一、了解领导的工作任务和目标首先，作为秘书人员，我们要了解领导的工作任务和目标。

这包括领导所在的岗位职责、工作目标、工作计划等。

只有了解领导的工作任务和目标，才能更好地理解领导的意图，从而为领导提供更好的服务。

秘书人员可以通过向领导请教或阅读相关文件来了解领导的工作任务和目标。

二、关注领导的言行举止其次，秘书人员可以从领导的言行举止中感知领导的意图。

领导的言行举止往往可以反映出领导的内心思想和态度。

秘书人员可以通过观察领导的言行举止，了解领导的工作风格、管理方式、偏好等，从而更好地理解领导的意图。

三、掌握领导的工作风格和管理方式领导的工作风格和管理方式对于领导意图的领会也是非常重要的。

不同的领导有着不同的工作风格和管理方式。

有的领导比较注重细节和事无巨细，有的领导则注重大局和谋划。

秘书人员需要通过与领导的接触和交流，了解领导的工作风格和管理方式，从而更好地理解领导的意图。

四、善于沟通交流作为秘书人员，与领导之间的沟通交流是非常重要的。

秘书人员不仅要主动向领导汇报工作情况，还要及时向领导请教，了解领导的意见和期望。

通过与领导之间的沟通交流，秘书人员可以更好地把握领导的意图，提供更好的服务。

五、关注领导的反应和反馈秘书人员还可以通过观察领导的反应和反馈来领会领导的意图。

领导的反应和反馈往往可以表现出领导对某个事情的态度和想法。

秘书人员在工作中可以密切关注领导的反应和反馈，从而更好地了解领导的意图。

六、注重细节管理最后，作为一名优秀的秘书人员，注重细节管理也是不可忽视的。

细节管理包括对文件的备份、文件的分类存档、会议记录等。

秘书人员通过做好细节管理，可以更好地协助领导完成工作任务，从而更好地领会领导的意图。

写发言材料如何领会领导意图主题是材料的灵魂和“纲”，是材料成败的关键所在，无论写什么材料，主题都必须鲜明。

提炼和确定讲话材料的主题，与其它材料有所不同，更要突出强调与领导思想、观点和工作意图的一致性。

领导意图应该是讲话材料的主题，有关中心内容，基本观点，主要事例等等，都要以贯彻领导意图为核心。

也就是说，领会好领导意图，是提炼和确定主题，最终起草好讲话材料的首要前提。

对领导意图把握得越全面、越准确、越深刻，确定讲话材料的主题就越能与领导的思想相吻合；这个主题提炼得越鲜明，就越容易通过。

否则，就可能反复，甚至推倒重来。

通常领导对自己的构思，领导认同后就可以起草；第二种是只交待一个大概的想法，其它的由起草者自己去考虑发挥；第三种是既交待总的思路，又同起草者共同商量详细提纲，尔后再起草。

这种交待十分必要，但更重要的是起草者要有一个认真领悟、反复消化的过程。

这方面，我感受较深的有四点：首先，要善于站在政治和全局的高度理解领导意图领导处于领导岗位，统揽着单位建设方方面面的工作，思考问题，发表意见，首先是着眼全局提出来的。

越是高层次的领导，越是从全局上、政治上思考问题，思想水平和站立点就越高。

机关的同志，尽管主观上也想着站得高一点，但由于岗位和业务工作的局限性，有时对事物的认识，就往往存在一些距离。

这种因看问题的角度、高度不同而导致的对一些问题认识上存在的差异，决定了机关的同志与领导难以实现同步思维，起草讲话材料时，领导意图也就难以得到很好的领会和体现。

如何缩小机关和领导之间的这种差距，提高讲话材料的起点和层次，关键是要从政治上、全局上去多作思考。

一个是平是要注意对全局情况的学习、积累与掌握。

平时多学习，勤思考，知识面就宽，视野就开阔，看问题、出思想，起点就高，就能够不断地了解全局、熟悉全局，实现由局部到全局的飞跃。

再一个是从接受任务那天起，要尽快进入角色，从领导的角度考虑和透视问题。

就是说，假如自己是领导，需要讲哪些问题，没必要讲哪些问题，哪些问题需要作具体深刻阐述，哪些问题只需要作简单附带，心里要多琢磨。

写好材料要有“五心”写材料是机关干部的基本功，也是机关指导基层工作的有效方法。

材料难写，众所周知。

机关很多同志都不愿写材料，能推则推、能躲则躲，有的甚至说：要我干什么都可以，就是不愿写材料。

笔者在机关工作了二十几年，从小机关写到大机关，从部队写到地方，大小材料都写过不少，基本上都能得到领导和同志们的认可。

我认为，写好材料必须做到“五心”：一、领会意图要“专心”。

机关材料都是公文，代表本机关的水平，说白了，就是要代表单位领导的水平。

实践证明，一些同志材料写不好，主要是领会领导意图不专心，没有把领导的想法吃透、意图摸准。

特别是刚进机关的同志，对单位领导不了解，可能还会有一点怕，往往在接受写作任务后，不管领导是怎么想的，也不管上面是怎么要求的，喜欢冥思苦想、闭门造车，结果是无的放矢，做无用功，辛苦好多天，也是白搭。

我的体会是，要写好材料，必须专心领会领导的意图。

一般情况下，主要有两种方法：一种就是要注意把握领导平时讲话的内涵。

领导讲话都是经过深思熟虑的，只要我们留心观察，认真领会，就能把握其精神实质，就能发现其中的思想火花，这对领会领导意图很有帮助。

平时，要多陪领导下基层，与领导接触多了，就知道领导什么时候在想什么问题。

还有一点很重要，不管有事无事、大事小事，都要多与领导交流和沟通，甚至可以与领导探讨一些单位或社会上的热点敏感性问题，这样慢慢地就会摸准领导的思想脉搏。

比如，我无论是当一般干部，还是当处室领导，都非常重视与领导的交流，平时陪主要领导下基层调研也比较多，知道领导的思想走势，组织写单位的材料时，一般不用听领导讲意图，写出来的材料领导也都比较满意。

另一种就是要努力争取领导的“接见”。

当面聆听领导的意见，是写好材料的重要保证。

领导的水平有高有低，领导的风格也不一样。

有的领导在分配任务后，会主动找写材料的同志说明意图，一些思路清楚的领导可能还会告知材料的写法，这是再好不过的。

但多数情况下，领导下达任务后，不会主动找你沟通，遇到这种情况，不管领导工作有多忙，必须设法争取领导的“接见”。

正确接受和领会领导意图的方法领导意图就是领导者对某一问题的意见、倾向和企图，即领导工作的基本思想。

正确接受和领会领导意图是对秘书人员的基本要求，是秘书发挥参谋助手作用的前提和基础，是提高秘书工作效率和质量的重要保证。

要正确接受和领会领导意图，就要抓住以下几点：（一）从把握领导工作的热点上领会领导意图领导工作热点是领导者在一定时期内工作意图最为集中的表现，抓住了热点，就等于抓住了领导意图的核心，就能与领导工作同步。

但是领导意图是围绕每个时期中心工作形成的，具有阶段性和连续性，为此，秘书还必须连续不断地领会领导意图。

（二）从把握领导思想的闪光点上领会领导意图一般来说，领导者所提出的意见是比较完备和深刻的。

但对某项新的意见往往是零散的、片断的。

秘书要善于从这些零散的、片断的意见中抓住领导思想的闪光点，认真领会和加以深化，以进一步完善领导意图。

（三）从不同角度捕捉和领会领导意图一要善于紧紧抓住领导意图的要点与核心，把领导意图同上级指示精神和下级实际情况进行比较分析，做到上下一致，有理有据；二要善于以主要领导人的思想为主线，多方面吸收其他领导人的意见，集思广益，综合归纳，以形成领导集体的意图。

（四）从把握领导个性特点中领会领导意图由于领导各自的性格、能力和工作方式不同，其授意的方法也不尽相同。

从授意程度上看，有简洁式的，有详细式的；从授意的内容上看，有观点式的，有素材式的；从授意的方式上看，有直接式的，有间接式的等等。

这就要求秘书人员具有接受和领会不同类型领导意图的本领，适应每一个领导者的特点。

（五）从把握领导意图的实质上领会领导意图(领导意图有明示性意图和暗示性意图、确定性意图和非确定性意图、总体工作意图和具体工作意图之分。

无论哪种领导意图，秘书都要注意把握其精神实质，认真贯彻落实。

为此应注意：对明示性意图，要坚决照办；对暗示性意图，要心领神会；对非确定性意图，要补充完善；对确定性意图，要如实贯彻；对总体工作意图，要始终遵循；对具体工作意图，要灵活执行。

如何正确领会领导的意图？（附禁忌）作为一个员工，正确领会领导的意图是非常重要的。

这不仅可以增加工作效率，还可以有效地避免不必要的误解和冲突。

然而，正确领会领导的意图并不是一件容易的事情，特别是在工作环境中存在较大的压力和紧迫感的情况下。

本文将介绍一些帮助你正确领会领导意图的方法，并列举一些需要避免的陷阱。

1. 沟通的关键正确领会领导的意图的关键是有效的沟通。

以下是一些提高沟通准确性的方法：•积极倾听：在领导向你传达信息时，务必全神贯注地倾听。

避免在对话中分心或急于发表自己的观点。

集中注意力，尽量理解领导所传达的意图。

•主动提问：如果领导的意图不够明确或你有疑问的地方，不要犹豫地主动提问。

这可以帮助你更好地理解领导的意图，并避免出现误解。

•反馈确认：与领导进行沟通后，将你理解的意图反馈给领导。

这有助于确保你正确地领会了他们的意图，并给领导机会来澄清误解。

2. 分析上下文领导的意图可能受到外部环境和内部因素的影响。

要正确地领会领导的意图，你需要全面了解所处的具体工作情境。

以下是一些你可能考虑的方面：•组织目标：明确了解组织的整体目标和战略，这可以帮助你明白领导决策背后的意图。

•团队动态：观察团队内部的动态，如人员变动、团队文化等，这些因素可能会影响领导的意图。

•项目要求：了解当前项目的要求和关键里程碑，这有助于你更好地理解领导的意图，并与项目目标保持一致。

3. 澄清任务细节具体的任务细节对于正确领会领导的意图也非常重要。

以下是一些你可以考虑的方法：•明确目标：确保你理解领导给出的具体目标和期望。

这有助于你在工作中有明确的方向，并降低错误发生的可能性。

•细化任务：将大的任务分解为更小的可执行的子任务，有助于你更好地理解领导的意图，并逐步实现目标。

•与团队协商：如果任务细节模糊或你认为有更好的执行方法，可以与团队成员进行讨论与协商。

这将有助于获得更多的意见和建议，进一步确认领导的意图。

附禁忌除了正确领会领导的意图的方法，还需要注意一些常见的陷阱和禁忌。

如何快速准确领会领导意图机关工作一个很重要的特点，就是“遵旨行事”，是接受了领导的指示以后，才去开展各项工作，是“要我办”而不是“我要办”，这就要求我们必须认真理解领导的思想，准确领会领导的意图。

一领会意图的实质领会意图是职业道德的基石。

机关工作的本质意义，就是服从领导的决策，忠实既定意图，并将其转化为具体有效的行动。

因此，应尊重领导的意见，认真领会基本观点，不草率、不走样，准确把握、严格遵循其思想脉络，合理安排，精确筹划，切实实现领导意图。

当然，对领导意图的服从，不是盲从、屈从。

当领导的交代含糊不清、词不达意时，应在忠实其意的前提下，适当融汇、提炼、加工、完善；当领导的交代笼统、粗疏、误漏时，要适当补充和修正，使之具体、严密、准确，而不应依葫芦画瓢，将错就错。

倘若发现个别领导在交代中歪曲事实，无中生有，捏造成绩，掩盖错误，有可能损害机关威信和群众利益时，秘书要出以公心，提醒、劝诫，大胆“进谏”，不应事不关己，缄口不言，更不可曲意逢迎，拿原则做交易博取领导欢心。

领会意图是参谋辅政的前提。

秘书进行的工作，实际上是在领导决策中发挥参谋助手作用。

机关中，秘书开展工作的情况大体有如下几种：一是无交代程序和具体意图，可由秘书视实际情况开展工作。

这类工作一般只涉及机关日常具体事务，较为简单，它们多由工作人员按照领导平时的管理思想，遵循一般管理程序，根据实际情况自行处理。

二是有交代程序和办事意图，需要忠于领导意图。

这类工作一般涉及机关重要事务，较为复杂。

三是有交代程序但无具体意图，需要先根据领导的粗略交代拟出方案，再交机关领导集体或领导人议定或审定。

这类工作都较为重要，只是领导集体或领导人对具体意图尚无成熟思考，要先由秘书设想具体意图并提供初步方案。

无论哪种情况，秘书都需要运用自身的基本素养，调动自己掌握的多种知识和有关情况综合进行严密思考。

要针对意图，或拾遗补阙，对领导意图某些欠周密、欠妥当的地方，给予弥补、修正、完善；或作进一步的分析、综合、调整、取舍，而后，再通过自己的行动将领导意图体现得更加系统、周密、准确。

领会领导意图是干好工作的关键-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII领会领导意图是干好工作的关键在班组一个管理者能否顺畅完成上级领导安排的任务，很大程度上取决于对领导工作思路和工作意图的领悟。

特别是在区队班组中，常常因为不能够领会领导的意图，一些班组长会以这样或那样的理由去曲解领导的意思，从而导致工作任务的完成量被大大折扣。

既影响了工作，又在领导心目中留下不好的印象，实在是件得不偿失的坏事情。

之所以会产生这样的问题，笔者认为有二种原因：一是站在本班组的小利益上对于领导布置的工作量有抵触情绪，故意或者消极对待，使得任务无法完成。

二是对领导安排的工作任务、完成时间、质量、标准，没有搞清楚、弄明白，又不敢再去问领导，怕挨尅，无奈只得凭自己的想象去完成，虽然下了很大的工夫，但结果却是“出力不讨好”。

要想保质保量的完成上级领导下达的工作任务，首先要能正确理解领导的工作意图，必须做到“不在其位学其管理”。

看问题的立场、顾全大局的意识、完成任务的信念都要和领导保持一致，虽然在各自的利益上或许受到了些许损失，但终会是能得到领导的信赖和尊重。

再者对于领导的工作意图“不耻下问”。

当时不能够领悟的，下来要能积极主动的去询问，去了解领导对于此项工作的出发点和想法是什么。

对于一些情况可以和领导进行沟通，在理解中进行整理、判断，形成自己的工作方法，完美的完成领导交给的工作任务。

要想成为优秀的管理者，正确领会领导的工作意图是关键。

领导无论从总揽全局还是处置突发事件和个人的工作作风，都会有自己独特的思路，行为是他要表现出来的唯一通道。

只有通过细心观察和事情的结果进行比对，学习，应用到自己的工作当中去，这样才会少走弯路，快速成长为工作中攻坚克难的好手和职工离不了的主心骨。

（王惠武）。