第4章_本量利分析原理——案例
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第四章本量利分析一、关键概念1.本量利分析 2.贡献边际3.保本点1.安全边际2.保本作业率3.保本点4.保利点1.本量利关系图2.传统式本量利关系图3.贡献式本量利关系图4.利润—业务量式本量利关系图二、分析思考1.本量利分析的基本假定是什么?2.贡献边际及其相关指标的计算公式?3.单一品种保本点的确定方法有哪些?1.经营安全程度的评价指标的内容及其计算?2.单一品种下有关因素变动对保本点和保利点,对安全边际以及对营业利润的影响是什么?1.本量利关系图的含义及其类型有哪些?2.因素变动对保本点等指标有哪些影响?三、单项选择题1.称为本量利分析的基础,也是本量利分析出发点的是()。
A.成本性态分析假设 B.相关范围及线性假设 C.产销平衡假设 D.品种结构不变假设2.在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是()。
A.完全成本法B.变动成本法 C.吸收成本法D.制造成本法3.进行本量利分析,必须把企业全部成本区分为固定成本和( )。
A.税金成本B.材料成本 C.人工成本 D.变动成本4.按照本量利分析的假设,收入函数和成本函数的自变量均为同一个( )。
A.销售单价B.单位变动成本 C.固定成本D.产销量5.计算贡献边际率,可以用单位贡献边际去除以( )。
A.单位售价B.总成本C.销售收入D.变动成本1.下列指标中,可据以判定企业经营安全程度的指标是( )。
A.保本量 B.贡献边际 C.保本作业率 D.保本额2.当单价单独变动时,安全边际( )。
A.不会随之变动 B.不一定随之变动 C.将随之发生同方向变动 D.将随之发生反方向变动3.已知企业只生产一种产品,单位变动成本为每件45元,固定成本总额60,000元,产品单价为120元,为使安全边际率达到60%,该企业当期至少应销售的产品为( )。
A.2000件B.1333件 C.800件 D.1280件4.已知企业只生产一种产品,单价5元,单位变动成本3元,固定成本总额600元,则保本销售量为( )。
第三章,变动成本法二单选题1.下列哪些属于完全成本法和变动成本法在产品成本组成项目上的差别()。
A.固定制造费用B.变动生产成本C.混合成本D.机会成本2.下列各项中,按变动成本法计算,不计入产品成本的是(C )A.直接材料B.制造费用C.固定制造费用D.变动性制造费用3.若本期完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润,则( D )A.本期生产量大于本期销售量B.本期生产量等于本期销售量C.期末存货量大于期初存货量D.期末存货量小于期初存货量4.采用变动成本法,其固定成本全额从下列哪一项中扣除(A )A.当期的销售收入B.当期的制造费用C.当期的销售费用D.当期的销售成本5.下列项目中,随产量变动而变动的项目是( C)A.销售成本B.期间成本C.变动生产成本D.固定成本三、多选题1.下列各项中,采用变动成本法计算,产品成本包括哪几项( ACD )A.直接材料B.固定制造费用C.直接人工D.变动性制造费用E.固定性销售与行政管理费用2.采用变动成本法下,库存成本包括( ABC )A.直接材料B.直接人工C.变动性制造费用D.固定制造费用E.销售费用3.变动成本法的缺点主要体现在( ACD )A.所提供的成本资料较符合企业生产经营的实际情况B.能提供每种产品盈利能力的资料.C.便于分清各部门的经济责任,有利于进行成本控制与业绩评价.D.符合传统的成本概念的要求.E.所提供的成本数据能不能满足长期决策的需要.4. 采用完全成本法下,产品成本包括( ABCD )A.直接材料B.直接人工C.变动性制造费用D.固定制造费用5.采用完全成本法下,期末存货成本包括( ABCD )A.直接材料B.直接人工C.变动性制造费用D.固定制造费用一,单选1-5 A C DAC二多选1-5 ACD ABC ACD ABCD ABCD三、判断1-6ⅹ√√ⅹⅹ√四、计算分析题1.资料:设某厂只生产一种产品,第一、第二年的生产量分别为180000件和150000件,销售量均为140000件,存货的计价采用先进先出法。
本量利分析法本量利分析法,也称为成本、收入和利润分析法,是一种用于评估企业投资决策和经营决策的方法。
通过分析项目的成本、收入和利润,可以帮助决策者更好地理解项目的盈利能力和可行性。
本量利分析法主要通过计算和分析成本、销售量、销售价格和利润之间的关系,从而进行决策。
这种方法基于以下几个假设:固定成本和可变成本是已知的;成本和收入与产量成正比;产品的销售价格是固定的;只有一种产品;成本和收入是线性的。
本量利分析法的基本概念是“边际贡献”。
边际贡献是指每个单位的销售收入减去可变成本所得到的金额。
通过计算边际贡献,可以帮助企业决策者了解每个单位的销售所带来的盈利能力,以及需要销售多少单位才能达到盈亏平衡点。
本量利分析法的主要应用包括以下几个方面:1. 盈亏分析:通过计算边际贡献和固定成本,可以确定企业需要达到的销售量,以避免亏损。
这对于新产品的推出和现有产品线的维持都非常重要。
2. 投资决策:通过分析新项目的成本、收入和利润,可以评估项目的可行性和回报率。
决策者可以根据本量利分析的结果决定是否继续投资。
3. 价格决策:通过分析不同价格水平下的销售量和利润,可以决定最合理的价格策略。
这对于市场竞争和利润最大化都非常重要。
4. 销售混合决策:通过分析不同产品组合和销售量的情况,可以决定最佳的产品组合和销售策略。
这有助于企业优化产品线,提高利润。
本量利分析方法的使用需要一定的数据支持和计算能力。
企业决策者需要收集和分析相关的成本、销售数据,并进行相关的计算和分析。
同时,决策者还需要考虑市场需求、竞争情况和其他相关因素,以做出最合理的决策。
在实际应用中,本量利分析方法并不是唯一的决策工具,还需要结合其他的管理方法和技巧。
例如,SWOT分析、市场调研和风险评估等方法都可以与本量利分析方法结合使用,以全面评估和分析项目的可行性和风险。
总之,本量利分析法是一种有效的决策工具,可以帮助企业评估投资和经营项目的可行性和盈利能力。
第4章本量利分析原理——案例
【案例】杨琳经营一个民办学校,主要培养适合企业现实生产经营需要的专业技术人才,主要包括机械加工、英语翻译、厨师等从业人员。
在经营过程中,有一件事情让杨琳感到困惑不解,那就是如何确定或估算最低招生人数,即当年拥有的学生数达到什么数量情况时学校才能保证不亏损。
杨琳也曾自己根据经验估计过,但是总觉得不是很准确。
咨询过专业会计师后,杨琳知道有一个专门的方法——本量利分析方法就是为了这类问题而设计的。
但是,通过成本性态分析后,杨琳发现学校的成本同基本的本量利分析模型还是有一定的差异。
为了更好地解决这个困惑,假定杨琳的民办学校只招收机械加工专业学生。
学校的收入来源于学生缴纳的学费和食宿费,其变动成本来自于学生宿舍的租金、伙食成本,固定成本来自于行政人员的工资、招生资料费、相关的行政办公室的租金和其他管理费用。
还有一些特殊的成本:
(1)上课教室的租金,由于教室容量和教学效果的要求,每个教室只能容纳40人,超过40人就需要租一个新的教室;
(2)上课的教师费用,按教室数配备讲授课程的数量,如果教室数增加相应的课程数也增加。
该学校的年收入和成本信息如下:
【要求】(1)如果当年在校学生为200人,计算该校的利润;
(2)计算该学校盈亏临界点的在校生人数。
【解答】
1.该学校每个学生给学校带来的收入和变动成本:
(1)每个学生给学校带来的收入=4000+1000+2600=7600(元/人•年)
(2)每个学生发生的变动成本=800+1800=2600(元/人•年)
(3)每个学生的贡献毛益=7600-2600=5000(元/人•年)
2.该学校每年的固定成本和半固定成本
(1)固定成本=60000+200000+30000+30000=320000(元/年)
(2)半固定成本=10000+50000=60000(元/间•年)
3.200人给学校带来的利润:
(1)200人需要的教室数=200÷40=5(间)
(2)200人所带来的半固定成本总额=60000×5=300000(元)
(3)200人所带来的利润=200人×5000-320000-300000=380000(元)
4.计算该校的盈亏临界点:
(1)由于存在半固定成本,所以固定成本总额总是变化的,这就需要通过列表法计算盈亏临界点的大致区间,并以教室容纳学生整数为计算前提:
(2)可知招生人数在80~120人之间时,该校能达到盈亏临界点。
盈亏临界点的招生人数=(320000+180000)÷5000=100(人)
即当学校招生人数达到100人时,该学校达到了损益平衡。
或:5000x -320000-
40
x ×60000=0,则x =91.42(人),可见需要3间教室。
于是5000x -320000-3间×60000=0,x =100(人)。
【案例】某公司拥有和经营一个度假村,设有客房部、一个商务中心、一个餐厅和健身房。
该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。
营业旺季历时20周,其中高峰期为8周。
客房部拥有80个单人房和40个双人房,双人房的收费为单人房收费的1.5倍。
有关预测资料如下:
(1)客房部:单人房每日变动成本26元,双人房每日变动成本35元,客房部固定成本为713000元。
(2)健身房:住客每人每天收费4元,散客(不住店)每人每天收费10元。
键身设施的固定成本为54000元。
(3)餐厅:平均每个客人给餐厅每天带来3元的贡献毛益,固定成本为25000元。
(4)商务中心:出租商务中心可增加贡献毛益总额40000元,商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。
(5)预订情况:营业高峰期客房部所有房间都已被预订,在其余12周,双人房客满率为60%,单人房客满率为70%。
散客(不住店)每天为50人。
假定所有的散客和住客都使用健身设施和在餐厅用餐,假定双人房每次都同时住两人。
【要求】(1)如果客房部确定的目标利润为300000元,那么每间单人房和双人房的收费各应为多少?
(2)客房部达到保本点时,单人房和双人房的最低收费各应为多少?
(3)如果客房部利润为300000元,那么度假村总利润可达到多少?
【解答】
(1)首先要确定业务量总数。
本例业务量总数是20周全部房间的租房天数和20周全部房间的住客人次。
因为,利润=总收入-变动成本-固定成本,则:
总收入=变动成本+固定成本+利润
=9184×26+4256×35+713000+300000=387744+713000+300000
=1400744(元)
设单人房每天收费为x,则双人房每天收费为1.5x,则:
9184x+4256×1.5x=1400744
单人房每天收费x=1400744÷15568=90(元)
双人房每天收费=90×1.5=135(元)
(2)客房部达到保本点时,单人房和双人房的最低收费
保本点收费,即最低收费,保本时,保本收入=变动成本+固定成本
=9184×26+4256×35+713000=387744+713000=1100744
则9184x+4256×1.5x=1100744
单人房每天收费x=1100744÷15568=71(元)
双人房每天收费=71×1.5=107(元)
(3)如果客房部利润为300000元,计算度假村总利润
散客人次=50×7×20=7000(人次)
①客房部利润 300000元
②健身房利润
收入:住客4×17696=70784
散客10×7000=70000
收入合计 140784
固定成本 54000 86784
③餐厅利润
贡献毛益(17969+7000散客人次)×3=74088
固定成本 25000 49088 ④商务中心利润
贡献毛益 40000 总利润 475872元。