战略管理复习题及答案
一、单选题（共64题，64分）
1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(c)。
A、钱德勒
B、安京夫
C、波特
D、安德鲁斯
2、市场渗透战略是由现有产品领域与(c)组合而成的一种企业成长战略。
A、新产品
B、新市场
C、现有市场
D、现产品
3、进入威胁的大小取决于(d )
A、进入者的多少
B、退出壁垒的高低
C、产业竞争的程度
D、现有企业的反映程度
4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。
A、 1：1
B、 2：1
C、 1：2
D、 1：3
5、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是
(B)。
A、市场渗透
B、多元化
C、全方位创新
D、市场创造
6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A)。
A、低成本战略
B、营销战略
C、竞争优势战略
D、差异化战略
8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是(D)。
A、多族品牌
B、家庭品牌
C、个别品牌
D、多品牌
9、分散化经营单位最适应的经营战略是(B)。
A、差异化战略
B、集中化战略
C、成本经营战略
D、市场渗透战略
10、战略与结构关系的基本原则是( B)。
A、组织战略服从于组织结构
B、组织的结构服从于组织战略
C、组织战略与组织结构并列
D、产生共同愿景
11、11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。
A、自我假设
B、现行战略
C、未来目标
D、潜在能力
12、12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。
A、核心能力分析
B、SWOT分析
C、财务分析
D、生命周期分析法
13、13.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B)。
A、向一体化
B、向一体化
C、向一体化
D、合一体化
14、14.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。-
A、产品
B、争对手产品
C、本企业产品
D、行业产品
15、15对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）
A、价格
B、规模经济
C、转换成本
D、库存成本
16、16美国电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产。”这一表述属于（D）。
A、企业使命
B、企业愿景
C、企业目标
D、企业价值观
17、17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D）
A、为顾客提供最大的价值。
B、生产为大众消费需求的脚上用品。
C、以顾客行走舒适为己任。
D、提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
18、18一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B）
A、婴儿服装
B、青少年奶粉
C、孕妇装
D、鲜奶
19、19甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）
A、政治法律因素
B、经济因素
C、人文社会因素
D、科技因素
20、20并购后两个企业的协同效应主要体现在以下几方面，不包括(D)。
A、生产协同
B、经营协同
C、财务协同
D、市场协同
21、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。
A、钱德勒
B、安京夫
C、波特
D、安德鲁斯
22、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。
A、市场渗透
B、多元化
C、全方位创新
D、市场创造
23、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
24、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
25、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
26、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。
A、组织
B、计划
C、协调
D、控制
27、（A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
28、处于战略结构第二层次的是（D）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
29、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
30、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
31、战略管理的主体是（A）。
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
32、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
33、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式
B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式
D、市场模式
34、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
35、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
36、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
37、战略管理的目的是（C）。
A、加强部管理
B、拓展市场空间
C、提高企业的环境适应能力
D、保证计划的落实
38、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境
B、竞争环境
C、社会文化
D、行业环境
39、经济环境是指：（A）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
40、环境中的法律政策因素表现在：（C）
A、社会中不同种族群体的政治取向
B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
41、所谓行业，可以被定义为：（D）
A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
42、（D）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复
B、规模经济
C、品牌忠诚度
D、供应商的讨价还价能力
43、战略集团分析不会去考察（D）公司。
A、来自同一个行业
B、在相同的战略要素上竞争
C、采取相似的战略
D、彼此生产的产品之间有替代性。
44、被称为特殊有形资源的是（D）。
A、财务资源
B、组织资源
C、实物资源
D、人力资源
45、企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源
B、无形资源
C、流量资源
D、短周期资源
46、分析资源利用情况，原则上运用（B）来进行。
A、利润与销售收入的比率
B、产出与资源投入的比率
C、利润与成本的比率
D、利润与资金的比率
47、企业的竞争优势源于（A）。
A、企业的核心竞争力
B、企业能力
C、企业资源
D、企业素质
48、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期经营能力的发展变化趋势采用（D）。
A、收益性指标
B、流动性指标
C、成长性指标
D、生产性指标
49、企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作容、预算保证等属于企业文化分析中的（D）。
A、文化现状分析
B、文化特色分析
C、文化形成机制分析
D、文化建设分析
50、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。
A、有价值的能力
B、独特的能力
C、难于模仿的能力
D、不可替代的能力
51、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C）。
A、第一层次
B、第二层次
C、第三层次
D、第四层次
52、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。
A、外部购买
B、组建战略联盟
C、利用自身力量
D、合作
53、经验效益法中的“经验”指（A）。
A、累积产量或服务量
B、实际生产经验
C、总产量
D、工人的工作经验
54、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。
A、企业目标
B、企业哲学
C、企业宗旨
D、企业环境
55、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C）。
A、企业目标
B、企业哲学
C、企业宗旨
D、企业环境
56、确定企业宗旨必须弄清企业与（B）之间的关系。
A、股东
C、政府
D、雇员
57、（C）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环境
B、企业使命
C、企业能力
D、企业目标
58、对企业外部环境和部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。
A、SWOT分析矩阵
B、政策指导矩阵
C、优劣是分析
D、波士顿矩阵分析
59、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（C）个层次结构。
A、 2
B、 3
C、4
D、 5
60、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（C）原则。
A、关键性
B、一致性
C、激励性
D、稳定性
61、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C）。
A、长期合同协议
B、市场购买
C、一体化
62、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（B）。
A、蛛网战略
B、集中化战略
C、结合——分离战略
D、逐渐一体化战略
63、不属于发展战略的是（D）。
A、集中战略
B、一体化战略
C、多样化战略
D、收获战略
64、规模经济是指（B）。
A、当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
B、当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C、当在一个特定时期，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
二、多选题（共24题，24分）
1、企业战略管理特征有(ABD)。
A、高层次性
B、整体性
C、竞争性
D、动态性
E、长远性
2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要容即竞争对手的(ACDE)。
A、未来的目标
B、替代性
C、自我假设
D、潜在能力
E、现行战略
3、市场信号主要有哪几种形式(ABC)。
A、事前预告
B、交叉回避
C、事后宣告
D、销售举措
E、竞争者对自己的行动讨论和解决
4、经营资源中的无形资源包括(AC)。
A、技术资源
B、组织资源
C、商誉
D、人力资谭
E、财务资源
5、战略目标的特征有(ABCE)。
A、可接受性
B、可检验性
C、可实现性
D、可预测性
E、可挑战性
6、战略能力分析主要包括以下几个方面(ABCD)、
A、财务能力
B、营销能力
C、组织职能分析
D、企业文化业绩与问题
E、核心能力分析
7、一体化战略的类型主要有(ABE)。
A、横向一体化
B、纵向一体化
C、向前一体化
D、向后一体化
E、混合一体化
8、衰退产业中的竞争战略主要选择有(ACDE)。
A、领先战略
B、低成本战略
C、观望战略
D、抽资转向战略
E、快速退出战略
9、投资组合战略的影响因素有(ACD)。
A、盈利与风险
B、政府政策
C、经营规模
D、产业性质
E、进入壁垒
10、对核心能力整合的基本方式有(ABD)。
A、技术复合
B、技术融合
C、技术组合
D、技术的功能性组合
E、技术整合
11、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD）。
A、管理基础
B、职能管理
C、生产管理
D、战略管理
12、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（BC）和（）。
A、思维能力
B、人际能力
D、创新能力
13、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（AB）和（）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
14、战略管理理论的演变经历了以下（ABD）时代的演变。
A、长期规划时代
B、战略规划时代
C、谋划时代
D、战略管理时代
15、战略管理过程包括（ACD）。
A、战略分析
B、战略演变
C、战略选择与评价
D、战略实施
16、战略管理系统的规性通常与（AC）两个因素有非常大的关系。
A、企业的规模
B、产品所处的生命周期
C、企业所处的发展阶段
D、外部环境稳定与否
17、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD）模式。
A、自上而下的模式
B、自下而上的模式
C、上下结合的模式
D、小组计划模式
18、企业的战略可划分为（ABC）等三个层次。
A、公司战略
B、经营战略
D、人力资源战略
19、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB）。
A、思维能力
B、人际能力
C、技术能力
D、创新能力
20、战略管理的构成包括（ABCDEF）。
A、董事会
B、高层管理者
C、中层管理者
D、战略管理部门
E、智囊团
F、非正式组织的领导
21、对竞争对手的分析有四个方面主要容，即（ACDE）。
A、未来目标
B、替代性
C、自我假设
D、潜在能力
E、现行战略
F、讨价还价能力
22、经营资源中的无形资源包括（AC）。
A、术资源
B、组织资源
C、商誉
D、人力资源
E、管理资源
23、反映企业成长性的指标有（AE）。
A、销售收入增长率
B、人均净利润
C、总资产周转率
D、流动比率
E、产品成本降低率
24、核心能力的评价标准有（ABCE）。
A、占用性
B、耐久性
C、转移性
D、科学性
E、复制性
F、争性
三、判断题（共32题，32分）
1、1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。错
2、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。对
3、对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。错
4、衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。对
5、战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。对
6、纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。对
7、竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。错
8、供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本容。对
9、影响消费者购买行为的主要因素由广泛到具体、由外到依次包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。其中，心理因素是四类因素中对消费者行为影响最广泛、最深远的。错
10、集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。错
11、创新战略的基本容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。对
12、我们通常所说的管理团队主要是指经理人员，并不包括专业技术人员。错
13、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。对
14、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。错
15、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。对
16、处于成熟期的行业进入壁垒很高。对
17、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争对手难以模仿。对
18、战略联盟各个合作企业之间通过契约联结，关系松散。对
19、稳定性战略就是不增长战略。错
20、实施成本领先战略不具有风险性。错
21、企业战略选择行为不受企业对外界依赖程度的影响。错
22、现金牛产品应该采取扩性的发展战略。错
23、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。对
24、经营单位战略要受职能战略的制约。错
25、企业外部环境是固定不变的。错
26、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期错
27、企业部的资源可以分为有形资源和无形资源。对
28、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。对
29、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。对
30、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略对
31、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。对
32、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。对
一、单选题 1、下列有关经营级战略的表述正确的是:（） A.经营级战略与营销战略没有本质的差别 B.经营级战略不需要考虑特点行业或者市场中的其他竞争对手 C.实施经营级战略的主要目的是投资收益率（ROI、ROE）最大化 D.经营级战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心 正确答案：D 2、以下哪项是企业实施经营级战略的目的（） A.实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡 B.追求投资收益率（ROI、ROE）最大化 C.追求企业利润最大化 D.追求企业市场占有率最大化 正确答案：A 3、关于经营级战略的适用范围，下列各项选项中正确的是:（） A.在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策 B.多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心，而其总部则是行业或者业务经营的经营中心 C.对于多元化经营企业的事业部来说，其制定的战略也有可能是公司级战略 D.企业的战略层次包括：高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略 正确答案：A 4、将经营级战略按照产品方向和市场方向进行划分，其中在现有市场上增加现有产品的销售属于以下哪项战略（） A.市场渗透战略 B.多元化战略
C.市场开发战略 D.产品开发战略 正确答案：A 5、下列选项中，哪项不属于基本竞争战略的假设前提（） A.消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型 B.如果企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少 C.企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型 D.消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍 正确答案：A 6、当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为（） A.成本聚焦战略 B.高差异定位战略 C.低成本定位战略 D.差异聚焦战略 正确答案：B 7、迈克尔•波特提出的基本竞争战略或者定位战略的内容，可以动态地理解为（） A.顾客诉求的选择 B.价值创造活动组合或者商业模式的选择 ^目标市场的选择 口.为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程 正确答案：D 8、以下各项属于低成本定位战略的基本特征的是（） A.产品或者服务的价格相对比较低 B.对产品（服务）的价格相对不太看重
战略管理复习题答案 一、单项选择题 1.以下属于职能战略的是( )。 A. 收缩型战略 B.低成本领先战略 C.市场营销战略 D.差异化 战略 【正确答案】C 【您的答案】A 【答案解析】请看教材P17。 2.以下属于广义战略论者的有( )。 A.安索夫 B.霍 弗 C.申德尔 D.安德鲁斯【正确答案】D 【您的答案】 B 【答案解析】请看教材P2。 3.在化妆品行业中，( )往往是最重要的进入壁垒。 A.转换成本 B.产品差异 C.资本需求 D.销售渠道 【正确答案】B 【您的答案】C 【答案解析】请看教材P43。 4.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法 正确的是( )。 A.进入壁垒低，则赢利能力高。 B.进入 壁垒低，则赢利能力低。 C.产业内竞争越大，则赢利能力高。 D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B 【您的答案】D
【答案解析】请看教材P42。 5.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。 A.服务商 B.供应商 C.生产商 D.销售商 【正确答案】B 【您的答案】C 【答案解析】请看教材P42。 6.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。 【正确答案】A 【您的答案】B 【答案解析】请看教材P67。 7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( 分析模型分析模型 C.价值链分析 D.竞争战略的五种力量模型 【正确答案】B 【您的答案】A 【答案解析】请看教材P35。 8.获利能力最好的产业是( )。 A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业 C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的
企业战略管理-0032 试卷总分：100 答题时间：90分钟 客观题 单选题（共10题，共20分） 1. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（）。 A 虚拟企业 B 共生型企业集群 C 寄生型企业集群 D 企业集团 参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2 2. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。 A 成长型战略 B 稳定型战略 C 收缩型战略 D 以上都不是 参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 3. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（） A 为顾客提供最大的价值。 B 生产为大众消费需求的脚上用品。 C 以顾客行走舒适为己任。 D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2 4. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。 A 企业使命 B 企业愿景 C 企业目标 D 企业价值观 参考答案：A；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：0 5. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。 A 某旅游点发生地震 B 旅游景点居民收入水平逐年提高 C 旅游景点的生活习惯 D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2 6. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。 A 中国联通 B 英国电信 C 摩托罗拉公司 D 中国大唐电信公司 参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 7. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
企业战略管理练习题一 一、选择题（8题，共12分） 1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（ A ） Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济 2．创新的过程一般是以下顺序（ A ） Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散 Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采用 3．企业生产所需原材料的投入成本一般属于（D ） Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本 4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（ F ） Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织 Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织 5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（ E ） Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争 Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断 6．下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（ C ） Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳•凯指数 7．所谓厂商技术性壁垒是指（B ） A．控制关键的投入品B．独家拥有专用设备 C．有政府给予的产品专卖权D．拥有极大的市场占有率 8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强（ A ）的谈判地位越高。 A．买方B．卖方C．买卖双方D．买卖方没有一方 二、判断题（8题，共12分） 1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。（×） 2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。（√） 3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（√）4．技术创新增强了行业竞争程度。（×） 5．买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。（√） 6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（√）7．如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来
企业战略管理习题及答案 第一章：企业战略管理概论 一、选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C.企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A）的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置
D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企
一、单选题 1、行业发展受制于某些外部宏观因素，但总有些因素比其他因素对行业的影响大，这些因素也称谓行业发展的驱动因素或驱动力。零售行业发展的最重要的外部驱动力是 A.经济因素 B.互联网技术的发展 C.政治因素 D.地理因素 正确答案：B 2、互联网企业在进入一个行业时，为培养客户使用习惯，采用折价策略或免费策略。这种策略属于。 A.聚焦战略 B.低成本战略 C.差异化战略 D. 客户细分策略 正确答案：B 3、波特的五种竞争力模型中的五种竞争力进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为 A.稳定的低利润 B.高利润高风险 C.低利润低风险 D.稳定的高利润
正确答案：B 4、进入威胁的大小取决于 A. 现有企业的反应程度 B.退出壁垒的高低 C.产业内竞争的程度 D.进入者的多少 正确答案：A 5、行业生命周期不同阶段的需求弹性会发生变化 A. 衰退阶段弹性最大，成熟阶段次之及，增长阶段弹性最小 B. 成熟阶段弹性最大，增长阶段次之，衰退阶段弹性最小 C. 增长阶段的弹性最大，成熟阶段次之，衰退阶段弹性最小 D.成熟阶段弹性最大，衰退阶段次之，增长阶段弹性最小 正确答案：A 6、某手机企业，为避开竞争激烈的国内市场，将市场重点放在国外，这种战略属于企业发展战略中的： A.市场多元化战略 B.产品开发 C.市场开发 D.市场渗透 正确答案：C 7、某企业专注市场上建立其护城河，加大企业的研发投入，开发出系列产品，这种战略属于企业发展中的。，
A.市场多元化战略 B.市场开发 C. 产品开发 D. 市场渗透 正确答案：C 8、国内通信运营商，针对国内通信手机市场已经进入成熟阶段，不断推出各种优惠套餐。这种战略属于企业发展战略中的， A.市场多元化战略 B.市场开发 C.市场渗透 D.产品开发 正确答案：C 9、Henry Mintzberg 关于战略5P 定义是指 A.计划、定位、推广、渠道、价格 B.计划、计谋、政策、观念、推广 C.计划、计谋、定位、模式、观念 D.计划、计谋、观念、推广、定位 正确答案：C 10、“绿水青山就是金山银山”说明指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须关注战略相关者的利益。所指的是 A.企业的目的 B.企业的社会责任
企业战略管理题库及答案大全 企业战略管理题库及答案大全 一、单选题 1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。 公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析： 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。 2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）o 公司战略A. 业务单位战略B.产品战略C. 职能战略D.正确答案：B文字解析： 业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A. 成功关键因素分析B.SWOT分析C. 通用矩阵D.正确答案：B文字解析： 波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。所以正确选项是Co 4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。 适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A 文字解析： 适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。 5.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）o加强开发项目的质量管理 A. 5年内在市区建成2个地标性建筑B. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦C. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素D.正确答案：C 文字解析：
企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1。转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2。企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情. 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。 4。战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长. 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（╳） 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳) 4。战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（√） 5。特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（√） 6。新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（╳） 7。市场进入战略,根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（√） 三、单项选择题:(每小题1分,共9分) 1。多元化战略是由新产品领域与（)组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（). A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析C。财务分析 D．生命周期分析法 4。战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法. A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5。电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于（)。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6。所谓差异化战略,是指为使企业产品与( ）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品C。本企业产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
《战略管理》复习自测题参考答案 一、单项选择题 1、B 2、B 3、C 4、B 5、A 6、A 7、A 8、A 9、D 10、B 11、D 12、D 13、D 14、D 15、A 16、D 17、B 18、B 19、C 20、A 21、C 22、D 23、C 24、B 25、A 26、B 27、A 28、B 29、C 30、D 31、A 32、C 33、B 34、B 35、A 36、D 37、A 38、B 39、B 40、C 二、多项选择题 1、ABCD 2、BCDE 3、DE 4、ABCD 5、ABCE 6、ACD 7、ABCDE 8、AC 9、ABCD 10、AC 11、ABD 12、AB 13、ABD 14、ABCD 15、ACD 16、AC 17、ABCD 18、ABC 19、BCD 20、ABCDEF 21、ABC 22、ACD 23、ABCD 24、ACD 25、ABCD 26、AB 27、ABCD 28、ABCD 29、ABD 30、ACD 31、ABCDE 32、ABCD 33、ABCDE 34、ABC 35、ABCD 36、ADE 37、BCDE 38、BCE 39、ABCD 40、ABE 三、判断题 1、× 2、× 3、√ 4、√ 5、× 6、√ 7、× 8、√ 9、√ 10、√ 11、× 12、√ 13、× 14、× 15、× 16、√ 17、√ 18、√ 19、× 20、√ 21、× 22、× 23、× 24、√ 25、√ 26、√ 27、√ 28、√ 29、√ 30、√ 31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、√ 36、√ 37、√ 38、× 39、× 40、√ 山东财经大学成人教育《战略管理》试卷A（卷二）答案 四、简答题 1、简述企业核心能力的判断标准： 答:（1）有价值的能力。是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。（2）独特的能力。是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。（3）难于模仿的能力。是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。（4）不可替代的能力。是指那些不具有战略对等资源的能力。 2、简述雷达图分析法的主要内容。 雷达图分析法是企业在进行实力评估时采取的一种财务状况综合评价方法。 雷达图分析法利用企业的收益性、安全性、流动性、成本性和生产性5个方面的财务比率，对企业财务状况和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价。它主要包括：
《企业战略管理》练习题及答案 1. 单选题 1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素 A. 经济因素 B. 技术因素 C. 文化因素 D. 法律和政治因素 正确答案：D 2. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是 A. 差异的集中化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化 正确答案：A 3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的 A. 一体化战略 B. 联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略 正确答案：C
4. 企业防御战略的使用条件是()。 A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。 B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。 C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。 D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。 正确答案：A 5. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为 A. 成本曲线 B. 成本优势 C. 经验曲线 D. 成本领先战略 正确答案：C 6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫 A. 战略联盟 B. 特许经营 C. 直接出口 D. 间接出口 正确答案：D
7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或 A. 差异化 B. 多元化 C. 一体化 D. 集中化 正确答案：A 8. 公司的最高决策机构是 A. 股东大会 B. 董事会 C. 总经理 D. 董事长 正确答案：B 9. 关于企业战略，正确的是()。 A. 主要分为决策层战略和操作层战略。 B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。 C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。 D. 企业经营战略是一个单层次系统 正确答案：A 10. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是
企业战略管理复习题及参考答案 中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 企业战略管理 一、名词解释： 1.差别化战略：是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手 的压力。 2.新兴产业：满足新需求的新出现产业。 3.核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合 各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉。 4.企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以 及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。 5.组织学习：组织成员和组织之间的相互学习。 6.纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从 技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。 7.企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模 和经营范围的一种企业合并产权交易方式。 8.企业资源：是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力 9.多角化战略:是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势. 10.规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加
而降低. 11.交叉互补战略 12.横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经 营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。 13.总成本领先战略源于经验曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。这一战略的特点是使处在一个低 成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益，其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。 14.战略目标是企业在实现其使命中要达到的长期结果。 二、单项选择题： 1.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂 联合，这属于（ A ）。 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成 本，从而争取竞争优势的一种战略是（ A ）。 A．低成本战略 B．成本领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略 3.战备目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ C ）等原则。 A．可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 4.企业竞争优势的根基是（ A ） A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力 5.柳州某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ C ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化 三、多项选择题： 1.对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即（ ACDE ）。 A.未来目标
企业战略管理复习题及答案 1.企业战略管理是什么？它为企业带来哪些重要意义？ 答：企业战略管理是指为实现企业长期目标而制定、实施和评估战略的过程。它为企业带来的重要意义包括： -确立企业发展的方向和路径，指导企业在竞争中取得成功； -帮助企业适应外部环境变化，并利用机会应对挑战； -提高企业的竞争力，为企业增加长期价值； -促进企业内部各部门协调合作，实现整体优化。 2.企业环境分析中，PESTEL模型的含义是什么？分别解释P、E、S、T、E、L代表的意义。 答：PESTEL模型是企业环境分析的一种方法，它包括以下六个方面的要素： -P：指政治因素，如政府政策、法律法规等； -E：指经济因素，如经济增长、通货膨胀等； -S：指社会因素，如人口结构、文化价值观等； -T：指技术因素，如科技发展、创新能力等； -E：指环境因素，如自然资源、环境保护等； -L：指法律因素，如劳动法规、知识产权保护等。 3.企业内部环境分析中，SWOT分析的目的是什么？分别解释SWOT四个要素的含义。
答：SWOT分析的目的是评估企业内部环境的优势、弱点和外部环境的机会、威胁，用于确定企业的竞争战略。SWOT四个要素的含义如下：-S：指企业的优势，如核心竞争力、资源优势等； -W：指企业的弱点，如管理不善、技术滞后等； -O：指外部环境的机会，如市场需求增长、新兴技术等； -T：指外部环境的威胁，如竞争加剧、法规变化等。 4.企业发展战略的选择应考虑哪些因素？ 答：企业发展战略的选择应考虑以下因素： -企业内部能力：包括资源、技术、人力等方面的能力； -外部环境分析：包括政治、经济、社会、技术等各方面的因素； -竞争力分析：包括市场需求、竞争对手、市场地位等方面的因素； -风险评估：包括市场风险、技术风险、政策风险等方面的因素。 5.企业战略实施的关键要素有哪些？ 答：企业战略实施的关键要素包括以下几个方面： -目标设定：明确战略的目标和预期结果； -组织结构：调整组织结构以适应战略变化； -人力资源：招聘、培训和激励适合的人员； -资源配置：合理配置资源以支持战略实施； -绩效评估：建立绩效评估机制以监控战略执行情况。
战略管理复习题及答案 一、单选题（共64题，64分） 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(c)。 A、钱德勒 B、安京夫 C、波特 D、安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与(c)组合而成的一种企业成长战略。 A、新产品 B、新市场 C、现有市场 D、现产品 3、进入威胁的大小取决于(d ) A、进入者的多少 B、退出壁垒的高低 C、产业竞争的程度 D、现有企业的反映程度 4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。 A、 1：1 B、 2：1 C、 1：2 D、 1：3 5、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 (B)。 A、市场渗透 B、多元化 C、全方位创新
D、市场创造 6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A)。 A、低成本战略 B、营销战略 C、竞争优势战略 D、差异化战略 8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是(D)。 A、多族品牌 B、家庭品牌 C、个别品牌 D、多品牌 9、分散化经营单位最适应的经营战略是(B)。 A、差异化战略 B、集中化战略 C、成本经营战略 D、市场渗透战略 10、战略与结构关系的基本原则是( B)。 A、组织战略服从于组织结构 B、组织的结构服从于组织战略 C、组织战略与组织结构并列 D、产生共同愿景 11、11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。 A、自我假设
战略管理 1、战略联盟的方式与结果,不是对瞬间变化所做出的应急反应,而是为了优化企业竞争环境的一种长远谋划,以上属于战略联盟的什么特征( ) ——[单选题] A 地位的平等性 B 优势的互补性 C 范围的广泛性 D 行为的战略性 正确答案：D 2、当前企业运用较多、作用比较显著,应充分引起我国企业注意的一种战略联盟形式是指() ——[单选题] A 股权投资 B 职能型联盟 C 联盟合资 D 技术投资 正确答案：B 3、一个成功的联盟所必须具备的最重要条件是指( ) ——[单选题] A 能力 B 兼容 C 投入 D 资金 正确答案：B 4、以下哪个选项( )使区域内各国取消或减少了关税和非关税壁垒,加剧了各成员企业之间的竞争。 ——[单选题] A 世界经济一体化 B 区域经济一体化 C 国际分工的深化 D 科学技术迅猛发展 正确答案：B 5、以下哪个选项( )是确保企业市场运作能力的前提。 ——[单选题]
A 组织能力 B 创新能力 C 竞争实力 D 财务收益 正确答案：A 6、创造信任的五大要素不包括下列( ) ——[单选题] A 交流 B 保持长期联系 C 公平 D 能力 正确答案：D 7、企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是( ) ——[单选题] A 创新能力 B 市场运作能力 C 财务收益 D 开拓市场 正确答案：A 8、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则不包括( ) ——[单选题] A 兼容 B 交流 C 能力 D 投入 正确答案：B 9、并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式成为()。——[单选题] A 善意并购 B 敌意并购 C 强行并购 D 协商并购 正确答案：B
战略管理试题及答案 1.什么是战略管理？简要描述其基本原理。 答案：战略管理是一个组织中高层管理人员制定和执行长期目标和计划的过程。其基本原理包括：明确组织的愿景和使命、分析内外环境、确定战略目标、制定战略计划、执行战略并监控结果。 2.解释SWOT分析在战略管理中的作用。请举例说明。 答案：SWOT分析是一种战略分析工具，用于评估一个组织的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。它可以帮助组织在制定战略时理解自身的竞争优势和面临的挑战。例如，一家汽车制造公司通过进行SWOT分析，发现自身在电动汽车领域拥有技术优势，而市场上存在推动电动汽车需求增长的政策机会，因此决定加大电动汽车的研发和生产。 3.解释资源基础理论在战略管理中的意义。请提供一个应用实例。 答案：资源基础理论认为，组织的独特资源和能力是实现竞争优势的关键。在战略管理中，理解和利用组织的资源和能力可以帮助制定和执行有效的战略。例如，一家酒店公司在制定战略时，根据资源基础理论思考自身的资源优势，例如地理位置、品牌知名度和员工技能，来决定如何在市场上获得竞争优势。 4.什么是市场占有率？为什么它是战略管理中重要的指标？ 答案：市场占有率是一个组织在特定市场中的销售收入占整个市场销售收入的百分比。它是战略管理中重要的指标，因为它可以帮助组织评估自身在市场中的地位和竞争力。通过追踪市场占有率，组织可以了解自身的市场份额是否在增长或减少，以及是否需要调整战略来提高竞争力。
5.简要描述波特的五力模型，并指出其在战略管理中的应用。 答案：波特的五力模型是一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争力。它包括供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、潜在的新竞争对手、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争强度。在战略管理中，它可以帮助组织了解当前和潜在的竞争对手以及市场上的替代品，以制定适应性的战略和竞争策略。 6.解释成本领先战略并提供一个实例。 答案：成本领先战略是一种通过在同行业中以较低的成本提供产品或服务来获得竞争优势的战略。例如，沃尔玛以低价销售各种商品而闻名，这使得他们能够吸引更多顾客并在市场中获得竞争优势。 7.解释差异化战略并提供一个实例。 答案：差异化战略是一种通过在同行业中提供独特、与众不同的产品或服务来获得竞争优势的战略。例如，苹果公司通过设计出具有独特外观和功能的苹果产品，在智能手机市场上获得了差异化优势。 8.解释集中式与分散式组织结构，并比较它们在战略管理中的应用。 答案：集中式组织结构是指决策权和权力主要集中在高层管理人员手中。分散式组织结构是指决策和权力下放给各个部门或地区。在战略管理中，集中式组织结构可以帮助高层更好地掌控战略制定和执行，而分散式组织结构可以更好地激发部门和员工的创新和灵活性。 9.什么是战略联盟？为什么它在战略管理中被使用？ 答案：战略联盟是两个或更多个组织之间的合作关系，旨在达到共同的战略目标。它在战略管理中被使用，因为通过与其他组织合作，可以分
2023年《公司战略管理》知识考试题库（含答案） 一、单选题 1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠 A、多生产、多销售 B、加快学习过程 C、总结前人经验 D、扩大市场占有率 正确答案：A 2.最常用的非关税壁垒是 A、进口配额 B、外汇管制 C、进口许可证 D、卫生检疫规定 正确答案：A 3.企业网络最早出现在 A、美国 B、日本 C、澳大利亚 D、欧洲 正确答案：D
4.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的 A、一致性原则 B、关键性原则 C、激励性原则 D、稳定性原则 正确答案：C 5.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的 A、出口进入方式 B、合同进入方式 C、投资进入方式 D、进口进入方式 正确答案：B 6.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择 A、投资进入方式 B、出口进入方式 C、特许经营方式 D、许可证贸易方式 正确答案：A 7.波士顿矩阵的横轴代表 A、相对市场占有率 B、行业增长率
C、行业吸引力 D、业务优势 正确答案：A 8.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于 A、明星类 B、金牛类 C、问题类 D、瘦狗类 正确答案：A 9.每个战略经营单位战略规划的核心内容是 A、公司层战略 B、事业部战略 C、作业层战略 D、职能战略 正确答案：B 10.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是 A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、纵向一体化战略 D、横向一体化战略 正确答案：C 11.战略杠杆的力臂是
在线考试 总分:１00考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略Ｃ、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略Ｄ、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》Ｂ、《管理的实践》Ｃ、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本Ｄ、中国 A、总体战略Ｂ、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略
A、政治环境分析Ｂ、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析Ｃ、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析Ｃ、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 Ａ、投入期 B、成长期Ｃ、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源(员工素质、团队精神） B、财务资源 C、技术资源（版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润Ｂ、稳定的低利润 C、高利润高风险Ｄ、低利润低风险 Ａ、投入期 B、成长期Ｃ、成熟期 D、衰退期
A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源 Ａ、良好的工作能力Ｂ、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维Ｂ、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维Ｅ、单向性思维 Ａ、政治制度 B、法律制度Ｃ、文化环境Ｄ、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济Ｂ、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求Ｅ、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性Ｄ、持久性 E、无形性 A、财务能力Ｂ、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力
企业战略管理试题及答案企业战略管理考试题 企业战略管理试题及答案篇一 一、单项选择 1.企业战略最根本的特征是( )。C.全局性 2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。 B.竞争优势 3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( )。D.公司战略-职能战略 4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。C、信息记录 5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?( ) A、发展建筑玻璃产品 6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )A.公司战略 7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( )因素。D.政治法律环境 8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( )因素影响的表现。B.经济环境 9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是( )。C.产品差异 10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。A.高利润高风险 11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。 A.进入壁垒高，退出壁垒高 12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进入/退出壁垒
都高 13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心 14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( )因素。B.经济环境 15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。 B.产业集中度 16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( )。 A.政治法律因素 17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：( )。B.规模经济 19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )C.经营资源—价值活动—竞争优势 20.未来展望由未来( )年的远大目标和对目标的生动描述组成。 D.10～30 21.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须( )。A.满足顾客的某种需求 22.“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。 A.企业生存目的 23.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的( ) D.企业愿景 24.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为( ) D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 25.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，