企业战略管理复习题及答案
1.企业战略管理是什么？它为企业带来哪些重要意义？
答：企业战略管理是指为实现企业长期目标而制定、实施和评估战略的过程。它为企业带来的重要意义包括：
-确立企业发展的方向和路径，指导企业在竞争中取得成功；
-帮助企业适应外部环境变化，并利用机会应对挑战；
-提高企业的竞争力，为企业增加长期价值；
-促进企业内部各部门协调合作，实现整体优化。
2.企业环境分析中，PESTEL模型的含义是什么？分别解释P、E、S、T、E、L代表的意义。
答：PESTEL模型是企业环境分析的一种方法，它包括以下六个方面的要素：
-P：指政治因素，如政府政策、法律法规等；
-E：指经济因素，如经济增长、通货膨胀等；
-S：指社会因素，如人口结构、文化价值观等；
-T：指技术因素，如科技发展、创新能力等；
-E：指环境因素，如自然资源、环境保护等；
-L：指法律因素，如劳动法规、知识产权保护等。
3.企业内部环境分析中，SWOT分析的目的是什么？分别解释SWOT四个要素的含义。
答：SWOT分析的目的是评估企业内部环境的优势、弱点和外部环境的机会、威胁，用于确定企业的竞争战略。SWOT四个要素的含义如下：-S：指企业的优势，如核心竞争力、资源优势等；
-W：指企业的弱点，如管理不善、技术滞后等；
-O：指外部环境的机会，如市场需求增长、新兴技术等；
-T：指外部环境的威胁，如竞争加剧、法规变化等。
4.企业发展战略的选择应考虑哪些因素？
答：企业发展战略的选择应考虑以下因素：
-企业内部能力：包括资源、技术、人力等方面的能力；
-外部环境分析：包括政治、经济、社会、技术等各方面的因素；
-竞争力分析：包括市场需求、竞争对手、市场地位等方面的因素；
-风险评估：包括市场风险、技术风险、政策风险等方面的因素。
5.企业战略实施的关键要素有哪些？
答：企业战略实施的关键要素包括以下几个方面：
-目标设定：明确战略的目标和预期结果；
-组织结构：调整组织结构以适应战略变化；
-人力资源：招聘、培训和激励适合的人员；
-资源配置：合理配置资源以支持战略实施；
-绩效评估：建立绩效评估机制以监控战略执行情况。
6.企业战略评估的方法有哪些？
答：企业战略评估的方法包括以下几种：
-经验法：根据经验判断战略的可行性和预期效果；
-财务分析法：通过财务指标分析战略的影响；
-SWOT分析法：综合考虑内外部因素的影响；
- Balanced Scorecard法：综合考虑财务、客户、业务流程和学习发展等因素；
-敏感性分析法：通过改变假设条件，评估战略的风险和回报。
7.企业战略与经营战略有何区别？
答：企业战略是指为实现企业长期目标而制定的战略，强调整体规划和资源配置；而经营战略是指为实现企业短期运营目标而制定的战略，强调业务运营和决策。
8.企业战略管理的发展趋势有哪些？
答：企业战略管理的发展趋势包括以下几个方面：
-全球化战略：随着经济全球化的深入发展，企业更加注重跨国经营和国际竞争；
-创新驱动战略：企业将创新视为提高竞争力和增加价值的关键驱动力；
-可持续发展战略：企业在追求经济效益的同时，注重环境保护和社会责任；
-数字化战略：企业利用信息技术和大数据分析来改进战略制定和决
策过程。
9.企业战略管理中有哪些常见问题？
答：企业战略管理中常见的问题包括以下几个方面：
-目标模糊：企业战略目标不明确或不具体，导致执行困难；
-缺乏资源：企业战略实施所需的资源不足或分配不合理；
-管理能力不足：企业缺乏战略管理的经验和能力；
-绩效评估不合理：企业评估战略绩效的指标和方法不科学或不合理。
10.企业战略管理中的风险管理有何重要性？
答：企业战略管理中的风险管理是为了应对外部不确定性和内部风险，保证战略的可持续执行和成功实施。它的重要性体现在以下几个方面：-预测和应对风险：帮助企业提前识别风险，采取相应措施降低风险
的影响；
-保障战略目标实现：确保战略实施过程中不受严重风险的影响；
-加强企业应变能力：提升企业面对风险时的反应速度和处理能力；
-提高竞争力：合理管理风险能够增强企业的抗风险能力和竞争力。
企业战略管理复习题及答案 1、单选题 1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括（ C ） A.社会经济结构B.经济发展水平C.产业政策 D.经济体制 2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。鞍钢的这种战略是（ B ） A.同心多样化 B.横向一体化 C.纵向一体化 D.复合多样化 3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（ B ） A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（C ） A.人力资源 B.品牌资源 C.杠杆资源 D.信息资源 5.SWOT分析矩阵中的T是指的（A ） A.威胁 B.机会 C.优势 D.劣势 6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ A ） A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（C ） A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 8. 成本领先战略的理论来源是（A ） A.规模效益与经验效益 B.技术效益 C.人工效益 D.市场效益 9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（ A ） A.越小 B.越大 C.不变 D.无直接关系 10.市场细分的标准包括（A ） A.消费品细分和工业品细分 B.地理细分 C.心理细分 D.人口细分 11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（B ）。 A.产品线延伸战略 B.快速掠取战略 C.扩大产品组合战略 D.谨慎实施战略 12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（B ） A.法约尔的管理职能学派 B.环境学派 C.核心能力学派 D.行业结构学派 13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（D ） A.评价和控制 B.计划和组织 C.监督与反馈 D.计划和指标 14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（ C ） A.现金牛类产品B.明星类产品C.瘦狗类产品D.问号类产品 15.无变化战略从战略类型而言，属于（ A ） A.稳定型战略B.增长型战略C.紧缩型战略D.混合型战略 16.在指挥型战略中，总经理扮演的角色是（D ）。 A.指导者B.协调者C.设计者D.理性行为者 17.电冰箱厂与国外厂商合作研制冰箱专用的压缩机，这种战略是（A ） A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.同心多样化 18.下列哪项活动属于价值链分析方法中的基本活动（ D ） A.人力资源管理活动B.技术开发活动C.采购活动D.生产经营活动 19.企业能力分析包括财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析、组织效能分析和（ B ）五个方面。 A.企业价值分析 B.企业文化分析 C.企业责任分析 D.企业绩效分析 20.稳定型战略具体可以分为以下几类，无变化战略、利润/收益型战略、暂停战略和（ D ） A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.多角化战略 D.谨慎实施战略 21.下面的哪个理论属于早期战略思想阶段的理论（ A ） A.法约尔的管理职能学派B.环境学派C.核心能力学派D.行业结构学派 22.某家用小汽车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ A ） A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 23.影响战略选择的因素不包括以下哪项（ C ） A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 24.人口统计特征属于宏观环境分析中的哪类因素（ B ） A.科学技术因素 B.社会文化因素 C.政治因素 D.经济因素 25.实施集中化战略的途径包括产品价值链集中化战略、顾客集中化战略和（ D ） A.产品集中化战略 B.人员集中化战略 C.成本集中化战略 D.地区集中化战略 26.企业功能定位要确认的要素不包括以下哪个（ B ） A.发展方向B.发展道路C.发展目标D.发展时间和空间 27.在增长型战略中，总经理扮演的角色是（ A ） A.评判者 B.指导者 C.设计者 D.理性行为者 2、多选题 1.古典战略理论阶段的理论学派包括以下哪些（ ABCD ） A.设计学派 B.计划学派 C.学位学派 D.企业家学派 2.实施集中化战略的途径有（ ABC ） A.产品价值链集中化战略 B.顾客集中化战略 C.地区集中化战略 D.生产集中化战略 3.战略控制包括以下几个层面（ CD ） A.设备控制B.人员控制 C.作业控制 D.战略控制 4.研究与开发战略的类型有（ BCD ） A.规模扩大化战略 B.革新型战略 C.保护型战略 D.追赶型战略 5.战略环境的分析方法包括（ ABCD ） A.SWOT分析法 B.价值链分析法 C.财务比率分析法 D.矩阵分析法
企业战略管理-0032 试卷总分：100 答题时间：90分钟 客观题 单选题（共10题，共20分） 1. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（）。 A 虚拟企业 B 共生型企业集群 C 寄生型企业集群 D 企业集团 参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2 2. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。 A 成长型战略 B 稳定型战略 C 收缩型战略 D 以上都不是 参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 3. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（） A 为顾客提供最大的价值。 B 生产为大众消费需求的脚上用品。 C 以顾客行走舒适为己任。 D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2 4. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。 A 企业使命 B 企业愿景 C 企业目标 D 企业价值观 参考答案：A；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：0 5. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。 A 某旅游点发生地震 B 旅游景点居民收入水平逐年提高 C 旅游景点的生活习惯 D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2 6. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。 A 中国联通 B 英国电信 C 摩托罗拉公司 D 中国大唐电信公司 参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 7. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
企业战略管理习题及答案 第一章：企业战略管理概论 一、选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C.企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A）的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置
D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企
企业战略管理试题附答案（精选2篇） 篇一：企业战略管理试题附答案篇一 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指 A.个人业主制企业 B.合伙制企业 C.公司制企业 D.自然人企业 2、企业管理的二重性指的是 A.主观性与客观性 B.自然属性与社会属性 C.科学性与社会性 D.科学性与艺术性 3、在企业管理的各项职能中，首要职能是
A.指挥 B.控制 C.组织 D.计划 4.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？ A.国家授权投资的机构 B.董事会 C.全体股东大会 D.高层经理班子 5、下列选项中，属于中层企业文化的是 A.职工的意识形态 B.厂容厂貌 C.企业标识 D.规章制度 6、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是 A.制订人力资源规划
B.分析人力资源供需情况 C.职务分析 D.制订人力资源管理制度 7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。下列招聘方式中，最适合该企业的是 A.招聘会 B.猎头公司 C.网上招聘 D.报纸广告 8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于 A.总体经营战略 B.经营单位战略 C.职能战略 D.一体化战略 9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。该业务处于波士顿矩阵的 A.“明星”区 B.“现金牛”区
企业战略管理题库及答案大全 企业战略管理题库及答案大全 一、单选题 1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。 公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析： 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。 2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）o 公司战略A. 业务单位战略B.产品战略C. 职能战略D.正确答案：B文字解析： 业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A. 成功关键因素分析B.SWOT分析C. 通用矩阵D.正确答案：B文字解析： 波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。所以正确选项是Co 4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。 适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A 文字解析： 适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。 5.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）o加强开发项目的质量管理 A. 5年内在市区建成2个地标性建筑B. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦C. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素D.正确答案：C 文字解析：
企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1。转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2。企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情. 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。 4。战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长. 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（╳） 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳) 4。战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（√） 5。特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（√） 6。新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（╳） 7。市场进入战略,根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（√） 三、单项选择题:(每小题1分,共9分) 1。多元化战略是由新产品领域与（)组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（). A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析C。财务分析 D．生命周期分析法 4。战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法. A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5。电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于（)。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6。所谓差异化战略,是指为使企业产品与( ）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品C。本企业产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
《企业战略管理》练习题及答案 1. 单选题 1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素 A. 经济因素 B. 技术因素 C. 文化因素 D. 法律和政治因素 正确答案：D 2. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是 A. 差异的集中化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化 正确答案：A 3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的 A. 一体化战略 B. 联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略 正确答案：C
4. 企业防御战略的使用条件是()。 A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。 B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。 C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。 D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。 正确答案：A 5. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为 A. 成本曲线 B. 成本优势 C. 经验曲线 D. 成本领先战略 正确答案：C 6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫 A. 战略联盟 B. 特许经营 C. 直接出口 D. 间接出口 正确答案：D
7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或 A. 差异化 B. 多元化 C. 一体化 D. 集中化 正确答案：A 8. 公司的最高决策机构是 A. 股东大会 B. 董事会 C. 总经理 D. 董事长 正确答案：B 9. 关于企业战略，正确的是()。 A. 主要分为决策层战略和操作层战略。 B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。 C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。 D. 企业经营战略是一个单层次系统 正确答案：A 10. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是
企业战略管理复习题及参考答案 中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 企业战略管理 一、名词解释： 1.差别化战略：是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手 的压力。 2.新兴产业：满足新需求的新出现产业。 3.核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合 各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉。 4.企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以 及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。 5.组织学习：组织成员和组织之间的相互学习。 6.纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从 技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。 7.企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模 和经营范围的一种企业合并产权交易方式。 8.企业资源：是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力 9.多角化战略:是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势. 10.规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加
而降低. 11.交叉互补战略 12.横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经 营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。 13.总成本领先战略源于经验曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。这一战略的特点是使处在一个低 成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益，其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。 14.战略目标是企业在实现其使命中要达到的长期结果。 二、单项选择题： 1.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂 联合，这属于（ A ）。 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成 本，从而争取竞争优势的一种战略是（ A ）。 A．低成本战略 B．成本领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略 3.战备目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ C ）等原则。 A．可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 4.企业竞争优势的根基是（ A ） A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力 5.柳州某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ C ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化 三、多项选择题： 1.对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即（ ACDE ）。 A.未来目标
企业战略管理复习题及答案 1.企业战略管理是什么？它为企业带来哪些重要意义？ 答：企业战略管理是指为实现企业长期目标而制定、实施和评估战略的过程。它为企业带来的重要意义包括： -确立企业发展的方向和路径，指导企业在竞争中取得成功； -帮助企业适应外部环境变化，并利用机会应对挑战； -提高企业的竞争力，为企业增加长期价值； -促进企业内部各部门协调合作，实现整体优化。 2.企业环境分析中，PESTEL模型的含义是什么？分别解释P、E、S、T、E、L代表的意义。 答：PESTEL模型是企业环境分析的一种方法，它包括以下六个方面的要素： -P：指政治因素，如政府政策、法律法规等； -E：指经济因素，如经济增长、通货膨胀等； -S：指社会因素，如人口结构、文化价值观等； -T：指技术因素，如科技发展、创新能力等； -E：指环境因素，如自然资源、环境保护等； -L：指法律因素，如劳动法规、知识产权保护等。 3.企业内部环境分析中，SWOT分析的目的是什么？分别解释SWOT四个要素的含义。
答：SWOT分析的目的是评估企业内部环境的优势、弱点和外部环境的机会、威胁，用于确定企业的竞争战略。SWOT四个要素的含义如下：-S：指企业的优势，如核心竞争力、资源优势等； -W：指企业的弱点，如管理不善、技术滞后等； -O：指外部环境的机会，如市场需求增长、新兴技术等； -T：指外部环境的威胁，如竞争加剧、法规变化等。 4.企业发展战略的选择应考虑哪些因素？ 答：企业发展战略的选择应考虑以下因素： -企业内部能力：包括资源、技术、人力等方面的能力； -外部环境分析：包括政治、经济、社会、技术等各方面的因素； -竞争力分析：包括市场需求、竞争对手、市场地位等方面的因素； -风险评估：包括市场风险、技术风险、政策风险等方面的因素。 5.企业战略实施的关键要素有哪些？ 答：企业战略实施的关键要素包括以下几个方面： -目标设定：明确战略的目标和预期结果； -组织结构：调整组织结构以适应战略变化； -人力资源：招聘、培训和激励适合的人员； -资源配置：合理配置资源以支持战略实施； -绩效评估：建立绩效评估机制以监控战略执行情况。
在线考试 总分：100考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略
A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源(员工素质、团队精神) B、财务资源 C、技术资源(版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源 A、良好的工作能力 B、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维 B、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维 E、单向性思维 A、政治制度 B、法律制度 C、文化环境 D、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济 B、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求 E、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性 D、持久性 E、无形性 A、财务能力 B、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力
企业战略管理试题及答案企业战略管理考试题 企业战略管理试题及答案篇一 一、单项选择 1.企业战略最根本的特征是( )。C.全局性 2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。 B.竞争优势 3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( )。D.公司战略-职能战略 4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。C、信息记录 5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?( ) A、发展建筑玻璃产品 6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )A.公司战略 7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( )因素。D.政治法律环境 8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( )因素影响的表现。B.经济环境 9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是( )。C.产品差异 10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。A.高利润高风险 11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。 A.进入壁垒高，退出壁垒高 12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进入/退出壁垒
都高 13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心 14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( )因素。B.经济环境 15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。 B.产业集中度 16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( )。 A.政治法律因素 17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：( )。B.规模经济 19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )C.经营资源—价值活动—竞争优势 20.未来展望由未来( )年的远大目标和对目标的生动描述组成。 D.10～30 21.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须( )。A.满足顾客的某种需求 22.“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。 A.企业生存目的 23.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的( ) D.企业愿景 24.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为( ) D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 25.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，
2023年《公司战略管理》知识考试题库（含答案） 一、单选题 1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠 A、多生产、多销售 B、加快学习过程 C、总结前人经验 D、扩大市场占有率 正确答案：A 2.最常用的非关税壁垒是 A、进口配额 B、外汇管制 C、进口许可证 D、卫生检疫规定 正确答案：A 3.企业网络最早出现在 A、美国 B、日本 C、澳大利亚 D、欧洲 正确答案：D
4.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的 A、一致性原则 B、关键性原则 C、激励性原则 D、稳定性原则 正确答案：C 5.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的 A、出口进入方式 B、合同进入方式 C、投资进入方式 D、进口进入方式 正确答案：B 6.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择 A、投资进入方式 B、出口进入方式 C、特许经营方式 D、许可证贸易方式 正确答案：A 7.波士顿矩阵的横轴代表 A、相对市场占有率 B、行业增长率
C、行业吸引力 D、业务优势 正确答案：A 8.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于 A、明星类 B、金牛类 C、问题类 D、瘦狗类 正确答案：A 9.每个战略经营单位战略规划的核心内容是 A、公司层战略 B、事业部战略 C、作业层战略 D、职能战略 正确答案：B 10.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是 A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、纵向一体化战略 D、横向一体化战略 正确答案：C 11.战略杠杆的力臂是
企业战略管理课程复习资料试卷（含答案） 一、名词解释 1、战略控制 2、相对市场占有率 3、进攻型研究与开发战略 4、进入壁垒 5、竞争优势 二、判断题() 1．战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。 2．无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。 3．公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。 4．一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。 5．当公司能满足顾客的需求，使顾客满意时，顾客就会对公司忠诚。 6．集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。 7．在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。 8．成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。 9．成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。 10．当公司所处行业处在快速技术变革中期时，公司就是“被困在中间”。 三、单项选择题：() 1、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（） A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 2、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。 A、公司战略 B、投资战略 C、职能战略 D、经营战略 3、利用短期借款来融通的短期资金是（）。 A、银行信用 B、商业信用 C、应付费用 D、预付贷款 4、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。 A、问号类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 5、在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。 A、绿灯区 B、黄灯区 C、红灯区 D、蓝灯区 6、如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。 A、发展型战略 B、先稳定后发展战略 C、紧缩战略 D、多元化战略 7、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。 A、有形资源 B、无形资源 C、现有资源 D、将来资源 8、企业竞争优势的根基是（）。 A．核心能力 B、财务能力 C、营销能力 D、科技能力 9、战略控制的目的主要是控制（）。 A．战略实施 B、战略失效 C、战略目标 D、战略方案
企业战略管理复习题及答案 一、简答题 1、企业并购后的整合包括哪些内容？ 2、什么是战略联盟？简述战略联盟的特点。 3、简述波特的竞争模型。 4、简述企业核心能力的定义、特征及判断标准。 5、购买者讨价还价的能力受到哪些要素的影响? 6、简述环境、能力与战略的关系。 7、怎样制定竞合战略？竞合战略的主要实现形式有哪些？ 二、判断正误题 下列说法是否正确，若正确，打“√”；若错误，打“×”，并加以改正。 1、转换成本是指买方由从原供应商处采购产品转换到另一供应商时遇到的一次性成本，它可能包括雇员重新培训成本、新的辅助设备成本、检验考核新资源所需的时间及成本、由于依赖于供应方工程支持而产生的对技术帮助的需要、产品重新设计以及中断老关系需要付出的代价。 2、替代品可能遇到的壁垒有：规模经济、产品的差别化、转换成本、分销网络的可获性、企业具有的特殊优势、政府的管制。 3、按照明茨伯格对战略的理解，战略是一种计划、计谋、模式、定位、观念。。 4、规模经济是指一定时期内产品的单位成本随着总成本的增加而降低，它可以表现在企业的每一个职能环节中。 5、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位产品 的成本呈现升高趋势。 三、论述题 1、什么是纵向一体化战略？其理论依据是什么？ 2、简述低成本战略的含义及其制定方法。 3、如何进行企业内部条件的分析？结合一个你熟悉的企业，对其内部条件进行分析。 4、简述波特的竞争力模型，并应用该模型对一个你熟悉的企业进行分析。 5、什么是企业的社会责任？企业对其利益相关者的责任一般包含哪些方面？请结合一个你熟悉的企业或行业，对企业承担的社会责任进行分析。 参考答案 一、简答题 1、企业并购后的整合具体包括：战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。 2、战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
单项选择题 1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（C） B．安索夫 C．波特--——五力模型 D．魁恩 2C）组合而成的一种企业成长战略。 A．新产品B．新市场C．现有市场D．现产品 3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及( D）。 A．进入者的多少 B．退出壁垒的高低 E。替代品的数量 C．产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度 4．经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应控制在（A）。 A．1：1 B．2：1 C 5．在产品--B）。 A．市场渗透B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造 6 合这属于（A） A．前向一体化B．后向一体化 C．横向一体化 D．多元化 7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。 A．低成本战略 B．领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略 8．美国P＆G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌,洗衣粉,这种品牌战略是（D） B．家庭品牌 C．个别品牌D．多品牌 9B） A．差异化战略 B．集中化战略C．成本经营战略D．市场渗透战略 10．战略与结构关系的基本原则是（B） A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 11．战略管理理论从发展先后顺序来看，以产业结构为 基础的竞争战略现和以（B A．科学技术B．资源、知识 C．社会、环境 D．信息、网络 12．现有企业间的竞争是指（A)各个企业之间的竞争关系和程度。 A．行业内 B．区域内 C．产品市场领域内D．集团内 13．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B )。 A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类 14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B）的效果。 A．有形资源B．无形资源C．资源配置 D．组织形式 15．产品--市场战略中市场开发战略是由新市场与（C ）的组合战略。 A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场 16．在产品一市场矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是（B）. A．市场渗透 C．全方位创新 D．市场创造 17( C)的产业。 A．上升B。下降 C. 平稳 D。不定 18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B )。
企业战略管理复习题 一、解释概念 1.企业战略：企业在分析企业外部和内部环境并预测其发展趋势的基础上，为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，而做出的长远性、全局性发展规划或行动方案。 2.企业战略管理：企业根据外部环境和内部环境制定自己的发展战略，实施战略，以及对战略实施过程进行有效控制的的一个动态管理过程。 3.进入壁垒：企业要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。 4.转换成本：转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本。 5.退出壁垒：指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。 6.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。 7.企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述。/是企业存在的根本理由和价值，以及对自身和社会发展所作出的承诺。 8.一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 9.纵向一体化：企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。/是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，是企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。 10.同心多元化：企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。 11.水平多元化：即企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。 12.成本领先战略：（低成本战略）是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 13.差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 14.集中化战略：（聚焦战略）是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 15.衰退产业：是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。 16.明星类业务：是指处于BCG矩阵左上角的业务，具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。 17.金牛类业务：具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。 18.财务战略：根据公司战略、竞争战略和职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。 19.市场领导者：是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司。 20.市场挑战者：是指其市场地位仅次于领导者，为取得更大的市场份额而向领先者和其他竞争对手发起攻击和挑战的企业。
企业战略管理复习题及答案 企业战略管理期末考试复习题(1案例、1论述、其他简答) 1、竞争优势 企业竞争优势指的是高于行业平均值的盈利能力，源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。分为两个类别：一般优势和独特竞争力。一般优势是指许多有竞争力的企业都拥有的能力，在这种情况下，组织通常只能获得平均经济绩效；独特竞争力是少数竞争型企业才拥有的优势，是竞争组织间稀少的能力（可以是成本最低，产品独特品质等）。发展独特竞争力的企业通常能够获得竞争优势，实现超过平均水平的经济绩效。 2、商业模式 商业模式是管理者构建价值链的方法，目的是为创建实现效率、产品品质、创新和顾客响应所必需的独特竞争力，支持企业低成本、差异化、集中定位进而实现竞争优势和卓越的盈利能力。企业战略最终是通过商业模式来实施和实现的。任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。成功的商业模式具有三个特征：成功的商业模式要能提供独特价值、难以模仿的、脚踏实地的。 3、公司商业模式包括的活动 企业的商业模式由所有层次的战略组合构成，商业模式的优劣决定企业的绩效好坏和竞争优势大小。企业战略管理的层次包括： 一、公司层战略（总体战略）：快速发展、稳定发展 收缩 二、业务层战略（经营战略）:低成本战略、差异化战略、集中化战略；4P、4C、4R。 三、职能层战略（职能战略）：产品研发和市场定位、采购、生产运作、人力资源管理、财务管理、物流配送、信息管理、客户管理、企业文化等。 4、分析沃尔玛商业模式的优劣
优点 1、价值主张。沃尔玛的价值主张是“天天平价”，这是沃尔玛商业模式的核心，其余的业务围绕这个核心展开。其一站式的特点一次性满足了消费者对从日用品到药品等的需求。 2、分销渠道。沃尔玛采用最先进的人造通讯卫星技术，支持其计算机通讯，创建了自己的直接分配物流系统。同时，沃尔玛也通过大众媒体和其他低成本的方式如互联网等与消费者交流。沃尔玛推行的是“统一订货，统一配送”。各分店的订货都先汇总到总部，然后由总 部统筹订货。商品成交后，就被直接送往公司的配送中心。 3、客户细分。沃尔玛的客户可以被分为三组：“品牌追逐者”，低收入但痴迷于品牌的人群；品牌“价格敏感者”，富裕但喜欢打折的人群；价值“追逐者”，喜欢低价格且承担不起高价格的人群。 4、客户关系。沃尔玛的客户关系是建立在自助服务和自动化服务的基础上的。沃尔玛正在努力从大众市场向大规模定制转化。“让顾客满意”始终排在沃尔玛公司目标的第一位，是公司的基本经营理念。 5、关键业务。沃尔玛的关键业务包括：供应链管理；成本控制；实体与网络结合的运营。 6、关键资源。沃尔玛的关键资源分为四类，包括：店铺和物流系统等基础设施；先进的信息系统；人力资源；企业文化。 7、关键伙伴。沃尔玛将供应商看作战略伙伴，他们是彼此价值链重要的一部分。供应商为了利用沃尔玛的广阔市场，就必须提供一个低价格，这也意味着供应商将对业务的控制权和谈判的优势转让给了沃尔玛。因此，沃尔玛实现了规模经济并优化了其成本结构。同时，沃尔玛同样为上游生产商提供了支持。 8、收入来源。沃尔玛的收入主要来源于从其细分市场获得的零售销售收入。此外，沃尔玛还可以从其自有品牌获得收入。沃尔玛全球范围的自有品牌已经从最初的32种产品扩大到了1000种以上。 9、成本结构。沃尔玛的不断扩张扩大使其从规模经济中受益，降低了成本。此外，沃尔玛对信息技术的运用，帮助它降低了成本。