一、单选题
1、下列有关经营级战略的表述正确的是:（）
A.经营级战略与营销战略没有本质的差别
B.经营级战略不需要考虑特点行业或者市场中的其他竞争对手
C.实施经营级战略的主要目的是投资收益率（ROI、ROE）最大化
D.经营级战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心
正确答案：D
2、以下哪项是企业实施经营级战略的目的（）
A.实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡
B.追求投资收益率（ROI、ROE）最大化
C.追求企业利润最大化
D.追求企业市场占有率最大化
正确答案：A
3、关于经营级战略的适用范围，下列各项选项中正确的是:（）
A.在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策
B.多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心，而其总部则是行业或者业务经营的经营中心
C.对于多元化经营企业的事业部来说，其制定的战略也有可能是公司级战略
D.企业的战略层次包括：高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略
正确答案：A
4、将经营级战略按照产品方向和市场方向进行划分，其中在现有市场上增加现有产品的销售属于以下哪项战略（）
A.市场渗透战略
B.多元化战略
C.市场开发战略
D.产品开发战略
正确答案：A
5、下列选项中，哪项不属于基本竞争战略的假设前提（）
A.消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型
B.如果企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少
C.企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型
D.消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍
正确答案：A
6、当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为（）
A.成本聚焦战略
B.高差异定位战略
C.低成本定位战略
D.差异聚焦战略
正确答案：B
7、迈克尔•波特提出的基本竞争战略或者定位战略的内容，可以动态地理解为（）
A.顾客诉求的选择
B.价值创造活动组合或者商业模式的选择
^目标市场的选择
口.为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程
正确答案：D
8、以下各项属于低成本定位战略的基本特征的是（）
A.产品或者服务的价格相对比较低
B.对产品（服务）的价格相对不太看重
C.企业一般会追求性能或者质量上超过顾客的期望
D.对广泛和狭窄两个市场均开发性能和质量特别高的产品或者服务
正确答案：A
9、企业在建立成本优势过程中，哪项说法是不正确的（）
A.分析现有产品或者服务的成本结构，找出主要的成本构成，并加强管理和创新降低成本
B.企业可以只是考虑自身成本降低的因素
C.确定能否找出目标顾客并不需要或者重视的性能或者质量，通过降低该部分产品性能或质量，降低产品和服务的成本
D.企业要从目标顾客的价值诉求出发
正确答案：B
10、对于实施低成本定位战略的企业而言，以下哪项是最重要的行业进入障碍（）
A.存在顾客讨价还价权力上升的压力
B.替代产品在性能上增加威胁
C.通过克服规模、效率和学习等方面障碍而获得低成本优势的企业本身
D.存在供应商讨价还价权力上升的压力
正确答案：C
11、下列各项中，有效应对学习、模仿甚至假冒的主要方法是（）
A.降低产品或者服务的成本
B.保持创新能力
C.保持顾客导向
D.保持企业技术进步
正确答案：B
12、为了满足目标顾客诉求，实施高差异定位战略的企业不仅需要在营销的所有功能领域具有深厚的资源和能力优势，而且需要在（）上具有特殊优势。
A.全面质量管理
B.创造新的营销概念
C.产品或者服务的研究开发
D.市场和消费者研究
正确答案：B
13、下列各项，关于高差异定位战略的风险的描述中正确的是（）
A.顾客认为采用高差异定位战略企业的产尉服务定价相对适合
B.顾客认为企业所创造的“差异”十分重要
C.竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务
立采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势
正确答案：C
14、根据赫尔模型可知，当企业具备低成本和高差异的优势时，其处于（）
A.危险地带
B.伊甸园
C.低成本定位地带
D.差异优势地带
正确答案：B
15、从赫尔模型所提供的情景来看，划分市场的最有效方法是（）
A.消费者的收入水平高低
B.与社会文化价值取向有关的指标
C.顾客诉求的差异
D.市场的广泛与狭窄程度
正确答案：A
16、波特认为，现代竞争思维应该将竞争战略的重点放在（）
A.重新强调企业的生产效率
B.发现、满足和保持独特的目标市场
C.发现并满足独特的顾客诉求
D.高水平地满足目标顾客的差异化需要
正确答案：B
17、如果企业战略决策者不想摆脱同质化竞争，那么他们只需要把顾客都看成是相同的，此时战略制定的重点为（）
A.效率性
B.稳定性
C.科学性
D.有效性
正确答案：D
18、如果企业所选择的目标市场具有独特性，那么其产品诉求就会表明这些顾客为（）
A.极端的低成本定位战略的目标顾客
B.极端的高差异定位战略的目标顾客
C.以上选项均不正确
D.介于两个目标顾客群体的中间
正确答案：C
19、企业战略管理者在遇到下列几种情况时，要特别注意保持自己的定位独特性和创新的持续性（）
（1）遇到新的市场机会（2）向先进企业学习（3）接受上市辅导（4）接受咨询公司建议
A.（2）（3）（4）
B.（1）（2）（3）
C.（1）（2）（3）（4）
D.（1）（3）（4）
正确答案：C
20、根据竞争互动与企业战略选择之间的动态演化，当企业在行业或者市场发展的第一阶段时，其竞争战略的选择的为（）
A.试图抬高进入/模仿障碍以限制竞争者
B.在成本和差异上进行竞争P26图5-9竞争互动与企业战略选择之间的动态演化
C.通过创新进入新行业或市场
D.建立寡头竞争合作以挤垮小企业
正确答案：B
21、在判断竞争优势可保持性的时候，下列的企业战略管理者考虑因素的说法正确的是（）
A.慢周期行业取得的竞争优势可保持性低
B.行业领导企业学习和模仿企业竞争行为，那么其竞争优势具有更长的可保持性
C.行业周期的快慢与行业的垄断程度无关
D.相比于战术性行为取得的竞争优势，战略性行为的竞争优势具有相对较短的可保持性
正确答案：B
二、多选题
1、企业的战略层次主要包括（）
A.职能级战略
B.独特定位战略
C.经营级战略
D.公司级战略
正确答案：A、C、D
2、下列各项中，鲁梅特将经营级战略按照增长方向（产品方向和市场方向）划分为（）
A.产品开发
B.差异聚焦
C.市场渗透
D.成本聚焦
正确答案：A、C
3、迈克尔波特提出的基本竞争战略是基于（）经济理性假设为前提的。
A.消费者的需求或者购买偏好归纳为成本和差异两种类型
B.企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少
C.消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍
D.目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型
正确答案：A、B、C、D
4、如果按照企业竞争优势的类型进行划分，可以将经营级战略划分为（）
A.高差异定位战略
B.低成本定位战略
C.差异聚焦战略
D.成本聚焦战略
正确答案：4 B
5、基本竞争战略或者定位战略的内容，可以将所谓“定位”静态地理解为（）庆目标市场的选择
B.价值创造活动组合或者商业模式的选择
C.顾客诉求的选择
口.为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程
正确答案：A、B、C
6、下列各项中，属于低成本定位战略的基本特征的是（）
A.相对标准化的产品
B.价格相对比较低
C.产品的性能和质量能够为大多数顾客所接受
D.快速创新
正确答案：A、B、C
7、企业可以通过以下哪些领域建立一种或者多种成本优势（）
A.高效率、大规模、低成本的生产和物流设施、设备
B.创造新的营销概念
C.市场和消费者研究
D.严格控制生产运营和行政开支
正确答案：4 D
8、采用低成本定位战略企业的最大威胁来自于（）
A.模仿
B.改变竞争的规则
C.学习
D.忽视顾客需求
正确答案：A、B、C
9、下列各项中，属于高差异定位战略的基本特征的是（）
A.价格相对比较低
B.特殊的产品性能
C.超常的质量
D.高标准的服务
正确答案：B、C、D
10、企业需要重点在以下哪些领域建立一种或者多种差异优势（）
A.产品或者服务的研究开发
B.充分发挥人才作用的管理体制
C.全面质量管理
D.创造新的营销概念
正确答案：A、B、C、D
11、一般来说，采用高差异定位战略企业的风险主要来自于（）
A.技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时
B.忽视顾客需求
C.企业所创造的“差异”不重要或者不再是重要的
D.产品或者服务定价太高
正确答案：C、D
12、从赫尔模型可知，通过成本和差异两个因素可以将企业的所处的位置划分为（）
A.成本优势地带
B.差异优势地带
C.竞争地带
D.危险地带
正确答案：A、B、C、D
13、所谓现代竞争思维，尤其是在关于狭窄市场上的聚焦战略部分，其主要思想为（）
A.制定正确战略的关键就在于思维过程和方式的理性化或者科学性
B.重新强调应该将市场，特别是顾客需求作为竞争战略的关键
C.基于顾客诉求的满足去整合低成本和高差异两组竞争优势
D.发现、满足和保持独特的目标市场
正确答案：B、C、D
14、如果企业能够发现顾客独特的诉求或者不满的顾客，那么按照选择最基本的目标市场理论，企业高层战略管理者只需要认真回答这样几个问题（）
A.潜在的目标市场是否是可以接触和把握的
B.具有独特需要或者诉求的顾客是否是稳定的
C.企业所获得的竞争优势是否具有可保持性
D.具有某种独特性需要的顾客数量是否足够大
正确答案：4 B、D
15、企业必须做出取舍主要来源于以下哪些方面的压力（）
A.企业价值创造活动体系与其资源整合和管理模式之间的不一致性
B.目标市场、产品组合和价值创造活动体系之间的不一致性
C.企业形象与声誉的不一致性
D.顾客诉求与企业价值创造活动体系之间的不一致性
正确答案：A、B、C
16、根据波特的定位战略，企业持续创新的必要性来源于（）
庆目标市场、产品和服务的设计、价值创造活动体系、资源整合模式和管理模式之间的匹需要企业持续努力
B.产品和服务的设计需要动态地改进和完善
C.价值创造活动组合的整合需要长期的磨合
D.资源整合方式和管理模式需要反复的调整
正确答案：A、B、C、D
17、企业管理者在遇到几种情况时，要注意保持自己的定位独特性和创新的持续性（）
A.接受上市辅导
B.向先进企业学习
C.接受咨询公司建议
D.遇到新的市场机会
正确答案：A、B、C、D
18、总结西方学者的各种观点，动态竞争的特点主要表现在以下几个方面（）
A.动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的
B.竞争对手之间的战略互动明显加快
C.竞争战略的有效性只是取决于时间在先
D.任何竞争优势都是永久的，是可以长期保持的
正确答案：4 B
19、定位战略的研究只是从相对静态的角度揭示了企业竞争最初阶段上的战略选择，在这个阶段上竞争优势的主要来源是（）
A.管理的效率
B.跟进者跟进的速度
C.管理的有效性
D.实现重大技术和商业模式创新的时间和能力
正确答案：A、C
20、动态竞争程度的测定主要是依据企业竞争优势可保持性的大小（）
A.战略性行为所产生的竞争优势具有相对更长的可保持性
B.竞争动力学是指创新和速度正在代替规模而成为企业竞争优势的主要来源
C.环境动态化是指企业在越来越动态的经营环境下竞争
D.竞争互动的动态化是指企业之间多点和快速互动的趋势越来越明显
正确答案：B、C、D
三、判断题
1、经营级战略的主要内容会涉及到投资、开拓和进入其他的行业或业务。（X）
2、经营级战略的目的是追求利润最大化。（X）
3、多元化经营企业负责某种行业经营的独立子公司属于经营级战略的经营主体。（V）
4、一个专门从事某个行业或者业务经营的独立法人企业，其股东大会和董事会投资成立这个企业的目的就是让它在一个特定的行业中经营，并且实现股东的投资收益最大化。（x）
5、企业战略管理者作为主体制定的战略就是职能级战略。（X）
6、鲁梅特将经营级战略按照增长方向进行划分，其中在现有市场增加产品系列或者类型属于市场渗透战略。（X）
7、迈克尔波特提出的基本竞争战略认为，消费者的需求或者购买偏好可以归纳为成本和差异两种类型。（V）
8、按照企业竞争优势类型对经营级战略划分为低成本定位战略和高差异定位战略。
（V）
9、由于企业性质以及市场规模的不同，实施低成本定位战略与高差异定位战略在基本性质和特点是不相同的。（X）
10、对于一家企业来说，经营战略的制定就是选择基于企业外部环境的机会和威胁与企业内部的核心竞争力为代表的优势相匹配的经营战略。（V）
11、基本竞争战略或者定位战略的内容可以将所谓“定位”动态地理解为市场位置的选择战略。（X）
12、低成本定位战略是指仅可以在狭窄市场实施，通过建立和发挥成本优势，力求占据成本领先位置的战略。（X）
13、在企业所提供的产品和服务能够达到行业标准的情况下，低成本定位战略所选择的目标顾客更看重价格的竞争力。（V）
14、企业在建立成本优势的过程中，不能只从自身成本降低的角度选择战略，更重要地是不能忽视目标顾客的需求，必须从目标顾客的价值诉求出发。（V）
15、采用低成本定位战略的企业通常会忽视顾客需求。（V）
16、技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时是采用低成本定位企业面临的最大威胁。（X）
17、重点关注成本控制是高差异定位战略的基本特征之一.（X）18、与实施低成本定位战略的企业一样，实施高差异定位战略的企业可以在所提供的产品或服务上创造和保持全面的差异。（X）
19、与实施低成本定位战略的企业一样，实施高差异定位战略的企业可以在所提供的产品或服务上创造和保持全面的差异。（X）
20、采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。（V）
21、波特的现代竞争思维认为，发现、满足和保持独特的目标市场是避免竞争战略同质化的关键。（V）
22、在制定独特性定位战略的过程中，要求中小企业的战略管理者需要重视顾客需求的“共性”而不是独特性，要视顾客是一个“群体”而不是一个“个体”。（X）
23、独特性战略要求重新设计一个新的产品价值曲线，是需要在企业长期的实践中经过多次
反复而逐步完善。（V）
24、战略的本质不在于选择“取”什么，更在于选择“舍”什么。（V）
25、在企业竞争动态演化的不同阶段上，竞争优势的来源不同，企业竞争战略的选择也就随之而改变。（V）
26、动态竞争战略认为，任何企业可以通过竞争战略保持企业长期优势。（x）
27、在行业或者市场发展的第二阶段，独占成为这个阶段竞争优势的主要来源。（x）
28、在行业或者市场发展的第三阶段，竞争优势的来源从管理的有效性和效率转到了实现重大技术和商业模式创新的时间和能力上。（X）
29、市场和产品共性高的两个企业之间所发生的多点竞争可能会提高双方的竞争强度。（X）
30、企业战略管理者选择市场和产品共同性高的企业作为竞争对手，有利于发挥多点竞争的优势。（X）
1、波特五力模型 答：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 2、SWOT分析 答：定义：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价 SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。 优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。 3、一体化战略 答：类型：（1）纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。这是指企业与供应企业之间的联合。 （2）横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。 （3）混合一体化。这是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括三种形态：（1）产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；（2）市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；（3）毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。 4、多元化战略 答：多样化战略的利益：（1）协同效应（2）分散风险（3）增强市场力量（4）形成内部资本与人力资源的调配市场（5）有利于企业的继续成长 多样化经营的战略成本：（1）管理冲突（2）进入新业务领域的壁垒 其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 模式；1，横向多样化横向专业化由三种类型：（1）市场开发型（2）产品开发型（3）产品、市场开发型2，多向多样化。这种多向多样化包括三种类型：（1）技术关系多样化。（2）市场营销关系的多样化（3）资源多样化3，复合多样化。复合多样化可以划分为以下四种类型：（1）资金关系多样化（2）人才关系多样化（3）信用关系多样化。
A卷 一、单项选择题(本大题共15小题，每题1分，共15分) 在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。 1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，以下关于SBA的说法中错误的选项是( ) A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星〞SBA B.“瘦狗〞SBA的平衡是无前途、失败的平衡 C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛〞SBA D.“难点〞SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差 2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未到达饱和状态时，实行彩电“独生子女〞战略，此时该企业采取的战略是( ) A.集中型开展战略 B.同心多样化开展战略 C.复合型多样化开展战略 D.紧缩型战略 3.关于稳定型战略，以下说法正确的选项是( ) A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点 B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值 C.稳定型战略的特点之一是继续用根本相同的产品或劳务为原有的顾客效劳 D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和根底水平收缩和撤退的经营谋划与方略 4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( ) A.企业的经济规模 B.企业的组织规模 C.企业的生产规模 D.企业经营规模 5.根据国际化企业的内涵，以下说法正确的选项是( ) A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业 B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标 C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业 D.国际化企业就是中外合资经营企业 6.企业为了在任何地方产生可度量的反响或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为( ) A.直复营销 B.关系营销 C.文化营销 D.整合营销 7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( ) A.产品核心层 B.产品延伸层 C.产品形体层 D.产品附加利益层 8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( ) A.高性能战略 B.适中性能战略 C.合格性能战略 D.短寿命产品战略 9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯〞，这说明海信集团采取的科技战略属于( ) A.躲避知识产权战略 B.尊重知识产权战略 C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略 10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是( )
企业战略管理习题及答案 第一章：企业战略管理概论 一、选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C.企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A）的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置
D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企
企业战略管理试题附答案（精选2篇） 篇一：企业战略管理试题附答案篇一 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指 A.个人业主制企业 B.合伙制企业 C.公司制企业 D.自然人企业 2、企业管理的二重性指的是 A.主观性与客观性 B.自然属性与社会属性 C.科学性与社会性 D.科学性与艺术性 3、在企业管理的各项职能中，首要职能是
A.指挥 B.控制 C.组织 D.计划 4.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？ A.国家授权投资的机构 B.董事会 C.全体股东大会 D.高层经理班子 5、下列选项中，属于中层企业文化的是 A.职工的意识形态 B.厂容厂貌 C.企业标识 D.规章制度 6、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是 A.制订人力资源规划
B.分析人力资源供需情况 C.职务分析 D.制订人力资源管理制度 7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。下列招聘方式中，最适合该企业的是 A.招聘会 B.猎头公司 C.网上招聘 D.报纸广告 8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于 A.总体经营战略 B.经营单位战略 C.职能战略 D.一体化战略 9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。该业务处于波士顿矩阵的 A.“明星”区 B.“现金牛”区
企业战略管理题库及答案大全 企业战略管理题库及答案大全 一、单选题 1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。 公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析： 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。 2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）o 公司战略A. 业务单位战略B.产品战略C. 职能战略D.正确答案：B文字解析： 业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A. 成功关键因素分析B.SWOT分析C. 通用矩阵D.正确答案：B文字解析： 波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。所以正确选项是Co 4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。 适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A 文字解析： 适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。 5.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）o加强开发项目的质量管理 A. 5年内在市区建成2个地标性建筑B. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦C. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素D.正确答案：C 文字解析：
企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1。转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2。企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情. 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。 4。战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长. 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（╳） 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳) 4。战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（√） 5。特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（√） 6。新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（╳） 7。市场进入战略,根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（√） 三、单项选择题:(每小题1分,共9分) 1。多元化战略是由新产品领域与（)组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（). A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析C。财务分析 D．生命周期分析法 4。战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法. A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5。电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于（)。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6。所谓差异化战略,是指为使企业产品与( ）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品C。本企业产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
A、合作 B、外部购买 C、战略联盟 D、企业自身力量 9、企业经验效益来源于（ ABCDEF ）。 A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源 10、价值链中的价值活动包括（ AC ）。 A、基本活动 B、生产活动 C、支持性活动 D、采购活动 习题4 （一）单项选择题 1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ B ）。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ C ）。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 3、确定企业宗旨必须弄清企业与（ B ）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 4、（C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标 5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A ）。 A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析 6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ C ）个层次结构。 A、2 B、3 C、4 D、5 E、6 7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ C）原则。 A、关键性 B、一致性 C、激励性 D、稳定性 （二）多项选择题 1、一个企业的使命包括（ BD）。 A、企业精神 B、企业哲学 C、企业目标 D、企业宗旨 E、企业价值 2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（ BCE ）所构成。 A、企业任务 B、指导思想 C、基本观点 D、企业环境 E、行为准则 3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE ）。 A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供应商 E、竞争者 4、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（ AC ）。 A、创新攻势 B、产品攻势 C、市场攻势 D、竞争攻势 E、资源寻求攻势
企业战略管理习题附答案 A.钱德勒 B.安索夫 C.波特•一五力模型 D.魁恩. |市场渗透|战略是由现有产品领域与（C ）组合而成的 一种企业成长战略。 A.新产品 B.新市场 C.现有市场 D.现产品.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低与（D）。 A.进入者的多少 B.退出壁垒的高低E.替代品的数量 C.产业内竞争的程度 D.现有企业的反映程度.经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应操纵在（A ）。 A. 1：1 B, 2： 1 C, 3： 2 D. 1： 3.在产品-市场矩阵中，惭产品与新市场|相对应的企业战略类型是（B ）。 A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场制造.纺织印染厂，原先只是将胚布印染成各类颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装|加T・厂|联合这属于（A ） A.前向一-体化 B.后向一体化 C.横向一-体化 D.多元化.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本, 从而在取竞争优势的一种战略是（A ）。 A.低成本战略 B.领先战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D ） A.多族品牌 B.家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌. 殛因经营单位最习惯的经营战略是（B ） A.差异化战略 B.集中化战略 C.成本经营战略 D.市场渗透战略.战略与结构关系的基本原则是（B ） A.组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从「组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景.战略管理理论从进展先后顺序来看，大体通过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构为基础的竞争战略现与以（B ）为基础的|核心籥力理论三个阶段的演变。 A.科学技术 B.资源、知识 C.社会、环境 D.信息、网络.现有企业间的竞争是指（A ）各个企业之间的竞争关系与程度。 A.行业内 B.区域内 C.产品市场领域内 D.集团内.具有较高市场增长率与较高的相对市场占有率的业务是（B ）。 A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B ）的效果。 A.有形资源 B.无形资源 C.资源配置 D.组织形式.产品-市场战略中市场开发战略是由新市场与（C ）的组合战略。 A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场.在产品一市场矩阵中，有关产品与新市场对应的企业战略是（B ）。 A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场制造.从战略分析角度看，|成熟产业|是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售增长是持续（C ）的产业. A.上升 B.下降 C.平稳 D.不定.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B A.差异性 B.特殊性 C.使用性 D.信誉性.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线与（A）的组合式搭配，它说明企业经营范围与结构。 A.产品项目 B.特定产品 C.有关产品 D.现有产品.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了 （A ）与战略管理的理想状态。 A.战略目标 B.战略重点 C.战略操纵范围 D.企业使命.科学管理创始人（B ）强调，要通过计划工作，选择，培训与组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B.泰勒 C.安索夫 D.韦伯.在《竞争战略》一书中（A ）提出了著名的五方面竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（D ）。 A.高利润高风险 B.稳固的高利润 C.低利润高风险 D.稳固的低利润.评估推断一个企业的现实经营能力、首先务必对企业的（A ）进行客观公正地分析。 A.财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术.环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵与（B ）分析法两种。 A.核心能力分析 B. SWOT分析 C.财务分析 D.盈亏平衡分析法.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性
企业战略管理选择题集锦 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（ C ）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、（ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指：（ A）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在：（C） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括：（A） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
2023年《公司战略管理》知识考试题库（含答案） 一、单选题 1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠 A、多生产、多销售 B、加快学习过程 C、总结前人经验 D、扩大市场占有率 正确答案：A 2.最常用的非关税壁垒是 A、进口配额 B、外汇管制 C、进口许可证 D、卫生检疫规定 正确答案：A 3.企业网络最早出现在 A、美国 B、日本 C、澳大利亚 D、欧洲 正确答案：D
4.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的 A、一致性原则 B、关键性原则 C、激励性原则 D、稳定性原则 正确答案：C 5.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的 A、出口进入方式 B、合同进入方式 C、投资进入方式 D、进口进入方式 正确答案：B 6.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择 A、投资进入方式 B、出口进入方式 C、特许经营方式 D、许可证贸易方式 正确答案：A 7.波士顿矩阵的横轴代表 A、相对市场占有率 B、行业增长率
C、行业吸引力 D、业务优势 正确答案：A 8.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于 A、明星类 B、金牛类 C、问题类 D、瘦狗类 正确答案：A 9.每个战略经营单位战略规划的核心内容是 A、公司层战略 B、事业部战略 C、作业层战略 D、职能战略 正确答案：B 10.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是 A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、纵向一体化战略 D、横向一体化战略 正确答案：C 11.战略杠杆的力臂是
第一章战略管理导论 一、名词解释 1.企业战略 2.战略管理 3.利益相关者 4.竞争优势 5.协同作用 6.公司战略 7.业务战略 8.职能战略 9.运营战略 10.战略管理者 二、单项选择题 1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（） A.技术市场相关者 B.劳动市场相关者 C.组织利益相关者 D.环境利益相关者 2.企业战略的焦点是（） A.赚取平均利润 B.赚取超额利润 C.满足各方利益相关者 D.竞争优势 3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。 A.安德鲁斯 B.名茨伯格 C.钱德勒 D.安索夫 4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（） A.产品与市场范围 B.创新意识 C.竞争优势 D.协同要素 5.下列不属于业务战略模式的是（） A.集中成本领先战略 B.集中差异化战略 C.最优成本供应商战略 D.渗透战略
6.下列（）是公司重大战略的制定者。 A.股东会 B.董事会 C.经理 D.企业智囊团 7.下列属于公司战略管理者核心的是（） A.股东会 B.董事会和CEO C.智囊团 D.其他高级经理 8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（） A.整合模型 B.资源基础模型 C.行业组织模型 D.技术基础模型 9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（） A.战略竞争力 B.一项永久的、可持续的竞争优势 C.丰厚的回报 D.平均利润 10.企业战略管理的基点是（） A.提高企业竞争力 B.扩大市场占有率 C.适应环境 D.企业利润 11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（） A.经营每个单项义务 B.决定公司每个职能部门如何运作 C.决定参与竞争的业务和资源如何分配 D.超越竞争对手，是产品销售量最大 12.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。 A.战略的制定者 B.战略实施的领导者和组织者 C.实施过程的控制者和结果的评判者 D.以上都是 13.下列不属于单业务公司战略层次的是（） A.公司战略 B.业务战略 C.职能战略 D.运营战略 14.战略管理的基本环节有（） A.环境扫描与战略制定 B.战略实施 C.战略评价与控制 D.以上都是 15.以下不属于战略领导的特点的是（）
A卷一、单项选择题本大题共15小题;每小题1分;共15分 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的;请将其代码填写在题后的括号内..错选、多选或未选均无分.. 1.任何一个战略经营领域SBA都是环境引力与企业实力的结合部;下列SBA 的说法中错误的是 A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡 C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡;呈逆差 2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时;实行彩电“独生子女”战略;此时该企业采取的战略是 A.集中型发展战略 B.同心多样化发展战略 C.复合型多样化发展战略 D.紧缩型战略 3.稳定型战略;下列说法正确的是 A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点 B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量;争取较大的收益和资金价值 C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略
4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为 A.企业的经济规模 B.企业的组织规模 C.企业的生产规模 D.企业经营规模 5.根据国际化企业的内涵;下列说法正确的是 A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业 B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标 C.国际化企业就是主要活动舞台在国内;但需要从国外引进关键技术的企业 D.国际化企业就是中外合资经营企业 6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易;使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为 A.直复营销 B.关系营销 C.文化营销 D.整合营销 7.现代产品是一个整体的概念;产品的包装属于 A.产品核心层 B.产品延伸层 C.产品形体层 D.产品附加利益层 8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱;该企业适宜采取的产品性能战略应是 A.高性能战略 B.适中性能战略 C.合格性能战略 D.短寿命产品战略
企业战略管理考核试题 一、选择题 1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。[单选题] A．波特√ B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）[单选题] A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险√ D. 低利润低风险 3.企业竞争优势的根基是（）。[单选题] * A．财务能力 B．核心竞争力√ C．营销能力 D．科技能力 4.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）[单选题] * A. 低成本战略√
C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 5.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）[单选题] * A差异的集中化√ B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）[单选题] * A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性√ 7.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）[单选题] * A.导入期 B.增长期 C.成熟期√ D.衰退期 8.下列哪一项属于动态竞争战略（）[单选题] * A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略
9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）[单选题] * A、横向一体化战略√ B、纵向一体化战略 C、前向一体化战略 D、后向一体化战略 10.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）[单选题] * A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务√ D、瘦狗业务 11.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（）[单选题] * A、通用矩阵√ B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、SWOT矩阵 12.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。[单选题] * A. 全行业该中业务的总销售额 B. 本公司所有业务销售额之和 C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额√ D.竞争对手该项业务本期销售额
学习情境一 1．企业战略和战略管理的含义是什么？两者有哪些区别？ 答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2．企业战略分为哪几个层次？各自的侧重点是什么？ 答：企业战略可以分为3个层次：公司战略、事业部战略和职能战略。公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。该层次战略注重全局性和长远性，代表了企业的发展方向，它的制定及推选主要由企业最高层的管理人员来执行。事业部战略是在公司战略指导下，各个战略事业单位（SBU）制定的部门战略，主要研究的是事业部产品和服务在市场上的竞争问题。它是决定如何在选定的经营领域及竞争者竞争的战略。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。具体要考虑如何有效组合企业内部资源来实现总体战略和业务单元战略。 3．战略管理的作用和实质有哪些？ 答：（1）避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。（2）整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。（3）促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。 4．企业战略管理过程有哪几个基本阶段？ 答：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。 5．简述经典战略管理理论的基本观点，分析战略管理发展的新趋势。 答：国际学术界把企业战略管理理论的发展大致分为以下几个阶段：（1）20世纪30年代末至60年代末，早期战略思想阶段；（2）20世纪70年代，传统战略理论阶段；（3）20世纪80年代初至90年代，竞争战略理论阶段；（4）21世纪初期，动态竞争战略理论阶段。 学习情境二 1.简述企业愿景的内涵。 答：企业愿景，也称企业远景，是指企业长期的发展方向、目的、目标、自我设定的社会责任和义务，明确界定企业在未来发展环境中的形象及定位。 2.企业愿景及企业使命之间的关系是什么?
一、单选题 1、下列有关经营级战略的表述正确的是:（） A.经营级战略与营销战略没有本质的差别 B.经营级战略不需要考虑特点行业或者市场中的其他竞争对手 C.实施经营级战略的主要目的是投资收益率（ROI、ROE）最大化 D.经营级战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心 正确答案：D 2、以下哪项是企业实施经营级战略的目的（） A.实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡 B.追求投资收益率（ROI、ROE）最大化 C.追求企业利润最大化 D.追求企业市场占有率最大化 正确答案：A 3、关于经营级战略的适用范围，下列各项选项中正确的是:（） A.在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策 B.多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心，而其总部则是行业或者业务经营的经营中心 C.对于多元化经营企业的事业部来说，其制定的战略也有可能是公司级战略 D.企业的战略层次包括：高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略 正确答案：A 4、将经营级战略按照产品方向和市场方向进行划分，其中在现有市场上增加现有产品的销售属于以下哪项战略（） A.市场渗透战略 B.多元化战略
C.市场开发战略 D.产品开发战略 正确答案：A 5、下列选项中，哪项不属于基本竞争战略的假设前提（） A.消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型 B.如果企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少 C.企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型 D.消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍 正确答案：A 6、当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为（） A.成本聚焦战略 B.高差异定位战略 C.低成本定位战略 D.差异聚焦战略 正确答案：B 7、迈克尔•波特提出的基本竞争战略或者定位战略的内容，可以动态地理解为（） A.顾客诉求的选择 B.价值创造活动组合或者商业模式的选择 C.目标市场的选择 D.为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程 正确答案：D 8、以下各项属于低成本定位战略的基本特征的是（） A.产品或者服务的价格相对比较低
战略管理 第一章战略管理理论 1、企业使命包括哪些根本要素？ 企业目的，特别是企业的经济目的；企业定位；企业理念；公众形象；利益群体。 2、什么是企业的战略？其构成要素有哪些？ 广义上，战略是目标、意图或目的，以及为到达这些目的而制定的主要方针和方案的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型。 狭义上，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条"共同经营主线〞，决定着企业目前所从事的或者方案要从事的经营业务的根本性质。 构成要素：经营围、资源配置、竞争优势、协同作用 3、在什么条件下，企业的公司战略和业务战略是合一的？ 当企业形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该项经营业务的战略。 4、试比拟行业组织模型与资源根底模型的前提假设和使用条件。 〔1〕产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍等 〔2〕资源根底模型认为企业独特的资源和能力形成了战略根底，
也是企业利润的主要来源。 第二章企业战略态势分析——外部环境分析 1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？ 宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四大因素对企业战略目标与实施的影响。 2、如何运用PEST分析方法进展宏观环境分析？ 政治法律环境〔political〕经济环境〔economis〕 社会文化环境〔social〕技术环境〔technologial〕 3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？ 在战略分析中，产业环境分析的重点是对产业竞争程度的评估。 4、简述波特的行业竞争构造分析模型。 〔1〕潜在的进入者威胁〔2〕现有企业之间的竞争〔2〕替代品的压力〔4〕供给商讨价还价的能力〔5〕购置者的讨价还价能力 5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进展？ 〔1〕竞争对手的未来目标〔2〕竞争对手的自我假设 〔3〕竞争对手的现行战略〔4〕竞争对手的潜在能力 第三章企业部环境与资源均衡分析 1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势？ 企业资源分为三大类：有形资产、无形资产、组织能力。有价值的资源是竞争优势的来源。资源具有稀缺性、不可模仿性。 2、企业核心能力有什么特点？如何培养？ 核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1 一单项选择 1、战略管理是企业C管理理论; A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言,D 能力最为重要; A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言,A能力最为重要; A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中B管理职能之首; A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、A是企业总体的、最高层次的战略; A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是D ; A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为B ; A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、B主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短; A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是A ; A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取B ;
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取A ; A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于C ; A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于B ; A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于A ; A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是C ; A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实二多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括ABD ; A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是 B和C ; A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是 A 和 B ; A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 4、战略管理理论的演变经历了以下ABD 时代的演变; A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代 5、战略管理过程包括ACD ;
企业战略管理试题大杂锦第一部分 练习1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（ A）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（C ）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 （二）多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ ABD ）。 A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（ B）和（ C）。