《企业战略管理》练习题及答案
1. 单选题
1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素
A. 经济因素
B. 技术因素
C. 文化因素
D. 法律和政治因素
正确答案：D
2. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是
A. 差异的集中化
B. 产品线集中化
C. 顾客集中化
D. 地区集中化
正确答案：A
3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的
A. 一体化战略
B. 联盟战略
C. 多元化战略
D. 全方位创新战略
正确答案：C
4. 企业防御战略的使用条件是()。
A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。
B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。
C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。
正确答案：A
5. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为
A. 成本曲线
B. 成本优势
C. 经验曲线
D. 成本领先战略
正确答案：C
6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫
A. 战略联盟
B. 特许经营
C. 直接出口
D. 间接出口
正确答案：D
7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
A. 差异化
B. 多元化
C. 一体化
D. 集中化
正确答案：A
8. 公司的最高决策机构是
A. 股东大会
B. 董事会
C. 总经理
D. 董事长
正确答案：B
9. 关于企业战略，正确的是()。
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统
正确答案：A
10. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
正确答案：A
11. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
正确答案：B
12. 战略联盟的特点
A. 指挥集中统一
B. 资源共享
C. 人员精简
D. 边界模糊
正确答案：D
13. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是
A. 技术开发
B. 制造
C. 采购
D. 人力资源管理
正确答案：B
14. 核心竞争力的合理解释是()。
A. 指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。
B. ，使管理的核心目标与外在经营行为实现最佳组合。
C. 企业管理层所共同确定的经营理念和行为准则。
D. 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力。
正确答案：A
15. 下列哪个不属于防御战略
A. 收获战略
B. 一体化战略
C. 调整战略
D. 清算战略
正确答案：B
2. 多选题
16. 企业战略管理的特点
A. 总体性
B. 长远性
C. 战略管理的主体是企业的高层管理售货员
D. 战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率
正确答案：ABCD
17. 企业职能战略是以各个专业职能领域的角度来战略问题的，因此它具有自身的特点
A. 专业性
B. 针对性
C. 具体性
D. 协调性
正确答案：ABCD
18. 以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 狗
正确答案：ABCD
19. 战略具有的特性有：()。
A. 指向性
B. 抽象性
C. 全局性
D. 前瞻性
正确答案：ACD
20. 企业的资源一般可分为哪几大类
A. 有形资源包括财务资源和实物资源
B. 无形资源包括技术资源、声誉和品牌等
C. 人力资源
D. 土地资源
正确答案：ABC
3. 判断题
21. 战略应具有前瞻性。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
22. 战略一词在中国起源于战术，在西方则起源于兵法。
A. 错误
B. 正确
正确答案：A
23. 现代工厂企业形成和建立阶段，管理者是凭经验管理的。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
24. 战略管理应该具有不同的备选方案可供选择。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
25. 企业经营战略具有高度的全局性。
A. 错误
B. 正确
正确答案：B
企业战略管理试题大杂锦第一局部 练习1 〔一〕单项选择 1、战略管理是企业〔C〕管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，〔D〕能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，〔A〕能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制，其中〔B〕管理职能之首。 A、组织 B、方案 C、协调 D、控制 5、〔A〕是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略构造第二层次的是〔D〕。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为〔B〕。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、〔B〕主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比拟短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是〔A〕。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取〔B〕。 A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取〔A〕。 A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于〔C〕。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于〔B〕。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于〔A〕。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是〔C〕。 A、加强部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证方案的落实 〔二〕多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括〔ABD〕。 A、管理根底 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是〔B〕和〔C〕。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是〔A〕和〔B〕。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 4、战略管理理论的演变经历了以下〔ABD〕时代的演变。 A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代 5、战略管理过程包括〔ACD〕。 A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实施 6、战略管理系统的规性通常与〔AC〕两个因素有非常大的关系。 A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的开展阶段 D、外部环境稳定与否 7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD〕模式。 A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组方案模式 8、企业的战略可划分为〔ABC〕等三个层次。 A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略 D、人力资源战略 9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是〔AB〕。 A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 10、战略管理的构成包括〔ABCDEF〕。 A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门 E、智囊团 F、非正式组织的领导 〔五〕简述题 3、简述战略管理的特点。5、简述战略的"５Ｐ〞的含义 练习2 〔一〕单项选择选择题 1、〔A〕是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 2、〔D〕不是在对总体环境中人口方面问题进展分析时通常会考虑的因素。
企业战略管理练习题一 一、选择题（8题，共12分） 1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（ A ） Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济 2．创新的过程一般是以下顺序（ A ） Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散 Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采用 3．企业生产所需原材料的投入成本一般属于（D ） Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本 4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（ F ） Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织 Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织 5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（ E ） Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争 Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断 6．下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（ C ） Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳•凯指数 7．所谓厂商技术性壁垒是指（B ） A．控制关键的投入品B．独家拥有专用设备 C．有政府给予的产品专卖权D．拥有极大的市场占有率 8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强（ A ）的谈判地位越高。 A．买方B．卖方C．买卖双方D．买卖方没有一方 二、判断题（8题，共12分） 1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。（×） 2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。（√） 3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（√）4．技术创新增强了行业竞争程度。（×） 5．买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。（√） 6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（√）7．如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来
企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：(每小题4分，共20分) 1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳) 4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( √) 5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( √) 6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( ╳) 7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。( √) 三、单项选择题：(每小题1分，共9分) 1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。 A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析 C.财务分析 D．生命周期分析法 4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品 C.本企业产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
企业战略管理练习题 第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（ A ）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理 B．经营管理 C．战略管理 D．营销管理 9、科学管理的先驱是（ C ） A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、（ B ）是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
《企业战略管理》练习题及答案 1. 单选题 1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素 A. 经济因素 B. 技术因素 C. 文化因素 D. 法律和政治因素 正确答案：D 2. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是 A. 差异的集中化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化 正确答案：A 3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的 A. 一体化战略 B. 联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略 正确答案：C
4. 企业防御战略的使用条件是()。 A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。 B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。 C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。 D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。 正确答案：A 5. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为 A. 成本曲线 B. 成本优势 C. 经验曲线 D. 成本领先战略 正确答案：C 6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫 A. 战略联盟 B. 特许经营 C. 直接出口 D. 间接出口 正确答案：D
7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或 A. 差异化 B. 多元化 C. 一体化 D. 集中化 正确答案：A 8. 公司的最高决策机构是 A. 股东大会 B. 董事会 C. 总经理 D. 董事长 正确答案：B 9. 关于企业战略，正确的是()。 A. 主要分为决策层战略和操作层战略。 B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。 C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。 D. 企业经营战略是一个单层次系统 正确答案：A 10. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是
在线考试 总分：100考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略
A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源(员工素质、团队精神) B、财务资源 C、技术资源(版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源 A、良好的工作能力 B、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维 B、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维 E、单向性思维 A、政治制度 B、法律制度 C、文化环境 D、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济 B、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求 E、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性 D、持久性 E、无形性 A、财务能力 B、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力
企业战略管理习题附答案 A.钱德勒 B.安索夫 C.波特•一五力模型 D.魁恩. |市场渗透|战略是由现有产品领域与（C ）组合而成的 一种企业成长战略。 A.新产品 B.新市场 C.现有市场 D.现产品.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低与（D）。 A.进入者的多少 B.退出壁垒的高低E.替代品的数量 C.产业内竞争的程度 D.现有企业的反映程度.经验认为，自有资本对固定资产比率原则上应操纵在（A ）。 A. 1：1 B, 2： 1 C, 3： 2 D. 1： 3.在产品-市场矩阵中，惭产品与新市场|相对应的企业战略类型是（B ）。 A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场制造.纺织印染厂，原先只是将胚布印染成各类颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装|加T・厂|联合这属于（A ） A.前向一-体化 B.后向一体化 C.横向一-体化 D.多元化.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本, 从而在取竞争优势的一种战略是（A ）。 A.低成本战略 B.领先战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D ） A.多族品牌 B.家庭品牌 C.个别品牌 D.多品牌. 殛因经营单位最习惯的经营战略是（B ） A.差异化战略 B.集中化战略 C.成本经营战略 D.市场渗透战略.战略与结构关系的基本原则是（B ） A.组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从「组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景.战略管理理论从进展先后顺序来看，大体通过了以环境为基本的经典战略管理理论,以产业结构为基础的竞争战略现与以（B ）为基础的|核心籥力理论三个阶段的演变。 A.科学技术 B.资源、知识 C.社会、环境 D.信息、网络.现有企业间的竞争是指（A ）各个企业之间的竞争关系与程度。 A.行业内 B.区域内 C.产品市场领域内 D.集团内.具有较高市场增长率与较高的相对市场占有率的业务是（B ）。 A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B ）的效果。 A.有形资源 B.无形资源 C.资源配置 D.组织形式.产品-市场战略中市场开发战略是由新市场与（C ）的组合战略。 A.新产品 B.新市场 C.现有产品 D.现有市场.在产品一市场矩阵中，有关产品与新市场对应的企业战略是（B ）。 A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场制造.从战略分析角度看，|成熟产业|是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售增长是持续（C ）的产业. A.上升 B.下降 C.平稳 D.不定.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B A.差异性 B.特殊性 C.使用性 D.信誉性.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线与（A）的组合式搭配，它说明企业经营范围与结构。 A.产品项目 B.特定产品 C.有关产品 D.现有产品.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了 （A ）与战略管理的理想状态。 A.战略目标 B.战略重点 C.战略操纵范围 D.企业使命.科学管理创始人（B ）强调，要通过计划工作，选择，培训与组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B.泰勒 C.安索夫 D.韦伯.在《竞争战略》一书中（A ）提出了著名的五方面竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（D ）。 A.高利润高风险 B.稳固的高利润 C.低利润高风险 D.稳固的低利润.评估推断一个企业的现实经营能力、首先务必对企业的（A ）进行客观公正地分析。 A.财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术.环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵与（B ）分析法两种。 A.核心能力分析 B. SWOT分析 C.财务分析 D.盈亏平衡分析法.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性
企业战略管理 习题集及参考答案 《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月
编写说明 企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。 为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。 本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！ 由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！
第一篇企业战略管理基本问题 第一章企业战略管理概论 一、单项选择题 1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。 A、手段 B、模式 C、行为 D、配置 2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。 A、灵活性 B、合作性 C、竞争性 D、适应性 3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。 A、经营战略 B、公司战略 C、职能战略 D、竞争战略 4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。 A、确定企业愿景 B、确定企业目标 C、确定企业使命 D、确定战略目标 5、有效的战略控制，必须具备三个要素：确定评价标准、评价工作成绩和（）。 A、反馈 B、控制 C、修正 D、选择 6、法约尔提出的五项管理职能中，（）职能是企业管理的首要职能。 A、计划 B、组织 C、协调 D、控制 7、1962年，美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中首次引入了企业战略问题的研究，并提出了（）的论点。 A、战略追随结构 B、结构追随战略 C、战略控制结构 D、结构控制战略 8、资源学派的战略管理思想是分析产业环境、内部环境，比较与竞争对手的（）并采取相应的行为模式，从而获得竞争优势。 A、核心能力 B、资源优势 C、战略优势 D、市场优势 9、（）要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值的飞跃。 A、集群竞争战略 B、竞合战略 C、边缘竞争战略 D、蓝海战略
企业战略管理试题及答案 练习1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（ A ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略
B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是( D ) A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( B ) A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、( B )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D经营战略 9、战略管理的主体是( A ) o A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业 所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取( B ) o A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式
D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）o A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C） A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B)o A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A ） A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（ C ） A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 二）多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD ）o A、管理基础 B、职能管理
企业战略管理试卷及答案 企业战略管理试卷及答案 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1、纵向一体化：指企业在同一产业链上，通过收购或自主研发等方式，将上游或下游环节的企业纳入自己的经营范围内，实现产业链的整合。 2、市场发展战略：指企业通过开拓新市场或扩大现有市场份额，增加销售额和利润的一种战略。 3、战略实施：指将制定好的战略转化为具体行动计划，并通过有效的管理和控制，实现战略目标的过程。 4、成本领先战略：指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
5、紧缩型战略：指企业在经营过程中，通过缩减开支和 削减不必要的成本，提高效率和利润的一种战略。 二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表 述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分） 1、企业战略管理最早出现在英国。（X） 2、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（√） 3、世界著名战略管理权威XXX提出了行业中的竞争存 在五种基本竞争力量。（√） 4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（X） 5、产品——市场战略是由世界著名战略家XXX首先提 出来的。（√）
6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一 经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（√） 7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业 的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（X） 三、单项选择题（每小题1分，共10分） 1、科学管理创始人XXX强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。（B） 2、在《竞争战略》一书中XXX提出了著名的五种竞争 力量模型。（A） 3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是高利润高风险。（A）
华中师范大学2021年9月《企业战略管理》作业考核试题及答案参考 1. 国际化战略指( )。 A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略 B.在本国市场以外销售公司的产品 C.欧盟国家的整合 D.公司在美国市场销售的扩张 参考答案：B 2. 市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业( )。 A.第一 B.领导 C.第三 D.跟随 参考答案：C 3. 组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。( ) A.错误 B.正确 参考答案：A 4. 企业战略方案的评价原则有( ) A.目标原则 B.择优原则 C.民主协商原则 D.风险原则 参考答案：AD 5. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ) T.对 F.错 参考答案：F
6. 企业战略管理特征有( )。 A.高层次性 B.整体性 C.竞争性 D.动态性 E.长远性 参考答案：ABD 7. 计划是指企业在分析、评价、选择可以预见到的机会的过程中，系统的开发可以达到预订经营目标的各种行动和项目。( ) T.对 F.错 参考答案：T 8. 一个企业的使命包括企业宗旨。( ) A.错误 B.正确 参考答案：B 9. 战略的实施应当是在( )指挥下进行。 A.企业高层领导者 B.企业中层领导者 C.企业基层领导者 D.企业中高层领导者 参考答案：A 10. 标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。( ) A.错误 B.正确
参考答案：B 11. 企业战略不在于精细，而在于洞察方向。( ) T.对 F.错 参考答案：T 12. 经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。( ) A.错误 B.正确 参考答案：A 13. 战略管理的演进过程包括：( ) A.基本的财务规划 B.以预测为基础的规划 C.外部导向的规划(战略规划) D.战略管理 参考答案：ABCD 14. 一个企业的使命包括企业精神。( ) A.错误 B.正确 参考答案：A 15. 简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。 参考答案：(1)以新领先﹔(2)新品完善﹔(3)新品形象﹔ 投入期：应该采取以新领先的战略、新品完善战略、新品形象战略。 以新领先：如果企业的开发水平很高，达到国内或国际先进水平，企业应该抢占制高点，引领新品新潮流，以新取胜。 新品完善：刚投入市场的产品总会存在这样或那样的缺陷，企业根据顾客的反映，认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。 新品形象：从产品的造型、色彩、包装给人以新颖的感觉，同时通过广告宣
《企业战略管理》试题及答案 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1、企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 2、SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。 3、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。 4、PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。 5. 战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分) 1、战略管理是一种全面的管理过程。() 2、市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。()
3、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。() 4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。() 5、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。() 6、市场细分的实质是需求的细分。() 7、顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。() 参考答案：1、×2、√3、×4、×5. √6、√7、× 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C)。 A. 钱德勒B、安京夫 C、波特 D、安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与(C)组合而成的一种企业成长战略。 A. 新产品B、新市场 C. 现有市场D、现产品 3. 进入威胁的大小取决于(D)、
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共7分） 1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( )
2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（） 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。（) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。（) 二、判断正误（每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分,共10分） 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 A．安索夫B．波特 C．安德鲁斯D．伊丹敬之
企业战略管理试题一及答案 一、单项选择题（从4个备选答案中选择一个最合适答案，每小题1分，共20 分） 1.企业战略要解决的问题是一 A.过去的问题 B.现在的问题 C.将来的问题 D.以上都双 2.某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这 种成长方向为一 A.市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化 3.------------------------------- 战略重点是指 A.战略的核心 B.关键而薄弱的环节 C.战略决策 D.战略目 4.战略分析的重点是一 A.战略冃标分析 B.战略方案分析 C.战略环境分析 D.企业实力分 -( A.技术环境 B.经济环境 C.文化环境 D.政治环境 5.价值观念、风俗习惯等因素属于 6.目前看，信息技术应处于行业生命周期中的-- A.幼稚期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 7. ---------------------------------------------------------------- 下列不能加剧行业竞争程度的因素是------------------------------------ A.居民收入下降 B.产品技术难以创新 C.市场购买力提高 D.行业中增加新企业 8.对行业内的企业来说，最差的情况是------- ----- （ A.进入障碍低，退出障碍低 B.进入障碍低，退出障碍高
C.进入障碍高，退出障碍低 D.进入障碍高，退出障碍高
9.下列属于企业有形资源的是 A.技术诀窍 B.厂房 C.商标 D.管理模式 10.在下列企业价值链中，能直接产生竞争优势的环节是--------------- ) A.采购 B.人力资源管理 C.服务 D.技术开发 11. --------------------------------------------------------------------------------------------- “长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于------------------------ ( A.企业使命 B.战略方针 C.战略目标 D.战略重点 12.某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化 ( ) A.同心多样化 B.水平多样化C,复合多样化 D.以上都不对 13.企业危机管理的目的是------------------------------------ () A.杜绝危机 B.提高劳动效率 C.降低或消除危机风险 D.锻炼领导 14.差异化战略的竞争优势可以体现在下列哪一方面-------------- ( ) A.生产规模 B.产品价格 C.服务 D.产品成本 15. --------------------------------------------------------------------------------------------- 属于核心产品的是-------------------------------------------------- ( ) A.产品基本效用 B.品牌 C.包装 D.维修 16.计算机适合于选择哪类分销形式---------------------------- ( ) A.独家分销 B.选择性分销C,密集型分销 D.综合分销 17. --------------------------------------------------------------------------------------------- 经济订购批量追求的目标是------------------------------------------ ( A.保管费用最低 B.订购费用最低 C.生产费用最低 D.总费用最 低 18.人力资源战略的重点在于一-( ) A.强调领导作用 B.强调人才的作用
《企业战略管理》习题集答案 第一章企业战略管理概述 一、判断题： 1、企业战略管理的作用是把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案。（对） 2、企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。（对） 二、选择题 1、企业战略的特征(ABCD) A全局性B长远性C竞争性D纲领性 2、企业战略的层次(ABCD) A企业总体战略B经营单位战略C职能战略D分战略 3、战略管理的哲学思想(ABCD) A得一而适B无为而治C相反对治D大象无形 4、企业使命的表述(ABCD) A不宜太细B不宜太粗C业务范围不应太宽D业务范围不宜太窄 5、惠普公司的核心信仰(ABCD) A尊重个人B不断追求质量和可靠性 C承担社会责任D为人类的进步和幸福做出贡献 6、企业目标的作用(ABCD) A为管理工作指明方向B激励作用 C凝聚作用D提供考核标准 三、简答题 1、什么是企业战略？ 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。 2、什么是企业战略管理？ 企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系。 3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？ 略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，
ziyequma 第一章 单选 1．科学管理创始人（)强调，要通过计划工作，挑选,培训和组织工人,以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C,安索夫D、波特 【答案:B】 2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯 【答案：C】 3．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于( ) A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式 【答案:B】 4.在企业战略管理中,负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（)角色？ A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家 【答案:C】 5。一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下( ）层次？ A．公司战略B．经营（事业部）战略 C．业务战略D．职能战略 【答案：C】 多选 6．优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( )相适应. A。竞争对手 B．环境 C资源 D．文化 E．组织 【答案：BCE】 7。企业战略管理特征有（） A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性 【答案：ABD】 8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（)
A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力 【答案：ABC】 9．企业宏观环境主要包括（ )等宏观因素. A政治法律 B,经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 【答案:ABDE】 判断 10. 战略管理是一种全面的管理过程。 【答案：X】 11．从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段. 【答案：X】 12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。【答案：X】 第二章 单选 13。政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素?（） A.经济因素B。技术因素 C。法律和政治因素D。文化因素 【答案：C】 14．没有进入及退出市场障碍的是（） A.产品同质性高B。产品差异性高C。市场集中度高D。转换成本高【答案：A】 15．在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型. A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫 【答案:A】 16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和(） A. 替代品B。互补品 C。新产品D。老产品 【答案：A】 17。当购买商们具有较强的讨价还价能力时,从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。 A.差异产品B。无差别的产品 C。同质产品D。类似产品
企业战略管理试题大杂锦第一部分 练习1 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言,（ D ）能力最为重要. A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A )能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（ A)是企业总体的、最高层次的战略. A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）. A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是( A )。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取（ A ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C)。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）. A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A )。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（C ）. A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 （二）多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ ABD ）。 A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（ B )和（ C).