企业战略管理-0032
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（共10题，共20分）
1. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（）。
A 虚拟企业
B 共生型企业集群
C 寄生型企业集群
D 企业集团
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
2. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A 成长型战略
B 稳定型战略
C 收缩型战略
D 以上都不是
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
3. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）
A 为顾客提供最大的价值。
B 生产为大众消费需求的脚上用品。
C 以顾客行走舒适为己任。
D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2
4. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。
A 企业使命
B 企业愿景
C 企业目标
D 企业价值观
参考答案：A；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：0
5. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。
A 某旅游点发生地震
B 旅游景点居民收入水平逐年提高
C 旅游景点的生活习惯
D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显
参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2
6. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。
A 中国联通
B 英国电信
C 摩托罗拉公司
D 中国大唐电信公司
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
7. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
A 核心能力
B 战略能力
C 经营资源
D 价值链
参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2
8. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（）。
A 企业生存目的
B 企业经营哲学
C 企业形象
D 企业核心价值观
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
9. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）
A 计划与控制阶段
B 长期计划阶段
C 战略计划阶段
D 战略管理阶段
参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2
10. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）
A 婴儿服装
B 青少年奶粉
C 孕妇装
D 鲜奶
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
主观题
案例分析题（共1题，共40分）
．牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费，助您惬意享受驾车乐趣。牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利。牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。（2）刷卡折扣优惠。2009年12月31日前，持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。（3）24小时全国道路汽车救援特惠服务。从2006年7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧。（4）专项联名积分。使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。（5）消费奖励优惠。持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分奖励计划和不定期促销优惠。（6）特别年费优惠。年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民币（含等值外币），即可自动免除当年年费，彻底免除您的后顾之忧。（7）金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。根据以上信息，
试分析：（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？（3）试总结该种合作成功的条件。(试题分值:40分)
参考答案：参考答案：（1）该种合作属于合作营销式的合作，具体讲是其中的促销合作。（2）中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人的数量；把中石油的资金管理业务归入工商银行，将中石油作为在个稳定的大客户，可以在此基础上开展增值理财业务。中国石油总公司的利益主要有：扩大消费人群，巩固回头客；免去收现金与找零钱以及将现金存银行的麻烦，减少经营成本；可以将部分财务活动转由银行，如代开发票等。（3）成功条件：一是双方存在共同的用户群，二是合作双方的业务存在某种相互促进的关系，如本例中金融产品与服务与石油产品的销售服务有一定的塑性，销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。（注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。）
教师姓名操作类型试题得分评语
guhong1 评阅34.0
作品题（共1题，共40分）
下面是一位同学对一家服装经销商的企业使命、战略目标和战略措施所作的分析报告，请你根据企业使命与战略目标的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，【企业使命】为每一件服装提供优质的工艺流程，为每一位顾客提供专业、全面、贴心的服务。【战略目标】发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。未来1年培养一批业务水平过硬的从业人员，开发更多客户资源；未来5年实现销售额逐年递增30％，成为本区域内规模最大、综合实力最强、市场份额第一的服装制造经销商；未来10年内成为全国服装制造经销示范单位。【战略措施】在以高度竞争为特点的市场上，只有使自己对顾客具有特殊性，懂得发展和维护顾客忠诚的驱动力，树立良好的形象，提供具有竞争价值的产品和服务，尽力节省顾客的时间和精力，营造良好经营环境和气氛，才能成为一家成功的经销商得以长期的生存和发展。首先，根据经销销售的地理位置、目前的顾客组成及广阔的目标市场，可从以下一些方面着手，力求稳定已有客源，发展潜在客源。针对那些需要自己承担购衣费用的消费者，可以通过价格优势，吸引价格意识强烈的购买者。比如常客的折让或者赠送其他服务。针对一些在经销销售店居住的人，为他们提供多种便利商品和广泛服务，满足他们需求的多元化。比如开设便利店、卫生间，提供洗衣、修补、换扣等其他服务。因经销销售店附近有四五个小区，可以采用一些特殊服务迎合那些看重临近位置及加油便捷的顾客。比如信用条件，送货上门等。对本区域内的其他经销销售店进行调研，提供独特的商品和服务，以迎合那些有特殊需要的顾客。其次，强化在人员、财务、运营等方面的管理。作为服务性行业，从业人员的业务素质和服务意识非常重要，为了打造一支好的团队，就必须要先强化人员的管理。聘用那些品行端正、举止得体、服务意识强、有上进心的员工；对于不同岗位的员工进行有针对性的培训；奖励和提拔那些爱岗敬业或有突出贡献的员工，树立榜样激励其他员工；制定明确的规章制度，严格执行和进行检查。经销销售店的经营状况与财务管理是否得力息息相关。准确衡量价格与销量的关系进行利润规划；加强资产管理使资产发挥最好的效果；在考虑各种开支安排的同时，又要考虑它们的生产率，在资源配置上要与目标市场、员工以及管理层目标的实现紧密联系在一起。建设管理、维护管理、安全管理、数质量管理、信用管理、信息化管理、危机管理等都是运营管理中需要狠抓的重点。最后，树立良好的形象，营造和谐氛围。用自己优质的产品和特色的服务使顾客在心目中树立一个明确、清晰和始终一致的形象。合理的厂内外设施、标识、装饰的布局，力求使顾客在
进入经销销售店之前，就已形成了一种情绪或基调，进入经销销售店后有一种与众不同的感觉。总之，在复杂多变的竞争环境中，经销销售店必须进行合理的规划，不断地研究竞争者、经济环境、消费者的变化和市场的发展趋势、法律规范。抓住机遇，回避威胁，正确识别、了解消费者并迎合他们的需求，与顾客进行友好的沟通，合理地定价，并根据服装制造经销商的具体情况进行有效管理，创造出自身的竞争优势，才能取得成功。(试题分值:40分)
参考答案：参考答案：主要优点：（1）企业使命、战略目标和战略措施都比较明确地提出来了。（2）对于企业战略目标的描述有了一些具体的数据，可以量化，可以度量。不足之处：（1）企业使命的描述突出了制造服装，而没有把为顾客所提供的价值突出出来，所给的描写几乎所有的企业都可采用。（2）从战略目标上看不出企业的主要追求，主要的目标顾客群是谁，不是很清楚，所以战略目标定得比较苍白。（3）战略措施与战略目标没有必然的对应关系，经销的是什么样的服装，什么人群，需要多少顾客，采取什么样的促销与营销方案，如何开发用户群等都没有分析。（注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。）
教师姓名操作类型试题得分评语
guhong1 评阅36.0
企业战略管理-0033
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（共10题，共20分）
1. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A 同心多元化
B 水平多元化
C 集团多元化
D 一体化
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
2. 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（）
A 是否有必要进入载重汽车市场
B 这家大学的研发能力
C 合作条款的主要内容
D 谈判的人选
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
3. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）
A 建议的措施方案与企业目标不一致。
B 建议的措施与企业领导的想法不一致。
C 建议的措施符合顾客的需求，可以实施。
D 建议的措施可能会降低商场的利润。
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
4. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A 成长型战略
B 稳定型战略
C 收缩型战略
D 以上都不是
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
5. 战略与结构关系的基本原则是（）
A 组织战略服从于组织结构
B 组织的结构服从于组织战略
C 组织战略与组织结构并列
D 产生共同愿景
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
6. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
A 照片胶卷
B 数码相机
C 信息记录
D 摄影产品
参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2
7. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A 横向一体化
B 纵向一体化
C 相关多元化
D 混合一体化
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
8. 中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种合作属于（）。
A 虚拟经营
B 战略联盟
C 合作营销
D 集群营销
参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2
9. 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）
A 发展建筑玻璃产品
B 发展汽车发动机产品
C 购并汽车配套企业
D 发展其他汽车配件产品
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
10. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（）因素影响的表现
A 政治法律因素
B 经济因素
C 社会文化因素
D 技术因素
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
主观题
案例分析题（共1题，共40分）
针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房”，其理论依据：本来商品房市场就是“富人”的市场，对低收入家庭的“穷人”而言，能花自己的钱买房的都是“富人”，在中国现在的发展阶段中，最低价位的汽车也同样只是给富人的消费品，普通大众和低收入家庭中的“穷人”是无能力消费的，甚至高级的化妆品与高级的名牌衣物同样都是面对“富人”市场的，“穷人”就更无能力进入商品房市场了。在住房问题上的“穷人”与“富人”只有一个收入划分的标准，就是是否是列入国家提供社会保障补贴的低收入家庭，还是超过国家规定的低收入标准应购买商品房的中高收入家庭。尽管各地这一标准不同，但这就是“穷人”与“富人”的标准。自然所有的商品房都是满足中高收入家庭富人生活消费需求的商品，而非"穷人"的消费商品。有了国家文件中早已明确的"穷人"与"富人"的标准，我们又何苦不承认这样一种事实，又有什么不能承认商品房是为满足富人消费的商业行为的理由呢？商品房市场是中高收入家庭"富人"的市场是无可置疑的。"穷人"不应买房，应由国家提供社会保障解决住房问题。问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？（2）如果你作为一个房地产商，针对"穷人"，是否应为他们建房，建什么样的房？（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？(试题分值:40分)
参考答案：参考答案：（1）有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。（2）应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房、廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。但具体到每个企业，则要看其目标市场定位。（3）大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。（注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。）
教师姓名操作类型试题得分评语
ccdd001 评阅40.0
作品题（共1题，共40分）
下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，提出改进建议。●名称：中国农业大学继续教育学院，地址：北京市海淀区清华东路17号；业务范围：中国农大继续教育学院是中国农业大学负责继续教育、远程教育及成人学历教育的管理部门和办学实体。对农业系统高、中级科技骨干进行新理论、新知识、新技术的继续教育。成人学历教育坚持多规格、多层次、多形式办学。资金力量：有中国农业大学作为坚强的后盾。学院有多媒体教室、计算机室、等硬件设施，是具有良好的教学条件和后勤服务的培训基地。●今后该学院所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响，有以下几点：（1）国内社会政治经济环境因素的影响社会主义市场经济和现代农业的发展迫切要求农业教育发挥更大的作用。必须要不断总结和探讨农业教育与社会主义市场经济相结合的经验，逐步建立与社会主义市场经济相适应的农业教育新体制。科学发展观的确立对农业教育发展的影响。科学发展观的核心是以人为本，成人教育的对象是人，成人教育的目的是培养人，让人得到全面的发展。科学发展观作为新时期教育发展的战略指导思想，对农业院校的发展模式、发展道路将产生深远的影响。（2）农业发展对农业教育的影响世界农业发展实践证明，科技进步是农业持续发展的根本动力。农业教育发挥着关键性的作用，以农业教育为核心的现代农业教育科技体系的发展将最终推动农业和农村经济实现经济效益、社会效益的协调统一。中国要
实现农业产业化经营，需要大量的农业高级专门人才和农业企业家，需要更进一步提高农业劳动力队伍中的高素质人才的比例。农村小城镇建设对于实现农村区域的综合发展，发挥小城镇的教育、文化等方面的辐射作用，加速广大农村的现代化进程具有重要意义。这些因素对农业教育学院提出了更高的要求，为农业培养全面的人才，需要不断提高教学水平，与时代接轨，与国际接轨。（3）各类院校继续教育学院对其影响各大院校陆续开办成人继续教育学院，争夺生源，专业的细分，均对其构成影响。●所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。（1）竞争特点、竞争的激烈程度、竞争对手：我国高等教育顺利实现了从精英教育向大众化教育的跨越，随之而来的是高等学校规模的膨胀，这又对高等农业院校提出了更高的要求。好多院校均有自己的继续教育学院，也有相同的专业。现代教育技术为高等教育发展带来新的模式，尤其是网络教育的普及，不仅大大拓宽了学生接受知识的范围与途径，而且使参与式、启发式教学成为可能。有些网校也开通了网络农业教育，争夺生源。（2）竞争实力：中国农业大学是一所以农为特色和优势的综合性大学，继续教育学院的根本任务是为在职人员的知识更新和素质提高提供多种形式的培训。接受中组部、人事部、农业部下达的任务，对县级以上主管农业工作的领导干部进行专题研修、岗位培训；同有关省市举办多种形式的合作办学，为地方培训县、乡级干部。利用中国农业大学实力雄厚、结构合理的师资队伍办好教育培训。为农村经济发展培养素质高、能力强、懂科技、善经营的新型生产、加工、管理人才。(试题分值:40分)
参考答案：参考答案：该作品的主要长处是：对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。不足之处是：（1）对于宏观环境因素的分析没有归纳准确，成人农业教育的主要影响因素应当是经济因素，即社会经济发展到一定程度，需要进行自我学习和终身学习，并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用，其次是国家的政策导向以及宏观发展规划。（2）行业竞争特点分析的不够深入，没有突出成人教育培训市场的特点。成人教育既有一定的产品差异性又有一定的价格弹性，顾客容易受价格驱动，即转换成本较低，该行业的进入障碍较低。目前的行业属于多数小企业与少数大企业并存的状况，既有一定的大众性，又有一定的专业性细分。近年来成人教育培训机构发展较快，数量较多，竞争比较激烈。（3）主要的竞争对手没有明确提出来。（注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。）
教师姓名操作类型试题得分评语
ccdd001 评阅35.0
企业战略管理-0034
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（共10题，共20分）
1. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（）。
A 企业生存目的
B 企业经营哲学
C 企业形象
D 企业核心价值观
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
2. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。
A 企业使命
B 企业愿景
C 企业目标
D 企业价值观
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
3. 生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）。
A 进入壁垒高，退出壁垒高
B 进入壁垒低，退出壁垒低
C 进入壁垒低，退出壁垒高
D 进入壁垒高，退出壁垒低
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
4. 战略与结构关系的基本原则是（）
A 组织战略服从于组织结构
B 组织的结构服从于组织战略
C 组织战略与组织结构并列
D 产生共同愿景
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
5. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A 同心多元化
B 水平多元化
C 集团多元化
D 不相关多元化
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
6. 企业战略管理的第一步是确定企业的（）
A 成长方向
B 竞争优势
C 协同效应
D 产品与市场领域
参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2
7. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A 价格
B 规模经济
C 转换成本
D 库存成本
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
8. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）
A 建议的措施方案与企业目标不一致。
B 建议的措施与企业领导的想法不一致。
C 建议的措施符合顾客的需求，可以实施。
D 建议的措施可能会降低商场的利润。
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
9. 战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）
A 技术优势
B 成本优势
C 资源优势
D 品牌优势
参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2
10. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
A 差异化战略
B 集中战略
C 成本领先战略
D 市场开发战略
参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2
主观题
案例分析题（共1题，共40分）
中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了"诚实、信任、进取、成就"的个人价值观，和"团结、活力、学习、创新"团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。请你回答以下问题：（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？(试题分值:40分)
参考答案：参考答案：（1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创"世界500强400优"。（注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。）教师姓名操作类型试题得分评语
tjyj1809 评阅40.0
作品题（共1题，共40分）
下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，提出改进建议。企业名称：北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司(简称“北大青鸟APTECH”)。地址：北京市海淀区成府路207号北大青鸟楼二层主要业务：该公司是北京大学青鸟集团与印度阿
博泰克公司(APTECH)合资组建的专业IT职业教育公司。公司服务于国内IT职业教育领域，致力于为中国IT产业培养技能型紧缺实用人才。公司采取特许经营的业务模式，在全国建立“北大青鸟APTECH计算机授权培训中心”。所有中心实行统一经营管理、严格保证教学质量，受到社会和业界的高度认可。目前，公司已在全国20多个省份、自治区、直辖市的100余个重点城市发展了240余家授权培训中心，全体系教职员工10000余人，培养学员逾30万人，发展速度之快、经营规模之大、学员人数之多，在全国众多IT职业培训机构中一枝独秀。年营业额达10亿元。今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响，我个人认为有以下几点：（1）政治法律环境方面：自从我国提出“科教兴国”的口号之后，政府对教育提出了很多的改进方法，相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规。例如：普及计算机教育，开设各种专业技校，就可能就增加了很多学生的择校机会，就有可能分流一部分生源。（2）经济环境方面：随着国民经济的发展，国民收入的提高，居民用于教育的费用也逐步增长，但同时对教育的质量也提出了更高的要求。这样就有利于教育质量高、对学生负责的教育机构的生存，而一些教育质量差又不改善的教育机构可能会面临淘汰的局面。（3）社会文化环境方面：以前人们认为工作之后只接受本职业的教育培训就可以了，但随着科学技术及社会发展，人们认识到对新知识、新技术的学习是伴随人一生的。这样就对教育培训机构的教学质量、教学形式都提出了更高的要求。（4）人口因素方面：随着近年来我国人口的变化，在校大学毕业生的数量在逐渐减少，这样也会影响教育培训的生源来源。计算机教育培训行业主要竞争特征是竞争者的数量及教学质量，因为该行业的地域性很强，一个地区的生源的变化几乎很小，而且生源流动性大。北大青岛公司现有的竞争对手是清华万博计算机学校和百事特计算机培训学校。百事特计算机培训学校是一所收费比较低，设置专业比较单一的学校，并且教学环境比较差的学校，对于现在社会对高素质全方面的人才来说，这个学校很难做到。所以百事特对北大青鸟并不会造成多少影响；清华万博前身是清华大学网络技术培训与服务中心，是清华大学网络工程研究中心的对外培训服务机构。清华万博是清华大学直接控股的企业，公司一直以“IT产品培训、IT职业培训、IT咨询监理”为企业核心业务，清华万博是清华大学企业集团唯一专业从事IT技术服务的部门。这样一来他就比较有竞争优势，他培训的是更专业的人才，而北大青鸟也有计算机培训，但培养的是基础型人才。企业所面临的威胁是：（1）其他几个教育培训学校的竞争威胁，例如新东方学校；（2）生源逐渐减少；企业所面临的机会是：（1）现在人们对职业教育要求越来越高，如果北大青鸟积极改进教学方法，前景还是很好的；利用现有经营网点，在各地开展以公司为对象的多种职业培训。（2）积极开拓其他教学方式，公司采取特许经营的业务模式，在全国建立“北大青鸟APTECH计算机授权培训中心”。吸引其他地区的生源。(试题分值:40分)
参考答案：参考答案：本作品的长处：（1）明确进行了外部宏观因素的分析。（2）明确指出了主要的竞争对手。不足之处：（1）对于外部宏观环境因素的分析面面俱到，没有突出重点。实际上，主要的影响因素是技术因素，因为IT行业是与新技术密切相关的。（2）对于行业竞争特征几乎没有进行分析。IT培训具有起点低，专业性不强和大众化的特点，因此行业的进入障碍较低。目前IT业的培训行业细分还不是很突出但有一些，近年来有逐步向高端转移的趋势。（3）主要的竞争对手虽然指出来了，但还没有进一步的分析。在本文中对于战略集团分析方法应用的不是很好。其中提到的百思特，由于构不成威胁，所以不能算真正的竞争对手。而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。（注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。）
教师姓名操作类型试题得分评语
tjyj1809 评阅40.0
企业战略管理-0035
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（共10题，共20分）
1. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（）。
A 服务差异化战略
B 产品差异化战略
C 人事差异化战略
D 形象差异化战略
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
2. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A 价格
B 规模经济
C 转换成本
D 库存成本
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
3. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A 成长型战略
B 稳定型战略
C 收缩型战略
D 以上都不是
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
4. 企业战略管理的第一步是确定企业的（）
A 成长方向
B 竞争优势
C 协同效应
D 产品与市场领域
参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2
5. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）
A 婴儿服装
B 青少年奶粉
C 孕妇装
D 鲜奶
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
6. 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。
A 交易量
B 产品差异化程度
C 转换成本
D 卖方产品标准化程度
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
7. 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（）因素影响的表现
A 政治法律因素
B 经济因素
C 社会文化因素
D 技术因素
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
8. 评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。
A 财务状况
B 利润水平
C 管理概况
D 领导艺术
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
9. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。
A 横向一体化
B 纵向一体化
C 相关多元化
D 混合一体化
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
10. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（）。
A 虚拟企业
B 共生型企业集群
C 寄生型企业集群
D 企业集团
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
主观题
案例分析题（共1题，共40分）
针对房地产市场的现状，房地产为内知名人士任志强有独到之处，观点之一是：“我没有责任替穷人盖房子，房地产开发商只替富人建房”，其理论依据：本来商品房市场就是“富人”的市场，对低收入家庭的“穷人”而言，能花自己的钱买房的都是“富人”，在中国现在的发展阶段中，最低价位的汽车也同样只是给富人的消费品，普通大众和低收入家庭中的“穷人”是无能力消费的，甚至高级的化妆品与高级的名牌衣物同样都是面对“富人”市场的，“穷人”就更无能力进入商品房市场了。在住房问题上的“穷人”与“富人”只有一个收入划分的标准，就是是否是列入国家提供社会保障补贴的低收入家庭，还是超过国家规定的低收入标准应购买商品房的中高收入家庭。尽管各地这一标准不同，但这就是“穷人”与“富人”的标准。自然所有的商品房都是满足中高收入家庭富人生活消费需求的商品，而非"穷人"的消费商品。有了国家文件中早已明确的"穷人"与"富人"的标准，我们又何苦不承认这样一种事实，又有什么不能承认商品房是为满足富人消费的商业行为的理由呢？商品房市场是中高收入家庭"富人"的市场是无可置疑的。"穷人"不应买房，应由国家提供社会保障解决住房问题。问题：（1）从企业战略的角度来看，任总的观点是否正确？（2）如果你作为一个房地产商，针对"穷人"，是否应为他们建房，建什么样的房？（3）根据上述资料，你认为目前的房地产市场大致分几类？(试题分值:40分)
参考答案：参考答案：（1）有正确的地方，即战略必须针对一定的市场领域，企业的发展必须靠利润来支撑。（2）应当为他们建适合他们消费水平的房屋，如经济适用房、廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋，尽可能降低成本。但具体到每个企业，则要看其目标市场定位。（3）大致分为高端市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济适用房、简易房市场。（注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。）
教师姓名操作类型试题得分评语
guob330 评阅32.0
作品题（共1题，共40分）
下面是一位同学对北京聚丰房地产开发集团公司的企业使命、战略目标及战略措施进行的分析，请你根据企业使命与目标的理论对该作品进行客观的评价。【企业使命】致力于人们生活质量的改善、提升和创新，建筑无限生活。建设“健康绿色住宅小区”以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。【战略目标】集团战略目标是全面增强企业核心竞争力，在未来10年内进入北京市房地产行业前50强，使“聚丰”成为北京市房地产企业著名品牌。集团主导产业继续保持北京市的龙头地位，积极拓展业务，保持集团经济持续快速健康协调发展良好势头。三大主导产业的发展目标是：（1）充分发挥现代化企业体制健全、机制灵活、战略领先的优势，贯彻“法制化、科学化、规范化、制度化、文件化、档案化”管理体系，不断完善企业管理体制与机制，建设现代企业制度，适应更大的挑战与竞争。（2）房地产业：大力推进“人才战略、名牌战略、多元化经营战略、房地产开发战略、走出去战略、高尔夫战略”。进军国际市场，争取在中东和北美地区开发项目，提升公司竞争力。（3）金融产业：稳步实施“设计开发施工一体化、银企合作一体化、国际国内一体化”推进集团公司向综合性企业集团的发展进程。【战略措施】（1）开发适销对路的商品，满足广大购房者的需要。开发雅居园小区以南新征2000亩土地，主要建设雅居园小区二期工程。建一个起点高、规划好、功能全，绿化覆盖率45%以上，各项指标都达到国家标准的小区，争创全国优秀小区。（2）规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户也可按照小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，也可两家或四家一体，也可独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用3-4年的时间开发建筑面积8-10万平方米。公司将大力倡导“科技、健康、人文”的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化”的精品楼盘，打造城建开发品牌。（3）加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目。选择有利地型抓住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，特别是沿街商业用房，要抢占先机，要看的准、建的快，只有这样公司才能迅速发展。三、集团的“走出去战略”成功迈入国际市场，在加拿大温哥华市购买了30亩土地的永久使用权，准备开发老年公寓，目前已经完成各项前期手续，预计年内动工。该项目的实施，是集团参与国际市场房地产开发的一个有益探索和实践，必将为我们积累经验，了解国际房地产开发业规则和程序，为全面进入国际国内市场奠定基石。通过“走出去战略”的实施，集团成功实现了在市场竞争中的角色转换，由以往承接工程的乙方，迅速转变为投资开发的甲方，身份的转换，不仅为企业的发展开辟了更加宽广的道路，而且是企业的经营思想经历了深刻的变革，找到了适应市场发展的崭新道路，企业迈上了更宽广的舞台，实现了更大的发展。（4）大力推动“质量兴企、名牌战略”的实施，稳步发展建筑施工主业。公司上下争创优质、树房建品牌良好形象的热
情不断高涨，多个工地确立了争创长城杯、鲁班奖的目标，为了保证创优目标的实现，集团针对各分公司的创优情况采用多方法、多渠道的引导与管理方式；同时，进一步强化科学技术作为第一生产力的作用，开展科技创新，力求在工程质量与资料管理上更上一层楼，提高全公司的工程创优水平。（5）按照“设计开发施工一体化、银企合作一体化、国际国内一体化”战略思想，集团进一步加快调整产业结构，积极推进企业由规模型经营向效益型经营转化；充分发挥开发企业的龙头作用和资源优势，利用自有资金组建投资基金，带动相关产业扩大市场。(试题分值:40分)
参考答案：参考答案：长处：（1）比较准确地描述了企业使命，突出了顾客价值--高品位生活氛围的营造。（2）对于企业战略目标，提出了争创北京市50强的目标。（3）战略措施提的比较具体。不足之处：首先所提的方案可能不是本人经过思考得出的，而是直接从企业网站上或企业的文件中拿来的。此外还表现在：（1）企业使命中关于生活空间的价值体现不足，即该房地产企业能够给众带来的价值描写不太充分。（2）战略目标中只提到北京市的50强，能否成为龙头，值得商榷。三大主导产业的提法不妥，其中的第一和第三大产业与企业的主营业务有矛盾。（3）战略措施提得太具体，有些已经不属于战略层面了，且与北京市50强的目标如何实现没有对应关系。再有，房地产市场也是一个多层次的市场，企业的使命和目标以及战略措施中应当体现所针对的目标顾客群才好。（注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。不论是长处还是不足之处，只要学生能回答出四个方面以上就可以）
教师姓名操作类型试题得分评语
guob330 评阅32.0
企业战略管理-0036
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（共10题，共20分）
1. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。
A 差异化战略
B 集中战略
C 成本领先战略
D 市场开发战略
参考答案：C；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：0
2. 企业追求范围经济，目的是实施（）。
A 多元化战略
B 成本领先战略
C 差异化战略
D 集中化战略
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
3. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A 集中化战略
B 一体化战略
C 差异化战略
D 多元化战略
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
4. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌
进入中档消费市场，这一品牌策略就是（）。
A 家庭品牌
B 个别品牌
C 品牌延伸
D 多品牌
参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2
5. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）
A 经营战略
B 经营哲学
C 社会责任
D 企业愿景
参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2
6. 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）
A 提前性变革
B 反应性变革
C 危机性变革
D 随机应变式的变革
参考答案：A；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：0
7. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。
A 中国联通
B 英国电信
C 摩托罗拉公司
D 中国大唐电信公司
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
8. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（）
A 复兴商业城
B 王府井百货大楼
C 石家庄市某百货商场
D 国外到北京开业的商业机构
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
9. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（）。
A 公司战略－竞争战略－职能战略
B 公司战略－竞争战略
C 竞争战略－职能战略
D 公司战略－职能战略
参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2
10. 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
A 照片胶卷
B 数码相机
C 信息记录
D 摄影产品
参考答案：C；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：0
主观题
案例分析题（共1题，共40分）
中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了"诚实、信任、进取、成就"的个人价值观，和"团结、活力、学习、创新"团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。请你回答以下问题：（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？(试题分值:40分)
参考答案：参考答案：（1）企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。（2）对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创"世界500强400优"。（注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。）教师姓名操作类型试题得分评语
lindh 评阅32.0
作品题（共1题，共40分）
下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，提出改进建议。企业名称：北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司(简称“北大青鸟APTECH”)。地址：北京市海淀区成府路207号北大青鸟楼二层主要业务：该公司是北京大学青鸟集团与印度阿博泰克公司(APTECH)合资组建的专业IT职业教育公司。公司服务于国内IT职业教育领域，致力于为中国IT产业培养技能型紧缺实用人才。公司采取特许经营的业务模式，在全国建立“北大青鸟APTECH计算机授权培训中心”。所有中心实行统一经营管理、严格保证教学质量，受到社会和业界的高度认可。目前，公司已在全国20多个省份、自治区、直辖市的100余个重点城市发展了240余家授权培训中心，全体系教职员工10000余人，培养学员逾30万人，发展速度之快、经营规模之大、学员人数之多，在全国众多IT职业培训机构中一枝独秀。年营业额达10亿元。今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响，我个人认为有以下几点：（1）政治法律环境方面：自从我国提出“科教兴国”的口号之后，政府对教育提出了很多的改进方法，相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规。例如：普及计算机教育，开设各种专业技校，就可能就增加了很多学生的择校机会，就有可能分流一部分生源。（2）经济环境方面：随着国民经济的发展，国民收入的提高，居民用于教育的费用也逐步增长，但同时对教育的质量也提出了更高的要求。这样就有利于教育质量高、
对学生负责的教育机构的生存，而一些教育质量差又不改善的教育机构可能会面临淘汰的局面。（3）社会文化环境方面：以前人们认为工作之后只接受本职业的教育培训就可以了，但随着科学技术及社会发展，人们认识到对新知识、新技术的学习是伴随人一生的。这样就对教育培训机构的教学质量、教学形式都提出了更高的要求。（4）人口因素方面：随着近年来我国人口的变化，在校大学毕业生的数量在逐渐减少，这样也会影响教育培训的生源来源。计算机教育培训行业主要竞争特征是竞争者的数量及教学质量，因为该行业的地域性很强，一个地区的生源的变化几乎很小，而且生源流动性大。北大青岛公司现有的竞争对手是清华万博计算机学校和百事特计算机培训学校。百事特计算机培训学校是一所收费比较低，设置专业比较单一的学校，并且教学环境比较差的学校，对于现在社会对高素质全方面的人才来说，这个学校很难做到。所以百事特对北大青鸟并不会造成多少影响；清华万博前身是清华大学网络技术培训与服务中心，是清华大学网络工程研究中心的对外培训服务机构。清华万博是清华大学直接控股的企业，公司一直以“IT产品培训、IT职业培训、IT咨询监理”为企业核心业务，清华万博是清华大学企业集团唯一专业从事IT技术服务的部门。这样一来他就比较有竞争优势，他培训的是更专业的人才，而北大青鸟也有计算机培训，但培养的是基础型人才。企业所面临的威胁是：（1）其他几个教育培训学校的竞争威胁，例如新东方学校；（2）生源逐渐减少；企业所面临的机会是：（1）现在人们对职业教育要求越来越高，如果北大青鸟积极改进教学方法，前景还是很好的；利用现有经营网点，在各地开展以公司为对象的多种职业培训。（2）积极开拓其他教学方式，公司采取特许经营的业务模式，在全国建立“北大青鸟APTECH计算机授权培训中心”。吸引其他地区的生源。(试题分值:40分)
参考答案：参考答案：本作品的长处：（1）明确进行了外部宏观因素的分析。（2）明确指出了主要的竞争对手。不足之处：（1）对于外部宏观环境因素的分析面面俱到，没有突出重点。实际上，主要的影响因素是技术因素，因为IT行业是与新技术密切相关的。（2）对于行业竞争特征几乎没有进行分析。IT培训具有起点低，专业性不强和大众化的特点，因此行业的进入障碍较低。目前IT业的培训行业细分还不是很突出但有一些，近年来有逐步向高端转移的趋势。（3）主要的竞争对手虽然指出来了，但还没有进一步的分析。在本文中对于战略集团分析方法应用的不是很好。其中提到的百思特，由于构不成威胁，所以不能算真正的竞争对手。而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异。（注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。）
教师姓名操作类型试题得分评语
lindh 评阅32.0
企业战略管理-0037
试卷总分：100 答题时间：90分钟
客观题
单选题（共10题，共20分）
1. 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（）。
A 家庭品牌
B 个别品牌
C 品牌延伸
D 多品牌
参考答案：C；考生答案：--；试题分数：2；考生得分：2
2. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
A 核心能力
B 战略能力
C 经营资源
D 价值链
参考答案：D；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：0
3. 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（）。
A 公司战略－竞争战略－职能战略
B 公司战略－竞争战略
C 竞争战略－职能战略
D 公司战略－职能战略
参考答案：D；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：0
4. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（）。
A 企业生存目的
B 企业经营哲学
C 企业形象
D 企业核心价值观
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
5. 在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（）
A 复兴商业城
B 王府井百货大楼
C 石家庄市某百货商场
D 国外到北京开业的商业机构
参考答案：A；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：0
6. “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）
A 计划与控制阶段
B 长期计划阶段
C 战略计划阶段
D 战略管理阶段
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
7. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A 集中化战略
B 一体化战略
C 差异化战略
D 多元化战略
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
8. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。
A 企业使命
B 企业愿景
C 企业目标
D 企业价值观
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
9. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）
A 建议的措施方案与企业目标不一致。
B 建议的措施与企业领导的想法不一致。
C 建议的措施符合顾客的需求，可以实施。
D 建议的措施可能会降低商场的利润。
参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2
10. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A 同心多元化
B 水平多元化
C 集团多元化
D 不相关多元化
参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2
主观题
案例分析题（共1题，共40分）
．牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费，助您惬意享受驾车乐趣。牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。下面是该信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利。牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。（2）刷卡折扣优惠。2009年12月31日前，持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。（3）24小时全国道路汽车救援特惠服务。从2006年7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧。（4）专项联名积分。使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。（5）消费奖励优惠。持卡人全面享受牡丹国际信用卡积分奖励计划和不定期促销优惠。（6）特别年费优惠。年刷卡消费满5笔或累计消费金额达到5000元人民币（含等值外币），即可自动免除当年年费，彻底免除您的后顾之忧。（7）金融服务功能。可在中国工商银行遍布全国的近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标识的POS和ATM上使用。根据以上信息，试分析：（1）中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作？（2）在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益？（3）试总结该种合作成功的条件。(试题分值:40分)
参考答案：参考答案：（1）该种合作属于合作营销式的合作，具体讲是其中的促销合作。
（2）中国工商银行得到的利益主要有：扩大信用卡持卡人的数量；把中石油的资金管理业务归入工商银行，将中石油作为在个稳定的大客户，可以在此基础上开展增值理财业务。中国石油总公司的利益主要有：扩大消费人群，巩固回头客；免去收现金与找零钱以及将现金存银行的麻烦，减少经营成本；可以将部分财务活动转由银行，如代开发票等。（3）成功条件：一是双方存在共同的用户群，二是合作双方的业务存在某种相互促进的关系，如本例中金融产品与服务与石油产品的销售服务有一定的塑性，销售石油产品需要资金，而资金的运用又是银行的服务内容。（注：本题属于开放性试题，没有标准的答案，学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。）
教师姓名操作类型试题得分评语
lindh 评阅32.0
作品题（共1题，共40分）
下面是一位同学对一家服装经销商的企业使命、战略目标和战略措施所作的分析报告，请你根据企业使命与战略目标的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处，【企业使命】为每一件服装提供优质的工艺流程，为每一位顾客提供专业、全面、贴心的服务。【战略目标】发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌。未来1年培养一批业务水平过硬的从业人员，开发更多客户资源；未来5年实现销售额逐年递增30％，成为本区域内规模最大、综合实力最强、市场份额第一的服装制造经销商；未来10年内成为全国服装制造经销示范单位。【战略措施】在以高度竞争为特点的市场上，只有使自己对顾客具有特殊性，懂得发展和维护顾客忠诚的驱动力，树立良好的形象，提供具有竞争价值的产品和服务，尽力节省顾客的时间和精力，营造良好经营环境和气氛，才能成为一家成功的经销商得以长期的生存和发展。首先，根据经销销售的地理位置、目前的顾客组成及广阔的目标市场，可从以下一些方面着手，力求稳定已有客源，发展潜在客源。针对那些需要自己承担购衣费用的消费者，可以通过价格优势，吸引价格意识强烈的购买者。比如常客的折让或者赠送其他服务。针对一些在经销销售店居住的人，为他们提供多种便利商品和广泛服务，满足他们需求的多元化。比如开设便利店、卫生间，提供洗衣、修补、换扣等其他服务。因经销销售店附近有四五个小区，可以采用一些特殊服务迎合那些看重临近位置及加油便捷的顾客。比如信用条件，送货上门等。对本区域内的其他经销销售店进行调研，提供独特的商品和服务，以迎合那些有特殊需要的顾客。其次，强化在人员、财务、运营等方面的管理。作为服务性行业，从业人员的业务素质和服务意识非常重要，为了打造一支好的团队，就必须要先强化人员的管理。聘用那些品行端正、举止得体、服务意识强、有上进心的员工；对于不同岗位的员工进行有针对性的培训；奖励和提拔那些爱岗敬业或有突出贡献的员工，树立榜样激励其他员工；制定明确的规章制度，严格执行和进行检查。经销销售店的经营状况与财务管理是否得力息息相关。准确衡量价格与销量的关系进行利润规划；加强资产管理使资产发挥最好的效果；在考虑各种开支安排的同时，又要考虑它们的生产率，在资源配置上要与目标市场、员工以及管理层目标的实现紧密联系在一起。建设管理、维护管理、安全管理、数质量管理、信用管理、信息化管理、危机管理等都是运营管理中需要狠抓的重点。最后，树立良好的形象，营造和谐氛围。用自己优质的产品和特色的服务使顾客在心目中树立一个明确、清晰和始终一致的形象。合理的厂内外设施、标识、装饰的布局，力求使顾客在进入经销销售店之前，就已形成了一种情绪或基调，进入经销销售店后有一种与众不同的感觉。总之，在复杂多变的竞争环境中，经销销售店必须进行合理的规划，不断地研究竞争者、经济环境、消费者的变化和市场的发展趋势、法律规范。抓住机遇，回避威胁，正确识别、了解消费者并迎合他们的需求，与顾客进行友好的沟通，合理地定价，并根据服装制造经销商的具体情况进行有效管理，创造出自身的竞争优势，才能取得成功。(试题分值:40分)
企业战略管理期末复习考试题及答案 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1．战略管理 2．战略联盟 3．价值链 4．战略目标 5．成本领先战略 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分) 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。 3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。 三、单项选择题(每小题1分，共7分) 1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格D．安德鲁斯 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。 A．越大 B．越小 4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。 A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场 5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。 A．差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化 6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。
企业战略管理考试试题（二） 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1．企业战略 2．SWOT分析法 3．企业使命 4．PEST模型 5．战略控制 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×”，每小题1分，共7分) 1．战略管理是一种全面的管理过程。( ) 2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) 4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( ) 5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 6．市场细分的实质是需求的细分。( ) 7．顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( ) 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯 2．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品 3. 进入威胁的大小取决于( )． A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。 A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3 5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。 A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化 7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。
企业战略管理期末考试 一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分） 1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。 A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略 正确答案C 2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。 A购并汽车配套企业 B发展建筑玻璃产品 C发展汽车发动机产品 D发展其他汽车配件产品 正确答案B 3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 A公司层战略 B业务层战略 C职能层战略 D产品层战略 正确答案A 4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。 A规模经济 B转换成本
C产品差异 D资本需求 正确答案C 5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。 A波特 B钱德勒 C明茨伯格 D鲍莫尔 正确答案B 6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 A企业愿景 B战略目标 C战术目标 D企业经营哲学 正确答案B 7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。 A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略 正确答案D 8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。 A五力模型提出者是迈克尔?波特 B行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的
C退出壁垒越高，同行竞争越激烈。 D进入壁垒越高，同行竞争越激烈。 正确答案D 9.企业的使命回答的是（）的问题。 A“我们要做什么，该怎么做” B“我们要做什么、为什么这样做” C“企业在什么位置，该做什么” D“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做” 正确答案B 10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。 A内部开发 B并购 C战略联盟 D业务外包 正确答案D 11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。 A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境 正确答案B 12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。 A聚焦战略 B一体化战略
企业战略管理-0032 试卷总分：100 答题时间：90分钟 客观题 单选题（共10题，共20分） 1. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（）。 A 虚拟企业 B 共生型企业集群 C 寄生型企业集群 D 企业集团 参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2 2. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。 A 成长型战略 B 稳定型战略 C 收缩型战略 D 以上都不是 参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 3. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（） A 为顾客提供最大的价值。 B 生产为大众消费需求的脚上用品。 C 以顾客行走舒适为己任。 D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2 4. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。 A 企业使命 B 企业愿景 C 企业目标 D 企业价值观 参考答案：A；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：0 5. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。 A 某旅游点发生地震 B 旅游景点居民收入水平逐年提高 C 旅游景点的生活习惯 D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2 6. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。 A 中国联通 B 英国电信 C 摩托罗拉公司 D 中国大唐电信公司 参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 7. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
《企业战略管理》期末测试一 一、单项选择题（每题1分，共15分） 1、通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）。 A、上升 B、下降 C、不变 D、不确定 2、战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。 A、公司群体 B、相同企业 C、类似企业 D、相同行业 3、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）o A、局利润I W J风险 B、稳定的高利润 C、低利润高风险 D、稳定的低利润 4、反映企业成长性的指标有（）0 A、销售收人增长率 B、人均净利润 C、总资产周转率 D、流动比率 5、多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品
期末测试一参考答案 一、单项选择题（每题1分，共15分） 1、B 2、A 3、C 4、A 5、D 6、C 7、B 8、A 9、A10、B 11. A12.A13.A 14.D 15.C 二、多项选择题（每空2分，共10分） 1、A BCD 2、A CD 3、A BCD 4、A BD 5、B CD 三、名词解释（每题2分，共10分） 1、是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位 的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。 2、是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。 3、是指中小企业提供其产品、服务或品牌自阿特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。 4、是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。 5、就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。 四、判断题（每题1分，共10分） 1、错
企业战略管理复习题 一、选择题 1、战略管理是企业（）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 4、（）不是行业进入壁垒。 A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。 5、被称为特殊有形资源的是（）。 A、财务资源 B、组织资源 C、实物资源 D、人力资源 6、经验效益法中的“经验”指（）。 A、累积产量或服务量 B、实际生产经验 C、总产量 D、工人的工作经验 7、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 8、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。 A、关键性 B、一致性 C、激励性 D、稳定性 9、差异化战略的核心：（）。 A、产品的差异化 B、生产过程（工艺）的差异化 C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性
10、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。 A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 11、处于战略结构第二层次的是（）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 12、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 13、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。 A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力 C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率 14、战略集团分析不会去考察（）公司。 A、来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争 C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性。 15、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 二、判断题 1、采用任何一种战略都能获得竞争优势以及赚取超额利润。（） 2、节约交易费用是企业签约实行纵向一体化的一个重要动机。（） 3、企业组织战略调整的根本原则是市场变化。（） 4、如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（） 5、在物流方面有竞争优势的企业，如果采用成本领先战略，会比采用差异化战略创造更多的价值。（） 6、企业的基本使命在企业的发展过程当中是不会调整和改变的。（） 7、相对竞争地位决定了该经营单位获取现金的速度。（） 8、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 （）
一、单选题 1、行业发展受制于某些外部宏观因素，但总有些因素比其他因素对行业的影响大，这些因素也称谓行业发展的驱动因素或驱动力。零售行业发展的最重要的外部驱动力是 A.经济因素 B.互联网技术的发展 C.政治因素 D.地理因素 正确答案：B 2、互联网企业在进入一个行业时，为培养客户使用习惯，采用折价策略或免费策略。这种策略属于。 A.聚焦战略 B.低成本战略 C.差异化战略 D. 客户细分策略 正确答案：B 3、波特的五种竞争力模型中的五种竞争力进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为 A.稳定的低利润 B.高利润高风险 C.低利润低风险 D.稳定的高利润
正确答案：B 4、进入威胁的大小取决于 A. 现有企业的反应程度 B.退出壁垒的高低 C.产业内竞争的程度 D.进入者的多少 正确答案：A 5、行业生命周期不同阶段的需求弹性会发生变化 A. 衰退阶段弹性最大，成熟阶段次之及，增长阶段弹性最小 B. 成熟阶段弹性最大，增长阶段次之，衰退阶段弹性最小 C. 增长阶段的弹性最大，成熟阶段次之，衰退阶段弹性最小 D.成熟阶段弹性最大，衰退阶段次之，增长阶段弹性最小 正确答案：A 6、某手机企业，为避开竞争激烈的国内市场，将市场重点放在国外，这种战略属于企业发展战略中的： A.市场多元化战略 B.产品开发 C.市场开发 D.市场渗透 正确答案：C 7、某企业专注市场上建立其护城河，加大企业的研发投入，开发出系列产品，这种战略属于企业发展中的。，
A.市场多元化战略 B.市场开发 C. 产品开发 D. 市场渗透 正确答案：C 8、国内通信运营商，针对国内通信手机市场已经进入成熟阶段，不断推出各种优惠套餐。这种战略属于企业发展战略中的， A.市场多元化战略 B.市场开发 C.市场渗透 D.产品开发 正确答案：C 9、Henry Mintzberg 关于战略5P 定义是指 A.计划、定位、推广、渠道、价格 B.计划、计谋、政策、观念、推广 C.计划、计谋、定位、模式、观念 D.计划、计谋、观念、推广、定位 正确答案：C 10、“绿水青山就是金山银山”说明指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须关注战略相关者的利益。所指的是 A.企业的目的 B.企业的社会责任
企业战略管理题库及答案大全 企业战略管理题库及答案大全 一、单选题 1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。 公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析： 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。 2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）o 公司战略A. 业务单位战略B.产品战略C. 职能战略D.正确答案：B文字解析： 业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A. 成功关键因素分析B.SWOT分析C. 通用矩阵D.正确答案：B文字解析： 波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。所以正确选项是Co 4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。 适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A 文字解析： 适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。 5.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）o加强开发项目的质量管理 A. 5年内在市区建成2个地标性建筑B. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦C. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素D.正确答案：C 文字解析：
企业战略管理期末试题及答案 一、名词解释 1．渗透战略 2．人力资源战略 3．财务战略 4．进入壁垒 5．战略目标 参考答案： 1．渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。 2．人力资源战略：是根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才所进行的长远性谋划和方案。 3．财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。 4．进人壁垒：指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。 5．战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1．企业战略管理最早出现在英国。 ( ) 2．一个产业内的企业数目不多，但处于势均力敌地位，企业间的竞争越激烈。 ( )
3．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。 ( ) 4，企业愿景是对企业的经营范围、市场目标等的高度概括。 ( ) 5．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。 ( ) 6．产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。 ( ) 7．市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。 ( ) 8．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提 出。 ( ) 9．有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。 ( ) 参考答案： 1．X 2．√ 3．√ 4．X 5．X 6．X 7．√ 8．X 9．X 三、单项选择题(每小题1分，共9分) 1．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。 A．协同效应 B．竞争优势 C. 核心能力 D．价值链 2，在产业中同样的战略领域，遵循相同或类似战略的公司称为( )。 A. 战略单位 B．战略伙伴 C. 战略集团 D．战略联盟
《战略管理》课程综合复习资料 一、单选题 1．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，积极维护市场稳定的是（A）。 A．市场领导者 B．市场挑战者 C．市场追随者 D．市场补缺者 2．在波士顿矩阵图中，具有较低销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（D）。 A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类 3．战略管理是企业（C）管理理论。 A．市场营销 B．职能管理 C．最高层次 D．经营管理 4．根据内容和性质企业的战略可划分为三个层次，其中不包括（D）。 A．公司战略 B．经营战略 C．职能战略 D．人力资源战略 5．由公司财务主官制定的本部门的短期目标和规划成为（B）。 A．公司战略 B．职能战略 C．市场战略 D．经营战略 6．当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略？A A．日光灯 B．汽车 C．手机 D．面包 7．战略管理的目的是（C）。 A．加强内部管理 B．拓展市场空间 C．提高企业的环境适应能力 D．保证计划的落实8．企业能力的评价标准不包括（D）。 A．占用性 B．耐久性 C．转移性 D．竞争性 E．复制性 9．企业核心能力的培养决定于两个相互关联的方面，即资源与（B）。 A．组织结构 B．能力 C．技术 D．市场地位 10．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与以下除（A）之外的三方面相适应。 A．竞争对手 B．环境 C资源 D．组织 11．美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（D）。 A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景 12．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（B）。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 13．迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）。 A．政治法律因素 B．经济因素 C．社会文化因素 D．技术因素
企业战略管理期末考试试题和答案 以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一): 1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。 答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施 长期发展计划的过程。其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的 最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。企业战略管理的重要性在于它 能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。 2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。 答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。资源 是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现 企业的长期可持续发展。 3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。 答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字 母缩写。SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势 和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发 展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业 的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。 答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以 帮助企业获得更高的市场份额和利润。价值链是指企业将原材料转化为最 终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。竞争优势和价值链之 间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的 效率和更低的成本，从而实现竞争优势。企业的竞争优势可以通过价值链 的分析和优化来实现。 5.请解释市场定位和差异化战略，并说明它们在市场竞争中的重要性。 答案：市场定位是指企业在市场上将自己的产品或服务定位于特定的 目标市场和目标消费者群体的过程。差异化战略是指企业通过提供与竞争 对手不同、具有独特特点的产品或服务，来获得竞争优势的战略。市场定 位和差异化战略在市场竞争中的重要性在于，市场定位可以帮助企业确定 合适的目标市场和消费者群体，精确满足他们的需求，从而获得市场份额 和忠诚度的提升。差异化战略可以帮助企业区别于竞争对手，吸引更多的 消费者，实现产品和服务的溢价。 6.请解释战略联盟和国际战略，并说明它们在企业发展中的作用。 答案：战略联盟是指两个或多个企业之间基于共同利益和目标而形成 的合作关系。国际战略是指企业在国际市场上制定和实施的战略。战略联 盟和国际战略在企业发展中的作用在于，战略联盟可以帮助企业获取更多 的资源和能力，拓展市场，共同应对竞争。国际战略可以帮助企业进入全 球市场，扩大销售和利润，降低成本和风险，提升企业的竞争力和品牌影 响力。 7.请解释企业文化和组织结构，并说明它们对企业战略的影响。
桂林电子科技大学继续教育学院《企业战略管理》2022年秋季学期 期末考试A卷 题目数量50题 总分100分 1. 单选题（2分）正确答案::A 在产品-市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属( )。 A、市场渗透 B、市场开发 C、产品开发 D、另辟蹊径 2. 单选题（2分）正确答案::B 企业内各经营单位分摊间接费用,分享共同的经验曲线的协同属( )。 A、销售协同 B、运行协同 C、投资协同 D、管理协同 3. 单选题（2分）正确答案::D 企业向商业银行.或信托投资公司.或向社会发行企业债券的筹资战略是( )。 A、股份经营战略 B、资本积聚战略
C、合作经营战略 D、负债经营战略 4. 单选题（2分）正确答案::A SWOT的组合分析中最理想的组合是( )。 A、长处——机会组合 B、长处——威胁组合 C、弱势——机会组合 D、弱势——威胁组合 5. 单选题（2分）正确答案::A 没有进入及退出市场障碍的是( ) 。 A、产品同质性高 B、产品差异性高 C、市场集中度高 D、转换成本高 6. 单选题（2分）正确答案::D 为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是( )。 A、战略目标 B、战略重点 C、战略方针 D、战略对策 7. 单选题（2分）正确答案::B 通过产权交易转移企业所有权,将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称( )。
A、企业并购 B、企业兼并 C、企业收购 D、企业联合 8. 单选题（2分）正确答案::B 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,它所实施的战略是( )。 A、横向一体化战略 B、多样化发展战略 C、低成本扩张战略 D、差异化发展战略 9. 单选题（2分）正确答案::A 日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”,这种口号属于( )。 A、企业战略宗旨 B、企业战略使命 C、企业战略目标 D、企业经营哲学 10. 单选题（2分）正确答案::B 当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候,其适宜采取的战略是( )。 A、合资经营出口战略 B、跨国公司战略 C、境外投资战略
企业战略管理考试试题二 一、名词解释每个名词4分;共20分 二、1．企业战略 三、2．SWOT分析法 四、3．企业使命 五、4．PEST模型 六、5．战略控制 七、二、判断正误在正确表述后的括号里划“√”;在错误表述后的括号里划;“×”;每小题1分;共7分 八、1．战略管理是一种全面的管理过程.. 九、2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略.. 十、3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体.. 十一、4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析.. 十二、5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性.. 十三、6．市场细分的实质是需求的细分.. 十四、7．顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出.. 十五、三、单项选择题每小题1分;共10分 十六、1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择;在一定程度上弥补这一缺陷的是 .. 十七、A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯 十八、2．市场渗透战略是由现有产品领域与组合而成的一种企业成长战略.. 十九、A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于． 二十一、A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度
D．现有企业的反映程度 二十二、4．经验认为;速动比率较为合适的比例是 .. 二十三、A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中;相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 .. 二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂;现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于 .. 二十七、A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化 二十八、7．企业通过有效途径降低成本;使企业的全部成本低于竞争对手的成本;甚至在同行业中最低的成本;从而在取竞争优势的一种战略是 .. 二十九、A. 低成本战略 B. 营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略 三十、8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功;50年代又推出“快乐”牌洗衣粉;这种晶牌战略是 .. 三十一、A. 多族品牌 B．家庭品牌C. 个别品牌 D．多品牌 三十二、9．分散化经营单位最适应的经营战略是 .. 三十三、A. 差异化战略 B. 集中化战略C. 成本经营战略 D．市场渗透战略 三十四、10．战略与结构关系的基本原则是 .. 三十五、A. 组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景 三十六、四、多项选择题每小题1分;共10分 三十七、1．企业战略管理特征有 .. 三十八、A. 高层次性B. 整体性C. 竞争性D. 动态性E. 长远性 三十九、2. 根据波特教授对竞争对手的分析;对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的 .. 四十、A. 未来的目标 B. 替代性C. 自我假设 D. 潜在能力E．现行战略
企业战略管理期末复习题 注：找到所考试题直接看该试题所有题目和答案即可。 查找按键：Ctrl+F超越高度 一、单选题 1、在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是()。(2.0) A、规模经济 B、转换成本 C、产品差异 D、资本需求 正确答案：C 2、战略控制的目的主要是控制()。(2.0) A、战略实施 B、战略失效 C、战略目标 D、战略方案 正确答案：B 3、通用矩阵采用()指标作为横坐标和纵坐标。(2.0) A、业务增长率、相对市场份额 B、行业吸引力、竞争能力 C、产品——市场发展阶段、竞争地位 D、行业寿命周期的阶段、竞争地位 正确答案：B 4、市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。(2.0) A、原有市场 B、现有市场 C、相关市场 D、新市场 正确答案：B 5、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?()(2.0) A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品 C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品 正确答案：A 6、海尔公司的企业使命可能是()。(2.0) A、不断创新 B、占据全球家电30%的份额 C、创中国的世界名牌 D、真诚到永远 正确答案：C 7、尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。(2.0)
A、钱德靳 B、安索夫 C、波特 D、拜亚斯 正确答案：B 8、波士顿矩阵特别适用于()(2.0) A、单业务公司 B、超大型公司 C、一体化的经营公司 D、多元化公司 正确答案：D 9、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何()。(2.0) A、实施企业战略 B、让其他管理人员一起共同实施战略 C、与其他管理人员一起修订战略 D、制订一个最佳战略。 正确答案：A 10、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。(2.0) A、集中化战略 B、一体化战略 C、差异化战略 D、多元化战略 正确答案：A 二、多选题 1、以下哪几项是进入成熟期行业企业的特征? () (3.0) A、竞争激烈且趋向国际化 B、企业并购行为增加 C、需要大量的资金扶持 D、产品研发、生产、营销方面发生变化 正确答案：ABD 2、企业采用成本领先战略的动因包括以下哪几项? () (3.0) A、形成和提高产品的进入障碍 B、降低成本，获得更多的经济利益 C、降低替代品的威胁 D、保持领先的竞争地位 正确答案：ABCD 3、战略目标的特征包括()。(3.0) A、可接受性 B、可检验性 C、可实现性 D、可挑战性 正确答案：ABCD 4、通过并购可以推动企业快速发展，主要体现在以下几个方面? () (3.0)
企业战略管理期末考试复习题 一.单选题（共25题,40.0分） 1、某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。该公司采用战略是（）。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 正确答案：C 2、某纺织厂自己纺纱、洗沙，并进入相关流通领域获得分销商或零售商的控制权。此时该纺织厂采取的战略是（）。 A、不相关行业多元化战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、混合一体化战略 正确答案：B 3、格力集团家用空调事业部作出战略部署：2021年要进一步明确细分市场和目标市场，利用科技优势扩大销售量。这属于（）。 A、公司层战略 B、业务层战略 C、职能层战略 D、管理层战略 正确答案：B 4、我国某公司在国际化战略实施初期，用产自上海的小型车载冰箱顺利打开了英国市场，这种国际市场的进入方法指的是（）。 A、出口 B、合资 C、许可证 D、特许经营 正确答案：A 5、与跨国化战略相匹配的组织结构是（）。 A、全球区域事业部结构 B、以产品为中心的集中管理结构 C、全球矩阵结构 D、全球网络结构 正确答案：C 6、按照目标的因果关系，企业战略目标可分为战略行为目标和（）。 A、顾客服务目标 B、财务结果目标 C、员工福利目标 D、社会责任目标 正确答案：B 7、行业多元化与绩效之间呈（）。
A、倒“V”型关系 B、倒“U”型关系 C、“V”型关系 D、“U”型关系 正确答案：B 8、某企业原来生产电风扇，其后扩大至暖风机、排风机、鼓风机、空调机等大量“与风相关”的行业。该企业采取的战略是（）。 A、纵向行业多元化 B、不相关行业多元化 C、一体化行业多元化 D、共享型行业多元化 正确答案：D 9、战略实施的类型包括战略维持、战略调整和（）。 A、战略控制 B、战略重组 C、战略转型 D、战略保障 正确答案：C 10、017年，海底捞部分餐厅被曝老鼠爬窜、餐具清洗不到位等严重的食品安全隐患事件后，海底捞官网快速发布声明，表示对北京食药监局的约谈内容全部接受；同时将媒体和社会公众指出的问题和建议，全部纳入整改措施。这种对外部环境变化的应变能力属于企业的（）。 A、管理能力 B、经营能力 C、整合能力 D、动态能力 正确答案：D 11、创新能力属于企业能力构成中的（）。 A、管理能力 B、经营能力 C、整合能力 D、动态能力 正确答案：D 12、某钢铁企业自己轧制各种型号钢材的同时并进入矿山的开采、冶炼。此时该企业采取的战略是（）。 A、不相关行业多元化战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、混合一体化战略 正确答案：C 13、2016年3月，美的集团与东芝达成协议，以537亿日元的价格收购东芝白色家电业务80的股份。这属于（）。 A、横向并购 B、纵向并购
《企业战略管理》期末试题附答案 学了《企业战略管理》这一本书之后，要做好知识点的稳固，才能轻松应对每一次的考试。下面是的《企业战略管理》期末试题及答案，欢送阅读! 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1.战略管理 2.战略联盟 3.价值链 4.战略目标 5.本钱领先战略 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每题1分，共10分) 1.企业战略是指企业在市场经济，竞争剧烈的环境中，为谋求生存和开展而做出的决策。 2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。 3.资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法。 4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进展客观公共地分析。 5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。 6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。 8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
9.从资本市场看，企业的长期资金主要有普通股、优先股、公司债券三种。 10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。 三、单项选择题(每题1分，共7分) 1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要奉献的学者是。 A.安索夫? B.伊丹敬之 C.明茨博格? D.安德鲁斯 2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。 A.钱德靳 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯 3.如果一个产业的进入壁垒比拟高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。 A.越大? B.越小 4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。 A.原有市场 B.现有市场 C.相关市场 D.新市场 5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是。 A.差异的集中化 B.产品线集中化
企业战略管理考试试题（二) 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1．企业战略 2．SWOT分析法 3．企业使命 4．PEST模型 5．战略控制 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划，“×",每小题1分,共7分） 1．战略管理是一种全面的管理过程。（ ) 2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略.（）3．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ）4．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( ） 5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（） 6．市场细分的实质是需求的细分.（ ) 7．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( ) 三、单项选择题(每小题1分，共10分） 1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ )。 A。钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯 2．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略. A. 新产品 B．新市场C。现有市场 D．现产品 3。进入威胁的大小取决于( ）． A。进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（ )。 A．1:1 B．2：1 C．1：2 D．1:3 5在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）. A. 市场渗透 B. 多元化 C。全方位创新 D。市场创造 6．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（ )。 A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化 7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( ）。 A。低成本战略 B。营销战略C. 竞争优势战略 D．差异化战略
公司战略管理考试一试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了有名的五种竞争力量模型。 A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对家产赢利能力影响表现为（ C ） A.稳固的高收益 B.稳固的低收益 C.高收益高风险 D.低收益低风险 3.竞争敌手各样行为取向的最根本动因是(A )。 A.自我假定 B.现行战略 C.将来目标 D.潜伏能力 4.久负盛名的“戴尔直销”模式的本质就是 (A )。 A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制 5.公司竞争优势的基础是（ B ）。 A．财务能力B．中心竞争力 C．营销能力D．科技术力 6.公司经过有效门路降低成本，使公司的所有成本低于竞争敌手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，进而获得竞争优势的战略是：（ A ） A.低成本战略 B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化局势，一种是低成本集中化，另一种是 （ A ） A 差异的集中化 B 产品线集中化 C 顾客集中化 D 地区集中化 8.差异化战略的中心是获得某种对顾客有价值的（ D ） A.靠谱性 B.信用性 C.适用性 D.独到性
9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳固的阶段属于 （C ）A.导入期 B.增添久 C.成熟期 D.衰败期 10.以下哪一项属于动向竞争战略（ D ） A.成本事先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.攻击战略 11.IT 行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场B．标准周期市场C．短周期市场D．不可以确立 12.往常公司间市场共性越大，公司间攻击的可能性会（ B ） A．上涨B．降落 C．不变D．不确立 13.关于攻击者来说，跟着入侵阶段的上涨，其退出阻碍越高，因此防守行 动最好是在（ A ）A．准进入阶段B．进入阶段C．连续阶段D．后进入阶段 14.剪发等个人服务业属于以下哪一种属性的行业（ D ） A．全世界市场行业B．多国市场行业C．大宗贸易市场行业D．纯国内市场 行业 15.追求全世界化的效率和本地化的矫捷反响之间的一致的战略是（ C ） A．全世界化战略B．本地化战略C．跨国化战略D．多元化战略 16.公司其实不直接参加外国市场的营销活动，主要经过中间商出口产 品，这类国际市场进入方式叫（ B ） A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．战略结盟 17.往常本国的生产成本高于目标国时，公司进入目标国市场的方式会更 偏向于选择（ D ） A．直接出口B．间接出口C．特许经营D．外国投资
企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A．波特B．钱德勒C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高与退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A．大规模定制B．直销制D．连销制 5. 企业竞争优势的根基是（ B ）。 A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力 6.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（A ） A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ） A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） 9.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ） 10.下列哪一项属于动态竞争战略（ D ） 11.IT行业变化快，是一个典型的（ C ） A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定 12.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ B ） A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定 13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ） A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段