战略管理
1、战略联盟的方式与结果,不是对瞬间变化所做出的应急反应,而是为了优化企业竞争环境的一种长远谋划,以上属于战略联盟的什么特征( )
——[单选题]
A 地位的平等性
B 优势的互补性
C 范围的广泛性
D 行为的战略性
正确答案：D
2、当前企业运用较多、作用比较显著,应充分引起我国企业注意的一种战略联盟形式是指() ——[单选题]
A 股权投资
B 职能型联盟
C 联盟合资
D 技术投资
正确答案：B
3、一个成功的联盟所必须具备的最重要条件是指( )
——[单选题]
A 能力
B 兼容
C 投入
D 资金
正确答案：B
4、以下哪个选项( )使区域内各国取消或减少了关税和非关税壁垒,加剧了各成员企业之间的竞争。
——[单选题]
A 世界经济一体化
B 区域经济一体化
C 国际分工的深化
D 科学技术迅猛发展
正确答案：B
5、以下哪个选项( )是确保企业市场运作能力的前提。
——[单选题]
A 组织能力
B 创新能力
C 竞争实力
D 财务收益
正确答案：A
6、创造信任的五大要素不包括下列( )
——[单选题]
A 交流
B 保持长期联系
C 公平
D 能力
正确答案：D
7、企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是( )
——[单选题]
A 创新能力
B 市场运作能力
C 财务收益
D 开拓市场
正确答案：A
8、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则不包括( )
——[单选题]
A 兼容
B 交流
C 能力
D 投入
正确答案：B
9、并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式成为()。——[单选题]
A 善意并购
B 敌意并购
C 强行并购
D 协商并购
正确答案：B
10、企业并购的直接动机是()
——[单选题]
A 保持核心竞争力
B 利润最大化
C 降低交易成本
D 优势互补,风险共担
正确答案：B
11、再生产同类产品或生产工艺相似的企业间进行并购,称为()
——[单选题]
A 横向并购
B 纵向并购
C 多元化并购
D 混合并购
正确答案：A
12、企业并购一般要经过调查、谈判、实施和整合四个阶段,下列哪项不属于谈判阶段() ——[单选题]
A 资产评估
B 确定支付价格
C 确认并购方案
D 制定实施计划
正确答案：C
13、收购要约期满,收购要约人持有的股票达到该公司股票总数的()时,其余股东有权以同等条件向收购要约人强制出售其股票。
——[单选题]
A 70%
B 80%
C 90%
D 95%
正确答案：C
14、收购一家公司之前,必须对其进行全面的分析,下列哪项不属于产业分析的内容是() ——[单选题]
A 产业总体状况
B 产业运营状况
C 产业结构状况
D 产业内战略集团状况
正确答案：B
15、在企业并购实施过程中,收购方必须对目标公司的价值进行估算,下列哪项方法是估算公司价值的基本依据()
——[单选题]
A 净值法
B 市场比较法
C 净现值法
D 市盈率法
正确答案：A
16、企业并购后的整合是决定并购目的能否实现的重要环节,下列整合活动中,不属于并购后整合的是()。
——[单选题]
A 经营战略整合
B 人力资源整合
C 社区文化整合
D 组织与制度整合
正确答案：C
17、()把满足当地的需求置于首要的位置
——[单选题]
A 多地化战略
B 跨国战略
C 全球化战略
D 国际化战略
正确答案：A
18、()已经成为进入新市场的快捷途径,也将是中国企业打通国际市场的主要手段
——[单选题]
A 出口
B 许可协议
C 战略联盟
D 收购
正确答案：D
19、()指目标投资区发生革命、战争、内乱和其他事件,致使外商蒙受重大损失,直至无法为继续经营
——[单选题]
A 征收风险
B 政治暴力风险
C 汇兑限制风险
D 社会环境风险
正确答案：B
20、国际多元化的主要经济风险是()
——[单选题]
A 不同货币汇率的差异与波动
B 公司联盟破裂
C 公司人员流失
D 公司技术研发遇到瓶颈
正确答案：A
21、(),指目标投资区政府对外国企业实行征用、没收或国有化的风险
——[单选题]
A 征收风险
B 政治暴力风险
C 汇兑限制风险
D 社会环境风险
正确答案：A
22、爱奇艺、腾讯等视频软件陆续发出海外版。从中体现了以下哪个战略()
——[单选题]
A 多地化战略
B 技术型战略
C 全球化战略
D 跨国战略
正确答案：C
23、下面哪种方式是间接出口()
——[单选题]
A 直接将产品卖给最终用户
B 利用代理商
C 联营出口
D 利用国外经销商
正确答案：C
24、()方式是让公司共担进入国际市场的风险与资源
——[单选题]
A 许可协议
B 战略联盟
C 出口
D 收购
正确答案：B
25、()也被称为绿地投资,这是一个复杂且成本很高的过程,但它能最大限度的控制企业运作,并极有可能去取得超额利润
——[单选题]
A 许可协议
B 战略联盟
C 新建全资子公司
D 收购
正确答案：C
26、在品牌含义的表述中,不属于品牌范围内的是( )
——[单选题]
A 品牌名称
B 商标
C 品牌文化
D 品牌标志
正确答案：C
27、关于品牌的含义的表述,不正确的一项是( )
——[单选题]
A 是一种名称
B 是一种术语
C 是一种标记
D 是一种标志
正确答案：D
28、文字品牌是指直接用文字构成的品牌,其中的文字可以是中文、数字以及( )
——[单选题]
A 民族的文字
B 符号
C 国家的特殊符号
D 图形
正确答案：A
29、字母品牌是从文字品牌中繁衍出来的一种品牌类型,一般用( )的第一个发音字的一个字母做品牌。
——[单选题]
A 厂牌名称
B 企业品牌
C 公司名称
D 品牌名称
正确答案：A
30、以下不属于品牌战略的特征的是( )
——[单选题]
A 长期性
B 风险性
C 相对稳定性
D 长久性
正确答案：D
31、下列表述中不是按照品牌的主体进行分类的是( )
——[单选题]
A 制造商品牌战略
B 自有品牌战略
C 联合品牌战略
D 租用品牌战略
正确答案：A
32、“消费者-品牌自身”方法属于( )
——[单选题]
A 品牌战略
B 品牌定位
C 品牌策划
D 品牌导向
正确答案：B
33、品牌延伸的优势表述,错误的一项是( )
——[单选题]
A 品牌延伸有利于新产品市场的拓展
B 品牌延伸有利于企业创名牌
C 品牌延伸有利于自身的互动力
D 品牌延伸有利于品牌价值的短暂使用
正确答案：D
34、一个企业的品牌战略不可能与竞争对手与相一致,必须是在自己的核心竞争力基础上具有创新性的东西。这体现了品牌战略的( )特征。
——[单选题]
A 风险性
B 长期性
C 创新性
D 相对稳定性
正确答案：C
35、改进产品品质,珍惜品牌声誉,巩固消费者的品牌忠诚是品牌延伸战略的哪一项内容? ——[单选题]
A 品牌延伸的优势
B 品牌延伸的风险
C 正确规避品牌延伸风险
D 品牌延伸的可行性
正确答案：C
36、企业( )是战略实施的一项重要工具
——[单选题]
A 组织结构
B 组织设计
C 战略结构
D 战略目标
正确答案：A
37、战略与结构关系的基本原则是( )
——[单选题]
A 组织结构必须由战略而定
B 组织的结构要服从于组织的战略
C 现有的战略考虑组织结构
D 企业战略不决定组织类型变化
正确答案：B
38、一个企业生命周期过程不包括( ) ——[单选题]
A 产生
B 发展
C 衰退
D 变迁
正确答案：D
39、简单结构又称( )
——[单选题]
A 曲线制结构
B 直线制结构
C 矩阵结构
D 多部门结构
正确答案：B
40、单一业务和主导业务公司,应按照( )来组织——[单选题]
A 简单结构
B 多部门型结构
C 职能型结构
D 组织结构
正确答案：C
41、多部门型结构的优点不包括
——[单选题]
A 集中关注业务领域
B 可以衡量各部门的业绩
C 降低管理费用
D 解决了职能合作问题
正确答案：C
42、企业采用( )可以将职能型和事业部制的原理相结合
——[单选题]
A 矩阵结构
B 直线制结构
C 职能型结构
D 战略结构
正确答案：A
43、公司高层经理团队对决策具有同一种认同模式有利于( )的实施——[单选题]
A 实施成本领先战略
B 差异化战略
C 公司层战略
D 多元化战略
正确答案：B
44、实施成本领先/差异化战略整合战略的企业通常选取( ) ——[单选题]
A 多部门型组织结构
B 矩形结构
C 职能型组织结构
D 公司层战略组织结构
正确答案：C
45、多部门结构中的竞争形势是用于实施( )
——[单选题]
A 不相关多元化战略
B 多元化战略
C 联系型相关战略
D 不相关战略的组织结构
正确答案：D
46、在《高效能人士的七个习惯》中提出七种习惯是()
——[单选题]
A 彼得•德鲁克
B 安德鲁斯
C 史蒂芬•R•科维
D 波特
正确答案：C
47、管理大师( )说过一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量。
——[单选题]
A 托马斯•彼得斯
B 彼得•德鲁克
C 安德鲁斯
D 罗斯福
正确答案：A
48、资源配置是()的重要内容
——[单选题]
A 战略资源
B 战略实施
C 战略文化
D 战略物资
正确答案：B
49、以下战略资源配置需要遵循的原则中不正确的是()
——[单选题]
A 战略资源储备
B 战略导向的资源配置
C 把握任务时序上的缓急
D 组织文化分析
正确答案：D
50、动态相符效果可以划分为物的动态相辅效果和()
——[单选题]
A 资金的动态相辅效果
B 物的静态相辅效果
C 行为规范
D 资金的静态相辅效果
正确答案：A
51、企业构筑其动态相乘效果的思路不正确的是()
——[单选题]
A 企业在战略抉择上,应该选用无形资源较易积累领域的战略。
B 战略设计不能忽视动态的企业活动阶段及程序。
C 企业在战略抉择上,应该选用无形资源较难积累领域的战略。
D 为了实现动态相乘的良性循环,有必要在现在选择一些表面上不合理,在一定程度上缺乏资源保证的战略,这样有助于培养企业的内在动力。
正确答案：C
52、如何使战略管理人员从一开始就对企业战略承担起自己的责任其扮演的角色是() ——[单选题]
A 设计者
B 协调者
C 评价者
D 理性行动者
正确答案：B
53、企业战略领导者的实施艺术可以归纳为5种类型,以下哪种是不正确的()
——[单选题]
A 指挥型
B 服从型
C 增长型
D 文化型
正确答案：B
54、实施防守型战略是企业为了()
——[单选题]
A 保持良好的企业形象,避免带来长期的负面影响。
B 应对竞争对手的挑战,规避激烈的市场竞争。
C 开发新产品,新市场掌握市场竞争的主动权。
D 完成工作
正确答案：B
55、( )是战略实施的保证,它是指监督战略实施进程,及时纠正偏差,确保战略有效实施,使战略实施结果基本上符合预期的必要手段。
——[单选题]
A 战略目标
B 战略控制
C 战略联盟
D 战略制定
正确答案：B
56、下列不属于企业的战略控制特征的为( )。
——[单选题]
A 可行性
B 多样性
C 确定性
D 弹性
正确答案：C
57、有效的战略一般是从一系列制定战略的( )中产生的。——[单选题]
A 子系统
B 事后控制
C 母系统
D 事前控制
正确答案：A
58、战略控制按控制的业务分类不包含( )。
——[单选题]
A 财务控制
B 质量控制
C 成本控制
D 事前控制
正确答案：D
59、在战略实施的控制系统中的三个基本控制系统( )。——[单选题]
A 战略控制系统、业务控制系统、实施控制系统
B 业务控制系统、实施控制系统、作业控制系统
C 战略控制系统、实施控制系统、作业控制系统
D 战略控制系统、业务控制系统、作业控制系统
正确答案：D
60、战略控制系统以企业( )为主体。
——[单选题]
A 业务层
B 低层领导
D 高层领导
正确答案：D
61、附加价值收益率等于( )除以附加价值。
——[单选题]
A 税后净利
B 税前净利
C 税后收入
D 税前收入
正确答案：B
62、投资收益率等于( )除以总资产。
——[单选题]
A 税后净利
B 税前净利
C 税后收入
D 税前收入
正确答案：D
63、管理者在选择控制方法和手段时,一般不需要考虑的因素有( )。
——[单选题]
A 控制的成本
B 控制量
C 控制的收入
D 控制的要求
正确答案：C
64、企业常用的控制手段不包括( )。
——[单选题]
A 统计分析
B 审计
C 核算
D 预算
正确答案：C
65、在现代,_______已是我国政府指定国民经济发展规划和远景目标的重要工具。——[单选题]
B 战略策划
C 战略规划
D 战略计划
正确答案：C
66、明茨伯格提出企业战略5P,即________。
——[单选题]
A 计划,计策,模式,定位,观念
B 筹划,策略,模式,定位,洞见
C 计划,计策,模式,阵地,观点
D 计划,计策,范例,定位,观念
正确答案：A
67、“这种战略的顺利实施需要得到相应组织结构的支持,这种组织结构的特点就是在固定式结构和松散式结构间寻找最佳的结合方式,其成就就在于它解决了公司在高度变革和高度不确定性的市场上所面临的战略挑战,通过不断地创新和变革公司本身来获得持续的竞争优势。”这是_______现代战略管理新理论。
——[单选题]
A 顾客价值理论
B 商业生态系统理论
C 边缘竞争战略理论
D 蓝海竞争战略理论
正确答案：C
68、W·钱·金和勒妮·莫博涅两位教授认为市场由两种海洋组成:_______。
——[单选题]
A 黑海和蓝海
B 红海和蓝海
C 白海和红海
D 红海和黑海
正确答案：B
69、_______代表当今还不存在的产业即未知的市场空间,有待大家去挖掘。
——[单选题]
A 蓝海
B 黑海
C 红海
D 白海
正确答案：A
70、战略管理是在充分占有信息基础上的一个_______的过程。
——[单选题]
A 决策,实施
B 计划,实施
C 计策,谋划
D 决策,谋划
正确答案：A
71、战略分析为制定战略提供了_______。
——[单选题]
A 基础
B 保障
C 方向
D 动机
正确答案：A
72、一般来说拥有多个战略业务单位的企业战略至少分为三个层次:_______。
——[单选题]
A 董事层战略,监事层战略和管理层战略
B 公司层战略,监事会层战略和职能层战略
C 公司层战略,业务层战略和职能层战略
D 企业型战略,业务层战略和管理层战略
正确答案：C
73、一般来说,战略管理者包括企业的_______、高层管理者,各事业部的经理职能部门的管理者以及专职计划人员。
——[单选题]
A 股东大会
B 监事会
C 董事会
D 股东会
正确答案：C
74、“从来不知道应该做什么,对战略毫不关心。”表现了董事会在参与战略管理的_______参与程度。
——[单选题]
A 挂名型
B 无主见型
C 低参与度型
D 促进型
正确答案：A
75、“管理者本人或所在企业过去的成功经验,也不一定适合于当前或未来的新情况,也需要重新审视。”阐述了战略性思维的_______意识。
——[单选题]
A 超前
B 长远
C 权变
D 创新
正确答案：C
76、_______是一个非常重要的权力来源。
——[单选题]
A 等级制度
B 影响力
C 意见领袖
D 拥有专业化知识或特殊技能
正确答案：B
77、不管企业怎样确定自己的经营性质,目前的产品和市场与未来的产品和市场之间都存在着一种内在的联系,安索夫称这种现象为“_______”。
——[单选题]
A 安索夫的定义
B 明茨伯格定义
C 共同经营主线
D 长远计划战略
正确答案：C
78、企业愿景是对未来的一种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的_______。
——[单选题]
A 即期目标
B 短期目标
C 中期目标
D 长期目标
正确答案：D
79、_______角度的企业愿景是一种征服世界的野心。
——[单选题]
A 企业家
B 领导者
C 管理者
D 董事会
正确答案：B
80、如果把企业看做生物体,_______就是不可或缺的“DNA”,它具有自己独特的个性,与其他个体区别开来,并“遗传”下去。
——[单选题]
A 使命
B 愿景
C 战略目标
D 企业规划
正确答案：A
81、_______就是一些名不见经传、却在某个窄小的行业里做到了顶峰的中小企业。它们有无可动摇的行业地位。
——[单选题]
A 隐形冠军
B 马斯洛需要层次
C 意见领袖
D 企业家才能
正确答案：A
82、“Nashua公司经营的领域的公共技术为离散粒子的镀膜。” 这阐述了_______。——[单选题]
A 市场
B 技术水平
C 经营理念
D 产品服务
正确答案：B
83、强生公司“我们坚信,我们对医生、护士、患者以及母亲和其他所有事业和享受我们的产
品和服务的人承担首要责任。”,这个使命表述的是以_______为中心。
——[单选题]
A 市场
B 产品
C 客户
D 服务
正确答案：C
84、_______即组织对社区、所在地区、社会环境承担什么。
——[单选题]
A 人力资源配置
B 增长与盈利
C 社会责任
D 技术水平
正确答案：C
85、使命必须与_______相结合。
——[单选题]
A 愿景
B 计划
C 憧憬
D 宏图
正确答案：A
86、被称之为“目标网”的企业目标大概可以分为三层:总体目标、业务目标_______。——[单选题]
A 管理层目标
B 职能目标
C 执行目标
D 战略目标
正确答案：B
87、“8年中陆续投资1亿元开发一种新型汽车。”阐述了关于_______方面的战略管理目标。——[单选题]
A 盈利能力
B 生产率
C 研究与开发
D 成本降低
正确答案：C
88、_______包涵一元线性回归、二元线性回归、多元线性回归和非线性回归。
——[单选题]
A 时间序列分析法
B 博弈论法
C 回归分析法
D 模拟模型法
正确答案：C
89、2007年某企业销售1500万台冰箱,假设每年增长5%,这样预计第二年的目标是_______ ——[单选题]
A 1500*(1+5%)²
B 1500*(1+5%)²*120
C 1500*(1+5%)²/12
D 1500*(1+5%)²*0、9
正确答案：A
90、_______就是模仿某一客观现象建立一个抽象模型,并对模型进行分析试验,以观察并掌握客观现象运动和变化规律,从而找出错综复杂问题的解决方案。
——[单选题]
A 盈亏平衡分析法
B 博弈论法
C 回归分析法
D 模拟模型法
正确答案：D
91、_______是指企业存在的理由与所追求的价值。
——[单选题]
A 企业使命
B 企业宗旨
C 企业哲学
D 企业目标
正确答案：A
92、_______规定企业去执行或打算执行的活动,以及现在的或期望的组织类型。
——[单选题]
《企业战略管理》自测练习（全课后） 《企业战略管理》自测练习（第一章） 第1章战略管理导论 名词解释 1.企业战略 2．战略管理 3．战略制定 4．战略实施。 判断正误 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（） 2．战略管理是一种全面的管理过程。（） 3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（） 4.企业战略管理最早出现在英国。（） 5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。（） 单选题 1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。 A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯 3．《应变的战略》一书的作者是（） A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒 4．（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之 5．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特 6．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。 A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯 多选题 1．企业战略管理特征有（）。 A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性 2．企业战略的特征有（）。 A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性 3．战略管理的要素包括（）。 A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同作用 E．核心能力
企业战略管理复习题 一、选择题 1、战略管理是企业（）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 4、（）不是行业进入壁垒。 A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。 5、被称为特殊有形资源的是（）。 A、财务资源 B、组织资源 C、实物资源 D、人力资源 6、经验效益法中的“经验”指（）。 A、累积产量或服务量 B、实际生产经验 C、总产量 D、工人的工作经验 7、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 8、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。 A、关键性 B、一致性 C、激励性 D、稳定性 9、差异化战略的核心：（）。 A、产品的差异化 B、生产过程（工艺）的差异化 C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性
10、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。 A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 11、处于战略结构第二层次的是（）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 12、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 13、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。 A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力 C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率 14、战略集团分析不会去考察（）公司。 A、来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争 C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性。 15、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 二、判断题 1、采用任何一种战略都能获得竞争优势以及赚取超额利润。（） 2、节约交易费用是企业签约实行纵向一体化的一个重要动机。（） 3、企业组织战略调整的根本原则是市场变化。（） 4、如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（） 5、在物流方面有竞争优势的企业，如果采用成本领先战略，会比采用差异化战略创造更多的价值。（） 6、企业的基本使命在企业的发展过程当中是不会调整和改变的。（） 7、相对竞争地位决定了该经营单位获取现金的速度。（） 8、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 （）
战略管理（高起专）-学习指南 一.单项选择题 1.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A） A.成本领先战略 B.差异化战略 C.低成本集中化 D.差异集中化 2.下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？（C） A.获取更多的利润 B.避免受国内市场周期性变化的影响 C.利用低成本的资源 D.利用国际竞争刺激企业发展 3.当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（D） A.日光灯 B.汽车 C.手机 D.面包 4.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B）。 A.服务差异化战略 B.产品差异化战略 C.人事差异化战略 D.形象差异化战略 5.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C） A.成长目标 B.竞争对手多少 C.利润 D.形象 6.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A） A.交易量 B.产业集中度 C.转换成本 D.卖方产品标准化程度 7.对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。 A.中国联通 B.中国电信 C.中国网通 D.中国铁通 8.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C） A.为顾客提供最大的价值。 B.生产为大众消费需求的脚上用品。 C.以顾客行走舒适为己任。 D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 9.餐饮行业最适合的竞争战略为（C）。 A.低成本战略 B.集中化战略 C.差异化战略 D.一体化战略 10.在《竞争战略》一书中（A）提出了著名的五方面竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 11.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（B）。 A.高利润高风险 B.稳定的高利润 C.低利润低风险 D.稳定的低利润 12.战备目标的制定应遵循关键性.平衡性（D）等原则。 A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性 13.以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？(D) A.经营环境易变 B.经营空间的交易成本高 C.经营风险大 D.经营环境复杂 14.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（C）战略较好。 A.差异化战备 B.集中战略 C.成本领先战略 D.一体化战略 15.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（B） A.有形资源 B.无形资源 C.现有资源 D.将来资源 16.企业竞争优势的根基是（A）
《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是() A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的() A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有() A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透B多元化C全方位创新D市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品B互补品C新产品D老产品 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和() A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是() A钱德勒B波特C安索夫D圣吉 13、下列哪种环境因素属于社会文化因素() A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平 C人口结构趋向老龄化 D新技术、新工艺、新材料的不断出现 14、分散化经营单位最适应的经营战略是() A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略 15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为() A合并B联合统一C控股经营D收购或兼并
《企业战略管理》试题库 目录 第一章战略管理概论 0 一、单项选择题 0 二、多项选择题 (1) 三、判断题 (2) 四、简答题 (3) 第二章外部环境分析 (3) 一、单项选择题 (3) 二、多项选择题 (4) 三、判断题 (5) 四、简答题 (5) 第三章内部条件分析 (6) 一、单项选择题 (6) 二、多项选择题 (6) 三、判断题 (7) 四、简答题 (8) 五、计算题 (8) 第四章业务层战略 (9) 一、单项选择题 (9) 二、多项选择题.......................... 错误!未定义书签。
三、判断题.............................. 错误!未定义书签。 四、简答题 (11) 第五章公司层战略.......................... 错误!未定义书签。 一、单项选择题.......................... 错误!未定义书签。 二、多项选择题.......................... 错误!未定义书签。 三、判断题 (13) 四、简答题 (14) 第六章国际化战略 (15) 一、单项选择题 (15) 二、多项选择题 (15) 三、判断题 (16) 四、简答题 (16) 第七章合作战略............................ 错误!未定义书签。 一、单项选择题.......................... 错误!未定义书签。 二、多项选择题 (18) 三、判断题 (18) 四、计算题 (19) 第八章战略实施及变革 (20) 一、单项选择题 (20) 二、多项选择题 (20) 三、判断题 (21) 四、计算题 (22)
战略管理 1、战略联盟的方式与结果,不是对瞬间变化所做出的应急反应,而是为了优化企业竞争环境的一种长远谋划,以上属于战略联盟的什么特征( ) ——[单选题] A 地位的平等性 B 优势的互补性 C 范围的广泛性 D 行为的战略性 正确答案：D 2、当前企业运用较多、作用比较显著,应充分引起我国企业注意的一种战略联盟形式是指() ——[单选题] A 股权投资 B 职能型联盟 C 联盟合资 D 技术投资 正确答案：B 3、一个成功的联盟所必须具备的最重要条件是指( ) ——[单选题] A 能力 B 兼容 C 投入 D 资金 正确答案：B 4、以下哪个选项( )使区域内各国取消或减少了关税和非关税壁垒,加剧了各成员企业之间的竞争。 ——[单选题] A 世界经济一体化 B 区域经济一体化 C 国际分工的深化 D 科学技术迅猛发展 正确答案：B 5、以下哪个选项( )是确保企业市场运作能力的前提。 ——[单选题]
A 组织能力 B 创新能力 C 竞争实力 D 财务收益 正确答案：A 6、创造信任的五大要素不包括下列( ) ——[单选题] A 交流 B 保持长期联系 C 公平 D 能力 正确答案：D 7、企业在激烈的市场竞争中保持不败的法宝是( ) ——[单选题] A 创新能力 B 市场运作能力 C 财务收益 D 开拓市场 正确答案：A 8、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则不包括( ) ——[单选题] A 兼容 B 交流 C 能力 D 投入 正确答案：B 9、并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式成为()。——[单选题] A 善意并购 B 敌意并购 C 强行并购 D 协商并购 正确答案：B
2023年《公司战略管理》知识考试题库（含答案） 一、单选题 1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠 A、多生产、多销售 B、加快学习过程 C、总结前人经验 D、扩大市场占有率 正确答案：A 2.最常用的非关税壁垒是 A、进口配额 B、外汇管制 C、进口许可证 D、卫生检疫规定 正确答案：A 3.企业网络最早出现在 A、美国 B、日本 C、澳大利亚 D、欧洲 正确答案：D
4.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的 A、一致性原则 B、关键性原则 C、激励性原则 D、稳定性原则 正确答案：C 5.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的 A、出口进入方式 B、合同进入方式 C、投资进入方式 D、进口进入方式 正确答案：B 6.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择 A、投资进入方式 B、出口进入方式 C、特许经营方式 D、许可证贸易方式 正确答案：A 7.波士顿矩阵的横轴代表 A、相对市场占有率 B、行业增长率
C、行业吸引力 D、业务优势 正确答案：A 8.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于 A、明星类 B、金牛类 C、问题类 D、瘦狗类 正确答案：A 9.每个战略经营单位战略规划的核心内容是 A、公司层战略 B、事业部战略 C、作业层战略 D、职能战略 正确答案：B 10.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是 A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、纵向一体化战略 D、横向一体化战略 正确答案：C 11.战略杠杆的力臂是
企业战略管理选择题集锦 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（ C ）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、（ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指：（ A）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在：（C） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括：（A） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
第一章 1.战略管理的最终目的：提高企业的环境适应能力。 2.企业最高层次管理理论是战略管理。 3.企业总体的、最高层次的战略是公司战略，第二层次是经营战略。 4.由职能管理人员制定的短期目标和规划称为职能战略，它主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 5.战略管理的主体是企业高层管理人员。 6.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划是管理职能之首。 7.甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过2-3年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干，这种战略的层次是职能战略。 第二章 1.新进入者进入的威胁主要受到进入壁垒、预期的市场先入者的报复。 2.达美在全国拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场，基于此优势，它决定构建一个中药材商务市场，让实物市场与虚拟市场相结合，中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台，这给新进入者设置的进入障碍是现有企业对关键资源的控制。 3.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为高利润、高风险。 4.战略群组分析不会去考察彼此生产的产品之间有替代性公司。 5.竞争对手各种行为取向的最根本动因是自我假设。 6.行业被定义为生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 7.为进一步认清产业及其竞争情况，对产业内部结构进行分析的是战略群组分析。 8.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验增加而生产单位产品的成本不断下降的现象是经验曲线。 9.企业宏观环境包括政治法律、经济、技术、社会文化，注意没有财政货币政策。 10.竞争厂商之间的竞争异常激烈，当产品的需求增长缓慢时；竞争厂商的数目增加时，当竞争厂商在规模和能力方面相抗衡的程度提高时；当退出某项业务比继续在该业务中参与竞争的成本高时；当竞争的激烈程度与某一成功的战略所取得的回报成正比时。 11.影响买方讨价还价过程的因素：购买者对卖方产品、价格及成本信息的掌握情况；产品在成本中所占的比重；买方转换成本的大小；买方后向整合到卖方厂商所在业务领域的威胁；购买者的数量。 12.影响供应商讨价还价的因素：供应品的可替代程度；本行业对供应商的重要程度；供应商前向一体化的可能性；供应品的差异化程度。注意没有买方的盈利能力 13.行业进入壁垒的高低取决于：资金需求、规模经济、品牌忠诚度。无讨价还价能力。 14.行业退出壁垒的高低取决于：专业化的固定资产；政府和社会的限制；战略关系密切；退出费用。 15.判断行业的吸引力：行业未来的风险和不确定程度；公司竞争能力在行业关键成功因素上的匹配程度；行业的成长潜力；行业或市场上的竞争力量将会增强还是减弱；当前的竞争态势是否可以带来足够的盈利。 16.战略群组：利于企业更好观察整个行业的态势，预测市场的变化或发现新的战略机会；利于了解群组间的竞争情况；了解群组内各竞争对手的优劣势和战略方向；群组是产业与个别企业之间的一个连接点。 第三章 1.企业更应该将无形资源作为企业能力和核心竞争力的基础。 2.企业的竞争优势源于企业的核心竞争力，培育核心能力最主要是利用自身力量。 3.价值链中的价值活动包括基本活动（市场营销、生产加工、售后服务）和支持性活动；
战略管理考试真题及答案 一、单项选择题〔本大题共20小题，每题1分，共20分〕 1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上补偿这一缺陷的是〔D〕 A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是〔A〕 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.纺织印染厂原先只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于〔A〕 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的差不多原那么是〔B〕 A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 5.某牙膏厂原先只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于〔B〕 A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化 6.久负盛名的〝戴尔直销〞模式的实质是〔A〕 A.大规模定制 B.产品专业化 C.市场专业化 D.单一市场集中化 7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的〔D〕 A.可靠性 B.信誉性 C.有用性 D.专门性 8.一样来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是〔C〕 A.高利润、高风险 B.稳固的高利润 C.低利润、低风险 D.稳固的低利润 9.环境分析技术要紧有两种方法，一是战略要素评判矩阵法，另一个是〔B〕 A.核心能力分析法 B.SWOT分析法 C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法 10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为〔A〕 A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 11.在企业的价值活动中，属于差不多活动的是〔C〕 A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源治理 12.以下哪一项属于动态竞争战略〔D〕 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.进攻战略 13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销打确实是〔B〕 A.无差异性营销 B.差异性营销 C.集中性营销 D.大规模定制 14.企业最重要的职能战略是〔D〕 A.生产战略 B.人力资源战略 C.财务战略 D.营销战略 15.以下哪一项属于企业长期资金筹集方式〔C〕 A.商业信用 B.银行信用 C.公司债券 D.应对账款 16.以下哪一项属于人力资源开发战略途径〔D〕 A.任人唯贤 B.破格擢升 C.岗位轮换 D.自主培养 17.思想灵活，能提出多种方法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于〔B〕 A.革新直觉型 B.革新分析型 C.保守直觉型 D.保守分析型
138734--西安交通大学战略管理（高起专）期末备考题库138734奥鹏期末考试题库合集 单选题： （1）对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:() A.价格 B.规模经济 C.转换成本 D.库存成本 正确答案：B （2）如果产业生命周期某阶段中技术较为完善,产品标准化程度很高,生产能力过量,价格竞争加剧,生产由发达地区向不发达地区转移,而商品开始由发达地区向不发达地区转移,这样的产业生命周期阶段属于() A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 正确答案：C （3）反映企业成长性的指标有()。 A.销售收入增长率 B.人均净利润 C.总资产周转率 D.流动比率 正确答案：A
（4）手机行业最主要的特征是() A.产品高度标准化 B.规模经济不太明显 C.产品技术更新比较缓慢 D.行业的进入/退出壁垒都高 正确答案：D （5）某集团企业经营房地产.汽车销售.服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能地提高产品价格,合理确定品种数量.渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于() A.巩固战略 B.紧缩战略 C.收割战略 D.放弃战略 正确答案：C （6）某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用,该人的行为在经济学意义上属于() A.道德风险 B.逆向选择 C.欺诈手段 D.交易成本 正确答案：B （7）甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是() A.政治法律因素
B.经济因素 C.人文社会因素 D.科技因素 正确答案：A （8）限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是() A.出口进入方式 B.合同进入方式 C.投资进入方式 D.特许经营 正确答案：A （9）企业中一般采用()方法来分配资金资源。 A.资源保护 B.预算 C.计划 D.定额 正确答案：B （10）企业跨国经营中的文化冲突主要源自() A.经济差异 B.制度差异 C.价值观差异 D.技术差异 正确答案：C
企业战略管理试题库（判断题） 1.20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。（） 2.设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。（） 3.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。（） 4.价值链分析的重点在于价值活动分析。（） 5.销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。（） 6.SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。（） 7.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（） 8.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ) 9.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 ( ) 10.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( ) 11.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( ) 12.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( ) 13.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( ) 14.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( ) 15.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( ) 16．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。 ( ) 17.战略管理是一种全面的管理过程。（） 18.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（） 19.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（） 20.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（） 21.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（） 22.市场细分的实质是需求的细分。（）
《战略管理》（人力资源）题库及答案（2） 《战略管理》题库及答案 一、单选题 1、人力资源在广义上是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，与其他资源相比人力资源具有不同的特征，下列哪项属于人力资源的特征 ①人力资源具有能动性②人力资源具有再生性 ③人力资源具有三重性④人力资源具有社会性 A.①②③④ B. ①②③ C. ①③④ D. ①②④ 2、人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解，下列说法正确的是 ①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 ③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略，人力资源部门独立制定 A.①②③④ B. ①②④ C. ①②③ D. ①③④ 3、制定人力资源战略时，企业要对内部环境进行分析，下列属于内部环境分析的内容是 A.国家政策 B.企业机构 C.竞争对手的行动
D.人口结构 4、人们可以通过发展教育、努力学习、锻炼身体等积极行为，使自己获得更好的劳动能力，从而使人力资源得到强化。这表现出人力资源具有 A.两重性 B.社会性 C.再生性 D.能动性 5、以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是 ①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，更是全体管理者的职责 ②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作 ③人力资源管理只是其他部门管理者的工作 ④以上说法均不对 A. ①②③④ B. ②②③ C. ①③④ D. ②③④ 6、人力资源管理理念正在发生变化，下列哪种观念属于新理念 A.任何人都可以从事人力资源管理 B.人力资源管理应该重视成本控制 C.让员工更加安逸 D.创造附加值 7、优秀人力资源管理者在组织中扮演四种主要角色，下列哪项是错误的 A.变革反对者 B.人力资源专家 C.领导者 D.业务伙伴 8、当今人力资源专业人士不再只是简单的告之一线经理什么事他
单选题： 1、企业使命回答的问题是（）。 A.企业处在什么位置，应该怎么做 B.企业要做什么，应该如何做 C.我们的企业为什么要存在 D.企业明天要做什么，如何做 2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。 A.有导向作用 B.反映企业定位 C.说明业务范围 D.增加社会价值，确保社会稳定 3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。 A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。 B.创造更高的绩效指标。 C.进入世界500强。 D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。 4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以 替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。 A.计划 B.定位 C.计谋 D.模式 5、企业战略规划的第一步是（）。 A.明确企业的市场占用率计划 B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。 C.确定企业今年及以后年度的利润指标 D.明确企业可以调动的资源 6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。 A.规模经济 B.转换成本 C.行业的固定成本 D.现有产品的成本优势（与经济规模无关） 7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（www.）。 A.竞争战略 B.公司战略 C.职能战略 D.业务单位战略 8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业 在经营的过程中一定要重视（wwom）。 A.经济因素 B.社会文化因素 C.政治因素 D.法律因素 9、社会经济结构中最重要的内容是（）。
A.分配结构 B.消费结构 C.技术结构 D.产业结构 10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期 削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号， 这属于（wom）。 A.政治——法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素 12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（wcom）。 A.行业增长比较快 B.行业退出壁垒低 C.行业不需要很大的固定资产投入 D.竞争对手数量多 13、从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额 的机会。 A.消费者的消费动机 B.市场细分 C.消费者的未满足需求 D.工业细分 14、一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易，假设在纽约的股价为10美元，在香 港的股价为70港元，汇率为6.5港元=1美元，在不考虑交易费用的情况下，下列关于套利者行为说法中正确的为（）。 A.在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票 B.在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票 C.不进行操作 D.在两个市场同时购买股票待日后出售 15、企业处于其生命周期的（wwm）阶段，其客户基本处于饱和状态。 A.初始 B.成熟 C.衰退 D.成长 16、三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于（ww）。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准
《企业战略管理》复习题库 一、选择题 1、对企业基层管理人员而言，( ）能力最为重要。 A. 技术能力B。人际关系能力 C. 学习能力D。思维能力 2、战略管理的主体是（）。 A。企业所有的管理者 B. 企业中层管理人员 C。企业基层管理人员 D. 企业高层管理人员 3、企业的竞争优势源于（)。 A. 企业资源B。企业能力 C. 企业的核心竞争力 D. 企业素质 4、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A. 股东B。顾客 C. 政府 D. 雇员 5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。 A. SWOT分析矩阵 B. 政策指导矩阵 C. 优劣势分析 D. 波士顿分析矩阵 6、规模经济是指（）。 A. 当在一个特定时期内，产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加 B。当在一个特定时期内,产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C. 当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D. 产品的物理尺寸越大，生产成本会越低 7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是（）。 A。以不相关行业的合并为特征 B. 集中于单一业务 C. 对生产同类产品的企业的横向兼并D。大规模的纵向兼并 8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是()。 A。许可协议 B. 收购C。合资企业 D. 建立全新企业 9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则.在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（). A. 总成本领先战略B。差异化战略 C. 目标集中战略D。多样化战略 10、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。 A. 市场开发B。维持战略C。收缩和放弃战略D。收获战略 11、下列选项中,关于企业经营哲学的表述正确的是（）。 A. 阐述公司长期的战略意向,说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围
选择题（基本全都有） 1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（交易量）。 2、对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（国内居民用于旅游的消费支出增长明显）。 3、你认为手机行业最主要的特征是（行业的进入/退出壁垒都高） 4、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（规模经济）。 5、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（社会文化因素） 6、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。 7、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（建议的措施方案与企业目标不一致） 8、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（企业价值观）。 10、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（以顾客行走舒适为己任） 11、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（面包） 12、对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（确定采取降价策略还是个性化策略） 13、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（利润） 14、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（成本领先战略） 16、福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些可以作为可以考虑的发展方向？（A）A发展建筑玻璃产品选择你周围的一家银行，分析其外部环境对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有选择你周围的一家银行，分析其外部环境选择你周围的一家银行，分析其外部环境 17、公司的战略管理层次主要有（B）B公司战略——竞争战略 18、TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A公司战略 19、企业战略管理的第一步是确定企业的（D）D产品与市场领域 20、某轻型企业公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（A）是否有必要进入载重汽车市场 21、“过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C（）C：战略计划阶段 22、“过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是B长期计划阶段 23、石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）交易量 24、对于中国移动通信公司来说，最主要的竞争对手是（）A中国联通 25、生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）进入壁垒高，退出壁垒高。 26、在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是（A）复兴商业城 27、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品味的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这时宏观环境中（B经济因素）影响的。 28、战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪烟卷厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪烟卷厂所具有的这种优势属于（C资源优势） 29、企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（D）价值链 30、评估判断一个企业的现实经济能力、首先必须对企业的（A财务状况）进行客观公正。 31、销售渠道分析的重点是对（D中间商）进行评价分析。
题库一 一、名词解释（每小题5分，共15分） 1、企业战略：是企业在激烈的市场环境中，在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境，并根据环境，在科学地预测 未来的基础上，企业为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策 的结果，还是企业制定中长期计划的依据。 2.有形资源：指的是可见的、能够量化的资源，一般可以从企业的财务报表上反映出来，包括财务资源、物化资源。 3.战略实施：亦称战略执行，是指通过行动计划、预算以及标准操作规程等方式把企业指定的战略与政策付诸实践。 二、判断题 T T T T F T T 三、单选题（每小题 2分，共 14分） B B C B C C C 四、多选题（每小题 2分，共 14分） ABCD ABC ABCD ABCD ABCD ABD ABCDE 五、简答题（回答要点，并简明扼要作解释。第1题5分，第2题6分，第3小题12分，共23分） 1.简述战略管理的特征。（5分） 1）战略管理具有全局性。1分 2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。1分 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。1分 4）战略管理从时间上来说具有长远性。战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）内，就企业如何生存和发展等 问题进行统筹规划。1分 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。现今的企业都存在于一个开放的系统中，它们影响着这些因素，但更通常的 是受这些不能由企业自身控制的因素的因素所影响。1分 2.市场渗透战略的主要思路有哪些？（6分） （1）扩大产品使用人的数量2分 （2）扩大产品使用人的使用频率2分 （3）改进产品特性2分 3.简述风险管理的基本程序。（12分） 一.识别与评估。明确公司面临的风险属于7种主要的战略性风险（行业、技术、品牌、竞争对手、客户、项目以及发展停滞风险）中的哪一类，以及公司的行业或业务模式所特有的风险。2分 二、画出风险示意图、识别并评估了公司所面临的主要风险之后，要把它们描述成图形。2分 三、量化风险。2分 四、找出每个风险中潜在的好处。2分 五、制定缓解风险的行动计划，并把执行应对措施的责任分派下去。2分 六、相应地调整资本决策。2分 六、案例题（共12分） 参考思路： 1.众泰在进入汽车整车业务之前，在汽车零部件生产即汽车产业链的上游积累了丰富的经验。从某种程度而言，产业链上游 的布局和经验积累的关键性，甚至比资本积累对于以后整车制造的影响都要更为深远，更关乎企业存亡。通过对产业链上某一环 节占领优势，先积累行业内经验和积累产业链上上下游企业的业务关系，然后进入整车业务，可以大大降低风险，节约交易费用。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版) 1、[单选题]甲公司是一家婴幼儿用品生产企业，在市场调研过程中，甲公司发现很多家长在使用奶瓶喂养婴儿的过程中婴儿往往很容 易胀气，于是研发出一种新型的奶瓶，这种奶瓶通过独特的设计，能 够有效防止胀气，该产品一上市就受到欢迎，即便价格比同类产品略高，仍然受到客户的喜欢，而且客户忠诚度很高，认为别的产品不能 满足他们这种需求。下列不属于甲公司采用这种竞争战略优势的是()。 A.降低顾客敏感程度 B.增强讨价还价能力 C.能够避免与竞争对手正面冲突，使企业处于一个竞争的缓冲地带 D.抵御替代品威胁 【答案】C 2、[单选题]凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在 董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监 督内部控制的实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其 他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于 内部控制要素的()。 A.风险评估 B.控制活动 C.监控
D.控制环境 【答案】D 【解析】企业应当在董事会下设立审计委员会，审计委员会负责审 查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。根据COSO《内部控制框架》，属于控制环境的范畴。所以，选项D正确。 3、[单选题]甲企业对于新入职的员工进行计算机操作方面的培训，培训后，新员工的计算机操作技术有了很大的进步。这体现了战略变 革的类型是()。 A.技术变革 B.产品和服务变革 C.人员变革 D.结构和体系变革 【答案】C 【解析】人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方 式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。企业对员工进 行培训，员工的技能得到了提升。所以，选项C正确。 4、[单选题]随着国家相关“环保”条例的颁布，甲企业预测其竞 争对手下一季度的新产品将以环保元素为主，上述分析属于( )。 A.快速反应能力 B.适应变化能力