《战略管理》复习自测题参考答案
一、单项选择题
1、B
2、B
3、C
4、B
5、A
6、A
7、A
8、A
9、D 10、B
11、D 12、D 13、D 14、D 15、A 16、D 17、B 18、B 19、C 20、A
21、C 22、D 23、C 24、B 25、A 26、B 27、A 28、B 29、C 30、D
31、A 32、C 33、B 34、B 35、A 36、D 37、A 38、B 39、B 40、C
二、多项选择题
1、ABCD
2、BCDE
3、DE
4、ABCD
5、ABCE
6、ACD
7、ABCDE
8、AC
9、ABCD 10、AC
11、ABD 12、AB 13、ABD 14、ABCD 15、ACD 16、AC 17、ABCD 18、ABC 19、BCD 20、ABCDEF 21、ABC 22、ACD 23、ABCD 24、ACD 25、ABCD 26、AB 27、ABCD 28、ABCD 29、ABD 30、ACD 31、ABCDE 32、ABCD 33、ABCDE 34、ABC 35、ABCD 36、ADE 37、BCDE 38、BCE 39、ABCD 40、ABE
三、判断题
1、×
2、×
3、√
4、√
5、×
6、√
7、×
8、√
9、√ 10、√
11、× 12、√ 13、× 14、× 15、× 16、√ 17、√ 18、√ 19、× 20、√
21、× 22、× 23、× 24、√ 25、√ 26、√ 27、√ 28、√ 29、√ 30、√
31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、√ 36、√ 37、√ 38、× 39、× 40、√
山东财经大学成人教育《战略管理》试卷A（卷二）答案
四、简答题
1、简述企业核心能力的判断标准：
答:（1）有价值的能力。是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。（2）独特的能力。是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。（3）难于模仿的能力。是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。（4）不可替代的能力。是指那些不具有战略对等资源的能力。
2、简述雷达图分析法的主要内容。
雷达图分析法是企业在进行实力评估时采取的一种财务状况综合评价方法。
雷达图分析法利用企业的收益性、安全性、流动性、成本性和生产性5个方面的财务比率，对企业财务状况和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价。它主要包括：
①收益性指标：分析收益性指标，目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力。
②安全性指标：分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的偿债能力。
③流动性指标：分析流动性指标，目的在于观察企业在一定时期内的资金周转状况，掌握企业资金的运用效率。
④成长性指标：分析成长性指标，目的在于观察企业在一定时期内的经营能力的发展变化趋势。
⑤生产性指标：分析生产性指标，目的在于了解在一定时期内企业的市场经营能力、水平和成果的分配。
3、简述建立内部战略要素矩阵的步骤。
（1）列出通过内部分析确定的关键因素。
（2）为每个关键要素指定一个权重，表明该要素对企业战略的相对重要程度。
（3）对各因素给出1-4分的评分。
（4）将每一要素的权重与相应的评分相乘，即得到该要素的加权平均分
（5）将每一要素的加权平均分加总，就得到企业内部条件的优势与劣势情况的综合评分数。
4、如何理解PEST分析模型？
指对企业的宏观环境主要包括政治法律(P)、经济(E)、技术(T)以及社会文化(S)等宏观因素进行分析的方法，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
5、为什么需要战略控制？
答:因为在战略实施过程中，一方面企业中每个人会由于缺乏必要的能力、认识和信息，对所要做的工作不甚了解，或不知道如何做得更好，从而出现行为上的偏差。另一方面，由于原来战略制定的不当或环境的发展与原来的预测不同，造成战略的局部或整体已不符合企业的内外条件。因此，一个完整的战略管理过程就必须具有战略控制，以保证实际的成果符合预先制定的目标要求。
6、职能战略的目的是什么？
企业的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定出职能战略，其目的是企业战略的实施，各个职能战略间互相支持和补充，用以保证公司战略和经营单位竞争战略的成功实施。
7、影响战略选择的因素有哪些？
一般认为，在战略决策者选择某一特定战略的过程中，有下列几个因素影响着他的战略选择，即：（1）企业对外界环境的依赖程度；
（2）管理者对待风险的态度；
（3）企业过去的战略；
（4）企业中的权力关系；
（5）中层管理人员和职能人员的影响。
8、什么是差别化战略，形成企业差别化的主要因素是什么？
差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。形成差别化战略的主要因素是：选择有独特性的产品或服务，增加顾客信任程度，而降低对价格的敏感程度。
9、简述独特竞争力的来源。
独特竞争能力有两个相互补充的方面：第一，来自企业所具有的资源，包括有形和无形资源。企业资源要形成独特竞争能力，则必须具有独特性和有价值的，并且具有使这些资源有效发挥作用的能力。第二，来自企业的能力。企业能力是指公司协调资源并将其发挥作用的技能。企业能力不存在于公司中的单个人员身上，而更多地体现在公司内部个人之间以及部门之间的相互作用、相互配合和做出决策的方式上。一个企业只要具有了竞争者所不具备的能力，它可能不需要具有独特而有价值的资源同样可以建立起自己的独特竞争能力。
10、简述企业使命。
企业使命指企业存在的目的或理由，其作用是将企业赖以生存的经营业务与其他类似企业的业务区分开。在企业使命表述中，常常包括企业哲学和企业宗旨两部分内容。
11、简述总成本领先战略。
（总）成本领先战略：又称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的竞争战略。（或者说，企业在一定时期内为用户创造价值的全部活动的累计总成本，低于行业平均水平或主要竞争对手的水平。）
12、结合实例谈谈纵向一体化的好处
企业纵向一体化的好处是：(1)、一体化或更准确地说前向一体化有利于企业了解市场信息和提高产品差异化水平；(2)、纵向一体化可以降低成本；(3)、纵向一体化可以加强生产过程的控制。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。从而减少商品流转的中间环节，节约交易成本；可以加强生产经营过程各环节的配合有利于协作化生产；可以通过企业规模的扩大及营销手段的更为有效，极大地节约营销费用。
13、什么是战略管理？
战略管理的定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
14、战略管理的性质是什么？
（1）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
（2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
（3）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
15、企业存在什么样的战略层次？
一般说来，一个企业的战略可划分为三个战略层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。
（1）公司战略。这是企业总体的、最高层次的战略。
（2）经营(事业部）战略。有时也称为竞争战略，它处于战略结构中的第二层次。
（3）职能战略。它是在职能部门中，如生产、市场营销、财会、研究与开发、人事等，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。
公司战略、经营战略以及职能战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联系。如果企业整体要想获得成功，必须将三者有机地结合起来。
16、核心竞争力的内涵及其特点。
核心竞争力，又称核心能力,是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿"的竞争优势。这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现，是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现。
其特点有：（1）价值优越性；（2)资源集中性；（3）异质性；（4）难模仿性；（5)不易交易性；（6)延伸性；（7）长期性。
五、论述题
1、简述宏观环境分析对企业战略制定的重要意义。
宏观环境是指在一定的时空内影响到几乎所有组织的各种因素和力量。企业宏观环境分析是战略制定与实施中最为基础的一个环节，也可以说是企业进行战略管理和规划的第一步。通过宏观环境的分析，企业可以对外部环境和条件、制约、机遇与威胁以及企业的利益相关者有深入的了解。
社会中的每一个企业都不是孤立存在的，总是要与其周围环境发生物质的、能量的和信息的交流与转换。离开了与外部环境的交流与转换，企业将无法生存和发展。换句话说，企业生存和发展要受到其所处的外部环境的影响和制约。
宏观环境因素的分析对战略的制定有着十分重要的价值。尽管宏观环境所包含的因素很多，但对某一行业或某一企业来说，试图分析所有因素及其影响，重要的是从具体需要出发，认清哪些是关键影响因素，然后只对关键因素作分析就可以了。
宏观环境分析的目的主要有两点：一是通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化；二是评价这些变化将会给行业及企业带来什么样的影响，以便为企业制定战略奠定基础和提供依据。
2、论述差异化竞争战略的适用条件及实现途径
差异化竞争战略的定义：差异化战略是指基本的一系列行动，以对顾客来说很重要的方式向他们提供不同的产品或者服务。
差异化竞争战略的使用条件：差异化战略的重点不在成本，而是不断地投资和开发顾客认为是重要的产品或服务的差异化特征。一个好的产品或者一项好的服务可以在很多方面实现差异化。不寻常的特征、及时的顾客服务、快速的产品创新、技术上的领先、在顾客心中的声誉和地位、不同的口味、工程设计和性能的特殊性都可以成为差异化的来源，企业可以做的能为顾客创造真实的或者感知的价值的一切都可以作为差异化的基础。
差异化竞争战略的实现途径：控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整体独特性；控制实施差异化成本；改变规则以创造独特性；重构价值链。
3、总成本领先战略的主要风险是什么？
总成本领先战略的主要风险是：
（1）集中强调生产活动的成本，而忽视其它成本行为
（2）错误认识成本驱动因素
（3）忽视企业间的成本联系
（4）采用相互矛盾的降低成本方式。
不恰当的交叉补贴，可能使懂得成本的竞争对手利用成本来削价以争夺市场份额，或者将定价过高的产品市场弱点暴露给采取集中一点战略的竞争对手。
4、简述企业核心能力的判断标准。
（1）有价值的能力。是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。（2）独特的能力。是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。（3）难于模仿的能力。是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。（4）不可替代的能力。是指那些不具有战略对等资源的能力。
5、论述竞争对手分析的主要步骤。
（1）识别并确认竞争对手。谁是我们的竞争对手，即企业竞争对手的识别与确认是竞争对手分析的必要前提。竞争对手的识别就是通过搜集相关信息判断行业内外主要的竞争对手和可能的潜在对手。这是企业进行竞争对手分析时必须首先作出的判断。随着行业竞争的加剧和全球经济一体化的发展，正确地识别和确认竞争对手尤其关键。
（2）识别与判断竞争对手的目标。竞争对手的目标，决定着竞争对手的行动。通过竞争对手目标的分析，预测每位竞争对手对其目前地位和财务状况是否满意，预测竞争对手对战略变化的可能反应，帮助企业制定一种既能达到目的又能不引起竞争对手强烈反应的竞争战略。
了解驱使竞争对手的动因是识别竞争对手目标的出发点。竞争对手的未来目标广泛地存在于企业各级
管理层和营销战略方面，重点体现在企业的获利能力、市场占有率、技术领先和服务领先等方面。竞争对手目标的信息存在于竞争对手的生产经营历史和竞争对手管理层的背景中。竞争对手生产经营的历史主要体现在经营的业绩、新产品推介、营销技巧的创新、服务特色等方面的出众表现，以及成功或失败的经历、财务状况、市场占有率、股份的变化等方面。
（3）确认并判断竞争对手的战略。通过竞争对手现行战略的确认可以了解竞争对手现在在做什么和将来能够做什么。在分析竞争对手未来目标的基础上，进一步分析其现在如何参与竞争，从而决定企业自己的具体行动。竞争对手的战略取决于竞争对手的竞争目标和在市场中的位置。围绕着竞争对手是否具有一个持续一致的战略发展方向，是否长期集中于降低成本、长期致力于产品及服务的差异化，或是否通过市场开发、产品开发来保持战略的一致性等问题开展信息的搜集，经过进一步的分析，确认竞争对手的战略。
（4）评估竞争对手的强势与弱点。竞争对手强势与弱点的评估是判断竞争对手的战略能力或竞争力的基础，也是知己知彼、参与市场竞争的必要准备。竞争对手的实力取决于其拥有的资源和对资源的利用与控制。企业的资源主要是指实物资源、人力资源、财务资源及无形资产等方面。相对来讲，搜集竞争对手的资源及其利用控制能力方面的信息比较困难。一般情况下，可以通过两种途径进行：
①通过公开的信息源进行收集。如收集每个竞争对手的近期业务数据，然后根据销售额、市场份额、边际利润、投资收益、现金流量等数据研判竞争对手的优势及劣势。
②对顾客进行直接调查。了解公司在顾客中的心理占有率、情感占有率、竞争者产品的优劣等。
在竞争者目标及战略的识别的基础上，根据上述两种途径获得的信息，结合行业比较分析，洞察信息的变化趋势，预测竞争对手实力的变化，并找出本企业可以学习或赶超对手优点的方面，或发现在适当时机可以攻击的竞争对手的弱点。
（5）预测竞争对手的反应模式。竞争对手的反应模式取决于竞争对手对其目前地位的满意程度。那些对目前地位满意的竞争对手往往对行业或外部环境变化的反应迟钝，不热衷于改变已取得的业绩，不愿冒险去开发新产品，一般会采取保守的反应模式。而对当前地位不满或竞争意识强烈的竞争对手，当期竞争对手目标或主要目标市场遭受威胁时，其反应会很强烈，常常采取寸土必争的反应模式。在前述的信息收集基础上，围绕着“竞争对手哪里易受攻击”、“什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复”进行信息的搜集、分析和综合，可以帮助企业制定正确的决策。而围绕着“竞争对手将做什么行动或战略转移”进行有关的情报分析，可以判断那些对当前地位不满意的竞争对手的市场活动。影响对手反应的原因比较复杂，除上述原因外，实力对比、企业领导水平和营销经验也是重要原因。
（6）选择要攻击或回避的竞争对手。经过前面的情报分析，对要攻击或回避的竞争对手进行选择。当外部环境和行业环境将要发生变化时，找出那些可能会仍抱有原有战略的竞争对手，攻击其准备不足、热情不足或竞争者最感发怵的细分市场或市场战略，使竞争对手处于目标混淆或自相矛盾中。由于受过去
和现在战略惯性的影响，在当前情况下即使想报复也无法展开。如果竞争对手可能对发起的进攻进行报复，则公司的战略要点就是要选择最佳战场与竞争者作战。而对那些可能报复强烈、市场反应较敏感的竞争对手，适当地适时地回避是必要的。
6、试论影响企业战略选择的五个因素。
在战略决策者选择某一特定战略的过程中，有下列五个因素影响到战略选择:
（1）企业对外界环境的依赖程度。企业对外部环境依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小；企业经营面对的市场的易变程度影响着战略选择。
（2）管理者对待风险的态度。如果管理者认为，风险对于成功是必不可少的，并乐于承担风险的话，企业通常采用进攻性战略，寄希望于高风险项目的高收益；如果管理者认为风险是实际存在的，并敢于承担某些风险，那么管理者就会试图在高风险战略和低风险战略之间寻求某种程度的平衡，以分散一定的风险；如果管理者认为冒较高的风险将毁灭整个企业，需要降低或规避风险，他只能有很少的战略选择方案。
（3）企业过去战略的影响。现在的战略从过去某一有影响的领导者所制定的战略演化而来；此后，现在的战略就变得格式化；当这个战略由于条件变化而开始失效时，企业总是将新的战略嫁接到这个老战略上来；当外部环境变化更大时，企业才开始认真地考虑采取防御战略、组合战略或发展战略。
（4）企业中的权力关系。
（5）中层管理人员和职能人员的影响。中层管理人员和职能人员是通过草拟战略方案以及对各方案风险的评价来影响战略选择的。
7、论述国际化战略对企业有哪些重要意义。
(1）扩大了市场规模；（2)增加了投资回报；（3)增强了规模效应；
(4）造就了国际化人才；（5）有效规避竞争风险。
8、论述为什么研究和了解外部环境非常重要？
外部环境充满挑战性，也很复杂。企业当前所面临的环境条件已经非常地不同于过去。管理人员必须得到各种有关变化的信息。这些变化包括全球竞争对手、技术的变化、社会的变化和政府政策或管理规定的变化。企业必须认识到这些环境的变化。并且能够分辨出存在的机会和威胁。机会是那些能帮助企业获得竞争优势的总体环境条件。威胁是那些会妨碍企业获得竞争优势的环境条件。机会意味着竞争的可能，而威胁意味着潜在的约束。
六、案例题
案例一：
1、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
（1）S：产品市场占有率高（市内：95％；全省：60％)；有一定生产加工能力；
（2）W:销售队伍不太雄厚，市场没有进行细分，产品没有特色；
（3）O:拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；
（4）T:来自于金杯啤酒的竞争压力。
2、如何评价金杯啤酒的竞争战略？
营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。
3、分析海清啤酒的主要竞争优势有哪些?
市场占有率高，产品受众多，销售渠道广，具有一定垄断地位。
4、海清啤酒应采用什么样的战略？
（1）公司战略层次上，宜采用市场渗透战略。
（2）竞争战略层次上，宜采用差异化战略。
（3）职能战略层次上，宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发晶牌，同时针对金杯加强促销活动。
案例二：
1、哪些话描述了平安的生存目的？你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方。
企业生存目的：对客户负责,服务至上，诚信保障。不足之处:过于笼统。用一句话概括：化解风险,祈祷平安。
2、在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？
对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责,回馈社会,建设国家。
3、哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?
成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
4、企业的战略目标是什么？
争创“世界500强400优”。
案例三：
1、试分析20世纪90年代初诺基亚所处的宏观环境，谈谈当时的宏观环境给诺基亚发展带来了哪些影响？
上世纪九十年代初，芬兰经济不振，三年内GDP下滑10%，失业率从3%增加到17%。芬兰很快调整产业战略，在对传统的造纸、金属、机械等行业进行重组的同时，加大了对信息产业的投入和扶持，信息产业（尤其是电子、电讯设备制造业）飞速发展，芬兰经济很快走上良性发展轨道。到上世纪九十年代末，
芬兰已从一个信息科技产业很不发达的国家跻身到世界信息科技产业最发达的国家之列。
芬兰是欧洲最早开放电信市场的国家之一，早在上世纪八十年代初，芬兰电信服务业就引入竞争机制，竞争促进了价格合理化和服务的高质量。1994年芬兰电信市场全面放开、1997年颁布实施《电信市场法案》到2005年3月经过增补修改的最新《电信市场法案》的实施，促进了电信市场的开放。电信市场法案的修改，出台了许多有利于中小运营商的举措，打破了大运营商的垄断。目前，芬兰约有220家公司从事电讯运营服务，从业人员约4.5万人。中小运营商众多，成为芬兰电信业竞争上的一大特点。
二十世纪八十年代末，随着欧洲市场的逐渐统一，欧洲邮电、电话、电报咨询委员会决定制定移动电话业的统一标准，并以数字技术推广。从一开始诺基亚就一直是全球通技术的主要开发商，首次全球通对话就是用诺基亚电话，于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行的。全球通技术为诺基亚在全球的拓展奠定了基础。
2、试从宏观环境变化的角度分析，曾经辉煌的诺基亚为什么会迅速走向衰退？
企业生存和发展要受到其所处的外部环境的影响和制约，特别是在信息时代的今天，只有充分认识到企业所处的环境，才能有效的利用环境变化带来的机会，避免环境变化产生的威胁。宏观环境分析的目的主要有两点：一是通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化；二是评价这些变化将会给行业及企业带来什么样的影响，以便为企业制定战略奠定基础和提供依据。
诺基亚能够从一个不出名的小公司发展成为世人瞩目的跨国电信集团公司，首先得益于掌门人约玛·奥利拉的远见卓识。他很好地把握住了引领发展方向的通信行业，并明确地提出：“未来将属于通信时代，诺基亚要成为世界性电信公司。”这就为诺基亚的未来发展确定了战略目标。世界移动电话的需求量很快就进入了高速增长的时期。当数字电话标准在欧洲开始流行时，诺基亚早已准备就绪，凭借充满灵感的设计和不断地推陈出新，1998年一跃成为世界移动电话最大的生产商。但诺基亚并没有一直很好的把握外部的环境，在用户需求和外部环境发生重大变化时，并没有随着时代的变化更好的改进产品，而是步自封，满足传统手机市场份额，害怕风险，轻易丧失原创技术优势，忽视消费者需求，终被智能手机市场淘汰。
案例四：
1、小米是如何通过互联网式玩法取得成功的？相对于竞争对手，其优势是什么？
（1）小米采取的是“互联网+手机+软件”模式，具体为：高配低价；产品发布会和预售很像iPhone 的翻版；靠微博、论坛不断制造话题，形成口碑传播；软件开发采用众包模式，手机制造数十家供应商都是大牌企业，而且大部分都是苹果的供应商；销售、售后只走网络，不做线下渠道。（2）竞争优势主要体现在高配低价，口碑传播的低成本，以及销售方面利用凡客诚品的仓储、物流和渠道，大大降低成本等。
2、小米要如何对几道坎进行战略分析，以使企业走得更远更好？
（1）企业战略环境分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析，产业环境分析和竞争者分析；内部环境分析包括企业产品生产条件和产品结构状况；企业所拥有的资源状况（人、财、物、信息技术等）；企业在市场营销、财务、生产、研究与开发、人事管理等方面的现实表现；企业文化建设方面的现实表现；企业组织结构，以及组织结构变革的方向。通过对这些方面进行系统的分析与评价，可以了解企业的现状及其所存在的优势与不足。（2）小米仍然面临着由原材料和销售等带来的高成本及无效率等问题，以及大佬腾讯微信的竞争，小米只有做到能对企业战略环境进行清楚的分析，才能进行相关的战略管理使企业走得更远更好。
一、单选题 1、下列有关经营级战略的表述正确的是:（） A.经营级战略与营销战略没有本质的差别 B.经营级战略不需要考虑特点行业或者市场中的其他竞争对手 C.实施经营级战略的主要目的是投资收益率（ROI、ROE）最大化 D.经营级战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心 正确答案：D 2、以下哪项是企业实施经营级战略的目的（） A.实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡 B.追求投资收益率（ROI、ROE）最大化 C.追求企业利润最大化 D.追求企业市场占有率最大化 正确答案：A 3、关于经营级战略的适用范围，下列各项选项中正确的是:（） A.在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策 B.多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心，而其总部则是行业或者业务经营的经营中心 C.对于多元化经营企业的事业部来说，其制定的战略也有可能是公司级战略 D.企业的战略层次包括：高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略 正确答案：A 4、将经营级战略按照产品方向和市场方向进行划分，其中在现有市场上增加现有产品的销售属于以下哪项战略（） A.市场渗透战略 B.多元化战略
C.市场开发战略 D.产品开发战略 正确答案：A 5、下列选项中，哪项不属于基本竞争战略的假设前提（） A.消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型 B.如果企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少 C.企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型 D.消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍 正确答案：A 6、当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为（） A.成本聚焦战略 B.高差异定位战略 C.低成本定位战略 D.差异聚焦战略 正确答案：B 7、迈克尔•波特提出的基本竞争战略或者定位战略的内容，可以动态地理解为（） A.顾客诉求的选择 B.价值创造活动组合或者商业模式的选择 ^目标市场的选择 口.为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程 正确答案：D 8、以下各项属于低成本定位战略的基本特征的是（） A.产品或者服务的价格相对比较低 B.对产品（服务）的价格相对不太看重
战略管理复习题答案 一、单项选择题 1.以下属于职能战略的是( )。 A. 收缩型战略 B.低成本领先战略 C.市场营销战略 D.差异化 战略 【正确答案】C 【您的答案】A 【答案解析】请看教材P17。 2.以下属于广义战略论者的有( )。 A.安索夫 B.霍 弗 C.申德尔 D.安德鲁斯【正确答案】D 【您的答案】 B 【答案解析】请看教材P2。 3.在化妆品行业中，( )往往是最重要的进入壁垒。 A.转换成本 B.产品差异 C.资本需求 D.销售渠道 【正确答案】B 【您的答案】C 【答案解析】请看教材P43。 4.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法 正确的是( )。 A.进入壁垒低，则赢利能力高。 B.进入 壁垒低，则赢利能力低。 C.产业内竞争越大，则赢利能力高。 D.替代品压力大，则赢利能力高。【正确答案】B 【您的答案】D
【答案解析】请看教材P42。 5.迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( )。 A.服务商 B.供应商 C.生产商 D.销售商 【正确答案】B 【您的答案】C 【答案解析】请看教材P42。 6.在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为( )。 【正确答案】A 【您的答案】B 【答案解析】请看教材P67。 7.为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是( 分析模型分析模型 C.价值链分析 D.竞争战略的五种力量模型 【正确答案】B 【您的答案】A 【答案解析】请看教材P35。 8.获利能力最好的产业是( )。 A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业 C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的
企业战略管理习题及答案 第一章：企业战略管理概论 一、选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C.企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A）的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置
D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企
企业战略管理题库及答案大全 企业战略管理题库及答案大全 一、单选题 1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。 公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析： 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。 2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）o 公司战略A. 业务单位战略B.产品战略C. 职能战略D.正确答案：B文字解析： 业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A. 成功关键因素分析B.SWOT分析C. 通用矩阵D.正确答案：B文字解析： 波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。所以正确选项是Co 4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。 适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A 文字解析： 适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。 5.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）o加强开发项目的质量管理 A. 5年内在市区建成2个地标性建筑B. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦C. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素D.正确答案：C 文字解析：
企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1。转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2。企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情. 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。 4。战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长. 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（╳） 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳) 4。战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（√） 5。特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（√） 6。新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（╳） 7。市场进入战略,根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（√） 三、单项选择题:(每小题1分,共9分) 1。多元化战略是由新产品领域与（)组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（). A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析C。财务分析 D．生命周期分析法 4。战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法. A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5。电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于（)。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6。所谓差异化战略,是指为使企业产品与( ）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品C。本企业产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
《战略管理》复习自测题参考答案 一、单项选择题 1、B 2、B 3、C 4、B 5、A 6、A 7、A 8、A 9、D 10、B 11、D 12、D 13、D 14、D 15、A 16、D 17、B 18、B 19、C 20、A 21、C 22、D 23、C 24、B 25、A 26、B 27、A 28、B 29、C 30、D 31、A 32、C 33、B 34、B 35、A 36、D 37、A 38、B 39、B 40、C 二、多项选择题 1、ABCD 2、BCDE 3、DE 4、ABCD 5、ABCE 6、ACD 7、ABCDE 8、AC 9、ABCD 10、AC 11、ABD 12、AB 13、ABD 14、ABCD 15、ACD 16、AC 17、ABCD 18、ABC 19、BCD 20、ABCDEF 21、ABC 22、ACD 23、ABCD 24、ACD 25、ABCD 26、AB 27、ABCD 28、ABCD 29、ABD 30、ACD 31、ABCDE 32、ABCD 33、ABCDE 34、ABC 35、ABCD 36、ADE 37、BCDE 38、BCE 39、ABCD 40、ABE 三、判断题 1、× 2、× 3、√ 4、√ 5、× 6、√ 7、× 8、√ 9、√ 10、√ 11、× 12、√ 13、× 14、× 15、× 16、√ 17、√ 18、√ 19、× 20、√ 21、× 22、× 23、× 24、√ 25、√ 26、√ 27、√ 28、√ 29、√ 30、√ 31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、√ 36、√ 37、√ 38、× 39、× 40、√ 山东财经大学成人教育《战略管理》试卷A（卷二）答案 四、简答题 1、简述企业核心能力的判断标准： 答:（1）有价值的能力。是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。（2）独特的能力。是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。（3）难于模仿的能力。是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。（4）不可替代的能力。是指那些不具有战略对等资源的能力。 2、简述雷达图分析法的主要内容。 雷达图分析法是企业在进行实力评估时采取的一种财务状况综合评价方法。 雷达图分析法利用企业的收益性、安全性、流动性、成本性和生产性5个方面的财务比率，对企业财务状况和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价。它主要包括：
《企业战略管理》练习题及答案 1. 单选题 1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素 A. 经济因素 B. 技术因素 C. 文化因素 D. 法律和政治因素 正确答案：D 2. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是 A. 差异的集中化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化 正确答案：A 3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的 A. 一体化战略 B. 联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略 正确答案：C
4. 企业防御战略的使用条件是()。 A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。 B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。 C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。 D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。 正确答案：A 5. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为 A. 成本曲线 B. 成本优势 C. 经验曲线 D. 成本领先战略 正确答案：C 6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫 A. 战略联盟 B. 特许经营 C. 直接出口 D. 间接出口 正确答案：D
7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或 A. 差异化 B. 多元化 C. 一体化 D. 集中化 正确答案：A 8. 公司的最高决策机构是 A. 股东大会 B. 董事会 C. 总经理 D. 董事长 正确答案：B 9. 关于企业战略，正确的是()。 A. 主要分为决策层战略和操作层战略。 B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。 C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。 D. 企业经营战略是一个单层次系统 正确答案：A 10. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是
战略管理复习题及答案 一、单选题（共64题，64分） 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(c)。 A、钱德勒 B、安京夫 C、波特 D、安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与(c)组合而成的一种企业成长战略。 A、新产品 B、新市场 C、现有市场 D、现产品 3、进入威胁的大小取决于(d ) A、进入者的多少 B、退出壁垒的高低 C、产业竞争的程度 D、现有企业的反映程度 4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。 A、 1：1 B、 2：1 C、 1：2 D、 1：3 5、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 (B)。 A、市场渗透 B、多元化 C、全方位创新
D、市场创造 6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A)。 A、低成本战略 B、营销战略 C、竞争优势战略 D、差异化战略 8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是(D)。 A、多族品牌 B、家庭品牌 C、个别品牌 D、多品牌 9、分散化经营单位最适应的经营战略是(B)。 A、差异化战略 B、集中化战略 C、成本经营战略 D、市场渗透战略 10、战略与结构关系的基本原则是( B)。 A、组织战略服从于组织结构 B、组织的结构服从于组织战略 C、组织战略与组织结构并列 D、产生共同愿景 11、11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。 A、自我假设
《企业战略管理》课程复习资料 一、单项选择题： 1.产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成什么战略？ [ ] A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 2.宏观环境分析常用的模型是 [ ] A.SWOT分析模型 B.PEST模型 C.“五种力量”模型 D.生命周期分析模型 3.决定产业竞争强度的竞争力量不包括 [ ] A.政府的力量 B.供应商议价力量 C.购买者议价力量 D.潜在新竞争者的进入 4.某企业研究是否会发生通货膨胀是对什么环境的分析？ [ ] A.社会环境 B.政治环境 C.经济环境 D.技术环境 5.物联网产业现在处于什么发展阶段？ [ ] A.萌芽阶段 B.成长阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段 6.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述？ [ ] A.集中化战略 B.一体化战略 C.差异化战略 D.多元化战略 7.平衡计分卡系统不包括 [ ] A.财务 B.客户 C.内部经营过程 D.竞争对手 8.战略决策者一般不包括 [ ] A.董事会 B.基层管理者 C.高层管理者 D.部门经理 9.在《竞争战略》一书中，谁提出了著名的五种竞争力量模型 [ ] A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 10.SWOT 分析不包括 [ ] A.优势 B.劣势 C.机会 D.战略 11.理性战略学派不包括 [ ] A.设计学派 B.计划学派 C.定位学派 D.权力学派 12.有形资源不包括 [ ] A.财务资源 B.物质资源 C.组织资源 D.声誉资源 13.战略风险的来源和构成不包括 [ ] A.采购风险 B.运营风险 C.商誉风险 D.竞争风险 14.安索夫认为，成长向量不包括 [ ] A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.专业化 15.SCP 范式不包括 [ ] A.结构 B.行为 C.顾客 D.绩效 16.业务组合方式不包括 [ ] A.外包 B.进入 C.退出 D.调整 17.利益相关者不包括 [ ] A.资本市场利益相关者 B.产品市场利益相关者 C.战略决策者 D.内部利益相关者 18.企业的品牌属于 [ ] A.有形资产 B.无形资产 C.组织能力 D.以上都不是 19.向业内或业外的最优企业学习是什么理论的核心？ [ ] A.标杆管理 B.平衡计分卡 C.战略创新 D.组织学习 20.战略联盟是什么理论的应用？ [ ] A.资源基础观 B.动态能力 C.战略协同 D.核心能力 21.企业面临环境机会而又实力很强，应采取什么战略？ [ ] A.增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略 22.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于 [ ] A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化
战略管理试题及答案 1.什么是战略管理？简要描述其基本原理。 答案：战略管理是一个组织中高层管理人员制定和执行长期目标和计划的过程。其基本原理包括：明确组织的愿景和使命、分析内外环境、确定战略目标、制定战略计划、执行战略并监控结果。 2.解释SWOT分析在战略管理中的作用。请举例说明。 答案：SWOT分析是一种战略分析工具，用于评估一个组织的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。它可以帮助组织在制定战略时理解自身的竞争优势和面临的挑战。例如，一家汽车制造公司通过进行SWOT分析，发现自身在电动汽车领域拥有技术优势，而市场上存在推动电动汽车需求增长的政策机会，因此决定加大电动汽车的研发和生产。 3.解释资源基础理论在战略管理中的意义。请提供一个应用实例。 答案：资源基础理论认为，组织的独特资源和能力是实现竞争优势的关键。在战略管理中，理解和利用组织的资源和能力可以帮助制定和执行有效的战略。例如，一家酒店公司在制定战略时，根据资源基础理论思考自身的资源优势，例如地理位置、品牌知名度和员工技能，来决定如何在市场上获得竞争优势。 4.什么是市场占有率？为什么它是战略管理中重要的指标？ 答案：市场占有率是一个组织在特定市场中的销售收入占整个市场销售收入的百分比。它是战略管理中重要的指标，因为它可以帮助组织评估自身在市场中的地位和竞争力。通过追踪市场占有率，组织可以了解自身的市场份额是否在增长或减少，以及是否需要调整战略来提高竞争力。
5.简要描述波特的五力模型，并指出其在战略管理中的应用。 答案：波特的五力模型是一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争力。它包括供应商的谈判能力、顾客的谈判能力、潜在的新竞争对手、替代品的威胁和现有竞争对手之间的竞争强度。在战略管理中，它可以帮助组织了解当前和潜在的竞争对手以及市场上的替代品，以制定适应性的战略和竞争策略。 6.解释成本领先战略并提供一个实例。 答案：成本领先战略是一种通过在同行业中以较低的成本提供产品或服务来获得竞争优势的战略。例如，沃尔玛以低价销售各种商品而闻名，这使得他们能够吸引更多顾客并在市场中获得竞争优势。 7.解释差异化战略并提供一个实例。 答案：差异化战略是一种通过在同行业中提供独特、与众不同的产品或服务来获得竞争优势的战略。例如，苹果公司通过设计出具有独特外观和功能的苹果产品，在智能手机市场上获得了差异化优势。 8.解释集中式与分散式组织结构，并比较它们在战略管理中的应用。 答案：集中式组织结构是指决策权和权力主要集中在高层管理人员手中。分散式组织结构是指决策和权力下放给各个部门或地区。在战略管理中，集中式组织结构可以帮助高层更好地掌控战略制定和执行，而分散式组织结构可以更好地激发部门和员工的创新和灵活性。 9.什么是战略联盟？为什么它在战略管理中被使用？ 答案：战略联盟是两个或更多个组织之间的合作关系，旨在达到共同的战略目标。它在战略管理中被使用，因为通过与其他组织合作，可以分
期末战略管理试题及答案 一、选择题 1. 下列哪个不是战略管理的主要目标？ a) 全面提升企业竞争力 b) 持续提高企业利润率 c) 发展并维护企业的核心竞争优势 d) 降低企业的市场份额 答案：d) 降低企业的市场份额 2. 战略管理过程中，以下哪个环节是第一步？ a) 制定战略目标和方向 b) 确定内外部环境分析 c) 实施战略计划 d) 评估和调整战略绩效 答案：b) 确定内外部环境分析 3. SWOT分析是战略管理中的一种常用工具，其中的“O”代表： a) 机会 b) 威胁
c) 优势 d) 劣势 答案：a) 机会 4. 核心竞争力是指企业在竞争中相对于其他竞争对手所具备的： a) 产品差异化优势 b) 低成本优势 c) 高品牌知名度 d) 生产规模优势 答案：a) 产品差异化优势 5. 战略实施的重要内容之一是： a) 制定长期战略目标 b) 确定组织结构和职责 c) 分析竞争对手策略 d) 核心竞争力的持续改进 答案：b) 确定组织结构和职责 二、思考题 1. 请简要说明战略管理的定义及重要性。
战略管理是指企业在长期发展过程中制定和实施的一系列决策和行动，以达到全面提升竞争力、持续提高利润率以及发展并维护核心竞争优势的目标。 战略管理对企业的重要性体现在以下几个方面： - 战略管理能够帮助企业从宏观和长远的角度审视和把握企业的发展方向，避免盲目经营和短视行为。 - 战略管理能够通过对内外环境的全面分析，帮助企业识别机会和威胁，发挥企业的优势和规避风险。 - 战略管理能够加强企业内部资源和能力的整合，实现协同效应，提升企业的竞争力。 - 战略管理能够提供明确的目标和行动计划，引导企业的决策和行动，减少资源的浪费和冲突。 - 战略管理能够帮助企业建立长期的竞争优势，增强企业的市场地位和品牌价值，实现可持续发展。 2. 请列举战略管理过程中常用的工具和方法，并简要解释其应用。 - SWOT分析：通过对企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的分析，帮助企业了解自身优势和劣势，捕捉机会和规避威胁，为制定战略提供参考和依据。
桂林电子科技大学继续教育学院《企业战略管理》2022年秋季学期 期末考试A卷 题目数量50题 总分100分 1. 单选题（2分）正确答案::A 在产品-市场矩阵中,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属( )。 A、市场渗透 B、市场开发 C、产品开发 D、另辟蹊径 2. 单选题（2分）正确答案::B 企业内各经营单位分摊间接费用,分享共同的经验曲线的协同属( )。 A、销售协同 B、运行协同 C、投资协同 D、管理协同 3. 单选题（2分）正确答案::D 企业向商业银行.或信托投资公司.或向社会发行企业债券的筹资战略是( )。 A、股份经营战略 B、资本积聚战略
C、合作经营战略 D、负债经营战略 4. 单选题（2分）正确答案::A SWOT的组合分析中最理想的组合是( )。 A、长处——机会组合 B、长处——威胁组合 C、弱势——机会组合 D、弱势——威胁组合 5. 单选题（2分）正确答案::A 没有进入及退出市场障碍的是( ) 。 A、产品同质性高 B、产品差异性高 C、市场集中度高 D、转换成本高 6. 单选题（2分）正确答案::D 为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是( )。 A、战略目标 B、战略重点 C、战略方针 D、战略对策 7. 单选题（2分）正确答案::B 通过产权交易转移企业所有权,将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称( )。
A、企业并购 B、企业兼并 C、企业收购 D、企业联合 8. 单选题（2分）正确答案::B 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,它所实施的战略是( )。 A、横向一体化战略 B、多样化发展战略 C、低成本扩张战略 D、差异化发展战略 9. 单选题（2分）正确答案::A 日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”,这种口号属于( )。 A、企业战略宗旨 B、企业战略使命 C、企业战略目标 D、企业经营哲学 10. 单选题（2分）正确答案::B 当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候,其适宜采取的战略是( )。 A、合资经营出口战略 B、跨国公司战略 C、境外投资战略
2023年《公司战略管理》知识考试题库（含答案） 一、单选题 1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠 A、多生产、多销售 B、加快学习过程 C、总结前人经验 D、扩大市场占有率 正确答案：A 2.最常用的非关税壁垒是 A、进口配额 B、外汇管制 C、进口许可证 D、卫生检疫规定 正确答案：A 3.企业网络最早出现在 A、美国 B、日本 C、澳大利亚 D、欧洲 正确答案：D
4.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的 A、一致性原则 B、关键性原则 C、激励性原则 D、稳定性原则 正确答案：C 5.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的 A、出口进入方式 B、合同进入方式 C、投资进入方式 D、进口进入方式 正确答案：B 6.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择 A、投资进入方式 B、出口进入方式 C、特许经营方式 D、许可证贸易方式 正确答案：A 7.波士顿矩阵的横轴代表 A、相对市场占有率 B、行业增长率
C、行业吸引力 D、业务优势 正确答案：A 8.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于 A、明星类 B、金牛类 C、问题类 D、瘦狗类 正确答案：A 9.每个战略经营单位战略规划的核心内容是 A、公司层战略 B、事业部战略 C、作业层战略 D、职能战略 正确答案：B 10.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是 A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、纵向一体化战略 D、横向一体化战略 正确答案：C 11.战略杠杆的力臂是
企业战略管理期末考试复习题 一.单选题（共25题,40.0分） 1、某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。该公司采用战略是（）。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 正确答案：C 2、某纺织厂自己纺纱、洗沙，并进入相关流通领域获得分销商或零售商的控制权。此时该纺织厂采取的战略是（）。 A、不相关行业多元化战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、混合一体化战略 正确答案：B 3、格力集团家用空调事业部作出战略部署：2021年要进一步明确细分市场和目标市场，利用科技优势扩大销售量。这属于（）。 A、公司层战略 B、业务层战略 C、职能层战略 D、管理层战略 正确答案：B 4、我国某公司在国际化战略实施初期，用产自上海的小型车载冰箱顺利打开了英国市场，这种国际市场的进入方法指的是（）。 A、出口 B、合资 C、许可证 D、特许经营 正确答案：A 5、与跨国化战略相匹配的组织结构是（）。 A、全球区域事业部结构 B、以产品为中心的集中管理结构 C、全球矩阵结构 D、全球网络结构 正确答案：C 6、按照目标的因果关系，企业战略目标可分为战略行为目标和（）。 A、顾客服务目标 B、财务结果目标 C、员工福利目标 D、社会责任目标 正确答案：B 7、行业多元化与绩效之间呈（）。
A、倒“V”型关系 B、倒“U”型关系 C、“V”型关系 D、“U”型关系 正确答案：B 8、某企业原来生产电风扇，其后扩大至暖风机、排风机、鼓风机、空调机等大量“与风相关”的行业。该企业采取的战略是（）。 A、纵向行业多元化 B、不相关行业多元化 C、一体化行业多元化 D、共享型行业多元化 正确答案：D 9、战略实施的类型包括战略维持、战略调整和（）。 A、战略控制 B、战略重组 C、战略转型 D、战略保障 正确答案：C 10、017年，海底捞部分餐厅被曝老鼠爬窜、餐具清洗不到位等严重的食品安全隐患事件后，海底捞官网快速发布声明，表示对北京食药监局的约谈内容全部接受；同时将媒体和社会公众指出的问题和建议，全部纳入整改措施。这种对外部环境变化的应变能力属于企业的（）。 A、管理能力 B、经营能力 C、整合能力 D、动态能力 正确答案：D 11、创新能力属于企业能力构成中的（）。 A、管理能力 B、经营能力 C、整合能力 D、动态能力 正确答案：D 12、某钢铁企业自己轧制各种型号钢材的同时并进入矿山的开采、冶炼。此时该企业采取的战略是（）。 A、不相关行业多元化战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、混合一体化战略 正确答案：C 13、2016年3月，美的集团与东芝达成协议，以537亿日元的价格收购东芝白色家电业务80的股份。这属于（）。 A、横向并购 B、纵向并购
(单选题)1.哪个不是独特能力的判断标准 A: 用户价值 B: 竞争的独特性 C: 可扩展性 D: 风险性 正确答案: D (单选题)2.是战略管理的基本职能。 A: 组织职能 B: 决策职能 C: 协调职能 D: 计划职能 正确答案: B (单选题)3.被称为“科学管理之父”的是（）。 A: 法约尔 B: 亚当斯密 C: 查尔斯巴贝奇 D: 泰罗 正确答案: D (单选题)4.在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( ) A: 行业吸引力——竞争能力矩阵 B: 市场增长率——相对市场占有率矩阵 C: 壳牌石油公司矩阵 D: 战略聚类矩阵 正确答案: A (单选题)5.正确的做事属于 A: 战略制定 B: 战略实施 C: 战略控制 D: 战略评价 正确答案: B (单选题)6.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是A: 核心能力分析法 B: 波士顿矩阵法 C: SWOT分析
D: 生命周期分析法 正确答案: C (单选题)7.做正确的事属于 A: 战略制定 B: 战略实施 C: 战略控制 D: 战略评价 正确答案: A (单选题)8.战略控制关注 A: 企业战略计划与环境的适应性 B: 企业战略计划的组织实施 C: 企业战略计划和实施 D: 企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现 正确答案: A (单选题)9.利润战略是面对环境恶化，不想做任何新事情，只是像应付（）一样处理。A: 规划问题 B: 战略问题 C: 长期问题 D: 临时问题 正确答案: D (单选题)10.目标管理是指（），保护每个行为有目的地达到预定目标。 A: 把组织目标与个人行为联系起来 B: 关心个人行为 C: 关心组织目标 D: 把组织目标与结果联系起来 正确答案: A (单选题)11.“东方不亮西方亮”是用来比喻的 A: 一体化 B: 多元化 C: 并购 D: 联盟战略 正确答案: B
企业战备管理复习题及参考答案
《企业战略管理》课程复习资料 一、单项选择题： 1.产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场 的结合而成什么战略？ [ ] A.市场渗透 B.产品开发 C.市场 开发 D.多元化 2.宏观环境分析常用的模型是 [ ] A.SWOT分析模型 B.PEST模型 C.“五种 力量”模型 D.生命周期分析模型 3.决定产业竞争强度的竞争力量不包括 [ ] A.政府的力量 B.供应商议价力量 C.购买 者议价力量 D.潜在新竞争者的进入 4.某企业研究是否会发生通货膨胀是对什么环境的分 析？ [ ] A.社会环境 B.政治环境 C.经济 环境 D.技术环境 5.物联网产业现在处于什么发展阶段？ [ ] A.萌芽阶段 B.成长阶段 C.成熟 阶段 D.衰退阶段 6.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形 象表述？ [ ] A.集中化战略 B.一体化战略 C.差异 化战略 D.多元化战略 7.平衡计分卡系统不包括 [ ] A.财务 B.客户 C.内部 经营过程 D.竞争对手 8.战略决策者一般不包括 [ ] A.董事会 B.基层管理者 C.高层 管理者 D.部门经理 9.在《竞争战略》一书中，谁提出了著名的五种竞争 力量模型 [ ] A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 10.SWOT 分析不包括[ ] A.优势 B.劣势 C.机会 D.战略 11.理性战略学派不包括
二、名词解释： 1.战略协同 2.定位学派 3.产业生命周期 4.微笑曲线 5.资源 6.核心能力 7.价值链 8.竞争优势 9.一体化战略 10.多元化战略 11.归核化 12.外包 13.战略绩效评估 14.战略风险 三、简答题： 1.战略管理有何特征？ 2.简述企业战略管理的构成要素。 3.战略管理可划分为哪些过程？ 4.战略管理理论的发展经历了哪些阶段？ 5.根据明茨伯格的观点，战略管理存在哪十大学派？ 6.简述产业生命周期理论。 7.竞争优势丧失的原因有哪些？ 8.成本领先战略的适用条件和组织要求是什么？ 9.如何获取差异化优势？ 10.业务组合方式主要有哪些？ 11.简述波士顿矩阵。 12.简述战略规划管理体系。 四、论述题： 1.结合理论与实践，谈谈企业战略管理的发展趋势。 2.运用波特五力模型对你所熟悉的某个行业进行分 析。 3.如何进行有效的战略风险管理？
企业战略管理复习思考题答案 （0779）《企业战略管理》复习思考题答案 一、名词解释 1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。 2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。 3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。 4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。 5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。 6企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一 种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。 7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进
企业战略管理期末复习题 注：找到所考试题直接看该试题所有题目和答案即可。 查找按键：Ctrl+F超越高度 一、单选题 1、在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是()。(2.0) A、规模经济 B、转换成本 C、产品差异 D、资本需求 正确答案：C 2、战略控制的目的主要是控制()。(2.0) A、战略实施 B、战略失效 C、战略目标 D、战略方案 正确答案：B 3、通用矩阵采用()指标作为横坐标和纵坐标。(2.0) A、业务增长率、相对市场份额 B、行业吸引力、竞争能力 C、产品——市场发展阶段、竞争地位 D、行业寿命周期的阶段、竞争地位 正确答案：B 4、市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。(2.0) A、原有市场 B、现有市场 C、相关市场 D、新市场 正确答案：B 5、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?()(2.0) A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品 C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品 正确答案：A 6、海尔公司的企业使命可能是()。(2.0) A、不断创新 B、占据全球家电30%的份额 C、创中国的世界名牌 D、真诚到永远 正确答案：C 7、尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。(2.0)
A、钱德靳 B、安索夫 C、波特 D、拜亚斯 正确答案：B 8、波士顿矩阵特别适用于()(2.0) A、单业务公司 B、超大型公司 C、一体化的经营公司 D、多元化公司 正确答案：D 9、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何()。(2.0) A、实施企业战略 B、让其他管理人员一起共同实施战略 C、与其他管理人员一起修订战略 D、制订一个最佳战略。 正确答案：A 10、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。(2.0) A、集中化战略 B、一体化战略 C、差异化战略 D、多元化战略 正确答案：A 二、多选题 1、以下哪几项是进入成熟期行业企业的特征? () (3.0) A、竞争激烈且趋向国际化 B、企业并购行为增加 C、需要大量的资金扶持 D、产品研发、生产、营销方面发生变化 正确答案：ABD 2、企业采用成本领先战略的动因包括以下哪几项? () (3.0) A、形成和提高产品的进入障碍 B、降低成本，获得更多的经济利益 C、降低替代品的威胁 D、保持领先的竞争地位 正确答案：ABCD 3、战略目标的特征包括()。(3.0) A、可接受性 B、可检验性 C、可实现性 D、可挑战性 正确答案：ABCD 4、通过并购可以推动企业快速发展，主要体现在以下几个方面? () (3.0)