企业战略管理复习题及参考答案
中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案
企业战略管理
一、名词解释：
1.差别化战略：是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手
的压力。
2.新兴产业：满足新需求的新出现产业。
3.核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合
各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉。
4.企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以
及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。
5.组织学习：组织成员和组织之间的相互学习。
6.纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从
技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。
7.企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模
和经营范围的一种企业合并产权交易方式。
8.企业资源：是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力
9.多角化战略:是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势.
10.规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加
而降低.
11.交叉互补战略
12.横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经
营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。
13.总成本领先战略源于经验曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。这一战略的特点是使处在一个低
成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益，其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。
14.战略目标是企业在实现其使命中要达到的长期结果。
二、单项选择题：
1.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂
联合，这属于（ A ）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化
2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成
本，从而争取竞争优势的一种战略是（ A ）。
A．低成本战略 B．成本领先战略
C．竞争优势战略 D．差异化战略
3.战备目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ C ）等原则。
A．可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性
4.企业竞争优势的根基是（ A ）
A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力
5.柳州某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ C ）。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化
三、多项选择题：
1.对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即（ ACDE ）。
A.未来目标
B.替代性
C.自我假设
D.潜在能力
E.现行战略
F.讨价还价能力
2.经营资源中的无形资源包括（ ABCE ）。
A技术资源 B.组织资源 C.商誉 D.人力资源 E.管理资源
3.反映企业成长性的指标有（ AE ）。
A.销售收入增长率
B.人均净利润
C.总资产周转率
D.流动比率
E.产品成本降低率
4.核心能力的评价标准有（ ABCE ）。
A.占用性
B.耐久性
C.转移性
D.科学性
E.复制性
F.竞争性
5.产品生命周期的四个阶段（ ABCD ）。
A.投入阶段
B.成长阶段
C.成熟阶段
D.衰退阶段
四、简答题：
1.简述企业战略管理的发展过程。
60年代—现在，三个过程
2.制定“优秀战略”的指导思想。
“差别化”战略
集中化战略
战略要切合时机
各“子战略”具有关联度
战略需汇集士气、产生聚合效应
战略有一定的“不平衡性”
战略应发挥“组合效果”
3.确定产业内企业之间竞争激烈程度的因素有哪些？
1)新加入者的威胁
决定进入障碍大小的主要因素：
（1）规模经济（汽车）
（2）产品差异优势（商标信誉和用户的忠诚性）：纳米洗衣机
（3）资金需求（钢铁厂）
（4）转换成本（购买者变换供应者所支付的一次性成本）
（5）销售渠道
（6）其它因素：专利权、资源的独占、政策等
2)现有竞争者的抗衡
①生产能力过剩的竞争者②为追求高额利润的竞争者
③为扩大销量的竞争者④在本行业重点发展的竞争者
（7）退出障碍：设备、形象、费用、感情
（8）进入障碍和退出障碍的组合状况
3)代用品的压力
采用联合排斥或引进的战略
4)购买者和供应者讨价还价能力
4.简述战略目标的内容
是企业在实现其使命中要达到的长期结果。十个方面。
5.实施多元化战略应注意什么问题？
企业可以利用不同产业的横向联系来实行有利增强企业竞争优势的横向战略，同样也会面对不同产业中的多点竞争。1．预测在不同的相关产业中竞争的反应和报复行为。对于实行多角化战略的企业，其它相关企业将会作出反应，常常在会造成最大经济影响的产业进行报
复，任何一个产业都不是一个孤立的战场。2．寻找并确定与其它竞争对手抗衡的地位。多角化战略势必使企业面临的对手更多，分散力量与各个对手竞争肯定是不利的。多角化的企业面对任何一个企业的威胁，都必须以各项业务之间的互相支持产生的整体优势相对抗，形成一种有效的封锁地位。3．避免追求价值小的多角化活动，特别要防止在规模经济较小、难以产生别具一格影响的业务活动间发展企业的多角化。
6.简述三种基本竞争战略的特点，选择竞争战略时应考虑哪些因素。
三种基本竞争战略
（1）成本领先战略
怎样做到低成本：高的市场份额；良好的原材料供应条件；方便制造
较宽的相关产品系列（分散成本）；先进制造技术。
（2）差异化战略
设计、品牌形象、技术特点、外观、服务、经销网络的特性
好处：客房的忠诚，由此产生对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争
（3）集中一点战略
主攻某个特定的顾客群
选择竞争战略时应考虑哪些因素：
企业的寿命周期；产品的需求特点；企业的优势；产品生产特点等。
7.简述四种战略态势的特点与适应条件。
稳定型战略
1)特征：
（1）经营方向、产品结构、市场领域、产销规模、市场地位基本不变或幅增减。
（2）经营绩效按常规比例递增
2)运用条件
外部环境相对稳定；宏观经济慢速增长；产业技术相对成熟；消费者偏好较为稳定；
竞争格局相对稳定。
增长型战略
1)特征
（1）产品市场增长速度快（市场占有率）
（2）获得超额利润率
（3）一般采用非价格的竞争手段
（4）重视创新
（5）引导或创造合适的环境
2)适用条件
（1）宏观经济和产业经济景气
（2）经营领域适合政府的发展规划
（3）能够获得充足的资源
（4）有创新型的企业文化
紧缩型战略
1)特征：
（1）从现有产品和市场领域收缩、调整和撤退
（2）最低限度的资源投入并裁减人员
（3）具有短期性（过渡性）
2)三种类型：
（1）适应性紧缩战略（如适应经济衰退、产业衰退）
（2）失败性紧缩战略（经营失误）
（3）调整性紧缩战略（收缩现有业务，将资源投入更有效的发展机会）
混合型战略
1)特征：不同业务、不同时间采用不同的战略（稳定、增长、紧缩）
2)适合综合性大公司
8.简述行业的五种竞争力量是如何影响行业吸引力的。
1)新加入者的威胁
决定进入障碍大小的主要因素：
（1）规模经济（汽车）
（2）产品差异优势（商标信誉和用户的忠诚性）：纳米洗衣机（3）资金需求（钢铁厂）
（4）转换成本（购买者变换供应者所支付的一次性成本）（5）销售渠道
（6）其它因素：专利权、资源的独占、政策等
2)现有竞争者的抗衡
①生产能力过剩的竞争者②为追求高额利润的竞争者
③为扩大销量的竞争者④在本行业重点发展的竞争者
（7）退出障碍：设备、形象、费用、感情
（8）进入障碍和退出障碍的组合状况
3)代用品的压力
采用联合排斥或引进的战略
4、购买者和供应者讨价还价能力
9.简述企业战略制定中企业内部条件分析的目的与分析内容。目的：
明确基本素质和能力
明确优势和劣势
明确企业核心能力
基本内容：
企业素质与经营力
市场营销能力
财务及管理能力
管理组织
10.简述企业战略制定中企业外部环境分析的目的与分析内容。
1)原则：
差异性关键性相关性全局性
未来性动态性
2)目的
明确行业地位明确行业竞争态势
发现市场机遇明确环境的威胁
3)构成要素：政治法律，经济，技术，社会文化
11.简述实施多元化战略的战略利益与成本。
1)多样化战略的利益（资源共享和风险分散）
（1）协同效应（管理、营销、生产、技术的协同效应）
（2）分散风险（减少企业利润的波动）（组合投资）
（3）增强市场力量
（4）形成内部资本与人力资源的调配市场
（5）有利于企业的继续成长（如“奶牛”产品为其它产品提供资金）
2)多样化经营的战略成本
（1）管理冲突（竞争战略和内部管理的冲突）
（2）进入新业务领域的壁垒（人才、技术的缺乏，进入成本高）
12.从海尔的发展历程中分析海尔是如何运用好竞争战略的。
品牌差异化战略，低成本战略，产品、服务差异化战略。
13.简述企业核心能力及其特点，企业培育核心能力的作用是什么。
企业核心能力是企业独具的，使企业能在一种产品和服务取得领先地位所依赖的关键性能力。
这种能力是一组技术与技能的综合体，而并非是拥有一项技术或一项技能。
特点：
（1）不可占用性。不易被个人或企业外他人占用，不易被复制。
（2）支撑企业的关键。
（3）提供顾客特殊利益。
（4）有助于企业开拓未来商机。
（5）经过较长的时期而形成，是企业竞争优势的支撑。
（6）核心能力靠企业内部培育，有一个过程，是“管理遗产”。
作用：企业核心能力是企业竞争优势的基础。
14.新兴产业的基本特征是什么？选择进入新兴产业的时机要注意什么问题？
1）产业特征
（1）技术不确定性：多种生产技术并存
（2）战略不确定性：市场定位、市场营销等
（3）高初始成本但成本急剧下降：陡峭的学习曲线
（4）大量新成立企业
（5）首次购买者：购买者不了解产品。
2）战略选择
（1）明确早期和晚期市场
（2）塑造产业结构（在生产方针、市场营销方法、价格策略等方面建立游戏规则）（3）培育产业（而不是打倒竞争对手）（4）建立新的进入壁垒
（5）选择合适的进入时间
3）早期进入的条件：
（1）企业可因为作为先驱者而
发展和提高声望
（2）经验重要且难模仿和过时
（3）顾客忠诚非常重要
4）在下列条件下企业应晚进入
（1）开辟市场代价高昂且开辟市场的利益无法独享
（2）技术变化将使早期投资过时
企业战略管理期末复习考试题及答案 一、名词解释(每个名词4分，共20分) 1．战略管理 2．战略联盟 3．价值链 4．战略目标 5．成本领先战略 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分) 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。 3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。 三、单项选择题(每小题1分，共7分) 1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格D．安德鲁斯 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。 A．越大 B．越小 4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。 A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场 5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。 A．差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化 6．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。
企业战略管理-0032 试卷总分：100 答题时间：90分钟 客观题 单选题（共10题，共20分） 1. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（）。 A 虚拟企业 B 共生型企业集群 C 寄生型企业集群 D 企业集团 参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2 2. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。 A 成长型战略 B 稳定型战略 C 收缩型战略 D 以上都不是 参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 3. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（） A 为顾客提供最大的价值。 B 生产为大众消费需求的脚上用品。 C 以顾客行走舒适为己任。 D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：2 4. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。 A 企业使命 B 企业愿景 C 企业目标 D 企业价值观 参考答案：A；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：0 5. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。 A 某旅游点发生地震 B 旅游景点居民收入水平逐年提高 C 旅游景点的生活习惯 D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：2 6. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。 A 中国联通 B 英国电信 C 摩托罗拉公司 D 中国大唐电信公司 参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：2 7. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
企业战略管理习题及答案 第一章：企业战略管理概论 一、选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C.企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A）的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置
D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企
企业战略管理试题附答案（精选2篇） 篇一：企业战略管理试题附答案篇一 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、由两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是指 A.个人业主制企业 B.合伙制企业 C.公司制企业 D.自然人企业 2、企业管理的二重性指的是 A.主观性与客观性 B.自然属性与社会属性 C.科学性与社会性 D.科学性与艺术性 3、在企业管理的各项职能中，首要职能是
A.指挥 B.控制 C.组织 D.计划 4.A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出？ A.国家授权投资的机构 B.董事会 C.全体股东大会 D.高层经理班子 5、下列选项中，属于中层企业文化的是 A.职工的意识形态 B.厂容厂貌 C.企业标识 D.规章制度 6、随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是 A.制订人力资源规划
B.分析人力资源供需情况 C.职务分析 D.制订人力资源管理制度 7、某高科技企业承接了一项重大科技攻关项目，急需有针对性地高薪招聘一位高水平专家。下列招聘方式中，最适合该企业的是 A.招聘会 B.猎头公司 C.网上招聘 D.报纸广告 8、某集团公司的电器分公司制定了其经营战略，该战略属于 A.总体经营战略 B.经营单位战略 C.职能战略 D.一体化战略 9.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。该业务处于波士顿矩阵的 A.“明星”区 B.“现金牛”区
企业战略管理题库及答案大全 企业战略管理题库及答案大全 一、单选题 1.甲公司的创始人在创业时就要求公司全部员工遵守一个规定：在经营活动中永久不做违反道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。 公司目的A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目标D.正确答案：C文字解析： 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。 2.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产健康牌便利面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年健康牌便利面市场份额下降，为了从竞争激烈的便利面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定便利面竞争战略。该竞争战略属于（）o 公司战略A. 业务单位战略B.产品战略C. 职能战略D.正确答案：B文字解析： 业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营便利面，因此2010年年初制定便利面竞争战略属于业务单位战略。
3.下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（波士顿矩阵A. 成功关键因素分析B.SWOT分析C. 通用矩阵D.正确答案：B文字解析： 波士顿矩阵与通用矩阵针对内部分析，SWOT分析是内外部分析。所以正确选项是Co 4.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威逼减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。 适宜性标准A.外部性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.正确答案:A 文字解析： 适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。 5.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）o加强开发项目的质量管理 A. 5年内在市区建成2个地标性建筑B. 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦C. 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素D.正确答案：C 文字解析：
企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1。转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2。企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情. 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。 4。战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长. 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（╳） 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳) 4。战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（√） 5。特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（√） 6。新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（╳） 7。市场进入战略,根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（√） 三、单项选择题:(每小题1分,共9分) 1。多元化战略是由新产品领域与（)组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（). A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析C。财务分析 D．生命周期分析法 4。战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法. A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5。电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于（)。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6。所谓差异化战略,是指为使企业产品与( ）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品C。本企业产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
《企业战略管理》练习题及答案 1. 单选题 1. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素 A. 经济因素 B. 技术因素 C. 文化因素 D. 法律和政治因素 正确答案：D 2. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是 A. 差异的集中化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化 正确答案：A 3. “东方不亮西方亮”是用来比喻的 A. 一体化战略 B. 联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略 正确答案：C
4. 企业防御战略的使用条件是()。 A. 宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。 B. 企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。 C. 企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。 D. 企业高层领导者经营思想以稳健为主。 正确答案：A 5. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为 A. 成本曲线 B. 成本优势 C. 经验曲线 D. 成本领先战略 正确答案：C 6. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫 A. 战略联盟 B. 特许经营 C. 直接出口 D. 间接出口 正确答案：D
7. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或 A. 差异化 B. 多元化 C. 一体化 D. 集中化 正确答案：A 8. 公司的最高决策机构是 A. 股东大会 B. 董事会 C. 总经理 D. 董事长 正确答案：B 9. 关于企业战略，正确的是()。 A. 主要分为决策层战略和操作层战略。 B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。 C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。 D. 企业经营战略是一个单层次系统 正确答案：A 10. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是
企业战略管理复习题及参考答案 中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 企业战略管理 一、名词解释： 1.差别化战略：是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手 的压力。 2.新兴产业：满足新需求的新出现产业。 3.核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合 各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉。 4.企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以 及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。 5.组织学习：组织成员和组织之间的相互学习。 6.纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从 技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。 7.企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权，以扩大企业规模 和经营范围的一种企业合并产权交易方式。 8.企业资源：是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力 9.多角化战略:是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补形成企业的整体优势. 10.规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加
而降低. 11.交叉互补战略 12.横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合，它为各分散经 营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优势。 13.总成本领先战略源于经验曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。这一战略的特点是使处在一个低 成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益，其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。 14.战略目标是企业在实现其使命中要达到的长期结果。 二、单项选择题： 1.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂 联合，这属于（ A ）。 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成 本，从而争取竞争优势的一种战略是（ A ）。 A．低成本战略 B．成本领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略 3.战备目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ C ）等原则。 A．可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 4.企业竞争优势的根基是（ A ） A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力 5.柳州某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ C ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化 三、多项选择题： 1.对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即（ ACDE ）。 A.未来目标
在线考试 总分：100考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略
A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源(员工素质、团队精神) B、财务资源 C、技术资源(版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源 A、良好的工作能力 B、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维 B、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维 E、单向性思维 A、政治制度 B、法律制度 C、文化环境 D、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济 B、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求 E、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性 D、持久性 E、无形性 A、财务能力 B、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力
战略管理复习题及答案 一、单选题（共64题，64分） 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(c)。 A、钱德勒 B、安京夫 C、波特 D、安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与(c)组合而成的一种企业成长战略。 A、新产品 B、新市场 C、现有市场 D、现产品 3、进入威胁的大小取决于(d ) A、进入者的多少 B、退出壁垒的高低 C、产业竞争的程度 D、现有企业的反映程度 4、经验认为，速动比率较为合适的比例是(A)。 A、 1：1 B、 2：1 C、 1：2 D、 1：3 5、在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 (B)。 A、市场渗透 B、多元化 C、全方位创新
D、市场创造 6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A)。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A)。 A、低成本战略 B、营销战略 C、竞争优势战略 D、差异化战略 8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是(D)。 A、多族品牌 B、家庭品牌 C、个别品牌 D、多品牌 9、分散化经营单位最适应的经营战略是(B)。 A、差异化战略 B、集中化战略 C、成本经营战略 D、市场渗透战略 10、战略与结构关系的基本原则是( B)。 A、组织战略服从于组织结构 B、组织的结构服从于组织战略 C、组织战略与组织结构并列 D、产生共同愿景 11、11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A)。 A、自我假设
《企业战略管理》课程复习资料 一、单项选择题： 1.产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成什么战略？ [ ] A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 2.宏观环境分析常用的模型是 [ ] A.SWOT分析模型 B.PEST模型 C.“五种力量”模型 D.生命周期分析模型 3.决定产业竞争强度的竞争力量不包括 [ ] A.政府的力量 B.供应商议价力量 C.购买者议价力量 D.潜在新竞争者的进入 4.某企业研究是否会发生通货膨胀是对什么环境的分析？ [ ] A.社会环境 B.政治环境 C.经济环境 D.技术环境 5.物联网产业现在处于什么发展阶段？ [ ] A.萌芽阶段 B.成长阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段 6.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述？ [ ] A.集中化战略 B.一体化战略 C.差异化战略 D.多元化战略 7.平衡计分卡系统不包括 [ ] A.财务 B.客户 C.内部经营过程 D.竞争对手 8.战略决策者一般不包括 [ ] A.董事会 B.基层管理者 C.高层管理者 D.部门经理 9.在《竞争战略》一书中，谁提出了著名的五种竞争力量模型 [ ] A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 10.SWOT 分析不包括 [ ] A.优势 B.劣势 C.机会 D.战略 11.理性战略学派不包括 [ ] A.设计学派 B.计划学派 C.定位学派 D.权力学派 12.有形资源不包括 [ ] A.财务资源 B.物质资源 C.组织资源 D.声誉资源 13.战略风险的来源和构成不包括 [ ] A.采购风险 B.运营风险 C.商誉风险 D.竞争风险 14.安索夫认为，成长向量不包括 [ ] A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.专业化 15.SCP 范式不包括 [ ] A.结构 B.行为 C.顾客 D.绩效 16.业务组合方式不包括 [ ] A.外包 B.进入 C.退出 D.调整 17.利益相关者不包括 [ ] A.资本市场利益相关者 B.产品市场利益相关者 C.战略决策者 D.内部利益相关者 18.企业的品牌属于 [ ] A.有形资产 B.无形资产 C.组织能力 D.以上都不是 19.向业内或业外的最优企业学习是什么理论的核心？ [ ] A.标杆管理 B.平衡计分卡 C.战略创新 D.组织学习 20.战略联盟是什么理论的应用？ [ ] A.资源基础观 B.动态能力 C.战略协同 D.核心能力 21.企业面临环境机会而又实力很强，应采取什么战略？ [ ] A.增长型战略 B.扭转型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略 22.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于 [ ] A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化
企业战略管理期末考试复习题 一.单选题（共25题,40.0分） 1、某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。该公司采用战略是（）。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 正确答案：C 2、某纺织厂自己纺纱、洗沙，并进入相关流通领域获得分销商或零售商的控制权。此时该纺织厂采取的战略是（）。 A、不相关行业多元化战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、混合一体化战略 正确答案：B 3、格力集团家用空调事业部作出战略部署：2021年要进一步明确细分市场和目标市场，利用科技优势扩大销售量。这属于（）。 A、公司层战略 B、业务层战略 C、职能层战略 D、管理层战略 正确答案：B 4、我国某公司在国际化战略实施初期，用产自上海的小型车载冰箱顺利打开了英国市场，这种国际市场的进入方法指的是（）。 A、出口 B、合资 C、许可证 D、特许经营 正确答案：A 5、与跨国化战略相匹配的组织结构是（）。 A、全球区域事业部结构 B、以产品为中心的集中管理结构 C、全球矩阵结构 D、全球网络结构 正确答案：C 6、按照目标的因果关系，企业战略目标可分为战略行为目标和（）。 A、顾客服务目标 B、财务结果目标 C、员工福利目标 D、社会责任目标 正确答案：B 7、行业多元化与绩效之间呈（）。
A、倒“V”型关系 B、倒“U”型关系 C、“V”型关系 D、“U”型关系 正确答案：B 8、某企业原来生产电风扇，其后扩大至暖风机、排风机、鼓风机、空调机等大量“与风相关”的行业。该企业采取的战略是（）。 A、纵向行业多元化 B、不相关行业多元化 C、一体化行业多元化 D、共享型行业多元化 正确答案：D 9、战略实施的类型包括战略维持、战略调整和（）。 A、战略控制 B、战略重组 C、战略转型 D、战略保障 正确答案：C 10、017年，海底捞部分餐厅被曝老鼠爬窜、餐具清洗不到位等严重的食品安全隐患事件后，海底捞官网快速发布声明，表示对北京食药监局的约谈内容全部接受；同时将媒体和社会公众指出的问题和建议，全部纳入整改措施。这种对外部环境变化的应变能力属于企业的（）。 A、管理能力 B、经营能力 C、整合能力 D、动态能力 正确答案：D 11、创新能力属于企业能力构成中的（）。 A、管理能力 B、经营能力 C、整合能力 D、动态能力 正确答案：D 12、某钢铁企业自己轧制各种型号钢材的同时并进入矿山的开采、冶炼。此时该企业采取的战略是（）。 A、不相关行业多元化战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、混合一体化战略 正确答案：C 13、2016年3月，美的集团与东芝达成协议，以537亿日元的价格收购东芝白色家电业务80的股份。这属于（）。 A、横向并购 B、纵向并购
企业战备管理复习题及参考答案
《企业战略管理》课程复习资料 一、单项选择题： 1.产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场 的结合而成什么战略？ [ ] A.市场渗透 B.产品开发 C.市场 开发 D.多元化 2.宏观环境分析常用的模型是 [ ] A.SWOT分析模型 B.PEST模型 C.“五种 力量”模型 D.生命周期分析模型 3.决定产业竞争强度的竞争力量不包括 [ ] A.政府的力量 B.供应商议价力量 C.购买 者议价力量 D.潜在新竞争者的进入 4.某企业研究是否会发生通货膨胀是对什么环境的分 析？ [ ] A.社会环境 B.政治环境 C.经济 环境 D.技术环境 5.物联网产业现在处于什么发展阶段？ [ ] A.萌芽阶段 B.成长阶段 C.成熟 阶段 D.衰退阶段 6.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形 象表述？ [ ] A.集中化战略 B.一体化战略 C.差异 化战略 D.多元化战略 7.平衡计分卡系统不包括 [ ] A.财务 B.客户 C.内部 经营过程 D.竞争对手 8.战略决策者一般不包括 [ ] A.董事会 B.基层管理者 C.高层 管理者 D.部门经理 9.在《竞争战略》一书中，谁提出了著名的五种竞争 力量模型 [ ] A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 10.SWOT 分析不包括[ ] A.优势 B.劣势 C.机会 D.战略 11.理性战略学派不包括
二、名词解释： 1.战略协同 2.定位学派 3.产业生命周期 4.微笑曲线 5.资源 6.核心能力 7.价值链 8.竞争优势 9.一体化战略 10.多元化战略 11.归核化 12.外包 13.战略绩效评估 14.战略风险 三、简答题： 1.战略管理有何特征？ 2.简述企业战略管理的构成要素。 3.战略管理可划分为哪些过程？ 4.战略管理理论的发展经历了哪些阶段？ 5.根据明茨伯格的观点，战略管理存在哪十大学派？ 6.简述产业生命周期理论。 7.竞争优势丧失的原因有哪些？ 8.成本领先战略的适用条件和组织要求是什么？ 9.如何获取差异化优势？ 10.业务组合方式主要有哪些？ 11.简述波士顿矩阵。 12.简述战略规划管理体系。 四、论述题： 1.结合理论与实践，谈谈企业战略管理的发展趋势。 2.运用波特五力模型对你所熟悉的某个行业进行分 析。 3.如何进行有效的战略风险管理？
企业战略管理期末复习题 注：找到所考试题直接看该试题所有题目和答案即可。 查找按键：Ctrl+F超越高度 一、单选题 1、在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是()。(2.0) A、规模经济 B、转换成本 C、产品差异 D、资本需求 正确答案：C 2、战略控制的目的主要是控制()。(2.0) A、战略实施 B、战略失效 C、战略目标 D、战略方案 正确答案：B 3、通用矩阵采用()指标作为横坐标和纵坐标。(2.0) A、业务增长率、相对市场份额 B、行业吸引力、竞争能力 C、产品——市场发展阶段、竞争地位 D、行业寿命周期的阶段、竞争地位 正确答案：B 4、市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。(2.0) A、原有市场 B、现有市场 C、相关市场 D、新市场 正确答案：B 5、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?()(2.0) A、发展建筑玻璃产品 B、发展汽车发动机产品 C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品 正确答案：A 6、海尔公司的企业使命可能是()。(2.0) A、不断创新 B、占据全球家电30%的份额 C、创中国的世界名牌 D、真诚到永远 正确答案：C 7、尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家()的产品市场战略为核心展开的。(2.0)
A、钱德靳 B、安索夫 C、波特 D、拜亚斯 正确答案：B 8、波士顿矩阵特别适用于()(2.0) A、单业务公司 B、超大型公司 C、一体化的经营公司 D、多元化公司 正确答案：D 9、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何()。(2.0) A、实施企业战略 B、让其他管理人员一起共同实施战略 C、与其他管理人员一起修订战略 D、制订一个最佳战略。 正确答案：A 10、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。(2.0) A、集中化战略 B、一体化战略 C、差异化战略 D、多元化战略 正确答案：A 二、多选题 1、以下哪几项是进入成熟期行业企业的特征? () (3.0) A、竞争激烈且趋向国际化 B、企业并购行为增加 C、需要大量的资金扶持 D、产品研发、生产、营销方面发生变化 正确答案：ABD 2、企业采用成本领先战略的动因包括以下哪几项? () (3.0) A、形成和提高产品的进入障碍 B、降低成本，获得更多的经济利益 C、降低替代品的威胁 D、保持领先的竞争地位 正确答案：ABCD 3、战略目标的特征包括()。(3.0) A、可接受性 B、可检验性 C、可实现性 D、可挑战性 正确答案：ABCD 4、通过并购可以推动企业快速发展，主要体现在以下几个方面? () (3.0)
企业战略管理试题及答案企业战略管理考试题 企业战略管理试题及答案篇一 一、单项选择 1.企业战略最根本的特征是( )。C.全局性 2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是( )。 B.竞争优势 3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是( )。D.公司战略-职能战略 4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域( )。C、信息记录 5.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向?( ) A、发展建筑玻璃产品 6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于( )A.公司战略 7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的( )因素。D.政治法律环境 8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中( )因素影响的表现。B.经济环境 9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是( )。C.产品差异 10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是( )。A.高利润高风险 11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是( )。 A.进入壁垒高，退出壁垒高 12.你认为手机行业最主要的特征是( )D、行业的进入/退出壁垒
都高 13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是( ) A.北京百盛购物中心 14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的( )因素。B.经济环境 15.石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( )。 B.产业集中度 16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是( )。 A.政治法律因素 17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显 18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：( )。B.规模经济 19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )C.经营资源—价值活动—竞争优势 20.未来展望由未来( )年的远大目标和对目标的生动描述组成。 D.10～30 21.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须( )。A.满足顾客的某种需求 22.“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。 A.企业生存目的 23.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的( ) D.企业愿景 24.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为( ) D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。 25.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，
2023年《公司战略管理》知识考试题库（含答案） 一、单选题 1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠 A、多生产、多销售 B、加快学习过程 C、总结前人经验 D、扩大市场占有率 正确答案：A 2.最常用的非关税壁垒是 A、进口配额 B、外汇管制 C、进口许可证 D、卫生检疫规定 正确答案：A 3.企业网络最早出现在 A、美国 B、日本 C、澳大利亚 D、欧洲 正确答案：D
4.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的 A、一致性原则 B、关键性原则 C、激励性原则 D、稳定性原则 正确答案：C 5.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的 A、出口进入方式 B、合同进入方式 C、投资进入方式 D、进口进入方式 正确答案：B 6.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择 A、投资进入方式 B、出口进入方式 C、特许经营方式 D、许可证贸易方式 正确答案：A 7.波士顿矩阵的横轴代表 A、相对市场占有率 B、行业增长率
C、行业吸引力 D、业务优势 正确答案：A 8.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于 A、明星类 B、金牛类 C、问题类 D、瘦狗类 正确答案：A 9.每个战略经营单位战略规划的核心内容是 A、公司层战略 B、事业部战略 C、作业层战略 D、职能战略 正确答案：B 10.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是 A、前向一体化战略 B、后向一体化战略 C、纵向一体化战略 D、横向一体化战略 正确答案：C 11.战略杠杆的力臂是
企业战略管理课程复习资料试卷（含答案） 一、名词解释 1、战略控制 2、相对市场占有率 3、进攻型研究与开发战略 4、进入壁垒 5、竞争优势 二、判断题() 1．战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。 2．无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。 3．公司层战略关注的呈一个多元化的公司如何在多产品的市场和行业里参与竞争。 4．一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。 5．当公司能满足顾客的需求，使顾客满意时，顾客就会对公司忠诚。 6．集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。 7．在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。 8．成功执行成本领先和差异化整合战略的企业之所以能获得超额利润，是因为这种战略的好处是具有加和性。 9．成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。 10．当公司所处行业处在快速技术变革中期时，公司就是“被困在中间”。 三、单项选择题：() 1、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（） A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 2、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。 A、公司战略 B、投资战略 C、职能战略 D、经营战略 3、利用短期借款来融通的短期资金是（）。 A、银行信用 B、商业信用 C、应付费用 D、预付贷款 4、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（）。 A、问号类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 5、在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）。 A、绿灯区 B、黄灯区 C、红灯区 D、蓝灯区 6、如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。 A、发展型战略 B、先稳定后发展战略 C、紧缩战略 D、多元化战略 7、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）效果。 A、有形资源 B、无形资源 C、现有资源 D、将来资源 8、企业竞争优势的根基是（）。 A．核心能力 B、财务能力 C、营销能力 D、科技能力 9、战略控制的目的主要是控制（）。 A．战略实施 B、战略失效 C、战略目标 D、战略方案
企业战略管理复习题 一、解释概念 1．企业战略：企业在分析企业外部和内部环境并预测其发展趋势的基础上,为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展,而做出的长远性、全局性发展规划或行动方案; 2．企业战略管理：企业根据外部环境和内部环境制定自己的发展战略,实施战略,以及对战略实施过程进行有效控制的的一个动态管理过程; 3．进入壁垒：企业要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价; 4．转换成本：转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本; 5．退出壁垒：指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价; 6．战略集团：是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体; 7．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述;/是企业存在的根本理由和价值,以及对自身和社会发展所作出的承诺; 8．一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种战略; 9．纵向一体化：企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化;/是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化,是企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略; 10．同心多元化：企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品,增加产品种类,从同一圆心向外扩大业务经营范围; 11．水平多元化：即企业利用现有市场,采用不同的技术来发展新产品,增加产品种类; 12．成本领先战略：低成本战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略; 13．差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略; 14．集中化战略：聚焦战略是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略; 15．衰退产业：是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售量持续下降的产业; 16．明星类业务：是指处于BCG矩阵左上角的业务,具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率; 17．金牛类业务：具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率;
第一章战略管理导论 一、名词解释 1.企业战略 2.战略管理 3.利益相关者 4.竞争优势 5.协同作用 6.公司战略 7.业务战略 8.职能战略 9.运营战略 10.战略管理者 二、单项选择题 1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（） A.技术市场相关者 B.劳动市场相关者 C.组织利益相关者 D.环境利益相关者 2.企业战略的焦点是（） A.赚取平均利润 B.赚取超额利润 C.满足各方利益相关者 D.竞争优势 3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。 A.安德鲁斯 B.名茨伯格 C.钱德勒 D.安索夫 4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（） A.产品与市场范围 B.创新意识 C.竞争优势 D.协同要素 5.下列不属于业务战略模式的是（） A.集中成本领先战略 B.集中差异化战略 C.最优成本供应商战略 D.渗透战略
6.下列（）是公司重大战略的制定者。 A.股东会 B.董事会 C.经理 D.企业智囊团 7.下列属于公司战略管理者核心的是（） A.股东会 B.董事会和CEO C.智囊团 D.其他高级经理 8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（） A.整合模型 B.资源基础模型 C.行业组织模型 D.技术基础模型 9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（） A.战略竞争力 B.一项永久的、可持续的竞争优势 C.丰厚的回报 D.平均利润 10.企业战略管理的基点是（） A.提高企业竞争力 B.扩大市场占有率 C.适应环境 D.企业利润 11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（） A.经营每个单项义务 B.决定公司每个职能部门如何运作 C.决定参与竞争的业务和资源如何分配 D.超越竞争对手，是产品销售量最大 12.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。 A.战略的制定者 B.战略实施的领导者和组织者 C.实施过程的控制者和结果的评判者 D.以上都是 13.下列不属于单业务公司战略层次的是（） A.公司战略 B.业务战略 C.职能战略 D.运营战略 14.战略管理的基本环节有（） A.环境扫描与战略制定 B.战略实施 C.战略评价与控制 D.以上都是 15.以下不属于战略领导的特点的是（）