公司的例会制度
关于公司的例会制度
一、例会分项概述：
1、周例会：
每周由各部门员工组织各部门工作人员召开，主要目的是进行工作简要布置，业务传达、，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作。
2、月例会：
每月第二周的周二由部门主管组织召开，主要围绕当月公司指标完成，员工表现，月度重点营销政策和宣传信息、公司运营问题召开，并进行公司案例的讨论学习。
3、季例会：
每季度最后一月由公司总经理组织召开，主要围绕公司本季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。
二、例会实施要求：
每周一按时展开周例会，每月初为月例会时间，每季度最后月为季例会时间，如有变更参照公司经理临时通知。周会时间为20分钟，每次晨会需完成《晨会记录表》；月例会会议时间为30-60分钟，季度例会会议时间60-90分钟，每次月例会、季度例会完成公司《公司会议记录表》，做好会议人员签名，填写记录人由公司经理指定。▲ 周会内容
周会主要包括以下主题：
1、上一周工作问题总结；
2、新业务或指标通知；
▲月例会内容
每月月会主要围绕以下主题：
1、对公司月度经营的情况反馈，服务和营销指标的完成情况，布置次月工作计划和相关指标划分。
2、对上月公司弱项等进行通报，对主要短板，进行针对性分析，并对整改措施进行讨论。由公司经理完成《公司短板整改情况监控表》，相关内容及时反馈给上级领导。
3、案例讨论学习，为一线人员的工作做指导。
▲季度例会内容
每季季会主要围绕以下主题：
1、总经理做工作安排，协调各项工作，对特殊事项专题讨论。
2、公司各部门汇报季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。
3、对公司各项重要工作，如经营、服务、财务、采购等，按公司规定由例会讨论决定。
4、集思广益，提出有利于公司经营管理的建议和意见。
5、部署下季度工作任务。
▲会议纪律要求
1、例会会时，所有工作人员必须提早10分钟做好准备，准备笔记本。
2、所有会议参与人员要尊重会议主持人的权威。
3、积极参与会议议程，踊跃发言，及时在会议中将自己的观点面对所有人员表达，避免在会后单向沟通，提高会议效率。
4、按时到会，对于迟到者按迟到时间扣除相应考核分，如未请假缺席，按旷工处理。
5、会议中各人员要注意保持会议纪律，手机应调至关机或无声状态，不得交头接耳讨论与会议内容无关的事情。
6、本制度自发布之日起实施。
2012年7月12 日
公司的例会制度 [篇2]
1目的
为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作，提高各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作方法、进度、人员及设备的调配。
2范围
适用于公司内部会议的定期召开。
3 职责
行政部负责总经理办公会及公司全体会议的组织实施工作，各部门负责本部门内部会议的组织实施。
4 内容
4.1会议分类
4.1.1 总经理办公例会
4.1.1.1会议组织：行政部。
4.1.1.2 会议主持人：总经理或者总经理指定人员。
4.1.1.3会议参加人：副总经理、各部门经理。
4.1.1.4列席人员：视事实需要，可让有关人员出席。
4.1.1.5会议内容：
⑴ 听取各部门主管对所属工作的近期汇报，对完成有困难的工作集体协商，并解决办法。
⑵ 协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
⑶ 对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。
⑷ 对工作中出现的.问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
⑸ 探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。
⑹ 对上月工作总结，并部署下月工作任务。
4.1.1.6会议记录人：行政部指定专人。
4.1.1.7会议时间：每月一次。
4.1.2公司全体会
4.1.2.１会议主持人：总裁或者总裁指定人员。
4.1.2.2会议参加人：公司全体人员。
4.1.2.3列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。
4.1.2.4会议内容：
⑴ 公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体
员工宣布，促使上下信息的沟通。
⑵ 公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。
4.1.2.5会议记录人：行政部指定专人。
4.1.2.6会议时间：不定期。
4.1.3部门工作会
4.1.3.1会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。
4.1.3.2会议参加人：部门所有人员。
4.1.3.3列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。
4.1.3.4会议内容：
⑴ 协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。
⑵ 所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决。
⑶ 明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划。
4.1.3.5会议记录：部门文职人员或部门经理指定。
4.1.3.6会议时间：由部门经理自行安排。每月至少2次。
4.1.3工作例会
4.1.3.1会议主持人：安全工作最高负责人。
4.1.3.2会议参加人：安全工作相关人员。
4.1.3.3列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。
4.1.3.4会议内容：
⑴ 宣传国家安全法律法规和上级有关安全工作指示精神，分析研究企业安全工作形势，布置安全工作，解决安全工作中的各种问题。
⑵ 根据工作中存在的安全隐患，讨论、确定整改措施并实施。
⑶ 安排一线员工的安全教育工作，提高员工的安全操作技能，开展岗位安全检查，把安全隐患消除在萌牙状态。
4.1.3.5会议记录人：由会议召开人指定专人记录。 4.1.3.6会议时间：每月一次 4.2会议准备和要求 4.2.1议题准备。
各类型会议，召开前会议主持人均要拟定会议议题,通知与会人员，对于公司会议重要的议案报行政部备案。各部门要围绕议题做好充分准备，需要通过会议向领导汇报和请示的问题，要有明确具体方案或
意见，避免会议时间过长。 4.2.2会前协商。
会议议题，凡涉及其它多个部门的，事先要进行会商，取得一致意见，避免会议限于争执不休局面。 4.2.3资料准备。
各部门需提交会议讨论通过的问题，都要有简要的书面汇报提纲，并在会前提前半天以上送至与会者，便于与会人员阅读并准备意见。
4.2.4拟好会议议程。
会议举办方就会议的内容，拟定出会议议程，并按照会议议程展开会议。 4.2.5发言要点。
参加会议人员汇报工作、讨论问题，其发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚，发言时间一般控制在3－5分钟。
4.2.6通知与会人。
根据会议通知，参加会议人员一般为相关部门的主要负责人。与会人员要准时到会，不
得无故缺席或中途退场，如确因特殊情况不能参加的，要提前向会议主持人请假并派其代理人参加，同时通知办公室。 4.2.7会场纪律。
参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，手机应调至震动或关闭状态。
4.2.8会议纪要与催办。
会议议定事项，由指定人员或会议主办单位及时整理出会议纪要，会议纪要必须经主管领导签发。对会议议定事项和决议，行政部要及时进行催办，保证决议落到实处。 5附表
5.1 《会议纪要》 5.2 《会议纪要签发审批表》
关于公司的例会制度 [篇3]
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。
2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。
4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5）会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并
及时改正、总结。
6）会议记录人：行政经理。
2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。
2）会议主持人：部门经理主持。
3）会议参加人：各部门成员。
4）会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。④ 追踪并改进日常管理工作。
5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每
周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。
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年月日
【关于公司的例会制度】
篇一：公司例会制度 公司例会制度 第一条公司定期举行例会，原则上每周举行一次， 初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室（5012室），其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。根据工作需要，可邀请有关人员参加公司扩大会议。 第二条董事长可根据需要召集临时会议，或由董事会、 股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长根据需要召集董事会议。董事会根据工作的需要增加的会议，需提前向各部发出通知。 第三条会议由办公室负责会议签到、会场布臵及会场 管理等。 第四条例会主要内容为：公司各部门对所做工作的汇 报和总结；拟定下一步的工作计划；重大问题的研究决策；困难问题的讨论解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分准备。参会人员认真做好会议记录，及时向部室成员传达并落实会议精神。 第五条会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为 振动。 第六条会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允 许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 第七条严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未 公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。 第八条会议期间，由办公室安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。 第九条参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因 不能及时到会的，提前一小时向公司副总经理或行政部门的
人事负责人请假，由部门其他人员代为出席，并向例会报告 工作内容，代为接受会议工作安排。如未指定人员出席，视 为无故缺席。不能及时请假及请假理由不充分者，由董事会 在下次例会上提出批评，并要求改正。 第十条每半年对例会迟到、早退者内部通报批评。 第十一条凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报批 评；请假累计达12次者，根据情况处内部警告直至撤销职 务。 第十二条有关处分在正式下发前一周书面通知当事人， 当事人可以在一周内向董事会提出书面申诉，由董事会做出 最后裁决。当事人在规定时间内没有申诉，视为放弃权利、 承认处分。 第十三条各职能部门例会根据需要举行，时间和地点由 部门负责人决定。主要讨论部门近期的工作进展，下一阶段 的工作安排。各部门对会议内容应做详细的记录，并形成文 字材料，由部门经理报送分管副总经理。 本制度自颁布之日起执行。本制度修改权属公司董事会， 解释权属为综合部。 2011年2月15日 董事会职权 （一）负责召集股东会，检查股东会会议落实情况，并向股东会报告工作； （二）执行股东会决议； （三）决定公司经营计划和投资方案； （四）制定公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制定公司增加或者减少注册资本的方案； （七）制定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置；
公司例会制度范文3篇 公司例会制度范文一： 一、目的 1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1.会议组织、责任部门：行政部。 2.会议主持人(主要发言人)：销售经理或经理指定人员。 3.会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5.会议记录人：行政办。 6.会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停 开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7.会议地点：销售部会议室 8.会议内容(议程)： (1)企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好(下午好)，与会者应回答：好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好 的心态。
(2)主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的 问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行 沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论，找到及时 的调解和处理的办法)，对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并 改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对 部门工作及部门人员进行点评; (3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及 完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需 要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未 得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，按照工 作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述; (4)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨(如，客户提出的问题，公司、 工厂存在的问题等)形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案; (5)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部 门工作，提出有利于公 司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。 三、会议程序和要求? (一)会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决 问题及达成目标、议程推进中 应注意的问题等，进行简要的说明。 3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程 进行适时、必要的控制，并有
公司的例会制度 关于公司的例会制度 一、例会分项概述： 1、周例会： 每周由各部门员工组织各部门工作人员召开，主要目的是进行工作简要布置，业务传达、，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作。 2、月例会： 每月第二周的周二由部门主管组织召开，主要围绕当月公司指标完成，员工表现，月度重点营销政策和宣传信息、公司运营问题召开，并进行公司案例的讨论学习。 3、季例会： 每季度最后一月由公司总经理组织召开，主要围绕公司本季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。 二、例会实施要求： 每周一按时展开周例会，每月初为月例会时间，每季度最后月为季例会时间，如有变更参照公司经理临时通知。周会时间为20分钟，每次晨会需完成《晨会记录表》；月例会会议时间为30-60分钟，季度例会会议时间60-90分钟，每次月例会、季度例会完成公司《公司会议记录表》，做好会议人员签名，填写记录人由公司经理指定。▲ 周会内容 周会主要包括以下主题： 1、上一周工作问题总结； 2、新业务或指标通知； ▲月例会内容 每月月会主要围绕以下主题： 1、对公司月度经营的情况反馈，服务和营销指标的完成情况，布置次月工作计划和相关指标划分。
2、对上月公司弱项等进行通报，对主要短板，进行针对性分析，并对整改措施进行讨论。由公司经理完成《公司短板整改情况监控表》，相关内容及时反馈给上级领导。 3、案例讨论学习，为一线人员的工作做指导。 ▲季度例会内容 每季季会主要围绕以下主题： 1、总经理做工作安排，协调各项工作，对特殊事项专题讨论。 2、公司各部门汇报季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。 3、对公司各项重要工作，如经营、服务、财务、采购等，按公司规定由例会讨论决定。 4、集思广益，提出有利于公司经营管理的建议和意见。 5、部署下季度工作任务。 ▲会议纪律要求 1、例会会时，所有工作人员必须提早10分钟做好准备，准备笔记本。 2、所有会议参与人员要尊重会议主持人的权威。 3、积极参与会议议程，踊跃发言，及时在会议中将自己的观点面对所有人员表达，避免在会后单向沟通，提高会议效率。 4、按时到会，对于迟到者按迟到时间扣除相应考核分，如未请假缺席，按旷工处理。 5、会议中各人员要注意保持会议纪律，手机应调至关机或无声状态，不得交头接耳讨论与会议内容无关的事情。 6、本制度自发布之日起实施。 2012年7月12 日 公司的例会制度 [篇2] 1目的 为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作，提高各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作方法、进度、人员及设备的调配。 2范围
例会制度 导读：本文是关于例会制度的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：公司例会制度】 为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订以下公司例会制度： 一、公司生产经营碰头会制度 1、主持与记录：生产经营碰头会由公司办公室负责召集，总经理主持，公司办公室进行会议记录。 2、召开时间：生产经营碰头会召开时间为每月的5日、15日、25日下午15：00、特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。 3、参加人员：公司各部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向公司办公室请假。 4、会议内容： 1）各部门汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。 2）各部门工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。 3）对下期的生产及经营工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。 二、公司质量分析会制度
1、主持与记录：质量分析会由公司办公室负责召集，分管质量副总经理主持，由公司办公室进行会议记录。 2、召开时间：每月28日下午15：00、特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。 3、参加人员：生产、品质、理化及技术部门负责人，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。质量分析会召开前，各部门负责人必须收集近期所遇到的问题及所提意见或建议，并在会议上提出以便讨论解决。 4、会议内容：生产过程中及客户的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。 三、公司安全生产会议制度 1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，安全生产管理员主持，并由安全生产管理员指定人员进行会议记录。 2、召开时间：每月29日下午15：00 3、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。 4、会议内容：对车间进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。 四、部门例会制度 1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。
《例会制度》 例会制度（一）： 加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。 1、周会时间 1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。 2、周会地点 2.1、人力资源部办公室。 3、主持人及参与人 3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或理解提出申请的其他相关人员参加。 4、周会资料 4.1、周会主要资料 4.1.1一周工作总结 4.1.2下周工作计划 4.1.3重点、难点、热点问题探讨 4.1.4人力资源专业技能培训 4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。 5、周会程序 5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。 5.2、各岗位员工汇报一周工作完成状况。 5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。 5.4、分管副总对部门工作进行点评。 5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，构成共识。 5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。 5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化推荐，以改善部门工作。 5.8、进行人力资源专业技能培训。
6、周会纪律 6.1、没有特殊状况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作状况和下周工作计划以书面形式交主持人。 6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。 6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要资料来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。 7、附则 7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。 7.2、本制度自公布之日起实施。 例会制度（二）： 关于建立周工作例会制度的通知 局各科室、县景区管理中队： 为加强工作协调，督促工作落实，提高工作效率，全面完成各项工作任务，经研究，决定建立局周工作例会制度，现将有关事宜通知如下： 一、会议时间 周工作例会定于每周一上午8：30召开。如遇特殊状况需临时调整会议时间，由办公室另行通知。 二、会议形式 周工作例会 三、会议资料 通报、检查、研究、协调、部署工作，主要研究以下事项： （一）传达相关会议精神和工作部署，研究具体贯彻意见。 （二）各科室、县景区管理中队主要负责人通报上周工作完成状况和本周工作安排状况。 （三）研究解决上周工作中存在的问题，安排部署本周或近期工作。 （四）其他需要研究的事项。 四、参会人员
公司经营例会制度（10篇） 公司经营例会制度篇1 为仔细剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司核心竞争力量，特制定月度生产经营例会制度。详细内容如下： 一、时间：每月最终一周的周三〔与早会合并召开〕 二、主持人：公司财务总监 三、参与人：公司董事长、经理层；公司各科室车间负责人；生产科分管平安、环保、工艺、设备、技改相关人员；办公室分管人力、工资等相关人员。 四、会议议程： 1、各科室、车间汇报本月工作完成状况、下月工作打算。其中： 1〕生产科重点通报并分析各车间本月生产、本钱费用指标完成状况及考核状况，并下达下月的生产经营指标； 2〕财务科重点通报并分析全公司生产经营指标完成状况及全年生产经营打算的完成进度状况； 3〕供销科重点通报本月供应仓储状况及销售单价、总额同比、环比状况及对将来市场走势分析； 4〕各车间汇报本月生产经营指标完成状况，重点剖析存在的问题。 2、公司各分管副总经理就本月工作总结并支配下月重点工作。
3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言，并就下月工作做全面部署。 4、公司董事长支配近期工作目标。 五、汇报材料详细要求： 〔一〕、报送时间：每月26日下午五点前 〔二〕、报送地点：综合办公室 〔三〕、内容要求： 1〕本月实绩分析：从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月打算、上年同期、上月实际进行比较分析。重点分析自身工作中存在的缺乏与失误。 2〕下月准备和举措：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的详细措施，并明确下月要到达的工作目标。 3〕需要公司帮助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司帮助解决。 六、其它要求 1、规范书写格式，提升两级办公效率。各科室、车间尽量给综合办供应电子版汇报材料，既便利自己保存修改，又便于整体格式的 统一和打印装订等办公效率的提高。 字体要求：大标题为黑体小二号字，小标题为宋体四号加粗，正文为宋体四号字。严格按本文件规定题纲编写。
公司工作例会制度范文 一、背景说明 例会是公司管理层与员工之间沟通交流的重要方式之一，通过例会可以统一思想、明确目标、排除问题、协调工作。为了更好地开展工作例会，提高工作效率和质量，特制定本公司工作例会制度。 二、例会类型及频率 1. 周例会：每周一次，通常安排在工作日上午。 2. 月例会：每月一次，通常安排在工作日上午。 3. 季度例会：每季度一次，通常安排在工作日上午。 4. 年度例会：每年一次，通常安排在工作日上午。 三、例会召开流程 1. 会议前准备 1.1 确定会议主题和议程：由会议召集人根据项目进展和工作需要确定会议主题，并制定详细的议程，确保会议有条不紊地进行。 1.2 邀请参会人员：会议召集人根据会议主题确定参会人员，并提前发送会议邀请函，说明会议时间、地点和议程。 1.3 收集文档资料：会议召集人应提前收集与会议主题相关的文档资料，并发送给参会人员，让他们提前做好准备。 1.4 安排会议场地和设备：会议召集人应提前预定会议场地，并确保会议所需设备的正常运行。
2. 会议进行 2.1 开场白：会议召集人宣布会议开始，简要介绍会议主题和议程，并提醒会议纪要记录人做好记录工作。 2.2 呈现工作进展：相关部门负责人按照议程的顺序呈现各自的工作进展情况，如项目进展、任务完成情况、问题与解决方案等。 2.3 提交工作报告：相关部门负责人根据会议主题提交工作报告，说明工作计划、目标和措施，并接受其他与会人员的质询和讨论。 2.4 讨论问题：与会人员就工作中遇到的问题进行交流和讨论，共同寻找解决方案，提出建议和意见。 2.5 决策和安排工作：会议主持人根据讨论结果，做出相关决策和工作安排，并分派具体任务和责任人。 2.6 其他事项：开会期间如有其他需要讨论的事项，会议主持人可以在议程中安排。 3. 会议纪要 3.1 会议纪要记录人根据会议内容撰写会议纪要，并在会议结束后发送给与会人员。 3.2 会议纪要应包括会议主题、时间、地点、参会人员、主要讨论内容和决策结果等要点。 3.3 会议纪要需要在下一次例会前发送给参会人员，并在例会上进行确认和修改。
公司例会制度以及会议纪律 一、公司例会制度 1.例会目的：公司例会旨在促进团队之间的沟通和合作，分享最新信 息和公司方针，解决问题和制定计划，以及评估和汇报业绩。 2.例会频率：公司例会每周举行一次，一般安排在周三或周四的上午，会议时间为1小时。 3.例会形式：公司例会根据需要，可以是线下面对面会议，也可以是 在线视频会议。确保所有需要参加的人员都能在规定时间内参与。 4.会议召集人：公司例会由部门经理或团队负责人担任召集人，负责 确定会议议程和通知所有参会人员。 5.会议通知：会议召集人应提前至少24小时向所有参会人员发送会 议通知，包含会议时间、地点、议程和相关材料。若有必要，会议通知可 以在公司内部通信渠道上公布。 6.会议议程：会议召集人负责制定会议议程，并在会议开始前将议程 发送给所有参会人员。参会人员也可以提出议程建议，但需在会议开始前 至少24小时提出。 7.会议记录：会议召集人或指定的会议记录人应在会议中记录讨论的 主要点和决定的重要事项。会议记录应在会议结束后，尽快向所有参会人 员发送，并存档备查。 8.会议准备：参会人员应提前准备好与会议相关的资料、报告或讨论 要点。如有需要，可以事先与会议召集人沟通，以确保会议内容顺利进行。
9.会议延迟或取消：若出现特殊情况导致会议无法按照原定计划进行，会议召集人应在会议开始前尽早通知所有参会人员，尽量安排新的会议时间。 10.会议反馈：参会人员可以在会议结束后向会议召集人提供反馈， 以改进例会制度和会议效果。会议召集人也可以邀请参会人员提供反馈， 并在下次会议上进行相关讨论。 二、会议纪律 1.准时出席：参会人员应提前准备好，并在会议开始前5分钟到达会 议地点或在线会议平台，以确保会议按时开始。 2.尊重他人：在会议期间，参会人员应尊重他人意见，并遵守公司的 公共行为准则，不干扰他人发言或进行无关议题的讨论。 3.遵循议程：参会人员应在会议方向不清晰时提问或向会议召集人提 出建议，但不应离题太远或浪费时间。会议召集人负责控制会议进程，确 保议程按计划进行。 4.积极参与：参会人员应积极参与会议讨论，提供自己的意见和建议。若有人员需要离开或有紧急事务需要处理，应事先向会议召集人请假或提 前离场。 5.行动跟踪：会议记录人应及时记录会议决议和行动点，并在会议结 束后向相关人员发送行动跟踪表。参会人员应按照行动计划完成各自任务，并在约定时间前报告工作进展。 6.总结和评估：会议召集人应在会议结束后总结会议内容和决策结果，并向参会人员发送会议纪要。参会人员可以对会议进行评估，并提供反馈 以改进下次会议效果。
公司例会管理制度_公司例会管理制度 公司例会管理制度_公司例会管理制度范文 为对公司各部门工作进展状况做总结，同时提高团队整体工作效率，应制定规范的公司例会管理制度。下面店铺为大家整理了有关公司例会管理制度的范文，希望对大家有帮助。 公司例会管理制度篇1 为了对公司各部门月工作进展状况做总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下： 一、会议时间、与会人员 1)每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。 2)原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员(驻项目或因业务出差人员)除外，但各部门应至少派一名代表参加。 3)因故不能按时到达会议现场者，需于会议前30分钟告知行政人事部或相关领导。 二、会议内容与要求 1)参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结;要求条理化清晰、语言简练易懂。 2)所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。 3)与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。三、会议组织形式与实施 为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。 1)各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。 2)最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下： 三、会议奖惩
定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。 2)无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以50元经济处罚。 为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀团队，希望大家严格遵守以上会议规定。 公司例会管理制度篇2 为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下： 一、会议时间、与会人员 1)每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。 2)原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员(驻项目或因业务出差人员)除外，但各部门应至少派一名代表参加。 3)因故不能按时到达会议现场者，需于会议前30分钟告知行政人事部或相关领导。 二、会议内容与要求 1)参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结;要求条理化清晰、语言简练易懂。 2)所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。 3)与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。三、会议组织形式与实施 为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。 1)各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。 2)最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下： 三、会议奖惩
公司例会管理制度 企业会议是企业决策和沟通的主要方式之一，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，特制订本制度。 一、公司例会制度 企业内部应形成有规律（固定时间、程序）的例会制度 1、例会安排 <1> 部门例会：每周一上午8:30；〈2〉部门经理会议:每周五下午16:30 ； 〈3〉全体员大会：每周六下午14:30； <4〉施工现场会议：每日17:00 〈5〉总经理办公会：不定期、不定时召开 <6〉以上会议如遇法定节假日或特殊情况则退后1天或者另行通知。 2、参会人员： <1〉每周一上午：各部门所有人员参会 〈2> 每周五下午：总经理、总工、项目经理、各部门经理及主管 〈3〉每周六下午:全体职员大会（内勤人员、施工人员） 〈4> 每个月的最后一周周五下午：总经理、总工、项目经理、各部门主管(含外地工地）〈5〉每日17：00:施工现场项目负责人、施工工长、包工头、技术员、资料员、材料员等 3、会议内容 (1）本期工作总结下期工作安排 （2）公司重大问题决策、讨论以及在日常工作中遇到其它问题的解决和协调. (3)公司各类会议具体安排如下: <1> 部门例会：每周招开一次由部门经理或主管主持，部门全部人员参会。 主要内容：部门负责人传达公司会议精神，通报公司近期总体工作安排和面临的问题；每名员工汇报上周工作情况，提出工作中遇到的困难和问题以及解决建议和本周工作安排；与会人员讨论有关事项；部门负责人提出部门下周工作要点、具体安排和有关要求. 会议纪要：部门例会由部门负责人指定一名员工负责记录，会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求. <2〉部门经理会议：每周招开一次由总经理主持，各部门主管参会。
公司的例会制度 例会是公司管理中不可或缺的一环，它能够有效地促进公司内 部交流，加强人员之间的联系，监督并协助员工的工作，更好地实 现公司目标的达成。因此，建立科学、合理的例会制度至关重要， 以下是关于公司例会制度的一些措施： 一、例会类型： 1.日常例会：每天的例会时间一般不超过30分钟，主要是部门 经理简报各自的工作情况、进度和存在的问题； 2.周例会：每周一次的例会时间通常在1小时左右，由公司总 经理、副总、各部门主管及代表等共同参加，重点关注销售、生产、财务、运营、管理等各个方面的情况，探讨决策和发展方向； 3.月度例会：由公司领导小组或总经理亲自主持，由各部门负 责人、行政人员等参加，着重对上一个月工作的总结、问题的解决、计划的制定等进行讨论； 4.年度例会：主要是年终汇报、表彰和展望未来，由公司领导 全体出席，通常会邀请各合作伙伴、客户代表、财务顾问等参与。 二、例会内容： 1.每日例会内容：部门负责人应针对当天的工作安排，汇报上 一天的关键工作、项目进展、所遇问题及解决措施等，并确保到每 一位员工都了解这些事情；
2.周例会内容：主要是各部门的工作汇报、目标完成情况和问 题解决的反馈，及员工表现的批评和表彰，同时也进行一些课题的 讨论，以及公司战略的规划与落实； 3.月度例会内容：重点讨论的是各部门在过去一个月内的工作 成果的归纳、评估与总结，针对存在的问题提出解决方案，确定下 一个阶段的工作目标和计划； 4.年度例会内容：主要是对公司过去一年来的经营状况进行回顾、总结和评估，讨论制定新一年的发展目标和策略，并通报公司 的财务状况、重大计划和其他重要消息。 三、例会时间和地点： 充分利用公司的办公时间，一般以工作日上班时间的开始或结 束为例会时间，且要尽可能保证例会时间的准确性和规律性。一般 情况下，日常例会可在各部门的办公室内进行；周、月例会可在公 司会议室等场所进行；年度例会则需根据人数多少和场地要求等因 素来确定合适的场所。 四、例会记录和报告： 在会前，会议组织人员需制定会议议程和参会人员名单，确保 会议的信息透明和统一目标的实现。另外，会议现场应设立主席台、麦克风、PPT等设施，以及记录员负责记录会议内容和发言人情况，以供后续整理和管理，记录员应是较为稳定的人员，贵公司应制定 记录员轮班和操作规范等制度。
公司的例会制度 一、会议时间与形式 1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，详细时间由维稳办公室依据实际状况予以支配通知。遇紧急状况由公司维稳领导小组召集召开。 2、会议地点：暂定。 3、会议形式：学习、沟通、商量、总结等。 二、例会主题 1、传达学习上级有关文件、材料，不断提高思想熟悉和政策理论水平及业务力量。 2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行状况。收集汇报各不稳定群体的有关状况，抓住新消失的不稳定因素，准时讨论制定防范措施。 3、部署本月稳定重点工作与打算支配要点。 4、讨论探讨在公司改革进展的新形势下，开展稳定工作的新途径、方法和取得的阅历体会。 5、商量公司稳定工作各项规章制度、管理方法和应急预案等的修改、出台。 三、出席人员 由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参与。 特邀出席人员：依据需要和会议内容，邀请〔其他〕有关人员参与。
四、会议纪律 1、月工作例会至少有一名副组长参与。 2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。 五、其他 1、工作例会必需指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。 2、出席会议人员必需各自做好会议笔记，工作例会讨论确定的事项必需按岗位职责负责落实。 公司维稳办公室 二○○六年xx月xx日 公司的例会制度 [篇2] 为加强公司领导班子对各部门工作动态的把握，便于发觉工作中存在的问题，进一步加大公司各部门间的协作，提高各项工作的周密性与打算性，提高工作效率，激发工作潜能，保障全公司工作有序、高效的'进行，特制定，详细要求如下： 一、例会的管理与组织 1、公司例会由综合部召集，公司主要领导主持，公司领导班子及各部门主要负责人参与会议，时间为每周一上午8：15，特别状况另行通知。 2、参会人员须提前10分钟进入会议室。进入会议室后，自行将手机调为静音或震惊，如需接听电话，在会议室外接听。 3、由于特别缘由不能参与例会的，经分管领导同意，部门主
公司例会管理制度 第一条主题内容及文件适用范围 1、本制度规定了公司办公例会管理办法，旨在督促公司对其日常运营、管理工作进行定期检查跟踪,发现存在的问题并及时改进，加强公司内部各部门工作的沟通，规范公司管理。 2、本制度适用于总公司及各分公司的办公例会管理。 第二条管理与组织 1、总部行政人事部制订本制度并负责修订解释. 2、各部门经理（各分公司经理）负责对所辖部门(分公司）例会的执行情况进行检查和监督. 3、行政人事部经理负责公司总部办公例会的召集主持和管理工作。 4、公司行政人事部负责总公司办公例会的具体组织、会议记录、会后任务跟踪检查等工作。 第三条管理内容 1、会议目的：检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，加强公司内部各部门工作的沟通，规范公司管理。 2、会议周期和时间： （1）总公司例会每月召开一次，时间定在每月的5－10日之间，具体时间视当时情况而定,行政人事部届时将提前一天通知。会议时间尽量控制在3小时内。（2）部门（分公司）例会每周六下午召开一次.周六下午13：00－14：00为个人总结时间，14：00－16：00为部门（分公司）例会时间，由各部门(分公司）经理组织本部门（分公司）统一召开部门（分公司）例会。
3、会议地点：总公司例会地点在公司洽谈室，部门（分公司）例会地点在本部门(分公司）办公室. 4、责任:总公司例会的责任部门为公司行政人事部。部门(分公司）例会的责任人为本部门（分公司）经理。 5、会议召集及主持人：总公司例会的主持人由行政人事部经理担任.部门（分公司）例会主持人由本部门（分公司）经理担任。 6、参会人员：总公司例会参会人员是总经理、营销总监、总部各管理部门经理和温州市场部经理。部门（分公司)例会的参加人员是各部门（分公司)的全体员工。 7、会议议程 （1）总公司例会议程： 错误!上月例会决定事项执行情况的跟进总结； 错误!各部门通报上月工作总结、下月工作计划; 错误!针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案； 错误!传达、解释总部的最新政策、文件和要求; 错误!其他需要沟通、交流的事项。 （2）部门(分公司)例会议程 ○1上周例会决定事项执行情况的跟进总结； 错误!各部门通报上周工作总结、下周工作计划; ○，3针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案； 错误!传达、解释总公司的最新政策、文件和要求; 错误!其他需要沟通、交流的事项。 8、总公司例会程序： （1）公司行政人事部负责会议通知、会议室安排、所需文字材料、仪器设备等的
公司例会制度 一、目的 1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类 1、总经理办公会 〔1〕会议组织：行政人事部〔2〕会议主持人：公司总经理 〔3〕会议参加人：总经理及相关指定人员。〔4〕会议内容： ※总经理做工作安排。〔5〕会议记录：行政人事部 〔6〕会议时间：根据需要具体安排。 2、公司工作例会 〔1〕会议组织：行政人事部 〔2〕会议主持人：总经理或例会相关领导〔3〕会议参加人：总经理及相关指定人员。〔4〕会议内容： ※听取各部门对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体讨论研究，并 寻找解决方法。 ※对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改 正、总结。 ※对上周工作总结，并部署下周工作任务。〔5〕会议记录：行政人事部〔6〕会议时间：每周一上午8：30 3、公司月度/季度总结会议 〔1〕会议组织：行政人事部〔2〕会议主持人：公司总经理 〔3〕会议参加人：总经理、各部门主管、经理、分管总监〔有特殊需要的另行 安排〕〔4〕会议内容： ※各部门、各工程汇报上一个月度的完成工作总结及本月的方案，对上月 工作中出现的问题进行及时的调解和处理。 ※集思广益，提出有利于公司经营管理的方法和意见。 ※三、六、九、十二月对每季度的工作进行回忆总结，找出阶段存在的问 题，并提出解决方法。〔5〕会议记录：行政人事部 〔6〕会议时间：每月5号上午9：00。 4、年度总结会议〔全体职工会议〕〔1〕会议组织：行政人事部〔2〕会议主持人：公司总经理〔3〕会议参加人：公司全体人员 〔4〕列席人员：根据需要通知相关与会人员。〔5〕会议内容： ※各部门经理对本年度部门各项工作进行总结，总经理对公司全年度的总 体情况进行总结，并对工作出现的问题进行探讨与研究，寻求最正确对策。※针对公司职工的工作表现，评选年度优秀职工。※集思广益，提出有利于公司经营管理的方法和意见。〔6〕会议记录：行政人事部〔7〕会议时间：年底或第二年年初 5、公司临时会议〔1〕会议组织：行政人事部 〔2〕会议主持人：公司总经理或总经理指定人员〔3〕会议参加人：根据具体情况通知相关人员 〔4〕会议内容：处理临时发生的各种紧急、突发事件 〔5〕会议记录：行政人事部三、会议记录 1、公司工作例会、月度/季度会议，记录应在一天内整理完毕，送交会议主 持人核阅，作为下一次会议的重要资料。
例会是依据商定的惯例每隔确定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。本文是学习啦我为大家整理的公司例会制度〔范文〕，仅供参考。 公司例会制度范文一： 一、目的 1. 检查、把握公司日常运营、管理工作执行状况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4. 协调各部门的工作〔方法〕、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1.会议组织、责任部门：行政部。 2. 会议主持人(主要发言人)：销售经理或者经理指定人员。 3. 会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原由不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5.会议记录人：行政办。 6. 会议时间：时间为每周一9 ：00，特殊原由需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7. 会议地点：销售部会议室 8. 会议内容(议程)： (1)企业〔口号〕，由会议主持人带着预会者说：大家早上好(下午好)，预会者应回答：好，很好，特殊好!全体人员应具备一个良好的心态。 (2)主持人对上一周的重点工作进行〔总结〕，包括主要的工作内容、原定准备(上周例会确定事项)的执行状况及在执行的过程中浮现的问题及解决方法，有哪些缺乏需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行商议，找到准时的调解和处理的方法)，对本周的〔工作准备〕进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评; (3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定准备的执行及完成状况，在执行的过程中浮现的问题及解决方法，有哪些缺乏需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决的问题进行商议，找到准时的调解和处理的方法)，依据工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作准备进行阐述; (4)对上一周来发生的重点、难点、〔热点〕问题进行探讨(如，客户提出的问题，公司、 工厂存在的问题等)形成共识，对本周工作存在的艰难进行商议，找出解决方案; (5)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公 司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。 三、会议程序和要求? (一)会议相关人员的要求
公司会议制度(15篇) 公司会议制度1 1、目的： 为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。 2、适用范围： 本制度适用于广州市百利文仪实业有限公司广州总部会议管理。 3、管理权责： 3.1总经办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 3.2会议提拟人或主办部门（含各中心/部门）负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。 3.3会议的审批权限详见“5.1会议提拟与审批”。 4、会议分类： 序号 会议名称 主题/特点
类别 主持人 参加人 1 例会 （含早会） 固定时间、固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题。公司例会 主办中心/部门 负责人 部门/中心或公司 全体人员 2 动员会 发言固定、没有讨论程序
公司临时 行政会议 主办中心/部门 负责人 会议提拟人提拟 3 研讨会 对某一课题或问题切磋、探讨，不一定有结果 公司临时 行政会议 中心/部门 负责人 会议提拟人提拟 4 鉴定/评审会
对某事物的价值、性能，质量鉴别，必须有结论 公司临时 行政会议 集团总经理或其指定 会议提拟人提拟 5 专题会 为某一专题而开，必须有结论 公司临时 行政会议 提拟人指定 会议提拟人提拟 6 评比会
一般在年底或某一重大活动结束后召开 公司例会 人力资源中心 总监 会议提拟人提拟 7 总结会 总结前一段工作，研究、部署下阶段工作 公司例会 中心/部门 负责人 会议提拟人提拟 8 汇报会
下级向上级或有关人员汇报工作情况 公司临时 行政会议 会议提拟人指定 会议提拟人提拟 9 调度会 任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动 公司临时 行政会议 会议提拟人提拟 会议提拟人提拟 10 部门例会
公司例会制度范文3篇 例会是根据商定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需求制度的规范——又称例会制度。本文是学习啦小编为大家整顿的公司例会制度范文，仅供参考。 公司例会制度范文一： 一、目的 1.检查、掌握公司日常经营、治理工作执行状况，规范公司治理，促进公司上下的沟通与合作。 2.进步公司各部门执行工作指标的效率，追踪各部门工作进度。 3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设施的调配。 二、公司周工作例会 1.会议组织、责任部门：行政部。 2.会议掌管人：销售经理或经理指定人员。 3.会议参加人：销售部整体人员，因为出差等特殊缘由不能参加例会的，应提早向行政办公室销假。 4.列席人员：视理想需求，可让其他无关人员出席。 5.会议记录人：行政办。 6.会议时间：时间为每周一9：00，特殊缘由需求延期召开、停开及另时添加会议的由行政办提早告诉。 7.会议地点：销售部会议室
8.会议内容： 企业口号，由会议掌管人带领与会者说：大家早上好，与会者应回答：好，很好，非常好!整体人员应具备一个良好的心态。 掌管人对上一周的重点工作进行总结，包括次要的工作内容、原定计划的执行状况及在执行的过程中出现的成绩及处理办法，有哪些无余需求加以改进，针对存在的成绩进行沟通研究，制订处理方案，对本周的工作计划进行布置、布局，追踪并改进日常治理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评; 各岗位员工汇报上一周次要的工作内容、原定计划的执行及完成状况，在执行的过程中出现的成绩及处理办法，有哪些无余需求加以改进，针对存在的成绩进行沟通研究，制订处理方案，依照工作要求和目标，依据本人的实际对本周工作计划进行阐述; 对上一周来发生的重点、难点、热点成绩进行讨论构成共识，对本周工作存在的困难进行钻研，找出处理方案; 每人依据一周工作实际提出一项以上正当化建议，以改进部门工作，提出无利于公 司运营治理和工厂正常运转的方法和意见。 三、会议程序和要求 会议相干人员的要求 1、掌管人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前预备。 2、掌管人普通应于会议开始后，将会议的议题、议程、须处理成绩及达成指标、议程推动中
公司的例会制度公司例会制度范文 公司的例会制度 为了杜绝会议的各种不良风气，提高会议效率和会议质量，特制订本规定。 1.召开会议或专题会议时，由会议主持人确定会议内容、会议时间、会议地点和参加会议的人员名单并通知各参会人员，或者由会议主持人指定人员通知与会人员。 2.开会前30分钟，会议主持人或由其指定的人员一定要将会议议题、开会时间、开会地点等有关信息通知到与会人员。 3.如果与会人员有紧要或重大的事情，确实一时无法参加会议的，要亲自向会议主持人请假;如果无法亲自向会议主持人请假的，要在开会前亲自向会议主持人电话请假。事情处理完毕后，要迅速赶来参加会议。 4.所有参加会议的人员，不得迟到、早退、不得中途离开。确实有紧要或重大的事情，需离开会场处理的，必须向会议主持人说明情况，并得到同意后，才能离开。事情处理清楚后，要迅速赶回来继续参加会议。 5.所有参加会议的人员必须带笔记本和笔，并做好会议记录。 6.会议期间，所有参加会议人员的手机和BP机不能设置铃声，原那么上只能开振动档。如会议期间有电话打入，如果是无关紧要的电话，原那么上不要接听;如果是重要的电话，也不得在会场中接听，在征得会议主持人同意后，可到会场外接听。
7.会议期间，与会人员不得做与会议无关的事，也不得交头接耳、开小会和大声喧哗。 8.责任处理 8.1议迟到者，每次扣迟到人员工资10元。由于会议主持人或由其指定的人员未能及时通知与会人员，导致与会人员迟到或缺席的，不追究迟到者或缺席者的责任。 8.2未请示会议主持人或会议期间，虽请示会议主持人但未得到会议主持人同意，便离开会场的，扣责任人工资10元。 8.3不带笔记本和笔参加会议的，每次扣责任人工资5元。 8.4参加会议时，手机和BP机不开振动档，导致来电铃声影响会议正常进行的，或在会场接听电话的，每次责任人扣工资5元。 8.5会议期间，与会人员做与会议无关的事，或交头接耳或开小会或大声喧哗 的，每次扣责任人工资5元。 9.各车间、部门召开的各种会议可参照本规定执行。 10.本规定自发文之日起执行。 本站
公司例会制度 公司例会制度1 一、目的 1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、会议分类 1、总经理办公会 2、管理例会 3、公司全体会 4、部门工作会 三、会议时间 1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。 2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。 3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。 4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。 四、参加人员及会议内容
A：总经理办公会 1、会议组织：行政办公室。 2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。 3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。 4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5、会议内容： ※听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。 ※对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ※探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。 ※对上期工作总结，并部署下期工作任务。 6、会议记录人：行政部秘书。 B：部门主管管理例会： 1、会议主持人：各部门经理轮流主持。 2、会议参加人：各部门经理。 3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。 4、会议内容：
※协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。 ※对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。 ※追踪并改进日常管理工作。 5、会议记录人：行政部秘书 C：公司全体会 1、会议主持人：公司总经理或者总经理指定人员。 2、会议参加人：公司全体人员。 3、列席人员：视事实需要，所邀请公司外部人员。 4、会议内容： ※公司营运状况，日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。 ※公布有关员工奖励或惩处措施，以求公开、公正、合理。 5、会议记录人：行政部秘书。 D：部门工作会 1、会议主持人：部门经理或部门经理指定人员。 2、会议参加人：部门所有人员。 3、列席人员：视事实需要，所邀请其他部门人员。 4、会议内容： ※协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。