月度例会管理制度
一、制定目的
为规范公司月度会议，缩短会议时间，提高会议效率，让员工充分了解公司经营状况，理解公司经营管理制度，提升公司凝聚力，让员工统一行动，通力合作，提高工作效率，特制定此制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、解释
本制度由公司行政部负责解释
四、会议管理
1. 会议日期及时间规定：
日期：每月月底，具体以通知为准。（建议改在月初5号前召开）
时间：9:00正式开始，各参会人员至少提前5分钟到达会场签到。
2.部门职责
2. 1行政部：会议组织部门
工作职责及时间节点：
21.1各部门工作总结及计划的追踪、汇总工作：每月25日；
2.1.2会场准备工作：会议前一天下午；
2.1.3会议签到及秩序维护工作：会议当天；
2.1.4会议主持工作：会议当天；
2.1.5会议记录工作：会议当天；
2.1.6会议记录整理、签字工作：会议结束后2个工作日；
2.1.7会议决议追踪、落实工作：根据时间节点。
2.2 其他部门：准时参会工作
2.2.1各部门负责人：本部门月底工作总结及计划上交：每月23日。
2.2.2各部门人员：安排好工作，按通知的会议时间准时参加。
3.会议流程
3.1 主持人开场
3.2 各部门汇报
3.2.1顺序：工程部市场部技术部预算部采购部财务部行政部3.2.2要求：汇报时间一个部门控制在10分钟以内。
3.3 总经理对部门工作质询和点评
3.4 部门重要问题讨论、协商
3.5 员工发问、分享：20分钟
3.6 总经理总结及指示安排
3.7 会议结束，行政部会场整理
五、会议纪律
5.1 会议实行签到制度，所有参会人员都必须签到，行政部着专人负责签到工作，9点后不再签到，按迟到处理，迟到者，当月绩效考核扣除1分；无故不参加者，当月绩效考核扣除3分。（扣款用作茶歇专用款）
5.2 会议期间，所有人员通讯工具调至静音、震动或关机状态，不得做和会议无关的事情，如玩手机，吃东西等行为，请尽量减少走动或外出，以免妨碍会议的正常进行。
5.3 因特殊原因不能参加者，请至少提前1个工作日请假，基层员工向部门负责人请假，经理级以上向总经理请假，并由批假人向行政部通报。
六、附则
此制度自下发之日起执行，由行政部负责解释。
公司月度例会制度 公司月度例会制度 一、制定背景 为了加强公司管理，及时了解公司各部门的工作进展情况，以便优化资源配置，提升企业效益，制定公司月度例会制度。 二、例会目的 1.定期向全体员工汇报公司的运营情况和重大事件，以保证公司的透明度和公开性。 2.搜集各部门以及员工的意见和建议，解决公司在运营过程中遇到的问题，提高公司的整体运营水平。 三、例会的时间和参会人员 1.时间：每月下旬第四个工作日上午9:00-11:30。 2.参会人员：全公司管理层、各部门主管及责任人员。 四、例会的流程 1.主持人开场发言，引言本次例会的目的，表达对公司未来发展的期望。 2.各部门主管或责任人依次报告本月的工作进展、重大事项及下个月的工作计划。
3.主持人指定一名“提问者”，向各部门主管或责任人发问。 各主管或责任人要给出理性、实际的回答。 4.针对各部门报告中存在的问题和疑虑，各部门管理者或责任 人员进行回答和解释，或向其他主管或责任人员索取帮助，以解决 问题。 5.会议期间，员工可以提出自己的问题、建议或意见。 6.主持人总结本次例会的议程和内容，并对公司下一步的工作 作出指示和决策。 五、例会的纪要 1.由参会秘书记录本次例会的主要议题、讨论内容、参会人员 建议以及最后决策结果等。 2.参会秘书应于例会结束后的24小时内起草纪要，通过签名确 认方式使各主管及责任人员确认。 3.纪要应由主持人签字确认后通过全员邮件发布。 六、例会的执行和改进 1.各部门主管和责任人员做好本部门的准备工作，按时参加例 会并积极参与讨论。 2.在例会中要注意听取各主管、责任人员和员工的意见和建议，积极配合解决公司遇到的问题。
月度工作例会制度 制定月度工作例会制度的目的在于加强公司内部的管理，规范 员工的工作，并提高整个公司的运营效率。下面是的月度工作例会 制度，其中包括了例会计划、议程设置和注意事项。 一、例会计划 1.时间和地点：每月最后一个工作日下午2:00-3:30，会议室。 2.参会人员：公司所有部门的负责人、主管和部门员工。 3.会议形式：以讨论、汇报工作为主，辅以PPT、报告等方式 展示工作成果和业务进展。 4.会议记录：每个部门的主管或秘书负责记录本部门的汇报和 讨论内容。 二、议程设置 1.开会前15分钟，主持人宣布会议开始，并进行简短的开场白。 2.各部门主管及代表按照会议议程进行汇报，汇报内容应包括 本月的工作进展、业绩和计划。 3.各部门员工对汇报内容进行讨论和提问，交流经验和互通信息，以达成更好的工作合作。 4.重点关注项目和问题：每个部门主管提出自己部门的项目和 问题，并与其他部门进行讨论和指导。
5.确定下一个月的工作计划：各部门根据上个月的工作进展和 业绩，制定下个月的工作计划，并在会上进行交流和讨论。同时要 明确工作目标和责任人。 6.收尾：主持人宣布会议结束，每个部门主管或秘书负责记录 本部门的讨论结果和计划。 三、注意事项 1.准备充足：参与会议的每个部门应提前准备自己的PPT、报告、数据等，以便更好地汇报和交流经验。 2.准时出席：每个部门的主管、代表和员工应按时参加例会。 如因特殊情况无法出席，应提前和主持人或秘书联系请假，并做好 会议材料的安排。 3.遵守会议纪律：会议期间，参会人员应保持注意力集中，不 得在会场上进行个人活动或打扰他人。 4.加强沟通：应鼓励各部门之间加强沟通和协作，共同完成公 司的各项任务。 5.及时反馈：参与会议的每个部门应及时反馈讨论结果和计划 到本部门的员工，为今后的工作做出准备。 6.总结提升：每次会议结束后，主持人应对本次会议进行总结，并对下次会议进行改进和提升。同时，各部门应对自己的汇报和讨 论情况进行总结和反思，及时改进和提高。
月度例会管理制度 一、制定目的 为规范公司月度会议，缩短会议时间，提高会议效率，让员工充分了解公司经营状况，理解公司经营管理制度，提升公司凝聚力，让员工统一行动，通力合作，提高工作效率，特制定此制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、解释 本制度由公司行政部负责解释 四、会议管理 1. 会议日期及时间规定： 日期：每月月底，具体以通知为准。（建议改在月初5号前召开） 时间：9:00正式开始，各参会人员至少提前5分钟到达会场签到。 2.部门职责 2. 1行政部：会议组织部门 工作职责及时间节点： 21.1各部门工作总结及计划的追踪、汇总工作：每月25日；
2.1.2会场准备工作：会议前一天下午； 2.1.3会议签到及秩序维护工作：会议当天； 2.1.4会议主持工作：会议当天； 2.1.5会议记录工作：会议当天； 2.1.6会议记录整理、签字工作：会议结束后2个工作日； 2.1.7会议决议追踪、落实工作：根据时间节点。 2.2 其他部门：准时参会工作 2.2.1各部门负责人：本部门月底工作总结及计划上交：每月23日。 2.2.2各部门人员：安排好工作，按通知的会议时间准时参加。 3.会议流程 3.1 主持人开场 3.2 各部门汇报 3.2.1顺序：工程部市场部技术部预算部采购部财务部行政部3.2.2要求：汇报时间一个部门控制在10分钟以内。 3.3 总经理对部门工作质询和点评 3.4 部门重要问题讨论、协商 3.5 员工发问、分享：20分钟
3.6 总经理总结及指示安排 3.7 会议结束，行政部会场整理 五、会议纪律 5.1 会议实行签到制度，所有参会人员都必须签到，行政部着专人负责签到工作，9点后不再签到，按迟到处理，迟到者，当月绩效考核扣除1分；无故不参加者，当月绩效考核扣除3分。（扣款用作茶歇专用款） 5.2 会议期间，所有人员通讯工具调至静音、震动或关机状态，不得做和会议无关的事情，如玩手机，吃东西等行为，请尽量减少走动或外出，以免妨碍会议的正常进行。 5.3 因特殊原因不能参加者，请至少提前1个工作日请假，基层员工向部门负责人请假，经理级以上向总经理请假，并由批假人向行政部通报。 六、附则 此制度自下发之日起执行，由行政部负责解释。
公司月例会管理制度 一、背景和目的： 月例会是公司内部定期召开的重要会议，旨在总结和传达工作进展情况，协商和解决问题，提高工作效率和团队合作力。为了确保月例会的有序进行和有效果的实现，制定本管理制度。 二、参会人员： 1.公司全体员工应参加月例会。 2.若有特殊情况无法参加月例会，需提前向上级经理请假，并提供书面说明。 三、会议召开： 1.会议时间：每月最后一个工作日的上午9:00-11:00。 2.会议地点：公司会议室。如公司规模较大，可考虑使用视频会议系统。 3.会议议程： -主题1：讨论上个月工作进展情况和成果，包括任务完成情况和达成的目标； -主题2：分析和解决当前工作中存在的问题和挑战； -主题3：传达和解读公司重要通知和政策； -主题4：安排和推动下个月的工作计划和目标； -主题5：其他事项（如员工表彰、团队活动等）。
4.会议主持：由人力资源部的相关负责人担任主持，或指定一位高层 管理人员担任主持。 5.会议记录：由专人负责记录会议的议程、讨论内容和决策结果，并 发送给所有参会人员。 四、会议准备： 1.提前通知：会议通知书应在会议召开前一周发给所有参会人员，并 说明会议的主题、时间、地点和议程。 2.资料准备：与会人员应提前一天准备好与会需要的资料和报告，并 交给主持人或会议记录员备查。 3.提前沟通：主持人应在会议前与相关部门的负责人或与会人员进行 提前沟通，了解相关情况和问题，以做好会议的组织和准备工作。 五、会议纪律： 1.准时到场：所有参会人员要准时到达会议室，不得迟到或请假缺席，如有特殊情况需请假，需提前向上级经理请假，并提供书面说明。 2.尊重他人：会议期间要尊重他人的发言权，不得打断他人发言或争 吵辱骂。 3.笔记记录：与会人员要做好笔记记录，以便参考和回顾。禁止在会 议期间玩手机或进行与会议无关的活动。 4.提出问题：与会人员应积极提问、沟通和解决问题，共同促进会议 的有效进行和问题的解决。
月设备例会管理制度 月设备例会管理制度是指为了加强设备管理、提高设备运行效率、延长设备使用寿命而制定的一项规章制度，旨在通过定期召开 设备例会，对每月设备故障情况进行分析总结，并针对问题制定解 决方案，最终实现设备管理的规范化、科学化、有效性和可持续性。 一、会议召开方式 1、会议按月召开，一般在每月的末尾或次月初进行。 2、会议由设备管理人员负责召集，并通知设备组相关人员参加。 3、会议形式包括线上和线下两种方式，线上采用视频会议进行，线下则在会议室内召开。 二、会议内容 1、主持人首先需要宣读上次例会的纪要，确认是否已完成上次 例会安排的工作，并对没完成的工作进行解释说明。 2、设备管理人员汇报本月设备管理情况，包括设备维护、保养、检修等方面的情况，进一步了解设备运行情况。 3、设备故障情况分析，针对设备故障情况逐一分析，并确定问 题的根源和解决方案。 4、设备使用情况分析，对每个设备的使用寿命和使用效果进行 分析，确定是否需要更换设备或升级设备。 5、计划制定，根据分析结果制定下一个月的设备维护计划、检 修计划和更新计划，以确保设备的正常运行。 6、其他事项处理，会议中可以处理其他无法通过邮件或电话快 速沟通解决的事项。
三、要求与责任 1、要求：所有设备管理人员必须按时参加例会，并提供真实的 设备管理情况、设备故障情况和设备使用情况。 2、责任：设备管理人员必须对设备例会的工作负责，保证会议 的召开和纪要的编写，确保会议落实到位。 四、机制完善与评审 1、每6个月对例会进行一次评估，确定是否需要对会议内容进 行调整和改进，保证例会内容符合实际需要。 2、根据评估结果制定改进措施，并在下一次例会中宣布和落实，确保例会机制的不断完善。 以上就是月设备例会管理制度的相关内容，通过会议的召开， 不仅可以及时掌握设备管理情况，更可以针对设备管理存在的问题 制定解决方案，为设备管理的规范化提供有力支持。
例会管理制度 一、会议时间、与会人员 1）每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。 2）原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员（驻项目或因业务出差人员）除外，但各部门应至少派一名代表参加。 3）因故不能按时到达会议现场者，需于会议前30分钟告知行政人事部或相关领导。 二、会议内容与要求 1）参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结；要求条理化清晰、语言简练易懂。 2）所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。 3）与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。 三、会议组织形式与实施 为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。
1）各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。 XXX 2）最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下： 1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。 2)无故缺席或在预会商定时间未抵达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以50元经济处罚。 为了将我们这个大家庭树立成一支有组织，有纪律的优秀团队，但愿大家严格遵守以上会议规定。 此制度规定自下发之日起严格实施！ 行政人事部 2015年4月9日 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 一）办公室负责会议管理，一切重要会议要在公司领导核准后到办公室登记备案。
月例会制度管理办法 月例会制度管理办法 为了对公司各部门月工作进展状况做以了总结，对下一步工作计划做以部署，同时提高团队整体工作效率、力争把公司业务运作推向条理化、计划性运作特制定本管理办法，具体内容如下： 一、会议时间、与会人员 1）每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。 2）原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员（驻项目或因业务出差人员）除外，但各部门应至少派一名代表参加。 3）因故不能按时到达会议现场者，需于会议前30分钟告知行政人事部或相关领导。 二、会议内容与要求 1）参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结；要求条理化清晰、语言简练易懂。 2）所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。 3）与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。 三、会议组织形式与实施 为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。 1）各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。 陕西恒利普电气有限公司 2）最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下： 1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。 2)无故缺席或在与会约定时间未到达会议现场的员工，第一次公
司将给予其警告，第二次处以50元经济处罚。 为了将我们这个大家庭建立成一支有组织，有纪律的优秀团队，希望大家严格遵守以上会议规定。 此制度规定自下发之日起严格实施！ 行政人事部 2015年4月9日 月例会制度管理办法 [篇2] 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 （一）行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。 （二）会务工作主要由行政部承办；部门主办或召集的会议，行政部应予协助。 （三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。 三、会议分类 （一）、 1、主持与记录：行政部记录，由督导部门主管主持。 2、召开时间：每月5日上午9:30，不另行通知。遇休息日与法定节假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。 3、参加人员：总经办成员及各部门经理。由于出差等特殊原因不能参加例会的'，应提前向总经办及行政部请假。 4、会议内容：各部门上月工作总结（只做重要工作的汇报及未完成工作的情况说明）、本月工作计划，以及部门之间的需要协调的工作内容。 5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政部将
安全月度例会制度 为加强对安全工作的领导，落实各项目、各职能部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决施工过程中存在的安全问题，特制定本制度。 一、安全工作例会议事原则 1、坚持依法议事的原则。 2、坚持责权相统一的原则。 3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则。 二、安全工作例会议事范围 1、研究、拟定公司安全管理制度。 2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 3、听取各部门和各项目落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。 4、对公司及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。 6、针对各项目安全生产动态汇报合理制定日常检查工作表，并下发各项目。 三、安全工作例会的召开 1、安全工作例会由公司安全主管部门召集和主持，公司安全主管因特殊原因不能出席时，可委托一名安全管理人员召集和主持。 2、公司安全工作例会的出席人员：公司安全主管部门成员、各相关部门负责人及各项目经理及安全负责人。 3、公司安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，安全主管部门可临时召集安全工作会议。
四、公司安全工作例会议事程序 1、公司安全工作例会议事程序议题，由安全主管部门负责人确定，各项目经理可提前向安全主管负责人或部门成员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。 2、凡提交公司安全工作例会研究的议题，应事先经在本部门进行专题会议研究，形成可供会议决策的方案。 3、公司安全工作例会实行工程安全负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由安全主管部门负责人裁定。 4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由各项目部经理或专职安全员向本次工作例会汇报落实情况。并提请复查。 五、安全工作例会议定事项的实施和督查 1、公司安全工作例会的记录，由公司办公室人员负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。 2、公司安全工作例会讨论决定的事项由项目部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。 3、出席和列席公司安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。 4、各参加公司安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向安委会主任请假，无故不参加者按公司经营责任考核办法进行考核。 安全信息管理制度 为加强安全信息管理，确保公司安全信息传递及时准确，以 便及时掌握各单位安全生产动态，及时发现和解决安全工作中出现的问题，保证安全生产工作有序进行，正确进行安全决策，特制定本制度。 1、、公司各部室负责人和各项目部安全第一责任者，对安全信息管理工作负全责。安全主管部门负责安全信息管理的具体工作。 2、各部室和各项目部必须有专人负责安全信息的管理，公司建立安全信息网络，安全主管部门负责公司安全信息网络的日常管理。
====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删==== 例会管理制度 一、目的：强化各部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为公司领导决策提供依据。 二、范围：公司各部门 三、会议类型：部门周例会、公司周例会、公司月度会议、公司季度会议、公司年度会议。 四、内容： 1、各部门周例会时间定为每周周二、周三、周四召开，即周二为人事行政部周例会，周三为财务部周例会，周四为生产部周例会； 2、公司周例会定为每周的周一召开； 3、公司月度会议定为每月8日前召开； 4、公司季度会议定为每年元月、4月、7月和10月的8日前召开； 5、公司年度会议定为每年春节后，次年上班的第二周举行； 6、会议地点为各部门办公室或公司会议室； 7、参会人员为部门所属员工，公司领导出席会议； 8、部门例会由部门主管组织，公司例会由人事行政部组织，并指定人员做会议记录； 9、会议议程： 9.1、部门成员简要汇报上周（月）计划的完成情况和本周（月）的工作计划； 9.2、由部门主管（公司领导）对相关人员的计划和总结进行点评和指导； 9.3、部门成员简要汇报上月存在的主要问题； 9.4、讨论解决问题的办法和思路； 9.5、提出需要公司的帮助。 10、会议纪律： 10.1、会议期间禁止随意走动、接听电话、发短信，如确有需要，必须向主持人请假； 例会制度是公司对部门工作考核的一项硬性规定，由公司人事行政部负责监督、检查。 10.3、各部门如果没有按照本制度规定召开例会或者没有对例会进行记录的，将给予部门主管50元/次的处罚。 人事行政部 2009年8月15日 源-于-网-络-收-集
月度经营分析会议管理制度 月度经营分析会议管理制度 本制度旨在提升公司经营管理水平，发现并解决重大问题，为经营活动提供决策依据，落实工作并持续改进。 使用范围为公司月度经营分析会议的召开。 行政人事中心为本规定的管理单位。总经理对各部门经营分析报告提出质询，行政人事总监召集和主持经营分析会议，整合问题、建议要求并引导形成决议。各部门负责人报告本部门运作，接收质询并提出部门解决策略与计划。会议参加人员需提前熟悉会议内容、参与质询、提议决议并认真执行会议决议。办公专员负责收集会议材料、汇总会议提议、分布会议资料、做好会议记录、整理会议决议、编制会议纪要、会议决议跟踪督办等。 会议于次月10号召开，具体会议时间、地点由办公专员 提前二天发出会议通知。会议有推迟或取消的，办公专员及时
通知与会人员。参加人员为部门经理级（含）以上人员及分厂车间主任（含）以上人员。如因故无法参加本会议并且需要汇报运营工作的领导，须指定代理人汇报工作，并在会前报主持人处备案。如需要其他人员出席或列席会议的，以发出的会议通知为准。 会议内容包括上月度KPI完成情况回顾与分析、上月度 安全情况回顾与分析、上月度主要问题分析及策略、计划提议、所负责领域经营管理分析及决议、需要其他部门协助解决的主要问题。 会议由行政人事总监主持。所有运营月报告于会前一天交办公专员处，办公专员整理汇总后在开月运营会议之前报总裁、总经理和会议主持人审阅。各部门领导或指定代理人应于会议前将所交报告事项整理完备，要求尽量用数据图表显示，文字说明简介明了，突出重点，结合幻灯片进行说明。报告顺序按照营销中心、品质管理部、财务部、精益生产办公室、PMC 管理部、行政人事中心。
月安全生产例会制度 月安全生产例会制度 一、目的 二、例会分类 1、电厂年度安全生产例会 2、电厂月度安全生产例会 3、部门月度安全生产例会 4、安全生产专题例会 三、例会要求 1、电厂年度安全生产会议 （1）例会内容：全面总结当年电厂安全生产工作，公布年度安全工作目标考核完成情况，讨论、研究下一年安全生产工作计划和确定下一年安全生产工作目标。 （2）例会时间：每年12月底 （3）例会召集人：电厂安委会主任 （4）参加人员：电厂安全生产委员会全体成员 2、电厂月度安全生产会议 （1）例会内容：传达上级单位有关安全生产文件精神，汇报各部门本月安全工作完成情况、讨论、解决当前存在的安全生产问题明确下月安全工作计划，部署具体工作安排。 2）例会时间：每月月底 3）例会召集人：电厂安委会主任
（4）参加人员：电厂安全生产委员会全体成员 3、部门月度安全生产例会 （1）例会内容：传达电厂安全生产例会会议内容，分析安全生产形式，结合电厂下月安全工作计划安排本部门具体安全工作任务 （2）例会时间：电厂月度安全生产例会之后 （3）例会召集人：部门负责人 （4）参加人员：部门全体人员 4、安全生产专题例会 （1）例会内容：针对电厂安全生产中出现的重大安全事件进行讨论、研究并形成解决方案。 （2）例会时间：随时 （3）例会召集人：电厂安委会主任 （4）参加人员：重大安全事件相关人员 四、电厂安全工作例会议事程序 2、凡提交电厂安全工作例会研究的议题，应事先经过会议研究形成可供例会决策的方案。 3、电厂安全工作例会实行安委会主任负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由安委会主任裁定。 4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由各安委会委员向本次工作例会汇报落实情况。 五、安全工作例会议定事项的实施和检查 1、电厂安全工作例会的记录，由安委会办公室负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的安委会成员。 2、电厂安全工作例会讨论决定的事项由电厂安监员负责督促检
月度例会制度 1、参加人员：公司领导、各部门、分公司负责人参加，行政办公室秘书负责做好会议记录。 2、开会时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提议随时召开。 3、会议主持：公司月度例会由总经理主持或由总经理委派人员主持。 4、会议要求： （1）、汇报交流公司各部门、分公司本月安全生产、经营管理、成本控制、后勤保障、员工的工作和思想状况以及下月工作计划等方面的重要问题。 （2）、分析、研究生产经营中出现的困难和问题，并针对问题提出解决的方案和办法。 （3）、总经理针对月度工作会议上提出的问题，有针对性地对月度工作提出意见并就下月重点工作进行布置。 5、会后工作： (1)、行政办公室文秘应根据会议记录，整理并归档，以备各阶段性工作稳步推进。 (2)、无特殊情况，对总经理在会议上提出的重点工作拒不落实的或执行不力的，公司将追究相关部门负责人的责任。（根据实际工作情况第一次：给予200元至2000元的经济处罚、第二次：给予年终奖20%-50%处罚、第三次：降职使用或劝其自动离职）。 (3)、会议提出的决定事项，其主办部门必须在规定时间内完成，并
由行政办公室负责跟踪、检查、督促以确保政令畅通。 三、党政联席会议制度 1、参加人员：公司党、政领导和党支部支委成员，必要时有关部门负责人或有关人员可列席会议。 2、开会时间：每季度一般不少于一次，也可根据工作需要，由总经理和党支部书记商定后，随时召开。 3、党政联席会根据会议议题由总经理或党支部书记主持。 4、会议内容： （1）、讨论公司安全生产、经营活动中的重大问题。 （2）、制定公司年度方针目标及加强公司基础管理的各项规章制度。（3）、制定落实经济责任制方案的措施和内部配套改革方案。（4）、讨论公司管理机构的设置和人员编制调整中的重大问题。（5）、讨论公司内部干部的任免、奖励、调动。 （6）、讨论制定干部和员工的教育培训计划及相关问题。 （7）、讨论上级规定需公司党、政集体研究决定的其他重大问题。 5、会后工作： （1）、党、政联席会由公司综合管理部组织、记录并归档。 （2）、党政联席会作出的决定，由行政办公室通知有关部门贯彻落实，必要时发放文件或会议纪要。
每月工作例会制度 每月工作例会制度 为加强规范化管理，促进全局机关与各业务股室、局属单位业务工作的统筹、协调，充分发挥局综合管理和为民服务职能，进一步提高工作效率，提高创造力、凝聚力和战斗力，经局党组研究，决定建立局。 一、会议职责 1、传达、贯彻国家的政策、法规及上级交办的重要事项，研究部署具体的落实措施； 2、各股室、局属单位通报近期重点工作及重要事项； 3、职能股室、局属单位提请需相关单位协助办理的事项及设想意见； 4、局班子对各股室、局属单位下阶段重点工作进行安排部署； 5、局发有关行业管理的规范性文件的审议； 6、全局业务工作及股室、局属单位阶段性工作的简要总结及问题分析； 7、局党组、领导班子部署相关业务工作。 二、例会召开 局业务工作例会由分管相关业务的副局长召集，局主要领导主持，每月月初召开一次。具体时间以会议通知为准，提前一天告知各参会单位，相关负责人务必提前做好工作安排，做好会议准备，准时到会。 每月工作例会制度 [篇2] 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 （一）行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。 （二）会务工作主要由行政部承办；部门主办或召集的会议，行
政部应予协助。 （三）除其他部门主办的'会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。 三、会议分类 （一）、 1、主持与记录：行政部记录，由督导部门主管主持。 2、召开时间：每月5日上午9:30，不另行通知。遇休息日与法定节假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。 3、参加人员：总经办成员及各部门经理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向总经办及行政部请假。 4、会议内容：各部门上月工作总结（只做重要工作的汇报及未完成工作的情况说明）、本月工作计划，以及部门之间的需要协调的工作内容。 5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政部将不定期抽查与会人员的会议记录。 6、公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要整理完成后由行政部整理邮件发给督导部主管并抄送业务总监，经确认后，由督导部主管分发给参会人员，并由行政部门在行政部的会议记录目录中存档。 四、附则： 本制度由行政部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。 每月工作例会制度 [篇3] 为更好的、贯彻应急救援管理制度，加强应急救援管理工作，提高人员管理水平，及时准确的指导和解决应急救援中存在的问题，确保矿井生产，特制订应急救援。 一、会议时间:煤矿每月月底组织一次应急救援,并制订。 二、组织单位:安监站
安全生产月度会议制度 安全生产是关系到企业员工生命财产安全的重要工作。为了提高安全生产管理水平，预防和减少事故的发生，企业需要建立一套完善的安全生产月度会议制度。下面是一个关于安全生产月度会议制度的范文，供参考。 一、会议目的和原则 （一）会议目的：通过月度会议，加强对安全生产工作的管理和指导，交流工作经验，及时解决和处理安全生产中存在的问题和隐患。 （二）会议原则： 1. 科学决策，严格执行会议纪律； 2. 充分听取各部门的意见和建议； 3. 突出安全生产工作的重要性和紧迫性； 4. 督促各项安全生产工作的落实。 二、会议形式和周期 （一）会议形式 1. 会议可以采用线下或线上形式，根据实际情况确定； 2. 会议时间一般不超过2个小时，确保高效、紧凑的讨论。 （二）会议周期 1. 每月召开一次会议，一般在每月的第一个周五或第一个工作日进行；
2. 会议内容主要包括上月安全工作总结、本月工作计划、安全隐患排查等。 三、会议组织和人员组成 （一）会议组织 1. 会议由安全生产管理部门负责组织召开； 2. 安排专人负责会议议程的制定和会议记录的整理。 （二）人员组成 1. 会议主持人：由安全生产管理部门负责人担任； 2. 参会人员： a. 各部门负责人：安全部门、生产部门、技术部门等负责人； b. 安全监管人员：公司安全生产管理部门等相关负责人； c. 安全生产管理委员会成员。 四、会议议程安排 （一）会议议程 1. 主题报告：由安全生产管理部门负责人做安全工作总结与分析，提出改进意见和建议； 2. 各部门工作汇报：各部门负责人汇报上月工作情况和本月安排； 3. 安全隐患排查：对上月安全隐患排查情况进行汇报，分析存在的问题和原因，并提出整改措施；
月度工作例会制度 月度工作例会制度 1.每月公司工程例会定于每月10日上午8:30时召开，以会议通知为准。 2．每月例会由公司办公室组织召开，并编写纪要。 3.会议主持由公司主管经理主持。 5.各项目监理部月度工程例会汇报材料每月8日前报公司工程部。（电子邮箱：#url#.）汇总后交公司办公室，汇报材料模版见附件1。 6.各部门工作汇报材料每月8日前报公司办公室，模版见附件2 7.公司工程例会议程如下： 1）各项目监理部总监理工程师或总监理师代表汇报本月监理工作。 2）各部门汇报本月工作完成情况和下个月工作计划。 3）对工程监理过程中出现的重大技术问题、管理上出现的难题 进行研讨。 4）公司领导总结本月工作，指出公司当前存在的问题及不足， 提出改进的办法和要求，对下步工作进行安排。 2012年月日 月度工作例会制度[篇2] 一、目的 1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司月工作例会 １．会议组织、责任部门：行政部。 ２.会议主持人（主要发言人）：总经理或经理指定人员。 ３.会议参加人：公司全体人员，由于出差等特殊原因不能参加 例会的，应提前行政办公室请假。 ４.列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5．会议记录人：行政办。 6.会议时间：时间为每月第一个星期日上午九点整，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7.会议地点：办公楼一楼会议室 8.会议内容（议程）： （１）企业口号，由会议主持人带领与会者说(如：大家早上好（下午好），与会者应回答：好，很好，非常好！）全体人员应具 备一个良好的心态。 （2）主持人对上一月的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上月例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中 出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问 题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论找 到及时的调解和处理的办法），对本月的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评； （3）各岗位员工汇报上一月主要的工作内容、原定计划的`执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足