月例会制度
月例会制度是企业内部一种定期开展的会议制度，旨在促进部门间的沟通和合作，推动工作的顺利进行。以下是一个关于月例会制度的简介：
1. 定期性：月例会制度是一种每月一次的例会制度，固定在某一时间、某一地点举行，确保各部门成员能够按时参与会议。
2. 参与范围：月例会的参与人员通常包括公司高管、各部门负责人和相关人员。会议可以邀请公司内外的专家和顾问作为嘉宾，提供专业意见和建议。
3. 会议议程：月例会的议程通常由主持人组织和安排，内容包括部门工作汇报、问题讨论、项目进展、业务规划等。每个部门负责人需要准备相关的报告和材料，确保会议的高效进行。
4. 问题解决：月例会是部门间解决问题的重要平台，不仅能够让各部门分享工作中的困难和挑战，还能够共同协商解决方案，并制定相应的行动计划。此外，在会议上，还可以对已解决的问题进行总结和评估，从中吸取经验教训。
5. 工作评估：月例会是企业内部工作评估的重要环节。各部门负责人可以通过会议向高管和其他部门展示他们的工作成果和进展情况。此外，也可以通过会议评估部门工作目标的完成情况，并制定下一个月的工作计划。
6. 知识分享：月例会还是内部知识分享的重要机会。部门负责
人可以在会议上分享他们的专业知识和经验，让其他部门成员受益。同时，也可以邀请专家和顾问分享最新的行业动态和技术趋势，提升全员的综合素质和职业能力。
7. 高效管理：月例会对于企业的高效管理具有重要的作用。通过定期召开会议，可以及时了解各部门的工作进展和问题，及时进行调整和协调，确保整个企业能够按时、按质完成各项工作任务。
总之，月例会制度是企业内部一种有效的沟通和合作机制，通过定期召开会议，促进部门间的协作与协调，推动各项工作的顺利进行。同时，也为解决问题、知识分享和高效管理提供了重要的平台。这种制度的建立对于企业的发展和壮大具有积极的推动作用。
公司月度例会制度 公司月度例会制度 一、制定背景 为了加强公司管理，及时了解公司各部门的工作进展情况，以便优化资源配置，提升企业效益，制定公司月度例会制度。 二、例会目的 1.定期向全体员工汇报公司的运营情况和重大事件，以保证公司的透明度和公开性。 2.搜集各部门以及员工的意见和建议，解决公司在运营过程中遇到的问题，提高公司的整体运营水平。 三、例会的时间和参会人员 1.时间：每月下旬第四个工作日上午9:00-11:30。 2.参会人员：全公司管理层、各部门主管及责任人员。 四、例会的流程 1.主持人开场发言，引言本次例会的目的，表达对公司未来发展的期望。 2.各部门主管或责任人依次报告本月的工作进展、重大事项及下个月的工作计划。
3.主持人指定一名“提问者”，向各部门主管或责任人发问。 各主管或责任人要给出理性、实际的回答。 4.针对各部门报告中存在的问题和疑虑，各部门管理者或责任 人员进行回答和解释，或向其他主管或责任人员索取帮助，以解决 问题。 5.会议期间，员工可以提出自己的问题、建议或意见。 6.主持人总结本次例会的议程和内容，并对公司下一步的工作 作出指示和决策。 五、例会的纪要 1.由参会秘书记录本次例会的主要议题、讨论内容、参会人员 建议以及最后决策结果等。 2.参会秘书应于例会结束后的24小时内起草纪要，通过签名确 认方式使各主管及责任人员确认。 3.纪要应由主持人签字确认后通过全员邮件发布。 六、例会的执行和改进 1.各部门主管和责任人员做好本部门的准备工作，按时参加例 会并积极参与讨论。 2.在例会中要注意听取各主管、责任人员和员工的意见和建议，积极配合解决公司遇到的问题。
月度工作例会制度 制定月度工作例会制度的目的在于加强公司内部的管理，规范 员工的工作，并提高整个公司的运营效率。下面是的月度工作例会 制度，其中包括了例会计划、议程设置和注意事项。 一、例会计划 1.时间和地点：每月最后一个工作日下午2:00-3:30，会议室。 2.参会人员：公司所有部门的负责人、主管和部门员工。 3.会议形式：以讨论、汇报工作为主，辅以PPT、报告等方式 展示工作成果和业务进展。 4.会议记录：每个部门的主管或秘书负责记录本部门的汇报和 讨论内容。 二、议程设置 1.开会前15分钟，主持人宣布会议开始，并进行简短的开场白。 2.各部门主管及代表按照会议议程进行汇报，汇报内容应包括 本月的工作进展、业绩和计划。 3.各部门员工对汇报内容进行讨论和提问，交流经验和互通信息，以达成更好的工作合作。 4.重点关注项目和问题：每个部门主管提出自己部门的项目和 问题，并与其他部门进行讨论和指导。
5.确定下一个月的工作计划：各部门根据上个月的工作进展和 业绩，制定下个月的工作计划，并在会上进行交流和讨论。同时要 明确工作目标和责任人。 6.收尾：主持人宣布会议结束，每个部门主管或秘书负责记录 本部门的讨论结果和计划。 三、注意事项 1.准备充足：参与会议的每个部门应提前准备自己的PPT、报告、数据等，以便更好地汇报和交流经验。 2.准时出席：每个部门的主管、代表和员工应按时参加例会。 如因特殊情况无法出席，应提前和主持人或秘书联系请假，并做好 会议材料的安排。 3.遵守会议纪律：会议期间，参会人员应保持注意力集中，不 得在会场上进行个人活动或打扰他人。 4.加强沟通：应鼓励各部门之间加强沟通和协作，共同完成公 司的各项任务。 5.及时反馈：参与会议的每个部门应及时反馈讨论结果和计划 到本部门的员工，为今后的工作做出准备。 6.总结提升：每次会议结束后，主持人应对本次会议进行总结，并对下次会议进行改进和提升。同时，各部门应对自己的汇报和讨 论情况进行总结和反思，及时改进和提高。
月度例会管理制度 一、制定目的 为规范公司月度会议，缩短会议时间，提高会议效率，让员工充分了解公司经营状况，理解公司经营管理制度，提升公司凝聚力，让员工统一行动，通力合作，提高工作效率，特制定此制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、解释 本制度由公司行政部负责解释 四、会议管理 1. 会议日期及时间规定： 日期：每月月底，具体以通知为准。（建议改在月初5号前召开） 时间：9:00正式开始，各参会人员至少提前5分钟到达会场签到。 2.部门职责 2. 1行政部：会议组织部门 工作职责及时间节点： 21.1各部门工作总结及计划的追踪、汇总工作：每月25日；
2.1.2会场准备工作：会议前一天下午； 2.1.3会议签到及秩序维护工作：会议当天； 2.1.4会议主持工作：会议当天； 2.1.5会议记录工作：会议当天； 2.1.6会议记录整理、签字工作：会议结束后2个工作日； 2.1.7会议决议追踪、落实工作：根据时间节点。 2.2 其他部门：准时参会工作 2.2.1各部门负责人：本部门月底工作总结及计划上交：每月23日。 2.2.2各部门人员：安排好工作，按通知的会议时间准时参加。 3.会议流程 3.1 主持人开场 3.2 各部门汇报 3.2.1顺序：工程部市场部技术部预算部采购部财务部行政部3.2.2要求：汇报时间一个部门控制在10分钟以内。 3.3 总经理对部门工作质询和点评 3.4 部门重要问题讨论、协商 3.5 员工发问、分享：20分钟
3.6 总经理总结及指示安排 3.7 会议结束，行政部会场整理 五、会议纪律 5.1 会议实行签到制度，所有参会人员都必须签到，行政部着专人负责签到工作，9点后不再签到，按迟到处理，迟到者，当月绩效考核扣除1分；无故不参加者，当月绩效考核扣除3分。（扣款用作茶歇专用款） 5.2 会议期间，所有人员通讯工具调至静音、震动或关机状态，不得做和会议无关的事情，如玩手机，吃东西等行为，请尽量减少走动或外出，以免妨碍会议的正常进行。 5.3 因特殊原因不能参加者，请至少提前1个工作日请假，基层员工向部门负责人请假，经理级以上向总经理请假，并由批假人向行政部通报。 六、附则 此制度自下发之日起执行，由行政部负责解释。
公司月例会管理制度 一、背景和目的： 月例会是公司内部定期召开的重要会议，旨在总结和传达工作进展情况，协商和解决问题，提高工作效率和团队合作力。为了确保月例会的有序进行和有效果的实现，制定本管理制度。 二、参会人员： 1.公司全体员工应参加月例会。 2.若有特殊情况无法参加月例会，需提前向上级经理请假，并提供书面说明。 三、会议召开： 1.会议时间：每月最后一个工作日的上午9:00-11:00。 2.会议地点：公司会议室。如公司规模较大，可考虑使用视频会议系统。 3.会议议程： -主题1：讨论上个月工作进展情况和成果，包括任务完成情况和达成的目标； -主题2：分析和解决当前工作中存在的问题和挑战； -主题3：传达和解读公司重要通知和政策； -主题4：安排和推动下个月的工作计划和目标； -主题5：其他事项（如员工表彰、团队活动等）。
4.会议主持：由人力资源部的相关负责人担任主持，或指定一位高层 管理人员担任主持。 5.会议记录：由专人负责记录会议的议程、讨论内容和决策结果，并 发送给所有参会人员。 四、会议准备： 1.提前通知：会议通知书应在会议召开前一周发给所有参会人员，并 说明会议的主题、时间、地点和议程。 2.资料准备：与会人员应提前一天准备好与会需要的资料和报告，并 交给主持人或会议记录员备查。 3.提前沟通：主持人应在会议前与相关部门的负责人或与会人员进行 提前沟通，了解相关情况和问题，以做好会议的组织和准备工作。 五、会议纪律： 1.准时到场：所有参会人员要准时到达会议室，不得迟到或请假缺席，如有特殊情况需请假，需提前向上级经理请假，并提供书面说明。 2.尊重他人：会议期间要尊重他人的发言权，不得打断他人发言或争 吵辱骂。 3.笔记记录：与会人员要做好笔记记录，以便参考和回顾。禁止在会 议期间玩手机或进行与会议无关的活动。 4.提出问题：与会人员应积极提问、沟通和解决问题，共同促进会议 的有效进行和问题的解决。
每月安全例会制度、 每月安全例会制度（精选19篇） 在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟起制度来就毫无头绪？下面是店铺为大家整理的每月安全例会制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 每月安全例会制度篇1 为提高科室安全管理水平，加强科室领导干部的安全责任心，确保安全生产，根据科室生产实际及安全状况，进行总结，特制定。 一、会议时间：每月底最后一天至次月10日前（正常情况下） 二、会议主持人：科长副科长 三、参加人员:科室人员（下井人员除外） 四、会议内容： 1、传达贯彻上级安全文件、安全会议等精神，落实安全管理责任。总结科室日常工作情况，明确科室当月安全工作重点，针对安全生产中存在的问题，分析原因，及时制定安全管理对策及防范措施，对安全生产做到有布置、有检查、有落实。 2、科室人员都要按时参加每月的会议，围绕会议的主题积极发言，为科室各项工作的开展提出建议。 3、开会当天，必须下井带班的管理人员可以不参加会议。 4、每月的.例会参加者要做到不迟到、不早退，与会人员必须把手机调到震动或关机状态。 5、对于提出的安全管理工作建议，及时协调安监员抓好现场安全管理。 6、部署下步安全管理工作重点，指定落实各项工作负责人。 每月安全例会制度篇2 为规范公司安全例会工作，切实开展好安全管理工作，提高安全生产管理水平，特制定本制度。 一、适用范围
本制度适应于公司各部门、基层单位安全例会的管理。 二、职责 1安保部负责公司级安全例会的组织及开展。 2各车队负责人负责本车队安全例会的组织及开展，并负责对本车队安全例会的组织及会议内容落实情况的检查。 三、主要内容 1．公司安全生产委员会 1.1每一个季度召开一次，由办公室召集，总经理主持召开。 1.2参会人员、时间、地点根据会议需要由召集人在会前进行通知。 1.3参会各部门和人员要及时到场参会。办公室负责会议记录及人员签到，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要。 2.公司每月安全生产例会 2.1公司每月安全生产例会每月召开一次，可与公司领导层会议一并召开，如遇紧急情况可随时召开。 2.2参加会议人员、时间、地点根据会议需要由安保部在会前进行通知。 2.3公司级安全例会由公司主要领导和安保部负责人主持召开，由安保部、营运部、计财部、人力资源部、办公室、工会等相关部门人员参加。 2.4安保部负责会议记录及人员签到，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要。 3．车队安全生产例会 3.1车队安全例会每月召开一次。由各车队负责人召集并主持召开。如遇特殊情况可随时进行召开。 3.2车队各部门负责人员参加；行管员必须参加。 3.3会议安排在每月月初召开，具体时间、地点由召集人员通知。 3.3会议指定人员负责记录及人员签到。会议对所议事项及作出的决定应形成会议纪要。每次会议记录及人员签到当月交至公司安保部。 3.4根据实际情况公司派遣人员不定时随机参加车队安全生产例会。 4.紧急专题会议
月度安全分析例会制度 篇一：安全工作会议与安全形势分析制度 安全工作会议与安全形势分析制度 为切实加强学校对安全风险的预测、防范，提高学校安全形势分析的规范性、全面性，增强学校安全工作的针对性、实效性，保障学校财产和师生生命安全，维护学校正常教育教学秩序，特制订安全工作会议与安全形势分析制度。 一、学校安全工作会议制度 1、安全领导小组，在校长的领导下，每月召开一次安全工作会议，传达上级安全工作重点，总结上一个月的安全工作，部署下一个月的安全工作任务。 2、特殊情况可不定期、不定时地召开各级、各部门安全工作会议，确保我校的正常的教育教学秩序。 3、每周日晚上召开教职工例会，校长要将学生安全工作作为重点工作向教师们提要求。 4、每周一全校师生参加的升旗仪式，政教处要讲评上周全校安全问题，对本周安全工作提出要求。 5、各班主任利用班会向学生进行安全教育，听取学生建议，把安全落到实处，培养学生安全意识。 6、学期期中考试后召开学生家长会，在家长会上，班主任老师要认真向家长讲评本班学生安全情况，并对家长提出保证学生在校内外安全的建议，提高家长的安全防范意识，使学校、家长一起行动起来，抓好学生的安全工作。
7、学校召开的所有会议，都要讲有关学生安全工作的内容，确保安全管理和安全教育常抓不懈。 二、安全形势分析制度 （一）安全形势分析要做到制度化 1、校长每月都要亲自参与、亲自过问安全形势分析工作，对问题查找不明，工作懈怠、不重视安全工作人员要进行严厉的批评教育，并按有关制度严肃处理； 2、学校德育、教学、后勤领导对各口所负责的安全工作定期的进行自查，发现问题立即整改，重点问题、整改不了的问题及时报告校长，并且在每月25日前要将相关安全隐患排查情况上报教育局。 （二）安全形势分析的内容要全面化 1.师生群体和个体的思想意识、行为方式，以及群体、个体之间的关系状态； 2.师生在校内活动的安全状况：校舍及构筑物安全；食品饮用水安全；消防安全；用水、用电、用气安全；特种设备安全；教育教学设施、设备、实验药品器材等安全；集体活动安全；学科教学、实验（实训）实践课、活动课等教育教学活动安全；学生在教室、楼道、宿舍、运动场等场所的自主活动安全；其他校内安全。 （三）安全形势分析要做到具体化 1、校园周边有无社会不法人员对学校师生造成伤害； 2、校园周边有无各类经营场所安全，如网吧、游戏厅、歌舞娱乐场所，“三无”图书、音像制品，以及其他非法经营场所；
安全月度例会制度 为加强对安全工作的领导，落实各项目、各职能部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决施工过程中存在的安全问题，特制定本制度。 一、安全工作例会议事原则 1、坚持依法议事的原则。 2、坚持责权相统一的原则。 3、坚持互相协调、合理安排、高效运行的原则。 二、安全工作例会议事范围 1、研究、拟定公司安全管理制度。 2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。 3、听取各部门和各项目落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。 4、对公司及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。 6、针对各项目安全生产动态汇报合理制定日常检查工作表，并下发各项目。 三、安全工作例会的召开 1、安全工作例会由公司安全主管部门召集和主持，公司安全主管因特殊原因不能出席时，可委托一名安全管理人员召集和主持。 2、公司安全工作例会的出席人员：公司安全主管部门成员、各相关部门负责人及各项目经理及安全负责人。 3、公司安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，安全主管部门可临时召集安全工作会议。
四、公司安全工作例会议事程序 1、公司安全工作例会议事程序议题，由安全主管部门负责人确定，各项目经理可提前向安全主管负责人或部门成员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。 2、凡提交公司安全工作例会研究的议题，应事先经在本部门进行专题会议研究，形成可供会议决策的方案。 3、公司安全工作例会实行工程安全负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由安全主管部门负责人裁定。 4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由各项目部经理或专职安全员向本次工作例会汇报落实情况。并提请复查。 五、安全工作例会议定事项的实施和督查 1、公司安全工作例会的记录，由公司办公室人员负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。 2、公司安全工作例会讨论决定的事项由项目部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。 3、出席和列席公司安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。 4、各参加公司安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向安委会主任请假，无故不参加者按公司经营责任考核办法进行考核。 安全信息管理制度 为加强安全信息管理，确保公司安全信息传递及时准确，以 便及时掌握各单位安全生产动态，及时发现和解决安全工作中出现的问题，保证安全生产工作有序进行，正确进行安全决策，特制定本制度。 1、、公司各部室负责人和各项目部安全第一责任者，对安全信息管理工作负全责。安全主管部门负责安全信息管理的具体工作。 2、各部室和各项目部必须有专人负责安全信息的管理，公司建立安全信息网络，安全主管部门负责公司安全信息网络的日常管理。
====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删==== 例会管理制度 一、目的：强化各部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为公司领导决策提供依据。 二、范围：公司各部门 三、会议类型：部门周例会、公司周例会、公司月度会议、公司季度会议、公司年度会议。 四、内容： 1、各部门周例会时间定为每周周二、周三、周四召开，即周二为人事行政部周例会，周三为财务部周例会，周四为生产部周例会； 2、公司周例会定为每周的周一召开； 3、公司月度会议定为每月8日前召开； 4、公司季度会议定为每年元月、4月、7月和10月的8日前召开； 5、公司年度会议定为每年春节后，次年上班的第二周举行； 6、会议地点为各部门办公室或公司会议室； 7、参会人员为部门所属员工，公司领导出席会议； 8、部门例会由部门主管组织，公司例会由人事行政部组织，并指定人员做会议记录； 9、会议议程： 9.1、部门成员简要汇报上周（月）计划的完成情况和本周（月）的工作计划； 9.2、由部门主管（公司领导）对相关人员的计划和总结进行点评和指导； 9.3、部门成员简要汇报上月存在的主要问题； 9.4、讨论解决问题的办法和思路； 9.5、提出需要公司的帮助。 10、会议纪律： 10.1、会议期间禁止随意走动、接听电话、发短信，如确有需要，必须向主持人请假； 例会制度是公司对部门工作考核的一项硬性规定，由公司人事行政部负责监督、检查。 10.3、各部门如果没有按照本制度规定召开例会或者没有对例会进行记录的，将给予部门主管50元/次的处罚。 人事行政部 2009年8月15日 源-于-网-络-收-集
月度经营例会制度 月度经营例会制度 第一章总则 第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。 第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。 第三条经营分析会议的目的 （一）通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范； （二）通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段； （三）通过分析找出当前工作中的亮点、差距； （四）通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。 第四条月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。 第五条本制度适用于郁山煤业公司。 第二章月度经营分析会议的时间、内容、职责分工及管理程序 第六条月度经营分析会议定期于每月15日召开，会议地点：新办公楼三楼会议室。如遇特殊情况，以临时通知为准。 第七条月度经营分析会议内容： （一）由企管审计部汇报上月经营计划执行情况； （二）财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报；由各职能部
（室）按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明； （三）根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式； （四）分管领导对偏差原因进行点评； （五）讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点； 第八条郁山煤业各职能部（室）的分析内容如下： （一）办公室：全公司的办公费、会议费、业务招待费。 （二）办公室：经费、宣传费、办公费中的报刊杂志费。 （三）物资供应中心：U型钢支架加工修理费、吊装费、钢丝绳(8分以上)、三钢等材料费。 （四）财务部：全公司的完全成本、管理费用、制造成本、财务费用、差旅费等进行总体控制。 （五）机电运输部：全公司的设备租赁费、设备修理费、电缆、专用工具、配件、油脂及乳化液、皮带等材料费用。 （六）生产技术部：全公司的设计制图费、科技项目评审费和木材、支护用品、火工用品、建工材料等巷道消耗材料费用。 （七）人力资源部：全公司的工资、劳保材料、职工教育经费、职工探亲路费、职业病检测费、工伤治疗及护理费、农民工返乡费、劳务输出管理费工资、社会保险费、福利费。 （八）办公室：全公司车辆费用。 （九）机电运输部：全公司的电费、环保费用、排污费、试验检验费。 （十）企管审计部：全公司的劳务费、工程费及自用煤。 第九条郁山煤业各职能部（室）要明确专人负责月度经营分析相关工作，根据职责分工按要求格式于每月的8日下午19时（北京时间）前将上月经营计划执行情况、偏差原因分析及相应的解决措施等经济分析资料以书面（应由部门签章或部室主任签字）及电子文档形式一
月安全生产例会制度 月安全生产例会制度 一、目的 二、例会分类 1、电厂年度安全生产例会 2、电厂月度安全生产例会 3、部门月度安全生产例会 4、安全生产专题例会 三、例会要求 1、电厂年度安全生产会议 （1）例会内容：全面总结当年电厂安全生产工作，公布年度安全工作目标考核完成情况，讨论、研究下一年安全生产工作计划和确定下一年安全生产工作目标。 （2）例会时间：每年12月底 （3）例会召集人：电厂安委会主任 （4）参加人员：电厂安全生产委员会全体成员 2、电厂月度安全生产会议 （1）例会内容：传达上级单位有关安全生产文件精神，汇报各部门本月安全工作完成情况、讨论、解决当前存在的安全生产问题明确下月安全工作计划，部署具体工作安排。 2）例会时间：每月月底 3）例会召集人：电厂安委会主任
（4）参加人员：电厂安全生产委员会全体成员 3、部门月度安全生产例会 （1）例会内容：传达电厂安全生产例会会议内容，分析安全生产形式，结合电厂下月安全工作计划安排本部门具体安全工作任务 （2）例会时间：电厂月度安全生产例会之后 （3）例会召集人：部门负责人 （4）参加人员：部门全体人员 4、安全生产专题例会 （1）例会内容：针对电厂安全生产中出现的重大安全事件进行讨论、研究并形成解决方案。 （2）例会时间：随时 （3）例会召集人：电厂安委会主任 （4）参加人员：重大安全事件相关人员 四、电厂安全工作例会议事程序 2、凡提交电厂安全工作例会研究的议题，应事先经过会议研究形成可供例会决策的方案。 3、电厂安全工作例会实行安委会主任负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由安委会主任裁定。 4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由各安委会委员向本次工作例会汇报落实情况。 五、安全工作例会议定事项的实施和检查 1、电厂安全工作例会的记录，由安委会办公室负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的安委会成员。 2、电厂安全工作例会讨论决定的事项由电厂安监员负责督促检
月度例会制度 1、参加人员：公司领导、各部门、分公司负责人参加，行政办公室秘书负责做好会议记录。 2、开会时间：原则上每月召开一次，遇特殊情况，总经理可提议随时召开。 3、会议主持：公司月度例会由总经理主持或由总经理委派人员主持。 4、会议要求： （1）、汇报交流公司各部门、分公司本月安全生产、经营管理、成本控制、后勤保障、员工的工作和思想状况以及下月工作计划等方面的重要问题。 （2）、分析、研究生产经营中出现的困难和问题，并针对问题提出解决的方案和办法。 （3）、总经理针对月度工作会议上提出的问题，有针对性地对月度工作提出意见并就下月重点工作进行布置。 5、会后工作： (1)、行政办公室文秘应根据会议记录，整理并归档，以备各阶段性工作稳步推进。 (2)、无特殊情况，对总经理在会议上提出的重点工作拒不落实的或执行不力的，公司将追究相关部门负责人的责任。（根据实际工作情况第一次：给予200元至2000元的经济处罚、第二次：给予年终奖20%-50%处罚、第三次：降职使用或劝其自动离职）。 (3)、会议提出的决定事项，其主办部门必须在规定时间内完成，并
由行政办公室负责跟踪、检查、督促以确保政令畅通。 三、党政联席会议制度 1、参加人员：公司党、政领导和党支部支委成员，必要时有关部门负责人或有关人员可列席会议。 2、开会时间：每季度一般不少于一次，也可根据工作需要，由总经理和党支部书记商定后，随时召开。 3、党政联席会根据会议议题由总经理或党支部书记主持。 4、会议内容： （1）、讨论公司安全生产、经营活动中的重大问题。 （2）、制定公司年度方针目标及加强公司基础管理的各项规章制度。（3）、制定落实经济责任制方案的措施和内部配套改革方案。（4）、讨论公司管理机构的设置和人员编制调整中的重大问题。（5）、讨论公司内部干部的任免、奖励、调动。 （6）、讨论制定干部和员工的教育培训计划及相关问题。 （7）、讨论上级规定需公司党、政集体研究决定的其他重大问题。 5、会后工作： （1）、党、政联席会由公司综合管理部组织、记录并归档。 （2）、党政联席会作出的决定，由行政办公室通知有关部门贯彻落实，必要时发放文件或会议纪要。
周例会月例会制度 背景介绍 周例会和月例会是现代企业日常管理工作中必不可少的一环。通过定期召开例会，可以促进企业内部各部门、各岗位之间的沟通和交流，及时了解和解决问题，促进团队合作和协调。 定义 周例会 周例会是指企业每周召开一次的例会，目的是将各部门在工作中遇到的问题进行交流和汇报，及时了解各项工作的进展情况，以及规划下一阶段的工作方向。 月例会 月例会是指企业每月召开一次的例会，主要是各部门负责人针对本月各项工作情况进行总结汇报，评估工作成果和效果，讨论下阶段工作计划和目标。 制度要求 召开频率 对于不同类型和规模的企业，召开周例会和月例会的频率也有所不同。一般来说，中小型企业的周例会和月例会可以分别设置在每周和每月的固定时间点上，如周一和每月第一周的周二或周三。大型企业则需要根据实际情况适当调整召开频率和召开时间。 参会成员 周例会和月例会的参会成员应该根据具体情况而定。一般来说，周例会应该全员参加，即企业全部员工都应该参加例会。而月例会则主要由各部门负责人和管理层人员参加。 会议主持 周例会和月例会的主持人应该由企业管理层的高层人员担任。主持人需要了解企业所有部门的工作情况，有能力引导讨论，掌握好会议的进度和时间。同时，主持人还需要充分尊重参会人员的意见建议，保证会议的公正性和客观性。
会议内容 周例会和月例会的内容应该与企业的实际情况紧密相关，同时具有针对性和实 效性。具体会议内容可以包括： •工作汇报：每个部门负责人需要在例会上对过去一段时间的工作情况进行详细汇报，主要是工作进展情况、遇到的问题以及解决方案等。 •问题讨论：根据工作汇报和实际情况，参会成员可以对工作中遇到的问题进行讨论，提出建议、解决方案。 •工作总结：月例会中需要对本月的工作情况进行总结，并针对下月的工作进行规划和部署。 •经验交流：在例会上可以进行经验交流，讨论工作方法和技巧，提高工作效率，促进团队合作和沟通。 会议记录 每次例会都需要有专人负责记录会议的内容和结果，并及时整理成会议纪要。 会议纪要应当包括会议时间、地点、参会成员名单、会议主题、讨论内容、决定事项等重要内容，以便于事后查找和回顾。 制度执行 企业要保证周例会和月例会制度的有效执行。具体措施包括： 1.制定详细的例会管理制度，明确例会的召开时间、安排和内容。 2.健全例会管理机制，确保例会的有效性和实效性。 3.确定例会记录人员和内容，按时整理会议纪要，并保存好记录资料。 4.对例会实施考核，对参会人员的积极性和工作表现进行评价，并及时 改善不足之处。 结论 周例会和月例会制度是企业日常管理工作中必不可少的一环，能有效提高工作 效率和团队协作。企业需要重视例会制度的建立和执行，建立良好的例会管理机制，推动企业不断发展。
月度工作例会制度 月度工作例会制度 根据公司发展形式的需要，为保证各项工作有序开展，使公司掌控各部门经营管理管理工作的状况、掌控各项目监理部各施工现场的项目、进度、、技术、质量管理状况，以各种形式检查公司相关制度执行情况，编制本管理制度。 1.每月公司工程例会定于每月10日上午8:30时召开，以会议通知为准。 2．每月例会由公司办公室组织召开，并编写纪要。 3.会议主持由公司主管经理主持。 4.公司领导、总工程师、各部门长、总监理工程师或总监理师代表参加，如不能参加必须提前请假，并安排人员参加。 5.各项目监理部月度工程例会汇报材料每月8日前报公司工程部。（电子邮箱：#url#.）汇总后交公司办公室，汇报材料模版见附件1。 6.各部门工作汇报材料每月8日前报公司办公室，模版见附件2 7.公司工程例会议程如下： 1）各项目监理部总监理工程师或总监理师代表汇报本月监理工作。 2）各部门汇报本月工作完成情况和下个月工作计划。 3）对工程监理过程中出现的重大技术问题、管理上出现的难题进行研讨。 4）公司领导总结本月工作，指出公司当前存在的问题及不足，提出改进的办法和要求，对下步工作进行安排。 5）各部门按照培训计划有针对性的进行专题培训，传达上级有关部门文件精神，新规程规范或安排。 2012年月日 月度工作例会制度 [篇2] 一、目的 1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司月工作例会 １．会议组织、责任部门：行政部。 ２.会议主持人（主要发言人）：总经理或经理指定人员。 ３.会议参加人：公司全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前行政办公室请假。 ４. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5．会议记录人：行政办。 6.会议时间：时间为每月第一个星期日上午九点整，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7. 会议地点：办公楼一楼会议室 8. 会议内容（议程）： （１）企业口号，由会议主持人带领与会者说(如：大家早上好（下午好），与会者应回答：好，很好，非常好！）全体人员应具备一个良好的心态。 （2）主持人对上一月的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上月例会决定事项）的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论找到及时的调解和处理的办法），对本月的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评； （3）各岗位员工汇报上一月主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指
月度经营例会制度 一、背景概述 企业是一个复杂的组织体系，各部门间的合作和协调是企业顺利发展和健康经 营的基础。为此，建立一个规范的月度经营例会制度，可以促进部门间信息的交流和协调，为企业决策提供有价值的参考。本文将就月度经营例会制度，从五个方面进行详细阐述和讲解。 二、目的和意义 1.促进部门间沟通与协调：例会制度可以方便不同部门之间沟通和交流 信息，帮助各部门了解企业的目标与计划、经营情况及分析，提高企业组织协调能力，提高效率，提供保证企业的整体利益。 2.强化绩效考核：自我检讨：将每个月的成绩与标准比较,为每个部门 设立目标和任务，并对是否达到、未达到等问题进行反馈，发掘问题和潜力，推进企业的迅速发展，打破各部门壁垒，实现统一规划，共同对企业的发展负责。 3.提高决策效率：所有部门负责人和关键人员的参与可以提高决策效率， 及时发现问题并探讨方案，根据实际情况及时做出决策，确保企业的可持续发展。 4.加强企业文化和创新建设：通过月度经营例会制度的实施，可以发掘 和传承企业的优秀文化和传统，推动员工积极性和增强组织效能，同时创新思维，积极面对挑战。 三、制度实施 1. 例会流程 月度经营例会制度的流程分为四个环节： （1）资料准备：各部门申报本月工作完成情况及下一阶段计划，组织部门负 责人审批。 （2）例会召开：会议于每月最后一周（适当控制时间、场地和场合，不得过 长或过短，以避免影响其它工作），由主持人（或会议主席）召集会议，按照会议议程逐一进行讨论、审核和决策。 （3）作出决策：根据审核情况，作出最终决策，并将决策结果通知相关部门 及人员。
（4）备案记录：对例会的全过程及决策及时做出记录，以便今后使用和查询。 2. 例会主持与会务 （1）主持人的选拔：例会的主持人由企业领导层或主管部门任命，主持人需 要对整个例会流程了解清楚，具备主持例会的能力，能遵循会议议程进行主持。 （2）会务的准备：会议当日需要按照主持人的要求安排好会议环境、材料和 其它事宜，例如幻灯片展示、饮料等。 （3）会场特别考虑：会议室布局、音响及其它设备都要考虑周到，以方便主 持人的操作、会议的顺利进行。 3. 例会参会人员 （1）参会人员分三类：需要参加的人员是企业全体部门负责人、关键人员及 有重要事项需要应约的人员。 （2）参会人员应做好事项准备：负责人必须提前准备好本部门上一阶段的工 作完成情况以及下一阶段工作的计划。关键人员应了解本部门必须参与的会议事项，并尽可能提供有关资料及信息。 4. 例会规范和纪律 （1）会议规范：在会议之前，总经理或其他相关领导应作出说明，明确会议 的认证及主要议事内容，发放会议日程表，确保参会的人员全面准备。 （2）会议纪律：参会者要遵守会议纪律，积极参与，不得打断他人发言或私 下讨论，以维护会议的纪律。 四、例会内容 月度经营例会内容可以结合实际情况作出适当调整，下面列出的为一个例子： （1）上个月工作及业绩分析：各部门负责人上报上个月份的执行情况及业绩 分析，并由主持人和与会人员进行评议和讨论。 （2）本月份的工作计划：各部门负责人上报本月各部门需要完成的计划及措施。掌握主要工作方向，查看任务完成情况与日程时间表，并根据需求商讨有关问题。 （3）公司运营状况分析：财务部门汇报前段时间的会计状况分析，可以讨论 有关收入和支出的问题，确定财务的差异和措施。 （4）公司市场竞争分析：市场部门上报市场分析状况，分析竞争状况和市场 变化趋势，确定相应措施。
月度工作例会制度 月度工作例会制度范文 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 （一）行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。 （三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。 三、会议分类 （一）、 1、主持与记录：行政部记录，由督导部门主管主持。 2、召开时间：每月5日上午9:30,不另行通知。遇休息日与法定节假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。 3、参加人员：总经办成员及各部门经理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向总经办及行政部请假。 4、会议内容：各部门上月工作总结（只做重要工作的汇报及未完成工作的情况说明）、本月工作计划，以及部门之间的需要协调的工作内容。 5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政部将不定期抽查与会人员的会议记录。
6、公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要整理完成后由行政部整理邮件发给督导部主管并抄送业务总监，经确认后，由督导部主管分发给参会人员，并由行政部门在行政部的会议记录目录中存档。 四、附则： 本制度由行政部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。 为促进生产管理人员管理水平的'提高，达到通过会议暴露问题、解决问题的目的，制定本制度： 1 召开时间：每月的19 11 T'午15： 00 2、会议地点：办公楼一楼接待室 3、参加人员：总经理、副总、生产经理、生产调度、各车间主任、各车间带班长、设备经理、质检经理、拌料主管、仓库主管、企管办、采购人员。 4、会议主持：生产经理 5、会议召集：生产调度 6、会议议题： 前一段工作中存在的问题、目前己经解决的问题、尚未解决的问题、新产生的问题。 7、会议记录：企管办 会后，企管办形成纪要报生产经理、副总、总经理并督促落实。 8、会议贯彻：企管办 企管办落实督办考核。考核时，落实意见经副总、总经理签字。考核的数额，按照督查管理办法实施。 本月会议落实情况和考核情况，企管办要于下月开会时进行通报。 月度工作例会制度范文[篇3]