公司周度、月度例会制度
公司通常会设立周度和月度例会制度来讨论和总结团队的工作情况，并制定下一阶段的工作计划。以下是一个常见的公司周度和月度例会制度：
周度例会制度：
1. 时间：每周固定的时间，通常在工作日最后一个小时或者周一的早上。
2. 参会人员：通常包括团队领导、团队成员、相关部门负责人等。
3. 内容：对上周工作进展、问题和挑战进行总结；分析和讨论工作中遇到的问题及解决方案；确定下一阶段的工作重点和目标；交流团队成员的感想和建议等。
月度例会制度：
1. 时间：每月固定的时间，通常在每月的最后一个工作日或者下月初。
2. 参会人员：通常包括高层领导、各团队负责人、相关部门负责人等。
3. 内容：对上月工作情况进行总结和回顾；分析和评估业绩和目标完成情况；讨论公司整体发展和战略规划；分享各团队的经验和成功案例；确定下一个月的工作计划和目标；交流员工的意见和建议等。
需要注意的是，以上只是一个常见的公司周度和月度例会制度，具体的实施方式还需要根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
公司月度例会制度通知 公司月度例会制度通知 各部门： 为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司运营水平，经公司经理室研究决定，特制订本制度，有关事项通知如下： 公司例会制度分为两种：即周工作例会和月工作例会。 一、周工作例会： 1、会议时间：每周一上午8:30，遇节假日顺延，若某周实际工作日不足两天则并入下周。 2、会议地点：公司会议室（1）。 3、参加会议的人员：各部门负责人。 4、会议主要内容:1）总经理通报重要事项，各部门负责人报告本部门上周工作情况，对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本周工作安排方案。汇报顺序：生产，质量，技术，采购，销售，财务，综合。2）与会人员讨论有关事项；总经理对各部门工作进行讲评，提出本周工作要点，对经营管理中的主要问题提出意见；研究需要解决的'问题。3）安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。 二、月工作例会：也称专题会。 1、会议时间：每月第一周的周一上午9:30 。 2、会议地点：公司会议室（1） 3、参加会议的人员：上级领导，各部门负责人。 4、会议主要内容：专题汇报，即每月以一个部门为主，顺序为：1）生产，2）质量，3）技术，4）采购，5）销售，6)财务。 5、会议要求: 在会议举行日的三个工作日前，专题汇报人员 将需要在会议上汇报的议题以电子邮件的方式，提交总经理审阅并报综合管理部备案；在会议开始前一个工作日分发至各参会人员预审，以缩短会议的时间，提高会议效率。
三、会议纪要： 由综合管理部负责，在会议结束后的两个工作日内整理完毕，由总经理签发。综合管理部做好存档工作。由于会议可能涉及公司机密，分发人员应保守公司机密。 四、会议纪律： 1、与会者准时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。在保证公司正常管理工作运行的情况下，参会人员不得缺席例会。凡有特殊情况不能参会者，一律向综合管理部负责人报备，并指定专人代替。 2、会议期间要将移动通讯工具关闭或调成振动状态，否则每响一次捐款10元，作为公司的活动经费。 3、严守会议秘密，在会议纪要未发布前，不准私自泄露会议内容。 4、此通知自下发日起实行。 附件：《会议签到表》《会议纪要》 二〇一四年四月十七日 附件1： 会议签到表 会议名称：年月日 1、会议实行签到制度，不准代签、补签，否则一律按缺勤处理。 2、本考勤表会议结束后交办公室留存，并作为绩效考核和处罚的依据。 3、缺席、病假、迟到、早退、事假请注明在备注栏。 公司月度例会制度通知 [篇2] 一、目的 1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与协调。 2、提高公司各部门执行能力，落实各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 二、例会制度 1.周例会在每星期一上午9:00召开，公司领导及各部门负责人参加，会议时间为30分钟。 2.例会每周五上午9:00召开，公司领导及全体机关人员参加，会议时间为40分钟。三、会议纪律
公司周度、月度例会制度范文 第一章总则 第一条为了加强公司内部沟通，统一思想，协调工作，落实目标，提高工作效率，特制定本例会制度。 第二章会议类型 第二条根据会议周期不同，公司设立周度例会和月度例会两种类型的例会。 第三条周度例会主要用于总结上一周工作情况，分析问题和解决方案，确定下一周的工作目标。 第四条月度例会主要用于总结上一个月的工作情况，分析问题和解决方案，调整和制定下一个月的工作计划。 第三章会议召开 第五条例会的召开时间应提前至少三天通知参会人员，会议通知应明确会议时间、地点和议题。 第六条例会应按时召开，参会人员应准时参加，若因特殊情况无法参加，需要提前请假并告知当值负责人。 第七条例会由会议主持人主持，会议主持人应发起讨论，引导议题，确保会议顺利进行。 第八条例会上应有会议记录人，对会议过程和决策结果进行详细记录，形成会议纪要并及时发送给与会人员。 第九条例会结束后，会议主持人应做好会议总结，并指定相应的行动责任人和时间节点。
第四章会议内容 第十条周度例会的议题主要包括： 1. 上一周工作情况的总结； 2. 问题和困难的分析； 3. 解决方案的讨论和制定； 4. 下一周工作目标的确定。 第十一条月度例会的议题主要包括： 1. 上一个月工作情况的总结； 2. 问题和困难的分析； 3. 解决方案的讨论和制定； 4. 下一个月工作计划的调整和制定。 第十二条例会期间，应充分发挥参会人员的作用，广泛征求各方意见和建议，并进行充分讨论和决策。 第五章会议纪要 第十三条会议记录人应根据会议情况，客观、详细、准确地记录会议内容，确保会议纪要真实反映了会议内容和决策结果。 第十四条会议纪要应在会后1-2个工作日内完成，并及时发送给与会人员。参会人员对会议纪要有异议的，应在收到会议纪要后三个工作日内提出。 第六章附则 第十五条本制度由公司总经理办公室负责解释和修订。
X X X公司文件X 关于建立工作例会制度的通知 公司各部门及员工： 现将《XXX重点工作季度例会制度》、《XXX班子成员 每月例会制度》、《XXX每周例会制度》印发给你们，请认 真贯彻执行。 附件：1. 重点工作季度例会制度 2.班子成员每月例会制度 3.部门或人员每周例会制度 4.例会签到表 XXX 2020年2月25日
附件1： 重点工作季度例会制度 为进一步提高工作效率，加强交流沟通，做到各项工作有计划、有部署、有检查、有落实，及时、有效决策和解决工作中存在的问题，努力开创各项工作新局面，决定建立公司重点工作季度例会制度。现将有关事项明确如下： 一、参加对象 公司各班子成员、各办公室（部门）负责人。其他列席人员根据工作需要确定。 二、时间安排 原则上每季度召开一次，也可根据工作需要适时召开。 三、会议议程 1.项目负责人汇报交流项目上季度工作情况，当当季度重点工作安排； 2.讨论研究需要主要领导牵头协调解决的重要工作事项，以及涉及多个部门或人员参与的工作方案； 3.研究协调其他有关事宜； 4.主要领导部署当前工作，提出相关要求。 四、会议要求 1.精心准备。各部门或人员要准确把握各自分管工作情况，提出具体问题和针对性思路，准备好需提交研究的内容。提倡说短话、开短会，发言要精炼，不谈与会议无关紧要内容。
2.严格要求。参会人员务必准时参加，不得无故缺席；确实无法出席会议的须向公司主要领导请假，同时向办公室报备，指定其他负责同志参会。 3.督办落实。强化督办落实，凡会议决定的事项，均应按分工抓紧办理，必要时形成会议纪要，相关负责人检查和跟踪督办。 五、其他事项 1.办公室负责会议通知和有关会议材料准备，并做好会议记录； 2.各部门负责人负责每月底前将书面材料报送办公室，由办公室汇总印发。
公司的例会制度 关于公司的例会制度 一、例会分项概述： 1、周例会： 每周由各部门员工组织各部门工作人员召开，主要目的是进行工作简要布置，业务传达、，振奋员工士气，保证员工以良好的精神状态进入工作。 2、月例会： 每月第二周的周二由部门主管组织召开，主要围绕当月公司指标完成，员工表现，月度重点营销政策和宣传信息、公司运营问题召开，并进行公司案例的讨论学习。 3、季例会： 每季度最后一月由公司总经理组织召开，主要围绕公司本季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。 二、例会实施要求： 每周一按时展开周例会，每月初为月例会时间，每季度最后月为季例会时间，如有变更参照公司经理临时通知。周会时间为20分钟，每次晨会需完成《晨会记录表》；月例会会议时间为30-60分钟，季度例会会议时间60-90分钟，每次月例会、季度例会完成公司《公司会议记录表》，做好会议人员签名，填写记录人由公司经理指定。▲ 周会内容 周会主要包括以下主题： 1、上一周工作问题总结； 2、新业务或指标通知； ▲月例会内容 每月月会主要围绕以下主题： 1、对公司月度经营的情况反馈，服务和营销指标的完成情况，布置次月工作计划和相关指标划分。
2、对上月公司弱项等进行通报，对主要短板，进行针对性分析，并对整改措施进行讨论。由公司经理完成《公司短板整改情况监控表》，相关内容及时反馈给上级领导。 3、案例讨论学习，为一线人员的工作做指导。 ▲季度例会内容 每季季会主要围绕以下主题： 1、总经理做工作安排，协调各项工作，对特殊事项专题讨论。 2、公司各部门汇报季度工作进度及计划，总结工作成果，对出现的问题及时进行分析，讨论并提出解决办法。 3、对公司各项重要工作，如经营、服务、财务、采购等，按公司规定由例会讨论决定。 4、集思广益，提出有利于公司经营管理的建议和意见。 5、部署下季度工作任务。 ▲会议纪律要求 1、例会会时，所有工作人员必须提早10分钟做好准备，准备笔记本。 2、所有会议参与人员要尊重会议主持人的权威。 3、积极参与会议议程，踊跃发言，及时在会议中将自己的观点面对所有人员表达，避免在会后单向沟通，提高会议效率。 4、按时到会，对于迟到者按迟到时间扣除相应考核分，如未请假缺席，按旷工处理。 5、会议中各人员要注意保持会议纪律，手机应调至关机或无声状态，不得交头接耳讨论与会议内容无关的事情。 6、本制度自发布之日起实施。 2012年7月12 日 公司的例会制度 [篇2] 1目的 为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作，提高各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作方法、进度、人员及设备的调配。 2范围
《例会制度》 例会制度（一）： 加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。 1、周会时间 1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。 2、周会地点 2.1、人力资源部办公室。 3、主持人及参与人 3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或理解提出申请的其他相关人员参加。 4、周会资料 4.1、周会主要资料 4.1.1一周工作总结 4.1.2下周工作计划 4.1.3重点、难点、热点问题探讨 4.1.4人力资源专业技能培训 4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。 5、周会程序 5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。 5.2、各岗位员工汇报一周工作完成状况。 5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。 5.4、分管副总对部门工作进行点评。 5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，构成共识。 5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。 5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化推荐，以改善部门工作。 5.8、进行人力资源专业技能培训。
6、周会纪律 6.1、没有特殊状况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作状况和下周工作计划以书面形式交主持人。 6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。 6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要资料来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。 7、附则 7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。 7.2、本制度自公布之日起实施。 例会制度（二）： 关于建立周工作例会制度的通知 局各科室、县景区管理中队： 为加强工作协调，督促工作落实，提高工作效率，全面完成各项工作任务，经研究，决定建立局周工作例会制度，现将有关事宜通知如下： 一、会议时间 周工作例会定于每周一上午8：30召开。如遇特殊状况需临时调整会议时间，由办公室另行通知。 二、会议形式 周工作例会 三、会议资料 通报、检查、研究、协调、部署工作，主要研究以下事项： （一）传达相关会议精神和工作部署，研究具体贯彻意见。 （二）各科室、县景区管理中队主要负责人通报上周工作完成状况和本周工作安排状况。 （三）研究解决上周工作中存在的问题，安排部署本周或近期工作。 （四）其他需要研究的事项。 四、参会人员
====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删==== 例会管理制度 一、目的：强化各部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为公司领导决策提供依据。 二、范围：公司各部门 三、会议类型：部门周例会、公司周例会、公司月度会议、公司季度会议、公司年度会议。 四、内容： 1、各部门周例会时间定为每周周二、周三、周四召开，即周二为人事行政部周例会，周三为财务部周例会，周四为生产部周例会； 2、公司周例会定为每周的周一召开； 3、公司月度会议定为每月8日前召开； 4、公司季度会议定为每年元月、4月、7月和10月的8日前召开； 5、公司年度会议定为每年春节后，次年上班的第二周举行； 6、会议地点为各部门办公室或公司会议室； 7、参会人员为部门所属员工，公司领导出席会议； 8、部门例会由部门主管组织，公司例会由人事行政部组织，并指定人员做会议记录； 9、会议议程： 9.1、部门成员简要汇报上周（月）计划的完成情况和本周（月）的工作计划； 9.2、由部门主管（公司领导）对相关人员的计划和总结进行点评和指导； 9.3、部门成员简要汇报上月存在的主要问题； 9.4、讨论解决问题的办法和思路； 9.5、提出需要公司的帮助。 10、会议纪律： 10.1、会议期间禁止随意走动、接听电话、发短信，如确有需要，必须向主持人请假； 例会制度是公司对部门工作考核的一项硬性规定，由公司人事行政部负责监督、检查。 10.3、各部门如果没有按照本制度规定召开例会或者没有对例会进行记录的，将给予部门主管50元/次的处罚。 人事行政部 2009年8月15日 源-于-网-络-收-集
公司周度、月度例会制度 公司例会制度： 一、周度例会制度： 1. 会议目的： 周度例会是为了对过去一周的工作进行总结、交流和评估，以及对下一周的工作进行安排和部署。通过例会的进行，可以加强团队协作，优化工作流程，提高工作效率。 2. 会议时间和地点： 周度例会一般在每周五下午或者周一上午进行，时间为1-2小时。地点可以是公司会议室或者其他合适的场所。 3. 会议主要内容： （1）个人工作汇报：每位与会人员需要完成个人工作汇报，报告上一周的工作完成情况、遇到的问题和解决方案，以及下一周的工作计划。 （2）团队工作汇报：每个团队负责人需要汇报团队的工作进展情况、困难和解决方案，以及下一周的工作计划。 （3）数据分析和评估：根据公司设定的关键绩效指标，对上一周的工作进行数据分析和评估，发现问题并提出改进措施。 （4）其他事项：讨论其他与团队工作相关的事项，如制度规定、项目进展、团队建设等。 4. 会议记录和跟进：
会议应有专门人员负责记录会议内容，包括工作汇报、数据分析、问题讨论和解决方案等。会议结束后，相关人员需要及时跟进会议中的问题和任务，并在下一周例会时进行汇报。 二、月度例会制度： 1. 会议目的： 月度例会是为了对过去一个月的工作进行全面的总结和分析，探讨业务发展策略，解决重大问题和挑战，为下一个月的工作制定明确的目标和计划。 2. 会议时间和地点： 月度例会一般在每月的最后一个工作日下午进行，时间为2-3小时。地点可以是公司会议室或者其他适当的场所。 3. 会议主要内容： （1）业务总结与分析：对过去一个月的业务情况进行总结和分析，包括销售额、市场份额、客户满意度等重要指标的变化和趋势分析。 （2）问题讨论与解决：针对过去一个月的工作中出现的问题和挑战进行讨论，并制定相应的解决方案。 （3）目标和计划制定：根据业务发展情况和市场环境变化，制定下一个月的工作目标和计划，并明确责任人和时间节点。 （4）团队建设与激励：对团队成员进行表彰和激励，提高团队的凝聚力和积极性。
季度月度周例会制度 一、季度例会制度： 1.范围与时间：季度例会涵盖整个团队，一般在每个季度结束后的第 一个工作日内召开，会议时间为2-3小时。 2.内容与目的： -回顾季度工作内容和成果，总结经验和教训。 -分享团队成员在季度工作中的亮点和突出表现。 -确定下个季度的工作目标和重点项目，制定相应的计划和时间表。 -分配任务和资源，明确责任人和工作进度。 -沟通与协调团队之间的合作与配合，促进信息的共享与交流。 3.运行机制： -会议组织者提前通知会议时间、地点和议程，并在会前发送会议材料，确保与会人员做好准备。 -会议期间，由团队负责人主持，控制会议进程，确保每一项议程得 到充分讨论与决策。 -每个团队成员都需要在会前做好准备，并准备相关报表和工作总结。 -会议结束后，会议纪要需及时编写并传达给全体与会人员，确保每 个人对会议结果和工作目标有清晰的认知。 二、月度例会制度：
1.范围与时间：月度例会覆盖整个团队，一般在每个月的第一个工作 日内召开，会议时间为1-2小时。 2.内容与目的： -回顾上个月的工作进展和完成情况，分析与评估工作结果。 -交流工作中遇到的问题和困难，找出解决方案。 -确认当月的工作重点和目标，协调资源和任务分配。 -促进团队成员之间的合作和沟通，解决协作中的问题。 -提供彼此支持的机会，分享经验和知识。 3.运行机制： -会议组织者提前通知会议时间、地点和议程，并发送会议材料。 -会议期间，团队负责人主持，控制会议进程，确保会议有效率。 -每个团队成员都需要准备相关报表和工作总结，并在会前提交。 -会议结束后，会议纪要及时编写并传达给全体与会人员。 三、周例会制度： 1.范围与时间：周例会包括团队的核心成员，一般在每周的第一个工 作日内召开，会议时间为1小时。 2.内容与目的： -回顾上周的工作进展和完成情况，识别问题和障碍，制定应对方案。 -调整和更新本周的工作计划和目标，明确责任和优先级。
周、月度例会流程及注意事项周例会的运作流程 一、会议组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导 二、会议前期准备：在周例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点 三、召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始 四、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点 五、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周度总结报告 六、计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内
七、会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结 八、整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档 九、会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由各部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。 XXX例会运作流程 一、月例会的目的 1、对上月工作进行回顾、总结，检核本部门上月工作成果 2、根据公司计划和部门季度度计划，进行本月工作计划安排 二、月例会时间安排 月例会时间定在每月第一周的周一上午8：00~9：00 三、月例会地点安排 各部门月例会地点安排在指定会议室 四、月例会人员确定 1、会议召集人：部门主管 2、与会人员：部分全体员工
周例会和月度例会工作制度 为进一步加强对***（以下简称**）各项工作的管理，提高工作的规范化、透明化与实效化，特建立工作例会制度如下： 一、会议名称 工作例会具体分为周例会和月度例会。 二、会议参加人员 周例会：主任、副主任、客户经理、会计主管。 月度例会：全体员工。 三、会议内容 （一）周例会 1.学习***领导讲话、会议精神、文件制度等。 2.员工反映上周工作中存在的问题、困难及疑惑，讨论解决方案。 3.通报业务考核指标完成情况，部署本周重点工作。 （二）月度例会 1.传达***重要指示、决定及工作部署，讨论贯彻实施意见。 2.会计主管、信贷主管和相关工作责任人汇报上月工作开展情况与下月工作计划，当前工作中存在的问题、困难和疑惑及需要帮助解决的问题。 3.通报上月布置工作完成情况，部署本月工作安排。 4.其他需要提交月度例会讨论的事项。
四、会议时间、地点 （一）周例会 时间：每周一上午8：30。 地点：会议室。 主持人：主任或副主任。 周例会由副主任负责记录，并形成会议纪要，专夹保管。 （二）月度例会 时间：每月7日前。 地点：会议室。 主持人：主任或副主任。 月度例会由副主任负责记录，并形成会议纪要，专夹保管。 五、会议要求 （一）会议纪律 1.会议指定参加人员须准时参加会议，不得迟到早退、无故缺席。因故不能参加会议的要事先报请主任批准。 2.出席会议必须统一穿着工作服，会场内不得使用移动电话。 （二）会议准备 会计主管、信贷主管和相关工作责任人要认真总结上月工作，对下月工作进行计划安排，并填报《月度工作情况表》，经主任审核后，按网点员工人数印制供会议使用。 （三）会议的贯彻和落实 对周例会和月度例会布置的各项工作，责任人必须按要
周例会、月度研究制度 1.引言 本文档旨在介绍公司周例会和月度研究制度，以提高团队沟通和合作效率。周例会旨在每周一次召开，而月度研究则是每月召开一次，以评估和改进公司的研究工作。 2.周例会制度 2.1 目的 周例会旨在促进团队成员之间的沟通和合作，并确保大家了解当前工作进展和可能的挑战。 2.2 内容 周例会应包括以下内容： 每个成员分享他们上周的工作进展和成果； 针对工作中遇到的问题讨论和寻求解决方案； 评估和调整团队工作计划； 分享公司最新动态和重要信息。 2.3 会议安排
周例会时间一般在每周的固定时间段内，确保全体成员能够参加。会议应有明确的议程，并由一名成员担任主持人，确保会议秩序和效率。 3.月度研究制度 3.1 目的 月度研究旨在对过去一个月的研究工作进行综合评估，发现问题并提出改进建议，促进公司研究工作的创新和发展。 3.2 内容 月度研究会议应包括以下内容： 团队成员分享他们过去一个月的研究成果和发现； 讨论和评估研究过程中的问题和挑战； 提出改进研究工作的建议； 分享与研究相关的最新技术或行业动态。 3.3 会议安排 月度研究会议由公司领导或研究负责人组织召开，确保所有研究团队成员能够参加。会议应提前准备议程，并有一名成员担任主持人，确保会议顺利进行并达到预期的目标。
4.结论 通过制定周例会和月度研究制度，我们可以更好地组织团队成员之间的沟通与合作，促进工作效率和研究创新。希望所有团队成员都能积极参与和支持这些制度的实施。 注意：本文档内容仅供参考，最终执行应根据公司具体情况和需要进行调整，并确保遵守公司政策和相关法律法规。
公司周度、月度例会制度 公司周度和月度例会制度是一种组织管理制度，用于定期召开例会进行业务报告、工作反馈、问题分析、目标设定等工作。 以下是一种可能的公司周度、月度例会制度的流程： 周度例会： 1. 时间：每周固定的某一天（如每周五下午） 2. 参与人员：公司所有部门的负责人、主管以及其他相关人员 3. 主持人：一般由公司高层管理人员担任主持人 4. 流程： a. 开场白：主持人简单介绍会议目的和议程安排 b. 业务报告：各部门负责人依次汇报本周业务进展、成果和问题，并提出改进方案 c. 工作反馈：各部门负责人对上周工作计划的完成情况进行反馈 d. 问题分析：对上周出现的问题进行分析，并就解决方案进行讨论 e. 目标设定：根据上周工作反馈和问题分析，制定下周的工作目标和计划 f. 其他事项：讨论与本周工作相关的其他重要事项 g. 总结：主持人对会议进行总结，并指定下周例会的时间和地点
月度例会： 1. 时间：每月固定的某一天（如每月最后一个工作日下午） 2. 参与人员：公司高层管理人员、各部门负责人和相关人员 3. 主持人：公司高层管理人员担任主持人 4. 流程： a. 开场白：主持人介绍会议目的和议程安排 b. 业务报告：各部门负责人依次汇报本月业务进展、成果和问题，并提出改进方案 c. 工作反馈：各部门负责人对上月工作计划的完成情况进行反馈 d. 问题分析：对上月出现的问题进行分析，并就解决方案进行讨论 e. 经营数据分析：分析公司经营数据、市场动态等，评估公司的整体发展状况 f. 目标设定：根据上月工作反馈和问题分析，制定下月的工作目标和计划 g. 其他事项：讨论与本月工作相关的其他重要事项 h. 总结：主持人对会议进行总结，并指定下月例会的时间和地点 这只是一个例子，具体的周度、月度例会制度可以根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
中小型公司会议制度（周、月例会） 篇1:中小型公司会议制度（周、月例会） 金交逸会议制度 为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议成本，特订立本公司会议制度。 一、管理职责 会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出惩罚。 各类会议的优先次序为：公司例会、公司临会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。 二、公司例会 1、周会： 参加人员：公司中、高层 时间：每周一：9：3510：35 主持人：公司高层（由综合部经理组织召集） 会议内容：上周工作总结，情况交流，新的一周工作布置。 2、全体员工月会 时间：每个月的3日前召开（实在时间由综合不提前一周通知） 参加人员：公司全体员工 主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）
会议内容：上月工作总结、优秀员工的表扬（由公司高层宣布）、下个月工作目标的设定. 三、部门例会 1.晨会 时间：每个工作日上午：9：009：30 参加人员：部门全部人员 主持人：部门经理、部门轮番主持 您正在浏览的文章由.om（）整理，版权归原、原出处全部。 会议 会议内容：当日部门工作计划 2. 每日小结会 时间：每个工作日下午 5：105：30 参加人员：各部门单独分开开会 主持人：各部门负责人 会议紧要内容：当日情况交流 、总结 3.部门周会 时间：每周五下午17：0017：30 参加人员：各部门全部人员 主持人：部门负责人
会议紧要内容： 本周部门情况的总结汇报。 本周部门工作目标的明确。 资料学习、交流、问题分析交流探讨。 4.部门培训： 时间：定期举办（初定每1个月两次，每次各半天） 参加人员：公司全体员工或部门员工 主持人：由各部门负责人布置 紧要内容： 1）部门培训时间，内容由各部门负责人布置。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。 部门综合性培训内容包含：公司政策方面，行业展望方面，业务方面，技术方面，基本 面方面，团队素养训练方面。 四、会议准备 1.会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天； 2.会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或、微信群通知。 3.会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决议草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作，指定会议主持人。 4.公司级会议会务准备，统一由综合部负责。
周例会、月度研究制度 1. 背景 为了提高团队的沟通和协作效率，促进项目的顺利进行，公司决定制定周例会和月度研究制度。 2. 周例会制度 2.1 目的 周例会旨在通过定期集会的形式，全面了解项目进展、解决存在的问题、分享经验和知识，并做出相应的决策，以保证项目的顺利推进。 2.2 持续时间和频率 周例会每周举行一次，持续时间大约为一个小时。具体的会议时间将在每周会议前确定，并提前通知所有参会人员。
2.3 参会人员 周例会的参会人员包括项目负责人、各项目组成员以及其他相关人员。项目负责人负责组织并主持会议。 2.4 内容和流程 周例会的内容包括但不限于以下几个方面： - 汇报项目进展：每个项目负责人汇报其所负责项目的进展情况，包括完成的工作、遇到的问题以及下一步的计划。 - 解决问题：讨论和解决项目中遇到的问题和难题。 - 分享经验和知识：各项目组成员分享自己的经验和知识，促进团队成员之间的研究和成长。 - 确定下一步行动：根据会议讨论和决策的结果，制定下一步的行动计划。 3. 月度研究制度 3.1 目的
月度研究旨在提高团队成员的专业素养和技术能力，促进项目的创新和发展，提升公司在行业中的竞争力。 3.2 持续时间和频率 月度研究活动每月举行一次，持续时间约为一个小时。具体的研究时间将在每次活动前确定，并提前通知所有参加活动的成员。 3.3 参与人员 月度研究活动的参与人员包括所有项目组成员和其他感兴趣的团队成员。任何团队成员都可以提议并组织研究主题。 3.4 内容和流程 月度研究的内容可以是与项目相关的新技术、新产品、市场趋势等方面的研究。具体流程包括以下几个环节：
公司例会制度范文3篇 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。本文是店铺为大家整理的公司例会制度范文，仅供参考。 公司例会制度范文一： 一、目的 1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1.会议组织、责任部门：行政部。 2. 会议主持人(主要发言人)：销售经理或经理指定人员。 3. 会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5.会议记录人：行政办。 6. 会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7. 会议地点：销售部会议室 8. 会议内容 (议程)： (1)企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好(下午好)，与会者应回答：好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的心态。 (2)主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管
理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评; (3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述; (4)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨(如，客户提出的问题，公司、 工厂存在的问题等)形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案; (5)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公 司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。 三、会议程序和要求? (一)会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中 应注意的问题等，进行简要的说明。 3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有 权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。 4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项 应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安
公司经营例会制度（10篇） 公司经营例会制度篇1 为仔细剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司核心竞争力量，特制定月度生产经营例会制度。详细内容如下： 一、时间：每月最终一周的周三〔与早会合并召开〕 二、主持人：公司财务总监 三、参与人：公司董事长、经理层；公司各科室车间负责人；生产科分管平安、环保、工艺、设备、技改相关人员；办公室分管人力、工资等相关人员。 四、会议议程： 1、各科室、车间汇报本月工作完成状况、下月工作打算。其中： 1〕生产科重点通报并分析各车间本月生产、本钱费用指标完成状况及考核状况，并下达下月的生产经营指标； 2〕财务科重点通报并分析全公司生产经营指标完成状况及全年生产经营打算的完成进度状况； 3〕供销科重点通报本月供应仓储状况及销售单价、总额同比、环比状况及对将来市场走势分析； 4〕各车间汇报本月生产经营指标完成状况，重点剖析存在的问题。 2、公司各分管副总经理就本月工作总结并支配下月重点工作。
3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言，并就下月工作做全面部署。 4、公司董事长支配近期工作目标。 五、汇报材料详细要求： 〔一〕、报送时间：每月26日下午五点前 〔二〕、报送地点：综合办公室 〔三〕、内容要求： 1〕本月实绩分析：从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月打算、上年同期、上月实际进行比较分析。重点分析自身工作中存在的缺乏与失误。 2〕下月准备和举措：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的详细措施，并明确下月要到达的工作目标。 3〕需要公司帮助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司帮助解决。 六、其它要求 1、规范书写格式，提升两级办公效率。各科室、车间尽量给综合办供应电子版汇报材料，既便利自己保存修改，又便于整体格式的 统一和打印装订等办公效率的提高。 字体要求：大标题为黑体小二号字，小标题为宋体四号加粗，正文为宋体四号字。严格按本文件规定题纲编写。