医院岗位设置方案河南
一、引言
医院是社会的重要组成部分，对于人民群众的健康起着重要的作用。为了提供
更好的医疗服务，医院需要合理设置岗位，并确保各个岗位的职责和权限明确，协同工作，提高医院的工作效率。本文将介绍医院岗位设置的方案，以河南地区的医院为例。
二、医院岗位设置方案概述
医院岗位设置方案是指根据医院的具体情况和需要，制定医院各个岗位的职责、权限以及各个岗位间的合作关系等内容的计划和规划。医院岗位设置方案的目的是为了提高医院的工作效率，提供更好的医疗服务，并确保各个岗位的职责和权限明确，减少岗位之间的冲突和重叠。
三、医院岗位设置方案的重要性
合理的医院岗位设置方案对于医院的正常运转和提供高质量医疗服务具有至关
重要的意义。以下是医院岗位设置方案的重要性：
1.确定各个岗位的职责和权限，明确各个岗位的工作内容和工作流程，
有利于规范医院的工作，减少工作中的混乱和冲突。
2.合理的岗位设置可以提高医院的工作效率和服务质量，确保患者能够
得到及时和准确的医疗服务。
3.通过合理的岗位设置，可以提高医院内部的团队合作和协作能力，加
强各个岗位之间的合作，提高医院的整体工作效能。
4.通过明确岗位的职责和权限，可以合理分工，减少工作的重复和浪费，
提高医院的资源利用效率。
四、河南地区医院岗位设置方案的具体内容
在制定河南地区医院岗位设置方案时，需要考虑河南地区的医疗资源配置、医
保政策、人口情况等因素。下面是河南地区医院岗位设置方案的具体内容：
4.1 基本岗位设置
河南地区的医院通常包括以下基本岗位：
1.医生：负责诊断疾病，制定治疗方案，并给患者提供医疗服务。
2.护士：负责病房护理、病人照顾和服务、医疗器械操作等。
3.收费员：负责收费、结算以及保险报销等工作。
4.药剂师：负责配药、药品管理和药物指导等。
5.行政人员：负责医院的行政管理和人事管理等工作。
6.后勤人员：负责医院的卫生清洁、食品供应、设备维护等工作。
4.2 专业岗位设置
除了基本岗位外，河南地区的医院还需要根据具体的专业需求设置相关的专业岗位。例如：
1.专科医生：负责某个具体的医学专科，如心脏科医生、儿科医生等。
2.医学影像科技师：负责医学影像检查的操作和结果分析。
3.实验室技术员：负责医学实验室中的实验操作和实验结果分析。
4.康复师：负责康复治疗和康复指导等工作。
4.3 行政管理层岗位设置
河南地区的医院还需要设置一定数量的行政管理层岗位，负责医院的行政管理工作。例如：
1.医院院长：负责整个医院的管理工作和决策。
2.医务部主任：负责医院医务工作的组织和协调。
3.护理部主任：负责医院护理工作的组织和协调。
4.行政部主任：负责医院行政管理工作的组织和协调。
五、医院岗位设置方案的实施步骤
为了实施医院岗位设置方案，需要按照以下步骤进行操作：
1.调研：了解医院的具体情况、人员分布、工作流程和需求，进行详细
的调研。
2.分析：根据调研结果，分析医院的岗位设置需求，确定需要设置哪些
岗位。
3.制定方案：根据需求分析的结果，制定医院岗位设置方案的具体内容
和详细规划。
4.审批：将制定的医院岗位设置方案提交给相关部门进行审批，并根据
审批结果进行修改和调整。
5.实施：按照批准的医院岗位设置方案进行实施，完成各个岗位的具体
设置和调整。
6.监督和评估：定期监督和评估医院岗位设置方案的实施效果，根据评
估结果进行调整和改进。
六、总结
医院岗位设置是医院管理中非常重要的一部分，可以对医院的工作效率和服务质量产生重要影响。针对河南地区的医院，我们需要根据具体情况制定相应的医院岗位设置方案，确保各个岗位的职责和权限明确，协同工作，提高医院的整体工作效能。通过合理的医院岗位设置，可以提高医院的工作效率和服务质量，为人民群众的健康提供更好的医疗服务。
医院岗位设置及人员编制标准 医院是一个重要的公共场所，它的岗位设置和人员编制标准关系到医院的服务质量和管理效率。在不同层次的医疗机构中，岗位设置和人员编制标准有所不同。以下是医院岗位设置及人员编制标准的具体讨论。 一、综合类医院 1、医生岗位设置及人员编制标准 综合类医院的核心力量是医生队伍，其岗位设置和人员编制标准应该合理、科学，以提高医疗技术水平和医疗服务质量。 相对于非综合类医院，综合类医院医生岗位设置更为全面，医生人员编制比例更高。具体而言，一般综合类医院主要设置以下几类医生岗位： （1）主任医师 主任医师是医院最高级别的医生，他们通常是经验丰富，技术水平、专业知识过硬的医生。一般而言，综合类医院应当设立一定数量的主任医师岗位，根据医院规模和业务需求设定岗位数目。 （2）副主任医师 副主任医师通常是在主任医师的指导下进行临床工作、研究和教学的医生。他们的技术水平与专业知识要求比普通医生
高，但比主任医师低。相对于主任医师，副主任医师的数量应该更多一些。 （3）主治医师 主治医师是医院中级别的医生，他们通常要求有一定的经验和技术水平。在临床工作中，他们负责指导低年资医生的工作，进一步提高医院整体服务质量。 （4）住院医师 住院医师是医院初级医生，通常刚毕业或者还是实习医生。他们在医院中担任较多的临床、教学及科研工作。住院医师的数量比较多，不过要根据业务需求合理设置。 2、护士岗位设置及人员编制标准 护士是医院中不可缺少的职业人员，他们担负着照顾病人及协助医生进行医疗工作的重要职责。护士数量、种类及分配对于医院的医疗品质起到至关重要的作用。一般而言，综合类医院应当设立以下几类护士岗位： （1）护师 护师是医院中级别的护士，他们上级是主管护士或副主管护士。主要负责护理管理工作，包括病房管理、病人护理、护理方案制定及执行，以及帮助医生进行医疗服务等。 （2）护士长
豫人职〔2002 〕31 号 各省辖市人事局、卫生局，省直有关单位，各大专院校； 现将《河南省卫生事业单位专业技术职务结构比例及岗位设置意见（试行）》印发给你们，请遵照执行。执行中有什么问题，请及时告知我们。 对卫生事业单位实行专业技术职务结构比例控制和科学设岗，是深化职称改革，加强宏观调控，优化专业技术人员队伍结构，促进人才资源合理配置的重要措施。各地区、各单位要高度重视，加强领导，精心组织，积极实施。在实施中，要加强工作指导，严格执行政策，注意总结经验，不断完善措施，确保这项工作稳步开展。 省人事厅省卫生厅 二00 二年七月十五日 河南省卫生事业单位专业技术职务结构比例控制及岗位设置意见（试行） 为进一步完善卫生专业技术职务聘任制，深化卫生事业单位人事制度改革，优化卫生专业技术队伍结构，促进卫生专业技术人才资源合理配置，落实卫生事业单位用人自主权，增强卫生事业单位的生机和活力，根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》和我省职称改革的有关文件精神，现就我省卫生事业单位专业技术职务结构比例控制和岗位设置提出如下意见。 一、岗位设置原则 各级各类卫生事业单位专业技术岗位设置应在编制、人事、卫生行政（业务主管）部门核定的人员编制和床位总数及专业技术职务结构比例内，依据单位的性质、规模、任务、人员情况等设置专业技术岗位，既要考虑现实的可能性，又要考虑本单位发展的需要。在具体设岗时应遵循以下原则： （一）按需设岗、因事设职原则。充分考虑社会的需求、单位事业的发展以及人才结构的调整、人才的培养等因素，按工作任务及业务职责要求设置专业技术岗位。 （二）保证重点、兼顾一般、注重效能原则。岗位设置要向重点专业（学科）倾斜，并综合考虑各专业（学科）的协调发展。能以较低职务满足工作需要者，不设较高职务；能以少量岗位满足需要者，不多设岗位。
XXXX医院定岗定编方案 （2020.01.01） 定岗定编是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，结合医院正处于快速发展的客观需要实际，特制定本方案。 一．指导思想 医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。 二．定岗定编的原则 （一）尊重现实原则 医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须
尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。 （二）工作需要原则 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。 （三）精简高效原则 即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。 （四）结构合理原则 要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。 （五）定性与定量相结合原则 医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的，但有些工作是无法用数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。 （六）动态调整原则 医院所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间
****第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、标准化和制度化，根据"****事业单位岗位设置管理实施意见"、"****事业单位岗位设置实施方法"和"***"等精神，结合****第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和根本原则 〔一〕指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的开展。 〔二〕根本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化构造、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与构造比例 〔一〕岗位总量 根据**编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到**年*月**日，我院正式在编人员共***人。 〔二〕岗位类别及比例
1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的构造比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的9 3.4%；管理岗位为岗位总量的 4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。 〔三〕岗位等级及构造比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。 在本单位〔含编办核准的内设机构〕担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位构造比例。 2.专业技术岗位 专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为医疗专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中医疗专业岗位是专业技术岗位中的主系列岗位。
医院管理岗位设置与聘用方案 一、引言 随着医疗服务的不断提升和医院规模的扩大，医院管理岗位的设置 和合理的人员聘用方案显得尤为重要。本文旨在探讨医院管理岗位的 设置与聘用方案，以提高医院管理效率，优化医疗资源配置，从而更 好地为患者提供高质量的医疗服务。 二、医院管理岗位设置 1. 行政管理岗位 行政管理是医院运营的重要支持部门，主要负责医院的规划、组织、协调和监督等工作。行政管理岗位的设置包括院长办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等。其中，院长办公室负责医院总体协调、 决策和监督；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等；财务部 负责医院经费管理和财务报表等；后勤保障部负责医院设备、物资采 购等。 2. 临床质控岗位 临床质控岗位是医院保障医疗质量和安全的重要部门，主要负责临 床操作规范、危急情况应急处理、病案质量评审等工作。临床质控岗 位的设置包括医务部、护理部等，医务部负责医生绩效考核、医疗事 故处理等；护理部负责护士绩效考核、护理质量评估等。 3. 医院信息管理岗位
医院信息管理岗位是现代医院管理的重要环节，主要负责医院信息 系统建设、医疗数据统计与分析、信息安全保障等工作。医院信息管 理岗位的设置包括信息化办公室、信息技术部等，信息化办公室负责 医院信息系统建设规划和管理；信息技术部负责信息系统的日常运维 和支持。 4. 门诊管理岗位 门诊管理岗位是医院门诊服务的重要组成部分，主要负责门诊医生 和护士的管理工作。门诊管理岗位的设置包括门诊部、预约挂号中心等，门诊部负责门诊流程优化和医生排班管理；预约挂号中心负责患 者预约挂号服务的管理。 三、医院管理岗位聘用方案 1. 选拔合适的人才 根据不同管理岗位的需求，医院应通过公开招聘、内部选拔等途径，选拔具有相关专业知识和管理经验的人才。同时，还应根据医院的发 展需求，注重对管理人员的背景调查和面试，确保选聘人员的能力与 医院的要求相匹配。 2. 建立职称评定制度 医院应建立完善的职称评定制度，以激励医院管理岗位人员的工作 积极性和主动性。职称评定应根据岗位要求和个人能力进行评定，评 定结果与薪酬待遇挂钩，为管理人员提供良好的晋升机制。 3. 强化培训与发展
医院岗位设置及人员编制标准 医院岗位设置及人员编制标准〔草〕 本文根据卫生部发出的"综合医院组织编制原则〔试行草案〕"，市机构编制委员会、市卫生局下发的"市、区县医疗卫生机构人员编制标准"通知，以及卫生部下发的"医院管理评价指南〔2021版〕"通知，对医院人员配置、专业技术人员配置和医院临床科室人员数量进行规定。 一、医院人员配置 医院人员配置包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。其中，管理人员占医院编制人员总数的8-10%，专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%，工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 二、专业技术人员配置
专业技术人员包括卫生专业技术人员和其他专业技术人员。卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射 技术人员占4.4%，其他卫生技术人员〔包括理疗、病理、麻醉、营养等〕占8%。其他专业技术人员占专业技术人员总数 的5%。 三、医院临床科室人员数量 医院临床科室人员数量应根据工作量和床位配比计算。具体规定如下： 1、病房医师 1）普通病床：医师=1：0.2 2）特殊床位〔ICU〕：医师=1：0.8〔管理年1:0.8-1〕 3）普通病房各级医师数：
床位：住院医师=1：0.1 主治医师：住院医师=1:2 XXX医师：主治医师=1:2〔自定〕 主任医师：付主任医师=1:1〔自定〕 4）婴儿床：医生=20:1〔90年〕 5）手术床：医师=1:1-1.5 6）手术科室的手术医师：日平均手术例数=1:1〔自定〕2、门诊医师： 1〕医师：病人=1：48〔1医师接诊6人/小时〕 口腔医师：病人=1:16〔1医师接诊2人/小时〕
医院岗位设置及人员编制标准汇总 LT
小时。 综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。） （2）门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5 （自定） （3）急诊：主治医师以上人员>5人（管理年） （4）透析医师：透析床位 = 1:10 （自定） （5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内 50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。（自定）（二）护士 1、床位：病房护士 = 1：0.4 （管理年） 2、床位：重症监护室护士 = 1：2.5～3 （管理年） 3、妇产科助产士：妇产科病床 = 1：8～10 产房产床：护士 = 1：2 （管理年） 4、婴儿室护士：婴儿床 = 1：3～6 （90年，护士：婴儿床 = 1:3） 5、手术室护士：手术台 = 2～3：1 （管理年，要求〉 3:1） 6、注射室护士：总病床数 = 1.2～1.4：10
7、供应室护士：总病床数 = 2～2.5：100 8、急诊护士：总病床数 = 1～1.5:100 急诊流水病人：护士 = 10：1 （管理年） 急诊留观病人：护士 = 2：1 （管理年） 监护室病人：护士 = 1:2.5 （管理年） 抢救室病人：护士 = 1：2.5 （管理年） 9、门诊护：门诊医 = 1:2 三、医技科室人员 1、床位配比 （1）检验人员：占卫技4.6% 检验师：病床 = 1∶100～120， 其它检验人员：病床 = 1∶30～40。 血库人员：病床 = 1∶120～150。 （2）药剂人员：占卫技8% 药剂师：病床 = 1∶80～100， 其它药剂人员：病床 = 1∶15～18， 中药炮制、制剂人员；病床 = 1∶60～80。 （3）放射人员：放射医师：病床=1∶50～60。
人民医院岗位等级设置方案 一、背景介绍 人民医院作为一家综合性医疗机构，为了更好地管理和发展人力资源，需要制 定岗位等级设置方案。岗位等级设置是根据岗位的工作内容、职责和要求，将不同岗位划分为不同等级，以便于员工的职业发展和薪酬管理。 二、目的和意义 1. 确定岗位等级，有利于员工的职业发展规划和晋升机制的建立。 2. 建立科学合理的薪酬管理体系，激励员工积极工作。 3. 为招聘、选拔和培养人才提供参考依据。 4. 促进岗位职责和要求的明确，提高工作效率和质量。 三、岗位等级设置原则 1. 公平公正原则：根据岗位的工作内容和职责，制定岗位等级，确保公平公正。 2. 灵活适应原则：根据医院的发展需求和岗位的特殊性，设置灵活的岗位等级。 3. 高效管理原则：岗位等级设置要符合医院的管理体系和工作流程，提高管理 效率。 四、岗位等级划分 人民医院根据不同岗位的工作内容和职责，将岗位等级划分为以下几个层级： 1. 初级岗位（等级I） 初级岗位是医院的基础岗位，主要从事一些基础性的工作，如门诊护士、实习 医生等。该等级的员工需要具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务。
2. 中级岗位（等级II） 中级岗位是在初级岗位基础上有一定工作经验和技能的岗位，如临床护士、药剂师等。该等级的员工需要具备较高的专业知识和技能，能够独立完成工作任务，并能够指导初级岗位员工。 3. 高级岗位（等级III） 高级岗位是在中级岗位基础上有更高工作能力和责任的岗位，如主治医师、科室护士长等。该等级的员工需要具备较强的专业知识和技能，能够独立承担更高级别的工作任务，并具备一定的管理能力。 4. 领导岗位（等级IV） 领导岗位是医院的管理岗位，如科室主任、院长等。该等级的员工需要具备全面的专业知识和技能，能够全面管理和领导医院的工作，并具备良好的沟通和协调能力。 五、岗位等级评定标准 人民医院根据岗位的工作内容和职责，制定了一套岗位等级评定标准，主要包括以下几个方面： 1. 学历要求：不同岗位对学历的要求不同，如博士、硕士、本科等。 2. 工作经验：不同岗位对工作经验的要求不同，如相关工作经验年限。 3. 专业知识和技能：不同岗位对专业知识和技能的要求不同，如具备相关专业的执业资格证书。 4. 职责和要求：不同岗位对职责和要求的要求不同，如工作任务的复杂性和难度。
大竹县XX镇卫生院 岗位设置实施方案 为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全我院岗位设置管理制度，实现人事管理科学化、规范化、制度化，根椐《XX 县卫生局政工股转发〈四川省人力资源和社会保障厅、四川省卫生厅〈关于加强卫生事业单位岗位设置和聘用管理的指导意见〉的通知（川人社发[2013]58号）〉》文件要求，结合我院实际，制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，坚持科学人才观，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，有利于形成竞争激励机制，充分调动职工的积极性和创造性，促进我院各项工作全面协调可持续发展。 二、实施范围和原则 1、与我院建立人事关系的、在编在职、且签订一年以上聘用合同的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，都纳入岗位设置管理。 2、按照科学合理、精简效能原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理；坚持公开平等、以人为本、依法办事；坚持责权明确、能上能下、以岗定薪、岗变薪变。 三、岗位类别设置
3、根据《大竹县机构编制委员会关于重新核定中心（乡镇）卫生院编制及领导职数的通知》（竹编委[2011]2号）文件，我院编制12人，规格为正股级，领导职数2人。其中，正职1人，副职1人，现有人员6人。 4、我院设置管理岗位、专业技术岗位二类，以专业技术岗位为主。其中，管理岗位3名（其中3个双肩挑），占岗位总量的0%；专业技术岗位12名（其中3个双肩挑），占岗位总量的100%。 四、岗位等级设置 （一）管理岗位的等级及数量 5、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格（或配备的领导职级规格）确定。我单位管理岗位最高等级设置九级职员岗位。 担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。本次设置九级职员岗位1名。其中2名领导同时占专业技术岗位。 （二）专业技术岗位等级和数量 6、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为 15：40 : 45，分别设置高级岗位2名、中级岗位5名、初级岗位5名。 7、高级岗位设置六级岗位1名、七级岗位1名。中级岗位八级3名、九级各1名，十级1名。初级岗位十一级、十二级之间的结构比例为60：40，设置十一级岗位3名，十二级岗位2名。
医院岗位设置及人员编制标准（草） （2013年11月修订） 根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%； （我院目前实际2%） 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际86%）； 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 （我院目前实际7%） 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医 生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%， 放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病 理、麻醉、营养等）占8%； 2、医生：护士=1：2
3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。 三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 （一）医师 1、病房医师 （1）普通病床：医师=1：0.2 （2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1） （3）普通病房各级医师数： 床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 （自定） 主任医师：付主任医师= 1:1 （自定） （4）婴儿床：医生= 20:1 （90年） （5）手术床：医师= 1:1-1.5 （6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定） 2、门诊医师： （1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时） 口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小
县级公立医院医院岗位设置方案 为深化单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《河南省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（豫办 [ 2010 ] 3号）文件精神，结合单位实际，制定本方案。 一、单位基本情况 XX人民医院是一所国家二级甲等综合医院，担负医疗、预防、保健、急救及部分科研、教学职能任务，医院机构规格为正科级，经费形式为事业差额补贴。 经县编办2005年核批单位人员编制XX名，2008年增批人员编制XX名，共XX名，内设机构XX个,XX个职能机构和XX个医疗、医技科室分别是：办公室、人事股、医务股、护理部、计财股、后勤股、保卫股、药械科、医保办、质控办、院感办、计算机信息中心、对外联络办；内一科、内二科、内三科、内四科、干部病房、儿科、心内科、ICU、外一科、外二科、外三科、妇产科、五官科（眼科、耳鼻喉科）、麻醉科、手术室、门诊部、急诊科、中医科、检验科、放射科、特检科、CT室、康复科、设备科、供应室、西关分院、国道分院、法医临床司法鉴定所、血库；按有关规定设置有纪检监察室、工会、共青团、妇联。床位编制：市卫生局核定XX张，省卫生厅核批XX张。 现有人员情况：实有在册人员XX人（医院招聘待入编大中专毕业生XX 人），在册在编XX人。其中：管理人员XX（XX人为兼职）人，单位领导正职X人，副职X人；党委委员X人。内设机构XX个，除县编办已核批机构外，医院因发展需要近五年新增设机构XX个，分别是农合办、预防保健科、营养科、内分泌科、心胸外科、泌尿外科、心内科二区、神经内科二区、儿科二区、妇产科二区、产房、病理科、超声科、口腔科、介入科、体检中心、护理支持站、被服科、医患纠纷应急处置办公室。中层领导正职XX人、副职XX人；专业技术人员总数XX人(正高级XX人，聘任XX人；副高级XX人，聘任XX人；中级XX人，聘任XX人,未聘XX人；初级XX人，聘任XX人，未聘XX人）；工勤技能人员XX人（技师XX个，高级工XX人，中级工XX人，初级工XX人,普通工X人，其他人员XX人。 二、岗位设置的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理机制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，调动各单位各类人员的积极性和创造性， -1-
XXXXX医院 职能科室设置及岗位设置方案 为规范卫生院管理，明确工作职责及岗位责任，现结合我院实际情况，对本院内职能科室作如下设置： 一、院办公室 1、负责医院有关文件的起草传达，并负责督促执行；负责协调各职能科室工作，审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件；做好印鉴管理、公告下发、对外接待工作。负责全院的文秘工作和行政公文的审核、收发、登记、传递传阅、立卷归案、保管、利用等工作；安排各种行政会议，做好会议记录。 2、负责全院的后勤保障工作，负责组织物资供应，以及水、电、救护车的维修和管理，负责做好卫生院食堂管理工作，对医院卫生清洁进行管理。保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。 3、负责医院基建工作。制定医院基建规划，进行项目可行性论证，及时向领导提供决策依据。严把基建工程质量，督促施工单位按工程进度施工，保证工程质量符合工程建设验收规范。协助设计、施工单位进行图纸设计、工程预算等工作。认真办理建筑定点、委托设计、申请施工执照等有关
手续。 4、根据人事工作政策、制度和有关规定，负责人员的招聘及调出、调入，提出提拔、配备、使用意见。提出全院工作人员的考核、晋升、奖惩和调整工资的意见，做好工作人员的退职退休、离职休养工作。负责管理工作人员档案和收集、整理档案材料及全院的人事统计、人员鉴定工作，收集、整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。 5、负责日常监察工作。协助对监察对象进行遵纪守法、履行职责、为政清廉的教育。受理对监察对象违犯政纪行为的检举、控告，受理监察对象不服处罚的申诉。调查处理监察对象违犯国家法律、法规、政策以及医院决议、规章制度的行为。配合纪委认真查处违法违纪案件，协助有关部门抓好医德医风和勤政廉政建设。 6、负责医院安全保卫工作，开展教育职工增强法制观念，组织各项防范措施，发现和清除治安灾害事故隐患，保卫医院要害部门的安全。协助公安机关对医院发生的破坏、盗窃事故进行调查和侦破。负责门卫传达人员的管理工作，加强值班巡逻和门卫守护，负责维护病区及门诊的秩序，及时劝解及处理各种纠纷。 院办公室人员组成： 院长：XXX 副院长：XXX
XXXX第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制 度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX事业单位岗位设置实施办法》和《XXX> 等精神，结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。 （二）基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与结构比例 （一）岗位总量 根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到XX年
X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。 （二）岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业 技术岗位占主体，为岗位总量的93.4%;管理岗位为岗位总量的4.1%;工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。 （三）岗位等级及结构比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、 纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。 在本单位（含编办核准的内设机构）担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位结构比例。 2.专业技术岗位 专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为医
XXXX第一人民医院岗位设置实施方案为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规X化和制度化，根据"XXXX事业单位岗位设置管理实施意见"、"XXXX事业单位岗位设置实施方法"和"XXX"等精神，结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施X围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理X围。 二、岗位设置管理的指导思想和根本原那么 〔一〕指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的开展。 〔二〕根本原那么 坚持科学设岗、宏观调控的原那么；坚持优化构造、精干高效的原那么；坚持按岗聘用、合同管理的原那么；坚持平稳实施、稳步推进的原那么。 三、岗位设置与构造比例 〔一〕岗位总量 根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到XX年X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。
〔二〕岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原那么，三类岗位的构造比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的9 3.4%；管理岗位为岗位总量的 4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。 〔三〕岗位等级及构造比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 其他管理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。 在本单位〔含编办核准的内设机构〕担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位构造比例。 2.专业技术岗位
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据有关文件精神，结合我院实际，制定本实施方案。 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人材资源，凝结优秀人材，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，调动我院各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。 本方案适合全院在编在岗职工(不含暂时聘用人员) 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则；坚持公开平等、依法办事的原则。 我院设置岗位总量***个，其中：管理岗位**个，专业技术岗位**个，工勤技能岗位**个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的 80%。专业技术岗位主系列是卫生系列，卫生系列岗位设置数是**个，占专业技术岗位设置总量的 90%，辅系列岗位为
财会系列，政工系列，人力资源系列、计算机工程系列、档案管理系列，辅系列岗位最高等级为 7 级。 (一)管理岗位的名称、等级、数量 总数**个，占我院岗位总量的 10%。其中： 7 级**个， 8 级**个， 9 级**个， 10 级**个 1、单位领导岗位 9 个。其中： 7 级职员**个，名称分别是院长、党委书记； 8 级职员**个，名称分别是党委副书记、副院长、纪检书记、党委委员、工会主席。 2、内设机构领导岗位 56 个。其中 9 级职员**个，名称分别是院长助理、科主任(长)、护士长； 10 级职员**个，名称分别是科室副职 3、其他管理岗位 4 个。 (二)专业技术岗位登记、数量及结构比例 1、高级专业技术岗位**个，占专业技术岗位比例 10% ( 1 )正高级岗位**个，占专业技术岗位比例的3%。其中：三级岗位**个，四级岗位**个。 ( 2 )副高级岗位**个，占专业技术岗位比例的7%。其中：五级岗位**个，六级岗位**个。七级岗位**个。 2、中级岗位**个，占专业技术岗位比例的30%。其中：八级岗位**个，九级岗位** ，十级岗位**个 3、初级岗位**个，占专业技术岗位比例的30%。其中：十一级岗位**个，十二级岗位**个。
根据市委、市政府办公室《 xx 市事业单位岗位设置管 理实施方案》和市卫生局《关于批转执行 <市卫生局直属 医疗卫生事业单位岗位设置管理工作实施方案>的通知》的及相关文件的规定，结合我院发展规划与实际，制定本 方案。 1、主要承担 xx 病专科医院的医疗、教学、科研等工作； 2、承担 xx 病疑似病人、诊断病人的集中收治和危重传 染病人的救治工作； 3、承担 xx 病领域的科研、专业技术人员培训和区域内 技术指导工作； 4、开展区域内医疗卫生服务； 5、承办市卫生局交办的其他工作。 xx 医院与 xxxx 年 x 月经市编委批准成立，副县级事业单位，全额拨款，隶属于市卫生局，编制50 名，领导职数5 名，其中书记一位、院长一位、副院长三名；内设科室 7 个，其中副 科级 7 名。 现实有正式职工 81 名，其中编制内 36 名，现有管理人 员 7 名，专业技术人员 28 名，工勤人员 1 名。非编制内社
会人事代理 45 名，现有专业技术人员 38 名，工勤人员 7 名。 (一)编制内人员拟设岗情况 1、管理岗位 9 名，占申报编制内人员比例为18%，按照机构编制部门核定的单位规格和干部人事管理有关规定，分别为六级职员岗 2 名，七级职员岗 3 名，八级职员岗 4 名。 2、专业技术人员岗位 40 名，占申报编制内人员比例为80%，分别为正高(四)级专业技术岗 2 名；副高(六)级专业技术岗 1 名；副高(七)级专业技术岗 5 名；中(八) 级专业技术岗 5 名；中(九)级专业技术岗 6 名；中(十) 级专业技术岗 5 名；初(十一)级专业技术岗 6 名；初(十二)级专业技术岗 6 名；初(十三)级专业技术岗 4 名。 3、工勤技能岗位，占申报编制内人员比例为 2%，设初级师岗 1 名。 (二)非编制内人事代理人员拟设岗情况 1、管理岗位 4 名，占申报非编制内人事代理人员比例为 8%，按照干部人事管理有关规定，分别为九级岗2 名；十级岗 2 名。 2、专业技术人员岗位 38 名，占申报非编制内人事代理人员比例为 78%，其中正高(四)级专业技术岗 1 名；副高 (六)级专业技术岗 2 名；副高(七)级专业技术岗 4 名；中(八)级专业技术岗 6 名；中(九)级专业技术岗 8 名；中(十)级专业技术岗6 名；初(十一)级专业技术岗6 名；
××××办事处社区卫生服务中心 在编人员定岗定编方案 为深化单位人事制度改革,加快推进岗位设置管理工作,实现单位人事管理的科学化、规范化,根据上级有关文件精神,结合单位实际,制定本方案; 一、单位基本情况及工作职能 ×××××办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位,是新型农村合作医疗定点医院,承担着城区及×××××82个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作; 单位机构编制情况：单位规格为股级、经费上级拨付,编制数个;内设机构8个,分别是：管理办公室；综合办公室办公室、财务、档案室、收款室；新农合办公室；全科门诊内科、外科、妇科、护理；中医科中医科、煎药室；公共卫生办公室计免科、监督所、儿保；药剂科药房、药库；医技放射、B超、检验; 二、定编定岗的指导思想和基本原则 一指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则,坚持以人为本,注重业绩和能力,同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则;通过专业技术人员的岗位管理,激发专业技术人员爱岗敬业,积极进取的工作热情,促进医院各项工作顺利进行; 二基本原则 通过定编定岗工作,创新管理体制,转换用人机制,整合人才
资源;坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则; 三、人员定岗定编基本条件 1、遵守宪法和法律； 2、具有良好的品行和医德医风； 3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件； 4、适应岗位要求的身体条件; 四、定岗定编情况 1、管理人员情况：管理办公室5人院长1人,副院长4人; 2、专业技术人员定岗情况：综合办公室13人办公室3人、财务3人、档案室4人、收款室3人；新农合办公室5人；全科门诊24人内科7人、外科5人、妇科4、护理8人；中医科8人中医科5人、煎药室3人；公共卫生办公室11人计免科6人、监督所3人、儿保2人；药剂科12人药房6人、药库6人；医技6人放射、B超4人、检验2人; 3、单位中层岗位设置情况:各科室设置科室长一名,具有业务能力强、责任心强专业技术人员兼任;定岗情况可见附表 五、相关问题的处理意见 按上级有关文件规定执行; 六、组织实施步骤及时间安排 严格按照上级领导安排部署时间执行;