2023年医院人员定岗定编方案
____年医院人员定岗定编方案
一、背景介绍：
____年，随着人口老龄化和健康需求的增加，医疗卫生服务的需求也将进一步提升。为了更好地满足人民群众对优质医疗卫生服务的需求，需要对医院人员进行定岗定编的规划和管理，以确保医疗机构人员的合理布局和合理编制。
二、目标：
1. 通过定岗定编，确保医疗机构的人员结构合理和效率最大化。
2. 提高医院人员的整体素质和专业能力，提升医疗服务的质量和安全水平。
3. 提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务，满足人民群众的健康需求。
三、原则：
1. 合理科学。根据医疗机构的规模、功能定位和发展需要，结合人口需求以及医疗卫生服务的特点，科学进行定岗定编，确保人员布局合理。
2. 人性化。重视医护人员的职业发展和培养，为其提供学习、进修和发展的机会，提高其综合素质和专业能力。
3. 公平公正。在定岗定编过程中，注重尊重人才的选择和发展，制定公平公正的考核评价机制，并提供晋升渠道，鼓励人员进一步提高职业水平。
四、具体方案：
1. 医师编制：
a. 根据医院规模和功能定位，设定医师编制的总量和不同科室的配比。
b. 考虑到各个科室的特点和需求，确保医师编制的合理分配，保证各个科室的医疗服务质量和安全水平。
c. 鼓励医师深造学习，进一步提高专业水平，并提供相应的晋升机会。
2. 护理人员编制：
a. 根据医院床位数、患者负荷和实际需求，设定护理人员的编制总量。
b. 考虑到不同科室对护理人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保患者的护理质量和安全。
c. 加强护理人员的培训和教育，提高其专业能力和服务水平。
3. 医技人员编制：
a. 根据医院的规模和功能定位，设定医技人员的编制总量。
b. 根据各个科室对医技人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保医技服务的质量和效率。
c. 加强医技人员的培训和学术交流，提高其专业能力和技术水平。
4. 行政管理人员编制：
a. 根据医院的规模和功能定位，设定行政管理人员的编制总量。
b. 根据各个部门的需求，将编制合理分配到各个部门，确保医院的正常运转和管理效率。
c. 加强行政管理人员的培训和进修，提高其管理水平和能力。
5. 科研人员编制：
a. 根据医院的科研需求和发展需要，设定科研人员的编制总量。
b. 组织科研人员开展科研项目，提高医院的科研水平和创新能力。
c. 提供相应的科研经费和设备支持，为科研人员的科研工作提供良好条件。
六、实施方案：
1. 成立医院的定岗定编工作小组，负责具体的定岗定编工作，制定实施细则和计划。
2. 根据医院的实际情况，制定定岗定编的具体方案，包括编制总量、科室配比和岗位职责等。
3. 通过内部调整和招聘外部人才，逐步落实新的定岗定编方案。
4. 加强医院人员的培训和学术交流，提高其综合素质和专业能力。
5. 建立健全的考核评价机制，确保定岗定编的公平公正。
七、评估和调整：
1. 在实施过程中，及时进行评估，发现问题并及时调整。
2. 随着医院的发展和需求的变化，定期对定岗定编方案进行调整和优化，确保其与医院的发展相适应。
以上是____年医院人员定岗定编方案的大体框架，具体的实施细节还需要根据医院的实际情况进行进一步的制定和落实。通过科学有效的定岗定编，可以将医院的人员资源合理配置，提高医疗服务的质量和效率，满足人民群众对优质医疗卫生服务的需求。
医院人员定岗定编方案 随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。 医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面： 一、科学设置岗位和编制数量。 医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。 二、规范医务人员的职责和工作内容。 通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道
各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。 三、加强医务人员的培训与管理。 医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。 四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。 医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。对于医务人员的工作任务和工作量进行科学的监督和支持，及时协调各种工作资源的供应和需求，优化医院资源和人力的配比，确保医疗服务质量发挥最佳效果。同时，方案的执行过程需要建立监督制度，以加强对于医务人员的督导和管理，保证医生、护士、行政、后勤等岗位的协同作业。 总之，医院人员定岗定编方案可以有助于医院内部整体管理的优化升级，以医院人员的数量、配置、流程等方式来适应不断发展变化的医疗市场和内部工作环境。只有在这样的前提下，医院才能更好地发挥自身在提高医疗服务水平和服务质量上的优势。因此，建议各家医院在医疗卫生事业稳定升级的进程中，积极探索和推进医院人员定岗定编方案的建立和实施。
医院人员定岗定编方案 一、背景介绍 医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。 二、目标与原则 本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。在制定方案时，应遵循以下原则： 1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。 2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。 3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。 4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。 三、医院人员定岗方案 1.管理岗位 （1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。 （3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。 （4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。 2.临床岗位 （1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。 （2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。 （3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。 四、医院人员定编方案 1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。 2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。 3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。 4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
2023年医院人员定岗定编方案 ____年医院人员定岗定编方案 一、背景介绍： ____年，随着人口老龄化和健康需求的增加，医疗卫生服务的需求也将进一步提升。为了更好地满足人民群众对优质医疗卫生服务的需求，需要对医院人员进行定岗定编的规划和管理，以确保医疗机构人员的合理布局和合理编制。 二、目标： 1. 通过定岗定编，确保医疗机构的人员结构合理和效率最大化。 2. 提高医院人员的整体素质和专业能力，提升医疗服务的质量和安全水平。 3. 提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务，满足人民群众的健康需求。 三、原则： 1. 合理科学。根据医疗机构的规模、功能定位和发展需要，结合人口需求以及医疗卫生服务的特点，科学进行定岗定编，确保人员布局合理。 2. 人性化。重视医护人员的职业发展和培养，为其提供学习、进修和发展的机会，提高其综合素质和专业能力。
3. 公平公正。在定岗定编过程中，注重尊重人才的选择和发展，制定公平公正的考核评价机制，并提供晋升渠道，鼓励人员进一步提高职业水平。 四、具体方案： 1. 医师编制： a. 根据医院规模和功能定位，设定医师编制的总量和不同科室的配比。 b. 考虑到各个科室的特点和需求，确保医师编制的合理分配，保证各个科室的医疗服务质量和安全水平。 c. 鼓励医师深造学习，进一步提高专业水平，并提供相应的晋升机会。 2. 护理人员编制： a. 根据医院床位数、患者负荷和实际需求，设定护理人员的编制总量。 b. 考虑到不同科室对护理人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保患者的护理质量和安全。 c. 加强护理人员的培训和教育，提高其专业能力和服务水平。 3. 医技人员编制： a. 根据医院的规模和功能定位，设定医技人员的编制总量。 b. 根据各个科室对医技人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保医技服务的质量和效率。
2023年医院人员定岗定编方案 一、背景介绍 新时代背景下，社会发展和人口老龄化加速，医疗卫生事业的需求日益增长。为了适应这一发展趋势，医院人员的定岗定编工作显得尤为重要。本方案旨在通过对医院人员定岗定编的规划，提高医院人员的工作效率和服务质量，以更好地满足患者的医疗需求。 二、定岗定编原则 1.人性化原则：充分尊重医务人员的专业特长和个人发展需求，在保证医疗服务需求的前提下，优先满足个人发展需求。 2.需求导向原则：根据医院所服务的患者群体需求，合理确定各个科室和部门的人员编制和岗位需求。 3.协同发展原则：注重各个科室和部门之间的协同工作和合作，以整体提升医院的综合竞争力。 4.灵活适应原则：以灵活的方式满足医院人员编制和岗位需求的变化，根据实际情况进行动态调整。 三、定岗方案 1.临床科室 （1）综合科室：设立内科、外科、妇产科、儿科等综合科室，每个科室根据就诊量和需求确定医生和护士的编制和岗位需求。
（2）专科科室：设立心血管科、神经科、呼吸科、消化科等专科科室，根据患者群体需求和医疗技术发展情况确定医生和技术人员的编制和岗位需求。 （3）手术室：设置手术医生、护士和器械使用人员的编制和岗位需求，合理分配手术资源，保证手术质量。 2.医技科室 （1）检验科：设立临床检验、微生物检验、病理检验等专业科室，根据医院检验需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。 （2）影像科：设置X光科、超声科、核医学科等专业科室，根据医院影像诊断需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。 （3）药学科：设置药剂师和药学技术人员的编制和岗位需求，合理配置药房人员，确保药品管理合规和用药安全。 3.护理部门 （1）临床护理岗位：根据临床科室的需求确定护理人员的编制和岗位需求，注重护士的专业化发展和临床技能提升。 （2）护理管理岗位：设置护理部主任、护士长等岗位，加强护理管理，提高医院护理服务质量。 四、定编方案 1.人员编制计划 （1）根据医院规模和服务需求，确定医生、护士、医技人员等各类人员的编制数量。
2023年医院人员定岗定编方案 一、背景分析 随着我国医疗体制改革的逐步深入，医院的管理和运营面临着新的挑战和机遇。医院人员的定岗定编是医院管理的重要组成部分，对于提高医院运行效率、提升医疗服务质量具有重要意义。因此，制定2023年医院人员定岗定编方案至关重要。 二、目标设定 1. 提高医院服务质量：通过合理的定岗定编方案，将合适的人员安排到合适的岗位上，提高医院服务的专业性和效率。 2. 优化工作流程：通过科学合理的定岗定编，简化工作流程，提高团队协作效率，降低运营成本。 3. 提高员工满意度：通过定岗定编，将员工的能力与岗位要求相匹配，提高员工的职业发展空间和满意度。 4. 提升医院整体运营效益：通过定岗定编，合理控制人员编制，优化资源配置，降低管理成本，提高医院整体运营效益。 三、定岗定编原则 1. 能力与需求相匹配原则：根据不同岗位的工作要求，将合适的人员安排到相应的岗位上，确保人员能力与需求相匹配。 2. 专业与跨学科结合原则：医院人员需要具备专业知识和技能，同时也需要有一定的跨学科能力，以适应医疗健康服务的综合性需求。
3. 公开、公平、公正原则：定岗定编应公开、公平、公正，采用科学、客观的方法进行评估，确保人员安排公平合理。 4. 人员流动原则：充分考虑人员的职业发展需求，合理设置晋升通道和相关培训机制，鼓励人员流动和岗位轮岗。 四、具体实施方案 1. 岗位设置 根据医院的业务发展需求和服务质量要求，明确岗位职责和工作内容，合理设置不同层级和类型的岗位。 2. 人员编制 根据岗位需求和工作量，合理控制人员编制，确保资源分配合理，不过度招聘和超编。 3. 人员招聘 制定科学的招聘标准和流程，按岗位职责和要求进行招聘，采取公开、公平的方式进行选拔，并通过专业能力测试和面试评估人员的胜任能力。 4. 岗位定编 根据岗位的需求和工作量，确定每个岗位的编制数，并根据人员的技术职称、工作年限和学历等因素进行编制分配。 5. 岗位定岗 根据人员的专业能力和职业发展需求，将合适的人员安排到相应的岗位上，并根据实际工作情况进行适当调整和优化。 6. 岗位轮岗
××××办事处社区卫生服务中心 在编人员定岗定编方案 为深化单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化，根据上级有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。 一、单位基本情况及工作职能 ×××××办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位，是新型农村合作医疗定点医院，承担着城区及×××××82个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作。 单位机构编制情况：单位规格为股级、经费上级拨付，编制数个。内设机构8个，分别是：管理办公室；综合办公室（办公室、财务、档案室、收款室）；新农合办公室；全科门诊（内科、外科、妇科、护理）；中医科（中医科、煎药室）；公共卫生办公室（计免科、监督所、儿保）；药剂科（药房、药库）；医技（放射、B超、检验）。 二、定编定岗的指导思想和基本原则 （一）指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则，坚持以人为本，注重业绩和能力，同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则。通过专业技术人员的岗位管理，激发专业技术人员爱岗敬业，积极进取的工作热情，促进医院各项工作顺利进行。 （二）基本原则 通过定编定岗工作，创新管理体制，转换用人机制，整合人
才资源。坚持科学合理、精简效能的原则。坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则。 三、人员定岗定编基本条件 1、遵守宪法和法律； 2、具有良好的品行和医德医风； 3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件； 4、适应岗位要求的身体条件。 四、定岗定编情况 1、管理人员情况：管理办公室5人(院长1人，副院长4人)。 2、专业技术人员定岗情况：综合办公室13人（办公室3人、财务3人、档案室4人、收款室3人）；新农合办公室5人；全科门诊24人（内科7人、外科5人、妇科4、护理8人）；中医科8人（中医科5人、煎药室3人）；公共卫生办公室11人（计免科6人、监督所3人、儿保2人）；药剂科12人（药房6人、药库6人）；医技6人（放射、B超4人、检验2人）。 3、单位中层岗位设置情况:各科室设置科室长一名，具有业务能力强、责任心强专业技术人员兼任。(定岗情况可见附表) 五、相关问题的处理意见 按上级有关文件规定执行。 六、组织实施步骤及时间安排 严格按照上级领导安排部署时间执行。
医院动态定岗定编实施方案 医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划。 人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究，以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。这就需要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提高医院的工作效率效益。 一、定岗定编的指导原则 医院定岗定编工作要充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。让定岗定编成为规范医院管理，科学配置人力资源，鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量的推进器。在实施定岗定编过程中，一般应遵循以下原则： (一)尊重现实原则 医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系，医院在不改变现有体制，无法在短期内大规模缩减和增加人员，员工的观念不可能很快改变的情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，并能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，就可以基本达到定岗定编的目的。 (二) 工作需要原则 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以
2023年医院“一岗双责”实施方案 一、方案背景 2023年，我国医疗体制改革取得了长足的进展，但医疗资源不均衡、医疗服务质量不高等问题仍然存在。为了进一步提升医疗服务水平，充分发挥医院人力资源的作用，推动医院“一岗双责”制度的实施具有重要意义。 二、实施目标 1. 提升医疗服务质量：通过医院“一岗双责”，使医生和护士等医疗人员更加专注于提供优质的医疗服务，减少因岗位分工不清导致的服务滞后和质量不高的问题。 2. 优化医疗资源配置：通过医院“一岗双责”，充分调动医院全体员工的积极性，提高人力资源的效能，优化医疗资源的配置，提高医疗服务的供给能力。 3. 加强团队协作：通过医院“一岗双责”，加强卫生、护理、管理等不同专业人员之间的合作与交流，提高团队的整体效能，提供更加综合、高效的医疗服务。 三、实施策略 1. 制定明确的工作职责：医院应当制定详细的工作职责，明确各岗位的职责范围和工作内容，并将其公示，使员工明确自己的职责所在，增强责任感。
2. 建立绩效考核机制：医院应当建立科学、公正的绩效考核机制，将岗位责任履行情况、工作绩效纳入考核指标，形成合理的激励机制，激发员工的积极性。 3. 加强岗位培训和技能提升：医院应当加强对各岗位员工的培训和技能提升，提高其专业素质和综合能力，使其能够更好地胜任自己的工作岗位。 4. 注重团队建设和沟通协作：医院应当注重团队建设，加强不同专业人员之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围，提高团队的整体效能。 四、实施步骤 1. 制定实施计划：医院应当成立实施“一岗双责”制度的专项工作组，明确实施计划的目标、任务和时间表，制定详细的实施细则。 2. 制定工作职责和考核指标：医院应当根据岗位分工，制定明确的工作职责和考核指标，公示后进行全员培训，确保员工明确自己的职责所在。 3. 建立绩效考核机制：医院应当建立科学、公正的绩效考核机制，将岗位责任履行情况、工作绩效纳入考核指标，形成合理的激励机制。 4. 加强培训和技能提升：医院应当加强对各岗位员工的培训和技能提升，提高其专业素质和综合能力，使其能够更好地胜任自己的工作岗位。
2023年定岗定编定员实施方案 一、背景分析 定岗定编是人力资源管理中的一项重要工作，目的是合理安排人员的职位和编制，并使其与组织目标相匹配，提高工作效率和组织绩效。2023年对于很多组织来说是一个重要的转折点，面临着新的发展机遇和挑战，因此需要制定一个全面的定岗定编定员的实施方案，以优化组织结构，提升工作效能。 二、目标设定 1. 合理配置人力资源，使之与组织发展战略相一致； 2. 提高员工工作满意度和工作积极性，增强团队凝聚力； 3. 确保组织各项工作的有效实施，提升组织绩效。 三、实施步骤 1. 组织架构调整 根据组织发展需求，对现有组织架构进行评估和优化，明确各个部门的职能和职责，并确定各个职位的级别和编制要求。 2. 岗位规划和描述 对每个职位进行详细规划和描述，包括岗位名称、职责和要求等。同时，制定清晰的晋升和晋级制度，提高员工的职业发展空间。 3. 编制核定
根据组织岗位设置和编制调整情况，制定编制核定方案，并组织相关部门进行审核和核定。核定结果将作为定编的依据，确保整个定编过程的透明和公正。 4. 岗位竞争考核 通过岗位竞争考核，以能力和绩效为主要评价标准，选拔和晋升合适的人才，激发员工的工作积极性和创造力。 5. 人员调配和培训 根据组织的需求，对人员进行调配和培训，使其适应新岗位的要求，并提高工作能力和绩效水平。 6. 绩效评估和激励机制 建立科学有效的绩效评估和激励机制，通过公正的评价和丰富多样的激励手段，激发员工的工作激情和创造力。 7. 定期评估和调整 定期对定岗定编定员工作进行评估和调整，根据实际情况进行优化和改进，以适应组织的发展需求。 四、保障措施 1. 加强组织内部沟通和协调，确保定岗定编定员工作的顺利进行； 2. 建立健全的人力资源管理信息系统，实现对人员的全面管理和监控； 3. 注重员工的参与和沟通，充分听取员工的意见和建议，提高定岗定编定员工作的可行性和可接受性；
2023年定编、定岗、定员方案 一、背景分析 随着经济的发展和社会的进步，企业对人力资源的需求也在不断增加。为了适应未来时代的发展需求，2023年我们制定了新的定编、定岗、定员方案。该方案旨在充分利用和调动现有员工的工作潜力，提高企业的工作效率。 二、目标和原则 1. 目标：根据企业发展计划和市场需求，合理确定编制、岗位以及员工数量，确保企业的正常运转。 2. 原则：公平公正、科学合理、内外平衡、可持续发展。 三、定编方案 1. 组织架构调整：根据业务发展需要，适时进行组织架构的调整。合并冗余部门，优化人力资源配置，提高工作效率。 2. 人员编制核定：根据各部门的工作任务和职位要求，进行人员编制核定。编制数量要与业务需求相匹配，确保人员数量适中。 四、定岗方案 1. 岗位设置原则：根据各部门的核心业务和工作模式，制定岗位设置原则。合理划定岗位边界，避免岗位重叠和职责不清。 2. 岗位职责明确：明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工明确自己的工作职责，避免工作重叠和责任推卸。
3. 岗位评估和调整：定期对各个岗位进行评估和调整，确保岗位设置与业务需求相匹配，提高工作效率。 五、定员方案 1. 编制控制：根据企业的发展计划和市场需求，合理控制员工编制数量。避免过多或过少的员工编制，降低人力资源成本。 2. 人员优化配备：根据各部门的业务发展需求，对现有员工进行合理的优化配备。包括岗位调整、晋升调岗、补充新人等方式，提高员工的工作效率和满意度。 六、实施步骤和措施 1. 制定时间表和责任人：明确定编、定岗、定员方案的实施时间表和具体责任人，确保方案的顺利实施。 2. 信息收集和分析：收集各部门的业务需求和员工的现状，进行充分的分析和评估。 3. 与员工沟通：在制定方案之前，与员工进行充分的沟通，听取员工的意见和建议，提高方案的可行性。 4. 方案宣传和培训：制定方案之后，通过内部培训、会议和通知等方式，向员工宣传方案的内容和目标，并进行相应的培训。 七、监督和评估 1. 监督机制：建立定编、定岗、定员方案的监督机制，对方案的实施情况进行监督和评估，发现问题及时进行调整。
2023年定编、定岗、定员方案 ____年定编、定岗、定员方案 一、前言 随着社会的发展和进步，每一个企事业单位都需要随时调整自己的编制、岗位和人员数量，以适应不断变化的经济环境和市场需求。定编、定岗和定员方案是企事业单位进行内部管理的基础，是组织结构、人员配备和岗位设立的依据。本文将针对____年进行编制、岗位和人员数量的规划和调整，为企事业单位未来的发展提供指导。 二、编制方案 编制是指企事业单位在各级单位中的组织结构和人员数量。为了适应____年的发展需求，需要对各级单位的编制进行调整和安排。 1. 高层管理人员编制 高层管理人员是企事业单位的决策者和战略规划者，他们的职责是制定企业的发展战略和指导企业的运营。根据企事业单位的规模和发展需求，高层管理人员的编制应根据具体情况进行调整，并保证其结构合理、层次清晰。 2. 中层管理人员编制 中层管理人员是企事业单位的中间管理层，他们负责具体的部门管理和业务运营。在编制方面，应根据企事业单位的规模和结构，合理安排中层管理人员的数量和职责。
3. 基层管理人员编制 基层管理人员是企事业单位的一线管理人员，他们直接负责员工的日常工作和绩效管理。编制方面，应根据基层单位的规模和业务需求，合理安排基层管理人员的数量和能力要求。 4. 员工编制 员工编制是指企事业单位为实现发展目标所需的员工数量。根据____年的经济环境和企业发展需求，企事业单位应合理安排员工编制数量，并根据岗位需求进行调整和安排。 三、岗位方案 岗位是指企事业单位根据各个职能部门的工作需要设立的各个职位。为了适应____年的发展需求，需要对各个职能部门的工作岗位进行调整和设立。 1. 高层管理岗位 高层管理岗位是企事业单位决策层的工作岗位，这些岗位负责制定企业的发展战略和决策，并指导企业的整体运营。高层管理岗位的设立需要根据企事业单位的规模和发展需求进行调整，并保证岗位职责明确、具有竞争力和战略性。 2. 中层管理岗位 中层管理岗位是企事业单位中间管理层的工作岗位，这些岗位负责具体的部门管理和业务运营。在岗位设立方面，应根据企事业单位的规模和结构，合理安排中层管理岗位的数量和职责。 3. 基层管理岗位
2023年中医院同工同酬聘任工作方案 一、工作背景和目标： 随着人们健康意识的提高，对于传统中医疗的需求也日益增加。为了更好地发展中医事业，提高中医疗效，中医院决定实施同工同酬的聘任制度。本方案旨在通过建立公平、公正的聘任机制，激励中医人才的积极性和创造力，提高中医疗效，满足人民群众对中医服务的需求。 二、实施原则： 1.公平公正：根据中医人才的职业贡献、才能水平，进行同工同酬的聘任。 2.激励机制：通过合理设定工资水平和各项福利待遇，激发中医人才的积极性，增强工作激情和责任心。 3.市场导向：参照国内外中医行业的薪酬水平和竞争情况，科学合理确定中医人才的工资水平。 4.绩效考核：建立中医人才的绩效考核机制，将工作绩效作为聘任的重要依据。 三、实施步骤： 1.聘任条件的确定：制定明确的聘任条件，包括职称、资格证书等要求，确保中医人才具备专业的医疗技能和知识。 2.工资水平的确定：根据市场情况和中医人才的绩效考核结果，制定相应的工资水平，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
3.福利待遇的设定：综合考虑中医人才的专业发展需要和生活需求，为其提供合理的福利待遇，包括医疗保险、子女教育津贴、节日福利等。 4.绩效考核机制的建立：建立科学有效的绩效考核机制，将医疗质量、患者满意度、学术研究等因素纳入考核范围，对中医人才进行全面评价。 5.工资调整机制的设立：根据市场情况和中医人才的工作表现，制定工资调整机制，定期进行工资调整，保证中医人才的收入水平与市场需求相适应。 四、工作措施： 1.制定聘任管理办法：明确聘任流程、标准和程序，确保聘任的公平公正。 2.加强人才培养和选拔：组织中医人才培训和学术交流，提高中医人才的业务水平和综合素质，加强中医人才的选拔工作。 3.完善绩效考核机制：细化考核指标，确保考核的科学性和客观性，建立健全考核结果的反馈和评估机制。 4.加大宣传力度：通过多种渠道和方式，宣传同工同酬的理念和政策，引导中医人才形成共识，推动同工同酬的落实。 5.加强监督管理：建立健全聘任工作的监督管理机制，加强对聘任工作的监督检查，防止聘任过程中的不正当行为。 五、预期效果和风险控制： 通过实施同工同酬的聘任工作方案，预期可实现以下效果：
2023年定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案 目的： 本方案旨在规范和统一企业内部岗位定岗、定编、定员等工作，为企业提供合理的人力资源管理模式，提高员工工作效率和整体运营效益。 一、基本原则： 1. 公平公正原则：岗位定岗、定编、定员工作必须坚持公平、公正、公开的原则，确保员工享有平等的机会和权益。 2. 适应企业发展原则：岗位定岗、定编、定员工作必须与企业战略目标和业务发展相结合，满足企业业务需求和变化。 3. 高效运作原则：岗位定岗、定编、定员工作必须合理规划，提高员工工作效率和整体运营效益。 二、岗位定岗实施方案： 1. 工作职责明确：对每个岗位的工作职责进行明确规定，包括岗位名称、职责范围、工作要求等，并及时更新。 2. 评估岗位需求：根据企业战略目标和业务发展需要，评估现有岗位的需求和潜在岗位的新增需求。 3. 岗位分级定位：根据岗位职责和要求，进行岗位分级定位，明确各级别岗位的工作内容和职责，并进行合理编制。 4. 岗位薪酬制度：根据岗位定岗结果，设计合理的薪酬制度，以激励员工工作积极性和提高工作效率。
5. 岗位衔接与转岗：根据岗位定岗结果，对岗位间的衔接和转岗关系进行规划和管理，促进员工个人发展和组织优化。 三、定编实施方案： 1. 岗位编制核定：根据岗位定岗结果和岗位需求，进行编制核定，明确各岗位的编制数目和分布情况。 2. 管理编制控制：严格控制编制的增减和使用情况，及时调整和优化编制结构，确保编制的合理使用和配置。 3. 岗位编制动态管理：定期对岗位编制进行动态管理，根据业务发展和变化，及时调整岗位编制情况，保持与实际需要相适应。 四、定员实施方案： 1. 岗位定员标准：根据业务需求和工作量，制定合理的岗位定员标准，明确各岗位的人数要求和工作量指标。 2. 配置人员管理：根据岗位定员结果，合理配置人员，确保每个岗位的人员配备数量和质量满足工作需求。 3. 岗位效能评估：定期对各岗位的工作效能进行评估，根据评估结果，及时调整人员配置和工作量分配，优化岗位效能。 五、工作实施与监督： 1. 实施责任分工：明确岗位定岗、定编和定员工作的责任分工和审批流程，确保工作的顺利推进和准确执行。
2023年医院科室人员量化管理的实施方案范本实施方案名称：2023年医院科室人员量化管理的实施方案 一、背景与目标： 随着医疗服务需求的增加和人口老龄化的加剧，医院科室人员数量的合理管理对于提高医疗服务质量、提升患者满意度以及保障医院运营效益至关重要。因此，制定一套科学有效的科室人员量化管理方案，对于医院科室的顺利运营和管理具有重要意义。 本实施方案的目标是为医院科室人员提供一个量化管理的框架，通过合理的人员配置和资源调配，提高工作效率，优化医疗服务质量，降低医疗事故风险，并实现医院科室的可持续发展。 二、实施步骤： 1.数据收集和分析：医院科室应建立健全的人力资源信息系统，记录并分析科室人员的基本信息、工作内容、工作量指标等数据，为科室人员量化管理提供数据基础。 2.科室业务流程评估：通过对科室业务流程的评估，确定各项工作任务的时间和难度指标，制定科室人员数量的合理标准。 3. 岗位分析与作业设计：根据科室的各个岗位，对不同职能的人员进行岗位职责和工作内容的详细分析，根据工作内容和工作量指标制定不同岗位的人员数量标准和要求。
4. 量化管理指标制定：根据科室的工作量指标和人员数量标准，制定科室人员量化管理的具体指标，包括人员配置比例、工作量指标、岗位轮岗和交接要求等。 5. 实施人员培训：通过对科室人员的量化管理培训，提高人员对量化管理的认知和理解，确保实施方案的顺利进行。 6. 试行和调整：根据实施的情况，进行方案的试行，对方案的可行性、有效性进行评估和调整，确保方案的科学性和可操作性。 三、关键要素： 1. 系统的数据收集与分析：建立科学的人力资源信息系统，做到数据收集全面、准确，并通过数据分析提供决策支持。 2. 合理的人员配置：根据岗位职责和工作内容制定人员数量标准，合理配置科室人员，避免人员过剩和不足的情况出现。 3. 清晰的岗位职责和工作量指标：明确科室人员的岗位职责和工作内容，制定合理的工作量指标，确保工作任务的完成质量和效率。 4. 人员培训和提升：通过培训和提升机制，提高科室人员的专业素质和工作能力，使其适应新的管理模式和要求。 5. 持续改进：通过实施方案的评估和调整，不断优化人员量化管理模式，适应医院科室发展和工作需求的变化。 四、预期成果：
医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇 专业技术人员岗位聘用实施办法范文(1) 为了建设一支结构合理、素质优良、符合创建国际知名高水平研究型大学附属医院医疗、教学、科研、管理、服务要求的教职工队伍，根据国人部发(2007)59号、教人司(2007)176号及X医(20xx)22号文件精神，结合我院现状和发展需要，特制定本办法。 一、指导思想和基本原则 实施岗位聘用制度的指导思想：通过建立以岗位聘用为核心的用人制度和以体现岗位绩效为依据的分配制度，合理配置人力资源，提高用人效率，增强队伍活力和附属医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济相适应的、符合高等学校附属医院职业特点和能充分调动广大职工积极性的制度环境。 实施岗位聘用制度的基本原则：坚持“合理定编、按需设岗、公开招聘、择优聘用、科学考核、合同管理”；坚持有利于最大限度的调动职工积极性，有利于优化队伍结构，有利于高层次人才队伍建设的原则。 二、组织结构 第一附属医院成立由院领导、职能部门负责人和资深专家组成的岗位聘用委员会，负责组织实施本次专业技术岗位 聘任工作。岗位聘用委员会下设办公室，挂靠人力资源部，成员由 相关职能部门负责人组成，具体负责聘用工作的组织执行。
—1-1-I/-1-.XF1cqo 二、同位设直 1.岗位分类：专业技术岗位分为医师岗位和其他专业技术岗位二类。 2.岗位分级：专业技术岗位共分为13个等级，其对应关系如下： 3.岗位比例 专业技术岗位中，正高、副高、中级、初级之间的比例为2：3：4：1；一级岗位由学校向教育部申报；二、三、四级岗位的比例首次聘用时按1.5:3.5:5设置，逐步达到2：3：5；五、六、七级岗位的比例为2:4:4；八、九、十级岗位的比例为3:4:3,H、十二级岗位的比例为5:5。专业技术高级岗位的设置与学科、专业、所在业务部门的层次相挂钩，实行结构比例动态管理。 4.设岗程序 按照学校以及医学中心的要求与安排，根据现有在编人员情况，结合实际专业技术岗位需求，由岗位聘用办公室初步提出专业技术人员岗位设置方案，经医院岗位聘用任委员会论证通过后，报医学中心审批。 四'岗位任职条件 （一）医师系列岗位任职条件
***人民医院定岗定编方案 (2010-11-25 12:58:28) 标签： 杂谈 ***人民医院正处于快速发展时期：业务量不断上升，基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为***广大人民群众提供优质的诊疗服务，医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此，医院根据发展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。 一．指导思想 医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。 二．定岗定编的原则 1．尊重现实原则 医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。 2．工作需要原则 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。 3．精简高效原则 即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。 4．结构合理原则 要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。 5．定性与定量相结合原则
2023医院人员编制管理规定 医院人员编制管理制度 是现行的医院定编标准已不适应实际工作需要。现阶段医院定编所依据的标准是省编办1986 年制定的《关于〈______省各级医疗卫生单位人员编制标准试行〉的通知》，该标准已出台20 多年，3 家医院病床总数已达到张(市医院1200 张、市妇幼保健院400 张、市中医院400 张)。如果按照86 年标准来核定3家医院的编制，共需核定编制2900 —3100 名，在现有编制的.基础上要增加差额拨款编制1430 —1630 名。增加的近一倍的编制，而现阶段3 家医院超编与聘用人员总计872 人，这也说明依据该标准已不能充分合理的核定医院编制，已不适应现阶段实际工作的需要。 二是医院进人渠道呈多样化。由于历史原因，医院进人的渠道较多，有调配、毕业生分配、政策性安置以及公开考取等多种方式。而有些人员进入医院以后，由于不是专业技术人员，如退伍战士的安置，由于对业务不熟悉，只能安排到后勤服务岗位工作，按照政策上编后，占用了医院的编制，使得真正需要解决的专业技术人员由于编制紧张而无法正常上编。 三是编制管理过程中做加法多减法少。随着科学技术的不断发展，新技术、新仪器不断出现，如市妇幼保健院通过了省卫生厅批准开展试管婴儿技术，要求增加生殖遗传中心研究室，且在五年规划中预计增设妇科微创中心、妇科肿瘤科等科室，因此医院要求增加相应科室、增加编制开展相应的业务工作，从实际工作角度出发，这些科室的设置也是为了满足老百姓看病就医的需要，应该予以支持的;但新事物、新科技出现的同时，一些旧的事物也会逐渐被淘汰、原有的科室职能也会弱化会取消，但是在实际操作中，弱化的科室的职能和编制不能够做到及时的调整，使得在编制管理过程中，编制增加的需求多，编制减少的需求少，