医院定岗定编原则与工作耗时定编方法
医院定岗定编是指根据医院功能需要定出每个科室的工作岗位,然后再结合岗位性质、工作量、工作效率、工作种类等因素定出这个岗位的编制,即确定医院各级各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。定岗定编是医院人员管理的主要手段之一,也是医院管理的重要组成部分。
人员编制管理的根本目的,是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能,最大限度地满足服务对象的要求,保证医院在适宜人力成本上的正常持续运行。
1.定岗定编的主要原则
1.1尊重现实原则医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况,与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯有很大的关系。医院必须尊重现有岗位和人员的实际(同样的工作量会因为员工胜任能力的不同或医院出勤时间的不同而需要不同数量的人员),通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理评估与分析,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价,以增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。
1.2工作需要原则医院的定岗定编必须以满足工作需要为根本原则,按照医院各科室职责范围和临床医技科室业务范围确定岗位名称和编制数。如同样是1000张病床,一所医院的出院病人数达到5万多名,门诊量30多万人次,另一所医院出院病人数接近4万名,门诊量突
破了300万人次,这样的医院定编时显然不能简单地用床人比来确定人员编制总量。同样是医学院附属医院,由于承担的教学和科研任务量不一样,其定编人数也不可能完全相同。
1.3精简高效原则即坚持因事设岗,因岗设人,精简冗员,使岗位与人员编制在配备上达到最优化,在保证医院工作质量的前提下,用较少的人员完成一定的工作任务,从而提高医院工作效率,达到效益和效率的最大化。
1.4结构合理原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构,使医院人员达到群体组合的最优化,以发挥医院人才群体的最大效能。一所医院高层次医学人才或多或过少,都是不利于医院长远发展的。
1.5定性与定量相结合原则医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的,但有些工作是无法用数量来衡量的,因此,在定岗定编时,必须要做到定性与定量相结合。
1.6动态调整原则医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜,实施动态管理,以满足医院发展的客观要求。
2.定岗定编的具体方法
2.1医生的定编方法医院在定岗定编时通过测定工作效率来确定人员编制。如某医院通过观察并与医生沟通,确定了门诊医生诊疗效率参考值:外科、妇产科、儿科、肿瘤科、皮肤科8人次/小时,内科、中医科、眼科、五官科7人次/小时,口腔科3人次/小时。
2.1.1门诊医生定编:如消化内科门诊诊疗人次核定标准为7人次/小时,月有效工作天数为21天,每名医生每天出勤时间为8小时,则每名医生每月可承担的门诊量为1176人次。现医院消化内科每月的实际门诊量为3500人次,则消化内科门诊需要编制3名医生。然后再根据病人就诊分布情况排班,每天上午安排3名医生出诊,每天下午安排1名医生出诊,则再计算需要医生人数的方法为:每天上午的门诊工作总工时:3×4×365=4380(小时)每天下午的门诊工作总工时: 1×4×365=1460(小时)则:4380+1460=5480(小时)每名员工全年应出勤2000小时(一年减去104天法定休息日和11天法定节假日),减去平均每人休假80小时(二周),每名员工全年实际应出勤1920小时。则门诊应编制医生数为:5480÷1920=3(人)
2.1.2病房医生定编:医生人数1(处理病房常规工作)=病人实际占用床日×内(外)科的人均日工时÷每月法定工作时数处理病房常规工作每床日所需要日工时,内科系列50分钟,外科系列40分钟。医生人数2(处理病人出入院)=实际收治病人数×每个病人所需时间÷月法定工作时数处理每名病人出入院所需时间:120分钟医生人数3=实际手术台数×每台手术时间×手术医生人数÷月法定工作时数病房编制医生人数=医生人数1+医生人数2+医生人数3科室编制医生总人数=病房医生人数+门诊医生人数+科室主任按此方法1:某医院骨科某月实际开放床位数为50张,则医生的配置为:医生人数1(处理病房常规工作)=病人实际占用床日×内(外)科的人均日工时÷每月法定工作时数=50×30×40÷(21×480)=6医生人数2(处理病人出入院)=
实际收治病人数×每个病人所需时间÷月法定工作时数=150×120÷(21×480)=1.8医生人数3=实际手术台数×每台手术时间×手术医生人数÷月法定工作时数=60×150×3÷(21×480)=2.7(当月实际有进手术室手术60台,每台手术平均时间2.5小时,每台手术平均需要3名医生上台手术)应编制医生=8+1.8+2.7=12.5,考虑到主任的管理因素应编制13人。则该医院骨科病房应编制医生为13人。计算方法2:骨科全年实际开放病床为50张,按每名医生查房10名病人计算,上午查房下医嘱需要5人,每人平均工作4小时,则全年实际耗时为4×5×365=7300(小时),其余时间保证有一名医生在病房值班,则全年实际耗时为20×365=7300(小时)。全年有800例手术,法定休息日和法定节假日不开展手术,全年法定休息日和法定节假日时间为115天,全年实际开展手术时间为365-115=250天,即平均每天手术800÷250 =3.2台,每台手术平均2.5小时,需要3名医生操作,即全年手术时间为3×2.5×800=6000(小时)骨科完成全年工作实际耗时=7300+7300+ 6000=20600(小时)每名员工全年应出勤2000小时(一年减去104天法定休息日和11天法定节假日),减去平均每人休假80小时(二周),每名员工全年实际应出勤1920小时。则病房应编制医生为:20600÷19 20=11(人),考虑到主任的管理,可增加1人,则骨科病房应编制医生为12人。
2.2护士定编方法护理人员的定编主要依据各项护理操作时间和护理巡视时间的总时间来确定。即一个班次完成一名病人所需要耗费的所有时间是编制护理人员的主要依据。护理巡视时间主要是与护理
级别相关,原则上护理级别越高,巡视所耗费的时间越长。在护理学专业教材如殷磊主编的《护理学基础》、《中国人民解放军护理技术操作常规(第四版)》中分级护理制度要求特级护理对病人24h连续监护,一级护理15—30min巡视病人1次,二级护理30—60min巡视病人1次,三级护理每天至少巡视病人3次.在各级护理病人增多、病人需求增高及护理人员不足的情况下,专家认为这样的巡视要求特别是一、二、三级护理巡视时间严松不当,可操作性差,与病人的实际需求亦有一定的差距。A班8:00-16:00共8小时,普通病房以一名护士负责8张病床计算,需要40÷8=5,全年耗时为5×8×365=14600(小时)P班1 6:00-22:00共6小时,普通病房以一名护士负责12—15张病床计算,需要3名护士,全年耗时为3×6×365=6570(小时)N班22:00-8:00共10小时,安排2名护士值班,2×10×365=7300(小时)每天与P班同步的药疗班、办公班需再安排两人,按8小时工作,2×8×365=5840(小时)护士总工作时间为14600+6570+7300+5840=34310(小时)现科室护士平均每人每年应休假为35小时,考虑参加会议或个人事务原因预估非工作时间人均15小时,则每人每年实际可出勤时间为1700小时。34310÷1700=20名护士重症病房有5张病床,每天24小时保证有一名护士,则24×365=8760÷1700=5名护士。编制护士长1名,则共需要编制护士26名。经定岗定编测算需要编制医生15名,护士26名,医护比为1:1.73。
2.3超声科定岗定编方案根据对超声科主任和业务骨干访谈和实际观察,各检查项目的次均检查时间为:腹部组:每人次10分钟;心血
管组:心脏检查每人次20分钟,血管检查每人次30分钟;妇产科组:普通妇科早孕检查10分钟,三维四维彩超检查30分钟。腹部超声检查:目前每天腹部超声检查量按平均为400人次左右计算,每天工作时间为7小时,则每台机可承担42人次的检查,实际情况个别病人速度还可加快,所以正常工作时间内每台机每天可完成50人次(景惠管理研究院200家医院的实际数据总结)的检查,则每天需要开启8台超声机(按365天推算)。心血管超声检查:按目前工作量,每天需要1台超声机专门从事心脏检查和血管检查,待其它机负荷不紧时也承担一部分工作量。工作时间为周一至周五全天,周六、日上午。妇产科组:按目前工作量,每天需要2台超声机专门从事普通妇科早孕检查和三维四维彩超,待其它机负荷不紧时也承担一部分工作量。工作时间为周一至周五全天,周六、日上午。则超声机的工作时间为:相当于周一至周六正常工作时间(7小时)开启11台机,每天非正常工作时间(17小时)开启1台机,则超声科运转的总耗时为:11×7×365=281051×1 7×365=620528105+6205=34310现科室平均每人每年应休假为35小时,考虑参加会议或个人事务原因预估非工作时间人均15小时,则每人每年实际可出勤时间为1700小时(全院统一)。则需要配置的医生为34310÷1700=20人。配置1名主任,则全科定编人为21人。
医院人员定岗定编方案 随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。 医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面： 一、科学设置岗位和编制数量。 医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。 二、规范医务人员的职责和工作内容。 通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道
各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。 三、加强医务人员的培训与管理。 医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。 四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。 医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。对于医务人员的工作任务和工作量进行科学的监督和支持，及时协调各种工作资源的供应和需求，优化医院资源和人力的配比，确保医疗服务质量发挥最佳效果。同时，方案的执行过程需要建立监督制度，以加强对于医务人员的督导和管理，保证医生、护士、行政、后勤等岗位的协同作业。 总之，医院人员定岗定编方案可以有助于医院内部整体管理的优化升级，以医院人员的数量、配置、流程等方式来适应不断发展变化的医疗市场和内部工作环境。只有在这样的前提下，医院才能更好地发挥自身在提高医疗服务水平和服务质量上的优势。因此，建议各家医院在医疗卫生事业稳定升级的进程中，积极探索和推进医院人员定岗定编方案的建立和实施。
医院定岗定编原则与工作耗时定编方法 医院定岗定编是指根据医院功能需要定出每个科室的工作岗位,然后再结合岗位性质、工作量、工作效率、工作种类等因素定出这个岗位的编制,即确定医院各级各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。定岗定编是医院人员管理的主要手段之一,也是医院管理的重要组成部分。 人员编制管理的根本目的,是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能,最大限度地满足服务对象的要求,保证医院在适宜人力成本上的正常持续运行。 1.定岗定编的主要原则 1.1尊重现实原则医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况,与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯有很大的关系。医院必须尊重现有岗位和人员的实际(同样的工作量会因为员工胜任能力的不同或医院出勤时间的不同而需要不同数量的人员),通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理评估与分析,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价,以增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。 1.2工作需要原则医院的定岗定编必须以满足工作需要为根本原则,按照医院各科室职责范围和临床医技科室业务范围确定岗位名称和编制数。如同样是1000张病床,一所医院的出院病人数达到5万多名,门诊量30多万人次,另一所医院出院病人数接近4万名,门诊量突
破了300万人次,这样的医院定编时显然不能简单地用床人比来确定人员编制总量。同样是医学院附属医院,由于承担的教学和科研任务量不一样,其定编人数也不可能完全相同。 1.3精简高效原则即坚持因事设岗,因岗设人,精简冗员,使岗位与人员编制在配备上达到最优化,在保证医院工作质量的前提下,用较少的人员完成一定的工作任务,从而提高医院工作效率,达到效益和效率的最大化。 1.4结构合理原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构,使医院人员达到群体组合的最优化,以发挥医院人才群体的最大效能。一所医院高层次医学人才或多或过少,都是不利于医院长远发展的。 1.5定性与定量相结合原则医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的,但有些工作是无法用数量来衡量的,因此,在定岗定编时,必须要做到定性与定量相结合。 1.6动态调整原则医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜,实施动态管理,以满足医院发展的客观要求。 2.定岗定编的具体方法 2.1医生的定编方法医院在定岗定编时通过测定工作效率来确定人员编制。如某医院通过观察并与医生沟通,确定了门诊医生诊疗效率参考值:外科、妇产科、儿科、肿瘤科、皮肤科8人次/小时,内科、中医科、眼科、五官科7人次/小时,口腔科3人次/小时。
医院人员定岗定编方案 一、背景介绍 医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。 二、目标与原则 本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。在制定方案时，应遵循以下原则： 1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。 2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。 3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。 4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。 三、医院人员定岗方案 1.管理岗位 （1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。 （3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。 （4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。 2.临床岗位 （1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。 （2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。 （3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。 四、医院人员定编方案 1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。 2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。 3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。 4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
医院人员定岗定编方案范文 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组 长：____
副组长：____成 员：____ 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 (二)岗位定编 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案 为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。为此，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。 二、基本原则 （一）尊重现实原则。坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。 （二）因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。 （三）精简高效原则。精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。 （四）结构合理原则。人员配备尽力向重点、核心部门倾斜，要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使医院行政后勤人员达到群体组合的最优化，以发挥医院行政后勤人力资源的最大效能。
（五）动态调整原则。树立发展的理念，医院行政后勤人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展的客观要求。 三．政策依据 （一）卫生部1978年《综合医院组织编制原则》。 （二）人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》。 （三）卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文件。 （四）卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院建设中的有关规定。 （五）国内同等规模医院的定岗定编经验。 以上文件和规范只是普遍性的指导原则，医院在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，将充分结合医院行政后勤工作实际，以使医院行政后勤部门的定岗定编方案切实可行。 四、总体框架 （一）医院人力资源概况 截至目前，医院核定展开床位*54张（含**合作医院100张），全院共有工作人员*85人（含医院派驻**合作医院职工及7名离岗人员），其中专业技术人员530人，行政后勤人员155人（含28名保洁员），全院总体床人比的实际值为 1:1.24。 依据1978年卫生部《综合医院组织编制原则》、国家卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院基本标准，结合人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文件
定岗定编原则及标准 "定岗定编"原则是指为员工分配特定的工作职责和工作编制（职位），并根据这些职责和编制进行薪资和福利的安排。这个原则在组织管理和人力资源管理中非常重要，因为它有助于建立明确的工作职责、确保公平的薪酬结构，以及提高员工的满意度和工作效率。 一、定岗定编原则： 1.明确工作职责： □每个职位都应具有明确的工作职责和任务，以确保员工知道他们的职责是什么。 2.工作职责与编制对应： □每个职位都应有相应的工作编制，即职位的名称和级别，以反映职责和级别之间的匹配。 3.薪资和福利公平： □薪资和福利应根据工作编制和职责的复杂性、责任和技能水平进行分级和分配。 4.制定薪酬结构： □基于工作编制，制定薪酬结构，以确定不同职位的薪资范围。 5.职位变更和评估： □定期评估职位，以确保它们与组织目标和市场竞争环境保持一致。 6.透明和公开：
□"定岗定编"政策和过程应对员工透明和公开，以建立信任和公平性。 二、定岗定编应用： 1.在一家大型制造公司，有一个生产线操作员的职位。该职位的工作职责包括监控和操作生产设备，确保生产线的正常运行。该职位根据工作的复杂性和责任被分配了一个具体的工作编制，例如“生产线操作员Level2”。根据工作编制，公司制定了相应的薪酬结构，以确保该职位的薪资与其级别相匹配。这个例子表明，"定岗定编"原则有助于确保员工的薪酬与其工作职责相对应。 2.在一家银行，有一个职位叫做“客户服务代表”。随着技术的发展，客户服务工作变得更加数字化和复杂。银行定期评估该职位的工作职责和要求，以确保与市场趋势保持一致。在最近的评估中，银行决定升级这个职位，将其升级为“数字客户服务专员”，并相应地提高了薪资和福利，以吸引和留住更具数字技能的员工。 3."定岗定编"原则可以在各种类型的组织中应用，不仅有助于员工了解他们的工作职责和期望，还确保薪资和福利的公平性和合理性。这有助于提高员工的工作满意度、减少薪资争议，并帮助组织有效吸引、留住和管理人才。
2023年医院人员定岗定编方案 一、背景介绍 新时代背景下，社会发展和人口老龄化加速，医疗卫生事业的需求日益增长。为了适应这一发展趋势，医院人员的定岗定编工作显得尤为重要。本方案旨在通过对医院人员定岗定编的规划，提高医院人员的工作效率和服务质量，以更好地满足患者的医疗需求。 二、定岗定编原则 1.人性化原则：充分尊重医务人员的专业特长和个人发展需求，在保证医疗服务需求的前提下，优先满足个人发展需求。 2.需求导向原则：根据医院所服务的患者群体需求，合理确定各个科室和部门的人员编制和岗位需求。 3.协同发展原则：注重各个科室和部门之间的协同工作和合作，以整体提升医院的综合竞争力。 4.灵活适应原则：以灵活的方式满足医院人员编制和岗位需求的变化，根据实际情况进行动态调整。 三、定岗方案 1.临床科室 （1）综合科室：设立内科、外科、妇产科、儿科等综合科室，每个科室根据就诊量和需求确定医生和护士的编制和岗位需求。
（2）专科科室：设立心血管科、神经科、呼吸科、消化科等专科科室，根据患者群体需求和医疗技术发展情况确定医生和技术人员的编制和岗位需求。 （3）手术室：设置手术医生、护士和器械使用人员的编制和岗位需求，合理分配手术资源，保证手术质量。 2.医技科室 （1）检验科：设立临床检验、微生物检验、病理检验等专业科室，根据医院检验需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。 （2）影像科：设置X光科、超声科、核医学科等专业科室，根据医院影像诊断需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。 （3）药学科：设置药剂师和药学技术人员的编制和岗位需求，合理配置药房人员，确保药品管理合规和用药安全。 3.护理部门 （1）临床护理岗位：根据临床科室的需求确定护理人员的编制和岗位需求，注重护士的专业化发展和临床技能提升。 （2）护理管理岗位：设置护理部主任、护士长等岗位，加强护理管理，提高医院护理服务质量。 四、定编方案 1.人员编制计划 （1）根据医院规模和服务需求，确定医生、护士、医技人员等各类人员的编制数量。
2023年医院人员定岗定编方案 一、背景分析 随着我国医疗体制改革的逐步深入，医院的管理和运营面临着新的挑战和机遇。医院人员的定岗定编是医院管理的重要组成部分，对于提高医院运行效率、提升医疗服务质量具有重要意义。因此，制定2023年医院人员定岗定编方案至关重要。 二、目标设定 1. 提高医院服务质量：通过合理的定岗定编方案，将合适的人员安排到合适的岗位上，提高医院服务的专业性和效率。 2. 优化工作流程：通过科学合理的定岗定编，简化工作流程，提高团队协作效率，降低运营成本。 3. 提高员工满意度：通过定岗定编，将员工的能力与岗位要求相匹配，提高员工的职业发展空间和满意度。 4. 提升医院整体运营效益：通过定岗定编，合理控制人员编制，优化资源配置，降低管理成本，提高医院整体运营效益。 三、定岗定编原则 1. 能力与需求相匹配原则：根据不同岗位的工作要求，将合适的人员安排到相应的岗位上，确保人员能力与需求相匹配。 2. 专业与跨学科结合原则：医院人员需要具备专业知识和技能，同时也需要有一定的跨学科能力，以适应医疗健康服务的综合性需求。
3. 公开、公平、公正原则：定岗定编应公开、公平、公正，采用科学、客观的方法进行评估，确保人员安排公平合理。 4. 人员流动原则：充分考虑人员的职业发展需求，合理设置晋升通道和相关培训机制，鼓励人员流动和岗位轮岗。 四、具体实施方案 1. 岗位设置 根据医院的业务发展需求和服务质量要求，明确岗位职责和工作内容，合理设置不同层级和类型的岗位。 2. 人员编制 根据岗位需求和工作量，合理控制人员编制，确保资源分配合理，不过度招聘和超编。 3. 人员招聘 制定科学的招聘标准和流程，按岗位职责和要求进行招聘，采取公开、公平的方式进行选拔，并通过专业能力测试和面试评估人员的胜任能力。 4. 岗位定编 根据岗位的需求和工作量，确定每个岗位的编制数，并根据人员的技术职称、工作年限和学历等因素进行编制分配。 5. 岗位定岗 根据人员的专业能力和职业发展需求，将合适的人员安排到相应的岗位上，并根据实际工作情况进行适当调整和优化。 6. 岗位轮岗
医院动态定岗定编实施方案 定岗定编的实施还要遵循结构合理的原则。医院在进行人员配置时，要充分考虑各部门之间的协调配合，避免出现某一部门人员过剩或不足的情况，保证医院各项工作的平稳开展。 二．定岗定编的具体实施步骤 医院在实施定岗定编时，应该经过以下步骤： 1．确定医院的发展战略和规划 医院要根据自身的发展战略和规划，确定医院的总体规模和人员配置，以此为基础进行定岗定编工作。 2．编制医院岗位说明书和人员编制表 医院要编制各部门的岗位说明书和人员编制表，明确各岗位的职责和工作内容，以及所需人员的数量和资格条件等。 3．评估现有人员 医院要对现有人员进行评估，明确其能力素质和适应能力，以便进行合理的人员调配和岗位安排。 4．制定定岗定编方案 医院要根据以上步骤，制定定岗定编方案，并经过相关部门和员工的讨论和审批，最终确定。 5．实施定岗定编
医院要按照定岗定编方案进行实施，并不断进行监督和评估，及时进行调整和改进。 三．定岗定编的意义和作用 医院定岗定编的实施，可以使医院的人力资源得到合理的配置和利用，提高医院的工作效率和服务质量，降低人力成本，提高医院的经济效益和社会效益，进而推动医院的可持续发展。同时，定岗定编还可以增强医院管理人员和全院员工的责任感和使命感，促进医院管理水平的提高，推进医院的现代化管理。 为了达到医院人力资源的最优化，需要合理安排各类人员的比例关系和层次结构。在医院的专业性特点下，需要处理好医、药、护、技、管理和后勤等各种岗位之间的比例关系，以及管理人员与全部员工的比例关系。这取决于医院的管理体制、内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他因素。 在医院的工作中，大部分都可以用数量指标来监测，但也有些工作是无法用数量来衡量的。因此，在定岗定编时，需要做到定性与定量相结合。此外，医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因素，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。
医院动态定岗定编实施方案 医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划。 人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究，以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。这就需要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提高医院的工作效率效益。 一、定岗定编的指导原则 医院定岗定编工作要充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。让定岗定编成为规范医院管理，科学配置人力资源，鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量的推进器。在实施定岗定编过程中，一般应遵循以下原则： (一)尊重现实原则 医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系，医院在不改变现有体制，无法在短期内大规模缩减和增加人员，员工的观念不可能很快改变的情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，并能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，就可以基本达到定岗定编的目的。 (二) 工作需要原则 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以
××××办事处社区卫生服务中心 在编人员定岗定编方案 为深化单位人事制度改革,加快推进岗位设置管理工作,实现单位人事管理的科学化、规范化,根据上级有关文件精神,结合单位实际,制定本方案; 一、单位基本情况及工作职能 ×××××办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位,是新型农村合作医疗定点医院,承担着城区及×××××82个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作; 单位机构编制情况：单位规格为股级、经费上级拨付,编制数个;内设机构8个,分别是：管理办公室；综合办公室办公室、财务、档案室、收款室；新农合办公室；全科门诊内科、外科、妇科、护理；中医科中医科、煎药室；公共卫生办公室计免科、监督所、儿保；药剂科药房、药库；医技放射、B超、检验; 二、定编定岗的指导思想和基本原则 一指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则,坚持以人为本,注重业绩和能力,同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则;通过专业技术人员的岗位管理,激发专业技术人员爱岗敬业,积极进取的工作热情,促进医院各项工作顺利进行; 二基本原则 通过定编定岗工作,创新管理体制,转换用人机制,整合人才
资源;坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则; 三、人员定岗定编基本条件 1、遵守宪法和法律； 2、具有良好的品行和医德医风； 3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件； 4、适应岗位要求的身体条件; 四、定岗定编情况 1、管理人员情况：管理办公室5人院长1人,副院长4人; 2、专业技术人员定岗情况：综合办公室13人办公室3人、财务3人、档案室4人、收款室3人；新农合办公室5人；全科门诊24人内科7人、外科5人、妇科4、护理8人；中医科8人中医科5人、煎药室3人；公共卫生办公室11人计免科6人、监督所3人、儿保2人；药剂科12人药房6人、药库6人；医技6人放射、B超4人、检验2人; 3、单位中层岗位设置情况:各科室设置科室长一名,具有业务能力强、责任心强专业技术人员兼任;定岗情况可见附表 五、相关问题的处理意见 按上级有关文件规定执行; 六、组织实施步骤及时间安排 严格按照上级领导安排部署时间执行;
葛洲坝中心医院定岗定编设计方案 目前，医院正处在快速发展时期：业务量不断上升，各项基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，三甲复评正在如火如荼进行，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项工作顺利开展，更好地为葛洲坝泛博父老乡亲提供优质的诊疗服务，以及顺利通过三甲复评，医院决定在人力资源相关方面进行优化。 定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此，根据目前我院发展的客观需要，制定本方案。 深化医院人事制度改革，合理设置机构，科学配置人员，强化编制意识，真正做到各类人员科学管理，提高医疗、教学、科研及管理水平，最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗，人事安排合理的管理目标。 1、工作需要原则 定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则，同时必须满足工作需要，做到“以事定岗、以岗定编”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院
工作效率，达到优质高效低耗的目的。 2、尊重现实原则 医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、 员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实 际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进 行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价， 能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识， 定岗定编的目的就可以说基本实现。 三 根据我院 专业特色、人员结构等因素，设置我院机关、临床各 科室结构，以中葛医人[2022]6 号文为依据。 依据卫生部 1978 年颁布的《综合医院组织编制原则(草案)≥ 及三甲复审相关标准， 目前，我院按床人比 1：1.6 的比例确定人员总 数，并根据岗位职能、承担的工作任务以及管理方式的不同，将医院 总编制人员划分为四类。具体编制比例见下表 工 勤 人 生 物 工 员 9% 116 程 人 员 1% 13 ≥13 卫 技 人 员 80% 1037 ≥932 核 定 人 数 1.6 1296 行 政 人 员 10% 130 部门 本部 三甲 床位 810
医院定岗定编管理路径的探索与思考 随着医疗改革的深入，医院管理的需求日益增长，如何实现有效管理成为医院面临的重要问题之一。医院定岗定编管理是现代医院管理的一种方式，通过实行定岗定编管理，能够更好地定义岗位职责和工作量，规范员工行为，提高工作效率，同时保障员工权益。本文将探讨医院定岗定编管理路径的探索与思考。 一、明确目标和原则 制定医院定岗定编管理路径，首先需要明确管理目标和原则。医院定岗定编管理需要遵循科学性、公平性、可行性的原则，明确人员编制、职责分工、权责关系、考核评价等内容，在实现医院效益的同时，保证员工利益。 二、构建医院定岗定编管理体系 医院定岗定编管理路径的构建需要建立一套完整的管理体系。以医院为例，可以依次明确以下内容：岗位职责、工作量、专业技能要求、工作评估标准等内容。确立岗位职责时，需要考虑到不同部门的实际情况，分类明确各职能部门的职责。对于医生、护士等重要岗位的人员编制，则需要结合医院的规模和需求进行综合考虑。 三、加强考核评价 医院定岗定编管理需要加强考核与评价，建立绩效考核制度，
通过考核结果来指导员工的职业发展方向、调整工作职责和人员编制。医院考核评价可以分为工作量考核、管理与服务质量考核和综合能力考核。工作量考核通过结合岗位职责、工作规范、时间表等内容进行考核；管理与服务质量考核则对相关部门工作的质量、服务态度等进行评估；综合能力考核是通过考察员工的综合能力、工作经验、创新能力等方面来评价。 四、完善医院管理流程 医院定岗定编管理路径需要完善医院管理流程，提高工作效率。通过科学的管理流程，可以使员工的工作环境更加舒适，工作效率更高。在制定管理流程时，一定要充分考虑员工的实际操作，避免规定过于繁琐，导致员工产生反感。医院管理流程的建立需要不断地进行改进和调整，以适应医院发展和工作变化。 综上所述，医院定岗定编管理是一种科学化的管理方式，可以规范员工行为，提高工作效率，实现医院的良性发展。因此，医院管理者需要明确目标和原则，构建管理体系，加强考核评价，完善管理流程，以提高医院的综合效益和员工的工作满意度。
医院编制依据 1、比例定员法 病床与人员之比： 300床以下：1：1.3----1.4 300至500床：1：1.4----1.5 500床以上：1：1.6----1.7 高、中、初比例 一级医院：1：2：8 二级医院：1：3：8 三级医院：1：3：6 2、效率定员法 是根据医院科室的工作总量（劳动定额）和员工的工作效率准确确定其人员编制的方法，效率定员法适用于医院卫生技术人员、工程技术人员、工勤人员的确定。其公式为： 编制=工作总量/员工的工作效率×出勤率 例如：医院内科门诊平均每天门诊量为200人次，每名医生每天可诊治40名病人，医生出勤率为90%，则所需要的医生编制数为：200/40×90%=4.5，需要编制医生为4或5人。 3、岗位定员法 是根据医院科室工作岗位的多少，按照岗位工作量，员工的工作效率、工作班次、出勤率为依据，确定人员编制的方法。这种方法与床位的多少及床位使用率有关，适用于病区技术人员的编制。其公式为： 编制=床位数×病床使用率×诊疗每位病人每天所需要的时间/每名医疗技术人员日均诊疗时间 例如：医院外科病床为100张，病床使用率为85%。每名病人每天诊疗耗时为3小时，每名护士每天工作时间为8小时。则所需要的护士人数为：100×85%×3/8=31.9，应编制32人。 4、设备定员法 是根据设备数量和使用班次、每台设备所需要的技术人员数量和员工出勤率确定人员编制的方法。该方法主要适用于医技科室的操作人员的定编。其公式为： 编制=设备台数×设备使用班次/每台设备每班次所需要的人
员×出勤率 例如：医院放射科有X光机两台，每天各使用两个班次，每台设备每个班次需要技术人员1名，其出勤率为90%。则应编制技术人员为：2×2/1×90%=3.6。 5、根据诊疗人次定员法 某医疗科室应编医师数=科室日均就诊人次/每名医师日均诊疗人次+机动数（一般为25%） 某病房应编医师数=（编制床位数×床位使用率×每名病人每日所需诊疗时间〈分〉）/每名医师每日工作时间（分）+机动数（一般为25%） 某病房应编护士数=（编制床位数×床位使用率×每名病人每日所需护理时间〈分〉）/每名护士每日工作时间（分）+机动数（一般为25%） 某医技科室门诊应编人数=（全院门诊量×检查门诊人次占全院总门诊人次的比例〈%〉×每件〈人次〉检查时间〈分〉）/某医技科室每人每日工作时间（分） 某医技科室住院应编人数=（编制床位数×床位使用率×每名病人每日平均检查件数×每件〈人次〉检查时间〈分〉）/某医技科室每人每日工作时间（分）
综合医院组织编制原则（试行草案） 为了加强医院组织建设，合理配备人员，提高医疗护理质量，使医院工作适应新时期总任务的要求，根据卫生工作的四大方针、平战结和的原则和精简节约的精神，制定《综合医院组织编制原则试行草案》。此组织编制原则适用于城市综合医院、医学院校的综合性附属医院和县医院。各省、市、自治区可根据此原则，结合实际情况，确定所属医院的具体编制。定编后，超编的要精简；对于缺额，各地应积极创造条件，根据人员来源和经费增加之可能，逐年补充。专科医院和独立门诊的编制，各省、市、自治区可参照此组织编制原则另行制定。 一、基本任务 医院的基本任务是坚持无产阶级政治统帅，以医疗为中心工作；同时，负责指导和承担地方、工矿的卫生预防工作、组织医疗队下农村；进行中西医药科学研究和培养卫生技术人员；进行计划生育宣传、技术指导工作；对指定的医疗单位进行业务指导。 医学院校附属医院在担负上述基本任务的同时，要保证教学和科研任务的完成，并担当一定的诊疗技术指导和解决疑难病症的任务。 二、机构设置 医院实行党委（总支、支部）领导下的院长分工负责制。行政体制应按照减少层次、精干有力、发挥效能的原则，实行两级制。业务科室的设置，应按照医院的规模、实际需要和医学发展情况确定。 五百床位的医院机构设置可参照表一。 注：（1）在院党委（总支、支部）领导下，院长负责全院的业务和行政工作，副院长协助院长分别负责人事、医疗、护理、门诊和总务工作。 （2）三百至五百床位的医院设院办公室，人事、医务、总务科，护理部；三百床位以下的医院设院办公室，医务、总务科（组），人事工作由院办公室负责。 （3）院办公室是院长的办事机构，主任可由一名副院长兼任，配秘书、干事。人事、医务、总务科（组），护理部，门诊部都设正、副主任，正主任可由一名副院长兼任。不设护理部的医院设总护士长。 （4）党委（总支、支部）设办公室，负责组织、宣传、群众团体、统战、武装和保卫等项工作。 （5）临床、医技各科室可根据实际情况，设正、副主任，正、副护士长。