护理部定编定岗方案
护理部定编定岗方案是指医疗机构的护理部门根据护理工作的需要，制定出具体的编制和岗位设置方案。这个方案的制定需要考虑到医疗机构的规模、科室设置、人员配备和工作量等因素，以保证护理工作的顺利开展。
一、编制方案
护理部门的编制方案需要考虑到医疗机构的规模和科室设置等因素。一般来说，护理部门的编制应该包括护理部主任、副主任、护士长、副护士长、护士和实习护士等职位。根据医疗机构的规模和科室设置，还可以增设护理教育师、质控护士、病房护士长、门诊护士长等职位。
二、岗位设置方案
护理部门的岗位设置方案需要根据医疗机构的科室设置和工作量等因素来制定。一般来说，护理部门的岗位设置应该包括以下几个方面：
1. 护理部主任和副主任：负责护理部门的日常管理工作，制定护理工作计划和护理质量控制计划等。
2. 护士长和副护士长：负责病房或门诊的护理工作，包括病人的护理、病情观
察、医嘱执行等。
3. 护士和实习护士：负责病人的护理工作，包括病人的生活护理、病情观察、医嘱执行等。
4. 护理教育师：负责护理人员的培训和教育工作，提高护理人员的专业技能和素质。
5. 质控护士：负责护理质量的监控和评估工作，提高护理质量和服务水平。
6. 病房护士长：负责病房的日常管理工作，包括病人的护理、医嘱执行、病房卫生等。
7. 门诊护士长：负责门诊的日常管理工作，包括病人的护理、医嘱执行、门诊卫生等。
以上就是护理部定编定岗方案的内容，医疗机构可以根据自己的实际情况进行调整和完善。
医院人员定岗定编方案 一、背景介绍 医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。 二、目标与原则 本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。在制定方案时，应遵循以下原则： 1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。 2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。 3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。 4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。 三、医院人员定岗方案 1.管理岗位 （1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。 （3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。 （4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。 2.临床岗位 （1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。 （2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。 （3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。 四、医院人员定编方案 1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。 2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。 3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。 4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
医院护理人员调岗、出岗（暂行）规定为加强护理队伍的建设，稳定护理队伍，进一步调动护理人员爱岗、敬业、奉献、创新的积极性，切实提高护理质量。根据《安徽省护士定期考核管理办法》有关要求，经院长办公会议研究决定对护理人员的调岗、出岗作如下规定： 一、岗位界定 １、一线护理岗位：临床各病区、手术室、血透中心、门（急）诊部治疗室。 2、二线护理岗位：换药室、中心摆药室、计免室、计划生育门诊、医保办、导医护士、设置护士岗位的医技科室护士（从事护理工作）、各专科的门（急）诊护士、门诊部小手术室、保洁部、内窥镜室、供应室、体检中心、碎石中心、示教室、核医学科、检验科、影像中心、住院处、高压氧、社区服务中心。 3、护理管理岗位：护理部、质量管理科、医院感染管理科、防保科、科护士长。 4、除上述岗位外，其他科室一律不设护理岗位。 5、二线护理岗及护理管理岗位严格定岗定编制度。 二、调岗、出岗条件 1、确因医院工作岗位需要。 2、经专家委员会鉴定：属身患恶性肿瘤或严重疾病不能胜任本职工作者。
3、严重的药物过敏不能从事临床护理工作者。 三、调岗、出岗程序 （一）调岗： 1、护理人员在一线护理岗内调动，根据护理部管理职能的要求，由护理部根据工作需要进行轮转或调岗，同时报院领导及人事科备案。 2、为保证一线护理队伍的稳定，护理人员原则上不由一线护理岗调至二线护理岗。确因以上各种原因之一要求调至二线护理岗者，必须由本人提出书面申请，同时提交相关证明，由所在科室护士长签署意见，接受科室负责人签署意见，提交护理部研究认定，并经院领导同意后，本人签定调岗申请书，由护理部根据二线护理岗的岗位设置及本人实际情况给予调岗。 （二）出岗：确因上述各种原因之一要求出岗的护理人员，必须由本人提出书面申请，同时提交相关证明，由所在科室护士长签署意见，接受科室负责人签署意见，经护理部、人事科审核认定，由人事科提交院长办公会议研究决定。根据本人实际情况及医院的岗位设置，给予出岗，同时办理出岗手续。 四、有关待遇 为保证一线护理队伍的稳定，更好地调动一线护理人员的积极性，对护士岗位津贴和护龄津贴实行动态管理。
XXX医院定岗定编原则、依据、框架等 * * *人民医院正处于快速发展时期：业务量不断上升，基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为***广大人民群众提供优质的诊疗服务，医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此，医院根据发展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。 一．指导思想 医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。 二．定岗定编的原则 1．尊重现实原则 医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。 2．工作需要原则 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。 3．精简高效原则 即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。 4．结构合理原则
2023年医院人员定岗定编方案 一、背景介绍 新时代背景下，社会发展和人口老龄化加速，医疗卫生事业的需求日益增长。为了适应这一发展趋势，医院人员的定岗定编工作显得尤为重要。本方案旨在通过对医院人员定岗定编的规划，提高医院人员的工作效率和服务质量，以更好地满足患者的医疗需求。 二、定岗定编原则 1.人性化原则：充分尊重医务人员的专业特长和个人发展需求，在保证医疗服务需求的前提下，优先满足个人发展需求。 2.需求导向原则：根据医院所服务的患者群体需求，合理确定各个科室和部门的人员编制和岗位需求。 3.协同发展原则：注重各个科室和部门之间的协同工作和合作，以整体提升医院的综合竞争力。 4.灵活适应原则：以灵活的方式满足医院人员编制和岗位需求的变化，根据实际情况进行动态调整。 三、定岗方案 1.临床科室 （1）综合科室：设立内科、外科、妇产科、儿科等综合科室，每个科室根据就诊量和需求确定医生和护士的编制和岗位需求。
（2）专科科室：设立心血管科、神经科、呼吸科、消化科等专科科室，根据患者群体需求和医疗技术发展情况确定医生和技术人员的编制和岗位需求。 （3）手术室：设置手术医生、护士和器械使用人员的编制和岗位需求，合理分配手术资源，保证手术质量。 2.医技科室 （1）检验科：设立临床检验、微生物检验、病理检验等专业科室，根据医院检验需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。 （2）影像科：设置X光科、超声科、核医学科等专业科室，根据医院影像诊断需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。 （3）药学科：设置药剂师和药学技术人员的编制和岗位需求，合理配置药房人员，确保药品管理合规和用药安全。 3.护理部门 （1）临床护理岗位：根据临床科室的需求确定护理人员的编制和岗位需求，注重护士的专业化发展和临床技能提升。 （2）护理管理岗位：设置护理部主任、护士长等岗位，加强护理管理，提高医院护理服务质量。 四、定编方案 1.人员编制计划 （1）根据医院规模和服务需求，确定医生、护士、医技人员等各类人员的编制数量。
某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案 为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。为此，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。 二、基本原则 （一）尊重现实原则。坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。 （二）因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人” ，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。 （三）精简高效原则。精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。 （四）结构合理原则。人员配备尽力向重点、核心部门倾斜，要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使医院行政后勤人员达到群体组合的最优化，以发挥医院行政后勤人力资源的最大
效能。 （五）动态调整原则。树立发展的理念，医院行政后勤人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展的客观要求。 三．政策依据 （一）卫生部1978 年《综合医院组织编制原则》。 （二）人事部发[2006]70 号《事业单位岗位设置管理试行办法》。 （三）卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17 号）文件。 （四）卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院建设中的有关规定。 （五）国内同等规模医院的定岗定编经验。以上文件和规范只是普遍性的指导原则，医院在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，将充分结合医院行政后勤工作实际，以使医院行政后勤部门的定岗定编方案切实可行。 四、总体框架 （一）医院人力资源概况 截至目前，医院核定展开床位*54 张（含** 合作医院100 张），全院共有工作人员*85 人（含医院派驻** 合作医院职工及7名离岗人员），其中专业技术人员530 人，行政后勤人员155 人（含28 名保洁员），全院总体床人比的实际值为1:1.24。 依据1978 年卫生部《综合医院组织编制原则》、国家卫 生部《综合医院分级管理标准》中三级医院基本标准，结合人事部发[2006]70 号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康
医院动态定岗定编实施方案 定岗定编的实施还要遵循结构合理的原则。医院在进行人员配置时，要充分考虑各部门之间的协调配合，避免出现某一部门人员过剩或不足的情况，保证医院各项工作的平稳开展。 二．定岗定编的具体实施步骤 医院在实施定岗定编时，应该经过以下步骤： 1．确定医院的发展战略和规划 医院要根据自身的发展战略和规划，确定医院的总体规模和人员配置，以此为基础进行定岗定编工作。 2．编制医院岗位说明书和人员编制表 医院要编制各部门的岗位说明书和人员编制表，明确各岗位的职责和工作内容，以及所需人员的数量和资格条件等。 3．评估现有人员 医院要对现有人员进行评估，明确其能力素质和适应能力，以便进行合理的人员调配和岗位安排。 4．制定定岗定编方案 医院要根据以上步骤，制定定岗定编方案，并经过相关部门和员工的讨论和审批，最终确定。 5．实施定岗定编
医院要按照定岗定编方案进行实施，并不断进行监督和评估，及时进行调整和改进。 三．定岗定编的意义和作用 医院定岗定编的实施，可以使医院的人力资源得到合理的配置和利用，提高医院的工作效率和服务质量，降低人力成本，提高医院的经济效益和社会效益，进而推动医院的可持续发展。同时，定岗定编还可以增强医院管理人员和全院员工的责任感和使命感，促进医院管理水平的提高，推进医院的现代化管理。 为了达到医院人力资源的最优化，需要合理安排各类人员的比例关系和层次结构。在医院的专业性特点下，需要处理好医、药、护、技、管理和后勤等各种岗位之间的比例关系，以及管理人员与全部员工的比例关系。这取决于医院的管理体制、内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他因素。 在医院的工作中，大部分都可以用数量指标来监测，但也有些工作是无法用数量来衡量的。因此，在定岗定编时，需要做到定性与定量相结合。此外，医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因素，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。
医院护理A黄高色管理实施方除 在护士队伍中实施岗位管理，是提升护理科学管理水平、调动护士积极性的关键举措，是稳定和发展临床护士队伍的有效途径，是深入贯彻落实《护士条例》的具体措施，也是公立医院改革关于完善人事和收入分配制度的任务要求。为进一步加强护理队伍的建设，充分调动护理人员积极性，促进护理队伍的稳定与健康发展，根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》、卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》、,结合我院实际情况，特制订本实施方案。 一、指导思想 贯彻落实公立医院改革关于充分调动医务人员积极性、完善人事和收入分配制度的任务要求，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，从实施护士岗位管理为切入点，在护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架,调动护士积极性，激励护士服务临床一线，努力为人民群众提供更加安全、优质、满意的护理服务。 二、基本原则 （一）以改革护理服务模式为基础。实行“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式，在责任护士全面履行专业照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等职责的基础上，开展岗位管理的相关工作。 （二）以建立岗位管理制度为核心。根据功能任务、医院规模和服务量，将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理，科学设置护理岗位，实行按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立激励性的用人机制。通过实施岗位管理，实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。 （三）以促进护士队伍健康发展为目标。遵循公平、公正、公开的原则，建立和完善护理岗位管理制度，稳定临床一线护士队伍，使医院护士得
到充分的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展，促进护士队伍健康发展。 三、具体举措 （一）成立护理岗位设置领导小组 组长： 副组长：组员：各职能部门负责人 （二）科学设置护理岗位 1.根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》、卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》、结合我院护理工作实际情况,按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确岗位职责和任职条件，建立岗位责任制度，提高管理效率。 2,全院护理岗位具体分布如下：护理部、病区、门诊部（注射室、导诊、口腔门诊、准分子激光、胃肠镜室、美容门诊、影像中心等）、急诊科、120、手术室、产房、ICU、CCU.NICU、消毒供应中心、血液净化中心、介入治疗室、体检中心、医院感染管理科、质控科、科教科等。 3.医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。护理管理岗位是从事医院护理管理工作的岗位，护理管理岗位设3级：护理部主任（含副主任）、科护士长和病区护士长。临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位，综合考虑护士的学历、职称、年资及沟通、管理、领导、教学等能力因素，将临床护理岗位设4级：Nl（护士）、N2（护师）、N3（主管护师）、N4（副主任护师及以上职称人员)，NLN2、N3、N4分别相对应十三级、H^一至十二级、八至十级、四至七级专业技术岗位。其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位。 (三)合理配置护士数量 L按照护理岗位的职责要求合理配置护士，不同岗位的护士数量和能力
护理人员调配制度 (一)护理人力资源合理使用与调配方案 为确保护理质量，保障患者安全，护理部坚持以患者需求为导向，以临床护理工作量为基础，合理使用护理人力资源，并依据各护理单元定编、定岗状况、专业技术要求及产、休假等要素对护理人员进行动态调配。 1.调配原则 (1)分层级原则 依据岗位的任务和要求对护理人员进行分层级使用和调配，做到护理人员的层级与岗位标准相对应，充分调动护理人员的工作积极性，确保护理工作质量。 (2)动态性原则 根据各护理单元患者和护理人员变化情况和各护理单元定编、定岗状况，动态地对护理人员进行合理的使用和调配。 (3)分级管理原则 按照医院护理组织管理体系的架构对护理人员进行分级使用与调配，实行护理部-科护士长-护士长三级护理人员使用与调配机制。 2.护理人员合理使用 (1)护理部层面 ①护理管理人员的使用 我院护理部组建健康教育质量管理、病人安全管理、护理技术管理、护理文书管理、基础护理、急救管理、消毒隔离等7个小组，7名科护士长担任各小组组长，病区护士长任小组成员。 ②临床护理人员的使用 按照护士的层级划分对临床护士进行分层级的使用，在实施分层级使用时应对不同病房工作量，严格按照护士分层级使用的工作标准和目标进行，并将绩效考核与薪酬分配直接挂钩。 ③机动护士储备库的使用我院机动护士的选择采取自愿报名与科室推荐相结合的方式，由护理部综合考核确定人选，主要选拔年资在4年以上，具有较强的临床适应能
力及应变能力，岗位考核成绩优秀的护士。机动护士由护理部直接管理和调配，机动 库护士应严格按照工作要求认真履行其工作职责，支援任务结束后返回所属科室。 具体组建与管理详见《中心医院关于成立机动护士储备库的通知》。 （2）科护士长层面 科护士长应根据每个层级护理人员的知识与能力进行综合评估，根据各科室（护理单元）的实际情况对所分管片区的护理人员进行有效地使用，并做好动态调配。 ①有效落实护士层级划分标准 根据护理部制定的各层级护士数量标准及护士定级要求，结合本片区各专业病种、护理需求以及工作量等情况对片区护士进行科学使用，确保护士安排到合适的护理岗位上。 ②督导护士分层级使用的落实 科护士长根据分级（N1-N5）并按各专业对护理工作的需求对护士进行分层级管理。通过每日巡查及片区质控，督导科室（护理单元）分层级使用护士的落实情况，重点查看危重患者的分管情况及绩效考核与薪酬分配是否与层级管理相一致。 （3）护士长层面 根据患者的病情及护理工作需求安排相应层级的护士，每名护士负责一定数量的患者。 ①按照护士层级划分标准确定病房护士的层级 根据护士的工作年限、职称及岗位胜任能力确定层级并按层级使用。 ②实施护士的分层使用 具体使用内容参见《鄂尔多斯市中心医院护理人员分层次使用管理方案》。 （二）护理人员调配的具体实施 1.护理部层面护理部应随时掌握各科室（护理单元）的动态，以患者需求为导向，以合理使用护理人力资源为原则，根据床护比、科室间工作量差、病床使用率、周转率及危重患者病情、数量、护士能力等，对护理人员进行科学、动态地调配，并针对临床特殊用人需求设置机动护士库。 (1)机动护理人员的设置 具体内容详见《鄂尔多斯市中心医院关于成立机动护士储备库的通知》。
威远县第三人民医院 护士岗位调整方案 为了进一步提高医院医疗护理质量，有效推进卫生部提出的“三好一满意”活动和优质护理服务工程，加强护理人员管理，合理调配人力资源，根据医院管理精神，特制定本方案。 一、目的： 对临床科室护士进行优化组合，强化护理人员岗位意识，加强科室团队建设，合理调配人力资源，充分调动护理人员积极性，强化科室管理，增强科室凝集力，更有效地开展医院各项护理工作，为病人提供更优质的护理服务。 二、具体办法： 1、参加此次人员调整的科室有：内儿科、外科、妇产科、急诊科、手术供应室。预防科暂不参加此次护士调整。 2、由医院及护理部根据医院具体情况，统一安排各科护士长岗位。内儿科护士长：林伍艳；外科护士长：姜学静；妇产科护士长：兰艳；急诊科护士长：张文彬；手术供应室护士长：李春。 3、护士长在充分调查和考虑科室业务情况、工作量及劳动强度的情况下，向护理部申请科室需要的护士名额，医院及护理部再进行核定护士名额。具体名额如下（不含护士长）： 内儿科：人；外科：人；妇产科：人；急诊科：人；手术供应室：人；共人。 4、在各科室护士核定名额的基础上，兼顾护士的基本情况和平时工作表现，护士长和护士之间进行双向选择，在选定护士时，护士长可向护士提出工作要求，护士也可以放弃。同时，护士也可向医院提出放弃护士岗位。 5、护士长在核定人数的基础上可留一至二个机动名额，待新招护士上岗时再补充缺额人员。
6、根据科室设置的具体情况，选择顺序及人数如下： 第一轮：内儿科4人 外科4人 妇产科1人 急诊科1人 手术供应室1人。 第二轮：内儿科4人 外科3人 妇产科1人 急诊科1人 手术供应室1人 第三轮：内儿科4人 外科3人 妇产科1人 急诊科1人 手术供应室1人 第四轮：内儿科、外科选齐所需人员。 三、参与本次调配的护士名额及基本情况如下（共33人）：姓名巫婕 黄小翠 文岚
医院护理部门组织架构设置方案 一、引言 医院护理部门的组织架构设置是医院管理的重要组成部分，它直接关系到医院护理服务的质量和效率。本文档旨在提出一个合理的医院护理部门组织架构设置方案，以优化医院的护理服务提供。 二、组织架构图 以下是医院护理部门的组织架构图： 护理部门 ├── 护理主任 │ ├── 护士长 │ ├── 门诊护士 │ └── 住院护士 ├── 医院护理委员会 │ ├── 安全与质量管理小组 │ ├── 患者满意度调查小组 │ └── 护理政策制定小组 ├── 护理培训与发展部
│ ├── 护理教育组 │ ├── 护理研究组 │ └── 护理培训组 └── 护理信息管理部 ├── 护理信息系统组 ├── 护理质量监控组 └── 护理数据分析组 三、部门职责及人员配置 1. 护理主任 护理主任是护理部门的领导者，主要职责包括：- 组织、协调和管理整个护理部门的工作； - 指导护士长、门诊护士和住院护士的工作； - 负责与其他部门的沟通与协调。 2. 护士长 护士长是护理部门工作的核心，主要职责包括：- 组织和管理护士的日常工作； - 监督护士的工作质量和效率；
- 负责与医生、患者及其家属的沟通与协调。 3. 门诊护士 门诊护士主要负责门诊护理工作，包括： - 接待患者，登记患者信息； - 给予患者常规护理和医嘱执行； - 为患者提供健康教育指导。 4. 住院护士 住院护士主要负责住院患者的护理工作，包括： - 按照医嘱执行患者的护理措施； - 监测患者的生命体征； - 协助医生进行诊疗操作。 5. 医院护理委员会 医院护理委员会是由护理部门的领导和相关专业人员组成的决策和指导机构，主要职责包括： - 制定和修订护理政策和标准； - 安排护理培训和发展计划； - 监督护理安全和质量管理工作。
医院护理工作方案3篇 【必备】医院护理工作方案3篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开头制定工作方案了。但是信任很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是我收集整理的医院护理工作方案3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 医院护理工作方案篇1 一、精神文明方面 1.树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的护患关系。 2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。 3.在征求住院病人看法、出院病医学，本科室医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推举，年终评比并嘉奖“护理服务标兵”。 4.“国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。 二、护理工作方面 1.从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。 2.抓住护士交接班、护理查房、病例争辩等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。
3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作力气，培训专科护理骨干。 4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。 5.进一步探究护理垂直管理及护理单元管理工作。 6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价6～7次。 7.加强护理平安管理，建立并畅通护理担忧全大事的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以嘉奖。 三、业务培训方面 1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。 2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训。 3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。 4.以科室为单位对护士进行临医学，力气考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。 5.按方案进行静脉输液小组护士的培训。 四、教学和科研方面 1.完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作。 2.制定优秀临床带教科室评比条例，年终评比并嘉奖。 3.按方案完成现有课题，并乐观申报新课题。 4.乐观撰写护理论文。副主任护师以上人员每人完成3类杂志1
中医药大学附属医院 护士岗位管理方案 为了加强护理队伍的科学管理，提高护理服务质量，按照《三级中医医院评审标准》和《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》的要求，结合优质护理服务工作发展和我院护理实际，实施护士分层管理和使用，制定本方案。 一、指导思想及原则 1、按照《省三级中医医院评审标准》和《省卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》，将医院护理按岗位设置。 2、依据业务能力，结合护士工作年限、职业资格、学历、职称等将护士分为N0-N4五个层级，对临床护士实行分级管理。 3、按照能级对应关系，将病情轻重不同的患者分配给不同能级的护士进行护理；遵循层级职责明确、能级对应、分工协作、层层指导、共同负责的工作原则。 4、实施护士分层培训和考核。 二、护理人员岗位设置 将医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。达到护理管理岗和临床护理岗占全院护士总数的95%的标准要求。 1、护理管理岗： （1）院部：护理副院长
（2）护理部：护理部主任、护理部副主任、护理部干事 （3）大科：内、外科护士长 （4）病区护士长：内外科系、各护理单元 2、临床护理岗： （1）普通临床科室护理岗：专科护士、责任护士、助理护士 （2）特殊临床科室护理岗：急诊科、重症医学科、透析中心、手术室、新生儿病房、产房、母婴同室 （3）其他临床科室护理岗：门诊、中医综合治疗区、内镜诊疗中心护士、放射科护士、体检中心护士、社区卫生服务中心护士（嘉峪关路、畅家巷）、营养护士 3、其他护理岗：消毒供应中心、预防保健科护士、感染管理科护士、质量管理科护士（质控、随访、病案室） 三、护理人员层级结构 ↓ ↓ ↓ ↓ 四、各层级护士任职资格
护士岗位管理实施方案 为了加强我院护士队伍科学管理，调动护理人员积极性，提高护理质量和服务水平，扎实推进我院护士岗位管理工作的实施，结合我院实际情况，制订本实施方案。 一、岗位设置 护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位三类，均属于专业技术岗位。 1.护理管理岗位：护理管理岗位是指从事医院护理管理工作的岗位。包括护理部主任、副主任、科护士长、病区护士长。 2.临床护理岗位：临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位。包括临床内、外、妇、儿科以及特殊护理单元和门诊护士、患者服务部护士。 3.其他护理岗位：其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位，包括消毒供应室、预防保健部、医院感染管理控制处等间接服务患者的岗位。 二、护士分层晋级体系 （一）护理部负责对全院护士进行岗位分级。根据护士的学历、职称、资历、能力进行分层管理；同时根据不同科室岗位的护士数量和岗位能力素质要求，结合工作量、技术难度、专业要求和工作风险等合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者安全。 1.护士发展的进阶和职业发展路径。
2.临床护理岗位分五个层级：依据护士业务能力为主要评价指标，与护士职称体系有机结合，同时参考护士的工作年限与学历水平等因素分为N0～N4五个技术级别，具体类别如下： （1）N0级（培训期）：未取得国家护士执业证书或取得证书后未通过我院护士资质准入考核的护士。在带教老师的指导下负责病情较轻病人的护理，进行基础护理、一般专科护理和患者的健康指导。 （2）N1级（成长期）：3年以下护士，且取得国家护士执业资格，通过我院新入职护士规培结业考核。负责病情较轻病人的护理，进行基础护理、一般专科护理和患者的健康指导；参与科室危重病人的管理，参与科室的病房管理，并能指导科室N0级护士工作。 （3）N2级（熟练期）：3年以上护师、低年资主管护师。负责病情较重病人的护理，进行特殊专科护理和患者的健康指导，参与科室危重病人的抢救、科室病房质控、临床带教工作，并指导N1级护士工作。 （4）N3级（精通型）：高年资护师、主管护师、低年资副主任护师。负责重症病人的护理、危重病人抢救，进行科室特色专科指导，协助护士长进行科室质量检查、承担临床带教、参与护理科研等工作，并指导N1、N2级护士工作。 （5）N4级（专家型）：主任护师、副主任护师且取得专科护士证书者。负责科室危重病人的专科护理，门诊护理咨询、疑难、危重护理查房、全院护理会诊、临床带教指导、
护理部工作计划方案6篇 护理部工作计划方案 1 在过去的一年里，全科人员以病人的需求作为科室一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，进行健康教育、疑难及重危病例讨论、危机值报告、入临床路径等活动，心内科设施得到了很大的改善，并开展血液透析新技术;学习了腹膜透析技术，在新的一年内我科将抓住优质化护理示范科室的契机，改善我科的医疗设备及技术。在设备添置上，计划申请床旁心电图机，心脏标志物检测仪。诸如这些新项目的开展，对护理工作提出了更高的要求。在新的一年里，我们必须进一步提高护理水平，完善护理质量，计划如下： 一、改善服务态度，提高护理质量 1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治疗护理。 2、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。改善服务态度，保证以护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，达到满意度95%以上。 3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的服务意识，主动服务，热情接待，主动介绍情况。做到四轻，各项护理治
疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的温暖。 4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次差错事故讨论分析，针对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。 5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院内感染。 6、急救药械完好率100%，交接班时认真核对，接到急救病人，抢救中能敏捷、灵活、熟练地配合。 7、合理收费，遇有疑问及纠纷及时核查处理，定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用状况心中有数，保证临床正常运转。 二、加强护士修养，树立天使形象 1、加强基础知识专业知识及专科技术培训，要求人人熟练掌握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术。 2、护士长提高思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，加强护理管理工作的科学化、规范化，切实提高护理管理水平和护理管理质量。 3、转变服务观念，改善服务态度。任何人任何情况下都不得推诿。推广一对一全程服务。
医院动态定岗定编实施方案Happy First, written on the morning of August 16, 2022
最新资料;Word版;可自由编辑 医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务;在充 分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等 综合因素的情况下;对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划.. 人力资源是开展医疗服务工作的基本要素;医疗工作要想有序地进行;就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究;以便于各项医疗任务的完成;同时又能使员工的能力得到发挥..这就需要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作;以提高医院的工作效率效益.. 一．定岗定编的指导原则 医院定岗定编工作要充分考虑医院现实情况;既要实行满负荷工作;又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本;又要确保医疗质量；既要提高工作效率;又要追求细节的完美..让定岗定编成为规范医院管理;科学配 置人力资源;鼓舞员工士气;不断提高医疗技术水平和服务质量的推进器.. 在实施定岗定编过程中;一般应遵循以下原则： 1．尊重现实原则 医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则..目前医院所形成的人 员与岗位匹配情况;与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系;医院在不改变现有体制;无 法在短期内大规模缩减和增加人员;员工的观念不可能很快改变的情况下; 必须尊重现有岗位和人员的实际;只要能够通过定岗定编合理调整人员结构;对工作负荷与压力进行合理分解;对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价;并能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识;就可以基本达到定岗定编的目的.. 2．工作需要原则 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则;做到“以事定岗、以岗定人”..按照医院各部门职责说明书和临床医技科室业务范围说明书确定岗 位名称和编制数;不应因人设岗..
护理岗位管理实施方案（共4篇） 第1篇：护理岗位管理实施方案 --- 资源，分散优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，充分调动护理人员的工作主动性，为优质护理的深入到到推动前进和护理专业的可持续进展供应人才保障和智力支持。 二、工作目标 （一）建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、按岗取酬的科学管理机制，不断完善护理专业技术岗位设置，明确 岗位职责、任职条件和聘用期限，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，实现护理人力资源管理的科学化、规范化和制度化。 （二）依据《XXX局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》文件精神，依据护士岗位需求、专业进展的人才结构和人才培育等要素，统筹学科建设，兼顾各类护理人员结构现状，合理确定护理专业技术岗位的总量、结构比例和等级，并建立动态化管理机制，提高用人质量与用人效益。 2 --- （四）坚持平稳实施，稳步推动前进，有利于医院护理工作长远进展。
四、实施范围与对象 全院在职在岗的各级各类护理人员，岗位管理中涉及护士长、中层干部的按医院相关规定执行。 五、护理岗位设置 （一）护理岗位设置原则 1.科学合理、按需设岗。依据医院护理临床、教学、科研以及管理和服务的任务要求，依据护理岗位的工作量、技术难度科学合理地确定护士的配置，科学合理设岗。依据岗位结构比例标准，规范设置岗位，加强宏观调控和监督管理。 2.优化组合、精简高效。以临床护理队伍为主体，优化各层级人员的结构，合理配置人力资源，加强高层次护理人才队伍建设，提高用人质量与用人效益。 3.按岗聘用，按责考核。以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，强化岗位聘用，按岗定责，按责考核，完善人才 4 --- 部、科室和病区三级管理。管理岗位分为三个等级，即由高到低为护理部主任（副主任）、科护士长、护士长（副护士长）。 （2）护理管理岗位的护理部主任（副主任）由医院人力资源部依据干部人事管理的有关规定聘任。 （3）片区科护士长、护士长（副护士长）岗位依据相关规定实行竞聘。由医院护理岗位管理领导小组协同医院人事科依据医院规模、任务需要设置，公布岗位数及相应任职条
护理工作方案合集10篇 【推举】护理工作方案合集10篇 时间稍纵即逝，我们又将迎来新的挑战，是时候开头写工作方案了。好的工作方案都具备一些什么特点呢？下面是我细心整理的护理工作方案10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 护理工作方案篇1 新的一年里，为了适应医疗、护理卫生事业进展的需要，认真贯彻护理部的方案目标，充分调动科室的乐观性，认真落实以病人为中心的各项工作，强化护理人员人才培育，供应优质的护理服务，提高病人对护理工作的满意度，拟定今年的护理工作方案： 一、总体要求： 以病人的要求为工作起点，以病人的满意度为终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。 二、具体实施： 1、强化护理的“三基”训练及专科技能训练，提高护理业务技术水平。 2、科室每周业务学习一次，每月组织小讲课一次，专科理论和专科技能考核每月各一次。 3、娴熟把握抢救流程及护理要点，实行定期考核。 4、娴熟把握心肺复苏、电除颤、洗胃术、心电监护等抢救技术。 5、娴熟伤口处理和包扎止血技术及伤员的心理护理。
三、严格抢救室、处置室及120急救车的管理，为患者争取宝贵的抢救时机。 1、娴熟把握各种仪器的使用，并保证其性能良好，随时备用。 2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒，维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。 3、各类急救药品使用后准时清理、补充、记录，以免影响抢救。 4、支配120司机24小时值班，随时出车。 四、严格执行各项工作标准，确爱惜理工作的平安有效及整体护理工作的全面落实。 1.严格执行“三查、八对”制度，杜绝差错事故的发生。 2.严格执行无菌操作原则及护理程序，以增进或恢复病人的健康为目标开展整体护理，从生理、心理、生活上关怀爱惜病人，推动优质化护理服务。 3.严格执行十五项核心制度。 4.规范医疗文件书写，杜绝发生：留观病人的交接要规范，增加自我爱惜意识及法制观念，以免发生医疗纠纷。 5.对留观患者尽量满足要求，多巡察病房，关怀劝慰患者，要用高度的责任心和急躁为患者服务，尽我们最大的努力，让患者在生理上和心理上舒适。 护理工作方案篇2 在医院领导的指导下，以创x级医院为目标，紧紧围绕医院工作
护理部工作方案范文15篇 护理部工作方案范文15篇 护理部工作方案范文1 20xx年护理部将继续以医疗质量管理年的标准要求深化开展护理管理工作，加强护理队伍建立，认真履行岗位职责，严抓院感控制，加强根底护理以及各级制度落实，确保护理工作平安有效。现将详细工作方案如下： 一、进一部完善护理信息管理体系 1、行政管理体系：各级各类人员职责，护士分层使用试点等。 2、质量管理系统：各项治疗量，分级护理数，病人满意率，质量考核评估等。 3、人事管理系统：人员调配，职务职称、晋升晋级及根本个人信息等。 4、教育管理系统：学历、学分、继教、各类培训、科研论文等。 二、打造护理队伍，提升护理品牌 1、加强骨干队伍建立及梯队人员培养。 根底与专业护理培训相结合，院内与院外培训相结合。
2、逐步提升本院护理品牌。 抓根底：卫生宣教，临床操作，护理文书书写，人文关心。抓特色：拓展思路，努力做到人无我有，人有我精。 抓专项：个别科室推行标准化四手操作，加强重点专科护理队伍的建立。 三、严抓根底质量，注重环节管理，进步护理质量 1、每月对全院院感控制、根底护理质量进展专项检查，并对检查结果进展反应分析^p 、整改。 2、加大对星沙门诊部的监控力度，使其护理工作与本院保持一致。 3、加强“三基三严”训练，着力进步护士综合才能。 ①护理部组织每月一次业务学习，每季度一次理论考试。 ②各科护士长完成科内低年资护士考核每月一次。 ③操作训练及考核：采用示教室集中强化训练和随机抽考的形式来进步护理技能操作程度。 4、加大对重点专科检查力度及技术指导，每月不少于两次。 5、护理部对护士长每季度进展一次考核，护士长对护士每季进展一次护士素质考核。 四、强化平安意识，加强过程管理，减少各类护理隐患 1、加强消毒隔离质控工作力度，定期进展相关培训。