人民医院定岗定编方案
(2010-11-25 12:58:28)
标签：
杂谈
***人民医院正处于快速发展时期：业务量不断上升，基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为***广大人民群众提供优质的诊疗服务，医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此，医院根据发展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。一．指导思想
医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和
服务质量。
二．定岗定编的原则
1．尊重现实原则
医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。
2．工作需要原则
定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。
3．精简高效原则
即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
4．结构合理原则
要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。
5．定性与定量相结合原则
医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的，但有些工作是无法用数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。
6．动态调整原则
医院所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做出的定岗定编只可能在一定时间段内有意义。医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。一旦某些关键因素产生新的变化，定岗定编就需要跟着进行调整。
三．定岗定编的主要依据
1．卫生部1978年《综合医院组织编制原则》。
2．人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》。3．卫生部[1994]第30号《医疗机构基本标准（试行）》。
4. 卫生部《综合医院分级管理标准》。
5. 国内同等规模医院的定岗定编经验。
以上文件和规范只是普遍性的指导原则，加之个别文件制定
的时间较长，目前医院的经营环境和经营理念已发生了很大变化，部分标准可能存在不符合医院实际之处。因此，具体实施定岗定编时，在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，将充分结合医院的实际，并参考国内同等规模医院的定岗定编经验，以使我院的定岗定编方案切实可行。
四.医院编制的总体框架
1．医院情况概述
***人民医院目前全院核定床位148张，截至2009年5月医院共有员工229人，床人比为1:。
2．各类别人员编制标准
根据医院新调整的组织机构设计及医院病床将增加到200张来计算，依据1978年卫生部《综合医院组织编制原则》、国家卫生部《综合医院分级管理标准》中二级医院基本标准以及按照景惠多家医院定岗定编经验，预编医院各类人员与总人数比例分布如表1所示。
表1 200床医院各类别人员编制标准（单位:%）
全院核定床位200张，床人比按1:计算，应编制280人。按核定的标准全院行政后勤人员按25%编制70人，技术人员按75%编制210人。按照卫生部1994年《医疗机构基本标准》规定住院床位总数100张至499张的综合性医院，每床至少配备名卫生技术人员，按此规定，医院编制技术人员应为176名，医院实际配置210名，比应编制人员增加了%，充分体现了向临床医技一线倾斜，充分考虑了医院业务工作繁忙，工作压力越来越大的实际情况。
五．具体定岗定编情况
1.临床医生及护士
通过对医院数据进行测算，临床2008年医生每人每天管2床，根据同类型医院满负荷工作量情况以及医院实际，2009年内科、五官科、感染科按每人每天管4床核定，外科、儿科、妇产科按每人每天管3床核定（已经考虑了节假日、值班和梯队结构），病床使用率按85%计算。病区医生编制数计算公式为：
病区医生编制数=科室床位数*病床使用率/每医生每日管床数
各科编制1名门诊医生，其中口腔科编制2名门诊医生（口腔科有两把治疗椅），中医科4名门诊医生(包括针灸、理疗)，
门诊量按有效工作时间为7小时，工作负荷按《综合医院组织编制原则》的标准核定，标准详见表2所示。
表2 门诊医生诊疗效率(单位：分钟/人)
病区护理人员的编制按床护比1：配备。按以上编制原则进行计算和汇总，各科室具体工作量核定及医生、护士编制人数详见表3所示。
表3 科室工作量核定及医生、护士具体编制
表3中妇产科考虑到产科，增编了1名产科医生及7名助产士。
临床61名医生中，减去16名出门诊医生和1名产科医生，常规管床的医生为45名，则平均每名医生每年的管床总日数为1343床日，这意味着，在本定岗定编方案的工作效率前提下，每增加1343床日，则可增加1名管床医生。
临床68名护士中，减去妇产科的7名助产士，实际病床护理人员为61人，则每名护士每年护理床日总数为990个床日。
为保证科室正常运转，需要编制最少人数，具体计算方法：假设科室工作量在一个人的负荷量以下，那么要想保证此科室24小时正常运转所需要的人数为：（24×365）/（250×8）=8760/2000=。也就是说，最少5个人可以保证一个科室业
务的正常运转。其中五官科正是应用了此方法进行编制。2．其他科室医生、护士编制
急诊科（120急救中心）：急诊科医生按实际工作量可编制5名医生，急诊科护理人员与病床之比为1～:100可编制2名护士，注射室护理人员与病床之比为～:100可编制2名护士，观察床的护理人员与观察病床之比为1:2～3可编制4名护士。考虑120出车可增加1名医生、1名护士。急诊科共编制医生6名，护士9名。
门诊护理人员与门诊医师比为1：2，因此，门诊部可配备6名护士。
手术室护士按手术台与护士之比1：2-3配备，则配备8名护士。
供应室护理人员与病床之比为2-2．5∶100，可编制4名护士。
体检中心根据医院实际工作量情况编制1名医生，1名护士。本项所列科室共编制7名医生，28名护士。
3.医技科室人员的编制
检验科：按技术人员%应编制7人。按1978年编制标准，检验师与病床之比为1∶100—120，可编制2人；其它检验人员与病床之比为1∶30-40，可编制5人。
影像科：按技术人员%应编制9人，编制护士1名。按1978年标准，放射医师与病床之比为1∶50-60，可编制3人；技
术人员与机器台数之比为1．3-1．5∶1，可编制2人；考虑到CT室，可再编制4名技术人员，编制1名护士。
药剂科：按技术人员%应编制12人，包括门诊药房、住院药房及中医药房工作人员。
以上共编制29名，其中包含1名护士。
4．卫技人员中其他人员的编制
病理医师按1978年《综合医院组织编制原则》，病理人员与病床之比为1∶100-130可编制2人。
麻醉医师按1978年《综合医院组织编制原则》，麻醉人员与手术台之比为1-1．5∶1可编制5人。
功能科根据医院实际机器台数及工作负荷程度共编制10人，其中B超室5人，心电图2人，内窥镜2人，并增加1名医生。
以上编制总数为17人，其中包含1名医生。
5.行政后勤人员的编制
根据卫生部1978年《综合医院组织编制原则》的有关行政后勤人员编制原则，结合医院目前实际情况，各职能科室编制人数详见表4所示。
表4 行政后勤人员编制
六．职称职数核定情况
国家卫生部《综合医院分级管理标准》二级医院基本标准中人员配备要求：主任医师、副主任医师、主治医师和医师之比为1∶2∶4∶8；护师以上占护理人员总数≥20%；工程技术人员（技师以上）适量。同时考虑《山西省二级综合医院评审评价标准》（2008年修订版）中有关技术职称的规定以及***人事局关于事业单位技术职称配备的原则，确定医院高级职称（包括正高、副高）比例为8%，中级职称占28%，初级职称为64%。则全院280名员工中，高级职称应编23名（其中正高为6名），中级职称应编78名，初级职称应编179名。
行政后勤人员：医院70名行政后勤人员中，按以上技术职称配置原则需要编制高级职称6名（其中正高为2名），中级职称为19名，初级职称为45名。各行政后勤部门详细技术职称编制按部门实际工作需要进行编制。
卫技人员：医院210卫技人员中，需要配备高级职称工作人员17名（其中正高为4名），中级职称应编制59名，初级职称应编制134名。各临床医技科室专业技术职务岗位配置明细如表5所示。
表5 临床医技科室专业技术职务岗位编制一览表
注：表中医、技、药人员职称名称为本专业职称的相应名称。
七．中层领导岗位编制
根据1978年《综合医院组织编制原则》中临床科室的负责人的配备原则（25床以上的科设科主任，超过40床可增设副主任，门诊及病床任务均较少的科，可由其它有关科的科主任兼任；各科设护士长（助产士长），病床多时可设副职。）及医院实际编制临床科室的负责人，行政后勤科室负责人根据各科室职责及实际工作情况进行编制。医院中层领导中业
务科室共39名，行政后勤部门共19名，医院中层领导共计58名，具体各科室的编制情况详见表6、表7所示。
表6 ***人民医院业务科室中层领导编制情况
表7 ***人民医院行政后勤部门中高层领导编制情况
八．医院编制总览
***人民医院编制人数一览表详见表8所示，对照方案前面所列的各类编制比例分析，各项数值均在标准规定范围之内，在一定程度上体现了编制计算的科学性。
表8 ***人民医院编制人数一览表
定岗定编的积极意义在于可以帮助医院进行人力资源规划和预测，以便更好地促进医院实现业务目标。由于人的主观能动性是难以预测的，因此，定岗定编要充分结合医院实际的运行状态，进行适时适当地调整。
同时，定岗定编是人力资源管理中最基础和最基本的手段，需要配合绩效考核和二级分配方案的实施。否则，各部门和科室都会抱怨工作人员太少，医院如盲目增加人员，工作效率将会降低。因此，要号召医院所有科室员工积极参与，通过培训学习确保全院员工认识定岗定编工作的现实意义和作用，引导全院员工提高工作效率、降低各种成本等意识，推动定岗定编工作的顺利开展。
医院人员定岗定编方案 随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。 医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面： 一、科学设置岗位和编制数量。 医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。 二、规范医务人员的职责和工作内容。 通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道
各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。 三、加强医务人员的培训与管理。 医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。 四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。 医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。对于医务人员的工作任务和工作量进行科学的监督和支持，及时协调各种工作资源的供应和需求，优化医院资源和人力的配比，确保医疗服务质量发挥最佳效果。同时，方案的执行过程需要建立监督制度，以加强对于医务人员的督导和管理，保证医生、护士、行政、后勤等岗位的协同作业。 总之，医院人员定岗定编方案可以有助于医院内部整体管理的优化升级，以医院人员的数量、配置、流程等方式来适应不断发展变化的医疗市场和内部工作环境。只有在这样的前提下，医院才能更好地发挥自身在提高医疗服务水平和服务质量上的优势。因此，建议各家医院在医疗卫生事业稳定升级的进程中，积极探索和推进医院人员定岗定编方案的建立和实施。
人民医院定岗定编方案 (2010-11-25 12:58:28) 标签： 杂谈 ***人民医院正处于快速发展时期：业务量不断上升，基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为***广大人民群众提供优质的诊疗服务，医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此，医院根据发展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。一．指导思想 医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和
服务质量。 二．定岗定编的原则 1．尊重现实原则 医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。 2．工作需要原则 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。 3．精简高效原则 即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
医院定岗定编原则与工作耗时定编方法 医院定岗定编是指根据医院功能需要定出每个科室的工作岗位,然后再结合岗位性质、工作量、工作效率、工作种类等因素定出这个岗位的编制,即确定医院各级各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。定岗定编是医院人员管理的主要手段之一,也是医院管理的重要组成部分。 人员编制管理的根本目的,是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能,最大限度地满足服务对象的要求,保证医院在适宜人力成本上的正常持续运行。 1.定岗定编的主要原则 1.1尊重现实原则医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况,与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯有很大的关系。医院必须尊重现有岗位和人员的实际(同样的工作量会因为员工胜任能力的不同或医院出勤时间的不同而需要不同数量的人员),通过定岗定编合理调整人员结构,对工作负荷与压力进行合理评估与分析,对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价,以增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。 1.2工作需要原则医院的定岗定编必须以满足工作需要为根本原则,按照医院各科室职责范围和临床医技科室业务范围确定岗位名称和编制数。如同样是1000张病床,一所医院的出院病人数达到5万多名,门诊量30多万人次,另一所医院出院病人数接近4万名,门诊量突
破了300万人次,这样的医院定编时显然不能简单地用床人比来确定人员编制总量。同样是医学院附属医院,由于承担的教学和科研任务量不一样,其定编人数也不可能完全相同。 1.3精简高效原则即坚持因事设岗,因岗设人,精简冗员,使岗位与人员编制在配备上达到最优化,在保证医院工作质量的前提下,用较少的人员完成一定的工作任务,从而提高医院工作效率,达到效益和效率的最大化。 1.4结构合理原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构,使医院人员达到群体组合的最优化,以发挥医院人才群体的最大效能。一所医院高层次医学人才或多或过少,都是不利于医院长远发展的。 1.5定性与定量相结合原则医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的,但有些工作是无法用数量来衡量的,因此,在定岗定编时,必须要做到定性与定量相结合。 1.6动态调整原则医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜,实施动态管理,以满足医院发展的客观要求。 2.定岗定编的具体方法 2.1医生的定编方法医院在定岗定编时通过测定工作效率来确定人员编制。如某医院通过观察并与医生沟通,确定了门诊医生诊疗效率参考值:外科、妇产科、儿科、肿瘤科、皮肤科8人次/小时,内科、中医科、眼科、五官科7人次/小时,口腔科3人次/小时。
医院人员定岗定编方案 一、背景介绍 医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。 二、目标与原则 本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。在制定方案时，应遵循以下原则： 1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。 2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。 3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。 4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。 三、医院人员定岗方案 1.管理岗位 （1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。 （3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。 （4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。 2.临床岗位 （1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。 （2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。 （3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。 四、医院人员定编方案 1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。 2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。 3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。 4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
医院人员定岗定编方案范文 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组 长：____
副组长：____成 员：____ 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 (二)岗位定编 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
2023年医院人员定岗定编方案 ____年医院人员定岗定编方案 一、背景介绍： ____年，随着人口老龄化和健康需求的增加，医疗卫生服务的需求也将进一步提升。为了更好地满足人民群众对优质医疗卫生服务的需求，需要对医院人员进行定岗定编的规划和管理，以确保医疗机构人员的合理布局和合理编制。 二、目标： 1. 通过定岗定编，确保医疗机构的人员结构合理和效率最大化。 2. 提高医院人员的整体素质和专业能力，提升医疗服务的质量和安全水平。 3. 提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务，满足人民群众的健康需求。 三、原则： 1. 合理科学。根据医疗机构的规模、功能定位和发展需要，结合人口需求以及医疗卫生服务的特点，科学进行定岗定编，确保人员布局合理。 2. 人性化。重视医护人员的职业发展和培养，为其提供学习、进修和发展的机会，提高其综合素质和专业能力。
3. 公平公正。在定岗定编过程中，注重尊重人才的选择和发展，制定公平公正的考核评价机制，并提供晋升渠道，鼓励人员进一步提高职业水平。 四、具体方案： 1. 医师编制： a. 根据医院规模和功能定位，设定医师编制的总量和不同科室的配比。 b. 考虑到各个科室的特点和需求，确保医师编制的合理分配，保证各个科室的医疗服务质量和安全水平。 c. 鼓励医师深造学习，进一步提高专业水平，并提供相应的晋升机会。 2. 护理人员编制： a. 根据医院床位数、患者负荷和实际需求，设定护理人员的编制总量。 b. 考虑到不同科室对护理人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保患者的护理质量和安全。 c. 加强护理人员的培训和教育，提高其专业能力和服务水平。 3. 医技人员编制： a. 根据医院的规模和功能定位，设定医技人员的编制总量。 b. 根据各个科室对医技人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保医技服务的质量和效率。
卫生系统定编定岗实施方案卫生系统定编定岗实施方案 随着国家经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对于医疗服务的要求也越来越高。为了满足人们对于医疗服务的需求，卫生系统职业人员的数量和素质也需要不断提高和改善。其中，卫生系统定编定岗实施方案就是卫生系统管理的一个重要措施。 一、背景 我国卫生事业近年来得到了国家政策的高度重视，医疗卫生事业水平有了很大的提升。但是，卫生系统职业人员的数量和素质却仍然存在一些问题。一方面，一些人员虽然在卫生系统工作多年，但是却没有按照适当的层次等级进行定编，导致在工资水平、职业晋升等方面受到一些不公正待遇。另一方面，一些卫生系统中还存在着一些“空心化”问题，即一些关键职位 缺乏人员，导致医疗服务的质量无法得到保证。 二、目的 卫生系统定编定岗实施方案的目的是为了解决现有卫生系统的一些问题，促进卫生事业的全面发展。具体包括以下几个方面： 1.保证卫生系统职业人员的良好工作环境和合理待遇。
2.加强卫生系统职业人员的岗位管理，保证职责的明确和工作的顺畅。 3.加强卫生系统的基层建设，促进医疗服务的基层化和社区化。 4.加强卫生系统的人才队伍建设，提高人员的素质和医疗技术水平。 三、实施方案 卫生系统定编定岗实施方案需要从以下几个方面进行实施： 1.制定职业分级标准，明确职业人员的层次等级。 2.制定定编标准，明确各级医院、卫生机构所需人员的数量和职责。 3.按照定编标准，对卫生系统的职业人员进行编制调整。 4.按照职业分级标准，对卫生系统的职业人员进行岗位调整和薪酬待遇的调整。 5.加强卫生系统的人才队伍建设，通过岗位培训和绩效考核等方式提高人员的素质和技能水平。 6.加强卫生系统的基层建设，促进医疗服务的基层化和社区化。 四、实施效果 卫生系统定编定岗实施方案的实施效果需要在以下几个方面进行评估：
大冶市人民医院 公开竞聘中层干部实施方案 为进一步加强医院干部队伍建设，为医院事业发展提供坚强有力的人才支持和干部保证，引导正确的用人导向，在全院上下形成奋发向上的良好氛围，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，结合医院实际情况，经研究，决定对市人民医院中层干部实行公开竞聘，现制定方案如下。 一、指导思想 以十七大精神为指针，全面落实科学发展观，坚持正确的用人导向，给肯干事的人以机会、给能干事的人以舞台、给干成事的人以激励，形成以德选人、以能聘岗、以勤补拙、以绩评优、择优聘任、能上能下的干部聘用考核机制，造就一支奋发有为、干事创业的干部队伍。 二、竞聘职位 医院行政管理科室中层干部岗位9个。 部分临床医技科室中层干部岗位3个。 三、竞聘条件 1、具备良好的思想政治素质，政治立场坚定，认真学习贯彻党的路线方针政策，积极推进医院建设和事业发展。 2、具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作积极，办事公道，团结同志，做出成绩，得到群众认可。 3、具有较强的组织观念和大局意识，正确行使权力，以身作则，勤政务实，作风正派，廉洁自律，有奉献精神。 4、近三年年度考核均为称职以上等次，五年以上工龄，大专以上学历，新竞聘者，男性年龄不超过45周岁、女性年龄不超过40周岁；现职中层干部或副高以上职称人员，男性年龄不超过50周岁、女性年龄不超过45周岁，身体健康。 有下列情形之一者，不得参与报名： 1、正在被立案审查或受党纪、政纪处分未满惩戒期限的人员； 2、违反国家计划生育政策的人员； 3、近三年一次以上重大医疗事故负主要责任的人员。
四、方法步骤 1、公布竞聘职位，动员报名。 2、组织报名。报名遵循个人自愿的原则，符合条件的人员自主报名，一人限报一个职位。报名人员需如实填写《市人民医院中层干部公开竞聘报名登记表》（报名地点设在医院党办）。此外，报名还可群众推荐：职工可以书面形式向医院推荐中层干部人选，并简述推荐理由。领导推荐：由医院领导提名推荐。 3、资格审查。由公开竞聘中层干部工作办公室负责对报名竞聘人员进行资格审查，审查结果报院党委并公布参与公开竞聘审查合格者人员名单。 4、竞聘面试。面试采取竞聘者现场演讲和考官提问的方式进行，主要测试竞聘者的工作思路、思辨能力和管理水平。 （1）竞聘演讲：由竞聘者根据所选竞聘职位现场演讲，演讲内容为个人竞聘优势、对科室管理的思路、打算及工作措施等。演讲限时8分钟； （2）考官提问：由主考官提出2个有针对性的问题，竞聘者现场回答，每题答题限时5分钟（面试由医院班子成员和职工代表当场评定成绩，面试成绩按70%加权计入总分）。 （3）群众测评。组织职工群众代表40名观摩面试，对竞聘者进行现场测评，测评结果按30%加权计入总分。 5、组织考察聘用。根据面试成绩和群众测评结果，择优考察。对拟任人选在医院内部进行公示，征求群众意见。经医院党委根据公示情况讨论研究，确定聘任人选，由院长聘任。 五、组织领导 1、为加强对中层干部公开竞聘工作的领导，保证公开竞聘工作顺利进行，成立中层干部竞聘工作领导小组，院长为领导小组组长，分管领导为副组长，班子成员为领导小组成员。领导小组下设公开竞聘中层干部工作办公室。 2、在公开竞聘中层干部工作期间，原中层干部继续履行职责。 六、时间安排 公开竞聘中层干部工作自2008年5月份启动。 （2008年4月）
XXX医院定岗定编原则、依据、框架等 * * *人民医院正处于快速发展时期：业务量不断上升，基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为***广大人民群众提供优质的诊疗服务，医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此，医院根据发展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。 一．指导思想 医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。 二．定岗定编的原则 1．尊重现实原则 医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。 2．工作需要原则 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。 3．精简高效原则 即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。 4．结构合理原则
公立医院定员定岗方案 1. 背景 为了提高公立医院的医疗服务质量和效率，优化医疗资源的分配和利用，各级政府逐渐加强了对公立医院的管理和监督力度。其中，医护人员的定员定岗制度是公立医院管理中的重要一环。通过建立合理的定员定岗方案，可以有效地提高医疗服务的质量、安全和效率，同时也有助于激发医护人员的积极性和创造力。 2. 总体要求 公立医院定员定岗方案应按照以下总体要求制定： 2.1. 合理科学 定员定岗方案应基于公立医院的实际情况和需要，考虑医疗服务的特点和要求，科学合理地确定医护人员编制和分配。 2.2. 严格执行 定员定岗方案应作为公立医院管理的重要制度之一，要求在人力资源管理、考核评价、激励奖惩等方面严格执行。 2.3. 动态调整 定员定岗方案应随着医疗服务的需求和人员情况的变化进行动态调整，保证医护人员的数量和结构适应医疗服务的需要。 3. 制定流程 公立医院定员定岗方案的制定应按照以下流程进行：
3.1. 需求分析 公立医院应结合自身实际情况，进行医疗服务需求分析和人员需 求预测，了解医护人员的实际需求和分布状况，以此为基础制定定员 定岗方案。 3.2. 方案编制 公立医院应根据需求分析结果和相关管理要求，综合考虑医疗服 务的特点和要求，通过科学计算和分析，制定合理的定员定岗方案。 方案内容应包括医护人员的编制数和分布、岗位设置、工作职责和考 核评价等。 3.3. 审批公示 公立医院应将定员定岗方案提交相应部门进行审批，获得批准后，应当在医院内部公示并向全体医护人员进行解释和说明。 3.4. 评估调整 公立医院应对定员定岗方案进行经常性的评估和调整，根据医疗 服务需求和人员情况的变化进行相应的调整和修正，确保定员定岗方 案的科学性和合理性。 4. 实施措施 公立医院应采取以下实施措施，确保定员定岗方案的落地实施： 4.1. 人员管理 公立医院应建立健全的人力资源管理制度，对医护人员进行统一 管理和培训，确保医护人员能够适应自己的岗位工作。
医院岗位聘任实施方案 根据医院系统实施规范化人力资源管理工作的要求，在逐步开展医院组织机构调整和岗位分析与岗位说明书撰写、定岗定编、绩效考核、多元化激励机制的建立以及员工职业生涯规划等工作的基础上，现决定实施岗位聘任工作，通过公开岗位聘任条件，按标准考核、择优聘任的思路，以建设一支结构合理、人员稳定的优秀员工队伍，充分调动员工的积极性，为广大人民群众提供更加安全、有效、方便的优质医疗服务，现结合医院实际情况，制定本方案。 一、指导思想 为确立和规范医院的用人制度，建立医院自主用人，人员自主择业，科学分类管理，配套措施完善的人力资源管理机制。引进竞争与激励机制，增强全体员工的积极性和创造性，建设一支自身素质高、整体效能强的员工队伍，以适应医院可持续发展的需要。 二、聘任原则 1. 按需设岗、按岗聘任的原则； 2. 尊重知识、尊重人才的原则； 3. 公开、平等、竞争、择优的原则； 4.平等自愿、双向选择、协商一致的原则； 5. 保证员工参与、知情和监督的原则。 三、定岗定编 定岗定编是实行岗位聘任的前提和基础。按照“按需设岗，精简效能，分类指导，分级管理”的原则，在核定工作岗位的基础上，科学合理地设定人员编制。逐步建立机构运转协调、人员配置合理的管理机制，建立科学合理的岗位体系，做到“总编控制、结构合理、弹性适度、按需设置、布局合理”。通过合理的岗位设置，最大限度的利用人力资源，使每位员工在与自身知识和客观需要相适应的工作岗位上充分施展才华。 四、岗位设置名称及人员编制数 参见《××市人民医院定岗定编方案》,各部门和科室具体的岗位
名称和编制人数将专门发布。 五、岗位聘任的基本条件 (一)基本职业素质要求 1. 遵守宪法和法律； 2. 具有良好品行； 3. 具有岗位所需的专业、能力或者技能要求； 4. 具有适应岗位要求的身体条件。 (二)履职年限要求 1. 专业技术岗位。 注：对于没有达到上一等级专业技术岗位所要求的基本任职年限，但确实有真才实学、成绩显著、贡献突出，在现有等级专业技术岗位任职以来获得国家、省(部)级科技成果奖励或者其他有关专业技术工作奖励的主要完成人(主研人员),可以按照有关规定和程序破格聘用，其基本任职年限可适当放宽。获得国家级奖励的，可放宽至2年；获得省(部)级奖励的，可放宽至1年。 因同一项目或者工作获得多项上述奖励的，不重复计算放宽年限。 获得上述奖励的主要完成人(主研人员)系指直接获得上述奖励设立机构奖励的人员，不包括参与完成上述奖励的项目或者工作，由获得上述奖励的机构另行奖励的其他人员。 正高中的一至三级人员由国家、省、市人事部门核定与批准。
××××办事处社区卫生服务中心 在编人员定岗定编方案 为深化单位人事制度改革,加快推进岗位设置管理工作,实现单位人事管理的科学化、规范化,根据上级有关文件精神,结合单位实际,制定本方案; 一、单位基本情况及工作职能 ×××××办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位,是新型农村合作医疗定点医院,承担着城区及×××××82个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作; 单位机构编制情况：单位规格为股级、经费上级拨付,编制数个;内设机构8个,分别是：管理办公室；综合办公室办公室、财务、档案室、收款室；新农合办公室；全科门诊内科、外科、妇科、护理；中医科中医科、煎药室；公共卫生办公室计免科、监督所、儿保；药剂科药房、药库；医技放射、B超、检验; 二、定编定岗的指导思想和基本原则 一指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则,坚持以人为本,注重业绩和能力,同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则;通过专业技术人员的岗位管理,激发专业技术人员爱岗敬业,积极进取的工作热情,促进医院各项工作顺利进行; 二基本原则 通过定编定岗工作,创新管理体制,转换用人机制,整合人才
资源;坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则; 三、人员定岗定编基本条件 1、遵守宪法和法律； 2、具有良好的品行和医德医风； 3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件； 4、适应岗位要求的身体条件; 四、定岗定编情况 1、管理人员情况：管理办公室5人院长1人,副院长4人; 2、专业技术人员定岗情况：综合办公室13人办公室3人、财务3人、档案室4人、收款室3人；新农合办公室5人；全科门诊24人内科7人、外科5人、妇科4、护理8人；中医科8人中医科5人、煎药室3人；公共卫生办公室11人计免科6人、监督所3人、儿保2人；药剂科12人药房6人、药库6人；医技6人放射、B超4人、检验2人; 3、单位中层岗位设置情况:各科室设置科室长一名,具有业务能力强、责任心强专业技术人员兼任;定岗情况可见附表 五、相关问题的处理意见 按上级有关文件规定执行; 六、组织实施步骤及时间安排 严格按照上级领导安排部署时间执行;
医院岗位聘任实施方案 一、前言 医院的岗位聘任工作是医院人力资源管理的重要组成部分，对于医院 的运行和发展具有重要的意义。本方案旨在规范医院岗位聘任的程序和原则，确保岗位聘任的公平、公正、公开。 二、岗位聘任程序 1.聘任计划编制 根据医院的发展需求和人员岗位需求，编制聘任计划，明确每个岗位 的职责和要求。 2.岗位聘任发布 将岗位聘任信息通过医院网站、内部刊物等途径进行广泛宣传和发布，吸引符合条件的人员申请聘任。 3.简历筛选 对符合岗位要求的申请人进行简历筛选，初步确定候选人名单。 4.面试评估 根据岗位要求，组织面试并评估候选人的综合能力和适应岗位的潜力。 5.资格审核 对通过面试评估的候选人进行背景调查和资格审核，确保其符合医院 的聘任要求。 6.岗位聘任
根据综合评估结果，确定合适的人选，并签订岗位聘任合同。 三、岗位聘任原则 1.公平原则 岗位聘任过程中所有的环节都要公平公正，遵循选拔最优秀人才的原则，不偏袒任何一方。 2.真实原则 对于候选人提供的个人信息，在取得其同意的前提下，要进行真实性核实，避免虚假材料。 3.公开原则 岗位聘任的过程要公开透明，向社会公布岗位聘任信息，接受社会监督。 4.择优原则 岗位聘任应该从候选人中选择最合适、最有能力胜任该岗位的人才。 5.培养原则 在保证岗位聘任的竞争性的前提下，也要注重培养和发展内部人才，为医院的长远发展提供保障。 四、岗位聘任的责任与权利 1.候选人的权利 候选人有权了解岗位聘任的程序、要求和条件，并有权在规定时间内提供必要的申请材料。
2.医院的责任 医院负责明确岗位聘任的职责和要求，并依法保护候选人的合法权益，确保岗位聘任的程序公正。 3.相关部门的责任 人力资源部门、各个岗位的上级部门和面试评估专家组等，要严格按 照程序履行岗位聘任的职责，确保岗位聘任的公正性和准确性。 五、岗位聘任的监督与评估 1.岗位聘任的监督 医院将设立岗位聘任工作的监督机构，负责监督岗位聘任的程序和过 程是否合规，以及是否符合岗位聘任的原则。 2.岗位聘任的评估 在岗位聘任的过程中，将根据候选人的表现和岗位需求的变化，进行 聘任的评估和改进，以确保医院的人力资源管理工作的效果。 六、总结 岗位聘任是医院人力资源管理的重要环节，直接关系到医院人才的选 拔和培养，对医院的运行和发展有重要的影响。因此，岗位聘任的实施方 案必须遵循公平、公正、公开的原则，确保岗位聘任的程序和过程合规， 使医院能够吸引和选拔到最适合的人才。同时，也要加强岗位聘任工作的 监督与评估，不断提升医院人力资源管理的水平。
医院内设机构及人员编制方案 医院内设机构及人员编制方案 摘要: 为了合理配置和利用卫生资源，更好地促进医院的发展，最大限度的满足广大人民群众的就医需求，枝江市人民医院重新核定主要职责、内设机构、人员编制: 一、主要职责 (一)为人民身体健康提供医疗与护理服务，开展疾病预防、健康咨询和教育、预防保健及社区 为了合理配置和利用卫生资源，更好地促进医院的发展，最大限度的满足广大人民群众的就医需求，枝江市人民医院重新核定主要职责、内设机构、人员编制: 一、主要职责 (一)为人民身体健康提供医疗与护理服务，开展疾病预防、健康咨询和教育、预防保健及社区服务活动。 (二)开展常见病、急危重症、疑难病症的诊疗，接受基层医疗卫生单位的病人转诊治疗。 (三)开展临床教学及科研工作，承担乡镇卫生院、市内各医疗机构的技术指导和人员进修学习培训、医科院校学生的临床实习带教工作。 (四)承担突发事件的医疗急救任务。 (五)完成上级和业务主管部门交办的其它工作。 二、内设机构 根据上述职责，市人民医院内设14个行政职能科室(部)，医技、业务科室根 据实际工作需要设置，工会组织根据相关规定配置: (1)党政办公室:负责党员教育管理，开展党的活动，完成上级党组织交办的各项工作任务。做好党务档案的保密与管理，负责与各支部的联系工作，负责党内各
种会议的准备和记录工作，起草党总支年度工作计划与总结。负责全院普法教育，医德医风教育及考核工作。 负责医院文秘及行政管理工作，负责医院的工作计划、总结和有关文件的草拟工作、办公室日常工作、档案管理工作。安排各种行政会议，做好记录，组织通信联络，接待来信来访，接待参观指导。 (2)人事科:负责医院机构编制、人员调配、工资、职称管理、聘 任工作，负责年度考核和年度报表工作。负责劳动争议咨询处理。 (3)纪检监察审计科:负责纪检监察工作的协调，认真落实党风廉政建设责任制。负责群众来信、来访工作。会同有关部门对院重大决策、项目、经费开支和人事任免实施监督。执行物价政策，对医院内业务收入、药品及耗材价格进行审定，定期组织检查评估资金，对预算、决算、财务收支进行内部审计，负责调查处理违反财经法律的案件。 (4)财务科:负责医院财务管理、资金筹集与调配、资金运转、全院经济核算及绩效工资兑现工作，负责财务档案管理、财产管理、收支统计，负责门诊、住院部的收费工作。 (5)设备科:负责全院医疗仪器设备的采购，卫生材料的采购与供应，负责仪器设备的档案建立及仪器、设备的维护、保养与管理工作，负责全院中心供氧的供应与维护工作。 (6)医务科:负责拟定业务发展计划，重点学科建设，监督医疗核心制度的落实，负责医院医疗质量管理和考核，负责接待医疗投诉、医疗纠纷或医疗事故的处理。负责卫生技术人员的培训、进修及临床教学，协助医院病历档案的收集、归档与管理工作。 (7)护理部:负责医院护理质量管理和考核工作、负责护理人员的岗前培训和职业技术培训、进修及临床教学工作。
某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案 为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。为此，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。 二、基本原则 （一）尊重现实原则。坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。 （二）因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。 （三）精简高效原则。精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。 （四）结构合理原则。人员配备尽力向重点、核心部门倾斜，要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使
医院行政后勤人员达到群体组合的最优化，以发挥医院行政后勤人力资源的最大效能。 （五）动态调整原则。树立发展的理念，医院行政后勤人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展的客观要求。 三．政策依据 （一）卫生部1978年《综合医院组织编制原则》。 （二）人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》。 （三）卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文件。 （四）卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院建设中的有关规定。 （五）国内同等规模医院的定岗定编经验。 以上文件和规范只是普遍性的指导原则，医院在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，将充分结合医院行政后勤工作实际，以使医院行政后勤部门的定岗定编方案切实可行。 四、总体框架 （一）医院人力资源概况 截至目前，医院核定展开床位*54张（含**合作医院100张），全院共有工作人员*85人（含医院派驻**合作医院职工及7名离岗人员），其中专业技术人员530人，行政后勤人员155人（含28名保洁员），全院总体床人比的实际值为1:1.24。 依据1978年卫生部《综合医院组织编制原则》、国家卫
医院岗位设置实施方 案
XXXX第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。 （二）基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与结构比例 精品好资料-如有侵权请联系网站删除
（一）岗位总量 根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到XX 年X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。 （二）岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的9 3.4%；管理岗位为岗位总量的 4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。 （三）岗位等级及结构比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 精品好资料-如有侵权请联系网站删除