卫生系统定编定岗实施方案卫生系统定编定岗实施方案
随着国家经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对于医疗服务的要求也越来越高。为了满足人们对于医疗服务的需求，卫生系统职业人员的数量和素质也需要不断提高和改善。其中，卫生系统定编定岗实施方案就是卫生系统管理的一个重要措施。
一、背景
我国卫生事业近年来得到了国家政策的高度重视，医疗卫生事业水平有了很大的提升。但是，卫生系统职业人员的数量和素质却仍然存在一些问题。一方面，一些人员虽然在卫生系统工作多年，但是却没有按照适当的层次等级进行定编，导致在工资水平、职业晋升等方面受到一些不公正待遇。另一方面，一些卫生系统中还存在着一些“空心化”问题，即一些关键职位
缺乏人员，导致医疗服务的质量无法得到保证。
二、目的
卫生系统定编定岗实施方案的目的是为了解决现有卫生系统的一些问题，促进卫生事业的全面发展。具体包括以下几个方面：
1.保证卫生系统职业人员的良好工作环境和合理待遇。
2.加强卫生系统职业人员的岗位管理，保证职责的明确和工作的顺畅。
3.加强卫生系统的基层建设，促进医疗服务的基层化和社区化。
4.加强卫生系统的人才队伍建设，提高人员的素质和医疗技术水平。
三、实施方案
卫生系统定编定岗实施方案需要从以下几个方面进行实施：
1.制定职业分级标准，明确职业人员的层次等级。
2.制定定编标准，明确各级医院、卫生机构所需人员的数量和职责。
3.按照定编标准，对卫生系统的职业人员进行编制调整。
4.按照职业分级标准，对卫生系统的职业人员进行岗位调整和薪酬待遇的调整。
5.加强卫生系统的人才队伍建设，通过岗位培训和绩效考核等方式提高人员的素质和技能水平。
6.加强卫生系统的基层建设，促进医疗服务的基层化和社区化。
四、实施效果
卫生系统定编定岗实施方案的实施效果需要在以下几个方面进行评估：
1.卫生系统职业人员的工作环境和待遇得到了改善，工作积极性和创造力得到了提高。
2.卫生系统职业人员的岗位管理得到了有效的加强，各职位职责的明确度和工作的顺畅度得到了提高。
3.卫生系统的基层建设得到了进一步加强，医疗服务的基层化和社区化得到了加快推进。
4.卫生系统的人才队伍建设得到了进一步加强，人员的素质和技能水平得到了提高。
综上所述，卫生系统定编定岗实施方案是卫生系统管理的一个重要措施。通过该方案的实施，既可以解决现有卫生系统存在的问题，也可以促进卫生事业的全面发展。同时，该方案的实施还需要不断完善和调整，以适应各种复杂的情况和发展的需求。
医院人员定岗定编方案 随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。 医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面： 一、科学设置岗位和编制数量。 医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。 二、规范医务人员的职责和工作内容。 通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道
各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。 三、加强医务人员的培训与管理。 医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。 四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。 医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。对于医务人员的工作任务和工作量进行科学的监督和支持，及时协调各种工作资源的供应和需求，优化医院资源和人力的配比，确保医疗服务质量发挥最佳效果。同时，方案的执行过程需要建立监督制度，以加强对于医务人员的督导和管理，保证医生、护士、行政、后勤等岗位的协同作业。 总之，医院人员定岗定编方案可以有助于医院内部整体管理的优化升级，以医院人员的数量、配置、流程等方式来适应不断发展变化的医疗市场和内部工作环境。只有在这样的前提下，医院才能更好地发挥自身在提高医疗服务水平和服务质量上的优势。因此，建议各家医院在医疗卫生事业稳定升级的进程中，积极探索和推进医院人员定岗定编方案的建立和实施。
人民医院定岗定编方案 (2010-11-25 12:58:28) 标签： 杂谈 ***人民医院正处于快速发展时期：业务量不断上升，基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为***广大人民群众提供优质的诊疗服务，医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此，医院根据发展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。一．指导思想 医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和
服务质量。 二．定岗定编的原则 1．尊重现实原则 医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。 2．工作需要原则 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。 3．精简高效原则 即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。
医院人员定岗定编方案 一、背景介绍 医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。 二、目标与原则 本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。在制定方案时，应遵循以下原则： 1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。 2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。 3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。 4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。 三、医院人员定岗方案 1.管理岗位 （1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。 （3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。 （4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。 2.临床岗位 （1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。 （2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。 （3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。 四、医院人员定编方案 1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。 2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。 3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。 4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
医院人员定岗定编方案范文 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组 长：____
副组长：____成 员：____ 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 (二)岗位定编 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
2023年医院人员定岗定编方案 ____年医院人员定岗定编方案 一、背景介绍： ____年，随着人口老龄化和健康需求的增加，医疗卫生服务的需求也将进一步提升。为了更好地满足人民群众对优质医疗卫生服务的需求，需要对医院人员进行定岗定编的规划和管理，以确保医疗机构人员的合理布局和合理编制。 二、目标： 1. 通过定岗定编，确保医疗机构的人员结构合理和效率最大化。 2. 提高医院人员的整体素质和专业能力，提升医疗服务的质量和安全水平。 3. 提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务，满足人民群众的健康需求。 三、原则： 1. 合理科学。根据医疗机构的规模、功能定位和发展需要，结合人口需求以及医疗卫生服务的特点，科学进行定岗定编，确保人员布局合理。 2. 人性化。重视医护人员的职业发展和培养，为其提供学习、进修和发展的机会，提高其综合素质和专业能力。
3. 公平公正。在定岗定编过程中，注重尊重人才的选择和发展，制定公平公正的考核评价机制，并提供晋升渠道，鼓励人员进一步提高职业水平。 四、具体方案： 1. 医师编制： a. 根据医院规模和功能定位，设定医师编制的总量和不同科室的配比。 b. 考虑到各个科室的特点和需求，确保医师编制的合理分配，保证各个科室的医疗服务质量和安全水平。 c. 鼓励医师深造学习，进一步提高专业水平，并提供相应的晋升机会。 2. 护理人员编制： a. 根据医院床位数、患者负荷和实际需求，设定护理人员的编制总量。 b. 考虑到不同科室对护理人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保患者的护理质量和安全。 c. 加强护理人员的培训和教育，提高其专业能力和服务水平。 3. 医技人员编制： a. 根据医院的规模和功能定位，设定医技人员的编制总量。 b. 根据各个科室对医技人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保医技服务的质量和效率。
卫生系统定编定岗实施方案卫生系统定编定岗实施方案 随着国家经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对于医疗服务的要求也越来越高。为了满足人们对于医疗服务的需求，卫生系统职业人员的数量和素质也需要不断提高和改善。其中，卫生系统定编定岗实施方案就是卫生系统管理的一个重要措施。 一、背景 我国卫生事业近年来得到了国家政策的高度重视，医疗卫生事业水平有了很大的提升。但是，卫生系统职业人员的数量和素质却仍然存在一些问题。一方面，一些人员虽然在卫生系统工作多年，但是却没有按照适当的层次等级进行定编，导致在工资水平、职业晋升等方面受到一些不公正待遇。另一方面，一些卫生系统中还存在着一些“空心化”问题，即一些关键职位 缺乏人员，导致医疗服务的质量无法得到保证。 二、目的 卫生系统定编定岗实施方案的目的是为了解决现有卫生系统的一些问题，促进卫生事业的全面发展。具体包括以下几个方面： 1.保证卫生系统职业人员的良好工作环境和合理待遇。
2.加强卫生系统职业人员的岗位管理，保证职责的明确和工作的顺畅。 3.加强卫生系统的基层建设，促进医疗服务的基层化和社区化。 4.加强卫生系统的人才队伍建设，提高人员的素质和医疗技术水平。 三、实施方案 卫生系统定编定岗实施方案需要从以下几个方面进行实施： 1.制定职业分级标准，明确职业人员的层次等级。 2.制定定编标准，明确各级医院、卫生机构所需人员的数量和职责。 3.按照定编标准，对卫生系统的职业人员进行编制调整。 4.按照职业分级标准，对卫生系统的职业人员进行岗位调整和薪酬待遇的调整。 5.加强卫生系统的人才队伍建设，通过岗位培训和绩效考核等方式提高人员的素质和技能水平。 6.加强卫生系统的基层建设，促进医疗服务的基层化和社区化。 四、实施效果 卫生系统定编定岗实施方案的实施效果需要在以下几个方面进行评估：
卫生院岗位设置实施方案 各科室： 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家、省和市有关文件精神，根据《关于做好事业单位岗位设置实施工作的通知》（舒人社[20XX]5号）文件精神结合我院实际，制定本实施方案。 一、指导思想 通过建立岗位管理制度和人员培养制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进我院卫生院事业的发展。 二、基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、经核准岗位设置情况 我院设置岗位总量145 个，以专业技术岗位为主。其中：管理岗位1个，占岗位总量的 %，含管理七级0个，八级0个，九级1个，十级0个；专业技术岗位132 个，占岗位总
量的 %，含正高级四级岗位1个，副高级五级岗位2个，六级岗位5个，七级岗位5个；中级八级岗位10个，九级岗位16个，十级岗位13个；初级十一级岗位40个，十二级40个，十三级岗位0个；工勤技能岗位12个，占岗位总量的 %，含技术工一级岗位 0 个，二级岗位0个，三级岗位 0 个，四级岗位3 个，五级岗位3 个，普通工岗位6 个。 三、岗位职责与任职条件 三类岗位的基本条件按《舒城县事业单位单位岗位设置管理实施意见》（舒办发[20XX]28号）第五条规定执行。根据卫生行业特点和我院实际，三类岗位的职责和具体条件规定如下： （一）管理岗位职责与任职条件 （1）七级职员岗位一般应具有中专以上学历，需在八级职员岗位上工作三年以上； （2）八级职员一般应具有中专以上学历，需在九级职员岗位上工作三年以上； （3）九、十级职员岗位一般应具有中专以上学历。 （4）六级职员岗位按照市有关规定执行。 （二）专业技术岗位职责与任职条件 专业技术岗位的基本任职条件，按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行，实行职业资格准入控制的专业技术岗位的基本条件，应符合准入控制的要求；专业技术高、中、
医院动态定岗定编实施方案 医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划。 人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究，以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。这就需要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提高医院的工作效率效益。 一．定岗定编的指导原则 医院定岗定编工作要充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。让定岗定编成为规范医院管理，科学配置人力资源，鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量的推进器。在实施定岗定编过程中，一般应遵循以下原则：1．尊重现实原则 医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系，医院在不改变现有体制，无法在短期内大规模缩减和增加人员，员工的观念不可能很快改变的情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，并能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，就可以基本达到定岗定编的目的。 2．工作需要原则 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责说明书和临床医技科室业务范围说明书确定岗位名称和编制数，不应因人设岗。 3．精简高效原则 即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在
某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案 为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。为此，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。 二、基本原则 （一）尊重现实原则。坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。 （二）因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。 （三）精简高效原则。精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。 （四）结构合理原则。人员配备尽力向重点、核心部门倾斜，要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使医院行政后勤人员达到群体组合的最优化，以发挥医院行政后勤人力资源的最大效能。
（五）动态调整原则。树立发展的理念，医院行政后勤人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展的客观要求。 三．政策依据 （一）卫生部1978年《综合医院组织编制原则》。 （二）人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》。 （三）卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文件。 （四）卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院建设中的有关规定。 （五）国内同等规模医院的定岗定编经验。 以上文件和规范只是普遍性的指导原则，医院在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，将充分结合医院行政后勤工作实际，以使医院行政后勤部门的定岗定编方案切实可行。 四、总体框架 （一）医院人力资源概况 截至目前，医院核定展开床位*54张（含**合作医院100张），全院共有工作人员*85人（含医院派驻**合作医院职工及7名离岗人员），其中专业技术人员530人，行政后勤人员155人（含28名保洁员），全院总体床人比的实际值为 1:1.24。 依据1978年卫生部《综合医院组织编制原则》、国家卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院基本标准，结合人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文件
2023年医院人员定岗定编方案 一、背景介绍 新时代背景下，社会发展和人口老龄化加速，医疗卫生事业的需求日益增长。为了适应这一发展趋势，医院人员的定岗定编工作显得尤为重要。本方案旨在通过对医院人员定岗定编的规划，提高医院人员的工作效率和服务质量，以更好地满足患者的医疗需求。 二、定岗定编原则 1.人性化原则：充分尊重医务人员的专业特长和个人发展需求，在保证医疗服务需求的前提下，优先满足个人发展需求。 2.需求导向原则：根据医院所服务的患者群体需求，合理确定各个科室和部门的人员编制和岗位需求。 3.协同发展原则：注重各个科室和部门之间的协同工作和合作，以整体提升医院的综合竞争力。 4.灵活适应原则：以灵活的方式满足医院人员编制和岗位需求的变化，根据实际情况进行动态调整。 三、定岗方案 1.临床科室 （1）综合科室：设立内科、外科、妇产科、儿科等综合科室，每个科室根据就诊量和需求确定医生和护士的编制和岗位需求。
（2）专科科室：设立心血管科、神经科、呼吸科、消化科等专科科室，根据患者群体需求和医疗技术发展情况确定医生和技术人员的编制和岗位需求。 （3）手术室：设置手术医生、护士和器械使用人员的编制和岗位需求，合理分配手术资源，保证手术质量。 2.医技科室 （1）检验科：设立临床检验、微生物检验、病理检验等专业科室，根据医院检验需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。 （2）影像科：设置X光科、超声科、核医学科等专业科室，根据医院影像诊断需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。 （3）药学科：设置药剂师和药学技术人员的编制和岗位需求，合理配置药房人员，确保药品管理合规和用药安全。 3.护理部门 （1）临床护理岗位：根据临床科室的需求确定护理人员的编制和岗位需求，注重护士的专业化发展和临床技能提升。 （2）护理管理岗位：设置护理部主任、护士长等岗位，加强护理管理，提高医院护理服务质量。 四、定编方案 1.人员编制计划 （1）根据医院规模和服务需求，确定医生、护士、医技人员等各类人员的编制数量。
2023年医院人员定岗定编方案 一、背景分析 随着我国医疗体制改革的逐步深入，医院的管理和运营面临着新的挑战和机遇。医院人员的定岗定编是医院管理的重要组成部分，对于提高医院运行效率、提升医疗服务质量具有重要意义。因此，制定2023年医院人员定岗定编方案至关重要。 二、目标设定 1. 提高医院服务质量：通过合理的定岗定编方案，将合适的人员安排到合适的岗位上，提高医院服务的专业性和效率。 2. 优化工作流程：通过科学合理的定岗定编，简化工作流程，提高团队协作效率，降低运营成本。 3. 提高员工满意度：通过定岗定编，将员工的能力与岗位要求相匹配，提高员工的职业发展空间和满意度。 4. 提升医院整体运营效益：通过定岗定编，合理控制人员编制，优化资源配置，降低管理成本，提高医院整体运营效益。 三、定岗定编原则 1. 能力与需求相匹配原则：根据不同岗位的工作要求，将合适的人员安排到相应的岗位上，确保人员能力与需求相匹配。 2. 专业与跨学科结合原则：医院人员需要具备专业知识和技能，同时也需要有一定的跨学科能力，以适应医疗健康服务的综合性需求。
3. 公开、公平、公正原则：定岗定编应公开、公平、公正，采用科学、客观的方法进行评估，确保人员安排公平合理。 4. 人员流动原则：充分考虑人员的职业发展需求，合理设置晋升通道和相关培训机制，鼓励人员流动和岗位轮岗。 四、具体实施方案 1. 岗位设置 根据医院的业务发展需求和服务质量要求，明确岗位职责和工作内容，合理设置不同层级和类型的岗位。 2. 人员编制 根据岗位需求和工作量，合理控制人员编制，确保资源分配合理，不过度招聘和超编。 3. 人员招聘 制定科学的招聘标准和流程，按岗位职责和要求进行招聘，采取公开、公平的方式进行选拔，并通过专业能力测试和面试评估人员的胜任能力。 4. 岗位定编 根据岗位的需求和工作量，确定每个岗位的编制数，并根据人员的技术职称、工作年限和学历等因素进行编制分配。 5. 岗位定岗 根据人员的专业能力和职业发展需求，将合适的人员安排到相应的岗位上，并根据实际工作情况进行适当调整和优化。 6. 岗位轮岗
葛洲坝中心医院定岗定编设计方案 目前，医院正处在快速发展时期：业务量不断上升，各项基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，三甲复评正在如火如荼进行，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项工作顺利开展，更好地为葛洲坝泛博父老乡亲提供优质的诊疗服务，以及顺利通过三甲复评，医院决定在人力资源相关方面进行优化。 定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此，根据目前我院发展的客观需要，制定本方案。 深化医院人事制度改革，合理设置机构，科学配置人员，强化编制意识，真正做到各类人员科学管理，提高医疗、教学、科研及管理水平，最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗，人事安排合理的管理目标。 1、工作需要原则 定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则，同时必须满足工作需要，做到“以事定岗、以岗定编”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院
工作效率，达到优质高效低耗的目的。 2、尊重现实原则 医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、 员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实 际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进 行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价， 能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识， 定岗定编的目的就可以说基本实现。 三 根据我院 专业特色、人员结构等因素，设置我院机关、临床各 科室结构，以中葛医人[2022]6 号文为依据。 依据卫生部 1978 年颁布的《综合医院组织编制原则(草案)≥ 及三甲复审相关标准， 目前，我院按床人比 1：1.6 的比例确定人员总 数，并根据岗位职能、承担的工作任务以及管理方式的不同，将医院 总编制人员划分为四类。具体编制比例见下表 工 勤 人 生 物 工 员 9% 116 程 人 员 1% 13 ≥13 卫 技 人 员 80% 1037 ≥932 核 定 人 数 1.6 1296 行 政 人 员 10% 130 部门 本部 三甲 床位 810
医院动态定岗定编实施方案 定岗定编的实施还要遵循结构合理的原则。医院在进行人员配置时，要充分考虑各部门之间的协调配合，避免出现某一部门人员过剩或不足的情况，保证医院各项工作的平稳开展。 二．定岗定编的具体实施步骤 医院在实施定岗定编时，应该经过以下步骤： 1．确定医院的发展战略和规划 医院要根据自身的发展战略和规划，确定医院的总体规模和人员配置，以此为基础进行定岗定编工作。 2．编制医院岗位说明书和人员编制表 医院要编制各部门的岗位说明书和人员编制表，明确各岗位的职责和工作内容，以及所需人员的数量和资格条件等。 3．评估现有人员 医院要对现有人员进行评估，明确其能力素质和适应能力，以便进行合理的人员调配和岗位安排。 4．制定定岗定编方案 医院要根据以上步骤，制定定岗定编方案，并经过相关部门和员工的讨论和审批，最终确定。 5．实施定岗定编
医院要按照定岗定编方案进行实施，并不断进行监督和评估，及时进行调整和改进。 三．定岗定编的意义和作用 医院定岗定编的实施，可以使医院的人力资源得到合理的配置和利用，提高医院的工作效率和服务质量，降低人力成本，提高医院的经济效益和社会效益，进而推动医院的可持续发展。同时，定岗定编还可以增强医院管理人员和全院员工的责任感和使命感，促进医院管理水平的提高，推进医院的现代化管理。 为了达到医院人力资源的最优化，需要合理安排各类人员的比例关系和层次结构。在医院的专业性特点下，需要处理好医、药、护、技、管理和后勤等各种岗位之间的比例关系，以及管理人员与全部员工的比例关系。这取决于医院的管理体制、内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他因素。 在医院的工作中，大部分都可以用数量指标来监测，但也有些工作是无法用数量来衡量的。因此，在定岗定编时，需要做到定性与定量相结合。此外，医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因素，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。
卫生系统定编定岗实施方案 金安区妇幼保健院定编定岗实施方案 为切实保障新院正常、高效投入运营，根据我院实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。 二、定岗定编的原则1、尊重现实原则 医院定岗定编首先应该遵循尊重医院现有实际情况的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与客观原因、管理体制、职工的工作态度、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。在现有医院管理体制下，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，才能增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识。 2、工作需要原则 以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。根据新院规划需要，按照医院各科室职责范围和业务范围重新确定科室和编制数，不因人设岗。 3、精简高效原则 即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。 4、结构合理原则 要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。 5、双项选择原则
本着相互尊重，双方自愿的原则，重新确定科室人员。首先由科室负责人在全院范围内，根据单位确定的编制数，挑选本科人员，对落选人员，暂时调整至后勤科室待岗，如三个月后仍无法落实科室，就在家待岗，发基本生活费。对科室负责人无法正常组建本科人员或本科人员不到编制数的50%，即挑选不到合适人员或没有人员愿意到所在科室，将取消科室负责人资格，作为普通群众接受挑选。 6、动态调整原则 随着医院的业务发展，医院将根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。一旦某些关键因素产生新的变化，定岗定编就需要跟着进行调整。 三、定编定岗实施范围 全院在编在岗人员，包括行政、专业技术以及工勤技能岗位和人员。 四、医院编制的总体框架（一）科室设置 临床科学应设置内科、外科，妇产科、急诊室。有条件的设儿科、五宫科、中医科，家庭病床科（组）等。 医技科室应设置药剂室（含调配室）、化验室（检验中心有统一安排者可不要求）、放射室、手术室、处置室、供应室、病案统计室、图书室等。 行政科室设置院办公室（负责医疗、护理、人事、秘书、保卫、财务、后勤工作等）。 预防保健（科）室设置卫生防疫室、妇幼保健室（含计划生育技术指导）。 （二）各类人员配备 1、执业医师的数量标准每千人口执业医师82人至55人； 2、执业护士的数量标准每千人口执业护士12人至67人； 3、医技人员的数量标准每千人口0.80人至0.92人。五、各类工作人员配置比例 行政工勤人员15-20%,卫生技术人员80-85%。其中各类卫生技术人员中西医师（士）38%,护理38%，检验4%,放射4%,药剂8%,其它8%。其中从事预防保健人员占卫 生技术人员的25%以上。
××××办事处社区卫生服务中心 在编人员定岗定编方案 为深化单位人事制度改革,加快推进岗位设置管理工作,实现单位人事管理的科学化、规范化,根据上级有关文件精神,结合单位实际,制定本方案; 一、单位基本情况及工作职能 ×××××办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位,是新型农村合作医疗定点医院,承担着城区及×××××82个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作; 单位机构编制情况：单位规格为股级、经费上级拨付,编制数个;内设机构8个,分别是：管理办公室；综合办公室办公室、财务、档案室、收款室；新农合办公室；全科门诊内科、外科、妇科、护理；中医科中医科、煎药室；公共卫生办公室计免科、监督所、儿保；药剂科药房、药库；医技放射、B超、检验; 二、定编定岗的指导思想和基本原则 一指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则,坚持以人为本,注重业绩和能力,同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则;通过专业技术人员的岗位管理,激发专业技术人员爱岗敬业,积极进取的工作热情,促进医院各项工作顺利进行; 二基本原则 通过定编定岗工作,创新管理体制,转换用人机制,整合人才
资源;坚持科学合理、精简效能的原则;坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则; 三、人员定岗定编基本条件 1、遵守宪法和法律； 2、具有良好的品行和医德医风； 3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件； 4、适应岗位要求的身体条件; 四、定岗定编情况 1、管理人员情况：管理办公室5人院长1人,副院长4人; 2、专业技术人员定岗情况：综合办公室13人办公室3人、财务3人、档案室4人、收款室3人；新农合办公室5人；全科门诊24人内科7人、外科5人、妇科4、护理8人；中医科8人中医科5人、煎药室3人；公共卫生办公室11人计免科6人、监督所3人、儿保2人；药剂科12人药房6人、药库6人；医技6人放射、B超4人、检验2人; 3、单位中层岗位设置情况:各科室设置科室长一名,具有业务能力强、责任心强专业技术人员兼任;定岗情况可见附表 五、相关问题的处理意见 按上级有关文件规定执行; 六、组织实施步骤及时间安排 严格按照上级领导安排部署时间执行;
广东省人民政府办公厅印发广东省基层医疗卫生机构核编定岗工作实施办法(试行)的通知 文章属性 •【制定机关】广东省人民政府 •【公布日期】2011.07.29 •【字号】粤府办[2011]49号 •【施行日期】2011.07.29 •【效力等级】地方规范性文件 •【时效性】现行有效 •【主题分类】医疗机构与医师 正文 广东省人民政府办公厅印发广东省基层医疗卫生机构核编定 岗工作实施办法（试行）的通知 （粤府办〔2011〕49号） 各地级以上市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构：《广东省基层医疗卫生机构核编定岗工作实施办法（试行）》业经省人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。执行中遇到的问题，请径向省人力资源社会保障厅、卫生厅反映。 广东省人民政府办公厅 二○一一年七月二十九日 广东省基层医疗卫生机构核编定岗 工作实施办法（试行） 为大力推进我省基层医疗卫生机构（含乡镇卫生院、社区卫生服务中心，下同）综合改革，加快落实基层医疗卫生机构核编定岗工作，根据《国务院办公厅关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的意见》（国办发〔2010〕62号）等文件精神，制定本办法。
一、核定机构编制 各地级以上市、各县（市、区）机构编制管理部门和卫生行政部门按照《广东省乡镇卫生院机构编制标准》（粤机编办〔2011〕36号）、《广东省城市社区卫生服务机构编制标准》（粤机编办〔2011〕37号）的规定，核定基层医疗卫生机构的机构设置和编制配备。各县（市、区）可先根据标准核定本辖区基层医疗卫生机构总的人员编制，再由县级机构编制管理部门会同卫生行政部门结合各基层医疗卫生机构的实际工作量，统筹安排、动态调整其人员编制，逐个机构下达。 二、实行负责人聘用制 基层医疗卫生机构负责人（院长、主任）实行聘用制和聘期目标责任制，每届聘期原则上为5年。期满考核合格的，可以续聘；考核不合格的，重新选聘。 县（市、区）卫生行政部门按照干部选拔任用程序，依据公开、平等、竞争、择优的原则，采取公开招聘或民主推荐方式，统一组织选拔聘用基层医疗卫生机构负责人，试用期1年。乡镇中心卫生院院长和社区卫生服务中心主任原则上应具有大专以上学历，中级以上职称；一般卫生院院长应具有初级以上职称。 三、核定岗位设置 基层医疗卫生机构在核定的编制内，按照《广东省卫生事业单位岗位设置管理指导意见》（粤人社发〔2010〕86号）的规定和实际工作需要，合理确定企业技术人员、管理人员、工勤技能人员三类岗位，达到规定的设置比例，并统筹考虑配备全科医生、公共卫生医师等岗位的需要，拟订岗位设置方案，按以上文件规定报卫生行政部门、人力资源社会保障部门审核、核准后组织实施。 四、人员竞聘上岗 （一）竞聘对象和岗位任职条件。 基层医疗卫生机构实行定编定岗不定人和全员聘用、合同管理以及资格准入制度，不具备卫生类执业（从业）资格的人员不得进入卫生专业技术岗位。凡在编工
卫生系统定编定岗实施方案 随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对健康的重视程度也越来越高。卫生系统是保障人民健康、促进健康生活的关键系统之一。为了提高卫生系统的工作效率和服务质量，促进卫生事业的发展，卫生系统定编定岗实施方案应运而生。 卫生系统定编定岗实施方案包含了卫生机构的编制数和每个编制所对应的具体职位，旨在规范卫生机构的管理，提高人员配备的合理性和科学性，加强卫生工作的专业性和规范性。实施定编定岗制度可以促进卫生系统的发展，提高人民的健康水平，为社会谋求更多的福利。 首先，卫生系统定编定岗实施方案可以增加卫生系统工作效率。在实施卫生系统定编定岗之前，卫生机构人员架构可能不合理、职位设置重复或者职责不明确等情况较为普遍。在这种情况下，卫生机构的工作效率会受到影响，可能导致卫生事业的不正常发展。而实施定编定岗制度后，卫生机构人员数目和职责都有了明确的规定，卫生工作者所负责的工作也更加明确、专业性更加强，卫生机构的工作效率可以得到有效提升。 其次，卫生系统定编定岗实施方案可以加强卫生工作的规范性。因为卫生系统是关系到人民健康的关键系统，相关工作需要十分规范严谨。实施定编定岗制度后，职责和工作内容变得更加明确，可以帮助卫生工作者更加明确自己的岗位职责和工作内容，从而更好地履行职责，提高卫生行业的规范性。
最后，卫生系统定编定岗实施方案可以提高卫生工作者的专业性。卫生工作的复杂性和专业性较高，而相关的人员应该具备相应的专业知识和技能。然而，在实际工作中，卫生系统可能存在人员专业程度不一的情况。为了提高卫生系统人员的专业程度，卫生系统定编定岗实施方案可以将不同专业的人员分配到专业对口的岗位上来工作，从而可以在岗位上进行知识的积累、技能的提升，提高卫生工作者的专业水平。 总之，卫生系统定编定岗实施方案是卫生系统发展的必然趋势。通过规范卫生机构的管理、明确职责和工作内容，强化卫生工作的专业性和规范性，提高人民的健康水平，卫生系统将在未来得到长足的发展。
卫生院岗位设置方案 卫生院岗位设置方案 卫生院属于什么单位和行业 卫生院属于事业单位性质，属于医疗卫生行业，但现在有的地方改成卫生计生委，也就是卫计行业。卫生院是县或乡镇设立的一种卫生行政兼医疗预防工作的综合性机构，卫生院任务是负责所在地区内医疗卫生工作，组织领导群众卫生运动，培训卫生技术人员。并对基层卫生医疗机构进行业务指导和会诊工作。是农村三级医疗网点的重要环节，担负着医疗防疫，保健的重要任务，是直接解决农村看病难看病贵的重要一关。 卫生院岗位设置方案（通用5篇） 为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的卫生院岗位设置方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。 卫生院岗位设置方案1 为全面落实国家家关于事业单位聘用制改革，切实做好事业单位岗位设置管理工作，建立健全事业单位岗位管理制度，根据《贵州省事业单位岗位设置管理实施意见》（x人发[XX年]9号）、《xx省事业单位专业技术职务结构比例和最高职务档次设置方案》（xx通[]38号）和《关于印发xx省事业单位专业技术岗位不同等级结构比例暂行方案的通知》（黔人通[XX年]272号）等文件精神，结合本单位的实际情况，制定本方案。 一、指导思想 贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的方针，坚持以人为本，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理体制，实现由身份管理向岗位管理转变，充分调动各类人员的工作积极性，促进事业的发展。
二、基本原则 岗位设置管理工作遵循总量控制，优化结构、精干高效、协调发展的基本原则，坚持按需设岗，竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理、严格考核的原则。 三、单位基本情况 （一）、单位机构编制情况： 1、主要职责和任务 （1）乡镇卫生院按本区域卫生发展规划和初级卫生保健工作计划承担相应任务。 （2）、做好日常门诊、住院病人的医疗服务和康复工作，应用西医、中医和中西医结合的新知识、新方法、新技术防病治病，参加抢险救灾急救等卫生工作，参与医疗卫生科技活动和收集有关资料。 （3）、贯彻执行卫生法律法规，做好传染病、地方病防治和疫情报告工作，推行计划免疫，开展食品卫生、劳动卫生、环境卫生、学校卫生的技术指导和职业病防治及妇幼保健、计划生育技术服务工作。 （4）、推动爱国卫生运动，开展经常性的健康教育工作，指导群众改善居住、饮食、饮水和环境卫生条件。 （5）、协助卫生行政部门做好村卫生室和个体医的管理和技术监督指导工作，推行合作医疗保健制度，有计划地选送培训乡村卫生人员，逐步实行各种形式的乡、村卫生组织一体化管理。 2、卫生院单位规格注册资金xx万元、全民所以制非营利性事业单位、经费形式为差额拨款单位。编制员额5人，其中：单位领导正职1名，专业技术人员4名（疾病预防控制1名，妇幼保健1名、医疗卫生人员2名）。 （二）、现有人员情况：实有人数3人，其中：管理人员1人（单位领导正职兼专业技术人员）。专业技术人员总数3人（初级3人，聘用3人） 四、岗位设置 (一)内设机构及名称 根据xx县编办下达的《关于我县事业单位定编的通知》(1988)xx
社区卫生服务机构编制设置和人员聘用实施方案 一、目标和任务 力争用3至5年时间，逐步建立起符合社区卫生服务机构发展的，配置科学、管理规范、人员积极性高的新的社区卫生服务人事体制，基本建立起人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的运行机制。 二、编制设置 1、职能配置 社区卫生服务是在政府领导、社会参与和上级医疗机构的指导下，以基层卫生机构为主体、全科医生为骨干，合理使用卫生资源和适宜技术，以社区为范围、以家庭为单位、以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人、低收入居民为重点，以解决社区主要卫生问题，满足基本医疗卫生服务需求为目的，融六种服务为一体的基层卫生服务。主要应包括以下六方面：（1）社区预防社区预防主要包括疾病预防、传染病管理、食品卫生管理、饮用水安全、慢性病管理等。 （2）社区医疗社区医疗主要包括社区常见病和多发病的诊断与治疗，是社区卫生服务的主要内容。在提供医疗服务的同时，社区卫生机构还应同上级医疗机构建立双向转诊制度。 （3）社区保健社区保健主要包括妇女、儿童、老年人和残疾人的健康保健，以及针对不同人群的生理、心理特点实施有针对性的健康保健措施。
（4）社区康复社区康复涵盖急性病发作期的身体、心理和社会功能的恢复过程。 （5）社区健康教育健康教育可以针对个体，也可以针对群体，包括卫生知识的宣传教育，普及日常生活卫生与疾病预防知识，帮助居民建立健康的行为和生活方式。 （6）计划生育技术服务计划生育技术服务主要包括优生优育的宣传咨询、技术指导以及出生缺陷监测等。 另外，社区卫生服务还包括社区诊断，以及其他适应社区卫生服务的内容。 2、核定编制 核定编制是进行编制设置的基础，各地在进行编制核定时既要考虑已经出台的文件精神，也应该结合当地的实际情况，根据提供“六位一体”及其他服务的工作量，对各社区卫生服务机构的人员编制进行审定，确定社区机构的编制。 核编标准：参考中央编办发〔2006〕96号文件执行。具体某一社区卫生服务中心的编制，可根据该中心所承担的职责任务、服务人口、服务半径等因素核定。服务人口在5万居民以上的社区卫生服务中心，核编标准可适当降低。 在参考相关文件的基础上，各社区卫生服务机构可根据社区人群需要测算每一个岗位卫生人员配置人数： （1）医务人员需求量 ①卫生需要法计算公式：未来卫生人力需求量＝ , P＝目标年期间人口数，C＝平均一年内每人患病次数/，V＝一年内平均每