医院人员定岗定编方案范文
为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想
人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则
定岗定编定员的原则有以下三点：
(一)因事设岗原则
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则
按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组
组
长：____
副组长：____成
员：____
四、定岗定编定员的依据和标准
定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤
(一)岗位分析
各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；
2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；
3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；
4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；
5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
(二)岗位定编
按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
(三)岗位定员(竞聘程序)
1、集团公司：
(1)公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及《岗位说明书》；
(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；
(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占____%，主管打分占____%)
(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。
(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接
2、各子公司挂职锻炼岗位：
(1)公布各子公司挂职锻炼岗位；
(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；
(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____%，子公司负责人打分占____%)
(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。
(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接并下发调令。
(四)员工申诉
员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果____日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料____日内向员工反馈调查结果。
(五)分流富余人员
对定岗定编定员后的富余人员进行分流。对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系。
医院人员定岗定编方案范文（二）为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想
按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
二、基本原则
1、遵守国家政策法律
严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。
2、择优选用
落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流对象
定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。
四、分流安排的主要途径及办法
1、转岗
工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。
2、待岗培训
因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。待岗培训期间：
1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；
2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；
3)培训期间工龄连续计算。
待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。
3、解除劳动关系
不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。
待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。
延长待岗培训时间后，考核仍不合格的，解除劳动关系。
五、实施步骤
1、信息收集
各部门统计分流人员____，征求当事人意见，将____报品质部。
2、分流安排
品质部根据各部门报送分流人员的____，结合公司整体人力资源配置
方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。分流计划经公司领导会议研究批准后，组织实施。
3、后续管理
对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。
六、工作要求
1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案；
2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分流工作负主要责任，部门其他中层管理人员为共同责任人，全力配合负责人开展分流工作，不能推诿责任；
3、人员分流要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背分流工作原则，导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生；
4、品质部负责分流安排工作的组织、协调、监督，对分流人员的具体安排工作跟踪落实。
品质部
医院人员定岗定编方案范文（三）
定岗定编方案
董事会：谭____肖____永赵____文何____全董事长：谭____
执行董事：陈____
秘书处(人员定编____人)
秘书长(____人)：范____飞
秘书(____人)：急招(____人)待招(____人)监察部(人员定编____人)
总监(____人)：杨____
监察员(____人)：待招
总经理：卢____光
常务副总经理陈____何____良
副总经理：马____春
财务中心(人员定编____人)
财务总监(____人)：杨____平
财务部经理(____人)：贾____
审计部经理(____人)：汤____容
筹建委员会1
统计部经理(____人)：待定
统计员(____人)：急招(____人)待招(____人)
资产部经理(____人)：李____根
会计主管(____人)：宁____平
会计人员(____人)：急招(____人)待招(____人) 出纳员(____人)：急招(____人)待招(____人) 人事行政中心(人员定编____人)
人事行政总监(____人)：待定
人事部经理(____人)：孟____男
人事专员(____人)：待招
行政部经理(____人)：石____
行政人员(____人)：何____、待招(____人)
培训部经理(____人)：待招
培训人员(____人)：待招
投资管理中心(人员定编____人)
投资管理总监(____人)：张____
项目管理部经理(____人)：何____
项目管理人员(____人)：待招
融资部经理(____人)：李____
融资人员(____人)：张____、李____、待定
采购中心(人员定编____人)
采购部经理(____人)：宋____
采购部人员(____人)：待编
网络信息中心(人员定编____人)
网络信息部经理(____人)：待招
信息部人员(____人)：待招
生产管理中心(人员定编____人) 总工程师(____人)：赵____工
副总工程师(____人)：王____ 工程师(____人)：待定
勘探工程部经理(____人)：待招勘探工程人员(____人)：待招
工程建设部经理(____人)：待招建设人员(____人)：待招
机电安装部经理(____人)：待招机电安装人员(____人)：待招
技术部经理(____人)：待招
技术人员(____人)：待招
安全部经理(____人)：待招
安全人员(____人)：待招
生产部经理(____人)：待招
生产人员(____人)：待招
质检部经理(____人)：待招
质检人员(____人)：待招
调度部经理(____人)：待招
调度人员(____人)：待招
运输部经理(____人)：待招
运输人员(____人)：待招
市场部经理(____人)：待定
筹建委员会
4业务部经理(____人)：待定
业务部人员(____人)：待编
对外公共事业部(人员定编____人)
事业经理待招(____人)：待招
法务专员(____人)：待招
外联专员(____人)：待招
工会(人员定编待编)
工会主席(____人)：张____建
宣传委员(____人)：待编
组织委员(____人)：待编
工会专员(____人)：待编
以上定岗定编人员共计人：
1、高管人占总人数％，中层管理人占总人数％，基础员工人占总人数％；
2、生产专业技术人员人，管理专业人员人；
3、硕士学历人，本科学历人，专科学历人；
筹建委员会5
医院人员定岗定编方案 随着医疗技术的不断发展，医疗卫生事业不断发展壮大，医院人员的数量和规模也得到了显著的增长。医院作为保障人民健康的重要机构，任何时候都需要一支高素质、高效率的医疗团队来保证医疗服务质量的稳定和提升。为了更好的管理医院的人员队伍，在医疗卫生事业的发展和医院内部的发展趋势下，医院人员定岗定编方案应运而生。 医院人员定岗定编方案是指根据医院工作特点、日常工作需要和岗位职责等方面进行分析和调查，建立一套完整的医院人员编制和岗位设置制度，通过对医疗工作量和人员需求的统计分析，合理配置医院人员的数量，科学设定医院人员的基本职责和工作任务以及流程，为医院内部提供针对性的管理和控制。具体而言，医院人员定岗定编方案应涵盖以下几个方面： 一、科学设置岗位和编制数量。 医院人员定岗定编方案首先要科学地做好岗位分类和分类组合，根据各自不同岗位的特点，对岗位的功能、职责、优先级以及工作量进行科学设置。同时根据医疗服务规模和实际工作量来确定编制数量，合理分配人员，在医院内部形成各岗位之间的配合和协调。 二、规范医务人员的职责和工作内容。 通过制定医院人员定岗定编方案，将医务人员的职责和工作流程予以规范。其目的是让医务人员更加明确、清楚地知道
各自职责和工作任务，保证医务人员在工作中能够更好地发挥作用，提升医院服务质量。 三、加强医务人员的培训与管理。 医院人员定岗定编方案的执行需要配合相关的培训与管理措施。需要通过培训来提高医务人员对于医院管理条例和医疗服务质量的认识，保持医务人员的工作积极性和责任感。同时，在医务人员在工作中有所违规或不够规范时，通过管理手段来依法进行约束和处理。这种情况下可以通过医院内部制定的纪律处分、罚款、调离工作岗位等措施来约束医务人员，提高医院管理效率。 四、确保医务人员的岗位稳定和医疗服务质量。 医院人员定岗定编方案实施后，监督医务人员的工作量和工作质量，确保医务人员所从事的工作任务能够稳定地开展。对于医务人员的工作任务和工作量进行科学的监督和支持，及时协调各种工作资源的供应和需求，优化医院资源和人力的配比，确保医疗服务质量发挥最佳效果。同时，方案的执行过程需要建立监督制度，以加强对于医务人员的督导和管理，保证医生、护士、行政、后勤等岗位的协同作业。 总之，医院人员定岗定编方案可以有助于医院内部整体管理的优化升级，以医院人员的数量、配置、流程等方式来适应不断发展变化的医疗市场和内部工作环境。只有在这样的前提下，医院才能更好地发挥自身在提高医疗服务水平和服务质量上的优势。因此，建议各家医院在医疗卫生事业稳定升级的进程中，积极探索和推进医院人员定岗定编方案的建立和实施。
医院人员定岗定编方案 一、背景介绍 医院作为社会的一部分，承担着保障民众健康的重要任务，对于医院人员的合理编制和定岗安排至关重要。本文旨在制定医院人员定岗定编方案，为医院的人力资源管理提供指导。 二、目标与原则 本方案的目标是合理安排医院人员的岗位和编制，优化医疗资源的配置，提高医院工作效率和服务质量。在制定方案时，应遵循以下原则： 1.按需定岗：根据医院的业务需求和各科室的特点，确定人员定岗的数量和比例。 2.注重专业特长：根据医务人员的专业特长和技能水平，安排合适的岗位。 3.科学评估编制：通过科学的工作量评估和岗位需求分析，确定医院的编制数量。 4.灵活调整：医院人员定岗定编方案应具有一定的灵活性，以适应医院的发展和变化。 三、医院人员定岗方案 1.管理岗位 （1）院长办公室：负责医院的日常管理工作、决策与指导，由院长和相关副职担任。
（2）行政部门：包括人事、财务、后勤、基建等各职能部门的负责人和工作人员。 （3）科室主任：负责本科室的管理和协调工作，具有医学、管理学等相关专业背景。 （4）护士长：负责本科室的护理工作，具有护理学专业背景。 2.临床岗位 （1）医生：按照科室需求和医生的专业特长，分为主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师等级。 （2）护士：按照职称、技能水平和岗位需求，分为副主任护师、主管护师、护师、护士等级。 （3）技术人员：包括检验、药学、放射科等技术人员，根据专业背景和技术水平，确定岗位和级别。 四、医院人员定编方案 1.医护人员编制：根据医院的业务需求和科室的规模，以及工作量评估的结果，确定各科室的医护人员编制数量。 2.科室编制调整：根据医院的发展和变化，定期对各科室的编制进行调整，确保合理配置人力资源，提高工作效率。 3.队伍结构优化：根据医护人员的专业特长和工作经验，优化医院的人员结构，提高工作质量和效率。 4.适度外聘：在需要的情况下，可以适度外聘专业人员，以满足医院的工作需要和提升服务质量。
医院人员定岗定编方案范文 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组 长：____
副组长：____成 员：____ 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 (二)岗位定编 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
2023年医院人员定岗定编方案 ____年医院人员定岗定编方案 一、背景介绍： ____年，随着人口老龄化和健康需求的增加，医疗卫生服务的需求也将进一步提升。为了更好地满足人民群众对优质医疗卫生服务的需求，需要对医院人员进行定岗定编的规划和管理，以确保医疗机构人员的合理布局和合理编制。 二、目标： 1. 通过定岗定编，确保医疗机构的人员结构合理和效率最大化。 2. 提高医院人员的整体素质和专业能力，提升医疗服务的质量和安全水平。 3. 提供更加优质、高效、便捷的医疗卫生服务，满足人民群众的健康需求。 三、原则： 1. 合理科学。根据医疗机构的规模、功能定位和发展需要，结合人口需求以及医疗卫生服务的特点，科学进行定岗定编，确保人员布局合理。 2. 人性化。重视医护人员的职业发展和培养，为其提供学习、进修和发展的机会，提高其综合素质和专业能力。
3. 公平公正。在定岗定编过程中，注重尊重人才的选择和发展，制定公平公正的考核评价机制，并提供晋升渠道，鼓励人员进一步提高职业水平。 四、具体方案： 1. 医师编制： a. 根据医院规模和功能定位，设定医师编制的总量和不同科室的配比。 b. 考虑到各个科室的特点和需求，确保医师编制的合理分配，保证各个科室的医疗服务质量和安全水平。 c. 鼓励医师深造学习，进一步提高专业水平，并提供相应的晋升机会。 2. 护理人员编制： a. 根据医院床位数、患者负荷和实际需求，设定护理人员的编制总量。 b. 考虑到不同科室对护理人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保患者的护理质量和安全。 c. 加强护理人员的培训和教育，提高其专业能力和服务水平。 3. 医技人员编制： a. 根据医院的规模和功能定位，设定医技人员的编制总量。 b. 根据各个科室对医技人员的需求，将编制合理分配到各个科室，确保医技服务的质量和效率。
XXXX医院定岗定编方案 （2020.01.01） 定岗定编是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，结合医院正处于快速发展的客观需要实际，特制定本方案。 一．指导思想 医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。 二．定岗定编的原则 （一）尊重现实原则 医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须
尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。 （二）工作需要原则 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。 （三）精简高效原则 即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。 （四）结构合理原则 要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。 （五）定性与定量相结合原则 医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的，但有些工作是无法用数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。 （六）动态调整原则 医院所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间
定岗定编定员实施方案范文 发…____‟____号 定岗定员定编管理办法 第一章总则 第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法 第二条本办法适用于____ 第二章内容及要求 第三条定岗定员的原则 (一)因事设岗、以岗定编 岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。 (二)规范化原则 对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。 (三)标准化原则 岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。 第四条定岗定员范围和管理职能 (一)定员范围
1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。 2、定员不包括。临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。 (二)管理职能 综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。 第五条岗位定岗定员程序 由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。 (一)定岗定员计划准备 1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。 2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。 3、在对定岗进行分析的基础上，按照定员的依据和方法，提出科学、合理、可行的岗位设置和定员编制计划。
XXX医院定岗定编原则、依据、框架等 * * *人民医院正处于快速发展时期：业务量不断上升，基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项事业顺利开展，更好地为***广大人民群众提供优质的诊疗服务，医院决定在人力资源的规划、配置、考核、分配与激励等方面进行优化。定岗定编则是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此，医院根据发展的客观需要，有必要开展定岗定编工作。 一．指导思想 医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。 二．定岗定编的原则 1．尊重现实原则 医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。 2．工作需要原则 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。 3．精简高效原则 即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。 4．结构合理原则
2023年医院人员定岗定编方案 一、背景介绍 新时代背景下，社会发展和人口老龄化加速，医疗卫生事业的需求日益增长。为了适应这一发展趋势，医院人员的定岗定编工作显得尤为重要。本方案旨在通过对医院人员定岗定编的规划，提高医院人员的工作效率和服务质量，以更好地满足患者的医疗需求。 二、定岗定编原则 1.人性化原则：充分尊重医务人员的专业特长和个人发展需求，在保证医疗服务需求的前提下，优先满足个人发展需求。 2.需求导向原则：根据医院所服务的患者群体需求，合理确定各个科室和部门的人员编制和岗位需求。 3.协同发展原则：注重各个科室和部门之间的协同工作和合作，以整体提升医院的综合竞争力。 4.灵活适应原则：以灵活的方式满足医院人员编制和岗位需求的变化，根据实际情况进行动态调整。 三、定岗方案 1.临床科室 （1）综合科室：设立内科、外科、妇产科、儿科等综合科室，每个科室根据就诊量和需求确定医生和护士的编制和岗位需求。
（2）专科科室：设立心血管科、神经科、呼吸科、消化科等专科科室，根据患者群体需求和医疗技术发展情况确定医生和技术人员的编制和岗位需求。 （3）手术室：设置手术医生、护士和器械使用人员的编制和岗位需求，合理分配手术资源，保证手术质量。 2.医技科室 （1）检验科：设立临床检验、微生物检验、病理检验等专业科室，根据医院检验需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。 （2）影像科：设置X光科、超声科、核医学科等专业科室，根据医院影像诊断需求确定技术人员和医生的编制和岗位需求。 （3）药学科：设置药剂师和药学技术人员的编制和岗位需求，合理配置药房人员，确保药品管理合规和用药安全。 3.护理部门 （1）临床护理岗位：根据临床科室的需求确定护理人员的编制和岗位需求，注重护士的专业化发展和临床技能提升。 （2）护理管理岗位：设置护理部主任、护士长等岗位，加强护理管理，提高医院护理服务质量。 四、定编方案 1.人员编制计划 （1）根据医院规模和服务需求，确定医生、护士、医技人员等各类人员的编制数量。
某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案 为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。为此，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院管理的目标。 二、基本原则 （一）尊重现实原则。坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。 （二）因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人” ，按照医院行政后勤各部门职责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。 （三）精简高效原则。精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。 （四）结构合理原则。人员配备尽力向重点、核心部门倾斜，要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使医院行政后勤人员达到群体组合的最优化，以发挥医院行政后勤人力资源的最大
效能。 （五）动态调整原则。树立发展的理念，医院行政后勤人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展的客观要求。 三．政策依据 （一）卫生部1978 年《综合医院组织编制原则》。 （二）人事部发[2006]70 号《事业单位岗位设置管理试行办法》。 （三）卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17 号）文件。 （四）卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院建设中的有关规定。 （五）国内同等规模医院的定岗定编经验。以上文件和规范只是普遍性的指导原则，医院在坚持遵循以上文件总体框架的基础上，将充分结合医院行政后勤工作实际，以使医院行政后勤部门的定岗定编方案切实可行。 四、总体框架 （一）医院人力资源概况 截至目前，医院核定展开床位*54 张（含** 合作医院100 张），全院共有工作人员*85 人（含医院派驻** 合作医院职工及7名离岗人员），其中专业技术人员530 人，行政后勤人员155 人（含28 名保洁员），全院总体床人比的实际值为1:1.24。 依据1978 年卫生部《综合医院组织编制原则》、国家卫 生部《综合医院分级管理标准》中三级医院基本标准，结合人事部发[2006]70 号《事业单位岗位设置管理试行办法》与卫生部发《康
2023年医院人员定岗定编方案 一、背景分析 随着我国医疗体制改革的逐步深入，医院的管理和运营面临着新的挑战和机遇。医院人员的定岗定编是医院管理的重要组成部分，对于提高医院运行效率、提升医疗服务质量具有重要意义。因此，制定2023年医院人员定岗定编方案至关重要。 二、目标设定 1. 提高医院服务质量：通过合理的定岗定编方案，将合适的人员安排到合适的岗位上，提高医院服务的专业性和效率。 2. 优化工作流程：通过科学合理的定岗定编，简化工作流程，提高团队协作效率，降低运营成本。 3. 提高员工满意度：通过定岗定编，将员工的能力与岗位要求相匹配，提高员工的职业发展空间和满意度。 4. 提升医院整体运营效益：通过定岗定编，合理控制人员编制，优化资源配置，降低管理成本，提高医院整体运营效益。 三、定岗定编原则 1. 能力与需求相匹配原则：根据不同岗位的工作要求，将合适的人员安排到相应的岗位上，确保人员能力与需求相匹配。 2. 专业与跨学科结合原则：医院人员需要具备专业知识和技能，同时也需要有一定的跨学科能力，以适应医疗健康服务的综合性需求。
3. 公开、公平、公正原则：定岗定编应公开、公平、公正，采用科学、客观的方法进行评估，确保人员安排公平合理。 4. 人员流动原则：充分考虑人员的职业发展需求，合理设置晋升通道和相关培训机制，鼓励人员流动和岗位轮岗。 四、具体实施方案 1. 岗位设置 根据医院的业务发展需求和服务质量要求，明确岗位职责和工作内容，合理设置不同层级和类型的岗位。 2. 人员编制 根据岗位需求和工作量，合理控制人员编制，确保资源分配合理，不过度招聘和超编。 3. 人员招聘 制定科学的招聘标准和流程，按岗位职责和要求进行招聘，采取公开、公平的方式进行选拔，并通过专业能力测试和面试评估人员的胜任能力。 4. 岗位定编 根据岗位的需求和工作量，确定每个岗位的编制数，并根据人员的技术职称、工作年限和学历等因素进行编制分配。 5. 岗位定岗 根据人员的专业能力和职业发展需求，将合适的人员安排到相应的岗位上，并根据实际工作情况进行适当调整和优化。 6. 岗位轮岗
医院动态定岗定编实施方案 定岗定编的实施还要遵循结构合理的原则。医院在进行人员配置时，要充分考虑各部门之间的协调配合，避免出现某一部门人员过剩或不足的情况，保证医院各项工作的平稳开展。 二．定岗定编的具体实施步骤 医院在实施定岗定编时，应该经过以下步骤： 1．确定医院的发展战略和规划 医院要根据自身的发展战略和规划，确定医院的总体规模和人员配置，以此为基础进行定岗定编工作。 2．编制医院岗位说明书和人员编制表 医院要编制各部门的岗位说明书和人员编制表，明确各岗位的职责和工作内容，以及所需人员的数量和资格条件等。 3．评估现有人员 医院要对现有人员进行评估，明确其能力素质和适应能力，以便进行合理的人员调配和岗位安排。 4．制定定岗定编方案 医院要根据以上步骤，制定定岗定编方案，并经过相关部门和员工的讨论和审批，最终确定。 5．实施定岗定编
医院要按照定岗定编方案进行实施，并不断进行监督和评估，及时进行调整和改进。 三．定岗定编的意义和作用 医院定岗定编的实施，可以使医院的人力资源得到合理的配置和利用，提高医院的工作效率和服务质量，降低人力成本，提高医院的经济效益和社会效益，进而推动医院的可持续发展。同时，定岗定编还可以增强医院管理人员和全院员工的责任感和使命感，促进医院管理水平的提高，推进医院的现代化管理。 为了达到医院人力资源的最优化，需要合理安排各类人员的比例关系和层次结构。在医院的专业性特点下，需要处理好医、药、护、技、管理和后勤等各种岗位之间的比例关系，以及管理人员与全部员工的比例关系。这取决于医院的管理体制、内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他因素。 在医院的工作中，大部分都可以用数量指标来监测，但也有些工作是无法用数量来衡量的。因此，在定岗定编时，需要做到定性与定量相结合。此外，医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水平等因素，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。
医院岗位聘任实施方案 根据医院系统实施规范化人力资源管理工作的要求，在逐步开展医院组织机构调整和岗位分析与岗位说明书撰写、定岗定编、绩效考核、多元化激励机制的建立以及员工职业生涯规划等工作的基础上，现决定实施岗位聘任工作，通过公开岗位聘任条件，按标准考核、择优聘任的思路，以建设一支结构合理、人员稳定的优秀员工队伍，充分调动员工的积极性，为广大人民群众提供更加安全、有效、方便的优质医疗服务，现结合医院实际情况，制定本方案。 一、指导思想 为确立和规范医院的用人制度，建立医院自主用人，人员自主择业，科学分类管理，配套措施完善的人力资源管理机制。引进竞争与激励机制，增强全体员工的积极性和创造性，建设一支自身素质高、整体效能强的员工队伍，以适应医院可持续发展的需要。 二、聘任原则 1. 按需设岗、按岗聘任的原则； 2. 尊重知识、尊重人才的原则； 3. 公开、平等、竞争、择优的原则； 4.平等自愿、双向选择、协商一致的原则； 5. 保证员工参与、知情和监督的原则。 三、定岗定编 定岗定编是实行岗位聘任的前提和基础。按照“按需设岗，精简效能，分类指导，分级管理”的原则，在核定工作岗位的基础上，科学合理地设定人员编制。逐步建立机构运转协调、人员配置合理的管理机制，建立科学合理的岗位体系，做到“总编控制、结构合理、弹性适度、按需设置、布局合理”。通过合理的岗位设置，最大限度的利用人力资源，使每位员工在与自身知识和客观需要相适应的工作岗位上充分施展才华。 四、岗位设置名称及人员编制数 参见《××市人民医院定岗定编方案》,各部门和科室具体的岗位
名称和编制人数将专门发布。 五、岗位聘任的基本条件 (一)基本职业素质要求 1. 遵守宪法和法律； 2. 具有良好品行； 3. 具有岗位所需的专业、能力或者技能要求； 4. 具有适应岗位要求的身体条件。 (二)履职年限要求 1. 专业技术岗位。 注：对于没有达到上一等级专业技术岗位所要求的基本任职年限，但确实有真才实学、成绩显著、贡献突出，在现有等级专业技术岗位任职以来获得国家、省(部)级科技成果奖励或者其他有关专业技术工作奖励的主要完成人(主研人员),可以按照有关规定和程序破格聘用，其基本任职年限可适当放宽。获得国家级奖励的，可放宽至2年；获得省(部)级奖励的，可放宽至1年。 因同一项目或者工作获得多项上述奖励的，不重复计算放宽年限。 获得上述奖励的主要完成人(主研人员)系指直接获得上述奖励设立机构奖励的人员，不包括参与完成上述奖励的项目或者工作，由获得上述奖励的机构另行奖励的其他人员。 正高中的一至三级人员由国家、省、市人事部门核定与批准。
xxx公司 — 定岗定编方案 行政人事部xxxx年xx月xx日
目录 — 一、概要‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3 二、各部门组织架构及岗位说明书‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3 三、岗位定编‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 3 1、岗位工作量调查‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 4 2、岗位工作量化‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 5 3、对岗位设置进行判定‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 7 4、人员编制表‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 7 四、部门组织架构和岗位说明书（初稿）‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 8 五、成立岗位分析评议项目小组‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 8… 六、正式岗位说明书‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 8 七、动态定编管理与预测‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐ 9 %
xxx公司定岗定编方案 一、概要 本定岗定编方案的积极意义在于可以帮助公司进行人力资源规划、预测，以便更好地帮助企业实现其业务目标。 ! 实施本方案总体框架如下：首先公司、各部门的组织、岗位架 构（除工艺工程部）基本已经确定，本方案旨在原组织架构和岗位 说明书的基础上开展定岗定编工作。然后深入各岗位，深入了解岗 位职责，工作流程等，通过调查岗位工作量，依据工作量化判定标准，对岗位设置进行判定，编制人员编制表。 最后按照对岗不对人的原则，在部门领导与岗位任职者充分沟 通的基础上形成新的岗位说明书（初稿），通过岗位分析评议项目小 组经过对岗位及其岗位说明书初稿的分析评议，确定正式岗位说明书。编制动态定编管理制度，并形成人员编制扩编、精简编制预测 标准。 二、各部门组织架构及岗位说明书 目前，我公司各部门组织、岗位架构已基本确立，此次定岗定编工作依据现有组织架构和职位说明书开展，从而作为下一步工作分析、核实岗位工作量和工作效率的基础依据，具体组织架构和职位说明书
定岗定编定员管理方案 一、背景和意义 根据本单位工作需要，为了更好地提高工作效率和管理水平，制定定岗定编定员管理方案是非常重要的。通过建立合理的定岗定编定员管理制度，能够明确每个员工的岗位职责和权责，确保每个员工都能做到心中有岗、知责明晰，提高工作效率和质量。同时，定岗定编定员管理制度也是对人力资源的合理配置和利用，能够提高单位整体竞争力和绩效水平。 二、管理目标 1.明确岗位职责：通过定岗定编定员管理制度，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作的方向和目标有清晰的认识。 2.合理配置人力资源：通过定岗定编定员管理制度，将人力资源合理配置到各个岗位上，使得每个岗位都能得到适当的人员支持，达到工作高效运转的目的。 3.提高工作效率：通过明确的岗位职责和工作任务，使员工能够专注于自己的本职工作，提高工作效率和质量。 4.提高管理水平：通过建立定岗定编定员管理制度，可以使管理人员更好地对员工进行管理和监督，提高管理水平和决策能力。 5.员工发展：通过定岗定编定员管理制度，可以让员工明确自己的职业发展方向和目标，并且有机会接触更多的工作内容和团队合作，提高自己的综合素质和能力。 三、管理原则
1.公平公正原则：岗位职责的划分和人员配置应该公平合理，不偏袒个人，不违背公平和公正原则。 2.岗位匹配原则：岗位职责和人员的能力要相匹配，确保员工能够胜任自己的岗位工作。 3.激励机制原则：通过设立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。 4.发展机会原则：提供员工发展的机会和条件，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工的职业发展铺平道路。 5.监督考核原则：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作进行监督和考核，及时发现问题，纠正错误。 四、管理措施 1.明确岗位职责：通过职位描述和工作流程的规范化，明确每个员工的岗位职责和工作任务，确保员工对工作有清晰的认识。 2.人员配置：根据工作需要和个人能力，合理配置人力资源，确保每个岗位都能得到适当的人员支持。 3.培训发展：为每个员工提供培训和发展的机会，培养和提高员工的综合素质和能力，为员工的职业发展提供良好的条件。 4.激励机制：建立合理的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和表彰奖励等方式，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率。 5.监督考核：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作进行监督和考核，及时发现问题，纠正错误，确保工作的质量和效果。
医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇 专业技术人员岗位聘用实施办法范文（1） 为了建设一支结构合理、素质优良、符合创建国际知名高水平研究型大学附属医院医疗、教学、科研、管理、服务要求的教职工队伍，根据国人部发（2007）59号、教人司（2007）176号及x医（20xx）22号文件精神，结合我院现状和发展需要，特制定本办法。 一、指导思想和基本原则 实施岗位聘用制度的指导思想：通过建立以岗位聘用为核心的用人制度和以体现岗位绩效为依据的分配制度，合理配置人力资源，提高用人效率，增强队伍活力和附属医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济相适应的、符合高等学校附属医院职业特点和能充分调动广大职工积极性的制度环境。 实施岗位聘用制度的基本原则：坚持“合理定编、按需设岗、公开招聘、择优聘用、科学考核、合同管理”；坚持有利于最大限度的调动职工积极性，有利于优化队伍结构，有利于高层次人才队伍建设的原则。 二、组织结构 第一附属医院成立由院领导、职能部门负责人和资深专家组成的岗位聘用委员会，负责组织实施本次专业技术岗位
聘任工作。岗位聘用委员会下设办公室，挂靠人力资源部， 成员由相关职能部门负责人组成，具体负责聘用工作的组织 执行。 三、岗位设置 1．岗位分类：专业技术岗位分为医师岗位和其他专业技 术岗位二类。 2．岗位分级：专业技术岗位共分为13个等级，其对应 关系如下： 3．岗位比例 专业技术岗位中，正高、副高、中级、初级之间的比例 为2:3:4:1；一级岗位由学校向教育部申报；二、三、四级岗位的比例首次聘用时按1.5:3.5:5设置，逐步达到2:3:5；五、六、七级岗位的比例为2:4:4；八、九、十级岗位的比例为 3:4:3，十一、十二级岗位的比例为5:5。专业技术高级岗位 的设置与学科、专业、所在业务部门的层次相挂钩，实行结 构比例动态管理。 4．设岗程序
××××办事处社区卫生服务中心 在编人员定岗定编方案 为深化单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化，根据上级有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。 一、单位基本情况及工作职能 ×××××办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位，是新型农村合作医疗定点医院，承担着城区及×××××82个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作。 单位机构编制情况：单位规格为股级、经费上级拨付，编制数个。内设机构8个，分别是：管理办公室；综合办公室（办公室、财务、档案室、收款室）；新农合办公室；全科门诊（内科、外科、妇科、护理）；中医科（中医科、煎药室）；公共卫生办公室（计免科、监督所、儿保）；药剂科（药房、药库）；医技（放射、B超、检验）。 二、定编定岗的指导思想和基本原则 （一）指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则，坚持以人为本，注重业绩和能力，同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则。通过专业技术人员的岗位管理，激发专业技术人员爱岗敬业，积极进取的工作热情，促进医院各项工作顺利进行。 （二）基本原则 通过定编定岗工作，创新管理体制，转换用人机制，整合人
才资源。坚持科学合理、精简效能的原则。坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则。 三、人员定岗定编基本条件 1、遵守宪法和法律； 2、具有良好的品行和医德医风； 3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件； 4、适应岗位要求的身体条件。 四、定岗定编情况 1、管理人员情况：管理办公室5人(院长1人，副院长4人)。 2、专业技术人员定岗情况：综合办公室13人（办公室3人、财务3人、档案室4人、收款室3人）；新农合办公室5人；全科门诊24人（内科7人、外科5人、妇科4、护理8人）；中医科8人（中医科5人、煎药室3人）；公共卫生办公室11人（计免科6人、监督所3人、儿保2人）；药剂科12人（药房6人、药库6人）；医技6人（放射、B超4人、检验2人）。 3、单位中层岗位设置情况:各科室设置科室长一名，具有业务能力强、责任心强专业技术人员兼任。(定岗情况可见附表) 五、相关问题的处理意见 按上级有关文件规定执行。 六、组织实施步骤及时间安排 严格按照上级领导安排部署时间执行。
医院专业技术岗位聘用工作实施方案为进一步深化人事制度改革，加快推行聘任制度和岗位管理制度，充分调动广大专业技术人员的积极性和创造性，根据省委办公厅、省政府办公厅《转发省人事厅关于山东省事业单位实行人员聘用制度暂行办法的通知》（鲁厅字〔2005〕43号）、省人力资源和社会保障厅《关于印发山东省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（鲁人发〔2007〕28号）和《关于事业单位专业技术岗位实施竞聘上岗的指导意见》（鲁人发〔2009〕4号）等文件精神，按照省卫生厅《关于做好厅管事业单位专业技术岗位聘用工作的通知》（鲁卫人发〔2010〕14号）的具体要求，结合我院实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想和原则 坚持以科学发展观和人才观为指导，坚持尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的人事管理工作方针，切实把专业技术人员的岗位竞聘工作作为评价、激励的重要手段。通过推行聘用制度和不断完善岗位管理制度，逐步实现医院人事管理由身份管理向岗位管理转变，建立充满生机和活力的运行机制，提高医院的整体水平和社会竞争力，促进医院又好又快发展。 在聘用工作中坚持以下原则 （一）坚持科学设岗、按岗聘用、竞聘上岗的原则； （二）坚持公开、公平、公正、择优的原则； （三）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；
（四）坚持因事设岗、按岗聘用、合同管理原则； （五）坚持定编、定岗、定责和动态管理原则； （六）坚持先入轨，后规范的原则； （七）岗位设置要向适当群体保健人员倾斜。 二、岗位类别 医院岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。 （一）专业技术岗位分为主系列和辅助系列专业技术岗位，其中医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主系列，会计、统计、工程、档案、图书、编辑、计算机等专业技术岗位为辅助系列。 （二）管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强医院运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。 （三）工勤岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足医院业务工作的实际需要。 三、岗位设置与竞聘上岗 （一）岗位设置。专业技术岗位包括高级岗位、中级岗位、初级岗位，分为十三个等级，其中正高级岗位分为四个等级，为一至四级；副高级岗位分为三个等级，为五至七级；中级岗位分为三个等级，为八至十级；初级岗位分为三个等级，为十一至十三级，其中十三级为士级岗位。
岗位设置方案范文（精选10篇） 岗位设置方案范文（精选10篇） 为了确保工作或事情有序地进行，预先制定方案是必不可少的，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的岗位设置方案7篇，希望能够帮助到大家。 岗位设置方案篇1 根据市委办公室、市政府办公室关于《天门市事业单位岗位设置管理实施方案》的通知，市人社局《关于核准天门市卫生系统事业单位岗位设置方案的批复》和湖北省人社厅《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作若干意见》（鄂人社发[20xx]49号）文件精神，为做好我院岗位设置管理实施工作，实现员工管理由身份管理向岗位管理转变，充分调动各级各类人员工作的积极性和创造性，现结合我院实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持依法行政、党管干部的原则，按照事业单位社会职能，建立与完善以聘用制度和岗位管理制度为主、符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的人事管理制度，形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才能脱颖而出，各类人员都是良好的职业发展前景的用人机制。 二、实施范围与对象 本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员应纳入此次岗位设置管理范围。未经组织人社部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本方案进行管理。 三、组织领导 成立岗位设置与聘用工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。 组长：何正在
副组长：邓云特 成员：徐必生陈杰涂乐新陈友平王春秀 领导小组下设办公室于政工科，程立琼同志兼任办公室主任，办公室成员：阳丽平张琴熊建华陈彩凤吴柏茂汪曙红李熊刚徐会荣杨萍赵燕平王筱红谢爱明严姣娥董世海程天明金勇曹阳梁南芳陈伯勋白安宁杨少俊陈国祥 四、岗位计划、岗位认定及结构比例 一）岗位设置计划 我院岗位设置是按市编办下达的总编制1172人进行设岗（实有正式职工804），市人社局审批核准岗位数如下： 1、管理岗位20人（含双肩挑7人）：包括七级1人，八级6人，九级13人； 2、专业技术四级岗位22人，五级岗位17人，六级岗位35人，七级岗位35人，八级岗位98人，九级岗位131人，十级岗位98人，十一级岗位328人，十二级岗位327人，总计1091人； 3、工勤技能岗位61人，包括二级3人，三级11人，四级24人，五级23人。 二）岗位认定及分级 1、管理岗位：是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，我院对应的管理岗位分为3个等级即七至九级职员岗位，即科级正职、科级副职、科员。对聘任管理岗位职务的人员同时聘任专业技术岗位的职务（“双肩挑”），原则上控制在领导班子成员范围内，我院核定管理岗位最高等级为七级。 2、专业技术岗位：指从事专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为卫生技术岗位、其他专业技术岗位。 医院专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级专业技术岗位分7个等级，即一至七级，其中正高专业技术岗位为一至四级，副高级岗位为五至七级。中级专业技术岗位分3个等级（八至十级）。初级专业技术岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级为员级。目前我院核定的专业技术岗位最高等级为四