医院岗位设置实施方案
XXX岗位设置实施方案
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX 事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合XXX 岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象
本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。
未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则
（一）指导思想
通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。
（二）基本原则
坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、岗位设置与布局比例
（一）岗位总量
根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。停止到XX年X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。
（二）岗位类别及比例
1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的9
3.4%；管理岗位为岗位总量的
4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。
（三）岗位等级及布局比例
1.办理岗位
办理岗位是指担负领导职责或办理任务的事情岗位。
本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。
设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。
内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。
其他办理岗位14个，其中九级职员4个，十级职员10个。
在本单位（含编办核准的内设机构）担任领导职务人员，按干部管理权限批准其在管理岗位和专业技术岗位同时任职，占本单位专业技术岗位结构比例。
2.专业技术岗位
专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为医疗专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中医疗专业岗位是专业技术岗位中的主系列岗位。
专业技术岗位分为3个等级，包括初级岗位、中级岗位和初级岗位。其中，正初级岗位一至四级，副初级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级是员级岗位。
专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标为1.7：4: 4.3，其中正、副高级岗位之间的结构比例为0.4: 1.3。分别设置高级岗位170+11个，中级岗位398+14个，初级岗位428+4个。
高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，设置二级岗位4个，三级岗位13个，四级岗位26个；五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，设置五级岗位28个，六级岗位55个，七级岗位55个；八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，设置八级岗位123个，九级岗位165个，十级岗位124个；十一级、十二级、十三级岗位之间的比例为4.5：4.5：1.0，设置十一级岗位194个，十二级岗位195个，十三级岗位43个。
3.工勤技能岗位
工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
本单位设置一至五级工勤技能岗位，依次分别对应高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。
工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例总体控制目标为22.2%左右。未设置一级、二级工勤技能岗位。
四、岗位任职条件
（一）三类岗位的基本条件按XXX文件有关规定执行。
（二）管理岗位任职条件
管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
基本任职条件：
1、遵守宪法和法律，遵守医院各项规章制度；
2、具有良好的品行，职业道德，热爱卫生事业，具有奉献精神；
3、岗位所需专业，能力或技能条件；
4、适应岗位要求的身体条件。
具体条件：
1、符合干部人事办理条例规定；
2、办理岗位一般应具有中专及以上文明程度。
（三）专业技术岗位任职条件
专业技术岗位的任职条件综合考虑资历、贡献和影响等因素，体现疾病防治、教育教学、科学研究、社会服务等方面的成就和贡献。
基本任职条件：
1、遵守宪法和法律，遵守医院各项规章制度；
2、热爱卫生事业，具有奉献精神；
3、具有优秀的操行，医德医风和职业道德；
4、岗位所需专业资格条件，能力或技能条件；
5、适应岗位要求的身体条件。
具体条件：
1、按专业技术职务评聘的有关规定履行（如初、中、初级评聘及考试的规定）。
2、实行执业资格准入掌握的专业技术岗位的基本条件，应包括准入掌握的要求（如执业医师、执业护士）。
3、专业技术等级岗位确定须具备相应的条件：专业技术三级岗位原则上在四级岗位上任职满5年以上；五级岗位原则上在七级岗位上任职满6年以上；六级岗位原则上在七级岗位上任职满3年以上；八级岗位原则上在十级岗位上任职满6年以上；九级岗位原则上在十级岗位上任职满3年以上；十一级岗位原则上在十二级岗位上任职满3年以上。
4、出现竞争性岗位，下列条件作为参考依据，按顺序排列：
⑴取得专业技术职务资格任职年限长者；
⑵连续参加工作年限时间长者（以劳动人事部门所确认的工作时间为准）；
⑶职称任职年限与工龄相同者，依据下列条件，酌情考虑：
①在院在岗者；
②县市级及以上课题立项者；
③中层干部或学科带头人或骨干医生；
④近三年获得荣誉者（专业技术荣誉优先）
⑤近三年论文发表数；
⑥近三年年度考核优秀者；
⑦工作业绩突出者。
（四）工勤技能岗位任职条件
基本任职条件：
1、遵守宪法和法律，遵守医院各项规章制度；
2、具有良好的品行，职业道德，热爱卫生事业，具有奉献精神；
3、岗位所需专业，能力或技能条件；
4、适应岗位要求的身体条件。
具体条件：
1、一级、二级技术工岗位，须分别通过初级技师、技师技术等级考评，并具有本工种下一级岗位事情5年以上的事情经历。技术工一、二级岗位，对技能要求较高范畴设置，其他范畴原则上不设置；
2、三级、四级技术工岗位，须分别通过初级工、中级工技术等级考评，并具有本工种下一级岗位事情5年以上的事情经历；
3、学徒（培训生）进修期满和工人见、试用期满，经考核合格后，可确定为五级技术工岗位。
4、出现竞争性岗位，下列条件作为参考依据，按按次排列：
⑴取得技术工等级资格任职年限长者；
⑵继续加入事情年限时间父老（以劳动人事部门所确认的事情时间为准）；
⑶在院在岗者；
⑷担任中层干部者；
⑸近三年获得荣誉者（专业技术荣誉优先）
⑹近三年年度考核优秀者；
⑺工作业绩突出者。
（五）不能参加竞聘条件（限制条件）
1、受刑事惩处及开除留用处分正在执行中和正在立案审查人员；
2、刑满释放劳动教养期满后在专业技术岗位工作未满二年的人员；
3、受过以上处分未满一年的人员；
4、工作严重失职、渎职，造成重大医疗或技术责任事故，严重违反职业道德影响很坏，群众意见很大者；
5、违反打算生育政策，处理期未满者；
6、上年度年度考核不合格或因受党政纪处分而未确定考核等次人员；
7、连续病事假一年(含一年)以上或未在岗人员；
8、已办理内退人员。
五、岗位聘用办法
按照XXX等有关文件规定的程序、形式予以聘用。
（一）聘用原则：
1、首次聘用遵循现状原则；后续职称提升聘用遵循职称与岗位对应原则；
2、公开、平等、竞争、择优原则。
（二）岗位聘用基本程序：
（1）公布岗位
公布岗位及其岗位职责、聘用条件；
（2）申请应聘
应聘人员向所在单位提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料；
（3）资格审核
各部门、各单位岗位设置事情组对招聘人员的资格、条件进行初审；
（4）考查评议
各部门、各单位岗位设置事情组对通过初审的招聘人员进行竞聘上岗或考核，确定可间接聘用的岗位人选，报单位领导班子研讨决定；
（5）研究决定
单位领导班子集体讨论决定聘用名单；
（6）结果公示
聘用结果确定后要进行公示，公示期为7天。在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核；
（7）签约上岗
单位法定代表人（或委托代理人）与受聘人员签订岗位聘任协议书。
六、组织领导
1.单位成立岗位设置办理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行核定。
组长：
副组长：
成员：
下设办公室，办公室设在人事科。
办公室主任：
2.所属各部门成立岗位设置管理工作组，组长为各科室负责人，负责本部门各级各类岗位的申报、推荐和初审。
7、实施步调
本单位奇迹单位岗位设置办理事情总体安排是：XXXX 年X月底前完成岗位设置和聘用事情，具体分以下四个步调实施：
1.XXXX年X月上旬，公布岗位设置实施计划，广泛听取职工对实施计划的看法，由单位负责人个人讨论通过。
2.XXXX年X月上旬，制订岗位申明书，组织聘用事情，签定聘用合同。
3. XXXX年X月底前，完成岗位设置和聘用工作，并经主管部门审核后，报市人事局认定。
4.待主管部门和市人事局认定后，从下个月起兑现岗位等级工资待遇。
医院人员定岗定编方案范文 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。 一、定岗定编定员的指导思想 人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。 二、定岗定编定员原则 定岗定编定员的原则有以下三点： (一)因事设岗原则 岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。 (二)精简高效、满负荷原则 岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。 (三)竞争上岗、择优选用的原则 按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。 三、定岗定编定员工作小组 组 长：____
副组长：____成 员：____ 四、定岗定编定员的依据和标准 定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。 四、定岗定编定员的具体方法步骤 (一)岗位分析 各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。 1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见； 2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书； 3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见； 4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案； 5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。 (二)岗位定编 按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
河北省第七人民医院岗位设置方案 为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1号），结合我院发展规划，制定本方案。 一、基本原则 1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕 化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。 二、实施范围 2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。近几年新招聘的人员参照本方案执行。 三、岗位类别
3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。 5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。 专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。 专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。 6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的
XXXX医院定岗定编方案 （2020.01.01） 定岗定编是医院人力资源管理中最基础性的工作，它是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计医院中承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，结合医院正处于快速发展的客观需要实际，特制定本方案。 一．指导思想 医院定岗定编工作坚持以人为本，充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。确保定岗定编能规范医院管理，科学地配置人力资源，并鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量。 二．定岗定编的原则 （一）尊重现实原则 医院定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的目标、社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系。医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须
尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。 （二）工作需要原则 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗。 （三）精简高效原则 即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。 （四）结构合理原则 要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人力资源的最大效能。 （五）定性与定量相结合原则 医院的大部分工作都是可以用数量指标来监测的，但有些工作是无法用数量来衡量的，因此，在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。 （六）动态调整原则 医院所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间
医院动态定岗定编实施方案 医院定岗定编是指医院按照自身的规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等综合因素的情况下，对医院配备医疗、护理、医技、药剂、管理及后勤等各类人员的岗位设置和人员配置进行设计与规划。 人力资源是开展医疗服务工作的基本要素，医疗工作要想有序地进行，就必须对各类人员的资格条件、能力素质以及如何配置等进行研究，以便于各项医疗任务的完成，同时又能使员工的能力得到发挥。这就需要加强医院定岗、定编、定员、定工作标准、定任务目标等工作，以提高医院的工作效率效益。 一．定岗定编的指导原则 医院定岗定编工作要充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工作效率，又要追求细节的完美。让定岗定编成为规范医院管理，科学配置人力资源，鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量的推进器。在实施定岗定编过程中，一般应遵循以下原则：1．尊重现实原则 医院的定岗定编首先应该遵循尊重现实的原则。目前医院所形成的人员与岗位匹配情况，与医院的社会文化背景、管理体制、员工的执业理念、长期的工作习惯甚至个人价值观有很大的关系，医院在不改变现有体制，无法在短期内大规模缩减和增加人员，员工的观念不可能很快改变的情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，并能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，就可以基本达到定岗定编的目的。 2．工作需要原则 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。按照医院各部门职责说明书和临床医技科室业务范围说明书确定岗位名称和编制数，不应因人设岗。 3．精简高效原则 即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在
医院管理岗位设置与聘用方案 一、引言 随着医疗服务的不断提升和医院规模的扩大，医院管理岗位的设置 和合理的人员聘用方案显得尤为重要。本文旨在探讨医院管理岗位的 设置与聘用方案，以提高医院管理效率，优化医疗资源配置，从而更 好地为患者提供高质量的医疗服务。 二、医院管理岗位设置 1. 行政管理岗位 行政管理是医院运营的重要支持部门，主要负责医院的规划、组织、协调和监督等工作。行政管理岗位的设置包括院长办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等。其中，院长办公室负责医院总体协调、 决策和监督；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等；财务部 负责医院经费管理和财务报表等；后勤保障部负责医院设备、物资采 购等。 2. 临床质控岗位 临床质控岗位是医院保障医疗质量和安全的重要部门，主要负责临 床操作规范、危急情况应急处理、病案质量评审等工作。临床质控岗 位的设置包括医务部、护理部等，医务部负责医生绩效考核、医疗事 故处理等；护理部负责护士绩效考核、护理质量评估等。 3. 医院信息管理岗位
医院信息管理岗位是现代医院管理的重要环节，主要负责医院信息 系统建设、医疗数据统计与分析、信息安全保障等工作。医院信息管 理岗位的设置包括信息化办公室、信息技术部等，信息化办公室负责 医院信息系统建设规划和管理；信息技术部负责信息系统的日常运维 和支持。 4. 门诊管理岗位 门诊管理岗位是医院门诊服务的重要组成部分，主要负责门诊医生 和护士的管理工作。门诊管理岗位的设置包括门诊部、预约挂号中心等，门诊部负责门诊流程优化和医生排班管理；预约挂号中心负责患 者预约挂号服务的管理。 三、医院管理岗位聘用方案 1. 选拔合适的人才 根据不同管理岗位的需求，医院应通过公开招聘、内部选拔等途径，选拔具有相关专业知识和管理经验的人才。同时，还应根据医院的发 展需求，注重对管理人员的背景调查和面试，确保选聘人员的能力与 医院的要求相匹配。 2. 建立职称评定制度 医院应建立完善的职称评定制度，以激励医院管理岗位人员的工作 积极性和主动性。职称评定应根据岗位要求和个人能力进行评定，评 定结果与薪酬待遇挂钩，为管理人员提供良好的晋升机制。 3. 强化培训与发展
医院岗位设置实施方案 随着人口的不断增长及医疗需求的不断提高，医院的岗位设置显得尤为重要。一个良好的岗位设置可以使医院的医疗服务质量得到提高，也能够提高医院的效率。 一、岗位设置的目的 1、优化医院的人力资源，发挥医务管理人员和医生的作用，从而更好地服务于病人。 2、可以让医院的管理更加科学化，减少资源浪费，提高医疗效率。 3、通过合理的岗位设置，可以让每个医生的职责更加明确，避免重复劳动，达到最大化利用每个医生的潜力。 二、岗位设置的实施方案 1、对医院的现有岗位进行调查和评估，对于岗位的紧缺情况进行分析，尽可能地提高医院的运转效率。 2、在现有岗位的基础上，针对医院的实际情况，重新制定详尽的医疗岗位体系，具体包括以下几个方面： （1）门诊科室的医生岗位体系。门诊科室是医院最重要的部门之一，根据不同的门诊科室，设立不同的专业岗位，如内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、牙科等。
（2）医院医生的职业发展岗位体系。针对不同的医生， 制定不同的职业发展岗位体系，例如主治医师、副主任医师、主任医师等等。 （3）护理部门的岗位体系。医院护理部门是一个非常重 要的部门，在护理岗位方面，设定护士、护理师、技术员等诸多岗位。 （4）非医疗部门的岗位体系。医院也有很多非医疗部门，例如医学研究室、行政办公室等。这些岗位的设置也需要的根据实际情况进行制定。 3、岗位设置后的考核体系。确定岗位的职责和任务后，再制定与之相关的考核制度，使每个岗位的人员能够根据设置的职责和任务，按时完成工作任务并达到考核标准。 三、岗位设置的建议 在落实岗位设置实施方案时，还需要注意以下几个方面： 1、医院岗位设置应遵循科学原则，特别是要遵守国家 医务人员职业标准。 2、合理规划各类岗位，考虑到各类岗位的需求情况， 确保医院人力资源的合理利用。 3、关注医护人员的职业发展问题，建立完善的职业发 展体系，使医护人员在自身专业领域中不断成长。 4、鼓励医护人员多学习、多实践，提升自己的专业能 力和水平。同时，医院应该采取一些激励措施，提高医护人员的积极性和创造性。
公立医院定员定岗方案 1. 背景 为了提高公立医院的医疗服务质量和效率，优化医疗资源的分配和利用，各级政府逐渐加强了对公立医院的管理和监督力度。其中，医护人员的定员定岗制度是公立医院管理中的重要一环。通过建立合理的定员定岗方案，可以有效地提高医疗服务的质量、安全和效率，同时也有助于激发医护人员的积极性和创造力。 2. 总体要求 公立医院定员定岗方案应按照以下总体要求制定： 2.1. 合理科学 定员定岗方案应基于公立医院的实际情况和需要，考虑医疗服务的特点和要求，科学合理地确定医护人员编制和分配。 2.2. 严格执行 定员定岗方案应作为公立医院管理的重要制度之一，要求在人力资源管理、考核评价、激励奖惩等方面严格执行。 2.3. 动态调整 定员定岗方案应随着医疗服务的需求和人员情况的变化进行动态调整，保证医护人员的数量和结构适应医疗服务的需要。 3. 制定流程 公立医院定员定岗方案的制定应按照以下流程进行：
3.1. 需求分析 公立医院应结合自身实际情况，进行医疗服务需求分析和人员需 求预测，了解医护人员的实际需求和分布状况，以此为基础制定定员 定岗方案。 3.2. 方案编制 公立医院应根据需求分析结果和相关管理要求，综合考虑医疗服 务的特点和要求，通过科学计算和分析，制定合理的定员定岗方案。 方案内容应包括医护人员的编制数和分布、岗位设置、工作职责和考 核评价等。 3.3. 审批公示 公立医院应将定员定岗方案提交相应部门进行审批，获得批准后，应当在医院内部公示并向全体医护人员进行解释和说明。 3.4. 评估调整 公立医院应对定员定岗方案进行经常性的评估和调整，根据医疗 服务需求和人员情况的变化进行相应的调整和修正，确保定员定岗方 案的科学性和合理性。 4. 实施措施 公立医院应采取以下实施措施，确保定员定岗方案的落地实施： 4.1. 人员管理 公立医院应建立健全的人力资源管理制度，对医护人员进行统一 管理和培训，确保医护人员能够适应自己的岗位工作。
医院岗位设置实施方案 医院岗位设置实施方案 一、概述 随着医疗保健需求的不断增长和医学技术的不断发展，各类医院岗位的设置已经越来越复杂和繁琐。医院岗位设置的合理规划和充分实施不仅关系到医疗质量和服务水平的提升，也关系到医院的人力资源管理和效益达成。 本文档旨在梳理医院岗位设置的实施流程，明确各种岗位设置的要求和目标，制定科学合理的方案，为医院的发展和管理提供指导和支撑。 二、医院岗位设置的分类 医院岗位设置主要分为行政管理岗位、医疗科室岗位和非医疗科室岗位。 行政管理岗位包括院长、副院长、主任、副主任、部门主任、经理、主管等。他们主要负责医院的组织、管理、领导和协调工作。 医疗科室岗位包括医生、护士、技师、实习医生、住院医师、主治医师、副主任医师、医院专家等。他们主要负责医疗服务和治疗工作。
非医疗科室岗位包括后勤服务、行政服务、保洁、安保、营销、信息技术等。他们主要负责医院的后勤保障、管理和运作。 三、医院岗位设置的原则 1. 充分发挥人才的潜力。在医院岗位设置中，应根据员工的能力、专业特长和职业素养等因素，合理配置工作岗位，发挥员工的才干和潜力，提高工作效率和工作质量。 2.科学公正的评价制度。医院应建立严格的考核和评价制度，根据员工的工作表现和成就进行科学公正的评价，同时，建立奖励和惩罚制度，激励员工的积极性和创造性，营造公平公正的工作环境。 3.合理灵活的工作时间安排。医院应考虑员工的个人情况和工作需要，灵活安排工作时间和工作轮班，确保员工充分休息和缓解工作压力。 4.培训和发展机会。医院应提供员工培训和发展的机会，以提高员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现自我超越和发展。 5. 安全健康的工作环境。医院应严格遵守有关法律法规和标准，建立安全、健康的工作环境，保障员工的人身安全和健康。 四、医院岗位设置的实施流程 1. 分析岗位需求：医院应根据业务需求，分析具体的岗位需求，包括行政、医疗和非医疗三个方面。
医院定岗定编设计方案 目前，医院正处在快速发展时期：业务量不断上升，各项基础设施、医疗设备等硬件陆续改善及扩充，三甲复评正在如火如荼进行，各项管理制度正逐步完善，医院的整体工作呈持续上升态势。为了推动医院各项工作顺利开展，更好地为广大人民群众提供优质的诊疗服务，以及顺利通过三甲复评，医院决定在人力资源相关方面进行优化。 定岗定编则是医院人力资源管理中基础性的工作。定岗定编涉及医院目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到医院运营成本的降低和效率的提高。为此，根据目前我院发展的客观需要，制定本方案。 一、定岗定编的目的 深化医院人事制度改革，合理设置机构，科学配置人员，强化编制意识，真正做到各类人员科学管理，提高医疗、教学、科研及管理水平，最终实现我院机构精简、用人精练、因事设岗，人事安排合理的管理目标。 二、定岗定编的原则 1、工作需要原则 定岗定编必须以三甲复审条件为根本原则，同时必须满足工作需要，做到“以事定岗、以岗定编”。按照医院各部门职责范围和临床医技科室业务范围确定名称和编制数，不应因人设岗，在保证医院工
作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。 2、尊重现实原则 医院在不改变现有体制、无法在短期内大规模缩减和增加人员、员工的观念不可能很快改变等情况下，必须尊重现有岗位和人员的实际，只要能够通过定岗定编合理调整人员结构，对工作负荷与压力进行合理分解，对各岗位员工的工作数量、质量、效率进行合理评价，能够增强各级管理人员和全院员工的人力成本控制意识和效率意识，定岗定编的目的就可以说基本实现。 三、医院的机构设置框架 根据我院的专业特色、人员结构等因素，设置我院机关、临床各科室结构，以M医人[201*]*号文为依据。 四、我院编制基数的来源、人员总数的确定 依据卫生部1978年颁布的《综合医院组织编制原则（草案）≥及三甲复审相关标准，目前，我院按床人比1：1.5-6的比例确定人员总数，并根据岗位职能、承担的工作任务以及管理方式的不同，将医院总编制人员划分为四类。具体编制比例见下表 医院各类人员编制比例与应编数表（一）
医院岗位设置实施方 案
XXXX第一人民医院岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《XXXX事业单位岗位设置管理实施意见》、《XXXX事业单位岗位设置实施办法》和《XXX》等精神，结合XXXX第一人民医院岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。 一、实施范围与对象 本单位正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。 二、岗位设置管理的指导思想和基本原则 （一）指导思想 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进卫生事业的发展。 （二）基本原则 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。 三、岗位设置与结构比例 精品好资料-如有侵权请联系网站删除
（一）岗位总量 根据XX编委办下达的编制数设置岗位总量为1066职。截止到XX 年X月XX日，我院正式在编人员共XXX人。 （二）岗位类别及比例 1.本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2.根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的9 3.4%；管理岗位为岗位总量的 4.1%；工勤技能岗位为岗位总量的2.5%。 （三）岗位等级及结构比例 1.管理岗位 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为3个等级，八级职员5个，九级职员28个，十级职员10个。 设行政领导岗位5个，其中院长1个，副院长4个，均为八级职员。 内设机构领导职务设正副职24个，均为九级职员，包括院办、党办、纪检监察室、人事科、财务科、医务科、质控部、护理部、科教科、院感科、防保科、医保管理科、信息科、设备科、总务基建科、保卫科、门急诊办公室。 精品好资料-如有侵权请联系网站删除
医院岗位聘任实施方案 根据医院系统实施规范化人力资源管理工作的要求，在逐步开展医院组织机构调整和岗位分析与岗位说明书撰写、定岗定编、绩效考核、多元化激励机制的建立以及员工职业生涯规划等工作的基础上，现决定实施岗位聘任工作，通过公开岗位聘任条件，按标准考核、择优聘任的思路，以建设一支结构合理、人员稳定的优秀员工队伍，充分调动员工的积极性，为广大人民群众提供更加安全、有效、方便的优质医疗服务，现结合医院实际情况，制定本方案。 一、指导思想 为确立和规范医院的用人制度，建立医院自主用人，人员自主择业，科学分类管理，配套措施完善的人力资源管理机制。引进竞争与激励机制，增强全体员工的积极性和创造性，建设一支自身素质高、整体效能强的员工队伍，以适应医院可持续发展的需要。 二、聘任原则 1. 按需设岗、按岗聘任的原则； 2. 尊重知识、尊重人才的原则； 3. 公开、平等、竞争、择优的原则； 4.平等自愿、双向选择、协商一致的原则； 5. 保证员工参与、知情和监督的原则。 三、定岗定编 定岗定编是实行岗位聘任的前提和基础。按照“按需设岗，精简效能，分类指导，分级管理”的原则，在核定工作岗位的基础上，科学合理地设定人员编制。逐步建立机构运转协调、人员配置合理的管理机制，建立科学合理的岗位体系，做到“总编控制、结构合理、弹性适度、按需设置、布局合理”。通过合理的岗位设置，最大限度的利用人力资源，使每位员工在与自身知识和客观需要相适应的工作岗位上充分施展才华。 四、岗位设置名称及人员编制数 参见《××市人民医院定岗定编方案》,各部门和科室具体的岗位
名称和编制人数将专门发布。 五、岗位聘任的基本条件 (一)基本职业素质要求 1. 遵守宪法和法律； 2. 具有良好品行； 3. 具有岗位所需的专业、能力或者技能要求； 4. 具有适应岗位要求的身体条件。 (二)履职年限要求 1. 专业技术岗位。 注：对于没有达到上一等级专业技术岗位所要求的基本任职年限，但确实有真才实学、成绩显著、贡献突出，在现有等级专业技术岗位任职以来获得国家、省(部)级科技成果奖励或者其他有关专业技术工作奖励的主要完成人(主研人员),可以按照有关规定和程序破格聘用，其基本任职年限可适当放宽。获得国家级奖励的，可放宽至2年；获得省(部)级奖励的，可放宽至1年。 因同一项目或者工作获得多项上述奖励的，不重复计算放宽年限。 获得上述奖励的主要完成人(主研人员)系指直接获得上述奖励设立机构奖励的人员，不包括参与完成上述奖励的项目或者工作，由获得上述奖励的机构另行奖励的其他人员。 正高中的一至三级人员由国家、省、市人事部门核定与批准。
医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇 专业技术人员岗位聘用实施办法范文（1） 为了建设一支结构合理、素质优良、符合创建国际知名高水平研究型大学附属医院医疗、教学、科研、管理、服务要求的教职工队伍，根据国人部发（2007）59号、教人司（2007）176号及x医（20xx）22号文件精神，结合我院现状和发展需要，特制定本办法。 一、指导思想和基本原则 实施岗位聘用制度的指导思想：通过建立以岗位聘用为核心的用人制度和以体现岗位绩效为依据的分配制度，合理配置人力资源，提高用人效率，增强队伍活力和附属医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济相适应的、符合高等学校附属医院职业特点和能充分调动广大职工积极性的制度环境。 实施岗位聘用制度的基本原则：坚持“合理定编、按需设岗、公开招聘、择优聘用、科学考核、合同管理”；坚持有利于最大限度的调动职工积极性，有利于优化队伍结构，有利于高层次人才队伍建设的原则。 二、组织结构 第一附属医院成立由院领导、职能部门负责人和资深专家组成的岗位聘用委员会，负责组织实施本次专业技术岗位
聘任工作。岗位聘用委员会下设办公室，挂靠人力资源部， 成员由相关职能部门负责人组成，具体负责聘用工作的组织 执行。 三、岗位设置 1．岗位分类：专业技术岗位分为医师岗位和其他专业技 术岗位二类。 2．岗位分级：专业技术岗位共分为13个等级，其对应 关系如下： 3．岗位比例 专业技术岗位中，正高、副高、中级、初级之间的比例 为2:3:4:1；一级岗位由学校向教育部申报；二、三、四级岗位的比例首次聘用时按1.5:3.5:5设置，逐步达到2:3:5；五、六、七级岗位的比例为2:4:4；八、九、十级岗位的比例为 3:4:3，十一、十二级岗位的比例为5:5。专业技术高级岗位 的设置与学科、专业、所在业务部门的层次相挂钩，实行结 构比例动态管理。 4．设岗程序
附件一 武汉市第三医院各类岗位任职条件 为加强我院各类人员队伍建设，根据《武汉市卫生事业单位专业技术岗位任职条件指导意见（试行）的通知》（武人社发…2010‟70号），结合我单位实际，制定本条件。 一、基本条件 （一）遵守宪法和法律； （二）具有良好的品行； （三）具备岗位所需的专业、能力或技能条件； （四）适应岗位要求的身体条件； （五）具备卫生行政主管部门规定的其他行业任职条件。 二、三类岗位任职条件 （一）管理岗位 九级以上职员岗位一般应具有中专及以上学历，六级以上职员岗位一般应具有本科及以上文化程度，并符合以下要求： 1、五级职员岗位，须在六级职员岗位上工作2年以上； 2、六级职员岗位，须在七级职员岗位上工作3年以上； 3、七级职员岗位，须在八级职员岗位上工作3年以上； 4、八级职员岗位，须在九级职员岗位上工作3年以上； 5、符合武汉市第三医院干部选拔任用相关规定。
（二）专业技术岗位 卫生专业技术岗位等级分为一至十三级，正高对应一至四级，副高对应五至七级，中级对应八至十级，初级对应十一级至十三级，其中十三级是士（员）级岗位。 1、基本任职条件 （1）遵守宪法和法律，遵守单位规章制度，具有良好的品德，具备岗位所需的专业技术水平、技能和身体条件。 （2）任现职以来，工作成绩明显，圆满完成各项工作职责，年度考核和医德考评均达到合格（含）以上等次。 （3）具备相应的专业技术职务任职资格。实行执业资格准入制度的专业技术岗位，应具备准入制度所要求的条件。 （4）竞争上一级岗位时，任本级岗位期间继续医学教育合格。 2、专业技术条件 （1）卫生专业技术一级岗位及人选由国家实行总量控制和管理。专业技术一级岗位及人员的确定，按国家有关规定执行。 （2）卫生专业技术二级岗位及人选实行全省统一控制和管理。具体条件和审批程序按省有关规定执行。 （3）卫生专业技术三级岗位及人选实行全市总量控制和管理。专业技术三级岗位除具有正高级专业技术职务任职资格外、为国家、省、市重点专（学）科带头人，还应符合下列条件之一：
卫生院岗位设置管理实施方案 一、方案概述 卫生院岗位设置管理实施方案是指卫生院在根据自身实际情况和医疗服务需求，设置合理、科学的岗位，确保医务人员岗位配置合理、医疗服务质量优良的管理方案。本方案旨在完善卫生院的岗位管理制度，提高医疗服务水平和医患满意度，为人民群众提供更加优质的医疗服务。 二、方案目标 通过本方案的实施，达到以下目标： 1.建立卫生院科学、合理的岗位管理制度，确保医务 人员的工作职责明确、分工合理、履职尽责； 2.统筹卫生院医疗资源，实现合理配置，提高医疗服 务效率和质量； 3.优化医院内部管理结构，提高医疗服务的协同性和 配合性； 4.加强对医务人员的管理和督促，确保医疗服务的规 范化和标准化。 三、方案内容 卫生院岗位设置管理实施方案包括以下内容： 1. 岗位设置原则 卫生院在进行岗位设置时，应当遵循以下原则： 1.围绕医疗服务需求，合理设置岗位，确保医务人员 职责明确、分工合理、履职尽责；
2.根据医务人员的专业素质和工作能力，合理分类设 置岗位； 3.岗位设置应当与医院的经济实力、规模和发展需求 相适应； 4.合理设置岗位的同时，需要考虑职称晋升、薪资福 利等因素。 2. 岗位设置分类 根据医务人员的工作职责和医疗服务需求，卫生院的岗位 设置可分为如下五类： 1.门诊岗位：包括门诊医生、护士、药剂师等岗位； 2.住院岗位：包括住院医生、护士长、病案管理等岗 位； 3.医技岗位：包括检验、影像、超声、放射等岗位； 4.行政岗位：包括医务科、财务科、行政管理等岗位； 5.其他岗位：包括保洁、门卫等非医疗岗位。 3. 岗位设置流程 卫生院岗位设置的流程如下： 1.确认医院发展需求和医疗服务需求； 2.制定岗位设置原则； 3.制定具体岗位设置方案； 4.评估实施效果，做出调整。 4. 岗位设置实施方案 在进行岗位设置的过程中，需要注意以下问题： 1.岗位设置要符合医疗服务的需求，避免出现岗位重 复或岗位职责不清的情况；
××人民医院岗位设置实行方案 事业单位实行岗位设置管理，建立岗位管理制度，是国家推行事业单位分类管理和深化事业单位人事制度改革旳必然规定，也是贯彻事业单位收入分派制度改革旳迫切需要。岗位设置管理工作关系到广大职工旳切身利益，波及面广，政策性强。为保证我院此项工作顺利有效地推进，逐渐建立健全科学、合理、规范旳岗位管理制度，根据《有关印发<江苏省卫生事业单位岗位设置管理指导意见>旳告知》（苏人社R 通[]170 号）、《中共××市委办公厅、市政府办公厅有关印发〈××市事业单位岗位设置管理实行意见〉旳告知》（宁委办发〔〕53 号）等有关文献精神，结合我院实际，制定《××××人民医院岗位设置实行方案》（草案），经领导班子及全院职工讨论后定稿。 一、岗位设置实行范围和原则 （一）本院正式在编在岗旳管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均合用本实行方案。未经编制部门核准或组织人事部门正式办理手续旳各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本《实行方案》进行管理。
根据文献精神，7 月 1 日至本次岗位申报之月期间退休旳正式在编职工，符合任职条件旳可参与岗位申报，其任职时间计算至本人退休时为止，其退休费按国家规定重新计发。 （二）遵照按需设岗、科学合理、精简效能旳原则进行岗位设置，按照竞聘上岗、按岗聘任、协议管理旳措施进行管理。 二、组织领导 成立岗位设置工作领导小组，负责审定医院岗位设置实行方案并组织实行，对全院各类各级岗位申报人员旳职级进行审定和聘任，对岗位设置实行过程中存在旳问题进行仲裁。 组长：×× 副组长：××、×× 成员：××、××、××、××、××、×× 三、岗位类别设置 医院岗位分为三类，即：管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位（如下简
篇一：岗位设置管理实施方案 ***人民医院 岗位设置管理实施方案 为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。根据《绵阳市人民政府办公室关于印发绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则的通知》(绵府办发?2009?12号)和《中共***委组织部、***人力资源和社会保障局关于核准***人民医院等事业单位岗位设置方案的通知》（江人社[2011]21号）及相关政策规定，结合单位实际，提出以下实施方案。 一、实施范围和原则 （一）凡我院在编在职的正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。 （二）坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。 （三）立足现状，着眼未来，平稳过渡，稳步实施。 二、医院编制及现有人员基本情况 根据市编办江编发(1991)12号文件核准我院事业编制490 人。我院现有在编在职工作人员407名，其中：管理人员4人，专业技术人员357人，工勤技能人员46人（注：各类人员数按照现执行的工资类别统计）。现有人员职务（岗位）聘用情况如下： （一）管理人员4人 1、单位领导1人。正职、副科级。 2、其他管理岗位4人：其中，保留七级待遇1人、九级职 员3人。 （二）专业技术人员357人 副高级聘任18人；中级聘任91人；助理级220人，聘任 217人，待聘3人；员级13人，聘任13人；见习15人。 现聘专业技术人员中“双肩挑”人员1人，为副高级职称，担任医院党总支书记、院长。 （三）工勤技能人员46人 技师3人，聘3人；高级工28人，聘28人；中级工5人，聘5人；普工10人，聘10人。 三、岗位设置情况 根据（江人社[2011]21号）核准我院按编制设置岗位总量 为490个。其中：管理岗位6个（不含“双肩挑”岗位5个），专业技术岗位442个，工勤技能岗位43个。具体设置岗位类别、等级及数量详见《绵阳市核准***事业单位岗位设置表》（附件）。 四、岗位聘用条件 按照《绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则》和国家有关政策规定的基本条件，结合本单位实际情况，制定各岗位任职条件如下： （一）三类岗位的基本任职条件 (1)遵守宪法和法律； (2)具有良好的品行； (3)具有岗位所需的专业、能力或者技能条件； (4)具有适应岗位要求的身体条件。 （二）各岗位具体条件 1、管理岗位
最新资料;Word版;可自由编辑 为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化;根据河北省事业单位岗位设置管理实施细则试行冀人发200776号和河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则试行冀卫人发20081号;结合我院发展规划;制定本方案.. 一、基本原则 1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则;各类岗位应围绕医院发展规划的要求;遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则;按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位.. 二、实施范围 2、医院在册的正式职工;包括管理人员职员、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理..近几年新招聘的人员参照本方案执行.. 三、岗位类别 3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别.. 4、管理岗位指担负领导职责或管理任务;从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位..管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位..单位领导岗位的设置;根据现行的干部人事管理权限确定.. 5、专业技术岗位是指从事专业技术工作;具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位..专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等
级限制内;按照省有关专业技术岗位设置管理的规定;根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定.. 专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位..专业技术岗位的设置;以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体;并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位.. 专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点;还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要.. 6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位..工勤技能岗位要适应提高操作维护技能;提升服务水平的要求;根据医院工作需要;按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置..工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位..已经实现社会化服务的一般性劳务工作;不再设置相应的工勤技能岗位.. 7、我院主要以卫生专业技术提供社会公益服务的单位;专业技术岗位占主体;原则上不低于岗位总量的80％;工勤技能和管理二类岗位的宏观结构比例均不超过10％.. 四、岗位等级设置 一管理岗位等级设置 8、我院机构规格相当于正处级的事业单位：管理岗位最高等级不超过五级职员..承担领导职责的管理岗位;即五级、六级职员岗位数量;按照干部人事管理有关规定和权限确定..七级、八级、九级、十级职员岗位数量;原则上按照3：3：2：2的比例确定..
XX医院岗位设置实施方案 为深化高等医院人事制度改革，优化人才资源配置，提高人才队伍质量，改善人才队伍结构,提高用人效益，建立以岗位管理和聘用制度为基础的新型的人事管理制度,实现我院人力资源管理的科学化、规范化和制度化，根据《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006］ 70号)、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发[2006］87号）、《关于印发高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》(国人部发［2007］号59号）和《某省人民政府办公厅关于印发某省事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（某办发[2008]19号）、《关于印发某省高等医院、义务教育医院、中等职业医院等教育事业单位岗位设置管理实施工作的三个指导意见（试行）的通知》（某人发[2008]74号）精神，结合我院实际情况，制定某医院岗位设置方案。 一、实施范围和对象 与某医院建立人事关系、在编在职、且签订一年以上聘用合同的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入相应岗位设置管理。 未经政府人事、编制部门核准纳入事业编制的各类人员，不列入本实施方案的管理范围。 二、指导思想和基本原则 （一）指导思想 实施岗位设置管理的指导思想是：通过建立岗位管理制度和全员聘用制度，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，合理配置人力资源，提高用人效益，充分调动教职员工的积极性和创造性，从整体上增强队伍活力和提高医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济和现代医学院校管理体系相适应、符合高等教育规律和高校教职员工职业特点的、能促进教职员工能力建设的制度环境。 （二）基本原则 1、科学设岗,合理调控。坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，统筹学科建设，兼顾各类人员结构现状，合理确定岗位总量，严格按照岗位结构比
医院岗位设置实施方案根据市委办公室、市政府办公室关于印发《**市事业单位岗位设置管理实施方案的通知》（十办发[2009]14号）、市人社局《关于市人民医院等单位岗位设置管理报审方案的批复》（十人事岗[2009]65号）和湖北省人社厅《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作若干意见》（鄂人社发[2010]49号）文件精神，为做好我院岗位设置管理实施工作，实现员工管理由身份管理向岗位管理转变，充分调动各级各类人员工作的积极性和创造性，特制定本实施方案。 一、指导思想 以学习实践科学发展观为指导，以国家、省、市有关事业单位岗位设置管理试行意见等文件精神为依据，坚持“科学设岗、宏观调控，优化结构、精干高效，按岗聘用、合同管理，平稳实施、稳步推进”的原则，积极稳妥推进医院岗位设置改革，达到岗位设置科学合理、精简高效，实现员工由身份管理向岗位管理的转变，促进医院医疗、科研、教学和文明创建等工作全面协调发展。 二、实施范围与对象 本院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员均适用本实施方案。未经编制部门核准或组织人事部门正式办理手续的各类人员（含人事代理人员），暂不纳入本方案进行管理。
根据湖北省人社厅关于印发《关于进一步做好全省事业单位岗位管理工作的若干意见》（鄂人社发[2010]49号）通知精神，2006年7月1日后至事业单位首次岗位设置前已办理退休手续的专业技术人员，比照本方案进行申报定级。 三、组织领导 成立岗位设置与聘用工作领导小组，负责审定医院岗位设置实施方案并组织实施，对全院各类各级岗位申报人员的职级进行审定和聘用，对岗位设置实施过程中存在的问题进行仲裁。 组长 副组长： 成员： 领导小组下设办公室于人力资源处，**同志兼任办公室主任，**同志兼任办公室副主任。***为办公室成员，具体负责岗位申报对象的定性定量考核工作。 四、岗位计划、岗位认定及结构比例 一）岗位设置计划： 我院岗位设置是按市编办下达的总编制1434人进行设岗（实有正式职工1067人），市人事局审批核准岗位数如下： 1、管理岗位17人（含双肩挑7人）：包括五级2人，六级5人，七级3人，八级2人，九级5人； 2、专业技术四级岗位68人，五级岗位54人，六级岗位108人，七级岗位108人，八级岗位122人，九级岗位162人，十级
医院筹建之 医疗技术人员配置标准 医院人员配置方案 （草案） 医院设计床位1200张，一期建设1000张床位，二期建设200张床位。按照卫生部三级甲等医院建设规模配置，三级甲等综合医院必须设立的临床科室有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科；医技科室有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、理疗科、消毒供应室、病案室、营养部和功能检查室。随着医院的发展和高、精、尖人才的引进以及医院知名度的提高将分阶段、分步骤按照以知名专家配置设备、以高精设备吸引人才以及医院建设发展需要的原则逐步增加医疗设备预算，确保设备投资资金安全有效。 一、医院人员编制基本要求： 人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完
成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。 （一）、医院人员编制的原则、特点和规划 医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。 1、医院人员编制原则 实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。因此医院人员编制应遵循以下基本原则： （1）、功能需要原则 对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。 （2）、能级对应原则 医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。 （3）、合理结构原则 医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协