文号：TY-JS-XX
密别：秘密
公司技术部组织架构、部门职能、岗位说明书
XX信息科技发展有限公司
2019-02-XX
编制说明
二、人员编制
三、部门职能说明书
一、组织架构
技术部经理
售前技术工程师
项 目 经 理
招投标专员
造价员
、岗位说明书
技术部经理岗位说明书
技术工程师岗位说明书
造价师—岗位说明书
八、关键绩效指标
技术支持项目量、完成技术支持项目文档质量合格率
招投标专员岗位说明书
文员岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书 ______________________________________________________ 一、组织架构： 董事会 总经理 财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督
促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）系统集成部： 1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施： 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收 2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持： 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3．部门项目资料管理。 4．公司内部网络维护与设计。 5．总经理办公室指派的其他任务。 （四）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发： (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对
.WORD 完美格式 . 组 织 架 构 公司组织架构图及其说明 2012.07
扬州市天将电子有限公司 第一章：架构示意????????????????????????????3 1、公司整体架构??????????????????????????4 2、公司部架构??????????????????????????4第二章：能部明????????????????????????????5 1、董事会介??????????????????????????????5 2.1 、董事会能??????????????????????????5 2.2 、理????????????????????????????5 2.3 、核部????????????????????????????6 2.3.1、会??????????????????????????6 2.3.2、出??????????????????????????6 2.4 、行政部??????????????????????????????7 2.4.1、招聘????????????????????????7 2.4.2、后勤????????????????????????7 2.5 、企划部????????????????????????????7 2.6 、市部????????????????????????????7 2.6.1、开部????????????????????????7 2.6.2、客服部????????????????????????7 2.7 、售部????????????????????????????8 2.7.1、国内售????????????????????????8 2.7.2、子商????????????????????????8 2.7.3、国易????????????????????????8 2.8 、采部 2.9 、技支持部??????????????????????????9 2.8.1、网管理????????????????????????9 2.8.2、美工??????????????????????????9 2.8.3、研????????????????????????9
公司组织架构及岗位说明书通用版 一、公司组织架构 公司组织架构是为了更好地实现公司的运营和管理而设计的。下面 将根据公司的规模和业务需求，提供一个通用的公司组织架构示例。 1. 高层管理团队 高层管理团队由公司的首席执行官（CEO）或总裁领导，负责制 定公司的长期发展战略和决策。该团队通常包括首席运营官（COO），负责日常运营管理；首席财务官（CFO），负责财务和会计事务；首 席技术官（CTO），负责技术和创新等。 2. 部门与职能 （1）市场部门：负责市场调研、品牌推广和销售策略等。 （2）人力资源部门：负责员工招聘、薪资福利管理和培训发展等。 （3）财务部门：负责财务管理、会计核算和资金运营等。 （4）技术部门：负责产品研发、技术支持和信息安全等。 （5）运营部门：负责生产运营和供应链管理等。 （6）法务部门：负责法律事务、合规管理和知识产权等。 3. 项目组及团队
根据公司的业务需要，可以设立各种项目组和团队，例如市场推 广团队、产品研发团队、客户服务团队等。每个项目组和团队应有明 确的指导责任和目标。 二、岗位说明书 岗位说明书是对每个岗位的工作职责、要求和权限进行详细描述和 规定的文档。下面将以公司的财务部门为例，提供一个岗位说明书的 通用版。 职位名称：财务经理 所属部门：财务部 直接上级：首席财务官（CFO） 工作职责： 1. 负责制定和执行公司的财务战略和目标，并提供财务决策和支持。 2. 管理和监督公司的财务流程和操作，包括预算管理、财务报告和 分析等。 3. 确保公司遵守相关法规和财务准则，及时、准确地完成财务核算 和报表。 4. 负责与外部审计师和税务机关的沟通和合作，及时解决审计和税 务问题。 5. 管理团队成员，进行绩效评估和培训，确保团队高效运作。
公司组织架构及岗位说明书 一、公司概况 我们公司是一家以科技创新为导向的现代企业，致力于提供高品质 的产品和优质的服务，为客户创造价值。为了保证公司能够高效运营 并实现长远发展，我们建立了完善的组织架构，并制定了相应的岗位 说明书。 二、组织架构 1. 董事会 董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、决策重 大事务，并对公司的运营进行监督和控制。董事会由董事长带领，成 员包括首席执行官、财务总监和其他重要部门负责人。 2. 高级管理团队 高级管理团队负责制定公司的整体经营策略和政策，协调各部门工作，并监督各部门负责人的执行情况。高级管理团队包括首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官等。 3. 部门划分 3.1. 技术研发部 技术研发部是公司的核心部门，负责产品的设计、研发和创新。主 要岗位包括：研发工程师、项目经理、测试工程师等。
3.2. 销售与市场部 销售与市场部负责产品的销售和市场推广工作，确保公司产品能够满足客户需求并占据市场份额。主要岗位包括：销售经理、市场营销专员等。 3.3. 生产与采购部 生产与采购部负责产品的生产和供应链管理，确保产品的质量和交付。主要岗位包括：生产主管、物料采购专员等。 3.4. 人力资源部 人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。主要岗位包括：人力资源经理、招聘专员等。 3.5. 财务部 财务部负责公司的财务管理和财务报表编制等工作，确保公司财务状况的稳健和透明。主要岗位包括：财务经理、会计师等。 3.6. 客户服务部 客户服务部负责与客户的沟通和维护，确保客户满意度和忠诚度。主要岗位包括：客户服务经理、客户关系专员等。 4. 岗位说明书 4.1. 岗位名称：研发工程师
河北盛航通信科技有限公司技术研发部 1 技术研发部部门职责 总经理直接上级： 项目管理组、技术研发组、营销策划组、业务拓展组下属机 构： 人7-20管辖人数： 权限： 经总经理授权，确定本部门的组织结构。、1 根据本部门的发展规划，制定各岗位的任务和工作目标。、2 经总经理授权，可开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）。、3 、4 在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用。
建议本部门各岗位的薪酬。、5 责任： 保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实、1 根据本部门的发展规划目标制定长远规划和近期发展规划；、2 根据本部门的年度计划和目标制定本部门的月计划，分解目标并组织人员实施完成；、3 完成重点产品的立产品功能，目标客户、根据本部门的产品战略确定重点产品的研发方向、、4 项、研发、实施、升级和维护等过程； 2 技术研发部组织机构及岗位说明书 目录 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2技术研发部部门职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- 1- 技术研发部组织机构及岗位说明书 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 2- 技术研发部组织机构 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4技术研发部岗位说明 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 部门总经理 技术总监 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6项目经理 -------------------------------------------------------------------------------------------
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责 公司组织架构是指公司内部各个部门之间的关系和层级结构。部门岗位设置是指公司内部各个部门所设立的岗位，以及这些岗位所负责的工作内容和职责。部门职能是指各个部门在公司内承担的具体任务和职责。岗位职责是指每个岗位在完成工作任务时所必须承担的工作内容和职责。 一、公司组织架构 1.高级管理层：高级管理层是公司的最高决策层，负责制定公司的战略目标和政策，以及管理公司的整体运营。 2.部门管理层：部门管理层负责管理公司的各个部门，包括制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的工作关系。 3.中层管理层：中层管理层是公司各个部门内部的管理者，负责监督和管理部门内的日常运营和工作流程。 4.基层员工：基层员工是公司中最基本的工作人员，负责具体的操作和执行工作。 二、部门岗位设置 根据公司的业务需求和工作流程，可以设置以下几个主要部门： 1.行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括物资采购、人力资源管理、行政办公等。 2.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务分析、预算控制等。
3.销售部门：负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、客户拓展等。 4.生产部门：负责公司的产品生产工作，包括生产计划、生产调度、产品质量控制等。 5.技术部门：负责公司的技术服务和研发工作，包括技术支持、产品研发、技术创新等。 6.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场活动、广告宣传等。 7.客户服务部门：负责公司的客户服务工作，包括客户需求分析、售后服务、投诉处理等。 8.人力资源部门：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘人才、培训发展、绩效考核等。 根据各个部门的职能和岗位职责，可以列举如下： 1.行政部门： -行政经理：负责公司的行政管理工作，制定并执行公司的行政规范和政策。 -物资采购员：负责公司的物资采购工作，协调供应商和公司之间的物资供应关系。 -人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。 2.财务部门：
技术部岗位职责说明书 技术部是一家公司中非常重要的部门。在现代社会中，技术的 迅速发展和更新换代，使得技术部的职能和工作也得以不断拓展 和改变。下面就详细介绍一下技术部在企业中的职责和岗位职责 说明。 一、技术部职责 技术部的主要职责是负责公司技术规划和开发流程的管理，包 括技术的研发、测试、运维和维护等。技术部在企业中扮演着重 要的角色，需要根据公司的实际需求和市场动态不断设计和开发 新的产品和服务，来符合市场和客户的需求。 技术部的职责除了技术研发以外，同时也负责整个技术团队的 管理和培训，以提升员工的技术水平，以及针对公司的业务流程 进行定制化的技术开发。技术部应该与其他部门保持紧密的联系，以便更好地了解公司的整体运营情况，并根据实际情况进行技术 改进与研发。 二、技术部岗位职责说明
1. 技术总监 技术总监是技术部中最高级别的职位。技术总监需要负责技术部的整体管理，协调各个小组的工作，制定部门的技术方向和计划。同时，技术总监负责管理整个技术团队的招聘和培训工作，并且监督和指导技术团队的工作流程和质量。 技术总监还需要持续了解前沿科技和行业趋势，掌握相关技术产品和服务的最新开发动态，以及在企业内部制定相应的技术解决方案和规划。 2. 开发工程师 开发工程师的主要职责是根据产品需求文档或者客户的需求来设计并编写产品的代码，完成软件的开发工作。需要掌握一定的编程语言和操作系统知识，以及良好的逻辑思维能力和团队合作精神。在正式发布前，还需要进行系统的测试和维护工作。 3. 测试工程师
测试工程师的主要职责是进行软件的功能测试、性能测试以及 其他测试分类。需要对公司产品的具体功能进行测试，并反馈完 整和准确的信息和数据给开发团队，以便开发工程师修复缺陷和 改进产品。测试工程师需要细心、耐性和有较强的问题解决能力，以及具备一定的编程能力。 4. 运维工程师 运维工程师的主要职责是维护公司技术平台的全部运营，如数 据中心、网络等。需要定期升级系统软件、保证技术平台的稳定性，识别并快速解决技术障碍，确保技术架构的有效性。做好技 术平台的监控和安全工作。 5. 技术支持工程师 技术支持工程师主要负责处理用户的技术问题，包括故障排查、用户需求分析、问题解决方案等。需要有一定的技术水平和沟通 能力，及时响应用户需求和反馈，协调解决各类问题。
公司各部门组织架构与岗位职责 公司各部门组织架构与岗位职责 一、部门组织架构 为了贯彻公司的经营战略，提高工作效率，公司各部门组织如下： 1. 营销部 营销部主管公司产品、品牌、市场推广和销售等业务。组织架构如下： （1）销售部：负责公司产品的销售工作，包括客户开发、维护以及销售流程管理等。 （2）市场推广部：负责公司品牌推广和宣传、市场调研、品牌定位等。 （3）客户服务部：负责客户售前、售后服务工作，包括 客户关系管理、客户投诉处理等。 2. 研发部 研发部主管公司产品研发和技术支持等业务。组织架构如下： （1）产品研发部：负责公司新产品研发和技术创新工 作。
（2）质量管理部：负责公司产品质量管理和技术标准制定等。 （3）技术支持部：负责公司产品的技术支持和售后服务等工作。 3. 运营部 运营部主管公司的运营管理和基础设施建设等业务。组织架构如下： （1）供应链管理部：负责公司采购、仓储和物流管理等工作。 （2）人力资源部：负责公司人力资源管理和组织发展等工作。 （3）信息技术部：负责公司信息化建设和IT系统运维等工作。 二、岗位职责 为了保障公司的合法合规、公正公平、切实可行和持续改进，公司各部门员工的岗位职责如下： 1. 营销部 （1）销售部 1）负责客户开发和维护工作，达成销售指标。 2）负责销售流程管理和资料管理等工作。 （2）市场推广部
1）负责公司品牌推广和宣传工作，提高公司品牌知名度。 2）负责市场调研和品牌定位等工作，为公司产品创新提供支持。 （3）客户服务部 1）负责客户关系管理工作，提高客户保持率和满意度。 2）负责客户投诉处理工作，及时解决客户问题，维护公司声誉。 2. 研发部 （1）产品研发部 1）负责新产品的研发和技术创新工作，提高公司产品质量和市场竞争力。 2）负责项目管理和研发流程管理等工作，规范研发工作流程。 （2）质量管理部 1）负责产品质量管理和技术标准制定等工作，保障产品质量和安全。 2）负责异常事件处理和技术支持等工作，响应客户问题和要求。 （3）技术支持部
技术开发部的组织架构、岗位职责 一．技术开发部组织架构 技术开发部采取直线职能与矩阵制相结合的组织结构。在总经理领导下，部门经理负责部门的新产品开发、机制创新、自身建设及技术和产品培训的管理。设部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理等工作岗位。组织架构见下图： 技术开发部组织架构的主要特点： 1.扁平化。通常部门领导既负责各自承担的管理职责，又要兼任某些重大新产品项目的研制开发，以减少管理层次， 提高组织效率和效能。 2.相互关系。部门经理、项目经理、研发工程师、研发助理之间的关系是上级与下级、领导与被领导之间的关系。 在新产品开发项目方面的主要职责，项目经理是：承担公司重要新产品开发项目的全盘研制工作；对研制项目的时 间、成本、环保和技术可行性进行整体控制；协助技术开发部经理日常技术开发部管理工作；以身作则研发工程师、 研发助理。研发工程师是：独立承担公司新产品开发工作；配合协助技术开发部经理和项目经理工作；指导研发助 理处理事务。研发助理是：新产品研制协助；相关产品的检测认证工作；承担上级交代的各种工作；在研发工程师 指导下进行新产品试制、锻炼提高。 3.资源配置。技术开发部的所有新产品开发项目由公司领导决定立项，由公司总经理下达给部门经理，部门经理根据 本部门技术人员的专业、经验和能力进行新产品各项目的分摊和监督。项目经理根据承担的新产品项目具体内容和 本项目组人员配置，分配研究开发的具体工作。 研发工程师、研发助理属于内部人员，部门经理或项目经理可根据其自身的专业、经验和能力自由选择组建新产品 项目组的成员，并上报总经理批准。 项目经理、研发工程师、研发助理的邮箱一律共享，以便于相互沟通信息和及时处理产品开发。 4.培养方式。在人才任用和培养方式上，公司倡导以内部自行培养人才、在实践中逐级晋升为主的方式，而不太认同 直升机式提拔或从外部直接引入任用核心人才的做法。因此，除特别情况外，公司鼓励和支持技术开发部人员通常 从研发助理、研发工程师做起，经过实践的锻炼、考查和内部自行培养，逐级晋升为研发工程师、项目经理、部门 经理。 二．岗位及职责 技术开发部承担三大任务：研制新产品、研发机制创新和加强自身建设. 所谓研制新产品，就是部门以不断开发出环保、低成本、符合市场需求的新产品为中心，将新产品开发项目分解落实到各研发项目组和个人，在确保新产品的功能、性能前提下，多想办法降低成本，提高新产品的生产水平和合格率，做到高的性价比。确保新产品的功能、性能，就必须要有先进的测试方法，检测技术的水平就决定了开发新产品的水平。 技术开发部人员需要不断的收集新资料、新产品、新检测技术，不断的开发出畅销的新产品。 所谓研发机制创新，包括我们内部管理机制的创新和外部合作机制的创新。内部管理机制对于成功新产品的研制人员我们有奖励办法，根据客户需求开发新产品，摊派新产品开发任务向制定年度新产品研发计划，主动申请新产品研制，
公司组织架构及部门岗位职责说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明 一、公司组织架构 1.高层管理层：董事会、总经理、副总经理等； 2.中层管理层：市场部、人力资源部、财务部、技术部等； 3.基层员工：市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。 二、部门岗位设置 公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。不同 公司可能有不同的部门设置，以下是一个示例： 1.市场部：市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等 工作。 2.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。 3.财务部：财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。 4.技术部：技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。 5.客户服务部：客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户 满意度调查等工作。 1.市场部 -市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和潜在 客户，为产品定位和市场推广提供依据。
-产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品的定位和特色，制定 产品推广策略。 -品牌推广：通过广告、宣传和促销活动等方式，提高公司产品的知 名度和美誉度，提高销售额。 -销售策略：制定销售目标和销售计划，指导销售团队开展销售工作，提高销售业绩。 2.人力资源部 -员工招聘：根据公司的招聘需求，组织招聘活动，吸引和筛选合适 的员工。 -培训管理：制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能 力和综合素质。 -绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励和奖惩 员工。 -员工关系维护：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提 高员工满意度。 3.财务部 -财务管理：负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析，确保财务 数据的准确性和及时性。 -资金运营：管理公司资金的收支，制定合理的资金计划，提高资金 的利用效率。
科技公司岗位组织架构与职责说明 一、科技公司职能定位 全面负责集团公司及其分子公司的信息化工作和集团公司全部IT业务，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求 为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责： (一)负责信息化团队队伍的组织建设。 (二)负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。 (三)负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。 (四)负责信息化目标和计划的制定。 (五)负责制定集团的信息化远景和发展规划。 (六)负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。 (七)负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产 系统。 (八)负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过 对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目 标。 (九)负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安 全策略、配套技术手段，监管执行并审计。 第二阶段工作目标是承接集团公司IT业务，主要职责如下： (一)负责完成公司下达的自主开发项目任务，具体包括需求调研与 分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。 (二)负责完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部 与市场项目经理协作提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组
成开发团队进行项目实施。 (三) 负责完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。 (四) 负责协助文控中心完成软件备案工作。 (五) 负责完成相关软件技术支持任务。 (六) 负责完成系统维护任务。 (七) 负责完成领导交办的其他工作。 (八) 负责软件研发部实行项目组承包责任制。 二、 科技公司组织结构 (一) 科技公司组织矩阵结构图 (二) 矩阵型组织结构的优势 第一，从应对环境不确定性角度。组织环境的不确定性来自较高的复杂性、动态性、敌对性。扁平的组织结构可以更快感知到各种环境因素的市场中心 总经理 研发中心 研发调研部 数据库设计 软件开发部 测试部 程序资料部 培训部 市场部 客服咨询部 客户部 质量监督部 财务部 人力资源部 行政部 采购部 项目部 A 项目部 B 项目部 C 硬件设计部
技术研发经理工具书 技术研发部 "技术研发部规*化管理工具箱"
目录第一章技术部组织构造与责权5 第一节技术部组织构造5 第二节技术部职责与权力7 一、技术部职责7 二、技术部权力8 第三节技术部岗位职责8 一、技术总监岗位职责8 二、技术部经理岗位职责9 三、技术部主管岗位职责10 第二章研发部组织构造与责权11 第一节研发部组织构造11 第二节研发部职责与权力13 一、研发部职责13 二、研发部权力13 第三节研发部岗位职责14 一、研发总监岗位职责14 二、研发部经理岗位职责15 三、研发部主管岗位职责16 第三章设计部组织构造与责权17 第一节设计部组织构造17 第二节设计部职责与权力18 一、设计部职责18 二、设计部权力20 第三节设计部岗位职责21 一、设计总监岗位职责21 二、设计部经理岗位职责22 三、设计部主管岗位职责22 第四章研发调研管理23 第一节研发调研岗位职责23 一、调研主管岗位职责23 二、调研专员岗位职责24 第二节研发调研管理制度25 一、市场调研管理制度25 第三节研发调研管理表格29 一、调查方案表29 二、市场调查表29 三、竞争对手调查表29 四、同类产品市场价风格查表30 第五章产品研发管理30 第一节产品研发岗位职责30 一、产品研发经理岗位职责30 二、产品研发专员岗位职责31 第二节产品研发管理制度32 一、新产品研发管理制度32 第三节产品研发管理表格38
一、产品研发方案表38 二、产品研发建议表38 三、研发工程任务书39 五、产品试制通知单40 六、研发评审报告书40 八、新产品研发成果表40 第六章软件研发管理41 第一节软件研发岗位职责41 一、软件研发部经理岗位职责41 二、高级研发工程师岗位职责42 三、软件研发工程师岗位职责43 四、软件测试工程师岗位职责44 第二节软件研发管理制度44 一、软件研发管理方法44 第三节软件研发管理表格48 一、软件工程立项申请表48 三、软件Bug详细记录表49 五、软件研发工程跟踪与督查表49 六、软件研发风险评估与控制表49 第七章技术研发管理50 第一节技术研发岗位职责50 一、技术研发经理岗位职责50 二、技术研发主管岗位职责50 三、技术研发工程师岗位职责51 四、技术研发专员岗位职责52 第二节技术研发管理制度53 一、技术研发过程管理制度53 第三节技术研发管理表格55 一、技术研发进度表55 二、技术验收鉴定申请表55 三、技术工程综合评估表56 四、技术研发工程变更表56 第八章工艺研发管理57 第一节工艺研发岗位职责57 一、工艺研发工程师岗位职责57 二、工艺管理员岗位职责58 第二节工艺装备管理制度59 第三节工艺研发管理表格61 一、工装设计任务书61 二、生产工艺指令单62 六、工艺装备管理单62 七、工艺文件修改表63 第九章设计管理63 第一节设计管理岗位职责63 一、产品设计师岗位职责63 二、产品设计专员岗位职责64